Xây dựng chiến lược phát triển Trường Đại học Điện lực đến năm 2020

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ  NGUYỄN NGỌC TRUNG XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN TRƢỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN NGỌC THẮNG Hà Nội - 2014 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận này, trình học tập trường Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn tới: - Ban Giám hiệu trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội - Quý thầy cô khoa Quản trị Kinh doanh – trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội tận tình giảng dạy giúp đỡ suốt thời gian học tập trường Đặc biệt, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới TS Nguyễn Ngọc Thắng, người dành nhiều thời gian tâm huyết, tận tình giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Mặc dù cố gắng, kiến thức tác giả luận văn hạn hẹp nên chắn luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót Kính mong nhà khoa học quý thầy cô giúp đỡ để mở rộng thêm kiến thức, tạo điều kiện thuận lợi cho công tác nghiên cứu sau Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2013 Tác giả luận văn Nguyễn Ngọc Trung LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu nêu luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng Những kết luận khoa học luận văn chưa cơng bố cơng trình khác Hà Nội, ngày tháng năm 2013 Tác giả luận văn Nguyễn Ngọc Trung MỤC LỤC Danh mục ký hiệu viết tắt i Danh mục bảng ii Danh mục hình vẽ iii MỞ ĐẦU Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC 1.1 Khái quát chiến lƣợc phát triển tổ chức 1.1.1 Khái niệm chiến lƣợc phát triển tổ chức 1.1.2 Vai trò định hƣớng chiến lƣợc tổ chức 1.1.3 Đặc trƣng chiến lƣợc phát triển 10 1.2 Các loại chiến lƣợc phát triển tổ chức 11 1.2.1 Căn vào phạm vi để phân loại chiến lƣợc 11 1.2.2 Căn vào hƣớng tiếp cận để phận loại chiến lƣợc 11 1.3 Các yêu cầu hoạch định chiến lƣợc 12 1.4 Nội dung hoạch định chiến lƣợc phát triển 13 1.4.1 Quy trình hoạch định chiến lƣợc phát triển 13 1.4.2 Lập ma trận SWOT hoạch định chiến lƣợc 15 1.4.3 Nguyên tắc lựa chọn chiến lƣợc 20 1.4.4 Đánh giá chiến lƣợc lựa chọn 23 Chƣơng THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC CỦA TRƢỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC 24 2.1 Giới thiệu chung Trƣờng Đại học Điện lực 24 2.2 Sự hình thành phát triển Trƣờng Đại học Điện lực 25 2.3 Sứ mệnh mục tiêu Trƣờng Đại học Điện lực 26 1.3.1 Sứ mệnh Trƣờng Đại học Điện lực 26 1.3.2 Mục tiêu Trƣờng Đại học Điện lực 27 2.4 Cơ cấu tổ chức máy hoạt động 28 2.5 Chiến lƣợc phát triển Trƣờng Đại học Điện lực giai đoạn trƣớc năm 2012 29 1.5.1 Chất lƣợng đào tạo 29 2.5.2 Phát triển nghiên cứu khoa học công nghệ 31 2.5.3 Phát triển hợp tác Quốc tế 31 2.5.4 Phát triển nguồn nhân lực 32 2.5.5 Phúc lợi cho Cán bộ, giảng viên 32 2.5.6 Phát triển sở vật chất 33 2.6 Đánh giá chiến lƣợc phát triển Trƣờng Đại học Điện lực giai đoạn 2009-2012 33 2.6.1 Đánh giá dựa tài liệu thu thập 33 2.6.2 Phát triển nghiên cứu khoa học - công nghệ 39 2.6.3 Phát triển hợp tác quốc tế 39 2.6.4 Phát triển nguồn nhân lực 41 2.6.5 Phúc lợi cho cán Giảng viên Công nhân viên 42 2.6.6 Cơ sở vật chất 43 2.6.7 Đánh giá dựa phiếu điều tra ý kiến chuyên gia 43 2.7 Phân tích yếu tố tác động bên ngồi 48 2.7.2 Phân tích mội trƣờng vĩ mô 48 2.7.3 Phân tích mơi trƣờng vi mơ 51 Chƣơng CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN TRƢỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC ĐẾN NĂM 2020 53 3.1 Các hình thành chiến lƣợc phát triển 53 3.2 Định hƣớng triển khai 53 3.2.1 Ý kiến chuyên gia việc xây dựng chiến lƣợc giai đoạn 53 3.2.2 Hƣớng triển khai 54 3.3 Lập ma trận SWOT để hình thành chiến lƣợc phận 54 3.4 Đề xuất giải pháp thực chiến lƣợc 56 3.4.1 Tổ chức nâng cao hiệu hoạt động 56 3.4.2 Thể chế sách 59 3.4.3 Phát triển đào tạo 59 3.4.4 Phát triển sở vật chất 60 3.4.5 Phát triển nghiên cứu khoa học công nghệ 61 3.4.6 Phát triển hợp tác quốc tế 63 3.4.7 Phát triển nguồn nhân lực 64 3.4.8 Truyền thông, quảng bá phát triển thƣơng hiệu 65 3.4.9 Phát triển nguồn lực tài 66 KẾT LUẬN 68 TÀI LIỆU THAM KHẢO 69 DANH MỤC PHỤ LỤC 71 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Ký hiệu CNCK CTHSSV ĐH ĐVT EVN GV HSSV ISO NCKH Nxb PGS&GS R&D SL SO ST SWOT TCCB TCNH TL TOWS TTĐT&HTQT WO WT WTO : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : Nguyên nghĩa Công nghệ khí Cơng tác học sinh sinh viên Đại học Đơn vị tính Electricity VietNam Giảng viên Học sinh sinh viên International Organization for Standardization Nghiên cứu khoa học Nhà xuất Phó Giáo sƣ & Giáo sƣ Research & Developmen Số lƣợng Strengths - Opportunities Strengths - Threats Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats Tổ chức cán Tài ngân hàng Tỷ lệ Threats - Opportunites - Weaknesses - Strengths Trung tâm đào tạo hợp tác quốc tế Weaknesses - Opportunities Weaknesses - threats World Trade Organization i DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Ma trận SWOT để hình thành chiến lƣợc 16 Bảng 2.1: Bảng kế hoạch tuyển sinh theo ngành 29 Bảng 2.2: Bảng tính tốn số lƣợng cán giảng dậy 32 Bảng 2.3: Số lƣợng tuyển sinh giai đoạn 2009-2012 34 Bảng 2.4: Số lƣợng sinh viên giai đoạn 2009-2012 35 Bảng 2.5: Số lƣợng sinh viên giỏi 37 Bảng 2.6: Số lƣợng sinh viên tốt nghiệp 38 Bảng 2.7: Số lƣợng đề tài cấp 39 Bảng 2.8: Cơ cấu nguồn nhân lực 41 Bảng 2.9: Chi phí tiền lƣơng khoản phúc lợi 42 Bảng 3.1: Sơ đồ phân tích SWOT Trƣờng Đại học Điện lực 55 Bảng 3.2: Dự báo nhu cầu lao động ngành Điện 60 ii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1: Các giai đoạn hoạt động trình quản trị chiến lƣợc 13 Hình 1.2: Ma trận chiến lƣợc 21 Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức Trƣờng Đại học Điện lực 28 Hình 2.2: Số lƣợng tuyển sinh giai đoạn 2009-2012 34 Hình 2.3: Số lƣợng sinh viên giai đoạn 2009-2012 36 Hình 2.4: Số lƣợng sinh viên giỏi giai đoạn 2009-2012 37 Hình 2.5: Số lƣợng sinh viên tốt nghiệp giai đoạn 2009-2012 .38 Hình 2.6: Đánh giá trang thiết bị giảng đƣờng 44 Hình 2.7: Đánh giá điều kiện ánh sáng điều kiện phục vụ học tập khác 45 Hình 2.8: Đánh giá thiết bị hỗ trợ giảng dậy khu giảng đƣờng 46 Hình 2.9: Đánh giá tỷ lệ số lƣợng giảng viên/sinh viên 47 Hình 2.10: Đánh giá mức độ phù hợp chuyên ngành đào tạo với công việc 47 Hình 3.1: Cơ cấu tổ chức Trƣờng Đại học Điện lực 57 iii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Giáo dục đại học nƣớc khu vực giới đạt trình độ tiên tiến, cung cấp nguồn nhân lực có trình độ cao đáp ứng đƣợc phát triển kinh tế xã hội Đứng trƣớc thách thức yêu cầu hội nhập, ngành giáo dục Việt Nam nhanh chóng triển khai thực đổi quản lý giáo dục đại học tới sở đào tạo đại học nhằm đuổi kịp nƣớc tiên tiến khu vực giới tƣơng lai gần Nghị Hội nghị lần thứ BCH Trung ƣơng Đảng khóa XI Chiến lƣợc phát triển KTXH giai đoạn 2011-2020: “Chiến lƣợc phát triển nhân lực Việt Nam thời kỳ 2011-2020 Quy hoạch phát triển nhân lực Việt Nam giai đoạn 2011-2020, nhằm đổi bản, tồn diện giáo dục theo hƣớng chuẩn hóa, đại hóa, xã hội hóa, dân chủ hóa hội nhập quốc tế; đƣa giáo dục nƣớc ta trở thành nƣớc có giáo dục tiên tiến; thực sứ mạng nâng cao dân trí, phát triển nhân lực, nhân lực chất lƣợng cao bồi dƣỡng nhân tài; góp phần quan trọng xây dựng văn hóa, ngƣời Việt Nam” Một động lực quan trọng cho phát triển giáo dục đại học đổi quản lý, hoàn thiện hệ thống cấu hệ thống giáo dục quốc dân, lấy chất lƣợng làm trọng tâm, tập trung vào quản lý chất lƣợng giáo dục, xây dựng khung trình độ quốc gia tƣơng thích với nƣớc khu vực giới, đảm bảo phân luồng hệ thống liên thơng chƣơng trình giáo dục Hiện nay, Việt Nam trở thành nƣớc cơng nghiệp theo hƣớng đại, phát triển nguồn nhân lực giải pháp đột phá chiến lƣợc, chất lƣợng dậy học có vị trí đặc biệt góp phần quan trọng nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực phát triển kinh tế - xã hội Với xu xã hội hóa giáo dục hội nhập giáo dục quốc tế, ... xây dựng vào năm 2006 vấn đề xây dựng chiến lƣợc phát triển trƣờng vô cấp thiết liên quan đến tồn hay phát triển trƣờng, đề án xây dựng chiến lƣợc phát triển thành Trƣờng Cao đẳng Điện lực, đến. .. triển Trƣờng Đại học Điện lực Chƣơng 3: Chiến lƣợc phát triển Trƣờng Đại học Điện lực đến năm 2020 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC 1.1 Khái quát chiến lƣợc phát triển tổ chức... văn xây dựng chiến lƣợc phát triển trƣờng Đại học Điện lực đến năm 2020 Kết cấu luận văn Chƣơng 1: Cơ sở lý luận chiến lƣợc phát triển tổ chức Chƣơng 2: Phân tích thực trạng phát triển Trƣờng Đại