... MÔI
TRƯỜNG TÁC ĐỘNG ĐẾN TRƯỜNGĐẠIHỌC TIỀN GIANG
2.1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ TRƯỜNGĐẠIHỌC TIỀN GIANG
2.1.1. Quá trình hình thành và pháttriển của TrườngĐạihọc Tiền Giang
Trường Đạihọc ... hướng, xâydựngchiếnlược
phát triển và đề ra giải pháp thực hiện chiếnlược cho TrườngĐạihọc Tiền Giang
đến năm 2015. Từ đó, giúp Trường thích ứng được với những biến động của môi
trường, ... vụ của TrườngĐạihọc Tiền Giang 32
2.1.2.1. Chức năng của TrườngĐạihọc Tiền Giang 32
2.1.2.2. Nhiệm vụ của TrườngĐạihọc Tiền Giang 32
2.1.3. Ngành nghề đào tạo của TrườngĐạihọc Tiền...
... Công Nghệ Sinh Học 17 16 2 1
4.1. MỤC TIÊU XÂYDỰNG VÀ PHÁT TRIỂN
A. Mục tiêu chung:
Trường Đạihọc Nông Lâm TP. HCM cần tiếp tục xâydựng và phát
triển thành một trườngđạihọc có chất lượng ... THỰC TRẠNG
VÀ THỰC TRẠNG
TRƯỜNG ĐẠIHỌC NÔNG LÂM
TRƯỜNG ĐẠIHỌC NÔNG LÂM
TP.
TP.
HCM
HCM
-
Công tác nghiên cứu khoa học và công nghệ pháttriển rất mạnh. Trường đã
được đánh giá cao ... điều kiện pháttriển giáo dục.
9
Các ngành/chuyên ngành đào tạo Thạc sĩ và Tiến sĩ hiện nay
17
B. Đào tạo sau đạihọc
3.3. THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO ĐẠIHỌC VÀ SAU ĐẠI HỌC
A. Đào tạo đạihọc
- Các...
... luận về chiến lợc pháttriển và quản trị chiến
lợc.
- Đánh giá thực trạng hoạt động của Nhà trờng, và phân tích các căn cứ hình
thành chiến lợc.
- xâydựngchiến lợc pháttriển Trờng ĐạiHọc Sao ... TẠO
TRƯỜNG ĐẠIHỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
PHẠM ĐĂNG BÔN
HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCPHÁT TRIỂN
TRƯỜNG ĐẠIHỌC SAO ĐỎ GIAI ĐOẠN 2010 - 2020
CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH
LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC
CHUYÊN ... công cụ và phơng pháp hoạch dựng
chiến lợc pháttriển Trờng ĐạiHọc Sao Đỏ giai đoạn 2010 2020, để từ đó lựa
chọn chiến lợc thích hợp nhất cho sự pháttriểnĐạiHọc Sao Đỏ.
5. Những đóng góp...
... 1995, tiêu chí xây
dựng và pháttriển nhà trường là “Khoa học - Pháttriển - Đạo đức”. Trải qua hơn 15
năm xâydựng và pháttriển nhà trường, đến nay so với nhiều trườngđại học, cao đẳng
dân ... TRỊ CHIẾNLƯỢC
GVHD: PGS,TS. ĐÀO DUY HUÂN HV: NGUYỄN ĐÌNH NGUYÊN – MBA Khóa 3
- 38 -
CHƯƠNG 7: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
7.1. Kết luận
Chiến lượcxâydựng và pháttriểnTrườngĐạihọc Hùng ... Pháttriển thành một trong những trườngĐạihọc hàng đầu của Việt Nam”.
- TrườngĐạihọc Hùng Vương TP.HCM theo Quyết định cuả Thủ tướng Chính
phủ sẽ chuyển đổi sang loại hình trườngđại học...
... TÁC XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC
PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT
THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2006-2015
1) Tìm hiểu về chiếnlượcpháttriển thị trường
Chiếnlượcpháttriển ... nguyên nhân gián tiếp ảnh hưởng tới việc pháttriển thị trường của công
ty.
5. Công tác xâydựngchiếnlượcpháttriển thị trường giai đoạn 2006-2015
5.1. Chiếnlược chung của công ty trong giai đoạn ... xuất, xâydựng hệ thống tổ chức phù hợp với chiếnlượcpháttriển của mình.
Cần phải có những chiếnlược sản xuất kinh doanh dài hạn, đặc biệt trong giai
đoạn 2006-2015, cần tạo dựng một chiến lược...
... VIETNAM
LÊ THẾ GIỚI
Đại học Đà Nẵng
TÓM TẮT
Chiến lượcpháttriển công nghiệp luôn giữa vai trò trọng yếu trong chiếnlượcpháttriển kinh
tế-xã hội của các quốc gia pháttriển vì công nghiệp ... kinh tế quốc dân.
Nội dung cơ bản của chiếnlượcpháttriển công nghiệp:
– Xác định các căn cứ hoạch định chiếnlược và dự báo phát triển, xu hướng pháttriển
của kinh tế quốc tế và quốc gia.
– ... xuyên suốt
các nội dung của chiến lược, được thể hiện trong quá trình xâydựngchiến lược.
– Mục tiêu chiếnlượcpháttriển bao gồm chuyển dịch cơ cấu công nghiệp, tốc độ tăng
trưởng, mối quan...
... mùi
21
Pháttriển sản phẩm thực phẩm
8
Pháttriển sản phẩm thực phẩm
CHƯƠNG 2: PHÁTTRIỂN VÀ SÀNG LỌC CÁC Ý
TƯỞNG
2.1. CÁC Ý TƯỞNG PHÁTTRIỂN SẢN PHẨM:
Tên nhóm: Công Ty TNHH ĐẠI PHÁT.
6
Pháttriển ... thực trạng như vậy Công ty TNHH ĐẠIPHÁT phải theo xu
hướng chung của người tiêu dùng, nghiên cứu và pháttriển sản phẩm đồ uống có lợi cho
sức khỏe.
2
Pháttriển sản phẩm thực phẩm
Sức mua ... ngon
hằng
Pháttriển sản phẩm thực phẩm
kết quả của sự
điều chỉnh
2 3 3 1 2 2 1 2 3 1
Các đối thủ cạnh
tranh
3 1 1 3 3 3 1 3 4 3
sự phù hợp với chiếnlược công ty
Quan trọng đối
với chiến lược...
... về
khoa học công nghệ, đào tạo đội ngũ có năng lực, cải tiến và đổi mới quá trình
sản xuất, xâydựng hệ thống tổ chức phù hợp với chiến lợc pháttriển của mình.
Cần phải có những chiến lợc ... bạn hàng quen thuộc mà công ty đà xâydựng từ lâu
- Phải mất nhiều thời gian xâydựng đợc hình ảnh của công ty trong tâm
trí khách hàng
* Nếu doanh nghiệp pháttriển thị trờng theo chiều rộng
Ưu ... " ;Chiến lợc pháttriển ngành cơ khí Việt Nam đến 2010,
tầm nhìn tới 2020" - Trích Quyết định số 186/2002/QĐ.TTg ngày 26/12/2002
của Thủ tớng Chính phủ về việc phê duyệt chiến lợc phát triển...
... theo
chỉ đạo của tổng giám đốc. Là đơn vị trực tiếp triển khai các
nội dung của chiếnlược kinh doanh, đặc biệt là chiếnlược
phát triển thị trường của công ty.
3.3. Chức năng nhiệm vụ của các ... trọng là xây
dựng một nền kinh tế vững chắc làm hậu phương lớn cho
cuộc chiến chống Mỹ ở miền Nam, ngày 26/11/1955, TW
Đảng và Chính phủ đã quyết định xâydựng một xí nghiệp
cơ khí hiện đại làm ... I
TÌNH HÌNH PHÁTTRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG
TY
TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ
NỘI
GIAI ĐOẠN 1996-2005
I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI
1. Lịch sử hình thành và pháttriển của...
... các đại lý, cửa hàng giới thiệu sản phẩm.
Với những lý do trên đã hình thành chiếnlượcpháttriển thị trường của Công
ty trong giai đoạn 2006 - 2015.
2.2. Mục tiêu của chiếnlượcpháttriển ... phân phối theo hình thức đại lý trên
cơ sở tính toán hiệu quả đồng thời loại bỏ một số đại lý tại các khu vực thị trường
Trang 49
Bảng: Lựa chọn chiếnlượcpháttriển thị trường
Điểm mạnh (S)
1. ... của sản phẩm.
(7). Xâydựng kế hoạch và chương trình khai thác hiệu quả cơ sở hạ tầng của
công ty.
2. Nội dungchiếnlượcpháttriển thị trường 2006 - 2015
2.1. Lựa chọn thị trường căn cứ vào...
... khoa học về xâydựngchiếnlượcpháttriển xuất khẩu gốm mỹ
nghệ Việt Nam sang thị trường Hoa Kỳ.
Chương 2: Thực trạng xuất khẩu gốm mỹ nghệ Việt Nam sang thị trường Hoa Kỳ.
Chương 3: Xâydựng ... những chiếnlược thay thế. Hoạt
động cơ bản của giai đoạn này là quá trình phân tích hiện trạng, dự báo tương lai, xây
dựng và chọn lựa những chiếnlược phù hợp.
Quy trình xâydựngchiếnlược ... 1. 2: Quy trình xaây dựngchiến lược
Nguoàn: Fred R. David – Khái luận về Quản trị chiếnlược
Theo sơ đồ trên thì quy trình xâydựngchiếnlược gồm 3 giai đoạn:...