... 12 KẾT LUẬN Qua việc xâydựngmatrậnSwot cụ thể cho Tổng công ty CP may Việt Tiến giúp ta thấy cách tổng quát đặc điểm doanh nghiệp, tình hình bên bên doanh nghiệp đểđềchiếnlược cách khoa ... khoa học Tuy nhiên kĩ thuật định chiếnlược cuối nên nhà quản trị cần phải kết hợp với nhiều công cụ khác matrận BCG, matrận GE…giúp phân tích, lựachọnchiếnlược nhanh chóng hiệu 13 ... tài suy thoái kinh tế toàn cầu CHƯƠNG III : ĐỊNH HƯỚNG CHIẾNLƯỢC CỦA CÔNG TY THÔNGQUAMATRÂNSWOT 3.1 MatrậnSWOT Điểm mạnh ( S ) Cơ hội ( O ) 1.Ngành nghề đa dạng 2.Sản phẩm đa dạng, phù hợp...
... intense if there are many small or equally sized competitors; rivalry is less when an industry has a market leader Market growth In a slow growth market, firms have to compete for market share On ... perspective of the market as a whole, it does achieve one or both of these positions with its narrow market target 1.2 Strategic management Strategic management is the process by which top-management ... Sales processing and Marketing Profit Margin Support Company infrastructure b IFE matrix (Internal factors evaluation) Internal Factor Evaluation (IFE) matrix is a strategic management tool for...
... phê tại Buôn Ma Thuộc và hội qua n sáng tạo Trung Nguyên tại Hà Nội đông thời xây dựng nhà ma y chế biến cà phê với công nghệ hiện đại nhất thế giới tại Buôn Ma Thuộc với ... gu ma nh X2 Cà phê G7 gu ma nh X2 là sản phẩm mới đầu tiên mắt thị trường năm 2013 Đồng thời để giới thiệu ngắn gọn không tốn qua nhiều thời gian ma có thể cung cấp thông ... Khai trương Hội qua n sáng tạo Trung Nguyên tại Hà Nội, đầu tư 40 triệu USD xây dựng nhà ma y chế biến cà phê với công nghệ hiện đại nhất thế giới tại Buôn Ma Thuột Hệ thống...
... nghiệp xâydựngchiến lợc kinh doanh phơng pháp xâydựngchiến lợc kinh doanh - Phổ biến kiến thức xâydựngchiến lợc thực hiên chiến lợc kinh doanh giới - Hỗ trợ doanh nhghiệp xâydựngchiến ... ngành: vài nhân tố tác động quan trọng đến thành công công ty ngành - Mô hình xâydựngchiến lợc kinh doanh : Quy trình xâydựngchiến lợc kinh doanh Việc xâydựngchiến lợc kinh doanh làm cách ... cho việc xâydựngchiến lợc kinh doanh quốc tế Mặt khác trang web nghèo nàn thông tin cần phải đầu t thêm để có đợc tầm công ty họat động 3.3 Chiến lợc marketting Chiến lợc marketing chiến lợc...
... giá, lựachọn định chiến lợc Từ kết hợp giai đoạn cần lựachọn hình thành phơng án chiến lợc Đánh giá lựachọn theo mục tiêu u tiên Các công cụ chủ yếu đểxâydựnglựachọnchiến lợc 3.1 Matrận ... SWOT, BCG để định khách quan số chiến lợc có khả thay matrậnSWOT BCG, cung cấp thông tin cần thiết để lập matrận QSPM Matrận QSPM cho phép nhà hoạch định chiến lợc đánh giá khách quan chiến lợc ... doanh chiếnlược Chú chó Thấp Bò sữa Cao Thấp Thị phần tơng đối RMS 3.5 Matrận QSPM (ma trận hoạch định chiến lợc định lợng) Matrận QSPM sử dụng yếu tố đầu vào từ matrận EFE IFE, kết matrận SWOT, ...
... lược thâm nhập thị trường MA TRẬN GE VÀ CÁC CHIẾNLƯỢC CỦA MATRẬN - Đây matrậnxâydựng dựa matrận BCG - Là công cụ phân tích danh sách vốn đầu tư => Đưa chiếnlược thích hợp cho SBU VỊ THẾ ... SBU vào vị trí khác ô matrận BCG, nhiệm vụ nhà quản trị xác định mục tiêu, chiếnlược ngân sách để giao phó cho SBU Các chiếnlượclựa chọn: Xâydựng (Build): chiếnlược nhằm tăng phần tham ... chuyên gia chiếnlược giỏi SWOT COOPMART Vận dụngmatrậnSWOTđể hình thành chiếnlượclựa chọn: Yếu tố quan trọng bên Yếu tố quan trọng bên Chiếnlược tổng hợp Vốn luân chuyển thừa (điểm mạnh bên...
... chưa ngành CNTT có hội bứt phá để giành vị trí cao giới Chính phủ Việt Nam xâydựngChiếnlược tăng tốc để sớm đưa Việt Nam trở thành quốc gia mạnh CNTT Nội dungchiếnlược tập trung vào việc cải ... cố xâydựng thương hiệu thêm vững mạnh, sẵn sàng đối đầu với đối thủ cạnh tranh A Kết Luận: - Thôngqua việc phân tích mô hình SWOT dựa thông tin thu thập dựa nguồn coi đáng tin cậy, từ đưa chiến ... vượt qua suy thoái , mà lợi dụng suy thoái để tái cấu trúc vượt lên suy thoái Từ cuối năm 2009 đến nay, kinh tế giai đoạn phục hồi mở hội lớn cho Trần Anh Chính phủ Việt Nam xâydựngChiến lược...
... dụngchiếnlược giá khác để thực mục tiêu như: Chiếnlược ổn định giá, chiếnlược tăng giá, chiếnlược giảm giá… Chiếnlược giá có mối quan hệ mật thiết với chiếnlược sản phẩm hàng hóa Chiếnlược ... xuất Thông tin truyền thông phong phú đa dạng II CHIẾNLƯỢC MARKETING SẢN PHẨM CỦA NHÀ XUẤT BẢN THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNGChiếnlược nâng cao chất lương sản phẩm Trước hết để có chiếnlược marketing ... Phần 1: tổng quan Nhà xuất Thông tin Truyền thông Phần 2: nội dungchiếnlược Marketing sản phẩm Nhà xuất Thông tin Truyền thông Phần 3: giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện chiếnlược Marketing...
... ma tr n SWOTma tr n IE c nh c m óc a xây d ng chi n l c kinh doanh cho doanh nghi p Ma tr n IE ma tr n IE c n b t c xây d ng t k t qu c a ma tr n IFE EFE, v y mu n l p u t vi c xây d ng ma tr ... cách th c quy trình v n d ng ma tr n SWOTma tr n IE xây d ng chi n l Giai môi tr c kinh doanh c a doanh nghi p Quy trình g m giai n sau: n 1, dùngma tr n SWOTma tr n IE phân tích t ng nhóm ... tiên Công ty c n xây d ng h th ng thu th p thông tin khoa c hi u qu : Xây d ng h th ng tiêu chí ánh giá; Xây d ng h th ng bi u m u thu th p thông tin; Xây d ng quy trình ánh giá thông tin th ng...
... dự án chiếnlượcđểxâydựngchiến lược, có sáu bước là: 1- Phân tích chiếnlược 2- Xâydựngchiếnlược Công ty 3- Xâydựngchiếnlược kinh doanh 4- Xác đònh biện pháp triển khai chiếnlược 5- ... chiếnlược , có sáu bước để hoạch đònh chiếnlược cho công ty là: 1.Phân tích chiếnlược 2 .Xây dựngchiếnlược Công ty 3 .Xây dựngchiếnlược kinh doanh 4.Xác đònh biện pháp triển khai chiếnlược ... tích chiến lược, xâydựngchiếnlược công ty, xâydựngchiếnlược kinh doanh xác đònh biện pháp triển khai chiếnlược Các bước khác xem xét mức độ tham khảo Cũng tài liệu Họach đònh chiến lược...
... tích chiếnlược 1.6.3 Lựachọnchiếnlược Ở cấp công ty, có ba loại chiếnlượcđể nhà lãnh đạo doanh nghiệp lựachọn cạnh tranh chiếnlược chi phí thấp, chiếnlược khác biệt hoá, chiếnlược trọng ... kế hoạch chiếnlược …………………… 3.4.1 Chiếnlược phát triển thị trường……………………………………… 3.4.2 Chiếnlược Marketing………………………………………………… a Chiếnlược sản phẩm, dịch vụ………………………………………… b Chiếnlược giá………………………………………………………… ... tiện đểchiến thắng đối phương Từ lĩnh vực quân thuật ngữ chiếnlược sử dụng rộng rãi lĩnh vực kinh tế vĩ mô vi mô chiếnlược phát triển kinh tế xã hội, chiếnlược phát triển ngành, chiến lược...
... tổ chức nào, lựachọn cam kết giúp đỡ lẫn hay theo đuổi tư lợi thể rõ ràng Nếu bạn chưa đề cập công khai lựachọn hay có ý định bạn làm tăng khả thất bại chiếnlược kinh doanh Xâydựng cam kết ... soát rủi ro chiếnlược công việc thứ mà bạn phải làm Các giới hạn chiếnlược đảm bảo sáng kiến nhân viên nằm đường ray mà bạn định sẵn cho hoạt động kinh doanh mình, giới hạn chiếnlược giúp bạn ... phải đảm bảo nhà quản lý hướng, cách lựachọn nhiều mục tiêu khác khác biệt thành công thất bại theo kế hoạch Những ranh giới chiếnlược bạn vạch gì? Mỗi chiếnlược chứa rủi ro hành động cá nhân...
... trình cải cách dù ban lãnh đạo có thôngquachiếnlược Hiện tại, có nhiều nhà quản lý hệ thốngthông tin để thực chiếnlược CNTT nhà quản lý sở hạ tầng, môi giới thông tin Tất họ trở nên hoà nhập ... mà hệ thốngthông tin mang lại với thực thu Tương tự chiếnlược kinh doanh kết hoạt động thực tế có khoảng cách lớn Tuy khoảng cách chiếnlược kết chắn thu hẹp đáng kể khoảng cách thông tin thu ... hạn chế Sau hàng loạt xử lý, chương trình ứng dụng, hệ thống, máy tính để bàn, máy tính xách tay xuất đểlựachọn Hơn lựachọn cần phải xem xét cẩn thận máy móc bị lạc hậu sử dụng Suy nghĩ lỗi...
... Các quan điểm chiếnlược phát triển công nghiệp gắn liền với hệ quan điểm phát triển kinh tế - xã hội đất nước Các quan điểm tư tưởng chủ đạo xuyên suốt nội dungchiến lược, thể trình xâydựngchiến ... thành công chiếnlược phát triển quốc gia Hàng năm, Nhật Bản tổ chức kỳ thi công chức nghiêm túc đểlựachọn nhà quản lý cán chuyên môn Tiêu chuẩn lựachọn cán dựa tảng lực chuyên môn thôngqua kết ... định hoàn thiện thôngqua vai trò quản lý kinh tế Chính phủ Quan điểm "vừa phát triển tuần tự, vừa lựachọn tắt đón đầu" phù hợp với điểm nhấn mô hình hướng vào xuất qua việc lựachọn ngành công...
... bày tóm tắt lý thuyết liên quan trình xâydựngchiếnlượclựachọnchiến lược, để từ xây dựng, lựachọnchiếnlược phù hợp cho doanh nghiệp quản trị việc thực chiếnlược cách tốt CHƯƠNG PHÂN ... chiếnlược khả thi lựa chọn, chọnlựa hay định chiếnlược tốt Do đó, tất chiếnlược phát triển matrậnSWOTchọnlựađể thực + Các chiếnlược S/O: Sử dụng điểm mạnh bên Công ty để tận dụng hội bên ... trị, hiếm, chi phí đắt để bắt chước, khả thay 1.4.5 Xâydựnglựachọnchiếnlược 1.4.5.1 Các công cụ đểxâydựngchiếnlượcĐểxâydựngchiếnlược kinh doanh, doanh nghiệp phải phân tích kỹ tác...
... tài chính, chiếnlược R&D, chiếnlược vận hành chiếnlược nhân 1.5.3.1 Chiếnlược Marketing Chiếnlược marketing tác động mạnh mẽ đến hiệu cấu trúc chi phí doanh nghiệp Quachiếnlược marketing, ... Strategic Planning Matrix) Matrận QSPM sử dụng liệu đầu vào từ phân tích SWOTđể giúp chiếnlược gia định khách quan chiếnlược số chiếnlược có khả thay chiếnlược hấp dẫn xứng đáng để doanh nghiệp ... Các chiếnlượclựachọnChiếnlượcChiếnlượcChiếnlược A B A B A B S S Cơ sở số điểm hấp dẫn S Về nguyên tắc, matrận QSPM bao gồm số lượng nhóm chiếnlược thay nhóm định bao gồm số lượng chiến...
... bày tóm tắt lý thuyết liên quan trình xâydựngchiếnlượclựachọnchiến lược, để từ xây dựng, lựachọnchiếnlược phù hợp cho doanh nghiệp quản trị việc thực chiếnlược cách tốt CHƯƠNG PHÂN ... chiếnlược khả thi lựa chọn, chọnlựa hay định chiếnlược tốt Do đó, tất chiếnlược phát triển matrậnSWOTchọnlựađể thực + Các chiếnlược S/O: Sử dụng điểm mạnh bên Công ty để tận dụng hội bên ... trị, hiếm, chi phí đắt để bắt chước, khả thay 1.4.5 Xâydựnglựachọnchiếnlược 1.4.5.1 Các công cụ đểxâydựngchiếnlượcĐểxâydựngchiếnlược kinh doanh, doanh nghiệp phải phân tích kỹ tác...
... định lựachọn phơng án chiến lợc kinh doanh có độ tin cậy cao 11 Các quan điểm cần quán triệt xâydựngchiến lợc kinh doanh Khi xâydựngchiến lợc kinh doanh cần quán triệt quan điểm sau đây: + Xây ... chiến lợc Cơ sở để đánh giá lựachọn phơng án chiến lợc lựachọn số phơng án đợc coi tốt phơng án xâydựng Trong số phơng án lại đợc lựachọn lấp phơng án tối u Việc lựachọn phơng án đợc thực trường ... từ năm 1994 trở đi: - Xâydựng công trình thuỷ lợi, thuỷ điện - Xâydựng công trình công nghiệp, công cộng nhà xâydựng khác - Xâydựng công trình giao thông, bu điện - Xâydựng đờng dây tải điện...
... trực tuyến miễn phí Các quan điểm cần quán triệt xâydựngchiếnlược kinh doanh Khi xâydựngchiếnlược kinh doanh cần quán triệt quan điểm sau đây: + Xâydựngchiếnlược kinh doanh phải vào ... Kết hợp chiếnlược S/O Bước 6: Kết hợp chiếnlược S/T Bước 7: Kết hợp chiếnlược W/O Bước 8: Kết hợp chiếnlược W/T Sự thực lưới trê, ta khái quát sơ đồ sau: Sơ đồ 7: MatrậnSWOTMatrậnSWOT Điểm ... nghiệp để giành thắng lợi + Xâydựngchiếnlược kinh doanh dựa vào việc phát huy ưu lợi so sánh + Chiếnlược kinh doanh xâydựng dựa sở khai thác nhân tố mới, nhân tố sáng tạo + Xâydựngchiến lược...