Tiểu luận môn quản trị chiến lược định hướng chiến lược của công ty may việt tiến thông qua ma trận swot

1 LỜI MỞ ĐẦU Ngành dệt may ngành đầu, có vai trò quan trọng chiến lược xuất hàng hóa Việt Nam thị trường giới Nó phục vụ nhu cầu thiết yếu người, ngành giải nhiều việc làm cho xã hội… Với tốc độ tăng trưởng xuất cao, ngành dệt may có đóng góp không nhỏ vào tăng trưởng xuất hàng hóa nói riêng tăng trưởng kinh tế nói chung Việt Nam Năm qua, ngành may mặc vượt qua khó khăn cách ngoạn mục, ngành dẫn đầu kim ngạch xuất nước Bước sang năm 2010, doanh nghiệp may mặc nhận định "cánh cửa" rộng mở Nói đến ngành dệt may Việt Nam doanh nghiệp tiêu biểu Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam Năm 2015, với nỗ lực phấn đấu tập thể Lãnh đạo, CBCNV Tổng Công ty Cp May Việt Tiến hoàn thành xuất sắc tiêu nhiệm vụ đại hội cổ đông, cấp giao vinh dự năm liền nhận cờ thi đua xuất sắc Chính phủ trao tặng Việt Tiến tiếp tục giữ vững danh hiệu doanh nghiệp hàng đầu ngành Dệt may Việt Nam Để ngành dệt may nói chung tổng công ty cổ phần may Việt Tiến nói riêng ngày phát triển việc cần thiết phải đưa chiến lược đắn phù hợp Ma trận Swot công cụ phân tích lựa chọn chiến lược đơn giản mà hữu ích nhà quản trị sử dụng rộng rãi 2 CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN Được thành lập từ năm 1976, Công ty may Việt Tiến với tiền thân nhà máy nhỏ mang tên “Thái Bình Dương Kỹ Nghệ Công Ty”, với thiết bị cũ kỹ lạc hậu, lúc đầu có 100 lao động, chủ yếu may gia công xuất Nhưng sau 30 năm xây dựng phát triển, nỗ lực phấn đấu không ngừng toàn thể CBCNV, Công ty may Việt Tiến mở rộng, phát triển lên thành Tổng công ty may Việt Tiến, hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con, bao gồm 12 xí nghiệp, 17 công ty công ty liên kết, với tổng số CBCNV 21.600 người Và đến ngày 30/8/2007 Bộ trưởng Bộ Công Thương thức định chuyển Tổng Công Ty May Việt Tiến thành Tổng Công Ty Cổ Phần May Việt Tiến hoạt động theo mô hình Công ty Mẹ - Công ty Con Thương hiệu "Việt Tiến" xây dựng từ công ty thành lập với ý nghĩa Việt Việt Nam, Tiến Tiến lên - Công ty đất nước Việt Nam tiến lên kỉ Bước sang năm 2015, mặc dù còn nhiều khó khăn thách thức, đã xuất hiện những tín hiệu lạc quan đối với ngành dệt may Việt Nam nói chung và của Tổng công ty nói riêng Thách thức lớn nhất thị trường xuất khẩu của ngành dệt may sẽ có rất nhiều cạnh tranh gay gắt từ các nước xuất khẩu mạnh Trung Quốc, Ấn Độ, Bangladesh Cơ cấu tổ chức Mô hình quản lý Tông Công ty Cổ phần May Việt Tiến xếp theo thứ tự : (1) HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ (2) TỔNG GIÁM ĐỐC (3) PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC (4) GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH (5) BAN KIỂM SOÁT Trong công tác quản lý, doanh nghiệp chủ trương : - Tăng cường công tác quản lý, tiến hành tái cấu lại tổ chức, xếp lại phòng ban chức năng, sát nhập xí nghiệp sản xuất theo phương châm “ Tinh gọn, hiệu quả, chuyên môn hóa” - Ap dụng triệt để biện pháp tiết kiệm toàn diện, đặc biệt tiết kiệm chi phí sản xuất, chi phí tiêu thụ Thực tốt công tác quản trị chi phí - Việc áp dụng công nghệ sản xuất theo phương pháp công nghệ Lean từ năm 2008 đến phát huy tác dụng làm cho suất lao động nâng cao rõ rệt ( tăng bình quân 20% so với trước đây) - Thực đầu tư chiều sâu máy móc thiệt bị chuyên dùng nhằm thay cho việc sử dụng nhiều lao động đồng thời đáp ứng yêu cầu chất lượng ngày cao khách hàng Sản phẩm Việt Tiến khép kín dãy hàng may mặc cung cấp cho người tiêu dùng nội địa với thương hiệu Sanciaro, Manhattan, TT-up dành cho người có thu nhập cao; Việt Tiến, Viettien Smartcasual dành người có thu nhập từ trung bình đến khá; Việt Long nhắm đến người tiêu dùng có thu nhập trung bình thấp chiếm số đông Tuy thâm nhập sâu với đối tượng khách hàng bình dân, Việt Tiến khẳng định việc lấy chất lượng sản phẩm tiêu chí cạnh tranh hàng đầu Việt Tiến cung cấp mẫu quần áo có chất lượng vải kiểm nghiệm, cam kết chất gây kích ứng da Luôn cải tiến mẫu mã sản phẩm, đa dạng màu sắc quần áo Nhờ đó, sản phẩm thời trang Việt Tiến vượt qua định kiến “chê” hàng Việt Nam DN trọng đến yếu tố văn hóa vùng miền, thói quen ăn mặc để đưa dòng sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng Việt Nam Nhất yếu tố kích cỡ, kiểu dáng sản phẩm thiết kế phù hợp với kích cỡ phong cách người Việt Nam VTEX đẩy mạnh thiết kế sản phẩm thời trang để nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm, xây dựng thương hiệu phục vụ cho nhiều đối tượng tiêu dùng nhiều phân khúc khác Những sản phẩm mang thương hiệu VTEX có mặt tất kênh phân phối đại từ cửa hàng, đại lý đến siêu thị với thiết kế thống để người tiêu dùng dễ dàng nhận diện Một số thành tích đạt Được người tiêu dùng bình chọn Hàng Việt Nam chất lượng cao 10 năm liền từ 1997-2006 qua báo Sài Gòn Tiếp Thị Các huân chương, khen Chính phủ,huy chương vàng giải thưởng: • • • • • • • • • • • • Tập thể Anh hùng lao động Cờ thi đua Chính phủ Huân chương lao động hạng I - II - III Danh hiệu doanh nghiệp tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam 2013-20142015 Top 10 doanh nghiệp tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam 2014 Doanh nghiệp có hiệu sản xuất kinh doanh tốt 2014 Doanh nghiệp có thương hiệu mạnh 2014 Doanh nghiệp chiếm thị trường nội địa tốt 2014 Doanh nghiệp xuất tốt 2014 Doanh nghiệp có mối quan hệ lao đông tốt 2014 Doanh nghiệp phát triển mặt hàng có tính khác biệt cao 2014 4 • • • • • • • • Doanh nghiệp có tăng trưởng kinh doanh tốt 2014 Doanh nghiệp quản lý môi trường tốt 2014 Doanh nghiệp áp dụng công nghệ thông tin tốt 2014 Được công nhận sản phẩm chủ lực thành phố Hồ Chí Minh Đạt giải thưởng Sao Vàng Đất Việt năm 2012-2013-2014-2015 Đạt danh hiệu thương hiệu tiếng Việt Nam người tiêu dùng bình chọn năm 2006 Đạt cúp vàng Thương hiệu Công nghiệp hàng đầu Việt Nam năm 2014-2015 Đạt giải WIPO "Doanh nghiệp xuất sắc Việt Nam năm 2015 việc sử dụng sáng tạo có quyền sở hữu trí tuệ hoạt động sản xuất kinh doanh" tổ chức Sở hữu trí tuệ giới Liên hiệp quốc trao tặng CHƯƠNG II : MA TRẬN SWOT TỔNG CÔNG TY CP MAY VIỆT TIẾN 1.Những mạnh (S) -Ngành nghề kinh doanh đa dạng: * Sản xuất quần áo loại; * Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa; * Sản xuất kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ tùng thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp; thiết bị điện âm ánh sáng; * Kinh doanh sở hạ tầng đầu tư khu công nghiệp; * Đầu tư kinh doanh tài * Kinh doanh ngành nghề khác theo quy định pháp luật - Sản phẩm chất lượng tốt, đa dạng, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng     Thương hiệu VIETTIEN cho thời trang công sở (Office Wear) Thương hiệu Vee Sendy cho thời trang thông dụng (Casual Wear) Thương hiệu TT-up thương hiệu thời trang cao cấp (High Class Fashion Hai thương hiệu thời trang cao cấp SAN SCIARO: (sản phẩm thời trang nam cao cấp mang phong cách Ý) MANHATTAN (sản phẩm thời trang nam cao cấp mang phong cách Mỹ, thuộc tập đoàn Perry Ellis International Perry Ellis Europe Mỹ Việt Tiến mua quyền khai thác sử dụng) -Giá cạnh tranh: công ty phát triển theo hướng “đa giá”, tạo nhiều lựa chọn cho khách hàng Và để tăng số lượng bán ra, Việt Tiến không giảm giá sản phẩm mà tung dòng sản phẩm có giá trung bình Đầu năm 2015, Tổng Công ty may Việt Tiến thức mắt nhãn hiệu mới, Việt Long - thời trang công sở gồm sơ mi, quần tây, áo thun, quần jeans, cà vạt… dành cho người lao động, sinh viên, công chức… với mức giá hoàn toàn bình dân, từ 80.000 - 180.000 đồng/sản phẩm - Thị trường rộng lớn nước xuất - Quy mô lớn mạnh: Tổng Công ty May Việt Tiến gồm công ty con, 21 đơn vị sản xuất trực thuộc, 14 công ty liên kết nước,7 công ty liên doanh với nước ngoài, tổng vốn điều lệ 230.000.000.000 đồng - Vị trí cao thị trường, thương hiệu uy tín, hình ảnh tốt: Có thương hiệu lâu năm, khẳng định vị qua giải thưởng đạt top 10 doanh nghiệp vàng đất việt, top 50 thương hiệu mạnh việt nam,…Tổng công ty may Việt Tiến dẫn đầu top doanh nghiệp tiêu biểu toàn diện ngành may - Nhân viên: trình độ tay nghề cao, công ty đào tạo để ứng dụng trang thiết bị vào sản xuất - Chăm sóc KH tốt: Việt Tiến quan tâm đến việc bảo vệ thương hiệu, thực khuyến mãi, hậu mãi, tạo dịch vụ chăm sóc tốt cho khách hàng - Trang thiết bị sản xuất đại Những điểm yếu (W) - Nguyên vật liệu : Nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất công ty chủ yếu nhập từ nước Do đó, công ty gặp phải rủi ro giá nguyên vật liệu giới có biến động bất thường, dẫn đến việc tăng giá nguyên vật liệu đầu vào - Lao động : Lao động chủ yếu phổ thông, lao động có tay nghề cao, giàu kinh nghiệm chiếm tỷ lệ nhỏ Những hội (O) - Chính sách hỗ trợ :Nhà nước hỗ trợ từ nguồn vốn ngân sách, vốn ODA dự án quy hoạch phát triển vùng nguyên liệu, trồng bông, trồng dâu, nuôi tằm; đầu tư công trình xử lý nước thải; quy hoạch cụm công nghiệp dệt; xây dựng sở hạ tầng cụm công nghiệp mới; đào tạo nghiên cứu viện, trường trung tâm nghiên cứu chuyên ngành dệt – may - Xã hội: Cuộc vận động "Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam" phát động, tạo thêm thời để phát triển thị trường dệt may nước đầy tiềm - Nhu cầu xuất tăng: số kim ngạch xuất 10,5 tỷ USD/ năm, thị trường xuất mở rộng nhiều quốc gia giới, đứng thứ hai (chỉ sau Trung Quốc) kim ngạch xuất dệt may vào hai thị trường lớn Mỹ Nhật Đặc biệt - Ưu đãi cho hàng xuất khẩu: + Hội nhập, gia nhập WTO mang lại nhiều lợi là: xuất không bị khống chế quota; số thị trường đối xử phân biệt thuế, đưa thuế nhập xuống bình thường; hưởng lợi ích từ môi trường đầu tư , + hàng dệt may XK vào Nhật hưởng thuế suất 0%, thay cho mức thuế khoảng 10% - Vốn đầu tư tăng: Chỉ tính tháng đầu năm 2010, có 18 dự án FDI đầu tư vào ngành dệt may cấp phép, với vốn đăng ký 20 triệu USD Những thách thức (T) - Đối thủ cạnh tranh: + Sản phẩm: Thách thức lớn nhất : có nhiều nhà đầu tư nước đầu tư vào lĩnh vực này, sẽ có rất nhiều cạnh tranh từ các nước xuất khẩu mạnh Trung Quốc, Ấn Độ, Bangladesh Năm 2008, Trung Quốc bỏ hạn ngạch dệt may, sản phẩm “người khổng lồ” tràn ngập giới thị trường VN Nhiều đối thủ cạnh tranh nước phát triển:cty TNHH dệt may Thái Tuấn,cty dệt may Thắng Lợi,cty CP dệt may Thành Công… … + Cạnh tranh giá: tình hình dệt may Việt Nam gặp rắc rối giá hàng hoá thị trường nhập chủ chốt Mỹ, châu Âu cắt giảm 20% Riêng Mỹ giảm nhập hàng dệt may Việt nam tới 15% Điều có nghĩa hàng dệt may Việt Nam nói chung, viet tien nói riêng gặp phải sức cạnh tranh giá gay gắt thị trường nước thời gian tới - Lao động: Việc có thêm nhiều DN FDI hoạt động lĩnh vực may mặc Việt Nam làm tăng áp lực cạnh tranh thu hút lao động , nguồn lao động bị chia sẻ, giá lao động tăng lên, cạnh tranh việc thu hút lao động gay gắt - Hàng nhái, hàng giả ngày gia tăng - Nhu cầu,tâm lí khách hàng: + Trong nước:Tâm lý sính ngoại, ham rẻ định kiến “chê” hàng Việt Nam nghèo nàn mẫu mã nhiều người tiêu dùng nước +Nước ngoài:Nhu cầu hàng hóa thị trường Mỹ, châu Âu, Nhật Bản giảm mạnh Mức tiêu dùng hàng may mặc cao cấp giảm Đặc biệt, Mỹ giảm nhập 15% hàng dệt may Sức tiêu thụ thị trường Mỹ, châu Âu giảm nên dĩ nhiên đơn đặt hàng may xuất sang thị trường bị giảm theo - Môi trường Kinh tế: + Tình hình suy thoái kinh tế giới tác động trực tiếp đến ngành dệt-may, đặt doanh nghiệp trước khó khăn thách thức + Cảnh báo vấn đề phá sản diễn với doanh nghiệp có sức đề kháng yếu kém, đầu tư dàn trải Sắp tới Việt Nam bị tác động, chắn lĩnh vực dệt may bị thiệt hại nặng + Lãi suất vay cao, chi phí đầu vào tăng nhiều lần, phải trả tiền lãi ngân hàng cao - Chính sách, pháp luật: + Môi trường sách chưa thuận lợi Bản thân văn pháp lý Việt Nam trình hoàn chỉnh, lực cán xây dựng thực thi sách, cán tham gia xúc tiến thương mại yếu, đặc biệt hạn chế chuyên môn, ngoại ngữ, kỹ Bản thân thị trường lớn vận dụng nhiều rào cản kỹ thuật, vệ sinh, an toàn, môi trường, trách nhiệm xã hội, chống trợ giá nhằm bảo hộ sản xuất nước + Nhiều DN FDI khai lỗ nhiều năm hoạt động sản xuất trì, chí mở rộng Đây bất công lớn cho DN nước, DN FDI hưởng nhiều sách ưu đãi đầu tư + Hàng rào bảo hộ dệt may nước không + Các rào cản thương mại vận dụng ngày linh hoạt tinh vi hơn, đặc biệt bối cảnh khủng hoảng tài suy thoái kinh tế toàn cầu CHƯƠNG III : ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY THÔNG QUA MA TRÂN SWOT 3.1 Ma trận SWOT Điểm mạnh ( S ) Cơ hội ( O ) 1.Ngành nghề đa dạng 2.Sản phẩm đa dạng, phù hợp nhiều KH,chất lượng tốt 3.Giá cạnh tranh 4.Thị trường rộng lớn 5.Quy mô lớn 6.Vị trí cao, thương hiệu uy tín, hình ảnh tốt 7.Nhân viên trình độ cao 8.Chăm sóc khách hàng tốt 9.Trang thiết bị sản xuất đại Điểm yếu ( W) 1.Nhân công chưa ổn định, lao động chủ yếu phổ thông 2.NVL chủ yếu nhập 1.Chính sách hỗ trợ Nhà nước hỗ trợ từ nguồn vốn ngân sách, vốn ODA 2.Xã hội: Cuộc vận động "Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam" Nhu cầu xuất tăng Ưu đãi cho hàng xuất 5.Vốn đầu tư tăng Thách thức ( T ) 1.Cạnh tranh:sản phẩm,giá 2.Lao động bị chia sẻ 3.Hàng nhái,hàng giả 4.Nhu cầu,tâm lí 5.Môi trường kinh tế:suy thoái, nguy phá sản doanh nghiệp ngành,lãi suất cao 6.Chính sách, pháp luật chưa thuận lợi 3.2 Định hướng phát triển Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến 3.2.1 Sử dụng mạnh nắm bắt hội (SO): - S2S3O2: sản phẩm đa dạng, đáp ứng yêu cầu đối tượng khách hàng với mức giá phù hợp với thu nhập người dân Việt Nam giúp công ty tăng lợi nhuận thị phần nước - S4O3: thị trường rộng lớn điểm mạnh giúp doanh nghiệp có chỗ đứng thương trường, nên có hội tăng số lượng xuất - S5O1O3O5: tận dụng nguồn đầu tư hỗ trợ để mở rộng quy mô sản xuât, đồng thời đáp ứng nhu cầu xuất gia tăng - S6O1: Tận dụng tối đa nguồn vốn hỗ trợ để đầu tư vào sản xuất,đào tạo nâng cao tay nghề công nhân để nâng cao chất lượng sản phẩm hạ giá thành,củng cố vị lòng người tiêu dùng 10 - S7O1 :đầu tư cho công tác đào tạo thường xuyên,liên tục.Có sách chăm lo,đảm bảo sống cho người lao động để họ yên tâm làm việc - S8O2: xây dựng phận chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp,để thắc mắc khách hàng giải thời gian sớm nhất.Mọi nhân viên phải tâm niệm không bán hàng mà khách hàng quay trở lại với Việt Tiến 3.2.2.Sử dụng mạnh để vượt qua thách thức (ST) - S1T1: Cạnh tranh ko thể tránh khỏi=>mở rộng ngành nghề kinh doanh, đồng thời tập trung ngành có ưu để cạnh tranh có hiệu - S2T1:sản xuất, thiết kế sản phẩm ngày đa dạng,phong phú, phù hợp nhiều đối tượng khách hàng=> giữ lại khách hàng cũ,thu hút khách hàng mới, khách hàng đối thủ cạnh tranh… - S4T5: môi trường kinh tế suy thoái thị trường với mức độ khác tập trung cho hoạt động thị trường bị ảnh hưởng để cứu nguy cho hoạt động thị trường bị ảnh hưởng lớn - S5T1: dựa vào lợi tiềm lực, quy mô rộng lớn để vươn lên chiếm lĩnh thị trường, cạnh tranh với đỗi thủ phát triển mạnh - S5T2: xây dựng ngày nhiều sở sản xuất gần thị trường tiêu thụ=>cần tận dụng, thu hút lượng lao động đông đảo địa phương, từ lựa chọn người có trình độ phù hợp - S6T6: Dựa vào uy tín thương hiệu, doanh nghiệp hàng đầu ngành dệt may Việt Nam để - S9T1T4: Tiếp tục đổi mới công nghệ thiết bị sản xuất.-> tạo những sản phẩm đạt yêu cầu thâm nhập vào thị trường mới, tạo nguồn thu ngoại tệ góp phần đổi mới sở hạ tầng tại công ty, tăng khả cạnh tranh sản phẩm, giá trường - S9T3:Dây chuyền công nghệ sản xuất tiên tiến-> tạo nhiều khác biệt chất lượng với hàng nhái, hàng giả 3.2.3.Vượt qua điểm yếu để tận dụng hội (WO) 11 - W1O2: Đầu tư sản xuất nguyên liệu cho nước để tránh tình trạng bị động nguyên liệu đầu vào từ cung cấp kịp thời nguồn hàng phục vụ nhu cầu xuất tăng - W1O4: Tận dụng nguồn vốn FDI để đầu tư sản xuất nguồn nguyên liệu đầu vào nhằm cải thiện tình trạng nhập nguyên liệu - W2O1: Tận dụng sách hỗ trợ nhà nước để sản xuất nguồn nguyên liệu đầu vào nội địa nhằm hạn chế việc nhập nguyên liệu từ nước - W2O4: Hiện đại hóa trang thiết bị, tiếp thu công nghệ mới, nâng cao trình độ tay nghề người lao động trình độ quản lý việc tận dụng nguồn vốn FDI 3.2.4.Tối thiểu hóa điểm yếu để tránh đe dọa (WT) -W1T1: cạnh tranh chất lượng sản phẩm ,giá mà có cạnh tranh nguồn nhân công Nguồn lao động không ổn định,lao động chủ yếu phổ thông, lao động có tay nghề cao, giàu kinh nghiệm chiếm tỷ lệ nhỏ.Để đảm bảo cho việc sản xuất kinh doanh công ty cần phải đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân công có chất lượng đồng thời thu hút nhiều nhân công tay nghề cao,thu hút đủ số lượng nhân công giá rẻ phục vụ cho sản xuất để biến thành lợi tạo sản phẩm có lợi cạnh tranh giá -W1 T2 :Số lượng doanh nghiệp FDI hoạt động lĩnh vực may mặc Việt Nam tăng thêm nhiều làm áp lực cạnh tranh thu hút lao động tăng lên.Vì vậy, công ty cần sử dụng nhiều biện pháp tạo điều kiện,có sách tốt chăm lo đời sống giữ người lao động; tăng lương để thu hút lao động Ngoài ra, công ty mở trường đào tạo nhân lực tỉnh vùng xa để cung ứng lao động vừa đảm bảo số lượng ,lại vừa đảm bảo chất lượng nguồn nhân công -W2 T1T5T6 : NVL đầu vào quan trọng để sản xuất sản phẩm NVL phục vụ cho sản xuất công ty chủ yếu nhập từ nước Môi trường kinh tế suy thoái,nguy phá sản doanh nghiệp cao.lãi suất cho vay đầu vào cao có chi phí nhập NVL DN có FDI ưu đãi so với DN nước,hàng rào bảo hộ nước không còn,NVL nhập phải chịu thuế suất cao làm giá NVL đầu vào tăng cao không ổn định.Để khắc phục tình trạng Việt Tiến nên đầu tư nghiên cứu thực tự sản xuất NVL,xây dựng dự án quy hoạch,phát triển vùng nguyên liệu ,đặc biệt vùng trồng bông;hỗ trợ giá để khuyến khích nông dân tham gia trồng bông,giảm tỉ lệ nhập NVL ->giá thành đầu vào giảm,tạo sản phẩm với giá cạnh tranh với đối thủ 12 KẾT LUẬN Qua việc xây dựng ma trận Swot cụ thể cho Tổng công ty CP may Việt Tiến giúp ta thấy cách tổng quát đặc điểm doanh nghiệp, tình hình bên bên doanh nghiệp để đề chiến lược cách khoa học Tuy nhiên kĩ thuật định chiến lược cuối nên nhà quản trị cần phải kết hợp với nhiều công cụ khác ma trận BCG, ma trận GE…giúp phân tích, lựa chọn chiến lược nhanh chóng hiệu 13 [...]... thể là cho Tổng công ty CP may Việt Tiến giúp ta thấy được một cách tổng quát đặc điểm doanh nghiệp, tình hình bên trong và bên ngoài doanh nghiệp để có thể đề ra chiến lược một cách khoa học Tuy nhiên vì nó không phải kĩ thuật quyết định chiến lược cuối cùng nên các nhà quản trị cũng cần phải kết hợp với nhiều công cụ khác như ma trận BCG, ma trận GE…giúp phân tích, lựa chọn chiến lược nhanh chóng... vực may mặc tại Việt Nam tăng thêm nhiều làm áp lực cạnh tranh thu hút lao động càng tăng lên.Vì vậy, công ty cần sử dụng nhiều biện pháp tạo điều kiện,có chính sách tốt nhất chăm lo đời sống và giữ người lao động; tăng lương để thu hút lao động Ngoài ra, công ty có thể mở trường đào tạo nhân lực ở các tỉnh vùng xa để cung ứng lao động vừa đảm bảo số lượng ,lại vừa đảm bảo chất lượng nguồn nhân công. .. và không ổn định. Để khắc phục tình trạng đó Việt Tiến nên đầu tư nghiên cứu và thực hiện tự sản xuất NVL,xây dựng dự án quy hoạch,phát triển vùng nguyên liệu ,đặc biệt vùng trồng bông;hỗ trợ giá để khuyến khích nông dân tham gia trồng bông,giảm tỉ lệ nhập khẩu NVL ->giá thành đầu vào giảm,tạo ra sản phẩm với giá cả có thể cạnh tranh với các đối thủ 12 KẾT LUẬN Qua việc xây dựng ma trận Swot cụ thể... ,giá cả mà còn có sự cạnh tranh về nguồn nhân công Nguồn lao động không ổn định, lao động chủ yếu là phổ thông, lao động có tay nghề cao, giàu kinh nghiệm còn chiếm tỷ lệ nhỏ.Để đảm bảo cho việc sản xuất kinh doanh thì công ty cần phải đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân công có chất lượng đồng thời thu hút được nhiều nhân công tay nghề cao,thu hút đủ số lượng nhân công giá rẻ phục vụ cho sản xuất để biến thành... tỉnh vùng xa để cung ứng lao động vừa đảm bảo số lượng ,lại vừa đảm bảo chất lượng nguồn nhân công -W2 T1T5T6 : NVL là đầu vào rất quan trọng để sản xuất sản phẩm NVL phục vụ cho sản xuất của công ty chủ yếu được nhập từ nước ngoài Môi trường kinh tế suy thoái,nguy cơ phá sản của các doanh nghiệp khá cao.lãi suất cho vay đầu vào cao trong đó có chi phí nhập khẩu NVL DN có FDI được ưu đãi hơn so với DN... tình trạng nhập khẩu nguyên liệu - W2O1: Tận dụng những chính sách hỗ trợ của nhà nước để sản xuất nguồn nguyên liệu đầu vào ở nội địa nhằm hạn chế việc nhập khẩu nguyên liệu từ nước ngoài như hiện nay - W2O4: Hiện đại hóa trang thiết bị, tiếp thu công nghệ mới, nâng cao trình độ tay nghề của người lao động cũng như trình độ quản lý bằng việc tận dụng nguồn vốn FDI 3.2.4.Tối thiểu hóa điểm yếu để tránh ... Việt Tiến thành Tổng Công Ty Cổ Phần May Việt Tiến hoạt động theo mô hình Công ty Mẹ - Công ty Con Thương hiệu "Việt Tiến" xây dựng từ công ty thành lập với ý nghĩa Việt Việt Nam, Tiến Tiến lên... chủ yếu may gia công xuất Nhưng sau 30 năm xây dựng phát triển, nỗ lực phấn đấu không ngừng toàn thể CBCNV, Công ty may Việt Tiến mở rộng, phát triển lên thành Tổng công ty may Việt Tiến, hoạt... hình Công ty mẹ - Công ty con, bao gồm 12 xí nghiệp, 17 công ty công ty liên kết, với tổng số CBCNV 21.600 người Và đến ngày 30/8/2007 Bộ trưởng Bộ Công Thương thức định chuyển Tổng Công Ty May Việt