Tiểu luận môn quản trị tài chính phân tích tài chính của công ty cổ phần thép pomina (POM)

Công ty CP thép Pomina được đánh giá là một trong những doanh nghiệp sản xuất thép uy tín, chất lượng cao trong ngành thép.. Pomina là nhà máy thép lớn nhất, hiện đại nhất Việt Nam với t

PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP POMINA (POM)

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP POMINA

 Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Thép Pomina

 Nhóm ngành: Sản xuất & kinh doanh Thép

 Vốn điều lệ: 1,874,499,510,000 đồng

 Ngành nghề kinh doanh:

 Sản xuất sắt, thép, gang

 - Tái chế phế liệu kim loại

 - Kinh doanh các sản phẩm từ thép

 Địa chỉ: Đường số 27, KCN Sóng Thần 2, Dĩ An, Bình D ương

 Ngày thành lập: 01/06/2001

Năm 1999 Công ty TNHH Thép Việt đầu tư xây dựng Nhà máy Thép Pomina 1 với công suất 300.000 tấn/năm và đưa vào sản xuất đầu năm 2002 Ngày 17/08/1999, Công ty TNHH Thép Pomina được thành lập với vốn điều lệ là 42 tỷ đồng Tiền thân của công ty

là Nhà máy Thép Pomina 1 Ngày 17/07/2008, Công ty chuyển đổi thành Công ty CP Thép Pomina Công ty CP thép Pomina được đánh giá là một trong những doanh nghiệp sản xuất thép uy tín, chất lượng cao trong ngành thép Pomina là nhà máy thép lớn nhất, hiện đại nhất Việt Nam với tổng công suất: công suất luyện phôi thép 1,5 triệu tấn; công suất cán thép xây dựng 1,6 triệu tấn, Pomina là nhà máy sản xuất thép xây dựng lớn nhất tại VN hiện nay

Về mặt chất lượng POM không có đối thủ cạnh tranh trực tiếp Các đối thủ cạnh tranh chính của công ty là những nhà máy sản xuất thép trong nước, tuy nhiên một nửa số

đó bị phụ thuộc vào nguồn phôi thép nhập khẩu Năm 2013 là một năm khó khăn với các doanh nghiệp ngành thép Công ty CP thép Pomina cũng không tránh khỏi những bất lợi

từ khó khăn chung đó Do vậy, kết quả kinh doanh của công ty chưa được cao Doanh thu thuần đạt trên 9.891 tỷ đồng, giảm 17% so với năm 2012 Lợi nhuận sau thuế giảm mạnh

so với năm trước Kết quả, công ty lỗ 219 tỷ đồng

Với mục tiêu mang lại những sản phẩm là “cốt lõi sự sống”, POMINA luôn là nhà sản xuất tiên phong trong việc đầu tư vào các dây chuyền, công nghệ sản xuất hiện đại nhất thế giới từ các nhà cung cấp thiết bị sản xuất hàng đầu như Techint, Tenova, SMS Concast, Siemens – VAI POMINA là nhà máy đầu tiên tại Việt Nam áp dụng hệ thống nạp liệu liên tục ngang thân lò Consteel® - một hệ thống sản xuất thân thiện với môi trường, mức tự động hóa cao, đảm bảo an toàn trong sản xuất và tiết kiệm nhiên liệu Với

sự đầu tư đồng bộ, POMINA tự hào mang lại những sản phẩm thép chất lượng ổn định, an toàn và bền vững

nhiệm của khách hàng trong nhiều năm qua Mang lại giá trị gia tăng cho xã hội, POMINA không ngừng phấn đấu là niềm tự hào của ngành công nghiệp nặng Việt Nam

 Về công nghệ:

Ngay từ nguồn phôi nguyên liệu trước khi đưa vào cán đều phải qua công đoạn kiểm định chặt chẽ nhằm bảo đảm chất lượng sản phẩm Quá trình kiểm định nguyên liệu nghiêm ngặt cùng với công nghệ luyện cán thép hiện đại của POMINA đã cho ra những sản phẩm có ưu điểm vượt trội về cường độ chịu lực, độ bền, phù hợp với các công trình xây dựng công nghiệp và dân dụng

 Về phôi thép:

Công nghệ sản xuất phôi Consteel (Đức) cho phép quy trình sản xuất được liên tục,

do công nghệ này ứng dụng cách nạp liệu ngang thân lò, tiết kiệm tối đa nguồn điện năng

sử dụng trong quá trình sản xuất do khả năng tự động hóa cao Đây là công nghệ sản xuất thép tiên tiến nhất trên thế giới hiện nay và rất thân thiện với môi trường Nhà máy luyện phôi thép Pomina Phú Mỹ là đơn vị đầu tiên tại Việt Nam áp dụng công nghệ này và là license thứ 20 trên thế giới của công nghệ Consteel

 Về cán thép:

Các sản phẩm của Công ty đều được sản xuất trên những dây chuyền công nghệ hiện đại bậc nhất hiện nay, công nghệ VAI-POMINI / SIEMENS-VAI của Ý và Đức, do các nhà cung cấp thiết bị hàng đầu hiện nay Sản phẩm thép Pomina được sản xuất theo quy trình công nghệ cán nóng, các quá trình biến dạng được thực hiện ở nhiệt độ từ 900 -1.200 oC Hệ thống nhà máy Pomina được trang bị hệ thống xử lý chất thải và nước theo tiêu chuẩn tuần hoàn khép kín Các chất thải dạng rắn sẽ được giữ lại tại hệ thống lọc chất thải, còn nguồn nước sau khi xử lý đạt tiêu chuẩn quy định sẽ được tái sử dụng, không thải

ra môi trường Pomina là nhà máy thép đầu tiên tại khực phía Nam có chứng nhận bảo vệ môi trường ISO 14001: 2004

 Về Sản phẩm:

Hiện nay, POMINA cung cấp cho thị trường 1.100.000 tấn thép các loại/năm, bao gồm các chủng loại thép cuộn, thép thanh vằn, thép thanh trơn, đáp ứng nhu cầu sử dụng

đa dạng của thị trường và trở thành nhà sản xuất thép hàng đầu của Việt Nam hiện nay

 Về nhân công:

Đội ngũ chuyên viên kỹ thuật là những kỹ sư giỏi, được đào tạo tại châu Âu với tinh thần kỷ luật và tính chuyên nghiệp cao, bảo đảm vận hành toàn bộ dây chuyền sản xuất theo đúng những tiêu chuẩn khắt khe được quy định bởi nhà cung cấp thiết bị

 Về cơ cấu tổ chức:

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

 Chủ tịch HĐQT: Ông Đỗ Xuân Chiểu

 Phó Chủ tịch HĐQT: Ông Đỗ Tiến Sĩ

 Thành viên HĐQT: Ông Đỗ Duy Thái

 Thành viên HĐQT: Bà Đỗ Thị Kim Cúc

 Thành viên HĐQT: Ông Đỗ Văn Khánh

BAN GIÁM ĐỐC/KẾ TOÁN TRƯỞNG

 Tổng Giám đốc: Ông Đỗ Tiến Sĩ

 Phó Tổng GĐ: Bà Nguyễn Thanh Lan

 Kế toán trưởng: Ông Nguyễn Nhựt tường

BAN KIẾM SOÁT

 Trưởng BKS: Ông Trần Tô Tử

 Thành viên BKS: Ông Đỗ Hoàn Mỹ

 Thành viên BKS: Ông Nguyễn Bạch Trường Chinh

VỊ TRÍ KHÁC

 Công bố thông tin: Ông Trần Tô Tử

 Điểm mạnh:

Thương hiệu thép có uy tín Mạng lưới phân phối sản phẩm, dịch vụ rộng khắp: bao gồm 07 Tổng đại lý và hơn 800 đại lý cấp II Chi phí sản xuất thấp nhờ vào quy mô công suất lớn Công nghệ sản xuất hiện đại, giá thành cạnh tranh Chủ động nguồn nguyên liệu sản xuất nhờ vào Nhà máy luyện phôi của Thép Thép Việt công suất 500.000 tấn/ năm hoạt động từ tháng 10/2007 Hơn nữa, Pomina đang trong quá trình xây dựng và lắp đặt thêm 1 nhà máy có công suất 1 triệu tấn luyện và 0.5 triệu tấn cán, công suất khi nhà máy

đi vào hoạt động: 1.5 triệu tấn cán và 1.6 triệu tấn luyện ( trở thành Công ty có công suất sản xuất lớn nhất Việt Nam và Đông Nam Á Kế hoạch đầu tư dự án nói trên của Pomina

là nhằm tham gia vào chuỗi giá trị gia tăng toàn cầu của ngành thép Theo đó, các doanh nghiệp sản xuất thép được khuyến khích đầu tư ngay tại nguồn để tạo nguồn nguyên liệu

ổn đinh, tiết kiệm ngoại tệ từ việc giảm nhập khẩu phôi thép Hệ thống quản lý: SAP toàn

hệ thống tất cả các nghiệp vụ Đội ngũ ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên nhiều kinh nghiệm trong ngành, chuyên nghiệp và luôn được đào tạo liên tục

 Điểm yếu:

Từ nay đến Quý 3/2011, khi Thép Thép Việt đã đưa thêm một nhà máy cán đi vào hoạt động (07/2009) với công suất 500.000 tấn/ năm, thì công suất luyện của Nhà máy Thép Thép Việt chỉ mới đáp ứng 45% công suất cán của toàn Pomina, do đó Công ty vẫn còn phải nhập nguyên liệu sản xuất trong khi Nhà máy luyện phôi thép chưa đi vào hoạt động (Điều này sẽ không còn khi nhà máy luyện phôi đi vào hoạt động)

 Cơ hội:

Kinh tế thế giới có nhiều chuyển biến tích cực, được dự báo là đã chạm đáy khủng hoảng, làm tăng nhu cầu cho ngành thép Nền kinh tế Việt Nam đang nhận được nhiều sự quan tâm từ phía nhà đầu tư nước ngoài, đây chính là yếu tố đẩy nhu cầu về tiêu thụ sản phẩm thép trong thời gian tới Chính sách kích cầu của Chính Phủ Việt Nam và giá cả tương đối thấp vào thời điểm hiện tại của Vật liệu Xây dựng đã kích thích các nhà đầu tư

nhanh chóng triển khai dự án Hiện nay việt nam phải nhập gần 50% lượng phôi cho hoạt động cán thép thì tiềm năng cho các doanh nghiệp đầu tư vào ngành thép là rất lớn

 Nguy cơ:

Nhu cầu ngành thép là khó dự đoán, phụ thuộc vào sức khỏe nền kinh tế Khi kinh

tế đi xuống, tình trạng dư thừa thép xảy ra Tuy nhiên, trong giai đoạn khủng hoảng vừa qua, với nguồn vốn lưu động sẵn có, Pomina vẫn duy trì hoạt động khá tốt, và còn có thể tận dụng được thời cơ mà khủng hoảng mang lại (đầu tư nhà máy mới ngay ở thời điểm này để tranh thủ nguồn vốn giá rẻ, mua sắm máy móc, thiết bị với giá thấp và đón trước cơ hội thị trường xây dựng sẽ phục hồi mạnh sau vài năm nữa) Như vậy, với tiềm lực tài chính mạnh, nguy cơ khi nền kinh tế đi xuống không ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động Công ty

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH XU HƯỚNG CHUNG CỦA CÔNG TY QUA CÁC

TỶ SỐ TÀI CHÍNH

1 Tỷ số thanh toán

- Tỷ số thanh toán hiện hành

Đây là một trong những thước đo khả năng thanh toán của doanh nghiệp thể hiện khả năng sử dụng tài sản ngắn hạn (TSNH) để trang trải các khoản nợ ngắn hạn

Rc = TSNH / Nợ ngắn hạn

Ý nghĩa:

+ Rc=1.97đ nghĩa là DN có 1.97 đ TSNH để đảm bảo cho 1 đ nợ ngắn hạn

+ Rc năm nay > Rc năm trước ( khả năng thanh toán của DN được cải thiện

+ Rc không nên quá cao, điều này nói lên DN có quá nhiều tiền nhàn rỗi, hàng tồn kho ứ đọng, nợ phải đòi

+ Để đảm bảo khả năng thanh toán ngắn hạn, Rc phải >1

+ Rc < 1 thể hiện công ty bị mất cân bằng trong cơ cấu tài chính, rủi ro thanh toán cao, công ty đã sử dụng nguồn vốn ngắn hạn để đầu tư vào tài sản dài hạn

+ Những biện pháp để cải thiện chỉ tiêu này phải nhằm vào việc gia tăng nguồn vốn

ổn định (vốn chủ sở hữu và nợ dài hạn) thay cho các khoản nợ ngắn hạn

- Tỷ số thanh toán nhanh

Thể hiện khả năng thanh toán nợ của các tài khoản có tính thanh khoản cao, bao gồm tất cả TSNH trừ hàng tồn kho

Rq = (TSNH−hàng tồn kho)/ nợ ngắn hạn

+ Không có cơ sở để yêu cầu chỉ tiêu này lớn hơn 1 vì trong các khoản nợ ngắn hạn,

có những khoản đã và sẽ đến hạn thanh toán ngay thì mới có nhu cầu thanh toán, những khoản chưa đến hạn chưa có nhu cầu thanh toán ngay

- Tỷ số thanh toán tiền mặt

Thể hiện khả năng thanh toán của các khoản nợ ngắn hạn của TSNH trừ hàng tồn kho và các khoản phải thu

Rm = (TSNH –các khoản phải thu−hàng tồn kho)/ nợ ngắn hạn

2 Tỷ số hoạt động

- Vòng quay khoản phải thu

Phản ánh chất lượng khoản phải thu và mức độ thành công của DN trong việc thu hồi nợ

RT = Doanh thu thuần/Khoản phải thu

Ghi chú:

+ Nếu số vòng quay thấp  hiệu quả sử dụng vốn thấp DN bị chiếm dụng + Nếu số vòng quay cao  giảm cạnh tranh doanh thu giảm

Vòng quay khoản phải thu giảm có thể do chính sách bán hàng trả chậm nhằm mục đích mở rộng doanh thu hay do công việc thu hồi nợ của công ty kém

- Kỳ thu tiền bình quân (ACP-Average collection Period)

Thể hiện khả năng quản lý các khoản phải thu của DN, nó cho biết bình quân DN mất bao nhiêu ngày để thu hồi các khỏan phải thu  Giá trị này càng thấp cho thấy cho thấy DN càng ít bị chiếm dụng vốn, vốn luân chuyển nhanh, chuyển hóa thành tiền tốt sẽ đáp ứng kịp thời các nhu cầu thanh toán

ACP = Số ngày trong năm/ Vòng quay khoản phải thu = 360/RT

Thời gian thu tiền bán hàng phụ thuộc vào một số yếu tố sau:

Thứ nhất: Thời gian bán chịu và chiết khấu thanh toán (Điều khoản bán chịu) Nếu công ty có chủ trương nới lỏng chính sách tín dụng thương mại nhằm mục đích gia tăng doanh thu thì công ty sẽ giảm tỷ lệ chiết khấu thanh toán và tăng thời gian bán chịu thỏa thuận với khách hàng Kết quả là khoản phải thu sẽ tăng và thời gian tồn đọng khoản phải thu sẽ kéo dài

Thứ hai: Phương pháp đánh giá và lựa chọn khách hàng của công ty ( chính sách bán chịu) Chính sách bán chịu nới lỏng cũng nhằm mục đích gia tăng doanh thu Khi công ty nới lỏng chính sách bán chịu có nghĩa là công ty sẽ giảm những tiêu chuẩn trong việc chấp nhận bán chịu cho khách hàng Kết quả của chính sách bán chịu nới lỏng sẽ làm gia tăng tỷ lệ doanh thu bán chịu và làm tăng thời gian thu tiền bán hàng trung bình

Thứ ba: Chất lượng của công tác theo dõi thu hồi nợ của công ty Nếu công ty tổ chức tốt công việc theo dõi đôn đốc khách hàng trả nợ sẽ góp phần làm giảm thời gian khách hàng chiếm dụng vốn ngoài kế hoạch, đảm bảo thu tiền đúng thời hạn theo hợp đồng bán hàng

Thứ tư: Những rủi ro về phía khách hàng Khi công ty chấp nhận bán chịu và mở rộng chính sách bán chịu cũng có nghĩa là công ty đã chấp nhận rủi ro về tổn thất do nợ khó đòi Rủi ro tổn thất do nợ khó đòi càng lớn khi chính sách tín dụng thương mại càng nới lỏng Khi tỷ lệ các khoản nợ khó đòi tăng thì sẽ làm tăng thời gian tồn đọng khoản phải thu và từ đó làm gia tăng thời gian thu tiền bán hàng trung bình

- Vòng quay hàng tồn kho(IT)

Phản ánh khả năng bán hàng, quay vòng hàng tồn kho của DN

IT = Doanh thu thuần/ Tồn kho

IT giảm thông thường là do hàng hóa bị ứ đọng không tiêu thụ được hay do công

ty mở rộng kinh doanh, tăng tồn kho Ngoài ra, khi công ty tồn đọng những khoản phải thu khác cao, tài sản ngắn hạn khác và tiền bị ứ đọng nhiều sẽ làm giảm đáng kể vòng quay vốn và dẫn đến hiệu quả sử dụng vốn giảm

- Vòng quay tổng tài sản(TAT)

Phản ánh hiệu quả sử dụng toàn bộ tài sản để tạo ra doanh thu

TAT = Doanh thu thuần/ Tổng tài sản

Ghi chú: công thức này có thế áp dụng cho số vòng quay của TSNH, DH

- Vòng quay vốn chủ sở hữu(ET)

Đây là chỉ tiêu hữu ích để phấn tích khía cạnh tài chính của công ty, nó phản ánh hiệu quả vốn chủ sở hữu để tạo ra doanh thu

ET = Doanh thu thuần/ Vốn chủ sở hữu

3 Tỷ số cơ cấu tài chính

- Tỷ số nợ so với tổng tài sản (RD)

Đo lường mức độ sử dụng nợ so với tổng tài sản của Doanh nghiệp

RD = Tổng nợ/Tổng tài sản

Ghi chú: RD dao động từ 30-60% tùy theo ngành nghề cơ cấu nợ của DN Nếu quá cao thì DN có nguy cơ gặp khó khắn về tài chính Nếu quá thấp cũng không hiệu quả vì

DN hết khai thác nguồn vồn vay

- Tỷ số nợ so với vốn chủ sở hữu(RD/E)

Đo lường mức độ sử dụng nợ so với vốn chủ sở hữu(VCSH)

RD/E = Tổng nợ/ VCSH

Tỷ số trang trải lãi vay

Đo lường mức độ lợi nhuận phát sinh do sử dụng vốn để đảm bảo trả lãi vay hàng năm như thế nào?

TIE = EBIT/Lãi vay

Nếu TIE > 1 khả năng thanh toán các khoản trả lãi từ lợi nhuận càng đảm bảo Nếu TIE < 1 khả năng đảm bảo lãi vay thấp

Rủi ro tài chính của công ty càng cao có thể vì hai lý do:

Thứ nhất là công ty sử dụng đòn bẩy tài chính cao, tỷ số nợ cao, làm tăng chi phí lãi vay phải trả

Thứ hai là do hiệu quả hoạt động của công ty thấp, tỉ lệ hoàn vốn và suất sinh lời trên tài sản thấp, lợi nhuận trước thuế và lãi vay thấp sẽ làm giảm hệ số đảm bảo thanh toán lãi vay

4 Tỷ số sinh lợi

- Doanh lợi tiêu thụ(ROS)

Tỷ số này cho thấy 1 đồng doanh thu tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận ròng cho DN

ROS = Lãi ròng/ Doanh thu thuần

- Doanh lợi tài sản(ROA)

Tỷ số này cho thấy 1đ Tài sản đầu tư vào hoạt động kinh doanh đem lại lại bao nhiêu đồng lợi nhuận ròng cho DN

ROA = Lãi ròng/ tổng số tài sản

- Doanh lợi vốn chủ sở hữu(ROE)

Tỷ số này cho thấy mức lợi nhuận trên mỗi đồng vốn đầu tư của các chủ sở hữu vào DN

ROE = Lãi ròng/VCSH

5 Tỷ số gía trị thị trường

- Thu nhập mỗi cổ phiếu(EPS)

Thu nhập mỗi cổ phiếu Bởi vì nó đo lường mức thu nhập chứa đựng trong mỗi cổ phiếu  nó thể hiện thu nhập mà nhà đàu tự có được do mua cổ phiếu

EPS = Thu nhập ròng từ cổ phiếu thường/ Số lượng cổ phiếu thường

Ý nghĩa:

+ EPS kỳ này cao hơn kỳ trước là tốt( lời tăng so với vố cổ phần)

+ EPS trên 15%(khả năng tăng trưởng giá cổ phiếu rất tốt

+ EPS quyết định giá trị cổ phiều, Cty có EPS cao được thị trường đánh giá cao

EPS chịu ảnh hưởng bởi các yếu tố:

1 Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản

2 Đòn bẩy tài chính

3 Số lượng cổ phiếu thường lưu hành bình quân trong năm

- Tỷ số giá thị trường trên thu nhập(PE)

Đây là chỉ tiêu mà các nhà đầu tư rất quan tâm và nó thế hiện giá trị cổ phiếu trên đặc điểm đắt rẻ so với thu nhập

PE = Giá thị trường mỗi cỗ phần/ EPS

Ghi chú:

+ Nhà đầu tư bỏ ra bao nhiêu đồng để kiếm được 1 đồng lợi nhuận

+ PE cao nghĩa là thị trường đánh giá cao về triển vọng phát triển của DN

+ PE cao hay thấp không chỉ phụ thuộc vào EPS mà còn phụ thuộc rất lớn vào xu thế thị trường Khi thị trường tăng trưởng thì hầu hết các PE của DN đều cao hoặc ngược lại

CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ CÁC TỶ SỐ TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP

A Tình hình kinh doanh chung trong và ngoài nước.

cao, giá thép giảm

giảm sản xuất tại hầu hết các vùng trên thế giới nhiều hơn sẽ bù lại sản lượng tăng tại Trung Quốc

trong năm 2013

xuất thép lo ngại nhu cầu Trung Quốc yếu đi, giá thép lao dốc đã khiến các nhà máy sản xuất cắt giảm quy mô sản xuất, giảm lượng quặng nguyên liệu dự trữ

Nam, giá phôi thép tiếp tục giảm do áp lực cạnh tranh phôi giá rẻ Trung Quốc

và một phần do sự mất giá đồng rup Nga Giá thép sụt giảm liên tiếp trên các châu lục do giá nguyên liệu đầu vào giảm, nguồn cung dư thừa trong khi nhu cầu yếu; hầu hết các khu vực đều cắt giảm sản xuất thị trường thép toàn cầu lâm vào khủng hoảng trầm trọng trong năm 2015

còn 1.513 triệu tấn trong năm 2015

2014

xây dựng cuối năm, cung vượt cầu, giá giảm

do nền kinh tế suy thoái, bất động sản đóng băng khiến tiêu thụ thép giảm mạnh; gói hỗ trợ 30.000 tỉ đồng nhằm hỗ trợ thị trường bất động sản còn nhiều

vướng mắc chưa phát huy tác dụng; công suất sản xuất lớn khiến cung vượt cầu đồng thời phải cạnh tranh gay gắt với hàng nhập khẩu

các mặt hàng thép xây dựng giảm ở cả Miền Bắc và Miền Nam do sức tiêu thụ hạn chế cũng như nhiều doanh nghiệp giảm giá (lãi suất ngân hàng giảm dẫn đến chi phí tài chính giảm, chi phí nguyên vật liệu giảm )

dựng trong nước năm 2014 diễn biến cùng chiều với giá nguyên liệu thế giới; trong đó, số lần giảm giá nhiều hơn so với số lần điều chỉnh tăng giá

tăng giá bình quân giữa các tháng dao động phổ biến từ 200.000 - 300.000 đồng/tấn; biên độ điều chỉnh giảm giá bình quân giữa các tháng dao động rộng hơn từ 100.000 - 900.000 đồng/tấn

trưởng dương ở khắp các thị trường, số thị trường có tốc độ tăng trưởng âm chỉ chiếm 33,3% Đáng chú ý, xuất khẩu sang thị trường Braxin có tốc độ tăng trưởng vượt trội, tuy lượng sắt thép xuất sang thị trường này chỉ đạt 13,7 nghìn tấn, trị giá 8,3 triệu USD nhưng tăng 10346,97% về lượng và tăng 7214,75% về trị giá so với năm 2013

thời bị Ấn Độ áp thuế tự vệ 20% với một số sản phẩm thép nhập khẩu

1.1 Cơ cấu bảng báo cáo kết quả kinh doanh: