Vân dụng mô hình phân tích ma trận Swot và ma trận Ie trong xây dựng chiến lựoc kinh doanh của Công ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đông giai đoạn 2007 - 2015

Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents TR NG I H C KINH T QU C DÂN * * * NG THU HÀ N D NG MÔ HÌNH PHÂN TÍCH MA TR N SWOT VÀ MA TR N IE TRONG XÂY D NG CHI N L KINH DOANH C A CÔNG TY CP BÓNG C R NG ÔNG GIAI C ÈN PHÍCH N 2007 – 2015 Chuyên ngành: QTKD Công nghi p Xây d ng c b n TÓM T T LU N V N TH C S Hà N i, 2007 Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents TÓM T T LU N V N Trong th gi i c nh tranh gay g t nh hi n nay, s t n t i phát tri n c a doanh nghi p ph thu c r t l n vào kh n ng không ng ng nh ng bi n ng c a môi tr ai, mu n i u tr ng Mu n làm c nh v y doanh nghi p c n ph i xác n âu, ph i i nh th nào, ph i v c h t ph thu c vào ho t a doanh nghi p Chi n l i m i kh n ng thích ng tr n s nhanh, b n v ng, lâu dài theo nh ng m c tiêu dài h n ã ã có r t nhi u nghiên c u v chi n l tr n m m nh - ng pháp phân tích ng d ng vào m t tr Bóng èn Phích n nh l it c R ng ông giai nh tính ng nghiên c u K t qu nghiên c u s c R ng ông c R ng c c c nh tranh cho Công ty C ph n c thành l p tháng 2/1961 v i tên g i ông Ngày 30/3/2004, B Công nghi p c R ng ông thành Công ty C ph n Bóng c R ng ông i v i Công ty c ph n Bóng èn phích n a Vi t Nam m nhi u c h i nghi p c n ph i xác nghi p t ng pháp phân tích n 2007 2015 nh chuy n Công ty Bóng èn phích n èn phích n ng pháp xây d ng chi n tài này, tác gi ch n hai ma tr n Ma ng h p c th : xây d ng chi n l u Nhà máy Bóng èn phích n quy t t n t i, phát tri n i di n tiêu bi u cho ph ng, làm Công ty Bóng èn phích n ban c kinh doanh m y u, C h i – Nguy c (Ma tr n SWOT) Ma tr n y u t bên – bên (Ma tr n IE), ph m b o cho s c kinh doanh ph c kinh doanh Trong ph m vi nghiên c u c a nh rõ t qua nh ng khó kh n ng xây d ng tri n khai chi n l c kinh doanh úng c ng th i c ng c R ng ông, qua trình h i nh p kinh t t nh ng thách th c l n òi h i doanh nh m t cách rõ ràng khoa h c chi n l ng lai Tuy nhiên vi c xây d ng chi n l c kinh doanh l i ch a nghi p quan tâm úng m c Do ó nghiên c u l a ch n ph kinh doanh xây d ng chi n l c kinh doanh c a doanh c doanh ng pháp xây d ng chi n l c c kinh doanh m t yêu c u khách quan c p thi t c ích nghiên c u Th nh t, h th ng hoá l i m t s ki n th c c b n v chi n l ph ng pháp xây d ng chi n l c kinh doanh c a doanh nghi p c kinh doanh Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents Th hai, nghiên c u kh n ng - cách th c tr n IE; cách ph i h p hai ma tr n u ki n ng d ng Ma tr n SWOT Ma hình thành l a ch n chi n l c kinh doanh cho doanh nghi p Th ba, ng d ng k t qu nghiên c u CTCP B PN R ng ông giai n 2007 xây d ng chi n l 2015 it ng ph m vi nghiên c u it ng nghiên c u Ma tr n SWOT Ma tr n IE Ph m vi nghiên c u kh n ng - cách th c xây d ng chi n l u ki n ng pháp nghiên c u Ph ng pháp nghiên c u v t bi n ch ng; ph c s d ng xuyên su t Các k t qu nghiên c u cho ng pháp phân tích, so sánh, t ng tài n n ã có r t nhi u nghiên c u v chi n l xây d ng chi n l c kinh doanh ph nh tính ho c nghiên c u kh n ng - cách th c - u ki n ph i h p c hai công c T i Công ty c ph n Bóng èn phích n c kinh doanh ph ng chi n l ng pháp c kinh doanh c a doanh nghi p, c th Ma tr n SWOT IE Tuy nhiên nghiên c u ó ti p c n t góc chi n l c kinh n 2007 2015 Ph Cho ph i h p c hai ma tr n c kinh doanh c a doanh nghi p, c th h n chi n l doanh c a CTCP B PN R ng ông giai p, th ng kê c kinh doanh cho nh l ng óng góp c a lu n v n ó c R ng ông, ch a có ng pháp xây d ng chi n l c kinh doanh Phòng Th ng kê - K toán tài nghiên c u c kinh doanh Công tác xây Tài th c hi n, ch a mang tính khoa h c chuyên nghi p Do ó tài nghiên c u: n d ng mô hình phân tích ma tr n SWOT ma tr n IE xây d ng chi n c kinh doanh c a Công ty c ph n Bóng èn Phích n c R ng ông giai n 2007 2015 r t c n thi t có giá tr th c ti n nh t nh t c u c a lu n v n Ngoài ph n m u, k t lu n, m c l c tài li u tham kh o, lu n v n c chia làm ph n chính: Ch ng 1: Mô hình ma tr n SWOT IE c kinh doanh c a doanh nghi p Công c h u hi u xây d ng chi n Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents Ch ng 2: V n d ng mô hình ma tr n SWOT IE phân tích chi n l doanh c a Công ty C ph n Bóng èn Phích n c R ng c kinh ông giai n 2007 2015 Ch ng 3: V n d ng mô hình ma tr n SWOT IE hình thành l a ch n chi n l c kinh doanh cho Công ty C ph n Bóng èn Phích n ông giai CH n 2007 c R ng 2015 NG 1: MÔ HÌNH MA TR N SWOT IE – CÔNG C H U HI U TRONG XÂY D NG CHI N L C KINH DOANH C A DOANH NGHI P (g m có ph n chính) Ph n nghiên c u v chi n l doanh doanh nghi p Chi n l th c t c kinh doanh quy trình xây d ng chi n l c kinh doanh t p h p nh ng m c tiêu dài h n cách c nh ng m c tiêu dài h n ó c n c vào u ki n khách quan, ch quan ngu n l c c a doanh nghi p M t chi n lu c kinh doanh t t ph i m nhìn xa xác nh h c kinh ng i úng n, t o l i th m b o tính toàn c c, ph i có chi n th ng i th c nh tranh nh ng v n m b o tính an toàn cho doanh nghi p Có r t nhi u b c xây d ng chi n l c kinh doanh c a doanh nghi p, tu t ng quan m m c ích nghiên c u mà nhà nghiên c u b c công vi c khác M c dù v y, nhìn chung, trình c kinh doanh doanh nghi p, xác u tr i qua b c: phân tích môi tr nh m c tiêu chi n l mô môi tr hình thành n ng kinh doanh, phân tích n i b c, hình thành l a ch n chi n l th c hi n ánh giá hoàn thi n chi n l Môi tr a quy trình v i trình t c ng kinh doanh c a doanh nghi p có th chia thành c p ng vi mô Môi tr tr pháp lu t, môi tr ng v mô bao g m: Môi tr ng xã h i, môi tr mô bao g m nhi u y u t quy t i th c nh tranh hi n t i, nh c kinh doanh, ng k thu t, môi tr n tính ch t m c i th c nh tranh ti m n, ng : môi tr ng kinh t , môi tr ng v ng ng t nhiên Môi tr ng vi c nh tranh ngành nh : i mua, nhà cung c p s n ph m thay th Khi xây d ng chi n l l ng môi tr ng n i b c kinh doanh, doanh nghi p c n ph i phân tích môi tr th y c m m nh ng m y u c a Các y u t n ý phân tích n i b là: ngu n nhân l c, ls n xu t nghiên c u, l nh v c marketing, l nh v c tài chính, liên k t h p tác kinh t Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents Ph n i sâu nghiên c u hai công c r t hi u qu d c kinh doanh c a doanh nghi p Ma tr n ng d ng m m nh - xây d ng chi n m y u, c h i nguy c SWOT Ma tr n y u t bên bên (IE) SWOT cho phép phân tích y u t khác có nh h i n kh n ng nh tranh c a m t công ty Phân tích theo SWOT vi c ánh giá d li u cs px p theo d ng SWOT d th o lu n i m t tr t t logic giúp ng vi c quy t nh i c hi u ng t ng c c ng nh có th trình bày, c d dàng h n ng 1: MA TR N SWOT (Luôn tr ng) S: Nh ng O: Nh ng c h i T: Nh ng nguy c (Li t kê) (Li t kê) Các chi n l m m nh (Li t kê) W: Nh ng Các chi n l my u m m nh c h i (SO), Chi n l nguy c (ST) Chi n l c c c c công c k t h p quan c sau: Chi n l c h i (WO), Chi n l c c m m nh c s p x p theo d ng SWOT r t logic d a nhi u nhóm doanh nghi p xem xét l a ch n; chi n l c r t a d ng, linh òi h i s phán oán t t; r t khó nh chi n l SWOT b ng cách ph i h p y y u t tác hình thành m t chi n l m mang tính Các nhà ho ch nguy c ng ho t, có th k t h p v i ng có nh my u c WT (Li t kê) c phát tri n lo i chi n l m c a công c s li u ng án chi n l Các chi n l m y u nguy c (WT) theo dõi; phân tích t ng quát, xem xét ph c WO m y u, c h i tr ng có th giúp nhà qu n tr chi n l c ST (Li t kê) (Li t kê) Ma tr n SWOT u Các chi n l (Li t kê) (Li t kê) m m nh c SO c hoàn thi n Tuy nhiên SWOT nh tính; khó k t h p y u t bên bên ngoài; quy t nh ph ng án cu i c hoàn toàn có th kh c ph c ng th i ma tr n SWOT ma tr n IE c nh c m óc a xây d ng chi n l c kinh doanh cho doanh nghi p Ma tr n IE ma tr n IE c n b t c xây d ng t k t qu c a ma tr n IFE EFE, v y mu n l p u t vi c xây d ng ma tr n IFE EFE Ma tr n y u t bên EFE cho phép nhà qu n tr tác c ng c a môi tr ánh giá c kh n ng ph n ng c a doanh nghi p tr ng kinh doanh Ma tr n n i b IFE cho phép nhà qu n tr c s c m nh n i b c a doanh nghi p c ánh giá Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents Ph n nghiên c u cách th c quy trình v n d ng ma tr n SWOT ma tr n IE xây d ng chi n l Giai môi tr c kinh doanh c a doanh nghi p Quy trình g m giai n sau: n 1, dùng ma tr n SWOT ma tr n IE phân tích t ng nhóm y u t thu c ng kinh doanh c a doanh nghi p phân tích n ng l c n i b c a doanh nghi p Khi phân tích môi tr ng v mô môi tr ch hai y u t O-T l p ma tr n EFE a y u t thu c môi tr doanh nghi p tr c s tác ng vi mô, l n l t l p ma tr n SWOT v i i v i t ng nhân t Qua ó th y c s tác ng ng kinh doanh t i doanh nghi p kh n ng ph n ng c a ng ó Ng c l i, phân tích môi tr SWOT v i hai y u t S-W l p ma tr n IFE cho t ng y u t ng n i b l p ma tr n th y c m m nh - m y u s c m nh n i b c a doanh nghi p Giai n 2, c n c k t qu phân tích c a giai tr n IE phân tích nhóm chi n l c p doanh nghi p c m m nh n 1, l p ma tr n SWOT ma hình thành nên nhóm chi n l C h i, my u C h i, m m nh c kinh doanh ó Nguy c , my u Nguy c l a ch n chi n l ma tr n IE, xác nh nh c nhóm chi n l a ch n c ph a ch n ph c chi n l c h t, n c vào v trí c a doanh nghi p c t ng quát mà doanh nghi p nên áp d ng T c c b n nhóm chi n l ng án chi n l ng án chi n l CH c kinh doanh, tr c c a ma tr n SWOT Sau ó, ph i c t t nh t cho doanh nghi p Có nhi u ph c cu i cùng, ó th ó xác ng dùng ph ng pháp cho ng pháp m NG 2: V N D NG MÔ HÌNH MA TR N SWOT VÀ MA TR N IE PHÂN TÍCH CHI N L C KINH DOANH C A CTCP B PN R NG ÔNG GIAI N 2007 – 2015 i dung c a ch ng ng d ng k t qu nghiên c u c kinh doanh c a CTCP B PN R ng ông giai Tr môi tr ch ng n 2007 -2015 c h t v n d ng ma tr n SWOT ma tr n IE phân tích môi tr ng n i b c a CTCP B PN R ng ông Ta thu ng 2: K T QU PHÂN TÍCH m m nh ng kinh doanh c k t qu nh sau: NH TÍNH my u C c u t ch c g n nh ,hi u qu Dây chuy n s n xu t hi n phân tích chi n i, ng b Ch a có b ph n chuyên trách marketing nhân s Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents Công tác ki m tra ch t l ng t t Cán b , nhân viên có trình Công ty, c c u lao N ng l c s n xu t h n ch , g n bó v i Công ngh m i ch a ng h p lý c ng d ng t t s n ph m ng d ng nhi u công ngh m i, v t li u i Ch a có s phân công nhi m v trách nhi m cá nhân rõ ràng Tình hình tài n nh lành m nh, Quy mô v n ch a t kh n ng toán, sinh l i t t Uy tín, th ng x ng v i ti m ng, c c u v n ch a h p lý ng hi u t t Ho t ng nghiên c u th tr ng t ch c kênh phân ph i hi u qu h i T ng tr quân theo Th tr Thách th c ng kinh t cao, thu nh p bình C nh tranh gay g t th tr u ng Ph thu c v công ngh nguyên li u i t ng ng xu t kh u m r ng Chính tr n nh, môi tr vào ng kinh doanh c c i thi n, c i cách th t c hành Nhu c u a d ng nh ng có th phân nhóm tho mãn Hi n t i c nh tranh tr ng n i c th y u th ng n ng l c marketing u nhà cung c p n ki m a a M t d n th tr Thay th nhà cung c p hi n t i b ng Nhu c u l n i tác n ng n i c i th liên doanh a d ng hoá s n ph m i v i thi t b chi u sáng ti t n n ng Kh n ng liên k t c a doanh nghi p ch ng b ki n bán phá giá D án thay th 20 tri u èn tròn b ng èn HQ compact Nguy c b t y chay ch a thu ngân c i ng 3: K T QU PHÂN TÍCH NH L NG Bên m Kh n ng ph n ng tr c tác ng c a môi tr ng kinh t 3.25 Kh n ng ph n ng tr c tác ng c a môi tr ng tr - lu t pháp 3.55 Kh n ng ph n ng tr c tác ng c a môi tr ng xã h i 3.45 Kh n ng ph n ng tr c tác ng c a s n ph m th tr Kh n ng ph n ng tr c tác ng c a Kh n ng ph n ng tr c tác ng c a nhà phân ph i 3.20 Kh n ng ph n ng tr tác th ng c atrinhà c p c xu phát n ccung a ngành 3.00 3.60 i th c nh tranh ng 3.50 2.75 Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents ánh giá s c m nh c a c c u t ch c 2.85 ánh giá n ng l c s n xu t công ngh 3.35 ánh giá n ng l c nghiên c u phát tri n 3.65 ánh giá n ng l c ngu n nhân l c 3.20 ánh giá n ng l c tài 3.25 ánh giá n ng l c marketing 1.85 CH NG 3: V N D NG MA TR N SWOT VÀ MA TR N IE TRONG HÌNH THÀNH VÀ L A CH N CHI N L ÔNG GIAI C KINH DOANH C A CTCP B PN R NG N 2007 - 2015 u tiên, c n c vào k t qu phân tích ó v n d ng ma tr n SWOT ma tr n IE hình thành chi n l c kinh doanh c a CTCP B PN R ng ông giai Hình nh Ma tr n SWOT n 2007 2015: Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents viii ng 4: MA TR N SWOT C A CÔNG TY BÓNG ÈN PHÍCH N C R NG ÔNG T - Nh ng nguy c O - Nh ng c h i O1: Quá trình ô th hoá n nhu c u v s n T1: Thu nh p kh u gi m 5% => c nh tranh (Luôn tr ng) ph m chi u sáng t ng 20%/n m gay g t t i th tr ng n i a O2: D án thay th 20 tri u bóng èn tròn T2: Nhi u s n ph m n giai n bão hoà O3: WTO=>Th tr T3: S n ph m èn compact ch a thu ngân có O4: Các ch sáng tr ng xu t kh u m r ng ng trình c i t o h th ng chi u O6: Kh n ng huy S - Nh ng S2: Ho t i, ng b S1-S2-O1-O3: S3: Uy tín t t, th S5: Tình hình tài lành m nh, n c ng trung bình S1-S3-O4: Tham gia khích s d ng s n ph m u ho t ng b u th u ch S5-O6: Huy ng b , ch t l gi m s c nh tranh th tr a S2-T2-T3: y m nh ho t ng nghiên c u S2-S3-T4: C i ti n nghiên c u s n ph m ng hi u m nh => t ng giá bán s n ph m ng t t ng v n qua TTCK i, xây d ng th i m i công ngh , t ng n ng l c s n xu t W - Nh ng my u Các chi n l ng ng trình chu k s ng c a s n ph m ng, khuy n S1-S2-S6-O5: N m b t tho mãn nhu u s n ph m ng hi u m nh phát tri n nh m kh c ph c h n ch kéo dài S6: B ph n cung c p d ch v t v n - thi t k - d án c i t o h th ng chi u sáng thi công công trình ã b t giá h p lý i th p qua c nh tranh v giá bán nh c ST y m nh nghiên c u s n S3-S4-T1: S d ng l i th th S1-S4-O2: Chi m l nh th tr S4: Giá c h p lý r t c nh tranh ng Các chi n l c SO xu t kh u ng hi u m nh ng i m t v i vi c b ki n bán phá giá t i t s th tr ng b ng nghiên c u phát tri n s n ph m xu t s n ph m m i áp ng nhu c u n i r t hi u qu i s d ng môi tr ng v n qua TTCK t t Các chi n l m m nh S1: Dây chuy n s n xu t hi n T4: Ph i ng h c, b nh vi n, DN O5: Hình thành nhu c u s n ph m i cho ng c WO Các chi n l c WT Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents W1: Ho t ix ng marketing y u thi u W1-W2-O1-O2: T ng c marketing, m r ng m ng l chuyên nghi p W2: Kênh phân ph i ch a bao ph th tr W3: N ng l c s n xu t t ng W4: Thi u thông tin v th tr ng W1-W4-O3: T ng c i nh ng, v khai thác t t h n th tr i th ng ng i kênh phân ph i ng n i ng ho t tìm hi u thông tin th tr ho t ng W5: Ch a coi tr ng ho t p tác kinh doanh ng marketing, m r ng kênh phân ph i, tìm i tác ng marketing, th tr y m nh xu t T ng c ng gi m b t s c nh tranh gay g t ng n i a W1-W4-W5-T4: Gi m thi u nguy c b ki n bán phá giá b ng vi c tìm hi u k m i thông tin W3-O6: T n d ng kh ng liên k t kinh t thông qua TTCK W5-O5: T ng c tìm ki m ho t c n thi t a nh tranh; cán b thi u kinh nghi m ho t kh u ng xu t kh u W1-W2-W5-T1: n ng huy ng v n t ng n ng l c s n xu t ng ho t ng liên k t kinh t , i tác kinh doanh nh m khai thác nhu u v s n ph m ng b th tr ng i th c nh tranh Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents x Hình nh Ma tr n IE Dùng ma tr n EFE (External Factors of Environment) ánh giá kh n ng a Công ty vi c n m b t c h i né tránh nguy c t môi tr ng bên ng 5: MA TR N ÁNH GIÁ CÁC Y U T BÊN NGOÀI (EFE) C A CTCP B PN R NG ÔNG STT m u t bên ch y u Chính tr ng n nh, môi tr Nhu c u a d ng, th tr ng t ng tr nh tranh gay g t th tr n ng n i i th m nh m r ng th tr Kh n ng ch Xu h 0.36 0.12 3.45 0.41 0.12 3.50 0.42 0.12 2.75 0.33 0.12 2.75 0.33 0.10 3.20 0.32 0.10 3.00 0.30 0.12 3.60 0.43 ng v máy móc, công ngh ng phát tri n s n ph m công su t n, ti t ki m n n ng, an toàn cho ng d ng môi tr 10 3.55 Kh n ng ki m soát m r ng kênh phân nguyên v t li u 0.10 ng xu t kh u ph i 0.33 av i ch ng b ki n bán phá giá 3.25 ng 20%/n m 0.10 M c s ng t ng, xu t hi n nhi u nhu c u s n ph m m i quy ng kinh doanh c c i thi n m Quá trình h i nh p => c h i kinh doanh, m ng th tr Tr ng s ng ng i 1.00 3.23 i Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents xi Dùng ma tr n IEF (Internal Factors of Environment) ng c a y u t n i b nh h ng n chi n l ánh giá t ng h p tác c kinh doanh c a doanh nghi p ng 6: MA TR N ÁNH GIÁ CÁC Y U T BÊN TRONG (IFE) C A CTCP B PN R NG ÔNG STT Tính g n nh hi u qu c a c c u t ch c Công ngh s n xu t tiên ti n, máy móc thi t hiên Tr ng u t bên ch y u i m m quy i 0.10 2.85 0.29 0.12 3.35 0.40 0.10 2.00 0.20 0.12 3.65 0.44 ng b ng l c s n xu t y u ng l c nghiên c u phát tri n s n ph m i Giá bán s n ph m r t c nh tranh 0.10 3.00 0.30 Ch t l 0.12 3.20 0.38 0.10 3.25 0.33 0.12 3.00 0.36 0.12 1.85 0.22 ng ngu n nhân l c Tài n nh, lành m nh, s d ng v n hi u qu Uy tín th ng hi u t t ng l c marketing y u, thi u chuyên nghi p không hi u qu 10 1.00 ng 2.92 Ma tr n t ng h p IE i t ng s m quan tr ng c a Ma tr n IFE 2.92 t ng s tr ng c a Ma tr n EFE 3.23 ta th y R ng nghi p thu c ô nên s d ng chi n l m m nh, kh c ph c bên mang l i my u ông n m c t ng tr ô II m quan i v i doanh ng b ng cách t n d ng nh ng t n d ng nh ng c h i kinh doanh môi tr ng Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents xii Hình 1: MA TR N IE C A CTCP B PN R NG ÔNG ng m quan tr ng a ma tr n EFE ng s m quan tr ng c a ma tr n IFE nh 3-4 TB 2.99 Cao 3-4 u 1.99 I III TB 2.99 IV V VI Th p 1-1.99 VII VIII IX N i dung th hai v n d ng ma tr n SWOT ma tr n IE l a ch n chi n Phát tri n xây d ng c kinh doanh c a CTCP B PN R ng ông giai Xác nh nhóm chi n l nhóm chi n l c c b n: 2015: i chi u k t qu phân tích SWOT IE, c c b n mà CTCP B PN R ng c SO WO Trong chi n l n 2007 ông có th l a ch n nhóm chi n c thu c nhóm SO WO có m t s chi n l c ý sau: Chi n l c S1-S2-O1-O3: y m nh ho t s n ph m m i áp ng nhu c u c a th tr Chi n l th tr ng c W1-W4-O3: T ng c ng nghiên c u phát tri n ng n ng ho t c xu t kh u ng marketing, tìm hi u thông tin y m nh xu t kh u Chi n l n th tr c W3-O4: T ng n ng l c s n xu t thông qua kh n ng huy ng ch ng khoán l a ch n ph ng án chi n l c t t nh t ta s d ng ph t qu cho th y: Chi n l ng c S1-S2-O1-O3: có t ng s m ánh giá 7.88 ng pháp cho m Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents xiii Chi n l c W1-W4-O3: có t ng s Chi n l c W3-O4: có t ng s m ánh giá 8.12 m ánh giá 7.56 Nh v y, c n c k t qu phân tích cu i cùng, ph ch n ph ng án W1-W4-O3: T ng c tr ng tìm hi u thông tin th tr ng ng án chi n l c cl a ng n ng l c marketing c a Công ty, khai thác t t h n th tr ng n i a y m nh xu t kh u t s ki n ngh v i Công ty IE vi c v n d ng ma tr n SWOT ma tr n t hi u qu u ki n u tiên Công ty c n xây d ng h th ng thu th p thông tin khoa c hi u qu : Xây d ng h th ng tiêu chí ánh giá; Xây d ng h th ng bi u m u thu th p thông tin; Xây d ng quy trình ánh giá thông tin th ng k ; Thi t l p m t h th ng ph n m m thông tin qu n lý u ki n th hai v ngu n nhân l c: i v i i ng lãnh o c n hi u bi t sâu s c có kh n ng v n d ng SWOT IE; có kh n ng xây d ng t ch c h th ng thu th p thông tin m t cách th ng xuyên có hi u qu ; có kh n ng qu n tr v n hành h th ng thông tin qu n lý iv i i ng qu n tr viên c n có hi u bi t chung v SWOT IE cách th c áp d ng SWOT IE phân tích xây d ng chi n l t o t ch c t p ho n th c kinh doanh; c n c ng xuyên v SWOT IE theo t ng v trí công tác; có kh n ng áp d ng SWOT IE phân tích l nh v c chuyên môn Công ty mà ph trách Trong m t th gi i mà ch có nguyên t c c nh tranh b t bi n, môi tr kinh doanh bi n ng t ng ngày, doanh nghi p ch có th t n t i phát tri n c n u h không ng ng r i ro làm ng i m i, nâng cao kh n ng thích ng v i nh ng bi n c nh v y, vi c xây d ng tri n khai chi n l óng vai trò r t quan tr ng Chi n l p cao c ng c n ph i có ng c kinh doanh c kinh doanh kim ch nam mà nhà qu n tr d n d t u hành doanh nghi p Có r t nhi u công c tr giúp nhà qu n tr phân tích xây d ng chi n c kinh doanh c a doanh nghi p, ó Mô hình phân tích Ma tr n SWOT Ma Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents xiv tr n IE hai công c r t m nh d nh t ng d ng M i mô hình u có u, nh c m nh v y vi c v n d ng ph i h p c hai ma tr n phân tích xây d ng chi n l c c nh tranh c a doanh nghi p có c s K t qu phân tích ma tr n IE c n c l a ch n nhóm chi n l c SWOT, t nh l ng c a ó ch n chi n l c t lõi c a doanh nghi p Trong ph m vi c a lu n v n, ph ma tr n IE ng pháp phân tích ph i h p ma tr n SWOT c v n d ng vào xây d ng chi n l Bóng èn Phích n c R ng ông cho giai tr n IE, n i b c a Công ty m t s c kinh doanh c a Công ty C ph n n 2007 2015 Theo k t qu phân tích ma m h n ch , c bi t n ng l c marketing y u, nh ng nhìn chung Công ty ph n ng t t v i tác t qu phân tích ma tr n SWOT, R ng ng t môi tr ng K t h p v i ông nên l a ch n nhóm chi n l WO - t n d ng th m nh ho c kh c ph c my u c SO ho c n m b t c h i th tr ng mang l i t qu phân tích cu i cho th y giai ty nên l a ch n chi n l c Công ty nên t p trung ph m m i u (2007 2010) Công u t nâng cao n ng l c marketing, nâng cao kh n ng khai thác n m b t thông tin th tr ph i, qu ng bá r ng rãi th n ng, khai thác hi u qu m r ng kênh phân ng hi u R ng ông Giai n ti p theo (2011 2015), u t t ng n ng l c s n xu t nghiên c u phát tri n s n chi m l nh th tr ng t n d ng c u th chi n l c marketing mang l i i chi n l c kinh doanh c xây d ng r t b n, khoa h c, phù h p v i u ki n khách quan ch quan; nhân viên toàn Công ty, tin t giúp R ng ông ngày kh ng cs ng h quy t tâm cao c a toàn th cán ng r ng chi n l nh v trí hàng doanh thi t b chi u sáng t i Vi t Nam cs c tri n khai r t hi u qu u ngành s n xu t kinh