Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Văn hóa Tổng hợp Trà Vinh đến năm 2025

Header Page of 126 TÓM TẮT Đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Văn hóa Tổng hợp Trà Vinh đến năm 2025” tiến hành thành phố Trà Vinh từ tháng 02/2015 đến tháng 12/2015 Đề tài thực với mục tiêu xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty đến năm 2025 sở phân tích đánh giá thực trạng, môi trường kinh doanh công ty thời gian qua Bài viết tiến hành đánh giá, phân tích môi trường kinh doanh bên trong, bên ngoài, thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thời gian qua, nhận diện nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh công ty Bài viết sử dụng phương pháp xây dựng ma trận yếu tố bên trong, yếu công ty; ma trận yếu tố bên ngoài; phân tích SWOT (Điểm mạnh – điểm yếu – hội – nguy cơ), ma trận hoạch định chiến lược (QSPM) để chọn chiến lược có mức độ hấp dẫn cao thực trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2015 – 2025 Kết nghiên cứu đưa chiến lược để mở rộng, phát triển công ty bao gồm: (1) Chiến lược phát triển sản phẩm - In kỹ thuật số; (2) Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm; (3) Chiến lược hoàn thiện phận chức năng; (4) Chiến lược liên doanh Cuối nghiên cứu đề xuất giải pháp thực chiến lược kiến nghị nhằm định hướng phát triển bền vững thực tốt chiến lược lựa chọn cho công ty - iii Footer Page of 126 Header Page of 126 ABSTRACT The thesis named "Building a business strategy for Tra Vinh General Culture Corporation to 2025" was conducted in Tra Vinh city from 02-12/2015 This study carried out with the primary objective which is to develop business strategies for company until year 2025 base on analyzing and assessing the current situation and business environment of the company The paper assessed, analyzed the internal and external business environment, current production and business activities of company, identified affect factor to business operation Some research methods were used in this paper such as internal and external matrix, SWOT analysis, strategic planning matrix (QSPM) to choose which suitable strategies with the production and business operations in period of 2015 to 2025 The results showed that some strategies will use to expand production and business activities such as (1) Product Development strategy for Digital Printing; (2) Concentric diversification strategy; (3) Enhance functional divisons; and (4) Venture strategy Finally, the paper gave some recommendations and solutions to implement strategies successful - iv Footer Page of 126 Header Page of 126 MỤC LỤC Trang Trang tựa Quyết định giao đề tài Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Tóm tắt iii Mục lục iv Danh sách chữ viết tắt ix Danh sách hình x Danh sách bảng xi PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể Câu hỏi nghiên cứu Đối tương phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu 4.2 Phạm vi nghiên cứu 4.2.1 Giới hạn nội dung nghiên cứu 4.2.2 Giới hạn thời gian không gian Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp định tính 5.2 Phương pháp định lượng 5.3 Phương pháp thu thập số liệu 5.3.1 Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp 5.3.2 Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp Lược khảo tài liệu -vFooter Page of 126 Header Page of 126 6.1 Các nghiên cứu hoạch định chiến lược kinh doanh 6.2 Nghiên cứu xây dựng chiến lược phát triển Ý nghĩa khoa học ý nghĩa thực tiễn đề tài 7.1 Ý nghĩa khoa học 7.2 Ý nghĩa thực tiễn Kết cấu luận văn Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN VĂN HÓA TỔNG HỢP TRÀ VINH 1.1 Các khái niệm 10 1.1.1 Khái niệm quản trị chiến lược 10 1.1.1.1 Khái niệm chiến lược 10 1.1.1.2 Vai trò chiến lược 11 1.1.1.3 Quản trị chiến lược 11 1.1.2 Khái niệm xây dựng chiến lược 12 1.2 Các cấp chiến lược loại chiến lược 13 1.2.1 Các cấp chiến lược 13 1.2.1.1 Chiến lược cấp công ty 13 1.2.1.2 Chiến lược cấp kinh doanh 13 1.2.1.3 Chiến lược cấp chức 13 1.2.2 Các loại chiến lược 14 1.2.2.1 Các chiến lược hội nhập 14 1.2.2.2 Các chiến lược tăng cường 14 1.2.2.3 Chiến lược đa dạng hóa 14 1.2.2.4 Các chiến lược phòng thủ 15 1.3 Quy trình xây dựng chiến lược 15 1.4 Phân tích môi trường kinh doanh 17 1.4.1 Tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu 17 1.4.1.1 Tầm nhìn 17 14.1.2 Sứ mạng 17 - vi Footer Page of 126 Header Page of 126 1.4.1.3 Mục tiêu 17 1.4.2 Phân tích môi trường bên 17 1.4.2.1 Chuỗi giá trị 17 1.4.2.2 Năng lực lõi 18 1.4.2.3 Phân tích môi trường bên 18 1.4.3 Phân tích môi trường bên 19 1.4.3.1 Môi trường vĩ mô 20 1.4.3.2 Môi trường vi mô 22 1.5 Các ma trận công cụ xây dựng lựa chọn chiến lược 25 1.5.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên 25 1.5.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên 26 1.5.3 Ma trận hình hình ảnh cạnh tranh 28 1.5.4 Ma trận SWOT 29 1.5.5 Ma trận QSPM 31 Tóm tắt chương 32 Chương 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VĂN HÓA TỔNG HỢP TRÀ VINH 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Văn hóa Tổng hợp Trà Vinh 33 2.1.1 Sự đời phát triển Công ty 33 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh Công ty 34 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 34 2.1.4 Sản xuất 37 2.2 Phân tích môi trường bên 38 2.2.1 Phân tích yếu tố môi trường bên 38 2.2.1.1 Tình hình tài 38 2.2.1.2 Tình hình sản xuất kinh doanh 41 2.2.1.3 Công tác nhân 44 2.2.1.4 Văn hóa doanh nghiệp 47 2.2.1.5 Quản trị hệ thống thông tin 47 - vii Footer Page of 126 Header Page of 126 2.2.1.6 Hoạt động marketing 48 2.2.1.7 Nghiên cứu phát triển 49 2.2.2 Ma trận bên 50 2.2.2.1 Ma trận yếu tố bên (IFE) 51 2.2.2.2 Đánh giá chung môi trường bên 52 2.2.3 Năng lực lõi 52 2.3 Phân tích môi trường bên 53 2.3.1 Phân tích yếu tố môi trường bên 53 2.3.1.1 Môi trường vĩ mô 53 2.3.1.2 Môi trường vi mô 57 2.3.2 Ma trận bên 61 2.3.2.1 Ma trận yếu tố bên (EFE) 63 2.3.2.2 Đánh giá chung môi trường bên 63 Tóm tắt chương 64 Chương 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VĂN HÓA TỔNG HỢP TRÀ VINH ĐẾN NĂM 2025 3.1 Xây dựng chiến lược công ty đến năm 2025 65 3.1.1 Sứ mạng, mục tiêu định hướng phát triển công ty đến năm 2025 65 3.1.1.1 Sứ mạng 65 3.1.1.2 Mục tiêu 66 3.1.1.3 Định hướng phát triển công ty đến năm 2025 66 3.1.2 Dự báo 67 3.1.2.1 Dự báo chung 67 3.1.2.2 Dự báo doanh thu từ năm 2015 – 2025 68 3.1.3 Hình thành chiến lược kinh doanh thông qua ma trận SWOT 69 3.1.4 Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM 73 3.2 Giải pháp thực chiến lược lựa chọn 81 3.2.1 Giải pháp thực chiến lược phát triển sản phẩm 82 3.2.1.1 Công tác nhân 82 - viii Footer Page of 126 Header Page of 126 3.2.1.2 Thiết bị máy móc 82 3.2.1.3 Các giải pháp khác 83 3.2.2 Giải pháp thực chiến lược đa dạng hóa đồng tâm 83 3.2.2.1 Giải pháp tài 84 3.2.2.2 Giải pháp thiết bị máy móc 84 3.2.2.3 Giải pháp hoạt động marketing 84 3.2.2.4 Hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm 84 3.2.3 Giải pháp thực chiến lược hoàn thiện phận chức 84 3.2.3.1 Giải pháp công tác quản trị 85 3.2.3.2 Nâng cao trình độ kỹ thuật, chuyên môn, nghiệp vụ đội ngũ CBCNV Công ty 85 3.2.3.3 Thực chế độ đãi ngộ thu hút lao động 86 3.2.4 Giải pháp thực chiến lược liên doanh 87 3.2.5 Nhóm giải pháp hỗ trợ 88 3.2.5.1 Phát triển sản phẩm 88 3.2.5.2 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp 88 Tóm tắt chương 89 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 90 Kết luận 90 1.1 Kết luận chung 90 1.2 Hạn chế đề tài 90 1.3 Đề xuất hướng nghiên cứu 91 Kiến nghị 91 2.1 Kiến nghị với địa phương (Ủy ban nhân dân tỉnh Trà Vinh) 91 2.2 Kiến nghị với Hiệp hội In Việt Nam 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO 92 PHỤ LỤC 94 - ix Footer Page of 126 Header Page of 126 DANH SÁCH CÁC CHỮ VIẾT TẮT AS - Atractiveness: Điểm hấp dẫn BHXH, BHYT: Bảo hiểm Xã hội, Bảo hiểm Y tế CBCNV: Cán Công nhân viên CPI: Lạm phát ĐBSCL: Đồng Sông Cửu Long EFE - External Factor Evaluation: Ma trận đánh giá yếu tố bên GDP: Tốc độ tăng trưởng kinh tế IFE - Internal Factor Evaluation: Ma trận đánh giá yếu tố bên QSPM - Quantitative Strategic Planning Matrix: Ma trận hoạch định chiến lược định lượng SPACE - The Strategic Position & Action Avaluation matrix : Ma trận hình ảnh cạnh tranh SWOT tập hợp viết tắt chữ tiên từ tiếng Anh: Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ hội), Threats (nguy cơ) : Ma trận điểm mạnh – điểm yếu – hội – nguy TAS - Total Attractiveness Score: Tổng số điểm hấp dẫn -xFooter Page of 126 Header Page of 126 DANH SÁCH CÁC BẢNG Số hiệu bảng Tên bảng Trang Bảng 1.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 26 Bảng 1.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 28 Bảng 1.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 29 Bảng 1.4 Ma trận SWOT 30 Bảng 1.5 Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược 32 Bảng 2.1 Các tỷ số tài Công ty từ năm 2011 – 2014 39 Bảng 2.2 Kết sản xuất kinh doanh từ năm 2011 - 2014 43 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn trình độ chuyên môn, nghiệp vụ 45 Bảng 2.4 Kết điểm quan trọng yếu tố môi trường bên 50 Bảng 2.5 Ma trận yếu tố bên 51 Bảng 2.6 Kết điểm quan trọng yếu tố môi trường bên 61 Bảng 2.7 Ma trận yếu tố bên 63 Bảng 3.1 Dự báo doanh thu, chi phí, lợi nhuận công ty từ 2015 - 2025 68 Bảng 3.2 Ma trận điểm mạnh – điểm yếu, hội – nguy (SWOT) 70 Bảng 3.3 Bảng tổng hợp điểm hấp dẫn 71 Bảng 3.4 Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược SO 74 Bảng 3.5 Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược ST 76 Bảng 3.6 Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược WO 78 Bảng 3.7 Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược WT 80 - xi Footer Page of 126 Header Page 10 of 126 DANH SÁCH CÁC HÌNH Số hiệu hình Tên hình Trang Hình 1.1 Mô hình quản trị chiến lược F.David 16 Hình 1.2 Mô hình năm áp lực Michael E Porter 23 Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Văn hóa Tổng hợp Trà Vinh 35 Hình 2.2 Quy trình sản xuất sản phẩm in công ty 42 - xii Footer Page 10 of 126 Header Page 11 of 126 PHẦN MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Công ty Cổ phần Văn hóa Tổng hợp Trà Vinh tiền thân Công ty Văn hóa Tổng hợp Trà Vinh đơn vị trực thuộc Ủy ban Nhân dân tỉnh Trà Vinh chuyên In ấn loại sách báo, tranh ảnh, biểu mẫu, bao bì, nhãn hiệu theo quy định Luật Xuất Trong năm qua đạt nhiều thành tích sản xuất kinh doanh, đóng góp đáng kể cho phát triển ngành In nghiệp công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Tuy nhiên để phù hợp với kinh tế thị trường hội nhập kinh tế quốc tế mà Việt Nam xây dựng phát triển, ngành in Việt Nam nói chung Công ty Cổ phần Văn hóa tổng hợp Trà Vinh nói riêng cần phải có thay đổi cho phù hợp Đây lý Công ty Văn hóa tổng hợp Trà Vinh chuyển sang thành Công ty Cổ phần Văn hóa tổng hợp Trà Vinh vào tháng năm 2006, tức chuyển từ doanh nhiệp Nhà nước sang doanh nghiệp đại chúng hoạt động hoàn toàn theo chế thị trường Trong giai đoạn toàn cầu hóa kinh tế giới diễn với tốc độ cao song song mức độ cạnh tranh doanh nghiệp ngày gay gắt Thị trường mở nhiều hội thách thức doanh nghiệp, mức độ cạnh tranh doanh nghiệp khốc liệt Tuy tốc độ tăng trưởng kinh tế năm 2014 dần ổn định nhìn chung mức thấp Công ty từ Cổ phần 06 năm với tốc độ tăng trưởng hàng năm thấp trước tình hình kinh kế khó khăn để công ty đủ sức cạnh tranh chất lượng, giá cả….Để tồn phát triển công ty phải xây dựng chiến lược phát triển dài hạn cụ thể -1- Footer Page 11 of 126 Header Page 12 of 126 Khi chưa chuyển sang cổ phần hóa Công ty Văn hóa tổng hợp Trà Vinh hoạt động theo kế hoạch Nhà nước giao, chiến lược kinh doanh chưa thể rõ ràng, chủ yếu hoạt động nhằm đảm bảo sản lượng doanh thu theo kế hoạch giao hiệu kinh doanh chưa xem trọng Khi chuyển sang thành công ty Cổ phần, Công ty phải tự xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu kinh doanh phải đặt lên hàng đầu Để tồn phát triển kinh tế thị trường với nhiều áp lực cạnh tranh Công ty cần phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh hiệu quả, tình hình chung tất doanh nghiệp Nhà nước chuyển sang cổ phần hóa Xuất phát từ đòi hỏi thực tế nêu tác giả chọn đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Văn hóa Tổng hợp Trà Vinh đến năm 2025” Để nhằm lựa chọn chiến lược phát triển phù hợp với Công ty MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 2.1 Mục tiêu chung Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Văn hóa Tổng hợp Trà Vinh đến năm 2025 đề xuất giải pháp thực chiến lược kinh doanh lựa chọn 2.1 Mục tiêu cụ thể - Phân tích, đánh giá yếu tố bên Công ty nhằm xác định điểm mạnh điểm yếu Công ty - Phân tích, đánh giá yếu tố bên tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nhằm xác định hội thách thức Công ty - Lựa chọn chiến lược ưu tiên đề xuất giải pháp thực chiến lược kinh doanh phù hợp với lực công ty nhu cầu thị trường từ đến năm 2025 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU - Những yếu tố điểm mạnh điểm yếu Công ty? - Những yếu tố hội thách thức Công ty? - Những chiến lược ưu tiên thực cho Công ty giải pháp để thực chiến lược đó? -2- Footer Page 12 of 126 Header Page 13 of 126 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 4.1 Đối tượng nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu đề tài chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Văn hóa Tổng hợp Trà Vinh đến năm 2025 - Đối tượng khảo sát, vấn Ban Giám đốc, Trưởng phó phòng Công ty; nhà cung cấp khách hàng thường xuyên lâu năm gắn bó với Công ty 4.2 Phạm vi nghiên cứu 4.2.1 Giới hạn nội dung nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu yếu tố bên bên có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực in ấn, lĩnh vực kinh doanh chiếm 95% doanh thu Công ty Do chiến lược kinh doanh xây dựng giải pháp thực tập trung vào việc phát triển ngành in Công ty 4.2.2 Giới hạn thời gian không gian Số liệu thu thập để phân tích đề tài từ năm 2012 đến cuối năm 2015 Công ty Cổ phần Văn hóa Tổng hợp Trà Vinh PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Sử dụng phương pháp nghiên cứu kết hợp phương pháp định tính phương pháp định lượng Phương pháp định tính nhằm tìm yếu tố có tác động đến việc xây dựng chiến lược phát triển cho công ty Sau sử dụng phương pháp định lượng để làm sở phân tích đánh giá định tính Cụ thể sau: 5.1 Phương pháp định tính - Có nhiều yếu tố tác động đến doanh nghiệp xây dựng chiến lược phát triển yếu tố tăng trưởng kinh tế, lạm phát, tình hình trị, dân số, văn hoá, nhà cung cấp, khách hàng, yếu tố nội lực công ty… Tuy nhiên loại hình doanh nghiệp vào thời điểm yếu tố tác động khác đến việc hình thành chiến lược cho doanh nghiệp Không có khung lý thuyết hoàn chỉnh cho loại hình doanh nghiệp xây dựng chiến lược cho công ty Vì nghiên cứu định tính bước cần thiết để tìm hiểu yếu tố có ảnh hưởng đến việc hình thành chiến lược cho công ty -3- Footer Page 13 of 126 Header Page 14 of 126 - Nghiên cứu định tính thực thông qua thảo luận nhóm trực tiếp với chuyên gia tiêu biểu Họ người có thâm niên công tác, giữ chức vụ quan trọng am hiểu thị trường Nghiên cứu nhằm mục đích tìm hiểu sâu quan điểm, yếu tố tác động đến việc hình thành chiến lược tìm hiểu thông tin định hướng phát triển 5.2 Phương pháp định lượng - Phương pháp định lượng sử dụng cho việc phân tích, đánh giá thực trạng kinh doanh Công ty, thông qua việc mô tả, trình bày bảng số liệu thống kê thu thập được, tính toán tiêu tài chính,… - Phương pháp định lượng sử dụng để tính điểm cho ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE), ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) ma trận hoạch định chiến lược có khả định lượng QSPM - Phần mềm Excel sử dụng để xử lý tổng hợp số liệu 5.3 Phương pháp thu thập số liệu 5.3.1 Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp - Nguồn thứ cấp bên ngoài: đề tài thu thập sử dụng liệu thứ cấp sẵn có tình hình kinh tế - xã hội thông qua tiêu như: GDP, GDP bình quân đầu người, CPI, dân số,… từ Niên giám thống kê Báo cáo kinh tế - xã hội Tổng cục Thống kê, Văn kiện Đại hội Đại biểu tỉnh Đảng tỉnh Trà Vinh lần thứ X,… - Nguồn thứ cấp nội bộ: thu thập từ Báo cáo tài chính, Báo cáo kết sản xuất kinh doanh báo cáo khác có liên quan từ năm 2011 đến 2014 5.3.2 Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp 5.3.2.1 Khảo sát sơ Số liệu sơ cấp sơ thu thập cách vấn trực tiếp gửi bảng câu hỏi đến chuyên gia Khảo sát sơ tiến hành qua bước sau: - Dựa sở lý thuyết quản trị chiến lược nguồn thông tin thứ cấp (bên bên công ty), bảng câu hỏi sơ thiết lập - Tiến hành vấn với chuyên gia Ban Giám đốc Trưởng phó phòng công ty với số lượng 15 người -4- Footer Page 14 of 126 Header Page 15 of 126 5.3.2.2 Khảo sát thức Sau tổng hợp kết khảo sát sơ bộ, tác giả hoàn thiện bảng câu hỏi tiến hành khảo sát thức phương pháp vấn trực tiếp gửi bảng câu hỏi đến chuyên gia mục 4.1 Phỏng vấn sơ 15 chuyên gia công ty với tổng số phiếu phát ra: 15 phiếu; Số phiếu nhận về: 15 phiếu; Số phiếu có đầy đủ thông tin tiến hành xử lý kết quả: 15 phiếu Phỏng vấn thức, bao gồm 15 chuyên gia vấn sơ 15 chuyên gia bên công ty với tổng số phiếu phát ra: 30 phiếu; Số phiếu nhận về: 30 phiếu; Số phiếu có đầy đủ thông tin tiến hành xử lý kết quả: 30 phiếu LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU 6.1 Các nghiên cứu hoạch định chiến lược kinh doanh - Ngô Thùy Anh (2015), “Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần thủy sản Cà Mau Seaprimexco đến năm 2020” [1], đề tài tập trung phân tích sâu môi trường bên môi trường bên công ty, làm sở cho việc hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty đến năm 2020 đề xuất giải pháp cụ thể để thực chiến lược Hơn nữa, đề tài cho thấy tình hình thực chiến lược kinh doanh công ty giai đoạn qua với thuận lợi, khó khăn để từ có thêm sở để đề giải pháp phù hợp với khả công ty Qua kết phân tích, tổng hợp ý kiến chuyên gia xây dựng ma trận IFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận EFE, ma trận SWOT ma trận QSPM, tác giả đề xuất số chiến lược kinh doanh như: “chiến lược thâm nhập thị trường, phát triển thị trường xuất khẩu, chiến lược đa dạng hóa hoạt động chiều ngang, chiến lược hoàn thiện phận chức chiến lược kết hợp phía sau”, nhằm tận dụng nguồn lực, thuận lợi có công ty khắc phục hạn chế, yếu kém để xây dựng thương hiệu Seaprimexco trở thành thương hiệu mạnh Để thực điều này, tác giả đề số giải pháp cụ thể yếu tố như: sản xuất, quản trị, marketing, tài chính, nhân nghiên cứu phát triển -5- Footer Page 15 of 126 Header Page 16 of 126 - Nguyễn Thị Diễm Hằng (2015), “Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Mía đường Cần Thơ đến năm 2020” [5] , bước đầu đề tài phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh công ty, qua cho thấy công ty đạt thành công định, trở thành công ty đứng đầu khu vực ĐBSCL năm gần hoạt động công ty chưa đạt hiệu thực sự, thông qua kết kinh doanh giai đoạn năm 2011 - tháng năm 2014 với doanh thu lợi nhuận có xu hướng giảm dần Tiếp theo qua trình phân tích môi trường nội cho thấy công ty mạnh nội bộ, lực sản xuất máy móc thiết bị tiên tiến, công ty có điểm mạnh như: kinh nghiệm hoạt động sản xuất mía đường, trình độ đội ngũ nhân viên, áp dụng tốt hệ thống quản lý chất lượng vào hoạt động sản xuất kinh doanh,… Còn điểm yếu cần khắc phục, bao gồm: hoạt động Marketing, nghiên cứu phát triển, hệ thống thông tin kém quả, chưa đầu tư thích đáng vào việc xây dựng quảng bá thương hiệu Đối với môi trường bên ngoài, mang lại hội cho công ty như: xu hướng tiêu dùng sản phẩm tăng, sách ưu đãi nhà nước hỗ trợ hiệp hội,… Tuy nhiên, công ty phải đối mặt với nguy như: cạnh tranh từ đối thủ nước, lộ trình thực cắt giảm thuế nhập khẩu đường, đường Thái Lan nhập lậu ngày nhiều, thói quen tiêu dùng người dân, nguồn nguyên liệu thiếu chất lượng không cao Từ yếu tố trên, với việc sử dụng hai công cụ ma trận SWOT ma trận QSPM, đề tài xác định năm chiến lược then chốt, chiến lược phát triển thị trường, thâm nhập thị trường, kết hợp phía sau, đa dạng hóa kết hợp chiến lược hoàn thiện phận chức Để thực chiến lược trên, tác giả đề số giải pháp kiến nghị thiết thực để chiến lược có giá trị thực tiễn hiệu - Lê Thị Phương Hợi (2012), “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Tổng Công ty Tài Cổ phần Dầu khí Việt Nam đến năm 2020” [8], với mục tiêu hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh công ty đến năm 2020 nhằm xây -6- Footer Page 16 of 126 Header Page 17 of 126 dựng công ty trở thành thương hiệu mạnh, cung cấp dịch vụ tài đa dạng tối ưu cho khách hàng thuộc Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam khách hàng lĩnh vực kinh tế trọng yếu như: lượng, khoáng sản hạ tầng Trong đề tài này, tác giả tập trung sâu phân tích, đánh giá yếu tố có tác động đến môi trường kinh doanh sản phẩm, dịch vụ công ty Trên sở đó, tác giả hoạch định chiến lược để tăng tốc phát triển nhanh nâng cao lực cạnh tranh cho công ty thời gian tới là: chiến lược thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm đa dạng hóa đồng tâm Từ đề xuất số nhóm giải pháp từ nội lực công ty đến giải pháp hướng đến khách hàng nhóm giải pháp khác để thực chiến lược, nhằm định hướng phát triển công ty thời kỳ hội nhập trở thành thương hiệu mạnh uy tín nước - Trương Thụy Anh Phương (2012) “Xây dựng Chiến lược Kinh doanh Ngân hàng Thương mại Cổ phần Kiên Long đến năm 2020” [11], viết tác giả phân tích môi trường bên bên tác động đến hoạt động Ngân hàng giai đoạn từ năm 2006 đến năm 2011 Cùng với việc phân tích môi trường kinh doanh, tác giả sử dụng phương pháp vấn chuyên gia, sau dùng thống kê mô tả để xây dựng ma trận đánh giá yếu tố bên IFE ma trận đánh giá yếu tố bên EFE Từ hai ma trận trên, tác giả đưa yếu tố thuộc hai ma trận vào ma trận SWOT để xây dựng chiến lược kinh doanh, sau thông qua ma trận QSPM giúp tác giả lựa chọn bốn chiến lược mà Ngân hàng cần ưu tiên thực thời gian tới là: đào tạo nguồn nhân lực, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, định vị thương hiệu hoàn thiện máy tổ chức Đồng thời cần phải thường xuyên kiểm tra đánh giá kết thực chiến lược để có điều chỉnh kịp thời môi trường kinh doanh vận động thay đổi 6.2 Nghiên cứu xây dựng chiến lược phát triển - Nguyễn Thị Thúy Vân (2013), “Xây dựng Chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Bêtông Becamex đến năm 2020” [16], đề tài tác giả chủ yếu tập trung phân tích yếu tố tác động đến môi trường hoạt động kinh doanh lĩnh vực thi công -7- Footer Page 17 of 126 Header Page 18 of 126 sở hạ tầng giao thông thực trạng nguồn lực công ty nhằm xây dựng chiến lược cho công ty đến năm 2020 Với phương pháp nghiên cứu hỗn hợp cách sử dụng phương pháp định tính để tìm yếu tố có tác động đến việc xây dựng chiến lược phát triển cho công ty Sau sử dụng phương pháp định lượng để làm sở phân tích đánh giá định tính thông qua việc thiết lập ma trận IFE, EFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận SWOT ma trận QSPM Từ đó, tác giả đưa chiến lược cho công ty đến năm 2020 là: chiến lược thâm nhập thị trường, chiến lược phát triển sản phẩm, chiến lược phát triển thị trường, chiến lược liên danh – liên kết chiến lược cắt giảm Đồng thời tác giả đề xuất giải pháp cụ thể để thực chiến lược nêu trên sở cân nhắc nguồn lực có công ty, tận dụng hội hạn chế thấp tác động đe doạn từ môi trường bên Tóm lại, từ nghiên cứu tác giả nhận thấy nghiên cứu thực phương pháp phân tích tổng hợp, so sánh, vấn chuyên gia, thống kê dự báo kết hợp với công cụ ma trận như: ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận SWOT, ma trận hoạch định chiến lược định lượng QSPM xác định mục tiêu, sứ mạng, định hướng phát triển cho công ty với mục đích nhằm hoạch định lựa chọn chiến lược kinh doanh cho công ty tốt nhất, hiệu Kết nghiên cứu sở nhằm đề xuất giải pháp Do đặc thù riêng biệt kinh doanh ngành in ấn nên có công trình nghiên cứu lĩnh vực Do đó, đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Văn hóa Tổng hợp Trà Vinh đến năm 2025” áp dụng phương pháp nghiên cứu trên, để nhằm đưa chiến lược tốt cho công ty Ý NGHĨA KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI 7.1 Ý nghĩa khoa học Trong kinh tế thị trường, chiến lược kinh doanh có tính định đến -8- Footer Page 18 of 126 Header Page 19 of 126 thành bại doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh quan trọng tất doanh nghiệp không riêng doanh nghiệp Muốn tồn phát triển trước tiên phải có chiến lược kinh doanh tốt hiệu Có nhiều cách tiếp cận để xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Đề tài nghiên cứu có ý nghĩa khoa học tổng hợp lý luận có từ nhiều nguồn khác để xây dựng quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp cách nhất, dễ hiểu dễ sử dụng 7.2 Ý nghĩa thực tiễn Hiện nay, tình hình kinh doanh Công ty tình hình chung tất doanh nghiệp Nhà nước chuyển sang cổ phần hóa Việt Nam, mà để tồn phát triển trước tiên phải xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh áp dụng xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Văn hóa Tổng hợp Trà Vinh đến năm 2025, giúp Công ty có định hướng phát triển kinh doanh tương lai Do đề tài áp dụng xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp khác có đặc điểm tương tự Công ty Cổ phần Văn hóa Tổng hợp Trà Vinh KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI Luận văn bao gồm 03 chương Phần mở đầu Chương 1: Cơ sở lý luận xây dựng chiến lược kinh doanh Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh Công ty Cổ phần Văn hóa Tổng hợp Trà Vinh Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Văn hóa Tổng hợp Trà Vinh đến năm 2025 Kết luận kiến nghị -9- Footer Page 19 of 126 Header Page 20 of 126 Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN 1.1.1 Khái niệm quản trị chiến lược 1.1.1.1 Khái niệm chiến lược “Chiến lược” thuật ngữ tiếng Hy Lạp “Strategos” dựng quân sự, nghệ thuật huy phương tiện để giành chiến thắng hay chiến lược kế hoạch đặt để giành thắng lợi hay nhiều mặt trận Khi kinh tế hàng hóa ngày phát triển, khái niệm “chiến lược” bắt đầu vận dụng kinh doanh Thuật ngữ “chiến lược kinh doanh” đời từ thập kỷ 60, kỷ XX Quan niệm chiến lược kinh doanh phát triển dần theo thời gian người ta tiếp cận theo nhiều cách khác - Theo Bruce Henderson, chiến lược gia đồng thời nhà sáng lập Tập đoàn Tư vấn Boston viết rằng: “Chiến lược tìm kiếm thận trọng kế hoạch hành động để phát triển kết hợp lợi cạnh tranh tổ chức Những điều khác biệt bạn đối thủ cạnh tranh sở cho lợi bạn” - Theo Johnson Schole định nghĩa: “Chiến lược định hướng phạm vi tổ chức dài hạn, nhằm đạt lợi cho tổ chức thông qua cấu hình nguồn lực bối cảnh môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường thỏa mãn kỳ vọng bên hữu quan” - Theo Fred R David: “Chiến lược phương tiện đạt tới mục tiêu dài hạn” - Trong lĩnh vực kinh doanh, giáo sư Alfred D Chandler trường Đại học Havard định nghĩa: “Chiến lược tiến trình xác định mục tiêu dài hạn -10- Footer Page 20 of 126 Header Page 21 of 126 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Ngô Thùy Anh (2015), “Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần thủy sản Cà Mau Seaprimexco đến năm 2020”, Luận văn thạc sĩ Kinh tế, Trường Đại học Cần Thơ, TP Cần Thơ [2] Fred R.David (2015), Quản trị chiến lược khái niệm tình huống, NXB Kinh tế TP Hồ Chí Minh, TP Hồ Chí Minh [3] Nguyễn Thị Liên Diệp (2008), Quản Trị Học, NXB Lao Động – Xã Hội, TP Hồ Chí Minh [4] Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2010), Chiến Lược Và Chính Sách Kinh Doanh, NXB Lao Động – Xã Hội, TP Hồ Chí Minh [5] Nguyễn Thị Diễm Hằng (2015), “Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Mía đường Cần Thơ đến năm 2020”, Luận văn thạc sĩ Kinh tế, Đại học Cần Thơ, TP Cần Thơ [6] Phước Minh Hiệp (2014), Bài giảng môn Quản trị chiến lược [7] Huỳnh Thị Hiếu (2011), Hoạch định chiến lược Công ty Cổ phần Tập đoàn Thủy sản Minh Phú đến năm 2020, Luận văn thạc sĩ Kinh tế, Đại học Cần Thơ, TP Cần Thơ [8] Lê Thị Phương Hợi (2012), “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Tổng Công ty Tài Cổ phần Dầu khí Việt Nam đến năm 2020”, Luận văn thạc sĩ Kinh tế, Đại học Cần Thơ, TP Cần Thơ [9] Nguyễn Minh Kiều (2013), Tài doanh nghiệp bản, NXB Tài chính, Hà Nội [10] Nguyễn Hữu Lam, Đinh Thái Hoàng, Phạm Xuân Lan (2007), Quản trị chiến lược – phát triển vị cạnh tranh, NXB Thống kê, TP Hồ Chí Minh [11] Trương Thụy Anh Phương (2012), “Xây dựng Chiến lược Kinh doanh Ngân hàng Thương mại Cổ phần Kiên Long đến năm 2020”, Tạp chí Khoa học trường Đại học Trà Vinh, (7), tr 56-63 -92- Footer Page 21 of 126 Header Page 22 of 126 [12] Garry D Smith, Danny R Arnold, Bobby G Bizzell (2000), Chiến lược sách lược kinh doanh, NXB Thống kê, TP Hồ Chí Minh [13] Ngô Kim Thanh, Lê Văn Tâm (2009), Giáo trình Quản Trị Chiến Lược, NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, TP Hồ Chí Minh [14] Ngô Kim Thanh (2012), Giáo trình Quản Trị Chiến Lược, NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, TP Hồ Chí Minh [15] Tổng cục Thống kê (2015), Niên giám thống kê 2014, NXB Thống kê, Hà Nội [16] Nguyễn Thị Thúy Vân (2013), Xây dựng chiến lược phát triển công ty Cổ phần Bêtông BECAMEX, Luận văn thạc sĩ Kinh tế, Đại học Bình Dương [17] Đề án Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Văn hóa Tổng hợp Trà Vinh năm 2012 -93- Footer Page 22 of 126  ... xây dựng chiến lược kinh doanh Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh Công ty Cổ phần Văn hóa Tổng hợp Trà Vinh Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Văn hóa Tổng hợp Trà. .. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VĂN HÓA TỔNG HỢP TRÀ VINH ĐẾN NĂM 2025 3.1 Xây dựng chiến lược công ty đến năm 2025 65 3.1.1 Sứ mạng, mục tiêu định hướng phát triển công. .. TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VĂN HÓA TỔNG HỢP TRÀ VINH 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Văn hóa Tổng hợp Trà Vinh 33 2.1.1 Sự đời phát triển Công ty 33 2.1.2 Ngành nghề kinh