Xây dựng chiến lược kinh doanh cho các doanh nghiệp in ấn TpHCM

Header Page of 166 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài nghiên cứu: Ngành in phát sinh từ lâu đời, từ công việc in bán tự động, đơn giản đến kỷ XIX trình in giới hóa hoàn toàn.Những tiến khoa học kỹ thuật kể lý thuyết công nghệ nhất, đại áp dụng vào ngành in Vì vậy, có người cho ngành in ngành khoa học- kỹ thuật tổng hợp Hòa nhập với phát triển kinh tế giới, năm gần đây, kinh tế Việt Nam có bước phát triển đáng kể Những sách đổi Đảng, Nhà nước đặc biệt trước xu phát triển Kinh tế Văn hóa - Xã hội tạo nhiều hội thuận lợi cho doanh nghiệp nước hòa nhập vào thị trường ngành in với bước phát triển định Tuy vậy, xu hội nhập, toàn cầu hóa kinh tế giới khu vực ngày nay, gia nhập vào tổ chức quốc tế kinh tế Việt Nam như: AFTA, WTO v.v…thì ngành in phải đối diện với môi trường kinh doanh mới, cạnh tranh liệt thị trường nước.Chính lý này, vấn đề cấp bách từ ngành in cần làm phải xây dựng cho chiến lược sản xuất - kinh doanh thích hợp để tiếp tục phát triển tương lai Với mong muốn góp phần vào phát triển ngành in địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh nói riêng ngành in Việt Nam nói chung, dựng xây ngành in trở thành ngành phát triển nhanh chóng nước, luận văn trình bày chiến lược sản xuất - kinh doanh ngành in Thành phố Hồ Chí Minh từ đến năm 2015 Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu luận văn “Những giải pháp chiến lược” nhằm dựng xây ngành in Thành phố Hồ Chí Minh nâng cao hiệu kinh tế hoạt động sản xuất - kinh doanh, góp phần tăng thu nhập quốc dân cho kinh tế Việt Nam, tích lũy vốn để phục vụ nghiệp công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Mục đích đề tài nghiên cứu: Làm rõ giải pháp chiến lược nhằm nâng cao hiệu sản xuất - kinh doanh ngành in từ năm 2015 Qua đó, doanh nghiệp ngành in, quan chủ quản ngành in nước…có thể tham khảo trình hoạt động Footer Page of 166 Header Page of 166 Phương pháp nghiên cứu: Để có thông tin làm tảng nhằm đề xuất giải pháp, người nghiên cứu sử dụng phương pháp như: - Phương pháp đọc tài liệu - Phương pháp quan sát ( dây chuyền in tự động, in bán tự động nhà in địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh ) - Phương pháp thống kê đơn giản sử dụng lý luận triết học vật biện chứng, vật lịch sử nhằm phân tích yếu tố thuộc môi trường ảnh hưởng đến ngành in Thành phố Hồ Chí Minh Phạm vi nghiên cứu: - Các nhà in Thành phố Hồ Chí Minh Trong nghiên cứu, luận văn sử dụng tài liệu, số liệu qua niên giám thống kê, thông tin sở Công nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh, tạp chí, đề tài, sách tham khảo phát hành Những đóng góp luận văn: * Hệ thống hóa số vấn đề lý luận có liên quan đến chiến lược sản xuất - kinh doanh * Phân tích đánh giá cách toàn diện tác nhân môi trường ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh ngành in địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh * Xây dựng số quan điểm làm sở cho việc hoàn thiện chiến lược hoạt động sản xuất - kinh doanh ngành in Thành phố Hồ Chí Minh * Luận văn đề xuất số chiến lược hoạt động sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh nhằm đáp ứng với yêu cầu cạnh tranh, xu hướng phát triển toàn cầu hóa thị trường in Footer Page of 166 Header Page of 166 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÀNH 1.1 KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1.1 Khái niệm chiến lược chiến lược kinh doanh Chiến lược thuật ngữ xuất từ lâu, lúc đầu thường gắn liền với lĩnh vực quân hiểu là: Chiến lược phương tiện đạt tới mục tiêu dài hạn Chiến lược kinh doanh gắn liền lĩnh vực kinh tế hiểu theo nhiều cách khác nhau, cách hiểu sau tương đối phổ biến: - Theo Fred David, chiến lược phương tiện đạt đến mục tiêu dài hạn - Theo Alfred Chadler, chiến lược xác định mục tiêu lâu dài doanh nghiệp đề trình hành động phân phối nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu Vậy, chiến lược kinh doanh tập hợp mục tiêu sách kế hoạch chủ yếu để đạt mục tiêu đó, cho thấy rõ công ty thực hoạt động kinh doanh gì? công ty sẽ thuộc vào lĩnh vực kinh doanh nào? Nhìn chung, định nghĩa chiến lược kinh doanh có khác biệt gồm nội dung sau: * Xác định mục tiêu ngắn hạn dài hạn tổ chức * Đề chọn lựa giải pháp để đạt mục tiêu * Triển khai phân bổ nguồn lực để thực mục tiêu 1.1.2 Vai trò chiến lược kinh doanh - Thứ nhất: Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp thấy rõ mục đích hướng Nó buộc nhà quản trị xem xét xác định xem tổ chức theo hướng đạt tới vị trí định - Thứ hai: Chiến lược kinh doanh buộc nhà quản lý phân tích dự báo điều kiện môi trường tương lai gần tương lai xa - Thứ ba: Nhờ có chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp gắn liền định đề với điều kiện môi trường kinh doanh - Thứ tư: Chiến lược kinh doanh giúp nhà quản trị sử dụng cách có hiệu nguồn lực có doanh nghiệp phân bổ chúng cách hợp lý - Thứ năm: Chiến lược kinh doanh giúp nhà quản trị phối hợp chức tổ chức cách tốt sở đạt đến mục tiêu chung tổ chức Footer Page of 166 Header Page of 166 1.1.3 Mô hình chiến lược 1.1.3.1 Chiến lược kinh tế tổng quát Vào năm 1950, 1960, phần lớn nước phát triển xây dựng chiến lược phát triển kinh tế - xã hội Đài Loan, Hồng Kông, Nam Triều Tiên Singapore lựa chọn chiến lược tăng trưởng kinh tế Thực chất chiến lược khai thác tối đa lợi so sánh để tăng trưởng kinh tế.Chiến lược không đặt mục tiêu toàn diện chiến lược phát triển kinh tế - xã hội, ý đến ngành cụ thể có lợi so sánh, có khả đột phá tạo tăng trưởng kinh tế với tốc độ nhanh Cơ sở thực tế chiến lược tăng trưởng kinh tế thời kỳ đầu công nghiệp hóa đất nước, vốn đầu tư Chính phủ tư nhân nước chưa nhiều nên cần lựa chọn trọng tâm, trọng điểm đầu tư trước để tránh tình trạng vốn bị dàn trãi đều, đầu tư manh mún.Mặt khác, tập trung đầu tư quan điểm lợi so sánh mang lại hiệu kinh tế cao, khả tái đầu tư lớn Đây chiến lược khôn ngoan “người nghèo”, “liệu cơm gắp mắm ” hay “liệu bò lo chuồng ” Chiến lược học kinh nghiệm lớn nhất, bao trùm mà nước phát triển cần rút nghiên cứu nước công nghiệp phát triển 1.1.3.2 Chiến lược cấp Công ty Là kiểu mẫu định công ty, xác định vạch rõ mục đích, mục tiêu công ty, xác định hoạt động kinh doanh mà công ty theo đuổi, tạo sách kế hoạch để đạt mục tiêu công ty Chiến lược cấp Công ty đề nhằm xác định hoạt động kinh doanh mà công ty cạnh tranh phân phối nguồn lực hoạt động kinh doanh 1.1.3.3 Chiến lược cấp kinh doanh Chiến lược cấp kinh doanh hoạch định nhằm xác định việc lựa chọn sản phẩm dạng cụ thể thị trường cho hoạt động kinh doanh riêng nội Công ty xác định xem Công ty cạnh tranh với hoạt động kinh doanh với vị trí biết thân Công ty người cạnh tranh 1.1.3.4 Chiến lược cấp chức Chiến lược kinh doanh hoạch định nhằm tập trung hổ trợ vào việc bố trí chiến lược Công ty tập trung vào lĩnh vực tác nghiệp, lĩnh vực kinh doanh Footer Page of 166 Header Page of 166 Dù mức nào, chiến lược tuân thủ theo quy trình sau: Cấp Công ty - Phân tích môi trường - Xác định nhiệm vụ mục tiêu Thông tin - Phân tích lựa chọn chiến lược - Thực - Kiểm soát Cấp kinh doanh - Phân tích môi trường - Xác định nhiệm vụ mục tiêu - Phân tích lựa chọn chiến lược - Thực - Kiểm soát Thông tin Cấp chức - Phân tích môi trường - Xác định nhiệm vụ mục tiêu - Phân tích lựa chọn chiến lược - Thực - Kiểm soát Hình 1.1: Các cấp chiến lược 1.2 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Quy trình họach định chiến lược kinh doanh bao gồm giai đoạn: * Giai đoạn hình thành chiến lược * Giai đoạn thực chiến lược * Giai đoạn đánh giá chiến lược Ở giai đoạn có công việc khác chúng có quan hệ mật thiết bổ sung cho Footer Page of 166 Header Page of 166 Thông tin phân phối Thực nghiên cứu môi trường để xác định hội đe dọa chủ yếu Xem xét sứ mạng, mục tiêu chiến lược Thiết lập mục tiêu dài hạn Thiết lập mục tiêu ngắn hạn Xác định sứ mạng Phân tích điểm mạnh, điểm yếu Thiết lập mục tiêu ngắn hạn Lựa chọn chiến lược để thực Đo lường đánh giá kết Đề sách Thông tin phản hồi Phân tích chiến lược Thực thi Hình 1.2:Mô hình quản trị chiến lược toàn diện Footer Page of 166 Đánh giá chiến lựơc Header Page of 166 Với phạm vi nghiên cứu đề tài, luận văn tập trung sâu vào giai đoạn hoạch định chiến lược Giai đoạn tiến hành thông qua bước sau: 1.2.1 Giai đoạn nghiên cứu 1.2.1.1 Xác định mục tiêu ngành, doanh nghiệp Mục tiêu khái niệm dùng để kết kinh doanh cụ thể mà doanh nghiệp muốn đạt tới Có hai loại mục tiêu nghiên cứu: dài hạn ngắn hạn Những mục tiêu dài hạn hay ngắn hạn phân biệt rõ số năm.Mục tiêu ngắn hạn thường phải hoàn thành vòng năm, lâu mục tiêu dài hạn Những mục tiêu dài hạn : Là mục tiêu cho thấy kết mong muốn thời gian dài Mục tiêu dài hạn thường thiết lập cho vấn đề: Khả kiếm lợi nhuận, suất, vị trí cạnh tranh, phát triển nhân viên, quan hệ nhân viên, dẫn đạo kỹ thuật, trách nhiệm với xã hội Những mục tiêu ngắn hạn : Phải biệt lập đưa kết nhằm tới cách chi tiết.Chúng kết riêng biệt mà công ty kinh doanh có ý định phát sinh vòng chu kỳ định 1.2.1.2 Phân tích môi trường - Môi trường tổ chức yếu tố, lực lượng, thể chế,…nằm bên bên doanh nghiệp, ảnh hưởng đến hoạt động kết hoạt động doanh nghiệp - Môi trường tổ chức gồm có môi trường bên môi trường bên 1.2.1.2.1 Phân tích môi trường bên Môi trường bên tổ chức chia thành hai mức độ: - Môi trường vĩ mô ( hay gọi môi trường tổng quát ) ảnh hưởng đến tất ngành kinh doanh không thiết phải theo cách định Việc phân tích môi trường vĩ mô giúp doanh nghiệp nhận thấy trực diện với gì.Các nhà quản trị doanh nghiệp thường chọn yếu tố chủ yếu sau môi trường vĩ mô để nghiên cứu: Các yếu tố kinh tế, yếu tố Chính phủ trị, yếu tố xã hội, yếu tố tự nhiên, yếu tố công nghệ - kỹ thuật yếu tố dân số - Môi trường vi mô ( hay gọi môi trường đặc thù ) xác định ngành công nghiệp cụ thể, với tất doanh nghiệp ngành chịu ảnh hưởng môi trường vi mô ngành Footer Page of 166 Header Page of 166 Môi trường vi mô bao gồm yếu tố ngành yếu tố ngoại cảnh doanh nghiệp, định tính chất mức độ cạnh tranh ngành sản xuất kinh doanh Bao gồm năm yếu tố là: Các yếu tố đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ tiềm ẩn sản phẩm thay 1.2.1.2.2 Phân tích môi trường nội Phân tích môi trường nội phân tích tất yếu tố hệ thống bên doanh nghiệp nhằm xác định rõ ưu điểm nhược điểm tổ chức sở đưa biện pháp nhằm hạn chế nhược điểm phát huy ưu điểm để đạt lợi tối đa Các yếu tố nội chủ yếu bao gồm lĩnh vực chức như: nguồn nhân lực, nghiên cứu phát triển, sản xuất, tài kế toán, marketing nếp tổ chức chung 1.2.2 Xây dựng chiến lược Quy trình xây dựng chiến lược gồm ba giai đoạn: + Giai đoạn trình hình thành bao gồm ma trận EFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận IFE Được gọi giai đoạn nhập vào, giai đoạn tóm tắt thông tin nhập vào cần thiết cho việc hình thành chiến lược + Giai đoạn 2, gọi giai đoạn kết hợp, tập trung vào việc đưa chiến lược cần thiết lựa chọn cách xếp, kết hợp yếu tố bên bên quan trọng Kỹ thuật sử dụng giai đoạn ma trận mối nguy - hội - điểm mạnh - điểm yếu (SWOT) + Giai đoạn 3, gọi giai đoạn định bao gồm kỹ thuật, ma trận hoạch định chiến lược có khả định lượng (QSPM) Ma trận QSPM sử dụng thông tin nhập vào rút từ giai đoạn để đánh giá khách quan chiến lược khả thi chọn lựa giai đoạn Ma trận QSPM biểu thị sức hấp dẫn tương đối chiến lược lựa chọn cung cấp sở khách quan cho việc chọn lựa chiến lược riêng biệt 1.2.3 Lựa chọn chiến lược Căn vào chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu mình, doanh nghiệp lựa chọn phương án chiến lược phù hợp Chiến lược chọn dựa hiệu kinh tế chiến lược đem lại như: tiêu tài chính, lợi nhuận, phúc lợi xã hội Tiến trình chọn lựa chiến lược tổng quát cần tiến hành bước sau: - Nhận chiến lược kinh doanh - Điều khiển hạn mục vốn đầu tư - Đánh giá chiến lược doanh nghiệp Footer Page of 166 Header Page of 166 1.3 CÁC CÔNG CỤ CHỦ YẾU ĐỂ XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 1.3.1 Ma trận yếu tố bên (EFE) Ma trận yếu tố bên cho phép nhà chiến lược tóm tắt đánh giá thông tin kinh tế, xã hội, văn hóa, nhân khẩu, địa lý, trị, Chính phủ, Luật pháp, công nghệ cạnh tranh Có 05 bước việc phát triển ma trận đánh giá yếu tố bên sau: 1- Lập danh mục yếu tố bên có vai trò định thành công công ty, bao gồm hội đe dọa ảnh hưởng đến công ty ngành kinh doanh công ty 2- Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng) cho yếu tố Sự phân loại cho thấy tầm quan trọng tương ứng yếu tố thành công ngành kinh doanh công ty Các hội thường có mức phân loại cao mối đe dọa, vậy, mối đe dọa nhận mức phân loại cao có đặc điểm nghiêm trọng hay mang tính đe dọa Tổng số mức phân loại ấn định cho nhân tố phải 1,0 3- Phân loại từ đến cho yếu tố định thành công thấy cách thức mà cách chiến lược công ty phản ứng với yếu tố này, phản ứng tốt nhất, phản ứng trung bình, phản ứng trung bình phản ứng Các mức dựa hiệu chiến lược công ty Như vậy, phân loại dựa công ty 4- Nhân tầm quan trọng biến số với loại để xác định số điểm tầm quan trọng 5- Cộng tổng số điểm tầm quan trọng cho biến số để xác định tổng số điểm quan trọng cho tổ chức Bất kể hội chủ yếu mối đe dọa bao gồm ma trận đánh giá nhân tố bên ngoài, tổng số điểm quan trọng cao mà tổ chức có 4,0 thấp 1,0 ; Tổng số điểm quan trọng 2,5 Tổng số điểm quan trọng cho thấy tổ chức phản ứng tốt với hội mối đe dọa môi trường họ Tổng số điểm cho thấy chiến lược mà công ty đề không tận dụng hội tránh mối đe dọa bên Footer Page of 166 Header Page 10 of 166 10 Bảng 1.1: Ví dụ ma trận đánh giá yếu tố bên Yếu tố bên chủ yếu Mức quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng - Tăng lãi suất 0,20 0,40 - Cải cách thuế 0,10 0,20 - Thay đổi công nghệ 0,30 0,90 - Tỷ lệ dân số tăng 0,10 0,30 - Tỷ lệ lạm phát 0,20 0,60 - Mức độ thất nghiệp 0,10 0,30 Tộng cộng 1,0 2,70 1.3.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Ma trận hình ảnh cạnh tranh nhận diện nhà cạnh tranh chủ yếu ưu khuyết điểm đặc biệt họ Ma trận hình ảnh cạnh tranh mở rộng ma trận đánh giá yếu tố bên trường hợp mức độ quan trọng, phân loại tổng số điểm quan trọng có ý nghĩa Ma trận hình ảnh cạnh tranh khác với ma trận đánh giá yếu tố bên có tầm quan trọng định cho thành công bao gồm chẳng hạn ổn định tài chính, tính hiệu quảng cáo, chuyên môn hoạt động nghiên cứu phát triển Ngoài ra, khác ma trận mức phân loại công ty đối thủ cạnh tranh bao gồm ma trận hình ảnh cạnh tranh tổng số điểm quan trọng công ty tính toán Tổng số điểm đánh giá công ty đối thủ cạnh tranh so với công ty mẫu Các mức phân loại đặc biệt công ty đối thủ cạnh tranh đem so sánh với mức phân loại công ty mẫu Việc phân tích so sánh cung cấp thông tin chiến lược quan trọng Footer Page 10 of 166 Header Page 67 of 166 67 * Các doanh nghiệp in Nhà nước làm ăn thua lỗ cần mạnh dạn cho phá sản, giải thể.Các doanh nghiệp nhỏ máy móc nhiều máy cũ cho sáp nhập bán hay khoán thị trường hay cổ phần hoá mà Nhà nước không cần tham gia nhiều Phải củng cố cấu lại trước cổ phần hoá * Các doanh nghiệp in Nhà nước có danh sách chọn cổ phần hoá phải có lịch trình, tiến độ hoàn thành, cần có biện pháp chế tài Lãnh đạo doanh nghiệp không đảm bảo tiến độ thời gian * Quán triệt lại tư tưởng Cán quản lý Nhà nước cấp trung gian, Cán lãnh đạo doanh nghiệp công nhân viên công tác cổ phần hoá yêu cầu lớn Đảng Nhà nước.Tiếp tục cố phát huy hiệu tổ chức, quan chuyên trách cổ phần hoá * Khi tiến hành bán cổ phiếu, sau thực bán xong cho người lao động doanh nghiệp với giá ưu đãi, cần khuyến khích có sách rõ ràng, chấp hành Nghị 64, bán cho người đơn vị cung ứng vật tư nguyên liệu cho doanh nghiệp, bán cho khách hàng in ấn doanh nghiệp, v.v … tạo nguồn vốn mạnh thị trường ổn định, đồng thời bán hết nhanh cổ phiếu để tiến hành Đại hội cổ đông.Cần nâng cổ phiếu bán thị trường bên 30% tổng giá trị, đợt phát hành lần đầu thông qua Công ty đầu tư tài chính, Công ty môi giới, để thu hút nhà đầu tư bên Ngoài ra, cần xây dựng quy chế cho phép Công ty nước mua cổ phiếu doanh nghiệp in Nhà nước * Thành lập công ty mua bán nợ địa phương, Tổng công ty, xây dựng chế độ sách thích hợp để khoanh giải phóng khoản nợ dây dưa nhiều năm.Hoặc xây dựng chủ trương biến nợ củ doanh nghiệp thành phần hùn vốn củ Ngân hàng hay chủ nợ có thể, để giải tình hình tài doanh nghiệp cho lành mạnh, số nợ biến thành vốn doanh nghiệp, tỷ lệ vốn vốn vay, lãi xuất phải trả cho chủ nợ giảm mạnh * Duyệt xác định giá trị doanh nghiệp Nhà nước, trước mắt chưa nên đưa giá trị đất đai vào cổ phần hoá, làm tăng giá trị doanh nghiệp cao không thu hút nhà đầu tư, nên cho thuê đất nhiều năm ba năm đầu xây dựng giá thê ưu đãi * Đối với doanh nghiệp in chưa nằm đợt chọn cổ phần hoá, Nhà nước quản lý ngành cần cho xây dựng giải pháp tài trước chuẩn bị cho trình cổ phần hoá sau này.Vì vậy, cần buộc doanh nghiệp phải tiến hành kiểm toán hàng năm, phải báo cáo danh sách công nợ hàng năm có xác nhận bên nợ, có phương án hoạt động tài năm, v.v … tất bước chuẩn bị cho cổ phần hoá sau củng cố lại hoạt động doanh nghiệp in Nhà nước * Giải vấn đề nhân cho doanh nghiệp in Nhà nước diện cổ phần hoá quan trọng Chính nhiều cổ đông doanh nghiệp doanh nghiệp nhìn vào chương trình xếp chỉnh đốn nhân để tham gia vào mức độ đầu tư tới đâu, “bình rựơu củ” Footer Page 67 of 166 Header Page 68 of 166 68 -Thành lập công ty đầu tư tài ngành in để tạo vốn cho doanh nghiệp in Việc thành lập vài công ty đầu tư tài ngành in nhu cầu cần thiết xuất phát từ lý sau : - Cần tách quyền sở hữu tài sản thiết bị khỏi quyền sử dụng tài sản thiết bị doanh nghiệp in Nhà nước, biến quan hệ Nhà nước với doanh nghiệp in Nhà nước quan hệ hai đối tác, Nhà nước đối tác đầu tư vào doanh nghiệp quan hệ chuyển từ quản lý hành Nhà nước sang quan hệ kinh doanh, khế ước đầu tư đồng vốn, hợp đồng kinh doanh khai thác tài sản thiết bị Nhà nước với doanh nghiệp.Trên góc độ kinh doanh sản xuất, doanh nghiệp pháp nhân kinh tế độc lập, có quyền đạo điều hành yếu tố sản xuất hoàn toàn chủ đạo sản xuất kinh doanh mà không trái với hợp đồng, khế ước Số lượng doanh nghiệp in Việt Nam lớn, 500 doanh nghiệp dự đoán vài năm tới tăng nhiều nữa, nhu cầu đầu tư tăng cao, thêm thiết bị ngành in loại chuyên dùng nên việc đánh giá trị lại sang bán thị trường tự không dễ dàng, thực tiễn chứng minh thấy tổ chức tín dụng, Ngân hàng có nhiều trở ngại lo lắng công tác thuê mua hay chấp.Điều làm kéo dài thời gian thẩm định đánh giá thường thỏa thuận nhượng lại cho đơn vị in sau thời gian thuê mua chấm dứt Để định hướng cho chiến lược đầu tư thiết bị in ngành in, công ty đầu tư tài ngành in đơn vị am hiểu tính kỹ thuật chuyên ngành, xu hướng phát triển, v.v … để cố vấn cho doanh nghiệp in muốn vay vốn đầu tư đổi - Đáp ứng nhu cầu vốn phục vụ chiến lược công nghiệp hóa - đại hóa ngành in.Thực nhu cầu vay vốn lưu động cho doanh nghiệp in, mà nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp in vừa nhỏ thiếu hụt lớn Trong mô hình hoạt động Công ty mẹ - Công ty cần hình thành công ty đầu tư tài chính, có nhiều loại sản phẩm kinh doanh, nhu cầu phát triển lớn đòi hỏi vốn lớn, hoạt động vốn trở nên phức tạp đòi hỏi chuyên nghiệp hơn, việc hình thành công ty đầu tư tài Công ty mẹ làm tài có hiệu cao Nhiệm vụ huy động nguồn vốn thành viên cho vay lại cho thành viên có nhu cầu kinh doanh dự án lớn Công ty mẹ, v.v … làm cho đồng vốn luân chuyển liên tục, mục đích phù hợp với phương án phát triển chung, đem lại sức mạnh tổng lực cho đơn vị, bước hình thành tập đoàn in mạnh để cạnh tranh với thị trường giới kinh nghiệm giới, việc hình thành tập đoàn kinh tế thường dựa vào trụ cột tư nhân công nghiệp tư tài Tại Việt Nam, ngành khí chế tạo máy in chưa phát triển doanh nghiệp in thông qua việc hình thành đầu tư tài Footer Page 68 of 166 Header Page 69 of 166 69 Một số mô hình thành lập ban đầu Mô hình : Công ty TNHH thành viên sở hữu Nhà nước Công ty in Nhà nước + Công ty khí in CÔNG TY ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH Công ty khí in + Công ty cung ứng vật tư + Công ty in CÔNG TY ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH - Lấy Công ty in Công ty khí in Bộ Văn hóa thông tin làm khung thành lập Công ty đầu tư tài ngành in - Lấy Công ty khí in + Công ty cung ứng vật tư in Văn hóa thông tin làm khung thành lập Công ty đầu tư tài ngành in Mô hình : Công ty cổ phần đầu tư tài Cty A Cty B Cty C CÔNG TY MẸ Cty TNHH thành viên Cty đầu tư tài Cty cổ phần Cty in liên doanh Cty in liên doanh nước Vũ Trực Phúc (2003) “ứng dụng mô hình Công ty mẹ - Công ty cho ngành in Việt Nam” Công ty đầu tư tài thành viên Công ty mẹ, hạch toán nội bộ, nguồn vốn Công ty mẹ nhiều thành viên đóng góp Công ty tài thành viên Công ty mẹ, hạch toán độc lập, có đầy đủ pháp nhân kinh tế, nguồn vốn Công ty mẹ thành viên đóng góp, vốn Công ty mẹ chiếm 51 % - Mở rông liên doanh , thu hút vốn đầu tư nước Chúng ta cần khẳng định, thời kỳ công nghiệp hoá - đại hóa quốc gia phát triển, việc thu hút vốn đầu tư nước có ý nghĩa quan trọng, tất ngành nghề kinh tế quốc dân cần vốn, kỹ thuật, kinh nghiệm quản lý, v.v … để phát triển cách vững lâu dài.Ngành in ngoại lệ, cho dù ngành in liên quan đến số lĩnh vực đặc biệt văn hoá, thông tin v.v … cần có nhiều sách cầu thị, mở cửa, để thu hút nguồn vốn đặc biệt Footer Page 69 of 166 Header Page 70 of 166 70 Chúng đưa số ưu điểm thực liên doanh với nước - Đầu tư nước góp phần làm tăng nguồn vốn cho công công nghiệp hóa , đại hóa ngành in đất nước, bù đắp phần quan trọng việc cân đối vốn để đầu tư thiết bị - Đầu tư nước góp phần nâng cao tính cạnh tranh doanh nghiệp in nước, học hỏi kỹ thuật mới, tiếp cận phát triển đại giới quản lý, công nghệ, giao dịch ngoại thương - Đầu tư nước thúc đẩy ngành in phát triển mạnh thêm, nguồn thu ngân sách, kim ngạch xuất khẩu, tốc độ tăng trưởng ngành tăng lên, đóng góp lớn cho GDP đất nước , v.v … Dĩ nhiên, bên cạnh chúng có mặt hạn chế cần phải khắc phục để phát triển định hướng chung.Một số giải pháp nhằm thu hút vốn nước đầu tư vào ngành in sau : + Cần xây dựng hệ thống sách để cải thiện môi trường đầu tư vào ngành in, khuyến khích doanh nghiệp hướng mạnh vào thị trường xuất khẩu, đa dạng hoá hình thức đầu tư -100% vốn nước ngoài, liên doanh phần vốn với nước ngoài, v.v… + Chọn danh sách doanh nghiệp in thông báo rộng rãi để mời chào, xúc tiến thương mại, chuẩn bị sở hạ tầng tốt để có giá trị cao đưa vào đầu tư liên doanh +Tiếp tục cải thiện môi trường kinh doanh, giao quyền chủ động cho địa phương, cho khu chế xuất, Tổng công ty chọn đối tác để hợp tác liên doanh, tổ chức tư nhân có đủ điều kiện chủ động định liên doanh Phương hướng hợp tác nước cần chọn Cơ in, sản xuất vật tư in, hiên ngành in cần đẩy mạnh cú hích mạnh vốn lớn kỹ thuật cao.Tiếp cận công nghệ trước in công đoạn định đến chất lượng ấn phẩm 3.2.2.2 Hoàn thiện vai trò Nhà nước ngành in * Thống quản lý ngành Theo quy định Bộ Văn hóa Thông tin Bộ quản lý Nhà nước ngành in, thực tế Bộ chủ quản – Cơ quan chủ quản doanh nghiệp in nước nhiều Bộ, Ngành, Đoàn thể, tổ chức địa phương khác nhau, hình thành doanh nghiệp in hoạt động với nhiều mục tiêu khác nhau, phương án sản xuất khác nhau, v.v… không chịu hướng dẫn, phối hợp thống toàn ngành Ngay doanh nghiệp thành lập với mục tiêu kinh doanh, quan chủ quản lại đề nghị doanh nghiệp công ích, v.v… Trên góc độ phát triển ngành, tất tồn làm suy yếu tính cạnh tranh chung ngành, gây lãng phí đầu tư, gây phát triển không ổn định v.v… Footer Page 70 of 166 Header Page 71 of 166 71 Căn vào Luật Xuất bản, Luật Doanh nghiệp số quy định khác liên quan đến đặc thù ngành in, ngày 26/8/1997 Bộ Văn hóa Thông tin định 2607/VHTT - QĐ, XBI ban hành quy chế tổ chức hoạt động in, xác định ngành in có 04 loại hình tổ chức bao gồm: + Cơ sở in doanh nghiệp Nhà nước độc lập + Cơ sở in phận phụ thuộc doanh nghiệp Nhà nước + Cơ sở in nội + Cơ sở in tư nhân, tập thể Vì vậy, để phát huy hiệu lực Quyết định này, cần phải tổ chức lại quy chế hoạt động ngành in thật nhanh nghiêm túc - Sắp xếp, tổ chức lại toàn doanh nghiệp in Nhà nước, chuyển sang hoạt động sản xuất kinh doanh đủ điều kiện cho phép, không đủ điều kiện (nhu cầu nội ngành nghề đặc thù, Cán kỹ thuật Cán quản lý) kiên trình lại Chính phủ cho xóa bỏ - Xây dựng chiến lược phát triển ngành cho 05 năm, 10 năm, định hướng chiến lược sản phẩm, chiến lược đầu tư thiết bị quy chế khuyến khích doanh nghiệp in thành phần sở hữu phát triển đầu tư hướng - Bộ Văn hóa Thông tin cần kết hợp với Bộ Đầu tư Sở Đầu tư địa phương quy chế thành lập đầu tư thiết bị giai đoạn phát triển năm kinh tế xã hội Thống công tác quản lý ngành Luật Xuất - Hình thành Hiệp hội in theo địa bàn khu vực, hay theo khu vực sản xuất để bảo vệ quyền lợi doanh nghiệp in hợp pháp, nâng cao vị cạnh tranh khuôn khổ Luật pháp đạt hiệu sản xuất * Đẩy mạnh công tác cải tổ, xếp lại doanh nghiệp in sở hữu Nhà nước Số lượng doanh nghiệp in có phần sở hữu Nhà nước chiếm tỷ trọng lớn ngành in (gần 90%), sản lượng chiếm 90% Các doanh nghiệp in Nhà nước có nhiều mặt rộng lớn, địa thuận lợi, số trang bị nhiều máy móc thiết bị đại đắt tiền, mà doanh nghiệp in tư nhân hay có vốn nước đầu tư chưa đạt Vì vậy, hiệu doanh nghiệp in Nhà nước ảnh hưởng lớn đến trình phát triển ngành in Việt Nam nói chung in Thành phố Hồ Chí Minh nói riêng Nghị lần thứ Trung ương IX đạo phải hoàn thành việc xếp lại doanh nghiệp Nhà nước, thực chế độ công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên doanh nghiệp Nhà nước chiếm 100% vốn; cổ phần hóa doanh nghiệp mà Nhà nước không cần giữ 100% vốn; sáp nhập, giải thể, phá sản doanh nghiệp hoạt động hiệu quả; giao, bán, khoán kinh doanh, cho thuê doanh nghiệp có quy mô nhỏ, v.v… * Thành lập Tổng công ty in hoạt động theo chế Công ty mẹ - Công ty Đề xuất giải pháp thành lập từ hai đến ba Công ty mẹ cho ngành in.Trong xu hội nhập kinh tế, việc xây dựng Tổng công ty, Công ty mẹ để khả Footer Page 71 of 166 Header Page 72 of 166 72 cạnh tranh cần thiết.Thời gian vừa qua, Nhà nước chủ trương thành lập nhiều Tổng công ty theo mô hình 90, 91 Tuy nhiên ràng buộc, liên kết công ty thành viên với Tổng công ty để tạo nên sức mạnh bị nhiều vướng mắc, nên có nhiều kiến nghị cần thay đổi mô hình hoạt động Tổng công ty Việc thay đổi thay áo bọc bên ngoài, mà phải thực chất phát huy sức mạnh doanh nghiệp, việc hình thành Tổng công ty để tách chức quản lý kinh doanh doanh nghiệp khỏi chức quản lý Nhà nước, góp phần phát huy động, sáng tạo quyền tự chủ sản xuất kinh doanh Một số hạn chế mô hình Tổng công ty 90 91 - Mối quan hệ liên kết chưa chặt chẽ Mối liên kết Tổng công ty với thành viên tài chính, công nghệ, đầu tư phát triển, chiến lược kinh doanh, đào tạo, v.v… ràng buộc Thực chất mối quan hệ thời gian qua mối quan hệ mang tính chất hành chính, chưa thực ràng buộc trách nhiệm quyền lợi, chưa thực thực thể kinh tế thống nhất, chưa phát huy mạnh tổng hợp toàn Tổng công ty - Sức cạnh tranh không cao, không huy động vốn Năng lực cạnh tranh hiệu kinh doanh Tổng công ty không cao, chưa tầm vóc đơn vị kinh doanh lớn, không huy động nguồn vốn tổng lực thành viên Trong thực tế, việc thành lập chế hoạt động tổng công ty lắp ghép học, chưa tạo thay đổi chất hoạt động kinh doanh thành viên, không khai thác ưu cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế lớn Tổng công ty chưa thực việc điều hòa vốn đơn vị thành viên, chưa tập trung vốn để thực chiến lược sản xuất kinh doanh thời điểm cần thiết.Còn nhiều nguyên nhân khác nguyên nhân chế tổ chức quản lý, nguyên nhân chế tài chính, tổ chức Cán lãnh đạo, Cán quản lý khung… Với thực trạng nhiều hạn chế hoạt động Tổng công ty 90, 91, nên đề xuất ngành in cần thiết hình thành mô hình Công ty mẹ - Công ty con, để bước phát huy nâng cao sức cạnh tranh ngành in Việt Nam nói chung, in Thành phố Hồ Ch1 Minh nói riêng Công ty mẹ - Công ty hình thức tổ chức sản xuất kinh doanh, nhằm hợp nguồn lực nhóm doanh nghiệp, đồng thời thực phân công, hợp tác chiến lược dài hạn kế hoạch ngắn hạn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp để tạo sức mạnh chung nâng cao hiệu hoạt động Sự liên kết Công ty mẹ Công ty liên kết vốn, hình thức liên kết Công ty mẹ giữ vai trò trung tâm, đầu tư vốn vào Công ty con, theo tỷ lệ vốn đầu tư mà chi phối Công ty theo nhiều cấp độ khác Các Công ty có pháp nhân đầy đủ liên kết với Công ty mẹ theo nhiều cấp độ chặt chẽ hay chặt chẽ, thông qua chi phối vốn phân công hợp tác Công ty mẹ Footer Page 72 of 166 Header Page 73 of 166 73 Sơ đồ mô hình Công ty mẹ - Công ty đề xuất - Bộ khung hình thành Công ty mẹ theo đề xuất Công ty in + Công ty in + Công ty in Công ty in + Công ty Xuất nhập cung ứng vật tư Công ty in + Công ty Phát hành sách + Công ty Cung ứng vật tư Công ty in + Công ty Phát hành sách + Nhà xuất + …… Công ty in + Công ty Phát hành + Nhà xuất + Ngân hàng… Công ty in + Công ty Phát hành + Công ty khí in + … CTY A CTY B CTY C CTY D CTY E CÔNG TY MẸ - Bộ khung tổng hợp Vốn đầu tư CTY M CTY TNHH thành viên CTY N CTY TNHH thành viên CTY O CTY cổ phần CTY P CTY cổ phần CTY Q CTY cổ phần CTY G CTY liên doanh CTY H CTY liên doanh Sơ đồ 3.1: Mô hình Công ty mẹ - Công ty Vũ Trực Phúc (2003) “ứng dụng mô hình Công ty mẹ - Công ty cho ngành in Việt Nam” - Công ty A, B, C, D, E khung hình thành nên Công ty mẹ, hạch toán báo sổ lòng Công ty mẹ, Công ty mẹ đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập, có sản phẩm kinh doanh A, B, C, D, E - Các Công ty thành viên M, N, O, P, Q, G, H … đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập, có nhiều loại hình kinh doanh TNHH thành viên, cổ phần, liên doanh nước liên doanh với nước Mối quan hệ Công ty mẹ Công ty thông qua vốn, đầu tư Công ty mẹ vào Công ty Vốn đầu tư lớn mối quan hệ chặt chẽ Mối quan hệ thông qua định hướng chiến lược Sản xuất kinh doanh Công ty mẹ Footer Page 73 of 166 Header Page 74 of 166 74 Với quan điểm cần thành lập từ hai đến ba mô hình Công ty mẹ - Công ty con, lý sau: + Không tạo mạnh nhất, dễ sinh bất bình đẳng cạnh tranh + Với số lượng 500 doanh nghiệp in, vài trăm đơn vị xuất bản, phát hành nhà cung ứng vật tư in, việc hình thành mô hình Công ty mẹ nhiều, mà tạo nên sức mạnh chung cho ngành - Phát triển doanh nghiệp in vừa nhỏ Với đặc điểm ngành công nghiệp in, với tiến kỹ thuật nay, xin đề nghị tiêu chí xếp loại sau: * Doanh nghiệp in qui mô nhỏ: * Doanh số in qui mô vừa: + Lao động 100 người + Lao động 300 người + Vốn tỷ đồng + Vốn 50 tỷ đồng + Doanh số 10 tỷ đồng/năm + Doanh số 100 tỷ đồng/năm Việc đưa tiêu chí tương đối để xem xét đánh giá doanh nghiệp in thường chiếm đa số loại dạng Vì theo Nghị định 50/CP Chính phủ ban hành qui mô Tổng Công ty phải có mức vốn từ 100 tỷ trở lên Một số giải pháp nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp in vừa nhỏ * Thành lập quỹ hỗ trợ tín dụng cho doanh nghiệp in vừa nhỏ, để hỗ trợ đại hóa quản lý công nghệ in với chi phí thấp, nhiều biện pháp hỗ trợ hỗ trợ đào tạo cán bộ, công nhân, hổ trợ nghiên cứu thiết kế, lãi vay thấp quảng cáo,v.v… * Thành lập Hiệp hội in theo khu vực địa lý, để doanh nghiệp tận dụng mạnh nhau, tiết kiệm chi phí, giảm giá thành, tạo ưu cạnh tranh sản phẩm, để tạo phân công, chuyên môn hóa, hợp tác hóa nhằm tạo mạnh cho doanh nghiệp in vừa nhỏ khu vực * Thành lập tổ chức xúc tiến mậu dịch với thị trường nước ngoài, để giúp doanh nghiệp nhỏ vừa thông tin thị trường, kinh nghiệm kinh doanh quốc tế, ưu điểm khuyết điểm sản phẩm nước với đặc điểm riêng quốc gia * Thực sách tài bình đẳng, số lượng doanh nghiệp tư nhân chiếm lớn tổng số doanh nghiệp vừa nhỏ * Bản thân doanh nghiệp vừa nhỏ phải nổ lực cải tiến công nghệ sản xuất, quản lý sản xuất, công tác tiếp thị, v.v… Footer Page 74 of 166 Header Page 75 of 166 75 HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CỐ VẤN BAN KIỂM SOÁT BAN TỔNG GIÁM ĐỐC HIỆP HỘI IN XUẤT BẢN PHÁT HÀNH Văn phòng tổng hợp Phòng quản trị nguồn nhân lực Phòng tài Phòng nghiên cứu phát triển sản phẩm Phòng đầu tư thị trường Phòng kỹ thuật & sản xuất Phòng hội trường T Cty khí in vận chuyển T Cty xuất nhập Trường đào tạo ngành in Cty đầu tư tài Tổng Cty in A Tổng Cty in B Tổng Cty in C Sơ đồ 3.1 Mô hình đề xuất Tập đoàn in Viêt Nam tương lai Vũ Trực Phúc (2003) “ứng dụng mô hình Công ty mẹ - Công ty cho ngành in Việt Nam” Footer Page 75 of 166 Phòng luật Tổng Cty dịch vụ văn hóa phát hành Header Page 76 of 166 76 3.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 3.4.1 Đối với Nhà nước * Nhà nước cần đẩy mạnh công tác cổ phần hóa doanh nghiệp in Nhà nước- Tốc độ cổ phần hóa doanh nghiệp in thời gian qua chậm cón vướng số quan điểm phương cách lựa chọn, lên danh sách cổ phần hóa phải tiêu chí lựa chọn doanh nghiệp in làm ăn hiệu quả, thực tiễn vừa qua lại trái ngược hẳn - cấp chủ quan thường lựa chọn doanh nghiệp in nhỏ doanh nghiệp in khó khăn vào danh sách tiến hành cổ phần hóa trước chưa có biện pháp chế tài - Về thời gian cụ thể, phải hoàn tất cổ phần hóa doanh nghiệp Do đó, để đẩy mạnh công tác cổ phần hóa Nhà nước cần xây dựng lại danh sách doanh nghiệp cổ phần hóa, xây dựng biện pháp chế tài nghiêm minh số lượng doanh nghiệp thời gian hoàn tất cổ phần hóa * Đề xuất sách bổ sung thêm đối tượng mua cố phần doanh nghiệp in Việt kiều, người nước ngoài, tổ chức nước có tiềm lực kinh tế kỹ thuật cao * Nhà nước cần có sách khuyến khích, động viên doanh nghiệp in vừa nhỏ phát triển mạnh Bổ sung chế sách kinh doanh cho đồng để tạo bình đẳng cho tất thành phần kinh tế, ý doanh nghiệp in vừa nhỏ không thuộc sở hữu Nhà nước, yêu tố quan trọng góp phần huy động vốn đầu tư, tạo linh hoạt sôi động thị trường in ấn, tạo cạnh tranh cao, thúc đẩy oanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh phát triển - Cần tuyên truyền giáo dục xóa bỏ quan điểm không đắn phát triển doanh nghiệp in quốc doanh ảnh hưởng đến hệ thống thiết chế văn hóa thông tin xã hội chủ nghĩa nước ta.Nhà nước có Luật pháp, sách công cụ quản lý vĩ mô khác ngăn chặn điều chỉnh nhiều hiệu * Nhà nước cần đẩy nhanh việc xây dựng mô hình Tổng công ty in hoạt động theo chế mới, để giữ vai trò chủ đạo ngành in, để góp phần củng cố xếp lại trật tự kinh doanh in ấn, để hướng dẫn, định hướng ngành in phát triển cách ổn định vững * Các mô hình Tổng công ty in giúp doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh có vị cạnh tranh thương trường quốc tế chuẩn bị kịp thời trình tích tụ tập trung tư bản, có điều kiện đầu tư trở lại ngành in ngang tầm phát triển với ngành in nước giới môi trường điều kiện diễn * Khi Tổng công ty hình thành, Nhà nước có quy chế rõ để phân định chức hoạch định sách thuộc quan quản lý Nhà nước, chức kinh doanh thuộc tổ chức doanh nghiệp.Các Tổng Giám đốc, Giám đốc chịu trách nhiệm xây dựng chiến lược kế hoạch sản xuất kinh doanh trình Hội đồng quản trị phê chuẩn, chịu trách nhiệm thực Footer Page 76 of 166 Header Page 77 of 166 77 * Cho phép đẩy nhanh xây dựng qui chế, sách thuê Giám đốc Tổng Giám đốc điều hành kinh doanh, xem nghề chuyên môn, để tận dụng phát huy nguồn nhân tài có hiệu * Sửa đổi sách, qui định tài cho phép doanh nghiệp thuê tư vấn, nhà điều hành nước chiến lược đầu tư, chuyển giao công nghệ, v.v … hạch toán vào giá thành khoản chi phí * Đối với doanh nghiệp Nhà nước, hay có sở hữu Nhà nước chi phối cần ban hành qui chế giao quyền chủ động cho Giám đốc, quyền chủ động chịu trách nhiêm hiệu sản xuất kinh doanh, giao quyền định việc sử dụng bố trí tất nhân viên doanh nghiệp - Quyền hạn trách nhiệm Giám đốc doanh nghiệp Nhà nước cần cụ thể hóa lĩnh vực điều hành kinh doanh - Ban hành chế độ kiểm toán định kỳ (ngoài chế độ duyệt kế toán hàng năm) tất doanh nghiệp Nhà nước, để xác định xác tình hình sản xuất kinh doanh, nguồn lực kinh doanh sử dụng bảo toàn * Về sách thuế - Nhà nước cần ý đến loại ấn phẩm nhãn, bao bì, sách bào Việt Nam có lợi cạnh tranh xuất nước ngoài, hoàn thuế nhanh, kịp thời cho doanh nghiệp in - Thống việc tính thuế khâu gia công thành phẩm in Do đặc thù ngành in, hình thành tồn nhiều hộ gia đình, sở gia công làm vệ tinh cho doanh nghiệp in để thực công việc nhỏ qui trình sản xuất lớn mà doanh nghiệp in thường không trang bị đầy đủ, lý giá thành, quản lý lao động; công việc đóng giấy sách, mạ vàng, gấp xếp tay sách, chữ vi tính , v.v … thường sử dụng hóa đơn trực hộ khoán, không sử dụng hóa đơn giá trị gia tăng * Về đào tạo sử dụng nguồn nhân lực - nguồn gốc động lực quan để nâng cao lợi cạnh tranh, đề nghị Nhà nước tăng kinh phí đào tạo cho trường Đại học trường đào tạo công nhân kỹ thuật ngành in, có sách thu nhập cao cho đội ngũ Giáo viên - Xây dựng qui chế liên kết sở đào tạo doanh nghiệp in, dùng chi phí doanh nghiệp chi phí đầu tư đào tạo Nhà nước để nâng cao sở vật chất cho nhà trường đủ điều kiện đào tạo công nhân kỹ thuật giỏi Song song đó, Nhà nước cần có sách nâng cao lực quản lý cho nhà quản trị doanh nghiệp.Cấp chứng hành nghề chẳng hạn cho người muốn ứng cử hay muốn đề bạt vào chức vụ kinh doanh chủ chốt, hay doanh nhân muốn mở làm chủ điều hành doanh nghiệp Footer Page 77 of 166 Header Page 78 of 166 78 3.4.2 Đối với Ngành * Đối với doanh nghiệp, Ban Giám đốc cần xây dựng qui chế, sách thu hút nhân tài - công ty kỹ thuật lành nghề, kỹ sư đầu đàn, nhà quản lý giỏi, nhà khoa học, nhà nghiên cứu, v.v…Sử dụng người việc, vị trí chế độ thu nhập thỏa đáng * Các doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh dài hạn năm, năm chiến lược năm, vấn đề quan trọng trọng sản xuất kinh doanh, để có bước vững chắc, tồn quan niệm sản xuất nhỏ làm năm biết năm đó, thiếu thông tin môi trường, đạo sản xuất kinh doanh theo kinh nghiệm lối mòn.Vì Giám đốc doanh nghiệp phải hình thành nhóm nghiên cứu chiến lược đề giải pháp để thực * Các doanh nghiệp cần trọng xây dựng hệ thống thông tin báo cáo khoa học hoạt động sản xuất, để có sở đạo định đắn kịp thời * Cần gấp rút xây dựng chiến lược tăng tốc đổi thực toàn diện để chuẩn bị điều kiện đủ thị trường cạnh tranh cao hội nhập quốc tế - Trong đầu tư công nghệ, với phương châm thẳng vào công nghệ đại, đuổi kịp đối thủ phương pháp tắt, đón đầu, cần tạo nhiều sản phẩm có giá trị cao để đáp ứng nhu cầu đòi hỏi thị trường, ý sản phẩm có giá trị cao đòi hỏi hàm lượng tri thức ấn phẩm có tỷ lệ cao.Vì vậy, phải trọng dụng xứng đáng Cán khoa học, Cán quản lý, Cán kỹ thuật đầu đàn * Về tiếp thị, Giám đốc doanh nghiệp cần hình thành nhóm thực hiện, có lực để hình thành chương trình kế hoạch tiếp thị khoa học, quan niệm đơn giản tiếp thị lôi kéo khách hàng, chào hàng bán hàng, hạ giá bán * Cần phải nghiên cứu, phân tích thị trường nước - Xác định phân khúc thị trường, khách hàng nhu cầu cụ thể để đáp ứng - Đánh giá khả đối thủ khúc thị trường, sản phẩm - Biết cách tạo nhu cầu mới, sản phẩm phù hợp với điều kiện doanh nghiệp xu hướng chuyển biến thị trường Footer Page 78 of 166 Header Page 79 of 166 79 KẾT LUẬN CHƯƠNG III Trong chương này, tập trung đề xuất chiến lược phát triển doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2015, dựa điều kiện đặc thù ngành in Việt Nam môi trường in ấn giới, xu hướng phát triển năm tới Nội dung cụ thể sau: - Một, xác định xây dựng nhiệm vụ, mục tiêu doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2015, dựa tiền đề môi trường quốc tế, sách Đảng, Nhà nước Việt Nam nhiệm vụ phát triển đất nước ngành in đất nước - Hai, đưa giải pháp chiến lược để phát triển doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh * Giải pháp 1: Giải pháp quản lý ngành * Giải pháp 2: Giải pháp vốn đầu tư để nâng cao lực ngành * Giải pháp 3: Giải pháp tăng cường đầu tư * Giải pháp 4: Giải pháp nguồn nhân lực cho doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh * Giải pháp 5: Giải pháp việc thực chiến lược Marketing - Mix * Giải pháp 6: Giải pháp cung ứng nguyên vật liệu cho doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh - Ba, số kiến nghị với cấp quản lý Nhà nước cấp quản lý doanh nghiệp để giải pháp đạt hiệu thêm Những giải pháp nêu có mối quan hệ biện chứng với nhau, tiền đề, điều kiện thúc đẩy doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh nói riêng, ngành in Việt nam nói chung, phát triển bền vững tương lai Footer Page 79 of 166 Header Page 80 of 166 80 KẾT LUẬN Trãi qua chặng đường dài kỷ, từ sở in phân tán, máy móc thiết bị lạc hậu, doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh trãi qua nhiều khó khăn, thử thách giai đoạn lịch sử Đến nay, doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh có bước phát triển lớn mạnh, với trang thiết bị đại, công nghệ tiến tiến đội ngũ lao động kế thừa đông đảo, đáp ứng phần lớn nhu cầu in ấn nước Đặc biệt 15 năm đổi mới, doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh có nhiều thay đổi to lớn nhiều phương diện, xem đơn vị đầu đầu tư đổi công nghệ nhanh chóng, trực tiếp đến công nghệ đại Luận văn “Chiến lược phát triển doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2015 ”, nghiên cứu với mong muốn đưa giải pháp giúp cho doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh tiếp tục ổn định vững kinh tế thị trường, trước xu hội nhập kinh tế giới nghiệp công nghiệp hóa đất nước Trên sở kết hợp lý luận khoa học với thực trạng trình phát triển doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh, luận văn giải số vấn đề lý luận thực tiễn sau: Quan điểm luận văn Việt Nam chuyển sang kinh tế thị trường trước xu hội nhập kinh tế giới, doanh nghiệp ngành in Việt Nam nói chung doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh nói riêng, cần phải có chiến lược phát triển giải pháp chiến lược đắn, sáng tạo để giúp doanh nghiệp phát triển ổn định lâu dài khai thác hội, sử dụng hiệu nguồn lực tổng hợp để đạt mục tiêu kinh doanh tốt nhất, nhanh Qua phân tích trình phát triển doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh, dựa sở khoa học đánh giá việc xây dựng ngành in năm tương lai trở thành ngành công nghiệp quan trọng kinh tế Việt Nam, có vị trí cạnh tranh ngang tầm với ngành in nước phát triển khu vực yêu cầu đắn năm tới Điều phù hợp với quan điểm Đảng nhà nước đường lối phát triển kinh tế, phấn đấu đến năm 2020 trở thành nước công nghiệp phát triển Trong luận văn đề xuất giải pháp để phát triển doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh, bao gồm nội dung sau: - Muốn phát triển doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh có hiệu quả, cần trọng phát huy lực tiềm tàng tất loại hình doanh nghiệp in, quy mô phù hợp với thực tiễn lịch sử phát triển, thuộc tất thành phần kinh tế, với lợi cạnh tranh sẵn có Trong ý xu hướng chiến lược lâu Footer Page 80 of 166 Header Page 81 of 166 81 dài xây dựng vài Tổng công ty in Nhà nước để làm chủ đạo, hướng dẫn phát triển ngành đối tác có trọng lượng, đủ sức cạnh tranh thị trường in ấn quốc tế - Các giải pháp tạo nguồn vốn, phát triển công nghệ in đầu phải dựa vào tình hình thực tiễn doanh nghiệp in mà vận dụng thực cho có hiệu Các giải pháp đặt phải sở xác định nhiệm vụ, mục tiêu ngành, doanh nghiệp in Nhiệm vụ mục tiêu kim nam hướng dẫn tới mục đích cần đạt dược mốc thời gian ngắn hạn dài hạn, gắn với môi trường kinh doanh phân tích xác - Giải pháp nguồn nhân lực cho doanh nghiệp in- nhấn mạnh đến vai trò quan trọng người, điều từ sở lý luận đến thực tiễn người yếu tố, động lực sản xuất quan trọng Trong phút chốc, thời gian nhà quản lý để quên yếu tố hay vắt kiệt sức yếu tố mà không gây nguồn tái tạo cho nó, chắn gặp nhiều trở ngại thất bại trình phát triển Qua nghiên cứu kinh nghiệm phát triển ngành in nước giới, thiếu hụt công nhân kỹ thuật cao, Lãnh đạo quản lý ngành in, trở thành vấn đề đáng quan tâm nay.Vì vậy, họ phải xây dựng hiệu chỉnh liên tục chiến lược nguồn nhân lực, dành quỹ đầu tư cho đào tạo nhân lực lớn gấp nhiều lần quỹ đầu tư thiết bị sản xuất - Giải pháp đổi công tác quản lý doanh nghiệp in theo hướng đại hóa nhằm sử dụng khai thác triệt để tiện ích ưu việt công nghệ thông tin quản lý, sử dụng phương pháp quản lý khoa học để giảm bớt lãng phí, hư hao sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao vị cạnh tranh doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh nói riêng ngành in Việt Nam nói chung Cuối hướng tới sản xuất ấn phẩm có giá trị cao tổ chức sản xuất kinh doanh công nghiệp đại - Giải pháp Marketing nhằm mở rộng phát triển thị trường in ấn Việt Nam, nâng cao vị cạnh tranh cho doanh nghiệp in ngành in Việt Nam thị trường nước Bản luận văn đề xuất kiến nghị với Nhà nước cấp quản lý doanh nghiệp in vấn đề sách quản lý, thuế, sử dụng người, v.v…để giúp cho doanh nghiệp in phát triển thuận lợi Việc nghiên cứu đề tài này, chắn nhiều thiếu sót trước xu - môi trường chuyển động liên tục không ngừng, nên nhiều chỗ cần phải cập nhật bổ sung kịp thời Kính mong đón nhận quan tâm, đóng góp chân thành Quý Thầy - Cô, đồng nghiệp toàn thể Anh - Chị quan tâm Footer Page 81 of 166 ... CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÀNH 1.1 KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1.1 Khái niệm chiến lược chiến lược kinh doanh Chiến lược thuật ngữ xuất từ lâu,... công ty Chiến lược cấp Công ty đề nhằm xác định hoạt động kinh doanh mà công ty cạnh tranh phân phối nguồn lực hoạt động kinh doanh 1.1.3.3 Chiến lược cấp kinh doanh Chiến lược cấp kinh doanh hoạch... khoảng 20 doanh nghiệp in lớn Thành phố Hồ Chí Minh in Trần Phú, in Quân đội, in Liksin, in tài chính, in Cần Thơ, in Ngân hàng số nhà máy in báo Đa số doanh nghiệp in lại doanh nghiệp in tư nhân