Xây dựng chiến lược kinh doanh cho các doanh nghiệp in ấn TpHCM

1 Phương pháp nghiên cứu: MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài nghiên cứu: Ngành in phát sinh từ lâu đời, từ công việc in bán tự động, đơn giản đến kỷ XIX trình in giới hóa hoàn toàn.Những tiến khoa học kỹ thuật kể lý thuyết công nghệ nhất, đại áp dụng vào ngành in Vì vậy, có người cho ngành in ngành khoa học- kỹ thuật tổng hợp Hòa nhập với phát triển kinh tế giới, năm gần đây, kinh tế Việt Nam có bước phát triển đáng kể Những sách đổi Đảng, Nhà nước đặc biệt trước xu phát triển Kinh tế Văn hóa - Xã hội tạo nhiều hội thuận lợi cho doanh nghiệp nước hòa nhập vào thị trường ngành in với bước phát triển định Tuy vậy, xu hội nhập, toàn cầu hóa kinh tế giới khu vực ngày nay, gia nhập vào tổ chức quốc tế kinh tế Việt Nam như: AFTA, WTO v.v…thì ngành in phải đối diện với môi trường kinh doanh mới, cạnh tranh liệt thị trường nước.Chính lý này, vấn đề cấp bách từ ngành in cần làm phải xây dựng cho chiến lược sản xuất - kinh doanh thích hợp để tiếp tục phát triển tương lai Với mong muốn góp phần vào phát triển ngành in địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh nói riêng ngành in Việt Nam nói chung, dựng xây ngành in trở thành ngành phát triển nhanh chóng nước, luận văn trình bày chiến lược sản xuất - kinh doanh ngành in Thành phố Hồ Chí Minh từ đến năm 2015 Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu luận văn “Những giải pháp chiến lược” nhằm dựng xây ngành in Thành phố Hồ Chí Minh nâng cao hiệu kinh tế hoạt động sản xuất - kinh doanh, góp phần tăng thu nhập quốc dân cho kinh tế Việt Nam, tích lũy vốn để phục vụ nghiệp công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Mục đích đề tài nghiên cứu: Làm rõ giải pháp chiến lược nhằm nâng cao hiệu sản xuất - kinh doanh ngành in từ năm 2015 Qua đó, doanh nghiệp ngành in, quan chủ quản ngành in nước…có thể tham khảo trình hoạt động Để có thông tin làm tảng nhằm đề xuất giải pháp, người nghiên cứu sử dụng phương pháp như: - Phương pháp đọc tài liệu - Phương pháp quan sát ( dây chuyền in tự động, in bán tự động nhà in địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh ) - Phương pháp thống kê đơn giản sử dụng lý luận triết học vật biện chứng, vật lịch sử nhằm phân tích yếu tố thuộc môi trường ảnh hưởng đến ngành in Thành phố Hồ Chí Minh Phạm vi nghiên cứu: - Các nhà in Thành phố Hồ Chí Minh Trong nghiên cứu, luận văn sử dụng tài liệu, số liệu qua niên giám thống kê, thông tin sở Công nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh, tạp chí, đề tài, sách tham khảo phát hành Những đóng góp luận văn: * Hệ thống hóa số vấn đề lý luận có liên quan đến chiến lược sản xuất - kinh doanh * Phân tích đánh giá cách toàn diện tác nhân môi trường ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh ngành in địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh * Xây dựng số quan điểm làm sở cho việc hoàn thiện chiến lược hoạt động sản xuất - kinh doanh ngành in Thành phố Hồ Chí Minh * Luận văn đề xuất số chiến lược hoạt động sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh nhằm đáp ứng với yêu cầu cạnh tranh, xu hướng phát triển toàn cầu hóa thị trường in CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÀNH 1.1 KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1.1 Khái niệm chiến lược chiến lược kinh doanh Chiến lược thuật ngữ xuất từ lâu, lúc đầu thường gắn liền với lĩnh vực quân hiểu là: Chiến lược phương tiện đạt tới mục tiêu dài hạn Chiến lược kinh doanh gắn liền lĩnh vực kinh tế hiểu theo nhiều cách khác nhau, cách hiểu sau tương đối phổ biến: - Theo Fred David, chiến lược phương tiện đạt đến mục tiêu dài hạn - Theo Alfred Chadler, chiến lược xác định mục tiêu lâu dài doanh nghiệp đề trình hành động phân phối nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu Vậy, chiến lược kinh doanh tập hợp mục tiêu sách kế hoạch chủ yếu để đạt mục tiêu đó, cho thấy rõ công ty thực hoạt động kinh doanh gì? công ty sẽ thuộc vào lĩnh vực kinh doanh nào? Nhìn chung, định nghĩa chiến lược kinh doanh có khác biệt gồm nội dung sau: * Xác định mục tiêu ngắn hạn dài hạn tổ chức * Đề chọn lựa giải pháp để đạt mục tiêu * Triển khai phân bổ nguồn lực để thực mục tiêu 1.1.2 Vai trò chiến lược kinh doanh - Thứ nhất: Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp thấy rõ mục đích hướng Nó buộc nhà quản trị xem xét xác định xem tổ chức theo hướng đạt tới vị trí định - Thứ hai: Chiến lược kinh doanh buộc nhà quản lý phân tích dự báo điều kiện môi trường tương lai gần tương lai xa - Thứ ba: Nhờ có chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp gắn liền định đề với điều kiện môi trường kinh doanh - Thứ tư: Chiến lược kinh doanh giúp nhà quản trị sử dụng cách có hiệu nguồn lực có doanh nghiệp phân bổ chúng cách hợp lý - Thứ năm: Chiến lược kinh doanh giúp nhà quản trị phối hợp chức tổ chức cách tốt sở đạt đến mục tiêu chung tổ chức 1.1.3 Mô hình chiến lược 1.1.3.1 Chiến lược kinh tế tổng quát Vào năm 1950, 1960, phần lớn nước phát triển xây dựng chiến lược phát triển kinh tế - xã hội Đài Loan, Hồng Kông, Nam Triều Tiên Singapore lựa chọn chiến lược tăng trưởng kinh tế Thực chất chiến lược khai thác tối đa lợi so sánh để tăng trưởng kinh tế.Chiến lược không đặt mục tiêu toàn diện chiến lược phát triển kinh tế - xã hội, ý đến ngành cụ thể có lợi so sánh, có khả đột phá tạo tăng trưởng kinh tế với tốc độ nhanh Cơ sở thực tế chiến lược tăng trưởng kinh tế thời kỳ đầu công nghiệp hóa đất nước, vốn đầu tư Chính phủ tư nhân nước chưa nhiều nên cần lựa chọn trọng tâm, trọng điểm đầu tư trước để tránh tình trạng vốn bị dàn trãi đều, đầu tư manh mún.Mặt khác, tập trung đầu tư quan điểm lợi so sánh mang lại hiệu kinh tế cao, khả tái đầu tư lớn Đây chiến lược khôn ngoan “người nghèo”, “liệu cơm gắp mắm ” hay “liệu bò lo chuồng ” Chiến lược học kinh nghiệm lớn nhất, bao trùm mà nước phát triển cần rút nghiên cứu nước công nghiệp phát triển 1.1.3.2 Chiến lược cấp Công ty Là kiểu mẫu định công ty, xác định vạch rõ mục đích, mục tiêu công ty, xác định hoạt động kinh doanh mà công ty theo đuổi, tạo sách kế hoạch để đạt mục tiêu công ty Chiến lược cấp Công ty đề nhằm xác định hoạt động kinh doanh mà công ty cạnh tranh phân phối nguồn lực hoạt động kinh doanh 1.1.3.3 Chiến lược cấp kinh doanh Chiến lược cấp kinh doanh hoạch định nhằm xác định việc lựa chọn sản phẩm dạng cụ thể thị trường cho hoạt động kinh doanh riêng nội Công ty xác định xem Công ty cạnh tranh với hoạt động kinh doanh với vị trí biết thân Công ty người cạnh tranh 1.1.3.4 Chiến lược cấp chức Chiến lược kinh doanh hoạch định nhằm tập trung hổ trợ vào việc bố trí chiến lược Công ty tập trung vào lĩnh vực tác nghiệp, lĩnh vực kinh doanh Dù mức nào, chiến lược tuân thủ theo quy trình sau: Thông tin phân phối Cấp Công ty - Phân tích môi trường - Xác định nhiệm vụ mục tiêu Thông tin - Phân tích lựa chọn chiến lược - Thực - Kiểm soát Cấp kinh doanh - Phân tích môi trường - Xác định nhiệm vụ mục tiêu - Phân tích lựa chọn chiến lược - Thực - Kiểm soát Thực nghiên cứu môi trường để xác định hội đe dọa chủ yếu Thông tin Cấp chức - Phân tích môi trường - Xác định nhiệm vụ mục tiêu - Phân tích lựa chọn chiến lược - Thực - Kiểm soát Hình 1.1: Các cấp chiến lược 1.2 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Quy trình họach định chiến lược kinh doanh bao gồm giai đoạn: * Giai đoạn hình thành chiến lược * Giai đoạn thực chiến lược * Giai đoạn đánh giá chiến lược Ở giai đoạn có công việc khác chúng có quan hệ mật thiết bổ sung cho Xem xét sứ mạng, mục tiêu chiến lược Thiết lập mục tiêu dài hạn Thiết lập mục tiêu ngắn hạn Xác định sứ mạng Phân tích điểm mạnh, điểm yếu Thiết lập mục tiêu ngắn hạn Lựa chọn chiến lược để thực Đo lường đánh giá kết Đề sách Thông tin phản hồi Phân tích chiến lược Thực thi Hình 1.2:Mô hình quản trị chiến lược toàn diện Đánh giá chiến lựơc Với phạm vi nghiên cứu đề tài, luận văn tập trung sâu vào giai đoạn hoạch định chiến lược Giai đoạn tiến hành thông qua bước sau: Môi trường vi mô bao gồm yếu tố ngành yếu tố ngoại cảnh doanh nghiệp, định tính chất mức độ cạnh tranh ngành sản xuất kinh doanh Bao gồm năm yếu tố là: 1.2.1 Giai đoạn nghiên cứu 1.2.1.1 Xác định mục tiêu ngành, doanh nghiệp Mục tiêu khái niệm dùng để kết kinh doanh cụ thể mà doanh nghiệp muốn đạt tới Có hai loại mục tiêu nghiên cứu: dài hạn ngắn hạn Những mục tiêu dài hạn hay ngắn hạn phân biệt rõ số năm.Mục tiêu ngắn hạn thường phải hoàn thành vòng năm, lâu mục tiêu dài hạn Những mục tiêu dài hạn : Là mục tiêu cho thấy kết mong muốn thời gian dài Mục tiêu dài hạn thường thiết lập cho vấn đề: Khả kiếm lợi nhuận, suất, vị trí cạnh tranh, phát triển nhân viên, quan hệ nhân viên, dẫn đạo kỹ thuật, trách nhiệm với xã hội Những mục tiêu ngắn hạn : Phải biệt lập đưa kết nhằm tới cách chi tiết.Chúng kết riêng biệt mà công ty kinh doanh có ý định phát sinh vòng chu kỳ định 1.2.1.2 Phân tích môi trường - Môi trường tổ chức yếu tố, lực lượng, thể chế,…nằm bên bên doanh nghiệp, ảnh hưởng đến hoạt động kết hoạt động doanh nghiệp - Môi trường tổ chức gồm có môi trường bên môi trường bên 1.2.1.2.1 Phân tích môi trường bên Môi trường bên tổ chức chia thành hai mức độ: - Môi trường vĩ mô ( hay gọi môi trường tổng quát ) ảnh hưởng đến tất ngành kinh doanh không thiết phải theo cách định Việc phân tích môi trường vĩ mô giúp doanh nghiệp nhận thấy trực diện với gì.Các nhà quản trị doanh nghiệp thường chọn yếu tố chủ yếu sau môi trường vĩ mô để nghiên cứu: Các yếu tố kinh tế, yếu tố Chính phủ trị, yếu tố xã hội, yếu tố tự nhiên, yếu tố công nghệ - kỹ thuật yếu tố dân số - Môi trường vi mô ( hay gọi môi trường đặc thù ) xác định ngành công nghiệp cụ thể, với tất doanh nghiệp ngành chịu ảnh hưởng môi trường vi mô ngành Các yếu tố đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ tiềm ẩn sản phẩm thay 1.2.1.2.2 Phân tích môi trường nội Phân tích môi trường nội phân tích tất yếu tố hệ thống bên doanh nghiệp nhằm xác định rõ ưu điểm nhược điểm tổ chức sở đưa biện pháp nhằm hạn chế nhược điểm phát huy ưu điểm để đạt lợi tối đa Các yếu tố nội chủ yếu bao gồm lĩnh vực chức như: nguồn nhân lực, nghiên cứu phát triển, sản xuất, tài kế toán, marketing nếp tổ chức chung 1.2.2 Xây dựng chiến lược Quy trình xây dựng chiến lược gồm ba giai đoạn: + Giai đoạn trình hình thành bao gồm ma trận EFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận IFE Được gọi giai đoạn nhập vào, giai đoạn tóm tắt thông tin nhập vào cần thiết cho việc hình thành chiến lược + Giai đoạn 2, gọi giai đoạn kết hợp, tập trung vào việc đưa chiến lược cần thiết lựa chọn cách xếp, kết hợp yếu tố bên bên quan trọng Kỹ thuật sử dụng giai đoạn ma trận mối nguy - hội - điểm mạnh - điểm yếu (SWOT) + Giai đoạn 3, gọi giai đoạn định bao gồm kỹ thuật, ma trận hoạch định chiến lược có khả định lượng (QSPM) Ma trận QSPM sử dụng thông tin nhập vào rút từ giai đoạn để đánh giá khách quan chiến lược khả thi chọn lựa giai đoạn Ma trận QSPM biểu thị sức hấp dẫn tương đối chiến lược lựa chọn cung cấp sở khách quan cho việc chọn lựa chiến lược riêng biệt 1.2.3 Lựa chọn chiến lược Căn vào chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu mình, doanh nghiệp lựa chọn phương án chiến lược phù hợp Chiến lược chọn dựa hiệu kinh tế chiến lược đem lại như: tiêu tài chính, lợi nhuận, phúc lợi xã hội Tiến trình chọn lựa chiến lược tổng quát cần tiến hành bước sau: - Nhận chiến lược kinh doanh - Điều khiển hạn mục vốn đầu tư - Đánh giá chiến lược doanh nghiệp 1.3 CÁC CÔNG CỤ CHỦ YẾU ĐỂ XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 10 Bảng 1.1: Ví dụ ma trận đánh giá yếu tố bên 1.3.1 Ma trận yếu tố bên (EFE) Ma trận yếu tố bên cho phép nhà chiến lược tóm tắt đánh giá thông tin kinh tế, xã hội, văn hóa, nhân khẩu, địa lý, trị, Chính phủ, Luật pháp, công nghệ cạnh tranh Yếu tố bên chủ yếu Mức quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng - Tăng lãi suất 0,20 0,40 sau: - Cải cách thuế 0,10 0,20 1- Lập danh mục yếu tố bên có vai trò định thành công công ty, bao gồm hội đe dọa ảnh hưởng đến công ty ngành kinh doanh công ty - Thay đổi công nghệ 0,30 0,90 - Tỷ lệ dân số tăng 0,10 0,30 Có 05 bước việc phát triển ma trận đánh giá yếu tố bên 2- Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng) cho yếu tố Sự phân loại cho thấy tầm quan trọng tương ứng yếu tố thành công ngành kinh doanh công ty Các hội thường có mức phân loại cao mối đe dọa, vậy, mối đe dọa nhận mức phân loại cao có đặc điểm nghiêm trọng hay mang tính đe dọa Tổng số mức phân loại ấn định cho nhân tố phải 1,0 3- Phân loại từ đến cho yếu tố định thành công thấy cách thức mà cách chiến lược công ty phản ứng với yếu tố này, phản ứng tốt nhất, phản ứng trung bình, phản ứng trung bình phản ứng Các mức dựa hiệu chiến lược công ty Như vậy, phân loại dựa công ty 4- Nhân tầm quan trọng biến số với loại để xác định số điểm tầm quan trọng 5- Cộng tổng số điểm tầm quan trọng cho biến số để xác định tổng số điểm quan trọng cho tổ chức Bất kể hội chủ yếu mối đe dọa bao gồm ma trận đánh giá nhân tố bên ngoài, tổng số điểm quan trọng cao mà tổ chức có 4,0 thấp 1,0 ; Tổng số điểm quan trọng 2,5 Tổng số điểm quan trọng cho thấy tổ chức phản ứng tốt với hội mối đe dọa môi trường họ Tổng số điểm cho thấy chiến lược mà công ty đề không tận dụng hội tránh mối đe dọa bên - Tỷ lệ lạm phát 0,20 0,60 - Mức độ thất nghiệp 0,10 0,30 Tộng cộng 1,0 2,70 1.3.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Ma trận hình ảnh cạnh tranh nhận diện nhà cạnh tranh chủ yếu ưu khuyết điểm đặc biệt họ Ma trận hình ảnh cạnh tranh mở rộng ma trận đánh giá yếu tố bên trường hợp mức độ quan trọng, phân loại tổng số điểm quan trọng có ý nghĩa Ma trận hình ảnh cạnh tranh khác với ma trận đánh giá yếu tố bên có tầm quan trọng định cho thành công bao gồm chẳng hạn ổn định tài chính, tính hiệu quảng cáo, chuyên môn hoạt động nghiên cứu phát triển Ngoài ra, khác ma trận mức phân loại công ty đối thủ cạnh tranh bao gồm ma trận hình ảnh cạnh tranh tổng số điểm quan trọng công ty tính toán Tổng số điểm đánh giá công ty đối thủ cạnh tranh so với công ty mẫu Các mức phân loại đặc biệt công ty đối thủ cạnh tranh đem so sánh với mức phân loại công ty mẫu Việc phân tích so sánh cung cấp thông tin chiến lược quan trọng 11 12 Bảng 1.2 Ví dụ ma trận hình ảnh cạnh tranh Công ty cạnh tranh Công ty mẫu 1.3.4 Ma trận SWOT Công ty cạnh tranh Mức độ quan trọng Phân loại Điểm quan trọng Phân loại Điểm quan trọng Phân loại Điểm quan trọng -Thị phần 0,20 0,60 0,40 0,40 -Khả cạnh tranh giá 0,20 0,20 0,80 0,20 Các tiêu -Vị trí tài 0,40 0,80 0,40 1,60 -Chất lượng sản phẩm 0,10 0,40 0,30 0,30 -Lòng trung thành khách hàng 0,10 0,30 0,30 0,30 Tổng số điểm quan trọng 2,3 2,2 2,8 1.3.3 Ma trận yếu tố bên Tương tự ma trận yếu tố bên ngoài, ma trận yếu tố bên trọng phát triển theo bước nêu phần 1.3.1 Bảng 1.3: Ví dụ ma trận yếu tố bên Ma trận điểm yếu - điểm mạnh, hội - nguy (SWOT) công cụ kết hợp quan trọng giúp cho nhà quản trị phát triển 04 loại chiến lược sau: chiến lược điểm mạnh - hội (SO), chiến lược điểm mạnh - điểm yếu (SW), chiến lược điểm mạnh - nguy (ST), chiến lược điểm yếu - nguy (WT) Sự kết hợp yếu tố quan trọng bên bên nhiệm vụ khó khăn việc phát triển ma trận SWOT, đòi hỏi phải có phán đoán tốt, kết hợp tốt * Các chiến lược SO sử dụng điểm mạnh bên công ty để tận dụng hội bên Tất nhà quản trị mong muốn tổ chức họ vào vị trí mà điểm mạnh bên sử dụng để lợi dụng xu hướng biến cố môi trường bên Thông thường, tổ chức theo đuổi chiến lược WO, ST hay WT để tổ chức vào vị trí mà họ áp dụng chiến lược SO Khi công ty có điểm yếu lớn cố gắng vượt qua, làm cho chúng trở thành điểm mạnh Khi tổ chức phải đối đầu với mối đe dọa quan trọng tìm cách tránh chúng để tập trung vào hội * Các chiến lược WO nhằm cải thiện điểm yếu bên cách tận dụng hội bên Đôi hội lớn bên tồn tại, công ty có điểm yếu bên ngăn cản khai thác hội * Các chiến lược ST sử dụng điểm mạnh công ty để tránh khỏi hay giảm ảnh hưởng mối đe dọa bên Điều nghĩa tổ chức vững mạnh luôn gặp mối đe dọa từ môi trường bên * Các chiến lược WT chiến lược phòng thủ nhằm giảm điểm yếu bên mà tránh khỏi mối đe dọa từ môi trường bên Mức độ quan trọng Phân loại -Tinh thần nhân viên thấp 0,22 0,44 2- Liệt kê yếu tố bên công ty -Chất lượng sản phẩm hoàn hảo 0,18 0,72 3- Liệt kê hội lớn bên công ty -Lợi nhuận biên cao mức trung bình ngành 0,10 0,30 -Vốn luân chuyển cao 0,15 0,45 -Không có cấu tổ chức 0,30 0,30 -Không có lực lượng nghiên cứu phát triển 6- Kết hợp điểm yếu bên với hội bên ghi kết chiến lược WO 0,05 0,10 Tổng cộng 1,00 7- Kết hợp điểm mạnh bên với mối đe dọa bên ghi kết chiến lược ST Các yếu tố chủ yếu bên Số điểm quan trọng 2,31 Để lập ma trận SWOT phải thực bước sau đây: 1- Liệt kê điểm mạnh chủ yếu bên công ty 4- Liệt kê mối đe dọa quan trọng bên công ty 5- Kết hợp điểm mạnh bên với hội bên ghi kết chiến lược SO vào ô thích hợp 8- Kết hợp điểm yếu bên với nguy bên ghi kết chiến lược WT 13 14 Bảng 1.4 Ma trận SWOT CHƯƠNG II O: Những hội T: Những nguy 1 2 Liệt kê hội Liệt kê nguy 4 S: Những điểm mạnh Các chiến lược SO 2.1 Quá trình hình thành phát triển Các chiến lược ST 1 2 Liệt kê điểm Sử dụng điểm Vượt qua bất mạnh mạnh để tận dụng hội trắc tận dụng điểm mạnh 4 W: Những điểm yếu Các chiến lược WO Các chiến lược WT 1 2 THỰC TRẠNG CÁC DOANH NGHIỆP IN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRONG THỜI GIAN QUA Liệt kê điểm Hạn chế mặt yếu để Tối thiểu hóa yếu lợi dụng hội điểm yếu tránh khỏi mối đe dọa 4 KẾT LUẬN CHƯƠNG I Hoạch định chiến lược bước khởi đầu trình quản trị chiến lược Tuy vậy, thực tốt công việc bước quan trọng để đưa đến việc đưa định tổ chức Nó thể phương cách logic, hệ thống khách quan việc xác định chiều hướng tương lai doanh nghiệp, đưa doanh nghiệp đến thành công Chính vậy, công việc quan trọng hàng đầu tổ chức Ngành in Việt Nam nói chung, in thành phố Hồ Chí Minh nói riêng, có lịch sử phát triển lâu, từ in khắc gỗ vào năm 1443, đến tờ báo in phương pháp in Typo vào năm 1861 sau với hàng loạt sở in phục vụ cho Cách mạng, v.v…đã tạo nên bề dày truyền thống ngành in Việt Nam nói chung Thành phố Hồ Chí Minh nói riêng nghiệp phục vụ xã hội Thành tựu lớn ngành in xây dựng ngành công nghiệp in đại, đáp ứng kịp thời nhu cầu kinh tế, trị, xã hội đất nước thời kỳ xây dựng phát triển, Chính phủ đánh giá sáu ngành công nghiệp có tốc độ phát triển cao nhất, đầu tư đổi công nghệ đại Hàng năm, ngành in Thành phố Hồ Chí Minh phối hợp nhà xuất phát hành, in 100 triệu sách loại, hàng trăm ngàn tờ báo từ Trung ương đến địa phương, hàng trăm tỷ đồng doanh số nhãn, bao bì hàng hóa Chất lượng hình thức ấn phẩm trình bày in ấn ngày đẹp hơn, gây ấn tượng cảm tình khách hàng nước 2.1.1 Lịch sử hình thành * Giai đọan từ 1975-1985 Ngày 23/10/1985, Ủy ban nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh định số 218/QĐ-UB thành lập Liên hiệp xí nghiệp in sở Công ty in cũ, để thống quản lý ngành in địa bàn thành phố.Đây bước việc xây dựng ngành in Thành phố tầm vóc trung tâm công nghiệp văn hóa lớn nước.Từ đó, xí nghiệp in tiếp tục xếp củng cố lại tổ chức gọn nhẹ hơn, hiệu hơn, làm ăn theo nếp hạch toán kinh tế, kinh doanh xã hội chủ nghĩa Tổ chức lại hệ thống in Việt Nam giai đoạn chia sau: Hệ thống nhà in trực thuộc Bộ Văn hóa thông tin Hệ thống nhà in thuộc Quân đội quản lý Hệ thống nhà in Tài - Ngân hàng Hệ thống in báo Nhân dân, in Thông xã Hệ thống in số ngành khác như: Tổng cục đường sắt, Tổng cục Bưu điện, Tổng cục Hàng không, v.v… Hệ thống nhà in địa phương trực thuộc Ủy ban nhân dân Thành phố, tỉnh 15 16 * Giai đọan từ 1985 – 1990 Sau Đại hội Đảng lần thứ VI, sách quản lý Nhà nước ngành in có mở rộng Giai đoạn đánh dấu sư chuyển ngành in Việt Nam vào phát triển ổn định Đặc biệt doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh có nhiều đổi quan trọng việc đầu tư kỹ thuật, làm tiền đề kích thích cho thị trường in ấn ngày sôi động hơn, phong phú Bên cạnh nhà máy in lớn có truyền thống lâu năm, có nhiều điều kiện thuận tiện nhà máy in Tiến Bộ, nhà máy in Trần Phú, số doanh nghiệp in địa phương trực thuộc Thành phố Hồ Chí Minh linh hoạt chủ động chuyển đổi phương thức sản xuất, đổi máy móc thiết bị, bật, tạo uy tín lớn thị trường in Liksin, in số 7, in Ngân hàng, in Thông xã, v.v…Còn Hà nội, có số nhà máy in vươn lên in Thống nhất, in Bao bì Phú Thượng, in Tài chính, in Tổng hợp,v.v… * Giai đọan từ 1990 – 1995 Đường lối chung đất nước thời kỳ phát triển cụ thể hóa thêm đường lối đổi Đại hội VI đề ra, nhằm chuyển mạnh sang chế thị trường có điều tiết vĩ mô Nhà nước.Từ kinh tế tăng trưởng thấp năm 1990, kinh tế Việt Nam giai đoạn đạt tốc độ tăng trưởng nhanh, hàng hóa xã hội ngày phong phú đa dạng - Ngành in Thành phố Hồ Chí Minh phát triển mạnh giai đoạn Nhiều doanh nghiệp in thành lập, số doanh nghiệp in bao bì tư nhân in liên doanh với nước phép đầu tư hoạt động, tính cạnh tranh thị trường in sôi động, số doanh nghiệp in trội lên giành vị cạnh tranh cao.Bên cạnh đó, số doanh nghiệp in dần đánh thị trường, không kiên định kinh doanh phát triển sản xuất Theo thống kê Cục xuất - có khoảng 360 doanh nghiệp in nước, doanh nghiệp in lớn thường tập trung hai địa bàn Thủ đô Hà Nội Thành phố Hồ Chí Minh * Giai đọan từ 1996 đến Trong giai đoạn này, kinh tế Việt Nam trì ổn định vượt qua khủng hoảng kinh tế Châu Á, tổng sản lượng nước tăng thêm bình quân 7,8 % năm Từ 1996 đến nay, sản lượng toàn ngành in nói chung Thành phố Hồ Chí Minh nói riêng không ngừng tăng lên, bình quân hàng năm tăng 11%.Năm 1996, sản lượng trang in 185 tỷ trang in, đến năm 2007 đạt 410 tỷ trang in ( chưa tính sản lượng sở in tư nhân in bao bì nguyên vật liệu khác) Song song đó, chất lượng ấn phẩm in không ngừng phát triển, tiêu nộp ngân sách ngày tăng cao 2.1.2 Thị phần Theo thống kê Cục Xuất bản, nước có 492 đơn vị in chia thành năm loại hình tổ chức: - Đơn vị in doanh nghiệp Nhà nước hạch toán độc lập Đơn vị in cổ phần hóa - Đơn vị in nội hay phận phụ thuộc doanh nghiệp - Đơn vị in tư nhân - Đơn vị in có vốn nước Đơn vị in Nhà nước có 150 doanh nghiệp, đơn vị in nội khoảng 100 đơn vị, doanh nghiệp tư nhân có 170 đơn vị, doanh nghiệp in cổ phần có 06 đơn vị.Tại tỉnh, thành phố cấu đơn vị in để phục vụ cho nhu cầu in địa phương Tại Thành phố Hồ Chí Minh, doanh nghiệp in có sản lượng trang in lớn, chiếm 40% sản lượng trang in nước, có suất mức tăng trưởng cao, có trang bị nhiều thiết bị đại ngang tầm với số nước phát triển.Tiêu biểu Công ty In Trần Phú - đơn vị anh ngành in Thành phố Hồ Chí Minh phát triển mạnh liên tục nhiều năm liền, chiếm thị phần in ấn lớn Sách Giáo khoa, tạp chí nhãn bao bì mềm giấy Bên cạnh đó, tập trung nhiều doanh nghiệp in mạnh khác địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh tiêu biểu như: Công ty in số 7, in Liksin, in Quân đội, v.v…đa số đơn vị có phong cách hoạt động động, linh hoạt đầu trình đổi thiết bị chuyển dịch cấu ấn phẩm, đời sống công nhân in Thành phố Hồ Chí Minh tương đối cao nhiều so với tỉnh, thành khác Các doanh nghiệp in có vốn đầu tư nước ngoài, chủ yếu kinh doanh in ấn bao bì, số lượng chưa nhiều, mang tính chất thăm dò, có quy mô sản xuất trung bình, có thị trường hoạt động riêng, nên có hiệu sản xuất tương đối ổn định, tiêu biểu có in bao bì Visingpack (Singapore), Đông Giang (Hàn Quốc), Tân Phát (Đài Loan), Công ty Riches Một lực lượng lớn sở, doanh nghiệp máy in, đóng góp quan trọng cho ngành in, hàng trăm sở đóng xếp thành phẩm tư nhân, sở tạo mẫu, chế tư nhân Trong có số đơn vị trang bị máy móc tương đối đại có số lượng công nhân giỏi sở tạo mẫu Kiến Vàng, Nguyễn Văn Vinh, D&D, v.v…Lực lượng tham gia hiệu ngành in tiềm mạnh mẽ tương lai Việc giải thể hay cổ phần hóa doanh nghiệp in Nhà nước nhiều chậm chạp, số doanh nghiệp in tư nhân hay đầu tư nước làm ăn có hiệu bị bó hẹp lĩnh vực bao bì, v.v…tình trạng in ấn luồng ngày phát triển nhiều, tạo nên xáo trộn bất ổn việc phát triển doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh 17 18 Bảng 2.1 Thống kê thị phần số doanh nghiệp in TP Hồ Chí Minh (Đơn vị: 1.000.000) Tên Doanh nghiệp ĐVT 1999 2000 2001 2002 In Trần Phú In số - Giá trị sản xuất đồng 19.537 20.836 20.000 - Trang in trang 3.497 3.656 3.700 23.900 4.300 - Doanh thu đồng 35.653 33.285 34.000 37.180 Lợi nhuận đồng 4.711 4.877 4.700 5.000 2.900 - Giá trị sản xuất đồng 47.536 51.394 72.720 76.400 - - Trang in trang 12.756 17.537 22.480 25.970 In Khánh Hội - Doanh thu đồng 94.157 100.349 145.424 165.783 - Giá trị sản xuất đồng 2.890 1.814 2.250 - Lợi nhuận đồng 13.431 14.315 15.263 16.200 - Trang in trang 578 362 449 580 - Doanh thu đồng 14.432 8.490 4.500 4.950 - Lợi nhuận đồng 634 367 235 150 2.577 3.633 5.377 5.500 In Liksin - Giá trị sản xuất đồng 152.816 155.839 185.897 192.100 - Trang in trang 8.923 8.691 8.995 9.210 - Doanh thu đồng 200.740 253.410 295.762 294.000 - Giá trị sản xuất đồng - Lợi nhuận đồng 14.187 16.509 27.3296 28.000 - Trang in trang 447 625 900 970 - Doanh thu đồng 2.899 3.880 4.899 5.700 - Lợi nhuận đồng 627 620 640 670 In Lê Quang Lộc In Vườn Lài - Giá trị sản xuất đồng 53.126 62.674 75.329 80.460 - Trang in trang 13.265 15.589 18.696 18.950 - Doanh thu đồng 38.503 46.915 50.179 52.100 10 In Gia Định Lợi nhuận đồng 13.673 16.285 19.224 19.800 - Giá trị sản xuất đồng 4.583 6.307 9.436 5.388 - - Trang in trang 1.133 1.645 2.504 1.1896 - Giá trị sản xuất đồng 18.849 19.649 18.599 19.10 - Doanh thu đồng 1.817 6.722 9.625 7.149 - Trang in trang 4.989 4.845 3.483 4.900 - Lợi nhuận đồng 653 698 821 750 - Doanh thu đồng 93.761 86.742 81.225 102.000 - Lợi nhuận đồng 32.428 21.129 20.028 21.600 11 In Hưng Phú Báo Sài gòn Giải phóng - Giá trị sản xuất đồng 5.794 5.500 5.200 5.388 - Giá trị sản xuất đồng 14.626 15.050 13.000 14.200 - Trang in trang 1.197 1.200 1.000 1.189 - Trang in trang 3.006 2.973 2.700 3.650 - Doanh thu đồng 7.668 6.380 6.000 7.149 - Doanh thu đồng 27.291 28.268 20.000 20.200 - Lợi nhuận đồng 436 234 200 - - Lợi nhuận đồng 1.351 22 17.833 In số 50 12 In Xuất nhập In số - Giá trị sản xuất đồng 23.933 25.200 28.500 31.100 - Giá trị sản xuất đồng 13.131 17.222 18.500 - Trang in trang 4.626 4.868 5.200 6.050 - Trang in trang 2.871 2.944 3.200 3.618 - Doanh thu đồng 22.677 27.105 26.000 29.000 - Doanh thu đồng 10.367 93.000 100.000 99.500 - Lợi nhuận đồng 2.307 2.779 2.500 2.900 - Lợi nhuận đồng 2.577 2.433 1.500 1.000 19 20 Đánh giá chung: 13 Cơ khí in - Giá trị sản xuất đồng 29.647 56.922 66.800 53.940 - Trang in trang 1.000 1.100 1.150 1.341 - Doanh thu đồng 35.156 65.855 78.000 62.000 - Lợi nhuận đồng 1.781 2.490 2.000 2.030 14 Vật tư in Sài Gòn - Giá trị sản xuất đồng 8.464 7.788 8.164 - Trang in trang 601 595 600 9.150 560 - Doanh thu đồng 15.385 31.500 40.300 34.200 - Lợi nhuận đồng 623 1.009 1.400 1.340 15 In Thống Nhất - Giá trị sản xuất đồng 2.800 3.100 3.500 3.580 - Trang in trang 30.000 34.000 36.000 37.400 - Doanh thu đồng 265 320 501 600 - Lợi nhuận đồng - Hướng đầu tư thời gian vừa qua tạo tính đột phá khâu in trước in, với máy móc có kỹ thuật ngày đại, bên cạnh đó, số vấn đề tiêu cực cần phải phân tích - khắc phục * Khâu trước in: Bao gồm thiết bị chụp ảnh, tạo mẫu chế phim, với dây chuyền chế Nhật, Đức, v.v…việc đầu tư thường tập trung số doanh nghiệp in lớn Nhà nước in Thống Nhất, in Trần Phú, in Liksin, in Quân đội 2, in Thông xã, in Sài gòn giải phóng, v.v…ngoài ra, số doanh nghiệp tạo mẫu tư nhân tập trung đầu tư vào hệ thống chế tách màu điện tử Thông thường, việc quản lý doanh nghiệp tư nhân hay tập thể cá nhân có nhiều hiệu doanh nghiệp in Nhà nước, tính chất đặc thù lao động sản phẩm khâu này.Do đó, phần lớn doanh nghiệp in Nhà nước đầu tư vào hệ thống máy vi tính phục vụ cho tạo mẫu chữ, dàn trang ban đầu.cả nước có 54 hệ thống chế - tách màu điện tử ( Thành phố Hồ Chí Minh với khỏang 36 hệ thống ) hàng ngàn máy vi tính phục vụ cho việc tạo mẫu với hệ cấp nhập thường xuyên, liên tục Đánh giá công nghệ khâu trước in Thành phố Hồ Chí Minh, trang bị tương đối đại, tay nghề công nhân tạo mẫu cao, chất lượng chế phim in tốt, có vị trí cạnh tranh cao uy tín với thị trường in nước * Khâu in: Nguồn: Cục Xuất Bản, Bộ VHTT Việt Nam [4] 2.1.3 Sản xuất Cơ cấu ấn phẩm bình quân năm qua: - In sách, báo chiếm tỷ lệ - Phần lớn sở in thường tập trung đầu tư vào công đoạn in trước in tính chất lợi nhuận, thu hồi vốn nhanh : 52% - Văn hóa phẩm: lịch, vé số, tờ gấp : 14% - Nhãn, bao bì : 27% - Tài liệu, chứng từ quản lý : 7% Về quy mô sản xuất sở in sách báo Thành phố Hồ Chí Minh có vốn 100 tỷ đồng Còn sở in Nghệ An, Đà Nẵng, Cần Thơ có số vốn 20 tỷ đồng Một số sở in bao bì Nhà nước có số vốn 100 tỷ đồng, sở in bao bì tư nhân nhiều quy mô không lớn, có vốn từ 10 đến 50 tỷ đồng - Tổng tài sản cố định ngành in ước 7.000 tỷ đồng Đến nay, ngành in đánh giá hoàn thành chương trình offset hóa nước Tại Thành phố Hồ Chí Minh, hầu hết doanh nghiệp in có trang bị máy in Offset từ màu đến nhiều màu Các nhà máy in báo Sài gòn giải phóng, in Lê Quang Lộc, in Quân đội, in Trần Phú,v.v…đều trang bị hệ thống máy in offset cuồn chất lượng cao, có tốc độ in từ 25.000 đến 50.000 tờ in giờ, hệ đại không thua nhà máy in nước phát triển sản xuất nước Đức, Nhật, Mỹ,v.v…Ngoài máy in offset cuồn, doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh trang bị nhiều loại máy in offset tờ rời đại, có hệ thống in từ đến màu, hiệu sản xuất HeidelBerg, Roland nước Đức, hiệu sản xuất Komori, Akizama Nhật, v.v…với tốc độ nhanh, hệ thống canh chỉnh màu tự động, hệ thống kiểm soát chất lượng hoàn toàn tự động, hệ thống in phủ vecni, cán láng bề mặt tờ in,v.v…Tiêu biểu loại máy in M.600 Công ty in Trần Phú, máy in Komori 700 in Quân đội, HeidelBerg màu in Ngân hàng,v.v…nhưng loại máy in đại, chất lượng cao thường tập trung vào khoảng 20 doanh nghiệp in lớn Thành phố Hồ Chí Minh in Trần Phú, in Quân đội, in Liksin, in tài chính, in Cần Thơ, in Ngân hàng số nhà máy in báo Đa số doanh nghiệp in lại doanh nghiệp in tư nhân đầu tư loại máy in qua sử dụng, sản xuất vào năm 1980 đến 1990 Chương trình offset hóa ngành in nói chung in Thành phố Hồ Chí Minh nói riêng, 53 3.2.1.4 Giải pháp công nghệ in Quan điểm đề xuất hướng đầu tư đa dạng hóa phương pháp công nghệ in đại giới ứng dụng, tắt đón đầu thiết bị đại vào ngành in Việt Nam phải bảo đảm giá cạnh tranh.Vì vậy, tranh thủ tối đa thiết bị trung bình tiên tiến phù hợp với nhu cầu ấn phẩm nước ấn phẩm tồn phát triển 10 năm, chí lâu Với chọn lựa định hướng đầu tư công nghệ đắn, biết tìm bước phù hợp, cần tập trung vào khâu trọng yếu có tính đột phá, đừng bước tiến lên đồng hóa toàn dây chuyền sản xuất, đáp ứng tốt nhu cầu in xã hội.Cũng cần ý việc định đầu tư đơn vị in chuyên sách, báo xuất phẩm, vv… việc kinh doanh thông thường phải đặt chúng thể chế văn hóa thông tin, cần coi trọng hiệu kinh tế hiệu trị - xã hội 3.2.1.4.1 Giải pháp kỹ thuật công nghệ - Đối với khâu trước in : Là công đoạn quan trọng trình in, thập niên vừa qua năm gần đây, công nghệ trước in có nhiều tiến kỹ thuật bật nhanh nhất, tiêu biểu lĩnh vực tạo màu, chữ điện tử như: + Công nghệ xử lý liệu thẳng tới máy in (Computer to Press) + Công nghệ xử lý điện tử không qua phim (Computer to Plete) + Các hệ thống vi phân xử lý hình ảnh liệu với phần mềm thông minh + Công nghệ chụp ảnh kỹ thuật số độ nét cao (Digital) Ngày nay, kỹ thuật quét chép điểm ảnh (copydot), in thử lỹ thuật số thẳng in từ máy tính (Computer to Plete Computer to Press) công cụ phần mềm quản lý lưu đồ mạnh mẽ ngày sử dụng nhiều thị trường Vấn đề thích nghi với công nghệ chế bước quan trọng nhằm đến việc hạ giá thành sản phẩm giảm thời gian khâu trước in Chúng ta thấy việc thay đổi công nghệ xuất phát nhu cầu đòi hỏi nhà in người đặt in, mang lại người đặt in phương pháp để chuyển thông tin nhanh chất lượng cao, hiệu đạt cao nhà in hường hoàn toàn đến môi trường lưu đồ làm việc kỹ thuật số Trên số tiến mà xu hướng nhà in giới tiến tới.Các doanh nghiệp Việt Nam cần định hướng tương lai phát triển cho phù hợp, theo doanh nghiệp in lớn, in đầu đàn ngành cần tập trung tiếp cận công nghệ đại sớm, thứ hai mô hình Công ty mẹ, cần hình thành trung tâm chế đại phục vụ cho sở in thành viên, đồng thời làm vai trò thúc đẩy cho công đoạn khác toàn ngành phát triển 54 - Đối với khâu in : Cách mạng khoa học khâu in tập trung chủ yếu vào việc chinh phục tốc độ in tự động hóa đa thao tác, để tạo xác cao thời gian ngừng máy Tốc độ máy in tờ rời tăng lên 10.000 tờ/giờ tới 20.000 tờ / giờ, tốc độ máy in cuồn tăng cao từ 20.000 tờ/giờ lên 100.000 tờ/giờ , 50 m/phút lên 200 m/phút Viêc tự động hóa máy in ứng dụng hầu hết vào công việc quan trọng lên kẽm, chỉnh sửa tay - kê, chỉnh ống, canh chỉnh màu, cân chỉnh áp lực in,v.v… Mỗi loại máy in, loại phương pháp in ngày cải tiến đại nhờ vào tiến khoa học, chúng có mặt ưu việt sản xuất loại ấn phẩm đó.Vì vậy, theo quan điểm tác giả, cần ứng dụng nhiều phương pháp in giới vào ngành in Việt Nam tận dụng khai thác loại máy in phù hợp với tình hình thực tiễn thị trường, doanh nghiệp in vào chiến lược sản xuất kinh doanh mà xây dựng chiến lược đầu tư phù hợp, định hướng ngành cần cho doanh nghiệp để tránh trùng lắp dư thừa loại công nghệ Chiến lược đầu tư vào năm 70, ngành in Việt Nam đặt mục tiêu Offset hóa ngành in, đến chương trình Offset hóa đành giá hoàn tất mang lại thành to lớn Phương pháp in Offset phương pháp in phổ biến giới, có nhiều lợi thế, với phát triển xã hội, thị trường hàng hóa nay, phương pháp in offset đáp ứng cho tất loại mặt hàng Các loại tem, nhãn, bao bì có xu hướng ngày tăng cao nên kinh tế thị trường, chúng phát triển đa dạng mẫu mã, phong phú chất liệu in, phương pháp in Flexco, ống đồng, Lettepress, Tampon, lụa v.v… lại phù hợp, đáp ứng cho thị trường ấn phẩm ngày - Khâu sau in : Khâu hoàn thiện ấn phẩm, việc đổi công nghệ khâu không mạnh mẽ hai khâu trước Việc đầu tư thiết bị cho khâu sau in phải vào loại ấn phẩm mà ngành công nghiệp in theo đuổi, thiết bị sau in phục vụ cho sách, tạp chí hoàn toàn khác biệt với thiết bị sau in in phục vụ cho nhãn, bao bì in màng nhựa, v.v Theo chúng tôi, ấn phẩm sách, tạp chí, thiết bị đóng sách kim đóng, may chỉ, keo nhiệt tiếp tục tồn theo ấn phẩm ba phương pháp cho in sách.Do đó, doanh nghiệp in sách giáo khoa, doanh nghiệp in sách tạp chí cần sản phẩm chủ lực có quy mô, cần tập trung đầu tư khép kín khâu sau in thiết bị đại - dây chuyền đóng sách liên hoàn, may kỵ mã liên hợp để phục vụ nhu cầu sản lượng nâng cao chất lượng đóng sách, xây dựng dây chuyền đóng sách bìa cứng đạt tiêu chuẩn quốc tế Tóm lại, việc định hướng cho công in đến năm 2015 đặt mục tiêu phân đấu sau : 55 56 + Công nghệ in kỹ thuật số trở thành mục tiêu đặt cho ngành in đến năm 2015 đặt mục tiêu phấn đấu sau : - Thị trường in kết hợp Lettepress, Tampon, Lụa Offset chiếm tỷ trọng nhỏ chiều hướng ổn định, phát triển đa dạng sản phẩm in kinh tế thị trường chuyên môn hóa chủng loại nhãn, bao bì, sản phẩm in phục vụ quảng cáo, khuyến mãi, giới thiệu nhanh , v.v + Công nghệ in kỹ thuật số trở thành mục tiêu đặt cho ngành in đến năm 2015, việc đưa công nghệ thông tin vào hệ thống in, để hòa nhập với ngành in khu vực, bước đưa nghành in đất nước hướng tới xuất ấn phẩm thị trường giới + Từ đến năm 2015, ngành in thành phố Hồ Chí Minh cần hướng đến lưu đồ công nghệ CIP3 - PPF - hợp tác quốc tế cho hợp chế - in thành phẩm Bảng 3.3 : Dự đoán việc ứng dụng phương pháp in Châu Âu 1998 2001 1/ Phương pháp in Offset 48% 40% 39% 2/ Phương pháp in ống đồng 20% 18% 18% Nội dung CIP3 – PPF 3/ Phương pháp in Flexco 28% 32% 42% - Chuyển đổi liệu thẳng từ khâu chế trước in tới in, thành phẩm sau in 4/ Phương pháp in khác 7% 10% 21% Đó lưu đồ làm việc không dừng lại khâu chế trước in Phương pháp in Dự đoán 2008 Lợi ích việc sử dụng CIP3 – PPF - Về suất: Nguồn : Tạp chí PrintCom Asia , xuất T.9 2001 Đức [44] + Chu kỳ sản xuất ngắn + Kiểm soát chất lượng tốt + Quá trình sản xuất trôi chảy , giảm lượng vật tư in hư hỏng + Cải thiện suất lao động giảm giá thành sản phẩm Vì liệu in thu nhận lần xác định thông số thiết bị nhanh hơn, xác Về môi trường - Tránh chất hóa học xử lí phim, giảm lượng nước thải trình sản xuất.Như vậy, với việc sử dụng CIP3 định dạng PPF, vài nhà in lớn Thành phố Hồ Chí Minh ứng dụng chúng qua mạng Internet trang bị đồng kỹ thuật in, làm cho ngành in Việt Nam nâng cao vị cạnh tranh thị trường quốc tế 3.2.1.4.2 Giải pháp nghiên cứu phát triển Thị trường in offset ổn định giảm dần theo tỷ lệ phát triển công nghệ in khác, từ đến năm 2015 Trong : in offset màu, màu tờ rời ( sheetfed ) giảm nhiều chu kỳ In Offset nhiều màu tờ rơi tăng tăng dần đến 2015, sau ổn định năm In Offset cuồn nhiều màu có phận sấy tăng chậm phát triển đến sau năm 2015 - Thị trường in ống đồng nhiều màu ổn định tăng chậm, nhu cầu sản phẩm in màng nhựa không phát triển cao ảnh hưởng đến môi trường, nhu cầu cao thói quen tiêu dùng nên đảm bảo nguồn hàng ổn định - Thị trường in Flexco nhiều màu tăng dần từ đến năm 2015, nhu cầu tem, nhãn, bao bì loại giấy dán dính loại nhãn vào máy tự động - Phương pháp in Offset: Là phương pháp in phổ biến nay, nhiều năm tới thông dụng chiếm ưu Với ưu điểm suất, chất lượng in hiệu kinh tế cao, giới ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật để đại hóa hoàn thiện tốc độ chất lượng in in Offset Chúng chia làm hai loại in Offset tờ rời in Offset cuồn + Ưu điểm in Offset tờ rời tiện ích để in loại ấn phẩm giấy sách, sách ảnh, tờ gấp, lịch giấy, nhãn giấy, hộp giấy, v.v … + Ưu điểm in Offset cuồn có tốc độ nhanh, ích lợi để sản xuất báo, tạp chí, sách với số lượng lớn Giới hạn phương pháp in Offset chất liệu in kích thước cố định , nên thị trường phát triển đa dạng phong phú, đặc biệt tem nhãn, bao bì vật liệu màng PE, PP, OPP, loại vật liệu định hình, v.v … không đáp ứng - Phương pháp in ống đồng : Có đặc điểm in cuồn với tốc độ cao, in ống đồng có độ bền cao in Offset nhiều lần, mạnh in màng nhựa BOPP, PP, PE, màng kim loại, v.v … in với số lượng lớn có giá thành hạ.Nhưng ngược lại in với số lượng thấp có giá thành cao chi phí trục in ống đồng.In ống đồng bị hạn chế phạm vi ấn phẩm in Offset, chuyển đổi ấn phẩm sang ấn phẩm khác chậm không linh hoạt môi trường nhiều độc hại - Phương pháp in Flexco: Cũng phương pháp in cuồn phổ biến ngày áp dụng giới vào thập niên đầu 90, kỹ thuật in chồng màu đạt chỗ yêu cầu cao 57 - Ưu điểm : +Có thể in chất liệu màng nhựa ống đồng phục vụ tem, nhãn, bao bì + Do in rẻ, hiệu chỉnh lên xuống in đơn giản nên giá thành cao in với số lượng thấp + Sử dụng loại mực in giảm độc hại môi trường + Sử dụng in giấy phục vụ cho nhãn, bao bì giấy sách báo - Giới hạn chúng khổ in, kích thước lớn làm cho in photopolymez bị dãn, khó chồng màu xác - Phương pháp in Lettepress : Là phương pháp in kết hợp, chuyên cho ấn phẩm nhãn, bao bì, kích thước ngang thường hạn chế - Ưu điểm : + In loại giấy phủ láng, màng có độ láng, sản lượng in không cần lớn linh hoạt nhiều mức độ, thay đổi khuôn dễ dàng - Giới hạn chúng không sử dụng in sách, báo - Phương pháp in lưới : Đặc điểm đơn giản, dễ đầu tư, khuyết điểm tốc độ in không cao, khó cạnh tranh thời gian với số lương lớn, độ chồng màu không sắc nét Do đó, thuận lợi in kết hợp với phương pháp in khác Những thông tin dự báo định hướng cho ngành công nghiệp in Việt Nam nói chung, in địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh nói riêng, lựa chọn phương pháp in năm 2015, để phù hợp với thực tế nhu cầu xã hội kinh tế nước ta 3.2.1.5 Giải pháp việc thực chiến lược Marketing - Mix Theo quan điểm Marketing đại, để đạt mục tiêu kinh doanh, doanh nghiệp phải xác định nhu cầu, mong muốn khách hàng thị trường chủng loại hàng hóa.Từ doanh nghiệp tìm đủ cách để thỏa mãn tối đa nhu cầu thị trường có ưu so với đối thủ cạnh tranh Mục tiêu Marketing đại tập trung vào khách hàng định để thỏa mãn tốt đạt hiệu Vì vậy, áp dụng Marketing, doanh nghiệp in cần phải đánh giá mạnh loại ấn phẩm đó, xây dựng mục tiêu, xác định nhu cầu, mong muốn khách hàng, tập trung vào khách hàng, ấn phẩm, vào thị trường để khai thác.Việc xây dựng thị trường mục tiêu cần thiết, không doanh nghiệp in thỏa mãn tất nhu cầu in ấn đa dạng thị trường đồng thời thị trường giành lợi cạnh tranh Do đó, phải xác định thị trường mục tiêu với loại ấn phẩm mạnh, gọi thị trường doanh nghiệp 58 3.2.1.6 Xây dựng thị trường mục tiêu cho doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh Marketing theo mục tiêu giúp cho phận thị trường xác định hội kinh doanh tốt hơn, giúp cho doanh nghiệp phát triển sản phẩm in cho thị trường mục tiêu.Doanh nghiệp điều chỉnh giá cả, kênh tiêu thụ, quảng cáo đến thị trường mục tiêu có hiệu Thực Marketing mục tiêu qua 03 bước: (1) Tiến hành phân khúc thị trường in Thành phố Hồ Chí Minh Căn vào đặc điểm ngành in chia thành nhóm sản phẩm lớn thành thị trường lớn sau: + Tem, nhãn, bao bì: nhãn, bao bì phân nhỏ có tem bao bì in giấy hay in nhựa, in màng phức hợp, v.v Phân khúc thêm in giấy mỏng, in giấy dày thùng carton, v.v + Sách, báo, tạp chí: Phân khúc thêm sách có quy trình sản xuất khác báo tạp chí, báo có tính thời gian nhanh chu kỳ sống ngắn hơn, v.v + Các loại giấy tờ quảng cáo, áp phích, văn hóa phẩm lịch, bưu ảnh, v.v loại chúng có chung đặc điểm sản xuất, có khác biệt riêng sản phẩm in + Biểu mẫu, hóa đơn, chứng từ quản lý (2) Lựa chọn thị trường mục tiêu Sau phân tích, nghiên cứu đánh giá môi trường thực trạng ngành in, đề xuất lựa chọn thị trường mục tiêu tem, nhãn, bao bì loại để thực chiến lược Marketing cho ngành in phát triển đến năm 2015 (3) Phát triển vị trí sản phẩm in nhãn, bao bì Xác định vị trí sản phẩm nhãn, bao bì cho doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh để lựa chọn lợi cạnh tranh từ loại sản phẩm tem, nhãn, bao bì Lựa chọn chiến lược marketing phù hợp giá thấp, chất lượng, dịch vụ cao, v.v hay giá cao loại ấn phẩm đặc biệt mà đối thủ khả thực Thực Marketing sản xuất kinh doanh in ấn phân tích số yếu tố sau đây: - Về sản phẩm in (1) Ấn phẩm sách, báo, tạp chí, đáp ứng cho nhu cầu thông tin, tuyên truyền, giáo dục, nâng cao kiến thức giải trí, v.v thị trường tiêu thụ hay nói cụ thể khách hàng đặt in tổ chức hay cá nhân có thẩm quyền có nhu cầu in ấn, để xuất phân phối thị trường tòa soạn báo, nhà xuất bản, công ty, trường học, v.v Vì đối tượng, mục tiêu Marketing Nhà in khác Nhà xuất nhà báo 59 Nếu phân khúc thị trường sản phẩm thêm bước nữa, nhận thấy sách có thị trường khác, báo có thị trường khác Và quy trình in sách khác quy trình in báo, chiến lược sản phẩm cho doanh nghiệp in cụ thể khác Dự kiến nhu cầu nội địa thị trường sách, báo tăng lên gấp lần đến năm 2015 ấn phẩm cao cấp chiếm sản lượng.Nhu cầu loại sách ảnh cao cấp thị trường châu Âu, châu Mỹ nhập từ nước vào dự kiến tăng từ 20 đến 25% 10 năm tới (2) Nhãn, bao bì loại ấn phẩm có giá trị cao, chiếm tỉ trọng lớn thị trường in ấn, với tính đa dạng thị trường nhu cầu đòi hỏi ngày cao thị trường, ấn phẩm nhãn bao bì ngày phong phú đa dạng, mẫu mã hình thức thay đổi, mang tính sáng tạo cạnh tranh cao Với xu hướng phát triển kinh tế đất nước nhiều năm tới, ngành tiêu dùng dịch vụ phát triển mạnh, thị trường nội địa nhu cầu lớn, dự kiến tăng gấp 05 lần vào năm 2015 Ngoài cầu chung nước giới sử dụng loại tem, nhãn, bao bì cao cấp màng ghép, màng phức tạp đề can tăng trưởng từ 20 đến 25% 10 năm tới, thị trường xuất hấp dẫn cho doanh nghiệp in ngành in, cần xây dựng chiến lược Marketing toàn diện để đáp ứng nhu cầu sản phẩm có lợi cạnh tranh (3) Các loại ấn phẩm văn hóa phẩm tờ quảng cáo, áp phích, catalogue, lịch, bưu ảnh v.v chúng giữ vai trò quan trọng kinh tế thị trường thương mại quốc tế, xu hướng tăng nhanh thời gian vừa qua, đặc điểm ấn phẩm thường có chu kỳ lưu hành ngắn, vòng đời sản phẩm ngắn Vì vậy, xây dựng chiến lược Marketing phải phù hợp, mang tính linh hoạt cao giai đoạn, thời vụ sản xuất (4) Các loại biểu mẫu, hóa đơn, phục vụ cho nhu cầu quản lý kinh tế, quản lý hành Nhu cầu loại ấn phẩm tăng lên theo phát triển kinh tế, dự kiến sau 10 năm vào ổn định Đặc điểm chúng thường đơn giản, có chu kỳ sống dài, lặp lặp lại, đa dạng không phong phú phải tuân thủ theo hình thức định Tóm lại, doanh nghiệp in cần xác định rõ thị trường mục tiêu để xây dựng chiến lược Marketing theo sản phẩm phù hợp với môi trường đặc điểm doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp in địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh nói riêng, in Việt Nam nói chung cần xây dựng chiến lược Marketing theo sản phẩm nhãn bao bì năm 2015 - Về giá ấn phẩm Là chiến lược có vai trò quan trọng, việc xây dựng giá in ấn phù hợp linh hoạt ảnh hưởng lớn đến việc thu hút khách hàng in, chiến lược giá sử dụng vũ khí sắc bén doanh nghiệp để cạnh tranh thị trường Các định giá doanh nghiệp chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố, bao gồm nhiều yếu tố: 60 + Chiến lược Marketing hỗn hợp + Các chi phí sản xuất + Thị trường lượng cầu: cần ý tới mùa vụ in ấn ảnh hưởng lớn đến cung cầu, chiến lược giá in ấn phải thay đổi loại ấn phẩm + Giá in đối thủ cạnh tranh + Sự độc đáo ấn phẩm + Tâm lý nhu cầu cấp bách khách hàng với thương hiệu uy tín nhà in + Thời gian toán + Phục vụ vấn đề quan trọng cần giúp khách hàng giảm thụ tục xuất bản, chi phí lại, chi phí tồn kho * Đối với thị trường nội địa: Các doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh cần thực chiến lược giá trọn gói, từ bỏ giá gia công in đơn hàng chục năm Như tăng trách nhiệm, chủ động sản xuất kinh doanh có hiệu toàn diện * Đối với thị trường nước ngoài: Các doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh cần thực hai chiến lược giá gia đoạn này, là: + Chiến lược giá theo đuôi, thực giá theo đuôi bám sát loại ấn phẩm sách cao cấp, thành phẩm thiết kế in mới, thực giá theo đuôi có lựa chọn ấn phẩm nhãn, bao bì + Chiến lược giá in theo “lỗ hổng” hay theo “hốc” (Nichers) Vì có nhiều loại ấn phẩm có tiềm phát triển, sản lượng không lớn nên đối thủ cạnh tranh không quan tâm, hay ấn phẩm đòi hỏi nhiều kỹ xảo lực lao động cá biệt, v.v mô hình doanh nghiệp in vừa nhỏ Việt Nam đáp ứng tạo thuận lợi cao - Xây dựng kênh phân phối Do đặc thù ngành in, việc xây dựng kênh phân phối cần phải sở sau: + Chiến lược sản xuất kinh doanh doanh nghiệp in + Xác định mạnh doanh nghiệp, chiến lược sản phẩm doanh nghiệp in + Loại ấn phẩm cần phải thông qua tổ chức nhận in trung gian đặc điểm tổ chức in trung gian 61 62 - Chiến lược chiêu thị Marketing đại đòi hỏi phải phát triển sản phẩm mạnh, giá hấp dẫn đạt nhiều khách hàng mục tiêu Doanh nghiệp phải tạo nhiều quan hệ truyền thông với khách hàng Trong phân tích 04 yếu tố trình bày trên, bao gồm yếu tố dịch vụ, đóng gói, vận chuyển đến tận nơi, bao tiêu giấy nháp in ấn, v.v không xem nhẹ yếu tố trị công luận sản phẩm in ấn 3.2.1.7 Giải pháp nguồn nhân lực cho doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh - Quy hoạch tổng thể lại hệ thống trường đào tạo mở rộng thêm quy mô đào tạo cấp công nhân kỹ thuật đến kỹ sư in có tay nghề với số lượng 8000 công nhân kỹ thuật bật bậc 3, bậc 4, đào tạo từ học sinh phổ thông thêm 2000 kỹ sư công nghệ in, đáp ứng nhu cầu ngành in đến năm 2015 - Tổ chức lớp đào tạo lại hay bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân kỹ thuật in hàng năm , phấn đấu đến năm 2005 có 1200 công nhân kỹ thuật in bậc giỏi nghề đến năm 2010 có 2.400 công nhân bậc giỏi nghề đủ để tiếp nhận điều khiển công nghệ in khâu sản xuất doanh nghiệp in - Ngày cần tiến hành biên soạn lại giáo trình đào tạo, cần chương trình đào tạo có khoa học thống hệ thống trường đào tạo ngành in, cập nhật hóa kiến thức đại ngành - Đào tạo lại bổ sung đội ngủ giảng viên, xây dựng phương pháp giảng dạy cách khoa học để giúp vấn đề thiết thực, có ứng dụng thực tiễn cho học viên sau tốt nghiệp - Nâng cao chế độ thù lao tương xứng cho đội ngũ giảng viên, mấu chốt quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng giảng dạy - Bộ Văn hóa thông tin ngành in cần tăng ngân sách Nhà nước để đầu tư sở vật chất cho trung tâm đào tạo in Bảng 3.4 :Kế hoạch đào tạo lao động năm (2005 - 2010) Đào tạo Đại học + Trung cấp Năm Đại học In Ngành khác Đào tạo tay nghề bậc thợ Trung cấp In Ngành khác Bậc Bậc Bậc Bậc 2005 1200 1700 3100 2000 5100 2500 2000 1200 2010 2200 2000 5600 3000 8100 3500 3000 2400 Nguồn:Báo cáo tổng kết 20 doanh nghiệp in địa bàn Hà Nội TP HCM - Về đào tạo Đại học Trung cấp ngành in cần phân bổ chuyên ngành theo xu hướng phát triển ngành 10 năm tới - Kế hoạch 25% đào tạo sinh viên chuyên ngành in, ý khâu tạo mẫu chế cho loại phương pháp in Flexco, ống đồng, loại kỹ thuật số, chế không phim , v.v - Kế hoạch 60% đào tạo sinh viên chuyên ngành in, cần sâu vào loại máy tiên tiến in Offset màu, nửa tỷ lệ cần hướng đào tạo máy in báo, máy in ống đồng, Flexco nhiều màu cho nhãn, bao bì, v.v - Kế hoạch 15 % đào tạo sinh viên chuyên ngành thành phẩm, khâu sau in, (thường khâu ích ý ).Vì cho không quan trọng nguyện vọng sinh viên không nhiều Nhưng muốn nâng cao chất lượng in, sản phẩm in đạt tiêu chuẩn xuất khẩu, phải xác định lại việc đào tạo khâu sau in chuyên sâu khâu đóng sách cao cấp kiểm tra sách, khâu ghép màng phức hợp dán túi thành phẩm nhãn, bao bì v.v - Về kế hoạch đào tạo tay nghề bậc thợ in: + Các trường đào tạo công nhân thường ý nhiều lý thuyết, thời gian thực tập phần lớn nhà trường liên hệ với doanh nghệp in giao phó mặc cho học viên doanh nghiệp, có buổi tổng kết hàng tuần, tháng trường cho học sinh.Đây mấu chốt làm cho học viên khó khăn tiến bộ, giỏi nghề sau tốt nghiệp, tiếp đến làm ảnh hưởng đến tính chuyên sâu kỹ thuật sản xuất cho khóa đào tạo + Khi xuống doanh nghiệp thực tập, Thầy - Cô nhà trường thường xuống thực tiễn với học viên, việc kết hợp lý thuyết thực tiễn bị tách rời Phải nhanh chóng khắc phục khuyết điểm này, cách nhà trường Thầy - Cô giáo phải có chương trình thực tập cho học viên, chương trình thực tập khung giáo án mang tính lô gic khoa học không tùy tiện.Các chương trình thực tập nhà trường trao đổi với doanh nghiệp in để hai bên phối hợp giúp cho việc đào tạo học viên có chất lượng yêu cầu - Đào tạo kỹ sư công nhân khí in Vấn đề quan trọng cho chiến lược phát triển ngành, thực tế chưa có đào tạo chuyên ngành kỹ sư điện tử, kỹ sư khí, v.v trừ trường đại học Bách khoa, Khoa học xã hội, v.v công tác lâu năm ngành in tự đào tạo trưởng thành lên Theo chúng tôi, trước mắt cần tận dụng đội ngũ kỹ sư đào tạo từ trường Đại học ngành nghề liên quan, tận dụng số lượng công nhân kỹ thuật đào tạo từ trường dạy nghề liên quan, tận dụng số lượng công nhân kỹ thuật đào tạo từ trường dạy nghề, tuyển dụng hàng năm lên chương trình đào tạo bổ sung năm khí in, để lấy Đại học thứ hai khí ngành in hay trung cấp kỹ thuật khí in.Cần lên kế hoạch đào tạo đào tạo lại gấp từ đến năm 2015 có từ đến hai kỹ sư khí in chuyên nghiệp cho doanh nghiệp in - Bồi dưỡng đào tạo lại Cán lãnh đạo quản lý doanh nghiệp in - Đào tạo công nhân kỹ thuật in 63 64 + Củng cố Trường Trung học kỹ thuật in Hà Nội Thành phố Hồ Chí Minh, xây dựng tiêu đào tạo 300 công nhân - năm cho trường khai thác triệt để.Vì vậy, ngành cần xây dựng chiến lược cụ thể nguồn đào tạo thông qua ngoại giao Việt Nam có chương trình giúp đỡ nước Nhật Bản, Singapore, Hà Lan, Thụy Điển, Pháp, v.v + Tăng kinh phí đào tạo cho trường trung học kỹ thuật 2,5 tỷ đồng năm cho trường trung cấp, tiếp tục trì định mức triệu đồng cho việc đào tạo 01 công nhân in định mức 4,5 triệu đồng /năm cho việc đào tạo Cán cấp kỹ thuật + Mỗi trường trung học cần đầu tư thêm số thiết bị in để học tập - máy chế phân màu loại nhỏ tiên tiến, v.v đặt tiêu đến năm 2015 trang bị đầy đủ + Mở thêm trường trung học kỹ thuật in miền Trung , chọn Nha Trang Đà Nẵng - Theo ý kiến đề xuất , không cần mở thêm nhiều trường mà tập trung vốn vào khoảng 03 trường để trang bị máy móc đầy đủ cho công nhân học tập, thực tiễn thời gian qua chứng minh nhiều học viên trường tay nghề yếu kém, kỹ thuật để thao tác máy không đạt yêu cầu + Xây dựng lại chương trình học tập, cập nhật hóa giáo trình giảng dạy đào tạo lại đội ngũ Giáo viên + Xây dựng nguồn kinh phí giảng dạy thêm cách kết hợp với doanh nghiệp in, đào tạo công nhân in theo yêu cầu doanh nghiệp, tổ chức đào tạo thi lên bậc thợ hàng năm cho doanh nghiệp + Kết hợp với trường công nhân kỹ thuật Cao Thắng, trường trung cấp dạy nghề Bộ giáo dục, đào tạo đội ngũ công nhân điện khí ngành in + Kết hợp với số nước Nhật bản, Malaysia, Singapore, Đức v.v có chương trình đào tạo công nhân kỹ thuật hổ trợ cho Việt Nam 15 năm + Phối hợp với nguồn tài trợ nước doanh nghiệp in trọng điểm Nhà nước in Báo Nhân Dân, in Sài Gòn Giải Phóng, in Quân Đội Nhân Dân, in Bưu Điện, v.v Nhà trường cần thành lập trung tâm thí nghiệm ứng dụng công nghệ in công nghệ in CTP ( in không qua phim, in thẳng từ phận thiết kế xuống phân xưởng máy in ), hay công nghệ CIP3-PPF ( lưu đồ làm việc từ khâu chế in thành phẩm ) v.v Xây dựng sách thu hút sử dụng người tài giỏi công nhân kỹ thuật cao tạo môi trường cạnh tranh nghề nghiệp công lành mạnh - Xây dựng chế độ sách lương bổng, vị trí tương xứng cho Cán quản lý công nhân kỹ thuật cao, lương cao vị trí công việc tương xứng cần tạo hội học tập trao dồi nghề nghiệp hàng năm cho đội ngũ để ngày phát huy tốt Hiện nay, sinh viên giỏi xuất sắc từ trường Đại học, công nhân kỹ thuật cao, Cán quản lý giỏi, v.v có xu hướng chuyển dịch sang doanh nghiệp có vốn người nước ngoài, họ trọng dụng tốt, bố trí chức vụ tương xứng hơn, có thu nhập cao nhiều lần.Trong thực tiễn chứng minh doanh nghiệp in nước, sử dụng tốt nhân tài, trọng dụng bố trí việc, doanh nghiệp in phát triển vững có hiệu kinh doanh cao - Xây dựng chế độ tuyển dụng, đề bạt công khai, công doanh nghiệp in Nhà nước doanh nghiệp in có phần chi phối Nhà nước + Đẩy mạnh chương trình đào tạo kỹ sư công nghệ in trường Đại học Bách khoa Hà Nội Đại học Sư Phạm kỹ thuật Thủ Đức-Thành phố Hồ Chí Minh.Lên tiêu năm đào tạo khoảng 100 kỹ sư trường.Đề nghị Bộ Văn hóa kết hợp với Bộ Giáo dục lên kinh phí đủ để phát triển cho nhu cầu Một nguyên nhân quan trọng làm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước lực Cán quản lý nhiều hạn chế, mang nặng tính bao cấp, ngồi trông chờ - thụ động, v.v Vì vậy, cấp quản lý cần phải rà soát đánh giá lại phân loại động ngủ Cán quản lý có, xác định nhu cầu số lượng, chất lượng phù hợp với thời kỳ mới, từ có kế hoạch bồi dưỡng đào tạo tuyển dụng lại để bố trí vị trí chủ chốt.Xây dựng nhiều biện pháp cụ thể để thu hút Cán quản lý có tài đức, công nhân kỹ thuật có tay nghề cao làm việc doanh nghiệp + Phối hợp với Đại học Bách khoa Hà Nội Đại học Thành phố Hồ Chí Minh, Đại học Cần thơ mở thêm chuyên ngành in để đào tạo kỹ sư khí chuyên ngành in Phương châm xây dựng chiến lược nhân tài cho doanh nghiệp in Thành phố - Đào tạo kỹ sư công nghệ in cử nhân quản trị kinh doanh + Phối hợp với trường Đại học Giáo dục cho mở lớp Đại học thứ chuyên ngành in cho số kỹ sư cử nhân có Đại học trước + Phối hợp với trườnng Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh, Sở Công nghệ khoa học môi trường mở lớp bồi dưỡng chức Giám đốc cho doanh nghiệp in, lên chương trình với trường Đại học mở lớp bồi dưỡng quản lý cho Cán quản lý doanh nghiệp ngành + Tranh thủ nguồn đào tạo nước ngoài, gửi Giáo viên cán quản lý , Kỹ sư công nghệ để nâng cao kiến thức, bồi dưỡng thêm nghề nghiệp, mà hàng năm Nhà nước có tiêu phân bổ cho Văn hóa Giáo dục chưa - Đối với nhân tài quản lý doanh nghiệp xây dựng thành chuyên nghiệp Xây dựng đội ngũ Giám đốc chuyên nghiệp, đội ngũ quản lý giỏi thông thạo quản trị kinh doanh, am hiểu luật pháp kinh doanh nước - Đội ngũ quản lý cần đào tạo để cung cấp cho doanh nghiệp in Nhà nước tư nhân, họ cần người chuyên môn hóa, đại hóa quốc tế hóa để điều hành doanh nghiệp có sức cạnh tranh quốc tế - Đối với nhân tài kỹ thuật, tập hợp thu hút vào phục vụ sản xuất 65 66 Cần xây dựng tập hợp đội ngũ nhân tài kỹ thuật đầu đàn, đầu ngành Có công tác qui hoạch đào tạo từ trường kỹ thuật, trường Đại học, từ thực tiễn sản xuất, có chế độ sách tốt để phát huy sức mạnh tổng hợp chí danh mục phân loại doanh nghiệp Nhà nước tổng công ty Nhà nước Nghị định số 64/2002/ND-CP chuyển doanh nghiệp Nhà nước thành công ty cổ phần Thông tư số 80/2002-TT-BTC hướng dẫn xác định giá trị doanh nghiệp chuyển thành công ty cổ phần, … Nghị định số 41/2002/ND-CP sách người lao động dôi dư Thông tư số 32/2002/TT-BTC việc giải nợ thuế Đẩy mạnh công tác đào tạo nhân tài khoa học kỹ thuật trẻ, cải cách chế độ quản lý sử dụng thật hiệu quả.Xây dựng chế xã hội hóa việc đánh giá nhân tài kỹ thuật chuyên nghiệp, xây dựng thang bậc chức danh, cho để thành viên phấn đấu tốt, đưa nhân tài kỹ thuật với sản xuất - Thu hút sử dụng tốt nhân tài du học nước ngoài, hay Việt kiều muốn trở phục vụ cho đất nước, với nguyên tắc tin tưởng, mạnh dạng sử dụng, bố trí cương vị tầm lực làm việc, xóa bỏ hạn hữu Nhìn chung bước vào cuối năm 2002 cuối năm 2003, tiến độ cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước nhanh Bản thân doanh nghiệp in Nhà nước có nhiều tích cực, ví dụ năm 2002, danh sách chọn cổ phần hoá có doanh nghiệp in phía Nam, đến đầu năm 2003 số lượng chọn tự đăng ký thêm vào doanh sách cổ phần hoá gần 20 doanh nghiệp in - Xây dựng chế độ thu nhập khen thưởng cao, tương xứng với lực đóng góp vào doanh nghiệp, cần thoát dần khỏi chế độ lương bậc lâu năm lên lão làng, đóng góp cụ thể cho doanh nghiệp Với số lượng trên, ngành in ngành có số lượng chọn cổ phần thấp so với ngành kinh tế khác.Chúng ta khảo sát số doanh nghiệp in Nhà nước thực cổ phần hóa Thành phố Hồ Chí Minh để có thêm kinh nghiệm - Xóa bỏ ngăn cách phân biệt đối sử với nhân tài phục vụ cho Công ty cổ phần, Công ty tư nhân, doanh nghiệp Nhà nước, doanh nghiệp phục vụ chung cho phát triển kinh tế đất nước * Công ty Văn hóa tổng hợp quận Tân Bình , Công ty văn hóa tổng hợp Phương Nam, hai doanh nghiệp Nhà nước cổ phần hoá đợt ngành in Thành phố Hồ Chí Minh ( năm 2000 – 2001 ), hai doanh nghiệp có hai nhiệm vụ - buôn bán sách, báo, văn hoá phẩm in ấn, Công ty văn hoá tổng hợp Tân Bình tỷ trọng in ấn tương đối lớn tỷ trọng buôn bán sách văn hóa phẩm, ngược lại công ty văn hoá tổng hợp Phương Nam có tỷ trọng doanh số buôn bán sách, văn hoá phẩm lớn nhiều lần doanh số in.Hiện kinh doanh có lãi 3.2.2 Các giải pháp vĩ mô 3.2.2.1 Giải pháp sách Chính phủ ngành in - Nghị Trung ương lần thứ 3, khóa IX khẳng định: “ Đẩy mạnh cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước không cần gửi 100% vốn, xem khâu quan trọng để tạo chuyển biến việc nâng cao hiệu doanh nghiệp Nhà nước” - Chủ trương Đảng Nhà nước tiến hành cổ phần hóa, nhằm“ Huy động thêm vốn, tạo thêm động lực thúc đẩy doanh nghiệp Nhà nước kinh doanh có hiệu quả, làm cho tài sản Nhà nước ngày tăng lên, … Việc gọi thêm cổ phần bán cổ phần cho người lao động doanh nghiệp, cho tổ chức cá nhân doanh nghiệp theo trường hợp cụ thể, vốn huy động phải dùng để mở rộng sản xuất kinh doanh” - Với chủ trương đắn Đảng Nhà nước qua thực tiễn chứng minh cách khẳng định : + Cổ phần hóa giải pháp ưu việt cải cách xếp lại doanh nghiệp Nhà nước làm ăn có hiệu + Cổ phần hóa giải pháp quan trọng, tăng khả cạnh tranh * Công ty vật tư in Sài Gòn - Doanh nghiệp cổ phần hoá năm 2001 - 2002 có hai nhiệm vụ sản xuất bán mực in, nhiệm vụ hai in ấn Tỷ trọng doanh số bán mực cao in * Công ty in Phú Hưng - Doanh nghiệp cổ phần hoá năm 2001 - 2002, có nhiệm vụ sản xuất kinh doanh in ấn Đây doanh nghiệp in nhỏ, sản lượng trang in thấp, máy móc cũ, sản phẩm thường xuyên sách giáo dục, sách cấp thấp, nhãn bao bì loại giá trị thấp Mọi thủ tục giấy tờ, văn cổ phần hoá hoàn tất từ đầu năm 2002, đến tháng tư 2003 chưa bán hết cổ phiếu, chưa tiến hành đại hội cổ đông Trong năm 2005, theo báo cáo Ban đạo đổi quản lý doanh nghiệp Trung ương, công tác xếp, đổi doanh nghiệp Nhà nước triển khai chậm, đạt 38% kế hoạch.Trong doanh nghiệp in đạt khoảng 20% Việc cổ phần hoá đa số doanh nghiệp in nhỏ, chiếm vị thị phần không cao + Cổ phần hóa giải pháp huy động vốn nhàn rỗi lớn để mở rộng sản xuất kinh doanh Vì vậy, để đẩy mạnh công tác cổ phần hoá ngành in, đề nghị số ý kiến sau : + Cổ phần hóa giải pháp hữu hiệu tăng vốn để đầu tư đổi công nghệ * Xây dựng lại danh sách doanh nghiệp in Nhà nước để tiến hành cổ phần hoá, xác định theo tinh thần nghị Trung ương cần lựa chọn doanh nghiệp làm ăn hiệu quả, có vị cạnh tranh tốt, không cần giữ lại sở hữu 100% Nhà nước cho cổ phần hoá + Cổ phần hóa giải pháp tháo gỡ vốn tồn đọng, lành mạnh hóa tài doanh nghiệp Từ năm 2001 đến năm 2003 , Nhà nước ban hành bổ sung thêm nhiều văn để phục vụ công tác cổ phần hoá Nghị số 58/2002/QD-TTg tiêu 67 68 * Các doanh nghiệp in Nhà nước làm ăn thua lỗ cần mạnh dạn cho phá sản, giải thể.Các doanh nghiệp nhỏ máy móc nhiều máy cũ cho sáp nhập bán hay khoán thị trường hay cổ phần hoá mà Nhà nước không cần tham gia nhiều Phải củng cố cấu lại trước cổ phần hoá -Thành lập công ty đầu tư tài ngành in để tạo vốn cho doanh nghiệp in * Các doanh nghiệp in Nhà nước có danh sách chọn cổ phần hoá phải có lịch trình, tiến độ hoàn thành, cần có biện pháp chế tài Lãnh đạo doanh nghiệp không đảm bảo tiến độ thời gian * Quán triệt lại tư tưởng Cán quản lý Nhà nước cấp trung gian, Cán lãnh đạo doanh nghiệp công nhân viên công tác cổ phần hoá yêu cầu lớn Đảng Nhà nước.Tiếp tục cố phát huy hiệu tổ chức, quan chuyên trách cổ phần hoá * Khi tiến hành bán cổ phiếu, sau thực bán xong cho người lao động doanh nghiệp với giá ưu đãi, cần khuyến khích có sách rõ ràng, chấp hành Nghị 64, bán cho người đơn vị cung ứng vật tư nguyên liệu cho doanh nghiệp, bán cho khách hàng in ấn doanh nghiệp, v.v … tạo nguồn vốn mạnh thị trường ổn định, đồng thời bán hết nhanh cổ phiếu để tiến hành Đại hội cổ đông.Cần nâng cổ phiếu bán thị trường bên 30% tổng giá trị, đợt phát hành lần đầu thông qua Công ty đầu tư tài chính, Công ty môi giới, để thu hút nhà đầu tư bên Ngoài ra, cần xây dựng quy chế cho phép Công ty nước mua cổ phiếu doanh nghiệp in Nhà nước * Thành lập công ty mua bán nợ địa phương, Tổng công ty, xây dựng chế độ sách thích hợp để khoanh giải phóng khoản nợ dây dưa nhiều năm.Hoặc xây dựng chủ trương biến nợ củ doanh nghiệp thành phần hùn vốn củ Ngân hàng hay chủ nợ có thể, để giải tình hình tài doanh nghiệp cho lành mạnh, số nợ biến thành vốn doanh nghiệp, tỷ lệ vốn vốn vay, lãi xuất phải trả cho chủ nợ giảm mạnh * Duyệt xác định giá trị doanh nghiệp Nhà nước, trước mắt chưa nên đưa giá trị đất đai vào cổ phần hoá, làm tăng giá trị doanh nghiệp cao không thu hút nhà đầu tư, nên cho thuê đất nhiều năm ba năm đầu xây dựng giá thê ưu đãi * Đối với doanh nghiệp in chưa nằm đợt chọn cổ phần hoá, Nhà nước quản lý ngành cần cho xây dựng giải pháp tài trước chuẩn bị cho trình cổ phần hoá sau này.Vì vậy, cần buộc doanh nghiệp phải tiến hành kiểm toán hàng năm, phải báo cáo danh sách công nợ hàng năm có xác nhận bên nợ, có phương án hoạt động tài năm, v.v … tất bước chuẩn bị cho cổ phần hoá sau củng cố lại hoạt động doanh nghiệp in Nhà nước * Giải vấn đề nhân cho doanh nghiệp in Nhà nước diện cổ phần hoá quan trọng Chính nhiều cổ đông doanh nghiệp doanh nghiệp nhìn vào chương trình xếp chỉnh đốn nhân để tham gia vào mức độ đầu tư tới đâu, “bình rựơu củ” Việc thành lập vài công ty đầu tư tài ngành in nhu cầu cần thiết xuất phát từ lý sau : - Cần tách quyền sở hữu tài sản thiết bị khỏi quyền sử dụng tài sản thiết bị doanh nghiệp in Nhà nước, biến quan hệ Nhà nước với doanh nghiệp in Nhà nước quan hệ hai đối tác, Nhà nước đối tác đầu tư vào doanh nghiệp quan hệ chuyển từ quản lý hành Nhà nước sang quan hệ kinh doanh, khế ước đầu tư đồng vốn, hợp đồng kinh doanh khai thác tài sản thiết bị Nhà nước với doanh nghiệp.Trên góc độ kinh doanh sản xuất, doanh nghiệp pháp nhân kinh tế độc lập, có quyền đạo điều hành yếu tố sản xuất hoàn toàn chủ đạo sản xuất kinh doanh mà không trái với hợp đồng, khế ước Số lượng doanh nghiệp in Việt Nam lớn, 500 doanh nghiệp dự đoán vài năm tới tăng nhiều nữa, nhu cầu đầu tư tăng cao, thêm thiết bị ngành in loại chuyên dùng nên việc đánh giá trị lại sang bán thị trường tự không dễ dàng, thực tiễn chứng minh thấy tổ chức tín dụng, Ngân hàng có nhiều trở ngại lo lắng công tác thuê mua hay chấp.Điều làm kéo dài thời gian thẩm định đánh giá thường thỏa thuận nhượng lại cho đơn vị in sau thời gian thuê mua chấm dứt Để định hướng cho chiến lược đầu tư thiết bị in ngành in, công ty đầu tư tài ngành in đơn vị am hiểu tính kỹ thuật chuyên ngành, xu hướng phát triển, v.v … để cố vấn cho doanh nghiệp in muốn vay vốn đầu tư đổi - Đáp ứng nhu cầu vốn phục vụ chiến lược công nghiệp hóa - đại hóa ngành in.Thực nhu cầu vay vốn lưu động cho doanh nghiệp in, mà nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp in vừa nhỏ thiếu hụt lớn Trong mô hình hoạt động Công ty mẹ - Công ty cần hình thành công ty đầu tư tài chính, có nhiều loại sản phẩm kinh doanh, nhu cầu phát triển lớn đòi hỏi vốn lớn, hoạt động vốn trở nên phức tạp đòi hỏi chuyên nghiệp hơn, việc hình thành công ty đầu tư tài Công ty mẹ làm tài có hiệu cao Nhiệm vụ huy động nguồn vốn thành viên cho vay lại cho thành viên có nhu cầu kinh doanh dự án lớn Công ty mẹ, v.v … làm cho đồng vốn luân chuyển liên tục, mục đích phù hợp với phương án phát triển chung, đem lại sức mạnh tổng lực cho đơn vị, bước hình thành tập đoàn in mạnh để cạnh tranh với thị trường giới kinh nghiệm giới, việc hình thành tập đoàn kinh tế thường dựa vào trụ cột tư nhân công nghiệp tư tài Tại Việt Nam, ngành khí chế tạo máy in chưa phát triển doanh nghiệp in thông qua việc hình thành đầu tư tài 69 70 Chúng đưa số ưu điểm thực liên doanh với nước Một số mô hình thành lập ban đầu Mô hình : Công ty TNHH thành viên sở hữu Nhà nước Công ty in Nhà nước + Công ty khí in CÔNG TY ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH - Đầu tư nước góp phần làm tăng nguồn vốn cho công công nghiệp hóa , đại hóa ngành in đất nước, bù đắp phần quan trọng việc cân đối vốn để đầu tư thiết bị - Đầu tư nước góp phần nâng cao tính cạnh tranh doanh nghiệp in nước, học hỏi kỹ thuật mới, tiếp cận phát triển đại giới quản lý, công nghệ, giao dịch ngoại thương CÔNG TY ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH - Đầu tư nước thúc đẩy ngành in phát triển mạnh thêm, nguồn thu ngân sách, kim ngạch xuất khẩu, tốc độ tăng trưởng ngành tăng lên, đóng góp lớn cho GDP đất nước , v.v … - Lấy Công ty in Công ty khí in Bộ Văn hóa thông tin làm khung thành lập Công ty đầu tư tài ngành in Dĩ nhiên, bên cạnh chúng có mặt hạn chế cần phải khắc phục để phát triển định hướng chung.Một số giải pháp nhằm thu hút vốn nước đầu tư vào ngành in sau : Công ty khí in + Công ty cung ứng vật tư + Công ty in - Lấy Công ty khí in + Công ty cung ứng vật tư in Văn hóa thông tin làm khung thành lập Công ty đầu tư tài ngành in Mô hình : Công ty cổ phần đầu tư tài Cty A Cty B Cty C CÔNG TY MẸ Cty TNHH thành viên Cty đầu tư tài Cty cổ phần Cty in liên doanh Cty in liên doanh nước Vũ Trực Phúc (2003) “ứng dụng mô hình Công ty mẹ - Công ty cho ngành in Việt Nam” Công ty đầu tư tài thành viên Công ty mẹ, hạch toán nội bộ, nguồn vốn Công ty mẹ nhiều thành viên đóng góp Công ty tài thành viên Công ty mẹ, hạch toán độc lập, có đầy đủ pháp nhân kinh tế, nguồn vốn Công ty mẹ thành viên đóng góp, vốn Công ty mẹ chiếm 51 % - Mở rông liên doanh , thu hút vốn đầu tư nước Chúng ta cần khẳng định, thời kỳ công nghiệp hoá - đại hóa quốc gia phát triển, việc thu hút vốn đầu tư nước có ý nghĩa quan trọng, tất ngành nghề kinh tế quốc dân cần vốn, kỹ thuật, kinh nghiệm quản lý, v.v … để phát triển cách vững lâu dài.Ngành in ngoại lệ, cho dù ngành in liên quan đến số lĩnh vực đặc biệt văn hoá, thông tin v.v … cần có nhiều sách cầu thị, mở cửa, để thu hút nguồn vốn đặc biệt + Cần xây dựng hệ thống sách để cải thiện môi trường đầu tư vào ngành in, khuyến khích doanh nghiệp hướng mạnh vào thị trường xuất khẩu, đa dạng hoá hình thức đầu tư -100% vốn nước ngoài, liên doanh phần vốn với nước ngoài, v.v… + Chọn danh sách doanh nghiệp in thông báo rộng rãi để mời chào, xúc tiến thương mại, chuẩn bị sở hạ tầng tốt để có giá trị cao đưa vào đầu tư liên doanh +Tiếp tục cải thiện môi trường kinh doanh, giao quyền chủ động cho địa phương, cho khu chế xuất, Tổng công ty chọn đối tác để hợp tác liên doanh, tổ chức tư nhân có đủ điều kiện chủ động định liên doanh Phương hướng hợp tác nước cần chọn Cơ in, sản xuất vật tư in, hiên ngành in cần đẩy mạnh cú hích mạnh vốn lớn kỹ thuật cao.Tiếp cận công nghệ trước in công đoạn định đến chất lượng ấn phẩm 3.2.2.2 Hoàn thiện vai trò Nhà nước ngành in * Thống quản lý ngành Theo quy định Bộ Văn hóa Thông tin Bộ quản lý Nhà nước ngành in, thực tế Bộ chủ quản – Cơ quan chủ quản doanh nghiệp in nước nhiều Bộ, Ngành, Đoàn thể, tổ chức địa phương khác nhau, hình thành doanh nghiệp in hoạt động với nhiều mục tiêu khác nhau, phương án sản xuất khác nhau, v.v… không chịu hướng dẫn, phối hợp thống toàn ngành Ngay doanh nghiệp thành lập với mục tiêu kinh doanh, quan chủ quản lại đề nghị doanh nghiệp công ích, v.v… Trên góc độ phát triển ngành, tất tồn làm suy yếu tính cạnh tranh chung ngành, gây lãng phí đầu tư, gây phát triển không ổn định v.v… 71 72 Căn vào Luật Xuất bản, Luật Doanh nghiệp số quy định khác liên quan đến đặc thù ngành in, ngày 26/8/1997 Bộ Văn hóa Thông tin định 2607/VHTT - QĐ, XBI ban hành quy chế tổ chức hoạt động in, xác định ngành in có 04 loại hình tổ chức bao gồm: cạnh tranh cần thiết.Thời gian vừa qua, Nhà nước chủ trương thành lập nhiều Tổng công ty theo mô hình 90, 91 Tuy nhiên ràng buộc, liên kết công ty thành viên với Tổng công ty để tạo nên sức mạnh bị nhiều vướng mắc, nên có nhiều kiến nghị cần thay đổi mô hình hoạt động Tổng công ty + Cơ sở in doanh nghiệp Nhà nước độc lập + Cơ sở in phận phụ thuộc doanh nghiệp Nhà nước + Cơ sở in nội + Cơ sở in tư nhân, tập thể Vì vậy, để phát huy hiệu lực Quyết định này, cần phải tổ chức lại quy chế hoạt động ngành in thật nhanh nghiêm túc - Sắp xếp, tổ chức lại toàn doanh nghiệp in Nhà nước, chuyển sang hoạt động sản xuất kinh doanh đủ điều kiện cho phép, không đủ điều kiện (nhu cầu nội ngành nghề đặc thù, Cán kỹ thuật Cán quản lý) kiên trình lại Chính phủ cho xóa bỏ - Xây dựng chiến lược phát triển ngành cho 05 năm, 10 năm, định hướng chiến lược sản phẩm, chiến lược đầu tư thiết bị quy chế khuyến khích doanh nghiệp in thành phần sở hữu phát triển đầu tư hướng - Bộ Văn hóa Thông tin cần kết hợp với Bộ Đầu tư Sở Đầu tư địa phương quy chế thành lập đầu tư thiết bị giai đoạn phát triển năm kinh tế xã hội Thống công tác quản lý ngành Luật Xuất - Hình thành Hiệp hội in theo địa bàn khu vực, hay theo khu vực sản xuất để bảo vệ quyền lợi doanh nghiệp in hợp pháp, nâng cao vị cạnh tranh khuôn khổ Luật pháp đạt hiệu sản xuất * Đẩy mạnh công tác cải tổ, xếp lại doanh nghiệp in sở hữu Nhà nước Số lượng doanh nghiệp in có phần sở hữu Nhà nước chiếm tỷ trọng lớn ngành in (gần 90%), sản lượng chiếm 90% Các doanh nghiệp in Nhà nước có nhiều mặt rộng lớn, địa thuận lợi, số trang bị nhiều máy móc thiết bị đại đắt tiền, mà doanh nghiệp in tư nhân hay có vốn nước đầu tư chưa đạt Vì vậy, hiệu doanh nghiệp in Nhà nước ảnh hưởng lớn đến trình phát triển ngành in Việt Nam nói chung in Thành phố Hồ Chí Minh nói riêng Nghị lần thứ Trung ương IX đạo phải hoàn thành việc xếp lại doanh nghiệp Nhà nước, thực chế độ công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên doanh nghiệp Nhà nước chiếm 100% vốn; cổ phần hóa doanh nghiệp mà Nhà nước không cần giữ 100% vốn; sáp nhập, giải thể, phá sản doanh nghiệp hoạt động hiệu quả; giao, bán, khoán kinh doanh, cho thuê doanh nghiệp có quy mô nhỏ, v.v… * Thành lập Tổng công ty in hoạt động theo chế Công ty mẹ - Công ty Đề xuất giải pháp thành lập từ hai đến ba Công ty mẹ cho ngành in.Trong xu hội nhập kinh tế, việc xây dựng Tổng công ty, Công ty mẹ để khả Việc thay đổi thay áo bọc bên ngoài, mà phải thực chất phát huy sức mạnh doanh nghiệp, việc hình thành Tổng công ty để tách chức quản lý kinh doanh doanh nghiệp khỏi chức quản lý Nhà nước, góp phần phát huy động, sáng tạo quyền tự chủ sản xuất kinh doanh Một số hạn chế mô hình Tổng công ty 90 91 - Mối quan hệ liên kết chưa chặt chẽ Mối liên kết Tổng công ty với thành viên tài chính, công nghệ, đầu tư phát triển, chiến lược kinh doanh, đào tạo, v.v… ràng buộc Thực chất mối quan hệ thời gian qua mối quan hệ mang tính chất hành chính, chưa thực ràng buộc trách nhiệm quyền lợi, chưa thực thực thể kinh tế thống nhất, chưa phát huy mạnh tổng hợp toàn Tổng công ty - Sức cạnh tranh không cao, không huy động vốn Năng lực cạnh tranh hiệu kinh doanh Tổng công ty không cao, chưa tầm vóc đơn vị kinh doanh lớn, không huy động nguồn vốn tổng lực thành viên Trong thực tế, việc thành lập chế hoạt động tổng công ty lắp ghép học, chưa tạo thay đổi chất hoạt động kinh doanh thành viên, không khai thác ưu cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế lớn Tổng công ty chưa thực việc điều hòa vốn đơn vị thành viên, chưa tập trung vốn để thực chiến lược sản xuất kinh doanh thời điểm cần thiết.Còn nhiều nguyên nhân khác nguyên nhân chế tổ chức quản lý, nguyên nhân chế tài chính, tổ chức Cán lãnh đạo, Cán quản lý khung… Với thực trạng nhiều hạn chế hoạt động Tổng công ty 90, 91, nên đề xuất ngành in cần thiết hình thành mô hình Công ty mẹ - Công ty con, để bước phát huy nâng cao sức cạnh tranh ngành in Việt Nam nói chung, in Thành phố Hồ Ch1 Minh nói riêng Công ty mẹ - Công ty hình thức tổ chức sản xuất kinh doanh, nhằm hợp nguồn lực nhóm doanh nghiệp, đồng thời thực phân công, hợp tác chiến lược dài hạn kế hoạch ngắn hạn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp để tạo sức mạnh chung nâng cao hiệu hoạt động Sự liên kết Công ty mẹ Công ty liên kết vốn, hình thức liên kết Công ty mẹ giữ vai trò trung tâm, đầu tư vốn vào Công ty con, theo tỷ lệ vốn đầu tư mà chi phối Công ty theo nhiều cấp độ khác Các Công ty có pháp nhân đầy đủ liên kết với Công ty mẹ theo nhiều cấp độ chặt chẽ hay chặt chẽ, thông qua chi phối vốn phân công hợp tác Công ty mẹ 73 74 Sơ đồ mô hình Công ty mẹ - Công ty đề xuất Với quan điểm cần thành lập từ hai đến ba mô hình Công ty mẹ - Công ty con, lý sau: + Không tạo mạnh nhất, dễ sinh bất bình đẳng cạnh tranh - Bộ khung hình thành Công ty mẹ theo đề xuất + Với số lượng 500 doanh nghiệp in, vài trăm đơn vị xuất bản, phát hành nhà cung ứng vật tư in, việc hình thành mô hình Công ty mẹ nhiều, mà tạo nên sức mạnh chung cho ngành Công ty in + Công ty in + Công ty in Công ty in + Công ty Xuất nhập cung ứng vật tư Công ty in + Công ty Phát hành sách + Công ty Cung ứng vật tư Công ty in + Công ty Phát hành sách + Nhà xuất + …… - Phát triển doanh nghiệp in vừa nhỏ Công ty in + Công ty Phát hành + Nhà xuất + Ngân hàng… Với đặc điểm ngành công nghiệp in, với tiến kỹ thuật nay, xin đề nghị tiêu chí xếp loại sau: Công ty in + Công ty Phát hành + Công ty khí in + … * Doanh nghiệp in qui mô nhỏ: CTY A CTY B CTY C CTY D CTY E CÔNG TY MẸ - Bộ khung tổng hợp Vốn đầu tư + Lao động 100 người + Lao động 300 người + Vốn 50 tỷ đồng CTY M CTY TNHH thành viên + Vốn tỷ đồng CTY N CTY TNHH thành viên + Doanh số 10 tỷ đồng/năm CTY O CTY cổ phần CTY P CTY cổ phần CTY Q CTY cổ phần CTY G CTY liên doanh CTY H CTY liên doanh Sơ đồ 3.1: Mô hình Công ty mẹ - Công ty Vũ Trực Phúc (2003) “ứng dụng mô hình Công ty mẹ - Công ty cho ngành in Việt Nam” - Công ty A, B, C, D, E khung hình thành nên Công ty mẹ, hạch toán báo sổ lòng Công ty mẹ, Công ty mẹ đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập, có sản phẩm kinh doanh A, B, C, D, E - Các Công ty thành viên M, N, O, P, Q, G, H … đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập, có nhiều loại hình kinh doanh TNHH thành viên, cổ phần, liên doanh nước liên doanh với nước Mối quan hệ Công ty mẹ Công ty thông qua vốn, đầu tư Công ty mẹ vào Công ty Vốn đầu tư lớn mối quan hệ chặt chẽ Mối quan hệ thông qua định hướng chiến lược Sản xuất kinh doanh Công ty mẹ * Doanh số in qui mô vừa: + Doanh số 100 tỷ đồng/năm Việc đưa tiêu chí tương đối để xem xét đánh giá doanh nghiệp in thường chiếm đa số loại dạng Vì theo Nghị định 50/CP Chính phủ ban hành qui mô Tổng Công ty phải có mức vốn từ 100 tỷ trở lên Một số giải pháp nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp in vừa nhỏ * Thành lập quỹ hỗ trợ tín dụng cho doanh nghiệp in vừa nhỏ, để hỗ trợ đại hóa quản lý công nghệ in với chi phí thấp, nhiều biện pháp hỗ trợ hỗ trợ đào tạo cán bộ, công nhân, hổ trợ nghiên cứu thiết kế, lãi vay thấp quảng cáo,v.v… * Thành lập Hiệp hội in theo khu vực địa lý, để doanh nghiệp tận dụng mạnh nhau, tiết kiệm chi phí, giảm giá thành, tạo ưu cạnh tranh sản phẩm, để tạo phân công, chuyên môn hóa, hợp tác hóa nhằm tạo mạnh cho doanh nghiệp in vừa nhỏ khu vực * Thành lập tổ chức xúc tiến mậu dịch với thị trường nước ngoài, để giúp doanh nghiệp nhỏ vừa thông tin thị trường, kinh nghiệm kinh doanh quốc tế, ưu điểm khuyết điểm sản phẩm nước với đặc điểm riêng quốc gia * Thực sách tài bình đẳng, số lượng doanh nghiệp tư nhân chiếm lớn tổng số doanh nghiệp vừa nhỏ * Bản thân doanh nghiệp vừa nhỏ phải nổ lực cải tiến công nghệ sản xuất, quản lý sản xuất, công tác tiếp thị, v.v… 76 3.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 3.4.1 Đối với Nhà nước * Nhà nước cần đẩy mạnh công tác cổ phần hóa doanh nghiệp in Nhà nước- Tốc độ cổ phần hóa doanh nghiệp in thời gian qua chậm cón vướng số quan điểm phương cách lựa chọn, lên danh sách cổ phần hóa phải tiêu chí lựa chọn doanh nghiệp in làm ăn hiệu quả, thực tiễn vừa qua lại trái ngược hẳn - cấp chủ quan thường lựa chọn doanh nghiệp in nhỏ doanh nghiệp in khó khăn vào danh sách tiến hành cổ phần hóa trước chưa có biện pháp chế tài 75 - Về thời gian cụ thể, phải hoàn tất cổ phần hóa doanh nghiệp Do đó, để đẩy mạnh công tác cổ phần hóa Nhà nước cần xây dựng lại danh sách doanh nghiệp cổ phần hóa, xây dựng biện pháp chế tài nghiêm minh số lượng doanh nghiệp thời gian hoàn tất cổ phần hóa HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CỐ VẤN BAN KIỂM SOÁT BAN TỔNG GIÁM ĐỐC HIỆP HỘI IN XUẤT BẢN PHÁT HÀNH Văn phòng tổng hợp T Cty khí in vận chuyển Phòng quản trị nguồn nhân lực Phòng tài T Cty xuất nhập Trường đào tạo ngành in Phòng nghiên cứu phát triển sản phẩm Phòng đầu tư thị trường Cty đầu tư tài Tổng Cty in A Phòng kỹ thuật & sản xuất Phòng hội trường Tổng Cty in B Tổng Cty in C Phòng luật Tổng Cty dịch vụ văn hóa phát hành * Đề xuất sách bổ sung thêm đối tượng mua cố phần doanh nghiệp in Việt kiều, người nước ngoài, tổ chức nước có tiềm lực kinh tế kỹ thuật cao * Nhà nước cần có sách khuyến khích, động viên doanh nghiệp in vừa nhỏ phát triển mạnh Bổ sung chế sách kinh doanh cho đồng để tạo bình đẳng cho tất thành phần kinh tế, ý doanh nghiệp in vừa nhỏ không thuộc sở hữu Nhà nước, yêu tố quan trọng góp phần huy động vốn đầu tư, tạo linh hoạt sôi động thị trường in ấn, tạo cạnh tranh cao, thúc đẩy oanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh phát triển - Cần tuyên truyền giáo dục xóa bỏ quan điểm không đắn phát triển doanh nghiệp in quốc doanh ảnh hưởng đến hệ thống thiết chế văn hóa thông tin xã hội chủ nghĩa nước ta.Nhà nước có Luật pháp, sách công cụ quản lý vĩ mô khác ngăn chặn điều chỉnh nhiều hiệu Sơ đồ 3.1 Mô hình đề xuất Tập đoàn in Viêt Nam tương lai Vũ Trực Phúc (2003) “ứng dụng mô hình Công ty mẹ - Công ty cho ngành in Việt Nam” * Nhà nước cần đẩy nhanh việc xây dựng mô hình Tổng công ty in hoạt động theo chế mới, để giữ vai trò chủ đạo ngành in, để góp phần củng cố xếp lại trật tự kinh doanh in ấn, để hướng dẫn, định hướng ngành in phát triển cách ổn định vững * Các mô hình Tổng công ty in giúp doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh có vị cạnh tranh thương trường quốc tế chuẩn bị kịp thời trình tích tụ tập trung tư bản, có điều kiện đầu tư trở lại ngành in ngang tầm phát triển với ngành in nước giới môi trường điều kiện diễn * Khi Tổng công ty hình thành, Nhà nước có quy chế rõ để phân định chức hoạch định sách thuộc quan quản lý Nhà nước, chức kinh doanh thuộc tổ chức doanh nghiệp.Các Tổng Giám đốc, Giám đốc chịu trách nhiệm xây dựng chiến lược kế hoạch sản xuất kinh doanh trình Hội đồng quản trị phê chuẩn, chịu trách nhiệm thực 77 * Cho phép đẩy nhanh xây dựng qui chế, sách thuê Giám đốc Tổng Giám đốc điều hành kinh doanh, xem nghề chuyên môn, để tận dụng phát huy nguồn nhân tài có hiệu * Sửa đổi sách, qui định tài cho phép doanh nghiệp thuê tư vấn, nhà điều hành nước chiến lược đầu tư, chuyển giao công nghệ, v.v … hạch toán vào giá thành khoản chi phí * Đối với doanh nghiệp Nhà nước, hay có sở hữu Nhà nước chi phối cần ban hành qui chế giao quyền chủ động cho Giám đốc, quyền chủ động chịu trách nhiêm hiệu sản xuất kinh doanh, giao quyền định việc sử dụng bố trí tất nhân viên doanh nghiệp - Quyền hạn trách nhiệm Giám đốc doanh nghiệp Nhà nước cần cụ thể hóa lĩnh vực điều hành kinh doanh - Ban hành chế độ kiểm toán định kỳ (ngoài chế độ duyệt kế toán hàng năm) tất doanh nghiệp Nhà nước, để xác định xác tình hình sản xuất kinh doanh, nguồn lực kinh doanh sử dụng bảo toàn * Về sách thuế - Nhà nước cần ý đến loại ấn phẩm nhãn, bao bì, sách bào Việt Nam có lợi cạnh tranh xuất nước ngoài, hoàn thuế nhanh, kịp thời cho doanh nghiệp in - Thống việc tính thuế khâu gia công thành phẩm in Do đặc thù ngành in, hình thành tồn nhiều hộ gia đình, sở gia công làm vệ tinh cho doanh nghiệp in để thực công việc nhỏ qui trình sản xuất lớn mà doanh nghiệp in thường không trang bị đầy đủ, lý giá thành, quản lý lao động; công việc đóng giấy sách, mạ vàng, gấp xếp tay sách, chữ vi tính , v.v … thường sử dụng hóa đơn trực hộ khoán, không sử dụng hóa đơn giá trị gia tăng * Về đào tạo sử dụng nguồn nhân lực - nguồn gốc động lực quan để nâng cao lợi cạnh tranh, đề nghị Nhà nước tăng kinh phí đào tạo cho trường Đại học trường đào tạo công nhân kỹ thuật ngành in, có sách thu nhập cao cho đội ngũ Giáo viên - Xây dựng qui chế liên kết sở đào tạo doanh nghiệp in, dùng chi phí doanh nghiệp chi phí đầu tư đào tạo Nhà nước để nâng cao sở vật chất cho nhà trường đủ điều kiện đào tạo công nhân kỹ thuật giỏi Song song đó, Nhà nước cần có sách nâng cao lực quản lý cho nhà quản trị doanh nghiệp.Cấp chứng hành nghề chẳng hạn cho người muốn ứng cử hay muốn đề bạt vào chức vụ kinh doanh chủ chốt, hay doanh nhân muốn mở làm chủ điều hành doanh nghiệp 78 3.4.2 Đối với Ngành * Đối với doanh nghiệp, Ban Giám đốc cần xây dựng qui chế, sách thu hút nhân tài - công ty kỹ thuật lành nghề, kỹ sư đầu đàn, nhà quản lý giỏi, nhà khoa học, nhà nghiên cứu, v.v…Sử dụng người việc, vị trí chế độ thu nhập thỏa đáng * Các doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh dài hạn năm, năm chiến lược năm, vấn đề quan trọng trọng sản xuất kinh doanh, để có bước vững chắc, tồn quan niệm sản xuất nhỏ làm năm biết năm đó, thiếu thông tin môi trường, đạo sản xuất kinh doanh theo kinh nghiệm lối mòn.Vì Giám đốc doanh nghiệp phải hình thành nhóm nghiên cứu chiến lược đề giải pháp để thực * Các doanh nghiệp cần trọng xây dựng hệ thống thông tin báo cáo khoa học hoạt động sản xuất, để có sở đạo định đắn kịp thời * Cần gấp rút xây dựng chiến lược tăng tốc đổi thực toàn diện để chuẩn bị điều kiện đủ thị trường cạnh tranh cao hội nhập quốc tế - Trong đầu tư công nghệ, với phương châm thẳng vào công nghệ đại, đuổi kịp đối thủ phương pháp tắt, đón đầu, cần tạo nhiều sản phẩm có giá trị cao để đáp ứng nhu cầu đòi hỏi thị trường, ý sản phẩm có giá trị cao đòi hỏi hàm lượng tri thức ấn phẩm có tỷ lệ cao.Vì vậy, phải trọng dụng xứng đáng Cán khoa học, Cán quản lý, Cán kỹ thuật đầu đàn * Về tiếp thị, Giám đốc doanh nghiệp cần hình thành nhóm thực hiện, có lực để hình thành chương trình kế hoạch tiếp thị khoa học, quan niệm đơn giản tiếp thị lôi kéo khách hàng, chào hàng bán hàng, hạ giá bán * Cần phải nghiên cứu, phân tích thị trường nước - Xác định phân khúc thị trường, khách hàng nhu cầu cụ thể để đáp ứng - Đánh giá khả đối thủ khúc thị trường, sản phẩm - Biết cách tạo nhu cầu mới, sản phẩm phù hợp với điều kiện doanh nghiệp xu hướng chuyển biến thị trường 79 KẾT LUẬN CHƯƠNG III Trong chương này, tập trung đề xuất chiến lược phát triển doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2015, dựa điều kiện đặc thù ngành in Việt Nam môi trường in ấn giới, xu hướng phát triển năm tới Nội dung cụ thể sau: - Một, xác định xây dựng nhiệm vụ, mục tiêu doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2015, dựa tiền đề môi trường quốc tế, sách Đảng, Nhà nước Việt Nam nhiệm vụ phát triển đất nước ngành in đất nước - Hai, đưa giải pháp chiến lược để phát triển doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh * Giải pháp 1: Giải pháp quản lý ngành * Giải pháp 2: Giải pháp vốn đầu tư để nâng cao lực ngành * Giải pháp 3: Giải pháp tăng cường đầu tư * Giải pháp 4: Giải pháp nguồn nhân lực cho doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh * Giải pháp 5: Giải pháp việc thực chiến lược Marketing - Mix * Giải pháp 6: Giải pháp cung ứng nguyên vật liệu cho doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh - Ba, số kiến nghị với cấp quản lý Nhà nước cấp quản lý doanh nghiệp để giải pháp đạt hiệu thêm Những giải pháp nêu có mối quan hệ biện chứng với nhau, tiền đề, điều kiện thúc đẩy doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh nói riêng, ngành in Việt nam nói chung, phát triển bền vững tương lai 80 KẾT LUẬN Trãi qua chặng đường dài kỷ, từ sở in phân tán, máy móc thiết bị lạc hậu, doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh trãi qua nhiều khó khăn, thử thách giai đoạn lịch sử Đến nay, doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh có bước phát triển lớn mạnh, với trang thiết bị đại, công nghệ tiến tiến đội ngũ lao động kế thừa đông đảo, đáp ứng phần lớn nhu cầu in ấn nước Đặc biệt 15 năm đổi mới, doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh có nhiều thay đổi to lớn nhiều phương diện, xem đơn vị đầu đầu tư đổi công nghệ nhanh chóng, trực tiếp đến công nghệ đại Luận văn “Chiến lược phát triển doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2015 ”, nghiên cứu với mong muốn đưa giải pháp giúp cho doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh tiếp tục ổn định vững kinh tế thị trường, trước xu hội nhập kinh tế giới nghiệp công nghiệp hóa đất nước Trên sở kết hợp lý luận khoa học với thực trạng trình phát triển doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh, luận văn giải số vấn đề lý luận thực tiễn sau: Quan điểm luận văn Việt Nam chuyển sang kinh tế thị trường trước xu hội nhập kinh tế giới, doanh nghiệp ngành in Việt Nam nói chung doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh nói riêng, cần phải có chiến lược phát triển giải pháp chiến lược đắn, sáng tạo để giúp doanh nghiệp phát triển ổn định lâu dài khai thác hội, sử dụng hiệu nguồn lực tổng hợp để đạt mục tiêu kinh doanh tốt nhất, nhanh Qua phân tích trình phát triển doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh, dựa sở khoa học đánh giá việc xây dựng ngành in năm tương lai trở thành ngành công nghiệp quan trọng kinh tế Việt Nam, có vị trí cạnh tranh ngang tầm với ngành in nước phát triển khu vực yêu cầu đắn năm tới Điều phù hợp với quan điểm Đảng nhà nước đường lối phát triển kinh tế, phấn đấu đến năm 2020 trở thành nước công nghiệp phát triển Trong luận văn đề xuất giải pháp để phát triển doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh, bao gồm nội dung sau: - Muốn phát triển doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh có hiệu quả, cần trọng phát huy lực tiềm tàng tất loại hình doanh nghiệp in, quy mô phù hợp với thực tiễn lịch sử phát triển, thuộc tất thành phần kinh tế, với lợi cạnh tranh sẵn có Trong ý xu hướng chiến lược lâu 81 dài xây dựng vài Tổng công ty in Nhà nước để làm chủ đạo, hướng dẫn phát triển ngành đối tác có trọng lượng, đủ sức cạnh tranh thị trường in ấn quốc tế - Các giải pháp tạo nguồn vốn, phát triển công nghệ in đầu phải dựa vào tình hình thực tiễn doanh nghiệp in mà vận dụng thực cho có hiệu Các giải pháp đặt phải sở xác định nhiệm vụ, mục tiêu ngành, doanh nghiệp in Nhiệm vụ mục tiêu kim nam hướng dẫn tới mục đích cần đạt dược mốc thời gian ngắn hạn dài hạn, gắn với môi trường kinh doanh phân tích xác - Giải pháp nguồn nhân lực cho doanh nghiệp in- nhấn mạnh đến vai trò quan trọng người, điều từ sở lý luận đến thực tiễn người yếu tố, động lực sản xuất quan trọng Trong phút chốc, thời gian nhà quản lý để quên yếu tố hay vắt kiệt sức yếu tố mà không gây nguồn tái tạo cho nó, chắn gặp nhiều trở ngại thất bại trình phát triển Qua nghiên cứu kinh nghiệm phát triển ngành in nước giới, thiếu hụt công nhân kỹ thuật cao, Lãnh đạo quản lý ngành in, trở thành vấn đề đáng quan tâm nay.Vì vậy, họ phải xây dựng hiệu chỉnh liên tục chiến lược nguồn nhân lực, dành quỹ đầu tư cho đào tạo nhân lực lớn gấp nhiều lần quỹ đầu tư thiết bị sản xuất - Giải pháp đổi công tác quản lý doanh nghiệp in theo hướng đại hóa nhằm sử dụng khai thác triệt để tiện ích ưu việt công nghệ thông tin quản lý, sử dụng phương pháp quản lý khoa học để giảm bớt lãng phí, hư hao sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao vị cạnh tranh doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh nói riêng ngành in Việt Nam nói chung Cuối hướng tới sản xuất ấn phẩm có giá trị cao tổ chức sản xuất kinh doanh công nghiệp đại - Giải pháp Marketing nhằm mở rộng phát triển thị trường in ấn Việt Nam, nâng cao vị cạnh tranh cho doanh nghiệp in ngành in Việt Nam thị trường nước Bản luận văn đề xuất kiến nghị với Nhà nước cấp quản lý doanh nghiệp in vấn đề sách quản lý, thuế, sử dụng người, v.v…để giúp cho doanh nghiệp in phát triển thuận lợi Việc nghiên cứu đề tài này, chắn nhiều thiếu sót trước xu - môi trường chuyển động liên tục không ngừng, nên nhiều chỗ cần phải cập nhật bổ sung kịp thời Kính mong đón nhận quan tâm, đóng góp chân thành Quý Thầy - Cô, đồng nghiệp toàn thể Anh - Chị quan tâm