1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

phân tích chiến lược kinh doanh, ma trận swot, 4p của tập đoàn cà phê trung nguyên

33 982 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 33
Dung lượng 671,72 KB

Nội dung

DANH MỤC HÌNH ẢNHNhãn hiệu cà phê chồn weasel Cà phê hoà tan G7Cà phê Passiona Cà phê diamondCà phê legendee Logo nhượng quyền Trung Nguyên... Đạt chứng nhận EUREPGAP Th

Trang 1

TRÍCH YẾU

Hoà bình lập lại trên miền đất màu mỡ Việt Nam này vào năm 1975 đã mở ramột trang sử mới cho đất nước này Sau những ngày đầu khó khăn gầy dựng lại đấtnước, Việt Nam đã dần thoát khỏi cảnh nghèo khó, đời sống người dân đã ổn địnhhơn, nền kinh tế của Việt Nam cũng ngày càng phát triển, nhất là sự tiến bộ vượtbậc và đáng tự hào của những doanh nghiệp trong nước, họ đã góp phần rất lớntrong việc thúc đẩy tăng trưởng nền kinh tế Việt Nam, đứng đầu trong những doanhnghiệp đó chính là Trung Nguyên, sự phấn đấu nổ lực của Trung Nguyên từ mộtquán cà phê nhỏ mang phong cách sáng tạo tại daklac, nay đã trở thành một tậpđoàn sản xuất và phân phối cà phê hàng đầu thế giới Sở hửu trong tay công nghệsản xuất cà phê hàng đầu thế giới, phối hợp sử dụng những chiến thuật sáng tạo vàthông minh, nhất là chiến thuật nhượng quyền thương hiệu, đã giúp cho cái tênTrung Nguyên đi khắp mọi miền trên đất nước và 43 nước bạn Cùng với niềm đam

mê và những học thuyết về cà phê, ông Đặng Lê Nguyên Vũ đã từng bước đưa tậpđoàn Trung Nguyên vươn ra thế giới, trở thành một trong những đối thủ cạnh tranhnguy hiểm của tập đoàn cà phê lớn nhất thế giới StarBuck, với toàn bộ niềm tự hàovề doanh nghiệp Việt Nam, chúng tôi quyết định chọn tập đoàn Trung Nguyên đểlàm đề tài phân tích, phối hợp với những kiến thức đã học, và nguồn tài liệu thamkhảo phong phú từ internet, chúng tôi đã phân tích kỹ lưỡng về lịch sử hình thành,chiến lược kinh doanh, những mặt yếu mạnh của doanh nghiệp, sản phẩm, giá cả,phân phối và chiêu thị cùng với những tác động đối với doanh nghiệp kết quả chothấy Trung Nguyên là một tập đoàn vững mạnh của Việt Nam, nhưng đoạn đườngvươn ra quốc tế còn rất khó khăn, nhất là phải đối phó với tập đoàn StarBuck,nhưng với những điểm mạnh mà Trung Nguyên hiện có, chúng tôi tin rằng họ sẽ trởthành tập đoàn cà phê mạnh nhất thế giới

Trang 2

MỤC LỤC

BẢNG ĐÁNH GIÁ CÁC THÀNH VIÊN 1

TRÍCH YẾU 2

MỤC LỤC 3

LỜI CẢM ƠN 4

DANH MỤC HÌNH ẢNH 5

DẪN NHẬP 7

NỘI DUNG BÁO CÁO 8

I - Sơ lược về tập đoàn: 8

1 Lịch sử hình thành và phát triển: 8

2 Hệ thống các công ty trong tập đoàn 10

3 Công nghệ sản xuất 10

II – Chiến Lược Kinh Doanh 11

III – Phân tích 4P 14

1 Về sản phẩm và giá cả 14

2 Phân phối: 18

3 Chiêu thị 21

III – Phân tích SWOT 24

1 Điểm mạnh( Strengths) :sáng tạo, hài hòa, bền vững 24

2 Điểm yếu( Weaks) : 25

3 Cơ hội ( Opportunities) : 26

4 Thách thức (Threats): 27

IV – Những thử thách phải đối mặt 28

1 Rào cản thị trường và đối thủ cạnh tranh: 28

2 Tác động từ phía cung, cầu: 29

KẾT LUẬN 30

TÀI LIỆU THAM KHẢO 31

NHẬN XÉT 33

Trang 3

LỜI CẢM ƠN

Chân thành cảm ơn thầy Nguyễn Vũ Huy đã giúp đỡ chúng em để hoàn thành bàibáo cáo này, và cũng xin cảm ơn các bạn trong lớp đã tích cực nghiên cứu và hoànthành các case problem để chúng tôi có thể tham khảo, đồng thời xin cảm ơn cácthành viên trong nhóm đã tích cực làm việc để bài báo cáo hoàn thành

Xin cảm ơn !

Trang 4

DANH MỤC HÌNH ẢNH

Nhãn hiệu cà phê chồn weasel

Cà phê hoà tan G7Cà phê Passiona

Cà phê diamondCà phê legendee

Logo nhượng quyền Trung

Nguyên

Trang 5

Bản đồ phân phối của cà phê

Trung Nguyên

Bản đồ quốc tế của tập đoàn

Trung Nguyên

Trang 6

DẪN NHẬP

Trung Nguyên là một là tập đoàn sản xuất trà và cà phê hàng đầu Việt Nam và thếgiới, được, được thành lập năm 1996 tại thành phố Buôn Mê Thuộc với hoạt độngchính là sản xuất trà và cà phê, sau những sóng gió, Trung Nguyên đã đưa nền càphê Việt Nam thoát khỏi cảnh nghèo túng, người dân thành phố Buôn Mê Thuộc đãcó công ăn việc làm ổn định hơn, đời sống cũng tốt hơn Với câu khẩu hiệu “ manglại nguồn cảm hứng mới” đã giúp cho Trung Nguyên thâm nhập thị trường thànhphố Hồ Chí Minh một cách ngoạn mục vào năm 1998, với chiến thuật nhượngquyền kinh doanh, Trung Nguyên đã sở hữu đến 100 quán cà phê chỉ sau 2 nămkhởi nghiệp điều này chứng tỏ Trung Nguyên có một tốc độ phát triển rất thần kì,chỉ sau 14 năm từ một quán cà phê nhỏ mang phong cách Tây Nguyên giờ đã trởthành một tập đoàn sản xuất trà và cà phê hàng đầu thế giới với doanh thu hằngnăm lên đến gần 2 tỷ USD Vậy làm sao Trung Nguyên có thể làm được như vậy?Mời các bạn xem tiếp phần sau, chúng tôi sẽ phân tích thật kỹ

Trang 7

NỘI DUNG BÁO CÁO

I - Sơ lược về tập đoàn :

•Năm 2002: Sản phẩm Trà Tiên ra đời

• Năm 2003: Ra đời cà phê hòa tan G7 và xuất khẩu G7 đến các quốc gia phát triển

• Năm 2004: Mở thêm quán cà phê Trung Nguyên tại Nhật Bản, mạng lưới 600 quán

Trang 8

cà phê tại VN, 121 nhà phân phối, 7000 điểm bán hàng và 59,000 cửa hàng bán lẻsản phẩm

•Năm 2005: Khánh thành nhà máy rang xay tại Buôn Ma Thuột và nhà máy cà phêhòa tan lớn nhất Việt Nam tại Bình Dương với công suất rang xay là 10,000tấn/nămvà cà phê hòa tan là 3,000tấn/năm Đạt chứng nhận EUREPGAP (Thực hành nôngnghiệp tốt và Chất lượng cà phê ngon) của thế giới Chính thức khai trương khu dulịch văn hóa Trà Tiên Phong Quán tại Lâm Đồng Phát triển hệ thống quán cà phêlên đến con số 1.000 quán cà phê và sự hiện diện của nhượng quyền quốc tế bằngcác quán cà phê Trung Nguyên tại các nước Nhật Bản, Singapore, Thái Lan,Campuchia, Trung Quốc, Ucarine, Mỹ, Ba Lan Là thương hiệu cà phê Việt Nam duynhất được chọn phục vụ các nguyên thủ quốc gia trong hội nghị ASEM5 và hội nghịAPEC 2006

• Năm 2006: Định hình cơ cấu của một tập đoàn với việc thành lập và đưa và hoạtđộng các công ty mới Đầu tư và xây dựng phát triển hệ thống phân phối G7Mart lớnnhất Việt Nam và xây dựng, chuẩn hóa hệ thống nhượng quyền trong nước, đẩymạnh phát triển nhượng quyền ở quốc tế Ra mắt công ty liên doanh Vietnam Global

Thống Nhất đã đánh hồi chuông cảnh báo đầu tiên cho hệ thống phân phốiViệt Nam trước nguy cơ xâm nhập của hệ thống phân phối nước ngoài khiViệt Nam chính thức trở thành thành viên của WTO Xuất khẩu sản phẩm đếnhơn 43 quốc gia trên thế giới

cầu” tại Buôn Ma Thuột Tháng 12/2007 kết hợp cùng UBND tỉnh Đắk Lắk tổchức thành công Tuần lễ văn hóa cà phê tại 2 đầu cầu của đất nước là HàNội và Tp.HCM Sự thành công của tuần lễ văn hóa cà phê 2007 đã góp phầnnâng cao nhận thức của người dân về vai trò và tầm quan trọng của cà phê,là tiền đề cho các lễ hội về cà phê trong tương lai

Trang 9

 Năm 2008 Khai trương hệ thống quán nhượng quyền mới ở Việt Nam vàquốc tế, khánh thành Làng cà phê Trung Nguyên tại BMT.

trên 40 triệu USD xây dựng nhà máy chế biến cà phê với công nghệ hiện đạinhất thế giới tại Buôn Ma Thuột

2 Hệ thống các công ty trong tập đoàn

Hiện nay, tập đoàn Trung Nguyên có 6 đơn vị thành viên và cũng là 6 SBU của tậpđoàn.Tập đoàn Trung Nguyên có khoảng gần 2000 nhân viên làm việc cho công tycổ phần Trung Nguyên, công ty cổ phần TM & DV G7 tại 3 văn phòng, 2 nhà máy và

5 chi nhánh trên toàn quốc cùng với công ty liên doanh VGG hoạt đông tạiSingapore Ngoài ra, Trung Nguyên còn gián tiếp tạo công ăn việc làm cho hơn15.000 lao đông qua hệ thống 1000 quán cà phê nhượng quyền trên cả nước

Đội ngũ quản lý của tập đoàn Trung Nguyên hầu hết là những người trẻ, được đàotạo bài bản, cùng với các chuyên gia tư vấn có kinh nghiệm làm việc trong các tậpđoàn nước ngoài

Với chiến lược trở thành một tập đoàn kinh tế bao gồm 10 công ty thành viên hoạtđộng trên nhiều lĩnh vực: trồng, chế biến, xuất khẩu, chăn nuôi, truyền thông, bấtđộng sản , tập đoàn Trung Nguyên luôn cần bổ sung một đội ngũ nhân lực trẻ, năngđông, tâm huyết và sáng tạo, sẵn sàng cùng chúng tôi xây dựng Trung Nguyênthành một tập đoàn kinh tế hùng mạnh của Việt Nam

Đội ngũ nhân viên của tập đoàn Trung Nguyên luôn được tạo những điều kiện làmviệc tốt nhất để có thể học hỏi, phát huy khả năng và cống hiến với tinh thần “Camkết – Trách nhiệm – Danh dự”

3 Công nghệ sản xuất

Trang 10

Ngày 2-11, Công ty cà phê Trung Nguyên đã đưa vào hoạt động Nhà máy cà phêhòa tan G7 tại Khu công nghiệp Tân Đông Hiệp A, tỉnh Bình Dương Nhà máy códiện tích 3 ha, công suất 3.000 tấn cà phê hòa tan/năm, tổng vốn đầu tư trên 10triệu USD.

Toàn bộ dây chuyền thiết bị, công nghệ của nhà máy được sản xuất, chuyển giaotrực tiếp từ FEA s.r.l - công ty chuyên chế tạo thiết bị chế biến thực phẩm và cà phêhòa tan của Ý

 Từ đó nhà máy sẽ đẩy mạnh sản lượng xuất khẩu, nâng cao giá trị càphê VN trên thị trường quốc tế

Trung Nguyên đầu tư công nghệ sản xuất hàng đầu thế giới: vừa qua Chủ tịchĐặng Lê Nguyên Vũ cùng đoàn công tác của tập đoàn Trung Nguyên đã có chuyếncông tác tại Châu Âu nhằm tìm kiếm các đối tác hàng đầu thế giới về công nghệ sảnxuất và chế biến cà phê

Giám đốc điều hành của Neuhaus Neotec – công ty chuyên sản xuất thiết bị chếbiến cà phê hàng đầu thế giới tại Hoykenkamp – CHLB Đức đã chọn Trung Nguyênlàm đối tác độc quyền để cung cấp công nghệ chế biến cà phê hiện đại nhất tại ViệtNam Điều này đã thể hiện tiêu chí “Thương hiệu số 1 sẽ hợp tác với đối tác số 1”

II – Chiến Lược Kinh Doanh

Trong thời kì các nước đua nhau phát triển hiện nay, ngành công nghiệp trí óc cũngngày càng phát triển mạnh mẽ, café dần dần đã trở thành một nguồn năng lượngkhông thể thiếu cho bộ não, chính vì thế nó đã giúp cho những nước phát triểnmạnh trong ngành công nghiệp café có cơ hội được tiến ra trường quốc tế Cụ thểtại Việt Nam, ngành công nghiệp café đã giúp thu lại khối lượng kim ngạch khổng lồvà có vị trí hàng đầu thế giới, cũng chính sự phát triển đó nó cũng đã giải quyết rấtnhiều công ăn việc làm cho đồng bào Việt Nam Nhắc tới café không thể không nhắctới Trung Nguyên, một niềm tự hào của ngành café Việt Nam trên trường quốc tế,vậy Trung Nguyên đã thực hiện những chiến lược gì để đưa thương hiệu của mình

ra trường quốc tế:

Trang 11

1996 Trung Nguyên ra đời mang thương hiệu còn rất non trẻ, hoạt động chủ yếu làkinh doanh, sản xuất trà và café

1998 “Quán café cho uống miễn phí trong 10 ngày” với slogan “ mang lại nguồn cảmhứng sáng tạo mới “ đã chinh phục lòng người dân Sài Gòn bằng những hạt caféngon đích thực

Năm 2000, những quán café nhượng quyền đầu tiên đã đến Hà Nội và singapore,và chính mô hình kinh doanh nhượng quyền này đã giúp cho Trung Nguyên lớnmạnh như ngày hôm nay Trong 5 năm, Trung Nguyên đã có mặt trên mọi miền đấtnước, và chiến lược nhượng Quyền này đã mang Trung Nguyên ra 43 quốc gia trênthế giới

Sang năm 2006 Trung Nguyên đầu tư 400 triệu đô vào lĩnh vực phân phối bản lẽG7mart lớn nhất thế giới và chuẩn hoá nhượng quyền trong nước và đẩy mạnhsang các nước khác

Tháng 12 năm 2006, Trung Nguyên tích hợp du lịch sinh thái, café và các dịch vụcao cấp khác bằng cách đưa ra và thực hiện dự án “ Thiên đường café toàn cầu”hay còn được gọi là “ thủ phủ cà phê toàn cầu” với chất lượng độc đáo nhất thế giới.Từ 2006 tới tháng 5 năm 2009 là những đổi mới trong việc nhượng quyền, xây dựnglàng café và tổ chức sự kiện

Tháng 6 Năm 2009 , Trung Nguyên đã mở nhà máy sản xuất cà phê hiện đại nhấtthế giới tại daklac, đây là một bước ngoặc lớn của Trung Nguyên khẳng định mìnhtrên trường thế giới Sản phẩm Trung Nguyên trải dài trên 43 đất nước Chính chiếnlược chuyển nhượng đã giúp 1 quán café nhỏ trở thành 1 tập đoàn tầm cỡ quốc tê ,họ làm được vậy là vì Trung Nguyên luôn giữ những quy luật cho chính mình :

 Tầm nhìn xa rộng ( “Trở thành một tập đoàn thúc đẩy sự trỗi dậy của nền kinhtế Việt Nam, giữ vững sự tự chủ về kinh tế quốc gia và khơi dậy, chứng minhcho một khát vọng Đại Việt khám phá và chinh phục” Đặng Lê Nguyên Vũ “ )

 Khơi nguồn sáng tạo ( kích thích sự sáng tạo trong mỗi ly café )

 Phát triển và bảo vệ thương hiệu ( chú trọng xây dựng và bảo vệ thương hiệuđồng thời vươn lên thương hiệu toàn cầu )

Trang 12

 Lấy người tiêu dùng làm tâm điểm ( Nhu cầu thị hiếu của khách hàng luôn làtâm điểm mọi chiến lược)

quan hệ bền vững với đối tác và nguồn nhân lực )

 Lấy hiệu quả làm nên tảng

 Góp phần xây dựng cộng đồng ( Họ cho rằng lợi ích của họ là của toàn dân,góp phần phát triển nên kinh tế nước nhà , tạo công ăn việc làm cho ngườidân, và khẳng định Việt Nam với trường quốc tế )

Mới đây tháng 6 năm 2012, Trung Nguyên đã phát triển mô hình café xay đầu tiênmà địa điểm cụ thể là siêu thị vinatex lãnh Binh Thăng ,Quận 11, với mô hình mớinày người tiêu dùng sẽ có được café xay tươi hơn ngon hơn và gần gũi với ngườidân hơn, vì hiện nay đa số người dân chỉ đi siêu thị mà ko phải những chỗ khác,nên việc phát triển mô hình này tại các siêu thị là hoàn toàn hợp lý

Ngoài ra, khi nhắc tới ông trùm “nước uống có mùi café starbuck” thì không thểkhông nhắc tới chiến thuật táo bạo của ông ĐẶng Lê Nguyên Vũ, trước mặt kẻ thù

to lớn, ông đã tung ra chiến lược công kích, chiến lược này có hai điểm lợi và hạikhác nhau :

 Mặt lợi : việc thách đấu với ông trùm café thế giới đã giúp cho tên tuổi củaTrung Nguyên được mọi người trên thế giới ai ai cũng biết tới chứ không chỉriêng người yêu thích café , họ đã tự nâng cao giá trị của thương hiệu mìnhtrên trường quốc tế và được đánh giá là đối thủ tiềm năng của Starbuck

uống café Trung Nguyên sẽ tiêu tốn nhiều thời gian chờ từng giọt café nhỏxuống hơn so với mua 1 ly takeaway có liền tại các điểm khác, mà nước Mỹlại là đất nước của sự bận rộn , văn hoá uống café khác nhau

 Sẽ phát triển nếu phát triển G7, vì nó là café hoà tan, và đàng sau nó là mộtcâu chuyện của nguyên thủ quốc gia, nên sẽ dễ chiếm cảm tình với ngườitiêu dùng

Ngoài ra Trung Nguyên còn áp dụng chiến lược mở rộng thị trường thế giới, tíchcực nhượng quyền đến các thị trường mạnh như Mỹ, Trung Quốc, Singapore, tạisao lại là 3 nước này? Thứ nhất Mỹ là cường quốc thế giới, số người hoạt động

Trang 13

trí óc thuộc diện nhiều nhất thế giới, mỗi năm trung bình 1 người tiêu thụ gần 5kgcà phê, thêm vào đó, nếu chiếm lĩnh thị trường Mỹ, thì các thị trường khác sẽkhông còn gì là khó khăn đối với Trung Nguyên Thứ hai, thị trường singapore, làmột trong những con rồng Châu Á với lượng dân tri thức cao, và thuộc một trongnhững thị trường khó tính của Đông Nam Á, nếu chiếm được thị trường này thìsẽ dễ dàng chiếm các thị trường khác trong Đông Nam Á Thứ ba là Trung Quốc,là nước có dân số đông nhất thế giới, đồng nghĩa với lượng tiêu thụ cà phê cũngrất nhiều, thêm vào đó, Trung Quốc đang dần trở nên là cường quốc mạnh thứ 2thế giới, điều đó cũng chứng minh số lượng tri thức của đất nước này cũng ngàymột tăng cao, và thị trường Trung Quốc sẽ trở nên vô cùng béo bở.

Thêm vào đó, để chiếm được lòng người tiêu dùng và xứng đáng với danh hiệuvua cà phê, Trung Nguyên đã chọn lọc những nguyên liệu ngon nhất thế giới vàcó được công thức pha chế cà phê hàng đầu theo phong cách phương đông, tạolên một sự đối nghịch, một thương hiệu mạnh cho cà phê phương đông

III – Phân tích 4P

Các loại sản phẩm:

Cà phê Trung Nguyên, tại thời điểm hiện tại là một trong những công ty kinhdoanh thành công ở thị trường VN cũng như quốc tế Để đạt được thành quả đó,Trung Nguyên đã luôn sáng tạo không ngừng,từ các nguyên liệu được trồng bởinhững người nông dân giỏi nhất, qua nhiều công đoạn chọ lọc đã tạo ra những sảnphẩm chất lượng cũng như đa dạng về số lượng thích hợp hóa cho mọi lứa tuổi.Trung Nguyên đồng thời cũng thiết lập những mức giá thích hợp từ các loại sảnphẩm để đem các sản phẩm của Trung nguyên đến với mọi tần lớp

1 Về sản phẩm và giá cả

Với tình yêu, niềm đam mê, sự tỉ mỉ trong từng công đoạn, những hạt cà phêtốt nhất thế giới được chắt chiu, chọn lọc cùng với sự kết hợp giữa công nghệ tiêntiến nhất và bí quyết huyền bí Phương Đông Trung Nguyên đã cho ra những sảnphẩm bật nhất thế giới với hương vị quyến rủ, đặt trưng

Trang 14

- Weasel (cà phê chồn) một trong những loại đắt giá

nhất, là loại nhãn hiệu sản phẩm cao cấp của cà phê

Trung Nguyên với biệt hiệu “The King of Coffee”

Được chế biến từ những hạt cà phê chính mộng và

ngon nhất được những con chồn hương tìm, chọn ăn

vào và được chính loại enzyme tiết ra từ dạ dày động

vật tạo ra vị đặt biệt của cà phê trong quá trình lên

men Sau đó từng hạt cà phê được nhặt rồi rang sấy

Loại cà phê còn được coi là một huyền thoại, một loại

đặt sản quý hiếm đắt giá nhất thế giới mà chỉ có ở

Việt Nam và vài quốc gia khác, sản lượng cà phê

chồn trên thế giới chỉ sản xuất 200kg mỗi năm, ở VN

sản lượng chỉ khoảng 40-50kg mỗi năm Về mặt giá cả, vì sự đặt biệt và sựhiếm có của nó giá của cà phê chồn được đưa ra là rất cao, có thể lên đến 440USD/kg khi rao bán trên mạng internet Còn tại trang wed

trungnguyenstore.com Weasel được bán với giá 16,000,000 VNĐ/ 250 GR

- Legendee cũng xuất thân từ quá trình hình thành cà phê chồn Các chuyên gia

Trung Nguyên đã học theo thiên nhiên tìm tòi nghiên cứu và bằng phương

ngoại giao nước ta chọn làm Đại Sứ Ngoại Giao Văn Hóa, vì thế Legendee

còn được gọi là cà phê của doanh nhân Với một hương vị đặc biết cùng với

những gì nó đạt được Legendee được Trung Nguyên bán với giá

990,000VNĐ/ 225GR

Trang 15

- Bên cạnh đó, để đáp ứng nhu cầu của thị trường là “nhanh – gọn – lẹ” cùng với

slogan “ Duy nhất, Chuyên cho sáng tạo, đặc biệt cho sáng tạo”, Trung Nguyênđã cho ra đời các sản phẩm đóng gói tiện lợi cùng với năm mức sáng tạo mỗimức có một đặc trưng rất riêng và được làm từ các loại nguyên liệu khác nhau.Đồng thời giá cả các mặc hàng này cũng tương đối “mềm” hơn rất nhiều đểthích hợp với các tần lớp khác :

Bên cạnh đó, Trung Nguyên cũng cho ra đời tiếp tục các loại cà phê sáng tạo

8 được tạo ra từ các hạt cà phê siêu sạch, ngon nhất VN, Jamaica, Brazil,

Ethiopia và được bày bán với giá 396,000VNĐ/ 500g, 199,500VNĐ/

hộp-250g, Gourmet Bend: Arabica, Robusta, Cartimor : 47,400VNĐ/ hộp-250gr, House Blend: 37,100VNĐ/ hộp-250gr hay Premium Blend: 136,000 VNĐ/ lon-

425gr

- Diamond với giá bán lên đến 522,000NVĐ/ hộp-0.25gr, được chắt lọc từ

nguyên liệu ngon từ: Ethiopia, Jamaica, Kenya, Buôn Ma Thuột, cùng với cách

chế biến độc đáo Bộ sản phẩm Diamond mang đến một sưu tập độc đáo với

những ý tưởng sáng tạo từ năm hương vị khác

nhau:

o Diamond 1: Arabica (VN)

o Diamond 2: Arabica (Jamaica Blue

Mountain)

o Diamond 3: Arabica (Kenya)

o Diamond 4: Arabica Supremo (Colombia)

o Diamond 5: Arabica ( Ethiopia huyền thoại)

Trang 16

- G7, một trong những nhãn hàng bán chạy nhất của

Trung Nguyên, có mặt trên khắp 61 tỉnh thành và vươn

đến 53 quốc gia trên thế giới, từ tháng 11/2003 đến

tháng 1/2004, G7 đã chiếm lĩnh 35% thị phần VN

Nhãn hàng G7 bao gồm rất nhiều loại sản phẩm, tiện lợi trong pha chế với mức

giá tương đối “mềm”:

Ngoài ra, để đáp ứng nhu cầu tiêu dung, đặc biệt là giới trẻ, Trung Nguyên đã

tiếp tục cho ra đời các sản phẩm Cappuccino, tuyệt phẩm cà phê Ý với mác nhãn hiệu G7:

- Ngoài các mặt hàng cà phê hòa tan, Trung Nguyên cũng tập trung vào thị phần

những người ưa thích việc pha cà phê, thưởng thức cà phê của chính mìnhpha Vì vậy, trung nguyên cũng sản xuất các mặt hàng cà phê hạt theo đủ tấtcả các hương cà phê mà Trung Nguyên đang bày bán:

238,000VNĐ

Ngày đăng: 28/08/2017, 21:27

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w