... cho chiếnlược đó đạt mục tiêu.
Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng, cụ thể, phù hợp với xu thế và khả năng
của Công ty. Khi đã đề ra được một chiếnlược thì việc thực hiện chiếnlược ... chiếnlược nhất định cho doanh nghiệp của
mình để từ đó có hướng đi đúng đắn cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp không đi chệch
hướng. Vì vậy, việc hoạch định và thực hiện chiếnlượckinhdoanh ... Mỹ.
2.4.2. Chiếnlược tăng trưởng và các chính sách triển khai
2.4.2.1. Chiếnlược đa dạng hóa
Công ty đã áp dụng chiếnlược đa dạng hóa hàng dọc: phát triển ngành nghề mới
sau đó cổ phần hóa chiến lược...
... THACO.
III. 2 Định hướng chiếnlược thời gian tới
Công ty sẽ tiếp tục theo đuổi chiếnlược thâm nhập thị trường và chiếnlược
hội nhập dọc ngược chiều . Đồng thời bắt đầu thực hiện chiếnlược phát triển ... số chiếnlược khác để tận dụng cơ hội
từ môi trường vĩ mô đem tới cũng như những lợi thế có được từ quá trình hoạt động:
Chiếnlược đa dạng hóa hàng ngang:
Mở rộng các ngành, lĩnh vực kinhdoanh ... hóa hàng ngang:
Mở rộng các ngành, lĩnh vực kinhdoanh mới, như là kinhdoanh địa ốc, đầu tư
kinh doanh hạ tầng và đô thị., kinhdoanh bất động sản.
Ngành đầu tư hạ tầng khu công nghiệp & đô...
... cho mình
một chiếnlượckinhdoanh toàn cầu nhất quán và hiệu quả để cạnh tranh trong môi
trường quốc tế. Qua nghiên cứu và những kinh nghiệm thâm nhập quốc tế, thì hiện nay
chiến lược mà KFC ... phântích nhận thấy đó là chiếnlược xuyên
quốc gia.
KFC đang theo đuổi chiếnlược xuyên quốc gia đang cố gắng đạt được đồng thời cả lợi
thế chi phí thấp và khác biệt sản phẩm. Trong nền kinh ... tìm hiểu chiếnlược cạnh tranh của KFC, ta hãy xem ông trùm này đã
có những nghiên cứu và phântích về thị trường Việt Nam để phục vụ cho quyết định
chiến lược của mình.
3.3.2.1. Phân đoạn...
... lớn nhất
Chiến lược SO
+ Đẩy mạnh vị thế trên thị
trường, tập trung định
Chiến lược ST
+ Chiếnlược phát triển
sản phẩm: đa dạng hoá
13
Quản trị chiếnlược Nhóm 2
Tầm nhìn chiếnlược :
- ... lẻ.
WO
+Chưa có chiếnlược quảng
cáo, Marketing ở các thị
trường tỉnh lẻ.
WT
+ Có chương trình
Marketing hợp lí để đạt
hiệu quả cao.
IV.CHIẾN LƯỢCKINHDOANH CỦA HAPRO
1 .Chiến lược cạnh tranh ... Cường
4. Nguyễn Kiên Chung 9. Phan Văn Đại
5. Phạm Văn Đạt 10. Nguyễn Đức Chung
PHIẾU PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA
CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI
I.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ
NỘI
Tên...
... một chiếnlược rất tốt để giới trẻ trung thành
hơn với nhà mạng.
Chiến lược quảng cáo, PR hiệu quả cũng đem lại nhiều thành công cho
Mobifone.
4. CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP :
4.1 Chiếnlược ... động kinhdoanhchiếnlược (SBU) :
1- Cung cấp dịch vụ về thông tin di động
2- Dịch vụ 3G
3- Dịch vụ giá trị gia tăng cho điện thoại di động
Tầm nhìn, Sứ mạng kinhdoanh của DN :
Tầm nhìn chiến ... trong thị trường dịch vụ viễn thông di động tại Việt Nam.
14
Bộ môn Quản Trị Chiến Lược- ĐHTM
PHIẾU PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢCDOANH NGHIỆP
1. Giới thiệu chung về Mobifone
Tên đầy đủ DN : Công ty thông...
... hoạt động kinhdoanhchiếnlược của DN (SBU) (chỉ rõ một số hoạt
động kinhdoanh chính mà DN đang triển khai)
SBU1: Hàng trong nước
SBU2: Hàng nhập khẩu
Tầm nhìn chiến lươc, sứ mạng kinhdoanh của ... 2.0
Vios
Hiace
Innova
Land Cruiser
Hi- lux
Yaris
Bài thảo luận
Môn: quản trị chiến lược
Đề tài: phântíchchiếnlượckinhdoanh của doanh nghiệp Toyota
Lớp: 1101SMGM0211
Nhóm: 4
Họ và tên sinh viên: 1. ... các kênh phân
phối , chi phí gia nhập cao để phất triển các kênh phân phối đã tạo ra những rào
cản rất lớn đối với các đối thủ.
Hệ thống kênh phân phối.
30
Phong cách lãnh đạo chiếnlược
...
... CHIẾN LƢỢC KINHDOANH CHO
TẬP ĐOÀN VTC 54
1. Tích cực phântích và dự báo các nhân tố ảnh hưởng đến chiếnlượckinhdoanh
của Công ty 54
2. Cải tiến quy trình và ban hành kế hoạch chiếnlược ... hơn chiếnlược đã chọn.
Nguyễn Minh Tuấn – Lớp MBA – EV3 – HN
17
Hình 4: Bản đồ chiếnlược
Nguyên tắc chủ yếu của bản đồ chiến lược:
- Chiếnlược cân bằng các nguồn mâu thuẫn
- Chiếnlược ... về chiếnlược
kinh doanh của VTC.
- Đề xuất các ý kiến cải tiến: căn cứ vào kết quả nghiên cứu các số liệu giữa chiến
lược và kết quả kinhdoanh để đưa ra các gợi ý, đề xuất xây dựng chiến lược...
... chiếnlược phát triển kinhdoanh của YPHARCO đến năm 2015
3.1 Xây dựng chiếnlượckinhdoanh qua mô hình Delta Project
3.2 Xây dựng chiếnlượckinhdoanh bằng Bản đồ chiếnlược
3.3 Những đề xuất ... bản đồ chiếnlược từ môn
quản trị chiến lược, tôi hy vọng sẽ tìm hiểu, phân tích, đánh giá chiếnlượckinhdoanh của Công ty
Cổ phần dược phẩm Yên Bái dựa trên các mô hình đó, xem chiếnlược ...
26
3.2 Xây dựng chiếnlượckinhdoanh theo khung Bản đồ chiếnlược
Sau khi phântích điều kiện môi trường kinh doanh, vị trí cạnh tranh, điểm mạnh – điểm
yếu...
... chuyên môn hóa 44
2. Chiếnlược đa dạng hóa: 44
3. Chiếnlượctích hợp 45
4. Chiếnlược cường độ 45
5. Chiếnlược liên minh, hợp tác: 46
PHẦN 5 48
ĐÁNH GIÁ TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP 48
I. Loại ...
1. Chiến lƣợc dẫn đầu về chi phí 41
2. Chiếnlược khác biệt hóa của VCB 42
3. Chiếnlược tập trung của VCB 43
II. Chiếnlược tăng trưởng và các chính sách triển khai của VCB 44
1. Chiếnlược ... cầu của khách hàng thì doanh
nghiệp cần sử dụng các chiếnlược để tăng trưởng như là chiếnlược chuyên môn hóa.
Doanh nghiệp cần xác định rõ các lĩnh vực kinhdoanh và phân công các nhiệm vụ...
... O1,O2: Chiếnlược
đa dạng hóa, khác biệt hóa.
WO – Chiếnlược hạn chế điểm
yếu để tận dụng cơ hội
- W1, W5 W7 + O1 O4:
Chiến lược dẫn đạo chi phí
- W2 W4 + O5 O7: Chiến
lược tích hợp
THREATS
(Các ... cũng như ở dịch vụ cuối cùng. Chiếnlược liên kết thích hợp
khi các cơ hội sẵn có phù hợp với mục tiêu và chiếnlược dài hạn mà công ty đang
theo đuổi. Chiếnlược này cho phép củng cố vị thế ... yếu)
OPPORTUNITIES
(Các cơ hội)
SO – Chiếnlược phát huy điểm
mạnh để tận dụng cơ hội
- S1 S9 + O1 O4: Chiến
lược phát triển sản phẩm
- S3 S6, S8, S9 + O5 O7:
Chiến lược mở rộng, phát triển thị...
... trong phântích môi trường kinhdoanh và chiếnlược phát triển kinhdoanh của công
ty Greencoss Việt Nam giai đoạn 2005 - 2010 vì tính hữu ích khi đi sâu phân tích, đánh giá
môi trường kinhdoanh ... nguyên vật liệu cùng loại.
ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ
MINH
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
ĐỀ TÀI:
PHÂN TÍCHCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA CÔNG TY
GREENCROSS VIỆT ... phương án chiếnlược có thể lựa chọn.
Thời cơ kinh doanh
“Thời cơ kinhdoanh = Khả năng của doanh nghiệp + Cơ hội có được trên thị trường”
Thời cơ kinhdoanh thường sẽ xuất hiện khi doanh nghiệp...
...
trường.
S1,S2,S3,S4,S5,S6+
T2,T3,T4:
→ Chiếnlược khác biệt hoá.
Chiến lược W – T
W1,W4+T2,T3,T4
→ Chiếnlược khác biệt
hoá.
W4+T1,T2,T4:
→ Chiếnlược tăng cường
quảng cáo, khuyến mãi
IV – CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP
1. Chiếnlược ... : Giới thiệu chung về doanh nghiệp
Phần II : Phântích môi trường bên ngoài doanh nghiệp
Phần III : Phântích môi trường bên trong doanh nghiệp
Phần IV : Chiếnlược của doanh nghiệp
Phần V : ... thiết. Với mong muốn có thể xây dựng chiếnlược
kinh doanh phù hợp cho Siêu thị điện máy Nguyễn Kim, Nhóm 9 KHK1D chúng tôi chọn
đề tài “ Phântíchchiếnlượckinhdoanh của Siêu thị điện máy Nguyễn...
... sắm.
Trung tâm được thiết kế quy mô, hiện đại trên tổng diện tích 4000 m2 với 05 tầng dành
cho tập trung kinh doanh. Khu vực kinhdoanh được bố trí hợp lý, trưng bày đẹp mắt, khoa
học, tiện ... nền kinh tế thì nhiều doanh nghiệp lớn lại mạnh dạn đầu tư kinhdoanh nhằm
củng cố chỗ đứng vững chắc của mình trên thị trường nội địa.
Bên cạnh đó, vào thời điểm năm 2009, khi các nhà phân ... Phụng, một
doanh nghiệp chuyên kinhdoanh máy tính cũng đang từng bước mở rộng mô hình chuỗi
cửa hàng công nghệ cao với giá thấp nhất của mình trên khắp cả nước.
Trong khi một số doanh nghiệp...