phân tích chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần kinh đô

giới thiệu về quá trình hình thành của công ty, các loại sản phẩm của công ty. phân tích chiến lược kinh doanh của công ty , chiến lược phân phối ,chiến lựoc giá ... chiến lược tiếp thị sản phẩm, phân phối sản phẩm.. tài liệu có phần đánh giá quá trình thực tập của sinh viên

 PH 1. Gii thi c ph p t ng sn xut nh tn 06 vi tng s v  khoy gin xut t sn phm mi vc. ing mi ti s 6/134 Quc l  ng Hi  c, Qun Th c, Tp. H   i di  n sn xut k   t khu ct y ma vic xut kh ng M   ng mi lcu th i ch quc t v thc phm ti Singapore, Mi tin chng, khu vu p vi tng th u ca tc i m nn h th khp 61 tm bo vic kinh p thi. Vc, kinh nghi g thi  cho s n c     khc thu t  c chuyn th t  Bin Thc Phm  Ph   138-          Nam. n phi sn ph nh minh ha cho mt s s ki n 4. Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu Tầm nhìn:     ,     ,              ,  . Slogan:  cho cuc sng Sứ mệnh: - S mnh ci vi  o ra nhng sn ph hp, tin dng bao gi thc phng, thit yn phm b sung  uc phng, tin li c t c m  v  ng thc phm. Vi c , s mnh c     dng  vic mang li mc li nhun tc hin tt vic qui ro t   i nhng kho Vi , s mnh co ra nh bn vng cho tt c  i cung ng bm bo mt mc li nhun h n phm, dch v   ng c c o mu ki th vng trong c nho, s t huyt ca .  y.   tr cng ng tng thi mong mun cng i. Mục tiêu chiến lược Công ty: ng chin c  c phm u Vit Nam, tm trung ca khu vng ti mt Tc pha m bo s n bn v lai. nh v chic c DPM vi tr ng thi vn gin phm tnh v h thng m ng b. 2. yu t a chic kinh doanh 3.1.  3.1.1. ng v  u t   1.1 Tình hình kinh tế:   -    (IMF,    -                  -   -  -     -  -   - 16%.      -     -           c -     -  Qu h tr t t ch lp nhm cho vay, bng, h tr  n phm xut kh c sn xut, ch bin thc phm. Quyi thic mua c . 1.3 Tình hình văn hóa - xã hội: Phong tục tập quán, lối sống: Quan nim sng hi i rt nhii li s ci thiu sn nhng n an tc phm, m chng, v sinh ca sn phc bic pht Nam s n sc kho u chng hng chng cholesterol thp    Dân số, lao động: Vi 13 th gii vi 90 tri tr  tui 30 chi tu ko cao nhi ca Vin ci thin t yu t h tr tc phc phm chim ti 25% ta Kantar Worldpanel. M Vit Nam phn ln vng    khu v trii chim 67,5% trong khi t l       ln s ng quan tru i. T l  mang li mng thay i, k c vi ng nh ; kiu h    a vi 1.4 Khoa học – công nghệ: Ti Vi t sc lc hi mi nhiu, thiu trang thit b tinh ch ng sn ph t thp dn tm sc cnh tranh ca sn phm. Theo xp hng c 2013 ca WEF, Ving hng 75 trong s c xp hng, xung 10 hng so vi 20112012 (65/142). Bảng: Xếp hạng và điểm số GCI Việt Nam giai đoạn 2008 - 2012 Nội dung 2008 2009 2010 2011 2012 m s Vit Nam (/tng 7 m) 4,1 4,0 4,3 4,2 4,1 Th hng (/tng s QG xp hng) 70/134 75/133 59/139 65/142 75/144 m (+/-) -2 -5 +16 -6 -10 KC so vi  i BXH) 64 58 80 77 69 Ngun: The Global Competitiveness Report 2012–2013 của WEF Ving  v i hoc na cui bng xp hng v mt s ch s  quan tr n t, kh , ph bin  hii, k p d lic khoa h qu  Vy khi hi nhp kinh t, nn b i m nghip Vit Nam s rc to ra sn phm c ng. 1.5 Môi trường tự nhiên: Vit Nam nm  ci Vi vi nhi v  n li ca Vi   gii bng c ng bng th- Bu khi m     min Bc vi  i, cung cp sn phm cho th ng min Bc gp nhi n chuyn, qun phi p. a s phc tp v u Vi t ln gim trong n u sn phm ca doanh nghip. n phm cha nhing bt, du thc vi thc phm  d u kin thi tit t n vic  sn phm. Nhu cc binh lu  tt, c th bu t trung thu nhu cn tc li, nhu cu v m xu sn phm. 3.1.2. ng vi m 3.1.3. i th cnh tranh Hin xun xut vn xut kinh doanh  nhiu m  n ph o r dt s n xu cnh tranh vi Kinh  Bibica (BBC) b u ni ting vi sn ph     chim 30% th phn phm 20% th ph -  o cc nhi chung (Bibica hin du th phn kp mt s sn phng. Vị thết danh hing cao, khnh v th ng, to dc l.ng tin t i th i quan h mt thit v thi tri rng 64 tnh, 91 . Khó khăn: h th nhp khu ri ro v t n. Bibica c.n cnh tranh vn phn phm thay th c u Điểm mạnh: h thp 64 t xut khu chim  ng ln :M, Trung Qu Hải Hà (HHC) ch yu phc v n phm ch lp, ng th 2 th phn ko vi  u  n phm ko c ko xp. Khó khăn: mu s cnh tranh khc lit c      t liu bi  ch c ngun cung, nh a sn phm. Điểm mạnh: Hp trung th ng ch yu  min Bc v. v tp trung th ng xut khu 161 tt 248000 USD. S Sản phẩm bánh kẹo của Hữu Nghị t t     nh m m  p, Hu Ngh    d u th ng). o, Hu Ngh n xut thc phm ch bic, tht ngui,  uu vang, champagne, vodka), xut khn. Hình 4. Thị phần các công ty bánh kẹo 2010 và 2012 Th pho c (Ngun: Bn v  phn Ch Vit Nam) Danh mc sn phng bao gm tt c ng kinh doanh c k t c   i th  mnh  mt Nam v  phn Thc phm Hu Ngh (Hu Ngh) v  nghi phn Bibica vi sn ph pho Hi sn [...]... công ty lớn nhưng phong 5 Sản phẩm đa dạng, chất lượng đạt tiêu cách quản lý kiểu gia đình vẫn còn chuẩn quốc tế, giá cả cạnh tranh tồn tại 6 Đội ngũ quản lý có kinh nghiệm, đội ngũ nhân viên lành nghề 7 Hoạt động marketing tốt 4 Chiến lược kinh doanh của công ty Một số chiến lược kinh doanh đang được công ty áp dụng trong thời kỳ này: - Chiến lược tăng trưởng qua thôn tính: Kinh Đô đã gắn bó với chiến. .. có thâm niên trong hoạt động sản xuất kinh doanh bánh kẹo khi việc gia nhập AFTA, WTO như Kellog, các nhà sản xuất bánh Cookies từ Đan Mạch, Malaysia…  Đối thủ đã có mặt trên thị trường Việt Nam, kinh doanh khác sản phẩm của công ty nhưng tương lai sẽ kinh doanh cùng sản phẩm của Công ty Đối thủ mới tham gia kinh doanh trong ngành có thể làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp do họ đưa vào khai thác các... hồi - Chiến lược tăng trưởng thông qua liên doanh: Các nhà phân tích tin rằng đối tác chiến lược Glico với vị thế là doanh nghiệp bánh kẹo dẫn đầu thị trường Nhật bản sẽ giúp KDC củng cố vị thế của mình trên thị trường bánh kẹo cũng như có thể hỗ trợ chiến lược giúp KDC thâm nhập vào các phân khúc khác của ngành thực phẩm như mì gói Ngoài ra, hợp tác chiến lược này còn giúp KDC tận dụng kênh phân phối... Worldpanel Các nhà phân tích dự báo trong vòng 5 năm tới ngành bánh kẹo sẽ tăng trưởng khoảng 10% mỗi năm Vì tốc độ tăng trưởng của ngành khá cao khiến cho áp lực cạnh tranh của ngành sẽ giảm bớt do các công ty có nhiều cơ hội tăng trưởng đáp ứng nhu cầu tăng lên nhanh chóng Các sản phẩm dịch vụ của công ty Kinh Đô chưa mang lại tính khác biệt lớn so với đa số công ty khác vì vậy việc lựa chọn của khách hàng... mình như hợp tác với đối tác chiến lược Glico và phát triển sản phẩm mới Với thế mạnh về kênh phân phối trải rộng và đa dạng, Công ty khẳng định khả năng vượt trội trong việc phân phối sản phẩm một cách nhanh chóng, theo cả chiều rộng lẫn chiều sâu Kinh Đô (KDC) là doanh nghiệp bánh kẹo hàng đầu Việt Nam Doanh thu năm 2012 đạt 4,293 tỷ đồng, gấp 1.4 lần tổng doanh thu của 4 doanh nghiệp bánh kẹo lớn tiếp... tăng, cộng thêm những chính sách ưu đãi đầu tư của nhà nước và hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh bánh kẹo, ngày càng có nhiều nhà đầu tư tham gia lĩnh vực sản xuất kinh doanh này  Đối thủ chưa có mặt trên thị trường Việt Nam nhưng tương lai sẽ xuất hiện và kinh doanh cùng sản phẩm của Công ty Bên cạnh những đối thủ tiềm năng chuẩn bị xâm nhập ngành, Kinh Đô sẽ phải đối mặt với những đối thủ rất mạnh... Kinh Đô đã gắn bó với chiến lược M&A trong nhiều năm qua Sự phát triển của công ty có đóng góp rất lớn từ các thương vụ này, cụ thể như thương vụ mua lại kem Wall, sát nhập Kinh đô Miền Bắc (NKD) và Kido vào tập đoàn Kinh Đô, thương vụ sát nhập Vinabico (có tốc độ tăng trưởng hàng năm khoảng 30%) vào KDC Tuy nhiên song song với những thành công lớn trong các thương vụ M&A Kinh Đô cũng gặp không ít khó... nhà phân tích, các doanh nghiệp mà Kinh Đô chọn mua chưa gắn kết nhiều với ngành kinh doanh cốt lõi cũng là yếu tố khiến kết quả chưa được như kỳ vọng Ngoài ra, việc đầu tư ra ngoài ngành chưa mang lại hiệu quả cũng góp phần đưa lại thất bại trong những thương vụ này Nhằm củng cố vị trí số 1 của mình, KDC dự kiến vẫn sẽ tiếp tục thực hiện các hoạt động M&A trong năm nay chủ yếu nhằm vào các công ty. .. cạnh đó, thị phần vượt trội ở các phân khúc chính như: bánh trung thu, bánh mì, bánh quy, kem và bánh bông lan làm cho KDC trở thành công ty dẫn đầu thị trường bánh kẹo cả nước Do gần như thống lĩnh thị trường ở các phân khúc chính và khó tiếp tục chiếm thêm thị phần từ các phân khúc này nên thị phần chung chỉ tăng trưởng 1% trong vòng hai năm qua tuy nhiên KDC đang có chiến lược đẩy mạnh thị phần ở các... USD Do chỉ mới phân phối bắt đầu từ tháng 3/2013 với chủng loại sản phẩm khá hạn chế nên doanh thu dự kiến cho việc phân phối này chỉ khoảng 57 tỷ đồng trong năm nay Chiến lược thu hẹp bớt hoạt động: KDC đã thực hiện một số thay đổi chiến lược trong năm 2012, trong đó, chiến lược chủ đạo là tập trung vào các nhãn hàng được ưa chuộng và ngưng các sản phẩm tiêu thụ không tốt Theo đó, công ty đã giảm số . Việt Nam, kinh doanh khác sản phẩm của công ty nhưng tương lai sẽ kinh doanh cùng sản phẩm của Công ty i th m          m li nhun ca doanh.             tn ti. 4. Chiến lược kinh doanh của công ty Mt s ching trong thi k  -. Đối thủ chưa có mặt trên thị trường Việt Nam nhưng tương lai sẽ xuất hiện và kinh doanh cùng sản phẩm của Công ty nh nhi th tin b  phi