... hình cổ phiếu.
Đối với Côngtycổ phần, mối quan hệ giữa sự phát triển hay suy thoái
của Côngty với giá trị cổ phiếu rất nhạy cảm, khi Côngty phát triển giá trị cổ
phiếu và mức lÃi trên cổ ... sáng mắt củacôngty TRAPHACO, ví dụ nh
sản phẩm sáng mắt củacôngty dợc Hà Nam, Chính vì thế, năm tới côngty
nên quan tâm hơn đến khách hàng của mình bằng những chính sách tàichính
cụ ... thành Côngty Dợc và Thiết bị vật t y tế Traphaco
và đến năm 2000 Côngty chuyển thành Côngtycổphần Dợc và Thiết bị vật
24
Qua bảng trên ta thấy: năm 2002 là năm khá thành côngcủacông ty...
... trng
hot
động của Công
ty
cổ
phần Chuyển
mch tàichính
Quốc
gia Việt
Nam
Chương IV:
Đề
xuất
chiến
lược phát
triển
cho Công
ty
cổ
phẩn Chuyển
mch tài
chính Quốc
gia Việt
... loại
mô hình
chiến
lược.
Theo
phương pháp
này, chiến
lược
tổng
quát ở
cấp
công
ty
có ba mô hình chậ
yếu:
Chiến
lược tăng
trưởng,
chiến
lược ổn
định,
và
chiến
lược
cắt
giảm. ... cấp
chiến
lược
ta
có
thể
phân
loại
chiến
lược thành các
cấp chiến
lược cụ
thể sau:
4.1.
Chiến
lược cấp công
ty
Chiến
lược cấp công
ty
xác định ngành
hoặc
các ngành
kinh
...
... III
4.2.4. Chương trình hành động chiếnlượccủacôngty 24
4.2.5. Kế hoạch hành động chiếnlược 25
CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ CÁC CHIẾNLƯỢC HIỆN TẠICỦACÔNGTYCỔ
PHẦN KINH DOANH THỦY HẢI SẢN SÀI ... TRÌNH THỰC THI CHIẾNLƯỢC
CỦA CÔNGTY 27
5.2. TÍNH HIỆU QUẢ CỦACHIẾNLƯỢC TRONG MỐI QUAN HỆ VỚI MÔI
TRƯỜNG BÊN TRONG VÀ BÊN NGOÀI CỦ
A CÔNGTY 28
5.2.1. Tính hiệu quả củachiếnlược trong mối ... 3,919,591,967
Nguồn: Báo cáo tàichínhcủacôngty APT (Phòng Kế hoạch)
Về tình hình tài chính, cơ cấu vốn củacôngty còn nhiều bất cập. Vốn vay
chiếm 70% tổng vốn củacông ty; tỷ lệ nợ trên vốn...
... lược:
Cáo loại chiếnlượccủacôngty bao gồm: chiếnlược cấp công ty, chiếnlược cấp ngành
kinh doanh và chiếnlược chức năng( xem sơ
đồ hình 1). Thông thường, các nhà quản trị cấp
cao của ... sản phẩm
chủ lực của Tập đoàn – nhằm hạ giá thành sản phẩm.
a .Chiến lược :
Thực hiện đồng thời 03 chiến lược: Chiếnlược sản ph
ẩm và dịch vụ, chiếnlược giá trị và
chiến lược lợi ích và trách ... yếu của bản đồ chiến lược:
- Chiếnlược cân bằng các nguồn mâu thuẫn
- Chiếnlược khách hàng với các giá trị khác nhau
- Các giá trị được tạo ra nhờ nội lực của Doanh nghiệp
- Chiến lược...
... LƯỢC VÀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH
1.1. Khái quát về chiếnlượcCông ty
1.1.1. Khái niệm chiếnlược và chiếnlượcCông ty
1.1.1.1. Khái niệm chiến lược:
Theo Johnson và Scholes định nghĩa: Chiếnlược ... phâncôngcủa ban
giám đốc công ty.
Phòng tài vụ
Tham mưu cho giám đốc côngty về công tác tàichínhcủacôngty nhằm bảo toàn
và phát triển vốn, thực hiện một số nhiệm vụ:
* Xây dựng kế hoạch tài ... thiết. Vì vậy em chọn đề tài
“ Thực trạng chiếnlược phát triển củaCôngtycổphần Lâm Đặc Sản xuất khẩu
Quảng Nam. Định hướng chiếnlược và giải pháp thực hiện chiếnlược giai đoạn
2012- 2015”....
... hạn chế củaCôngty trong hoạch
định chiếnlược kinh doanh.
Nhìn chung, mục tiêu chiếnlượccủaCôngtyCổphần Liên doanh SANA-
WMT dành cho sản phẩm nước tinh khiết đóng chai là kết quả của sự ... chai của
CôngtyCổphần Liên doanh SANA-WMT.
3.3.1 Kết quả xử lý tổng hợp phiếu điều tra trắc nghiệm vấn đề hoạch định chiến
lược kinh doanh sản phẩm nước tinh khiết đóng chai củaCôngtyCổphần ... chiếnlược kinh doanh củaCông ty.
Sự phân bổ nguồn lực cho việc thực hiện chiếnlược kinh doanh, mục tiêu kinh
doanh củaCôngty nói chung cũng có sự tính toán nhưng vấp phải khó khăn về tài
chính. ...
... phương án chiếnlược 26
2. Tổ chức thực hiện chiếnlược 34
3. Kiểm tra, đánh giá, điều chỉnhchiếnlược 35
CHƢƠNG II: THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA
CÔNG TYCỔPHẦN THƢƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP ...
II. Các giải pháp hoàn thiện chiếnlược kinh doanh củacôngty 73
1. Các giải pháp giúp cho côngtyCổphần Thương mại Công nghiệp
Thủ đô hoàn thiện chiến lược. 73
1.1. Xác định mục tiêu ... diện theo pháp luật củacôngty
CITRACO, đứng đầu côngty điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh
của côngty và hai nhánh kinh doanh là côngty Nội Thất Thủ đô và côngty
Nhôm kính Thủ...
... hiện tại
- Chiếnlược tích hợp
hàng ngang
Bảng 8: Mô thức định hướng chiếnlược cho hoạt động kinh doanh của
công tycổphần thế giới số Trần Anh
CHIẾN LƯỢCCỦA DOANH NGHIỆP
Chiến lược cạnh ... tăng thị
phần của mình trên thị trường và qua đó cũng góp phần tăng lợi nhuận cho
công ty.
Không chỉ sử dụng chiếnlược dẫn đầu v
ề chi phí mà bản thân côngty
còn kết hợp với chiếnlược khác ... củacôngty luôn tạo sự khác biệt giữa côngty đối với đối thủ cạnh
tranh của mình. Văn hóa mạnh thì sự nhất quán trong công ty, đoàn kết
trong côngty ngành một tăng cao, do vậy hiệu quả công...
... sự thành công trong
quá trình hoạt động kinh doanh.
Qua thời gian thực tập tạiCôngtycổphần du lịch Hapro tôi đã quyết
định chọn đề tài: Chiếnlược kinh doanh củaCôngtycổphần du lịch ... ngoài phần mởđầu và kết luậnđược bố cục thành 3
chương:
Chương 1:Quá trình hình thành và phát triển củaCôngtycổphần
du lịch Hapro
Chương 2:Thực trạng chiếnlược kinh doanh củaCôngtycổphần ... nghiệp của mình. Mục đích của việc lựa
chọn đề tài này làđể tìm hiểu, đánh giá việc thực hiện các chiếnlược kinh
doanh củaCôngtycổphần du lịch Hapro trong thời gian qua và những
chiến lược...
... 300 côngty con trong
và ngoài nƣớc
-Vitranschart: 2 côngty con
-Alliance: không cócôngty con
(bản thân côngty đã có nhiều loại
hình dịch vụ; cộng thêm các côngty
con, mỗi côngty con ... yếu củacông ty) để giúp côngty phát triển tốt
hơn và nâng cao khả năng cạnh tranh của mình.
Bảng 3.3 : Ma trận EFE củacôngty Vitranschart
STT
Các yếu tố bên ngoài
Mức quan
trọng
Công ...
Mã chứng khoán : VST
1.3.2 Sơ đồ tổ chức củacôngty
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức côngty
1.3.3 Giới thiệu về Chi nhánh Vũng Tàu củaCôngtyCổphần Vận tải và Thuê
tàu biển Việt Nam
Địa...