... TÍCH CÁC YẾU TỐ CẠNH TRANH Bao gồm 5 ý chính: Yếu tố cạnhtranhvềgiá cước Yếu tố cạnhtranhvề chất lưỡng dịch vu Yếu tố cạnhtranhvề sản phẩm bày bán Yếu tố cạnhtranhvề kênh phân phối ... của các doanh nghiệp. Để hiểu rõ hơn vềchiếnlượcgiá sau quá trình tìm hiểu thu thập tài liệu nhóm chúng tôi đã nghiên cứu vềchiếnlượccạnhtranhgiá giữa hai nhà mạng viễn thông lớn là ... nhiều nhà mạng với mức độ cạnhtranh ngày một gay gắt, bởi vậy việc đưa ra chiếnlược giá cho các nhà mạng là một vấn đề hết sức quan trọng.Việc đưa ra chiếnlượcvềgiá phù hợp là một yếu tố...
... phân tích ma trận SPACE sẽ hình thành nên 4 chiếnlược có thể lựa chọn đó là chiếnlược tấn công, chiếnlượccạnh tranh, chiếnlược phòng thủ và chiếnlược thận trọng. Các bước xây dựng ma trận ... LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC THEO QUÁ TRÌNH 1 1.1. CHIẾNLƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC 1 1.1.1. Khái niệm 1 1.1.2. Vai trò của chiếnlược 1 1.1.3. Mục đích của hoạch định chiếnlược 1 ... Áp dụng những công nghệ kỹ thuật tiên tiến và hiện đại. 1.2.5. Đánh giá các chiếnlược và biện pháp thực hiện chiếnlược Đánh giáchiếnlược theo các tiêu chí như giá trị tổng thể của các chiến...
... định chiếnlược theo quá trình, NXB KHKT, 2002 Phân tích chiến lược Xây dựng chiếnlược công tyXây dựng các chiếnlược kinh doanh Xác định các biện pháp triển khai chiến lược Đánh giá các chiến ... tích môi trường vi mô: - Đối thủ cạnh tranh: nhận dạng và phân tích các đối thủ cạnhtranh giúp các nhà chiếnlược có thể hoạch định được những chiếnlượccạnhtranh hiệu quả nhất. Những nội ... LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC THEO QUÁ TRÌNH 1.1. CHIẾNLƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC 1.1.1. Khái niệm Ngày nay, cùng với tốc độ phát triển của nền kinh tế, khái niệm Chiếnlược kinh...
... không hiệu quả do dàn trải quá mức các nguồn lực.1.2 Khái niệm vềchiếnlượccạnh tranh. 1.2.1 Khái niệm vềchiến lược: Năm 1962, chiếnlược được Chandler định nghĩa như là: “việc xác định các mục ... sử dụng cách tiếp cận khác biệt hóa hoặc chi phí thấp1.2.3 Khái niệm vềchiếnlược cấp công ty. Chiến lược cấp công ty xác định các hành động mà công ty thực hiện nhằm giành lợi thế cạnhtranh ... hữu quan”1.2.2 Khái niệm vềchiếnlược cấp đơn vị kinh doanh. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh là tổng thể các cam kết và hành động giúp ngân hàng giành lợi thế cạnhtranh bằng cách khai thác...
... Chiến lược tăng bao gồm: Chiếnlược tăng trưởng (chiến lược tăng trưởng nhanh, chiếnlược tăng trưởng ổn định, chiếnlược đa dạng hóa), Chiếnlược hướng ngoại (chiến lược sát nhập, chiến lược ... đạt được vềchiếnlượccạnhtranh trong thời qua.- Những hạn chế và khó khăn trong chiếnlượccạnhtranh của công ty.- Các biện pháp, chiếnlược cụ thể nhằm hoàn thiện chiếnlượccạnhtranh của ... chiến lược mua lại, chiếnlược liên doanh), Chiếnlược suy giảm (chiến lược thu hẹp hoạt động, chiếnlược từ bỏ bớt hoạt động, chiếnlược thanh lý), Chiếnlược hỗn hợpb) Chiếnlược cấp Đơn Vị Kinh...
... Chiến lược tăng bao gồm: Chiếnlược tăng trưởng (chiến lược tăng trưởng nhanh, chiếnlược tăng trưởng ổn định, chiếnlược đa dạng hóa), Chiếnlược hướng ngoại (chiến lược sát nhập, chiến lược ... chiến lược mua lại, chiếnlược liên doanh), Chiếnlược suy giảm (chiến lược thu hẹp hoạt động, chiếnlược từ bỏ bớt hoạt động, chiếnlược thanh lý), Chiếnlược hỗn hợpb) Chiếnlược cấp Đơn Vị Kinh ... (SBU) Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh là chiếnlược áp dụng nhằm giúp các đơn vịgia tăng lợi thế cạnhtranh và lợi nhuận của các SBU như chiếnlược chuyên biệt hóa sản phẩm, chiếnlược chi...
... ASEAN.3.1.2. Chính sách giá cả.Để có thể cạnhtranhvề giá, Công ty đà chủ động áp dụng đồng bộ nhiều biện pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm nh: đổi mới máy móc thiết bị, sử dụng hợp lý tiết kiệm ... nhân viên và tuyển dụng đào tạo các nhân viên mới cho công ty.năng cạnhtranh đối với các đối thủ cạnhtranh và tận dụng các cơ hội trên thị tr-ờng.II. Tổng hợp đánh giá môi trờng bên ngoài ... thức vay.Bảng 4: Cơ cấu vốn của Công ty Giá trị: tỷ đồng Tỷ trọng: %Chỉ tiêu2000 2001 2002 2003 Giá trịTỷ trọng Giá trịTỷ trọng Giá trịTỷ trọng Giá trịTỷ trọngI. Theo cơ cấu1. Vốn...
... chung vềcạnhtranh và chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm trong cạnh tranh. I. Lý luận chung vềcạnh tranh. 1. Cạnhtranh theo quan điểm kinh tế học.Khi nói đến cơ chế thị trờng là nói đến cạnh tranh. ... các đối thủ cạnhtranh hiện có và tiềm ẩn.Đối thủ cạnhtranh hiện có và tiềm ẩn ảnh hởng đến mức độ cạnhtranh của công ty. Nếu số lợng hÃng cạnhtranh càng lớn thì mức độ cạnhtranh càng cao. ... khái quát nhất vềcạnh tranh, nó đà nói lên đợc mục đích của cạnh tranh, nhng cha nói lên cách thức để giành thắng lợi trong cạnh tranh. Nghiên cứu về sản xuất hàng hoá TBCN, cạnhtranh TBCN Mark...
... trong cạnh tranh. Muốn chiến thắng trong cạnh tranh doanh nghiệp phải luôn tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh: chất lợng và sự khác biệt hoá, giá cả và tốc độ cung ứng. Để duy trì lợi thế vềgiá ... thiện chiến lợc cạnhtranh của mình.Để chiến lợc giảm giá của công ty Honda Việt Nam đạt hiệu quả cao hơn thì cần phải kết hợp chiến lợc giảm giá với một số chiến lợc khác nữa nh:+ Chiến lợc ... vấn đề cạnhtranh gay gắt, khốc liệt của thị trờng thì cần phải nghiên cứu và đa ra những chiến lợc cạnh tranh. Những chiến lợc này không chỉ giúp cho công ty nâng cao vị thế cạnh tranh của...
... mình về công việc kinh doanh trong môi trờng mới, môi trờng cạnh tranh. Thay vì một thị trờng cạnhtranh cố định họ phải hoạt động trong một môi trờng chiến tranh với những đối thủ cạnhtranh ... đòi hỏi về chất lợng của sản phẩm mà còn có những quan tâm vềgiá cả. Để cạnhtranh với nhau các Công ty thờng xuyên giảm giá và cải tiến chất lợng sản phẩm. Đề tài " ;Chiến lợc cạnhtranh ... tranh khác nhau . Vídụ một đối thủ cạnhtranh theo đuổi vị trí dẫn đầu về chi phí thấp sẽ phản ứng mạnh mẽ hơn đối với trờng hợp một đối thủ cạnh tranh nào đó có một bớc đột phá về quy trình sản...