... triển
4.
4.
Thu nhập
Thu nhập
5.
5.
Quản trịchiếnlược và các chiếnlượcquảntrị
Quản trịchiếnlược và các chiếnlượcquảntrị
nguồn nhânlực
nguồn nhânlực
13
2.2. CAC CHIEN LệễẽC ẹIEU ...
22
5. QUẢNTRỊCHIẾNLƯC & CÁC CHIẾNLƯCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
5. QUẢNTRỊCHIẾNLƯC & CÁC CHIẾNLƯCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
5.1. Đào tạo ngôn ngữ
5.1. Đào tạo ngôn ngữ
5.2. Quảntrịnguồn ... tuyển chọn
2.2. Các chiếnlược điều chỉnh
2.2. Các chiếnlược điều chỉnh
3
1. KHÁI NIỆM (tt)
1. KHÁI NIỆM (tt)
Chiến lược
Chiến lược
quản trịnhânlực quốc tế
quản trịnhânlực quốc tế
bao...
...
khứ.
1. Xây dựng chiếnlược QTNS tổng thể
2. Làm cho nhân viên thoả mãn với công việc
3. Thu hút người giỏi bên ngoài và duy trì NV giỏi
Chiến lược duy trìnhân viên
Nhu cầu của nhân viên
Được ... NV
Quyết định thái độ, hành vi ứng xử khi
làm vieäc
Chiếnlược duy trìnhân viên
I am happy!
II. Làm thế nào giữ được nhân viên giỏi?
A. Thế nào là nhân viên giỏi?
Đó là người tự bản chất:
Có tinh ... mọi nơi
Đối thủ cạnh tranh
Thị trường lao động: khan hiếm nhân tài
B. Lực nào thu hút nhân viên đến?
C. Bạn phải hiểu động lực thúc đẩy con người
Hình 1:Con người ví như một tảng băng trôi
...
... LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực
- Khái niệm
Có nhiều cách phát biểu về Quảntrị ... như vậy là động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức.
1.2. Nội dung của hoạt động quảntrịnguồnnhân lực:
1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực:
a. Hoạch định nguồnnhân lực:
Là nhìn vào ... động
về nguồnnhânlực để theo đuổi mục đích của chiếnlượcnhân lực.
Mô hình hoạch định nhân lực:
Mô hình hoạch định nhân lực:
Phân tích môi trường xác định mục tiêu lựa chọn chiến lược
Dự...
... Sở LÝ LUậN 8
1.1 Q
UảN TRịNGUồNNHÂNLựC VÀ BIệN PHÁP NÂNG CAO CHấT LƯợNG NHÂN VIÊN
8
1.1.1 Quảntrịnguồnnhân lực: 8
1.1.2 Nâng cao chất lượng nhân viên: 9
1.2 Q
UÁ TRÌNH ĐÁNH GIÁ NHÂN ...
ht
htht
http://nghoangvan137.blogspot.com
tp://nghoangvan137.blogspot.comtp://nghoangvan137.blogspot.com
tp://nghoangvan137.blogspot.com
TÓM TẮT LUẬN VĂN
Nguồn nhânlực hiện nay đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng
sản xuất và dịch ... số lượng nhân viên vận hành và bảo dưỡng 50
Bảng 4.2: Điểm đánh giá nhân viên 52
Bảng 4.3: Các giá trị thống kê của điểm đánh giá chung và tiêu chuẩn chính 54
Bảng 4.4: Số lượng nhân viên...
... lý luận
1.1 Quảntrịnguồnnhânlực và biện pháp nâng cao chất lượng nhân
viên
1.1.1 Quảntrịnguồnnhân lực:
Quản trịnguồnnhânlực liên quan đến hai vấn đề cơ bản Quảntrị và nguồnnhân ...
lực . Nguồnnhânlực của một tổ chức được hình thành trên cơ sở của các cá nhân
có vai trò khác nhau và được liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định.
Nguồn nhânlực khác với các nguồn ...
khó khăn và phức tạp hơn nhiều so với quảntrị các yếu tố khác trong hoạt động của
các tổ chức.
Quản trịnguồnnhânlực nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con người trong các tổ
chức và có...
... cũng như năng lực cá nhân. Vì vậy khi đánh giá nhân
viên, các công ty và tổ chức thường dựa trên 3 nhóm nhân tố:
- Thái độ, ý thức, động cơ và phương pháp làm việc,
- Năng lực cá nhân,
- Kết ... giá chất lượng nhân viên nên
xem xét các yếu tố như sau:
- Các yếu tố thuộc về năng lực cá nhân.
cá nhân. Tuy nhiên nếu mục tiêu đặt ra không phù hợp, chương trình quảntrị
theo mục ... hiện công việc của nhân
viên với mức độ phân loại trong bước hai).
Kết quả đánh giá cuối cùng về năng lực thực hiện công việc của một nhân viên dựa
theo nguyên tắc sau:
- Nếu nhân viên bị đánh...
... Tuổi: 25-35
+ Yêu thích lĩnh vực quản lý nhân sự.
+ Kỹ năng lên kế hoạch và quản lý thời gian tốt.
+ Khả năng trình bày tốt.
+ Tốt nghiệp Đại học chuyên ngành Quảntrị kinh doanh, Marketing.
+ Kinh ... việc tuyển dụng nhân viên và quản lý trong công ty trừ các nhân sự
cấp cao được quy định riêng.
III/ NỘI DUNG:
1. Xác định nhu cầu tuyển dụng:
Nhu cầu tuyển dụng phát sinh từ các nguồn sau: theo ... Điều kiện tuyển dụng:
+ Quản lý tình hình nhân viên bán hàng.
+ Nắm bắt mẫu mã hàng hóa.
+ Đẩy mạnh doanh thu bán hàng
+ Giải quyết thắc mắc của khách hàng vượt quá giới hạn nhân viên.
- Trình độ:
+...
... được chuẩn bị trước đó là: quảntrị
học, quảntrị thương mại – dịch vụ, kinh tế vi mô, quảntrị doanh nghiệp.
- Các môn học kế tiếp: quảntrị marketing, quảntrịchiến lược,
- Giờ học đối với ... Bảo dưỡng khách sạn
Chương 3:
TỔ CHỨC BỘ MÁY VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA KHÁCH SẠN
3.1. Tổ chức bộ máy của khách sạn
3.2. Quảntrịnguồnnhânlực của khách sạn
Chương 4:
TỔ CHỨC KINH DOANH ... dung 14, tuần 14:
Học phần quảntrị kinh doanh khách sạn thuộc khối kiến thức ngành, được bố trí
giảng dạy sau học phần quảntrị học, quảntrị doanh nghiệp, quảntrị doanh nghiệp dịch
vụ.
Trang...
... th ng NNLạ ộ ệ ố
Phương
án
chi nế
lư cợ
Phương
án
chi nế
lư cợ
Hoạt động quản lý nhân sự
Hoạt động quản lý nhân s
Kt qu
cỏ nhõn
ã
Kin thc
ã
K nng
ã
Kh nng
ã
Thỏi
Kt qu
cỏ nhõn
ã
... c nhân sế ợ ự
Chi n lư c n đ nhế
(ớt c h i phỏt tri n)
ã
Xác đ nh nhân s ch ch t và phát ị ự ủ ố
tri n chi n lư c gi chân nh ng nhân s ể ế ợ ữ ữ
ny
Chi n l c suy gi m
ã
C t gi m nhân ... phải
V a ph iừ ả
Th pấ
Th pấ
Th pấ
Thấp
Thấp
1. Cắt giảm nhân công
2. Giảm lương
3. Hạ chức
4. Thuyên chuyển
5. Chia sẻ công việc
6. Cho thuê nhân viên
6. Ngừng tuyển dụng
7. Nghỉ việc tự nguyện
8....
...
trí
QuảnTrị Học TS Nguyễn Thanh Hội
3
GIỚI THIỆU VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
I. KHÁI NIỆM VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
1. Khái niệm
Để đi đến định nghĩa về quảntrịnguồnnhân lực, ... BIỆT GIỮA QUẢNTRỊNHÂN SỰ VÀ QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂNLỰC
TIÊU CHÍ QUẢNTRỊNHÂN SỰ
QUẢN TRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
Quan đi
ể
m chung
Lao đ
ộ
ng là chi phí đ
ầ
u vào
Ngu
ồ
n nhân l
ự
c ... CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
Quản trịnguồnnhânlực t ập trung ở bốn lĩnh vực sau đây:
1. Hoạch định nguồnnhânlực và tuyển dụng
Hoạch định nguồnnhân l ực là Quá trình...