0

Xác định chiến lược quản trị nguồn nhân lực tại tập đoàn vàng bạc đá quý doji

28 1 0
  • Xác định chiến lược quản trị nguồn nhân lực tại tập đoàn vàng bạc đá quý doji

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Tài liệu liên quan

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 23/06/2022, 14:22

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - BÁO CÁO CÁ NHÂN MÔN: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Xác định chiến lược quản trị nguồn nhân lực tạo tập đoàn vàng bạc đá quý Doji Hà Nội, năm 2022 Mục lục Giới thiệu tổng quan Tập đoàn vàng bạc đá quý Doji 1.1 Lịch sử hình thành phát triển 1.2 Tầm nhìn sứ mệnh 1.3 Giá trị cốt lõi 1.4 Các lĩnh vực kinh doanh Chiến lược nguồn nhân lực Tập đồn vàng bạc đá q Doji 12 2.1 Chính sách tuyển dụng Tập đoàn Doji 17 2.2 Chính sách lương thưởng, chế độ đãi ngộ 18 2.3 Đào tạo phát triển .20 2.4 Đánh giá nhân viên .21 Việc đánh giá nhân viên thực với mục tiêu: 21 2.5 Khen thưởng kỷ luật 22 2.6 Quy hoạch nhân 22 Đánh giá chiến lược phát triển nguồn nhân lực Doji .23 3.1 Ưu điểm 23 3.2 Hạn chế 23 Một số giải pháp hoàn thiện 23 4.1 Hồn thiện sách tuyển dụng 23 4.2 Hoàn thiện chế đánh giá nhân .24 4.3 Hồn thiện sách đào tạo 24 Nguồn tài liệu tham khảo .26 Danh mục hình ảnh Hình 1: Giá trị cốt lõi Doji Hình 2: Góc thư giãn nhân viên tập đồn Doji .16 Hình 3: Khu dịch vụ cán nhân viên Doji 17 Hình 4: Hệ thống lương 3P 19 Giới thiệu tổng quan Tập đoàn vàng bạc đá quý Doji 1.1 Lịch sử hình thành phát triển TẬP ĐỒN VÀNG BẠC ĐÁ Q DOJI, tiền thân Cơng ty Phát triển Công nghệ Thương mại TTD thành lập ngày 28/07/1994 Vào thời điểm năm 90 kỉ 20, Cơng ty TTD doanh nghiệp tiên phong hoạt động chuyên sâu khai thác đá quý, chế tác cắt mài xuất đá quý thị trường quốc tế, vốn lĩnh vực vô mẻ Việt Nam TTD trở thành Công ty đưa thị trường quốc tế sản phẩm đá Ruby Việt Nam với thương hiệu Việt Nam Star Ruby - VSR Kể từ đó, Cơng ty mệnh danh ơng hồng Ruby giới, đưa Việt Nam khắc họa điểm sáng đồ Đá quý quốc tế Năm 2007, để kiện tồn máy, Cơng ty TTD thức đổi tên thành Cơng ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý & Đầu tư Thương mại DOJI Ngày 30/06/2007, DOJI đánh dấu tham gia mạnh mẽ vào thị trường Trang sức nước việc Khai trương Ruby Plaza Hà Nội, coi Trung tâm Vàng bạc Đá quý Trang sức cao cấp lớn Việt Nam Năm 2009, để kiện toàn máy cho giai đoạn chiến lược phát triển mới, DOJI tiến hành tái cấu trúc thức trở thành Tập đoàn Vàng bạc Đá quý DOJI, hoạt động theo mơ hình Cơng ty Mẹ - Con Năm 2019 chứng kiến kiện đặc biệt quan trọng Tập đoàn Vàng bạc Đá quý DOJI với chặng đường ¼ kỷ hành trình xây dựng phát triển Tạo nên mốc son chào mừng kỷ niệm 25 năm ngày thành lập Tập đồn (28/07/1994 - 28/07/2019), Tịa nhà DOJI Tower - Trụ sở Tập đồn thức khai trương, trở thành Trung tâm Vàng bạc Đá quý Trang sức lớn nước với lối kiến trúc đẳng cấp độc đáo, số Lê Duẩn, quận Ba Đình, Hà Nội Liên tiếp từ năm 2009 - 2021, Tập đồn DOJI khơng ngừng phát triển vượt trộ lĩnh vực lề Vàng bạc Đá quý (trải dài từ hoạt động Khai thác Mỏ, Chế tác cắt mài Đá quý, Sản xuất hàng Trang sức; Kinh doanh Vàng miếng; Xuất nhập mua bán Vàng trang sức mỹ nghệ; Mở rộng hệ thống chuỗi Trung tâm Vàng bạc Trang sức khắp nước mở rộng đầu tư Bất động sản, khu án tiềm năng, đầu tư lĩnh vực du lịch, lấn sân sang lĩnh vực Tài Ngân hàng tái cấu thành công Ngân hàng TMCP TPBank Ngày 30/04/2020, Tập đồn Vàng bạc Đá q DOJI thức tiếp quản Công ty Thế giới Kim cương - Top doanh nghiệp Bán lẻ Trang sức lớn Việt Nam Thương vụ diễn vào giai đoạn khủng hoảng kinh tế mà đại dịch Covid19 gây tác động nặng nề tiêu cực tới thị trường vàng bạc trang sức nói riêng kinh tế Việt Nam nói chung Điều khẳng định DOJI ln tìm thấy thời khủng hoảng, tìm thấy hội khó khăn, thức thức Tính đến nay, Tập đồn DOJI có 15 Cơng ty thành viên hoạt động theo mơ hình Cơng ty Mẹ - Con, Cơng ty liên kết góp vốn 61 Chi nhánh, gần 200 Trung tâm, Cửa hàng trải dài toàn quốc với 400 Đại lý, Điểm bán…, tạo nên hệ thống phân phối sản phẩm phủ khắp hầu hết vùng miền Việt Nam Vốn chủ sở hữu Tập đoàn 6.000 tỉ đồng với tổng tài sản 15.000 tỉ đồng tổng số lao động gần 3.000 cán nhân viên Sự vươn lên mạnh mẽ đưa DOJI trở thành Doanh nghiệp Tổ chức đánh giá xếp hạng VNR 500 xếp hạng Top Doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam thập kỷ (2010 - 2020) Ngoài ra, bảng tổng doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế, DOJI thăng hạng liên tục đứng thứ 14 số 500 Doanh nghiệp lớn Việt Nam Cũng 10 năm liên tiếp (2012 - 2021), Tập đồn cơng nhận Thương hiệu Quốc Gia Việt Nam Tập đoàn vinh dự đón nhận Huân chương Lao động Hạng Nhất Chủ tịch nước CHXHCN Việt Nam dịp kỷ niệm 25 năm thành lập (2019), Huân chương Lao động Hạng Nhì dịp kỷ niệm 20 năm thành lập (2014) Huân chương Lao động Hạng Ba (2011) Tập đoàn DOJI tạo dấu ấn mạnh mẽ cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam nói chung lĩnh vực vàng bạc đá quý nói riêng với tốc độ tăng trưởng doanh thu ấn tượng giá trị thương hiệu ngày lớn mạnh Chiếm lĩnh thị trường nội địa với hệ thống kinh doanh Vàng miếng, phân phối Kim cương Trang sức cao cấp khắp ba miền Bắc - Trung - Nam, thương hiệu DOJI bước vững chãi hành trình chinh phục khách hàng uy tín chất lượng sản phẩm Luôn trọng đầu tư thiết bị, nghiên cứu ứng dụng công nghệ sản xuất đại, chiến lược Marketing bản, Tập đoàn DOJI thể nhiều lợi cạnh tranh so với sản phẩm phân khúc khẳng định vị tiên phong lĩnh vực lề Vàng bạc Đá quý Trang sức Bắt đầu tham gia vào lĩnh vực Bất động sản, Công ty thành viên DOJILAND ghi dấu ấn với dự án Quảng Ninh, Vĩnh Phúc, Hải Phịng, Huế…, tạo lập uy tín thị trường, tiếp tục khẳng định thành công lĩnh vực hoạt động then chốt DOJI chặng đường phát triển Với tầm nhìn chiến lược, quan điểm phát triển bền vững, tiềm lực hùng mạnh, Tập đoàn DOJI khẳng định đẳng cấp thương hiệu quốc gia Việt Nam, sẵn sàng tâm hội nhập vươn xa khu vực trường quốc tế tương lai 1.2 Tầm nhìn sứ mệnh Tầm nhìn: Không ngừng mở rộng sản xuất kinh doanh phát triển bền vững để trở thành Tập đoàn hàng đầu Việt Nam khu vực lĩnh vực Vàng bạc, Đá quý, Trang sức lĩnh vực Bất động sản, Đầu tư, Thương mại Dịch vụ Sứ mệnh: Hướng tới người người sản phẩm dịch vụ chất lượng hàng đầu sản xuất – kinh doanh quản trị doanh nghiệp, phồn vinh xã hội, giá trị cá nhân tinh hoa sống 1.3 Giá trị cốt lõi Suốt hành trình 1/4 Thế kỷ hình thành phát triển, tảng kể trên, Doji lấy giá trị cốt lõi: Liêm – Sáng tạo – Hợp lực – Nhân – Tri thức kim nam Hình 1: Giá trị cốt lõi Doji 1.4 Các lĩnh vực kinh doanh Khai thác đá quý: giai đoạn 1996 – 2012 Được coi lĩnh vực hoạt động mạnh quan trọng, Tập đoàn Vàng bạc Đá quý DOJI doanh nghiệp tiên phong lĩnh vực Khai thác đá quý quy mô lớn Việt Nam Tập đoàn DOJI tiến hành khai thác mỏ đá quý thuộc tỉnh Yên Bái, Nghệ An…, nơi đánh giá có nhiều tiềm đá Ruby, Ruby Sao, Saphia, Spinel… chất lượng cao Việt Nam Hiện nay, Tập đoàn sở hữu nhiều viên đá quý có giá trị khai thác Việt Nam: Đại Lam Ngọc - Khối Saphia lớn Việt Nam nặng 15 tấn; Bảo Hồng Ngọc - Viên Ruby Sao thô quý trọng lượng 18,88 kg, Hồng Ngọc Thiên Châu - khối đá chứa tinh thể Ruby màu đỏ quý dày đặc bao trùm bề mặt đá đặc biệt Báu vật triệu đô - Viên Ruby Sao Hồng Đế cơng bố rộng nước giới Chế tác đá quý: Xí nghiệp chế tác bao gồm đội ngũ chuyên gia, kỹ sư đào tạo hàng trăm nhân công lành nghề tạo nên máy làm việc nghiêm túc, đạt hiệu cao Bên cạnh đó, xí nghiệp cịn có trang thiết bị máy móc đại, phong phú, phù hợp với thao tác cắt mài chế tác đá quý Tạo dáng, Mài bóng… nhập từ Hàn Quốc, Thái Lan, Trung Quốc… đất nước có cơng nghệ chế tác đá quý tiếng giới nay, cho phép cắt mài loại đá quý khác với hình dạng, kiểu dáng kích cỡ đa dạng, đặc sắc Các loại đá quý chế tác Tập đoàn Vàng bạc Đá quý DOJI bao gồm: đá Ruby, Ruby Sao, Saphia hồng, Saphia xanh đá bán quý loại Với máy móc cơng nghệ đại, tay nghề nhân cơng cao, đá Ruby Saphia cắt mài kích thước nhỏ, từ 1-3mm Các sản phẩm đá quý chế tác xuất sang thị trường Nhật Bản, Ấn Độ, Hồng Kông, Thái Lan, … Sản xuất Vàng, Trang sức: Ngày 10/10/2019, vào dịp Kỷ niệm 65 năm Ngày giải phóng Thủ đơ, Tập đồn Vàng Bạc Đá q DOJI tổ chức thành công Lễ Khánh thành Nhà máy Trang sức DOJI Xã Cổ Loa, huyện Đông Anh, Hà Nội Nhà máy Trang sức DOJI đầu tư quy mô, trang thiết bị khang trang, dây chuyền chế tác trang sức đại, đội ngũ công nhân viên đầy tận tâm chuyên nghiệp, gồm phân xưởng Kinh doanh Vàng, Trang sức: Tập đoàn Vàng bạc Đá quý DOJI mở rộng hệ thống Trung tâm Vàng bạc Trang sức DOJI hầu hết thành phố lớn tỉnh thành nước Ngày 30/4/2020, Tập đoàn Vàng bạc Đá quý DOJI thức tiếp quản Cơng ty Thế Giới Kim Cương vào vào giai đoạn khủng hoảng kinh tế Đại dịch Covid - 19 gây tác động nặng nề tiêu cực tới thị trường Vàng bạc Trang sức nói riêng kinh tế Việt Nam nói chung Trước trở thành thành viên Tập đồn DOJI, Cơng ty Thế Giới Kim Cương có 34 chi nhánh 34 tỉnh, thành phố với 100 trung tâm, cửa hàng hầu hết trung tâm thương mại, siêu thị Việt Nam gần 1.000 cán nhân viên Thương vụ ghi dấu ấn phát triển thần tốc DOJI lĩnh vực vàng bạc đá quý trang sức, tăng tầm ảnh hưởng khả dẫn dắt thị trường DOJI đơn vị dẫn dầu kinh doanh vàng miếng, mua bán vàng nguyên liệu, tạo uy tín tin cậy người dân, doanh nghiệp có nhu cầu mua bán mặt hàng đặc biệt Xuất nhập Mua bán vàng trang sức, mỹ nghệ: Trong giai đoạn 2006 - 2010, DOJI đạt kim ngạch xuất vàng đá quý đến 500 triệu đô la Mỹ Kim ngạch nhập giai đoạn gần 100 triệu đô la Mỹ Kể từ giai đoạn 2011 sách quản lý thắt chặt Ngân hàng Nhà nước lĩnh vực Xuất nhập vàng theo Nghị định 24 nên hoạt động bị trầm lắng Tuy vậy, tận dụng hội thị trường vàng nước quốc tế, DOJI xuất vàng trang sức vàng mỹ nghệ thị trường quốc tế, năm 2011 - 2012 400 triệu đô la Mỹ, năm 2016 160 triệu la Mỹ Tính tháng đầu năm 2019, DOJI xuất vàng trang sức, vàng mỹ nghệ thu 400 triệu la Mỹ Với chủ trương Chính phủ tạo điều kiện cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh vàng bạc trang sức có tiềm lực, uy tín có nhu cầu thực nhập vàng để sản xuất chắn DOJI có điều kiện để tham gia vào thị trường Xuất nhập mua bán vàng trang sức, mỹ nghệ cách mạnh mẽ hiệu Bất động sản: Thực chiến lược đưa Bất động sản thành lĩnh vực chủ chốt, quan trọng chiến lược phát triển Tập đồn, tháng 11/2014, Cơng ty TNHH Đầu tư Bất động sản DOJILAND thức thành lập để triển khai dự án Bất động sản Hiện nay, Đầu tư kinh doanh Bất động sản tập trung vào dự án: Dự án tổ hợp hộ cao cấp condotel Trung tâm Thành phố Hạ Long mang tên The Sapphire Residence Best Western Premium Sapphire Ha Long với tổng diện tích 4,7 tổng mức đầu tư lên tới 8.000 tỷ đồng; Dự án khách sạn Diamond Halong Hotel; Dự án tổ hợp Trung tâm Thương mại Căn hộ cao cấp Văn phòng cho thuê Thành phố Hải Phòng; Dự án khách sạn Trung tâm Thành phố Hà Nội, Vĩnh Phúc; Dự án Khu đô thị String of Gems Tp Huế; Dự án Tòa nhà chung cư hộ 137 Hồng Hoa Thám, quận Tân Bình, TP HCM; Dự án đầu tư Khu Đô thị Nam Vĩnh Yên Thành phố Vĩnh Yên Huyện Yên Lạc, Tỉnh Vĩnh Phúc với tổng diện tích 70,6 ha; Dự án Khu Du lịch sinh thái Hồ Xạ Hương, Tam Đảo, Vĩnh Phúc gần 220 Nghiên cứu & Phát triển, Kiểm định Đào tạo lĩnh vực Ngọc học Trang sức: Viện Ngọc học Trang sức DOJI (DOJILAB) có tiền thân Trung tâm Ngọc học Giám định Vàng bạc Đá quý DOJI Sau năm hoạt động (từ năm 2009) lĩnh vực khoa học, công nghệ dịch vụ, để phù hợp với định hướng phát triển, năm 2012, Tập đoàn DOJI định đầu tư nâng cấp DOJILAB thành Viện chuyên ngành hàng đầu Việt Nam lĩnh vực Ngọc học Trang sức Tháng năm 2013, Viện khai trương Phân viện Ngọc học Trang sức Văn hóa doanh nghiệp bền vững Được gây dựng hệ lãnh đạo tài năng, vang danh thương trường, văn hóa DOJI mang đậm sắc người doanh nhân chân kỷ 21 với giá trị cốt lõi: Liêm – Sáng tạo – Hợp lực – Tri thức – Nhân Những giá trị chắt lọc quản trị doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, phát triển gìn giữ suốt phần tư kỷ qua Bên cạnh đó, DOJI trọng xây dựng mơi trường văn hóa giàu tính nhân văn lành – nơi đồng nghiệp gắn bó, chia sẻ thành viên gia đình Cũng “ngơi nhà thứ hai” này, nhân viên thấm nhuần đạo đức kinh doanh đạo đức nghề nghiệp, cam kết, tín nghĩa trách nhiệm với cộng đồng Tập đồn ln đề cao việc bình đẳng giới đặc biệt tơn trọng nữ quyền Hội thảo Bình đẳng giới gia đình & Quyền làm việc, cống hiến cho Xã hội dành cho CBNV nữ Tập đoàn Lãnh đạo truyền cảm hứng Tại DOJI, Ban lãnh đạo Tập đồn doanh nhân lẫy lừng, có tầm ảnh hưởng sâu sắc không kiến thức chuyên môn, lực lãnh đạo, tài kinh doanh thao lược mà cịn đam mê, cống hiến cho công việc tư tưởng, lối sống đạo đức, nhân văn Nhắc tới doanh nhân tiêu biểu Việt Nam, hẳn không nhắc tới Chủ tịch Đỗ Minh Phú, người cộng đồng doanh nhân Việt ngưỡng mộ sáu chữ Tâm – Tầm – Tài, Đức – Trí – Dũng hội tụ, triết lý kinh doanh “kinh điển” với chữ Tự: Tự lực, Tự trọng, Tự tôn Nối tiếp noi gương, hệ lãnh đạo trẻ DOJI trở thành hình tượng mẫu mực tài kinh doanh, lực quản trị, nhiệt huyết cống hiến văn hóa ứng xử Phát triển cá nhân Với sứ mệnh tuyên ngôn “Hướng tới người người”, DOJI ln trọng phát triển nguồn nhân lực thông qua việc bồi dưỡng, đào tạo; trao quyền; tạo hội thăng tiến thể thân cho nhân viên để họ phát huy lực phát triển toàn diện mặt Nhiều chương trình đào tạo kỹ nghiệp vụ phát triển thân doanh nghiệp tổ chức Các nhân viên đào tạo kiến thức chun mơn từ giảng viên nội có nhiều năm kinh nghiệm nghề Trong đó, tồn nhân viên tham gia khóa học quản lý thời gian, giải vấn đề định, lập kế hoạch khoa học, tư sáng tạo, dịch vụ khách hàng … nhằm bổ sung kiến thức kỹ làm việc Tập đoàn thường xuyên tổ chức buổi talkshow với chia sẻ Ban lãnh đạo chuyên gia tiếng để giao lưu khích lệ, động viên tinh thần làm việc nhân viên Môi trường tiện nghi Dẫn đầu lĩnh vực vàng bạc đá quý, doanh nghiệp cịn ghi dấu thành cơng nhiều lĩnh vực bất động sản, du lịch, đầu tư tài chính… – điều lý giải nhân viên Tập đồn ln có làm việc với sở vật chất tiện nghi, đại mà nhiều người mơ ước Trụ sở Tập đồn tịa nhà DOJI Tower số Lê Duẩn, quận Ba Đình, Hà Nội, tiếng với kiến trúc độc đáo, mang đậm kiến trúc Pháp mơ hình ảnh viên kim cương rực sáng Tại đây, nhân viên trang bị tiện nghi để làm việc nghỉ ngơi, học tập mơ hình Tập đồn lớn giới Google, Facebook… Hình 2: Góc thư giãn nhân viên tập đoàn Doji Các trung tâm vàng bạc trang sức DOJI khắp nước đầu tư thiết kế sang trọng, tinh tế Nhà máy sản xuất trang sức trang bị nhà xưởng khang trang, máy móc, dây chuyền đại nơi ăn chốn tiện nghi cho công nhân Đây môi trường làm việc vô lý tưởng tiện nghi người lao động Hình 3: Khu dịch vụ cán nhân viên Doji Về kế hoạch tới, Doji tiếp tục tìm kiếm nhân giỏi để phục vụ mục tiêu phát triển kinh doanh, mở rộng thị trường Dự kiến đến hết năm 2020, số lượng nhân tăng khoảng 50% so với 2.1 Chính sách tuyển dụng Tập đoàn Doji a) Chiến lược tuyển dụng nhân tài Doji: Đối với cán quản lý: - Ưu tiên tuyển dụng nhân có kinh nghiệm làm việc tổ chức, đơn vị có uy tín - Đưa chế độ, lộ trình cơng danh rõ ràng để thu hút nhân tài Đối với nhân viên: - Tuyển đủ định biên - Có phương án dự trù nhân bổ sung cần thiết Doji có phương án đào tạo, quy hoạch nhân hợp lý, nâng cao chất lượng đội ngũ kế cận vị trí b) Quy trình tuyển dụng quy trình tiếp nhận Quy trình tuyển dụng tiếp nhận Doji chu nhằm đảm bảo cho việc tuyển dụng đội ngũ nhân chất lượng có chun mơn cao Quy trình tuyển dụng gồm bước: sơ tuyển, vấn chuyên môn, test chun mơn văn hóa, vấn cấp cao, thỏa thuận chế độ, tham chiếu thông tin tiếp nhận ứng viên Quy trình tiếp nhận: Hồn thiện thủ tục, đào tạo hội nhập, thử việc/đào tạo – tập c) Thời gian thử việc/ học việc  CBQL CV/ NVVP: không tháng  NV dịch vụ, học viên học nghề: từ đến 12 tháng d) Mức lương thử việc/ học việc  Hưởng tối thiểu 85% mức lương thỏa thuận  Thợ học nghề hỗ trợ chi phí học nghề nhà 2.2 Chính sách lương thưởng, chế độ đãi ngộ Doji xây dựng hệ thống lương 3P (trả lương theo trả lương theo chức vụ, lực cá nhân hiệu suất nhằm tạo cơng bằng, khuyến khích tạo động lực giúp nhân viên phát huy tối đa khả cơng việc, đóng góp cho phát triển Tập đồn Hình 4: Hệ thống lương 3P Thời gian toán lương vào ngày 15 hàng tháng Việc trả lương cho cán nhân viên Doji bảo mật hồn tồn Chính sách lương thưởng Doji bao gồm: tạm ứng lương, phụ cấp, tăng lương, thưởng lễ, thưởng hiệu kinh doanh, thưởng tháng 13 Chế độ phúc lợi, đãi ngộ gồm mức độ: bản, động viên nâng cao Mức bản: có bảo hiểm xã hội, tham gia cơng đồn; khám sức khỏe định kỳ; vệ sinh an tồn lao động Mức động viên gồm có: Mừng sinh nhật, mừng cưới, mừng lễ; teambuilding, bảo hiểm sức khỏe thông thường, thăm hỏi sức khỏe; phúng viếng; chế độ dành cho CBNV Mức nâng cao bao gồm: Mừng danh hiệu; chăm sóc sức khỏe, phụ cấp làm ô tô riêng, taxi, sản phẩm dịch vụ ưu đãi, nâng cao chất lượng sống Chế độ bảo hiểm Doji vô trọng, với phương châm đặt lợi ích người lao động lên hàng đầu Tỷ lệ đóng bảo hiểm Chế độ Bảo hiểm Đối tượng (căn mức lương hưởng đóng BHXH theo Tồn thể CBNV có Bảo hiểm xã hội hợp đồng lao động thức (HĐLĐ) HĐLĐ) Tỷ lệ đóng = 25% Trong đó: + NSDLĐ đóng: 17% NLĐ đóng: 8% Tỷ lệ đóng = 4.5%, Bảo hiểm y tế đó: + NSDLĐ đóng: 3% + NLĐ đóng:1.5% Tỷ lên đóng = 2%, Bảo hiểm thất nghiệp đó: + NSDLĐ đóng: 1% + NLĐ đóng: 1% Bảo hiểm tai nạn lao động Mức đóng = 0.5% Mức đóng = 32%, Tổng mức đóng đó: + NSDLĐ đóng = 21.5% + NLĐ đóng = 10.5% Bảng 1: Chế độ bảo hiểm Doji 2.3 Đào tạo phát triển Với sứ mệnh tuyên ngôn “Hướng tới người người”, Doji đề cao phát triển cá nhân để thành viên giàu “Tri thức” Doji trọng phát triển nguồn nhân lực thông qua việc bồi dưỡng, đào tạo; trao quyền; tạo hội thăng tiến thể thân cho nhân viên để họ phát huy lực phát triển toàn diện mặt Nhiều chương trình đào tạo kỹ nghiệp vụ phát triển thân doanh nghiệp tổ chức Các nhân viên đào tạo kiến thức chuyên môn từ giảng viên nội có nhiều năm kinh nghiệm nghề Trong đó, tồn nhân viên tham gia khóa học quản lý thời gian, giải vấn đề định, lập kế hoạch khoa học, tư sáng tạo, dịch vụ khách hàng … nhằm bổ sung kiến thức kỹ làm việc Tập đoàn thường xuyên tổ chức buổi talkshow với chia sẻ Ban lãnh đạo chuyên gia tiếng để giao lưu khích lệ, động viên tinh thần làm việc nhân viên Đối với nhân viên:  Thời gian đào tạo ngồi tính thời gian làm việc  Được trao tặng danh hiệu  Được cấp chứng hồn tất khóa đào tạo huấn luyện  Được xét thăng chức, tăng lương phù hợp Đối với quản lý:  Thời gian giảng dạy ngồi giờ, tính thời gian làm việc  Xem xét hỗ trợ phụ cấp công việc theo quy định  Tổ chức hội thi “DOJI Trainer” (2 năm/lần)  Được trao thưởng tham gia chương trình 2.4 Đánh giá nhân viên Việc đánh giá nhân viên thực với mục tiêu:  Nhằm hoàn thiện chất lượng nguồn nhân lực  Xác định rõ lực, hiệu chất lượng thực công việc nhân  Làm để xét điều chỉnh 2.5 Khen thưởng kỷ luật Khen thưởng: Khen thưởng định kỳ, khen thưởng đột xuất, chiến sỹ thi đua, sáng kiến cải tiến, cán quản lý/nhân viên xuất sắc, tiên tiến, phận xuất sắc tiên tiến Kỷ luật: Tùy thuộc vào mức độ vi phạm hậu gây bị xử lý kỷ luật từ nhắc nhở, cảnh cáo đến sa thải 2.6 Quy hoạch nhân Công tác quy hoạch nhân bao gồm: Bổ nhiệm: Tối thiểu tháng giữ vị trí “Quyền” sau bổ nhiệm thức Tái bổ nhiệm: Bổ nhiệm lại vị trí chức danh đảm nhiệm hết thời gian bổ nhiệm Phục chức: Phục hồi chức danh có thái độ hiệu làm việc đạt kết tốt thời gian bị miễn nhiệm đình Thuyên chuyển: CBNV có định chuyển từ đơn vị đến đơn vị khác Luân chuyển: Cán nhân viên điều động sang vị trí chức danh khác thời hạn định để đào tạo theo yêu cầu công việc Biệt phái: CBNV cử đến làm việc đơn vị/ phận khác theo yêu cầu công việc Miễn nhiệm: Chấm dứt chức vụ CBNV Đình chỉ: CBNV tạm thời khơng thực cơng việc chức danh thời gian định Chấm dứt hợp đồng: Công ty chấm dứt mối quan hệ lao động với CBNV Nhìn chung sách, hoạt động qui trình quản trị nguồn nhân lực Tập đoàn vàng bạc đá quý Doji đạt hiệu cao Với nỗ lực Ban lãnh đạo toàn thể nhân viên công ty, Doji thành công xây dựng thương hiệu tuyển dụng danh xứng với tầm, góp phần làm nên thành cơng to lớn cho Doji ngày Đánh giá chiến lược phát triển nguồn nhân lực Doji 3.1 Ưu điểm Nhìn chung, chiến lược phát triển nguồn nhân lực Doji có ưu điểm bật sau: Chiến lược phát triển lấy người làm trọng tâm: Điều thể rõ triết lý nguồn nhân lực Doji, Doji ln hướng đến người người Chú trọng việc đào tạo phát triển người: Doji trọng phát triển nguồn nhân lực thông qua việc bồi dưỡng, đào tạo; trao quyền; tạo hội thăng tiến thể thân cho nhân viên để họ phát huy lực phát triển toàn diện mặt Xây dựng văn hoá doanh nghiệp bản: Ban lãnh đạo Doji sáng suốt xây dựng văn hóa doanh nghiệp với giá trị cốt lõi: Liêm – Sáng tạo – Hợp lực – Nhân – Tri thức Theo ông Đỗ Minh Phú – Chủ tịch Hội đồng sáng lập Tập đoàn Vàng bạc đá quý Doji, ngồi tiềm lực tài lực quản trị, giá trị văn hóa cốt lõi giúp xây dựng thành công thương hiệu Doji 3.2 Hạn chế Bên cạnh ưu điểm mặt hạn chế, Doji chưa có nhiều chế độ phúc lợi dành cho CBNV như: bảo hiểm sức khoẻ, bảo hiểm nhân thọ Một số giải pháp hoàn thiện 4.1 Hoàn thiện sách tuyển dụng Xây dựng đội ngũ nhân viên tuyển dụng chất lượng cao: Các nhân viên tuyển dụng đóng vai trị cầu nối cơng ty ứng viên tiềm năng, việc đào tạo, xây dựng đội ngũ nhân viên tuyển dụng chất lượng cao cần thiết để thu hút tìm kiếm nhân tài cho Doji Khai thác kênh tuyển dụng nhân mới: Thông báo tuyển dụng phổ biến Internet Do công cụ tìm kiếm tiện ích người dùng ngày nay, có số lượng lớn người tìm kiếm việc làm Cơng ty nên tìm hiểu công cụ tuyển dụng để khai thác cho hợp lý, hiệu quả, đặc biệt trang web tuyển dụng miễn phí Đồng thời báo chí kênh tuyển dụng tương đối phổ biến 4.2 Hoàn thiện chế đánh giá nhân Có kế hoạch truyền thơng cách sâu rộng lợi ích hệ thống đánh giá KPI đến cá nhân Tổ chức đào tạo tiêu chí KPI cho CBNV, đặc biệt NV Mỗi phòng ban khác cần phải có tiêu chí đánh giá khác Ban lãnh đạo nên tổ chức đào tạo cán quản lý cấp kỹ quản lý đánh giá nhân viên 4.3 Hồn thiện sách đào tạo Tập đồn Doji tạo lớp học viên chất lượng phát huy kĩ tốt nhờ khóa đào tạo công ty tổ chức, không đưa sách đào tạo tốt mà cịn tạo hội cho cán công nhân viên thỏa sức sáng tạo phát triển Mục đích hướng tới tinh thần trách nhiệm tạo tảng để phát triển người Tuy nhiên tồn số hạn chế cụ thể: Một số nhân viên chưa quen với môi trường làm việc, văn hóa cơng ty, lực làm việc chưa đáp ứng nhu cầu vị trí cơng việc họ tiếp nhân nên việc đào tạo lực lượng kế cận cấp điều cần thiết cho phát triển hệ thống Trong trình đào tạo thực hiên đào tạo nên giám sát học viên khoảng thời gian đinh để đảm bảo khơng có sai sót sau kết thúc khóa đào tạo bắt đầu làm việc Mơi trường làm việc địi hỏi trình độ chun mơn chất xám cao kỹ phải kiểm tra sát hạch định kỳ, dễ gây áp lực phía nhân viên q trình làm việc Doji có môi trường làm việc tiện nghi cho cán nhân viên, nhiên việc tổ chức nhiều sách đào tạo phát triển tơi luyện tính kiên trì mức độ nhạy bén nhanh nhạy làm việc cán nhân viên quan trọng Cần chia nhỏ phân khúc công việc đào tạo trọng tâm phân khúc để chất lượng nhân viên đào tạo nâng cao Phương pháp đào tạo công ty chưa phong phú, phần đa đào tạo nội Cán cần mở rộng phương pháp đào tạo mở rộng đa dạng phương pháp đào tạo thay đổi nhiều hình thức đào tạo, giao lưu giữ phận, mở chương trình đào tạo thực tế mời thêm chun gia có trình độ chun mơn cao để học hỏi kiến thức nâng cao phương pháp đào tạo Nguồn tài liệu tham khảo https://tuyendung.Doji.vn/tuong-lai-cua-ban.html https://trangsuc.Doji.vn/tin-trang-suc/tai-san-lon-nhat-cua-Doji-la-connguoi https://baodautu.vn/tap-doan-Doji-gianh-giai-thuong-noi-lam-viec-totnhat-chau-a -hr-asia-2021-d153163.html https://vietnambiz.vn/chien-luoc-nguon-nhan-luc-human-resourcestrategy-la-gi-vai-tro-chien-luoc20190830113211714.htm#:~:text=Chi%E1%BA%BFn%20l %C6%B0%E1%BB%A3c%20ngu%E1%BB%93n%20nh%C3%A2n %20l%E1%BB%B1c%20%C4%91%C6%B0%E1%BB%A3c%20hi %E1%BB%83u%20l%C3%A0%20m%E1%BB%99t%20h%E1%BB %87,c%C3%B4ng%20vi%E1%BB%87c%20v%C3%A0%20t %E1%BB%95%20ch%E1%BB%A9c ... để quý khách tận hưởng bữa tiệc sang trọng hay gặp gỡ, giao lưu đầy dấu ấn Chiến lược nguồn nhân lực Tập đoàn vàng bạc đá quý Doji Triết lý nguồn nhân lực Doji: “Tài sản lớn Doji người” “Ở DOJI. .. nghệ chế tác đá quý tiếng giới nay, cho phép cắt mài loại đá q khác với hình dạng, kiểu dáng kích cỡ đa dạng, đặc sắc Các loại đá quý chế tác Tập đoàn Vàng bạc Đá quý DOJI bao gồm: đá Ruby, Ruby... Tập đoàn Vàng bạc Đá quý DOJI mở rộng hệ thống Trung tâm Vàng bạc Trang sức DOJI hầu hết thành phố lớn tỉnh thành nước Ngày 30/4/2020, Tập đoàn Vàng bạc Đá q DOJI thức tiếp quản Cơng ty Thế Giới
- Xem thêm -

Xem thêm: Xác định chiến lược quản trị nguồn nhân lực tại tập đoàn vàng bạc đá quý doji ,