4.1. Hoàn thiện chính sách tuyển dụng
Xây dựng một đội ngũ nhân viên tuyển dụng chất lượng cao: Các nhân
vậy việc đào tạo, xây dựng đội ngũ nhân viên tuyển dụng chất lượng cao là cần thiết để thu hút và tìm kiếm được các nhân tài cho Doji.
Khai thác kênh tuyển dụng nhân sự mới: Thông báo tuyển dụng hiện nay
rất phổ biến trên Internet. Do đây là công cụ tìm kiếm rất tiện ích đối với người dùng ngày nay, trong đó có một số lượng lớn người tìm kiếm việc làm. Công ty nên tìm hiểu về công cụ tuyển dụng này để khai thác cho hợp lý, hiệu quả, đặc biệt là các trang web tuyển dụng miễn phí. Đồng thời báo chí cùng là kênh tuyển dụng tương đối phổ biến.
4.2. Hoàn thiện cơ chế đánh giá nhân sự.
Có kế hoạch truyền thông một cách sâu rộng về lợi ích của hệ thống đánh giá KPI đến từng cá nhân.
Tổ chức đào tạo về các tiêu chí KPI cho CBNV, đặc biệt là NV mới Mỗi phòng ban khác nhau cần phải có những tiêu chí đánh giá khác nhau. Ban lãnh đạo nên tổ chức đào tạo cán bộ quản lý các cấp kỹ năng quản lý và đánh giá nhân viên.
4.3. Hoàn thiện chính sách đào tạo
Tập đoàn Doji đã tạo ra các lớp học viên chất lượng và phát huy kĩ năng rất
tốt nhờ các khóa đào tạo và công ty tổ chức, không chỉ đưa ra các chính sách đào tạo tốt mà còn tạo ra các cơ hội cho cán bộ công nhân viên thỏa sức sáng tạo và phát triển. Mục đích hướng tới là tinh thần trách nhiệm và tạo nền tảng để phát triển con người tại đây.
Tuy nhiên vẫn tồn tại một số hạn chế cụ thể:
Một số nhân viên mới chưa quen với môi trường làm việc, văn hóa của công ty, năng lực làm việc cũng chưa đáp ứng nhu cầu của vị trí công việc họ tiếp nhân nên việc đào tạo lực lượng kế cận các cấp là điều cần thiết cho sự phát triển của hệ thống.
Trong quá trình đào tạo và thực hiên đào tạo nên giám sát học viên trong khoảng một thời gian nhất đinh để đảm bảo không có bất kì sai sót nào sau khi kết thúc khóa đào tạo và bắt đầu làm việc.
Môi trường làm việc đòi hỏi trình độ chuyên môn và chất xám cao các kỹ năng phải được kiểm tra sát hạch định kỳ, dễ gây áp lực về phía nhân viên trong quá trình làm việc. Doji đã có một môi trường làm việc tiện nghi cho cán bộ nhân viên, tuy nhiên việc tổ chức nhiều hơn các chính sách đào tạo và phát triển tôi luyện tính kiên trì mức độ nhạy bén và nhanh nhạy khi làm việc của cán bộ nhân viên cũng rất quan trọng.
Cần chia nhỏ phân khúc công việc và đào tạo đúng trọng tâm từng phân khúc để chất lượng nhân viên đào tạo được nâng cao hơn.
Phương pháp đào tạo của công ty chưa phong phú, phần đa là đào tạo nội bộ. Cán bộ do đó cần mở rộng phương pháp đào tạo như mở rộng sự đa dạng các phương pháp đào tạo như thay đổi nhiều hình thức đào tạo, giao lưu giữ các bộ phận, mở các chương trình đào tạo thực tế và mời thêm các chuyên gia có trình độ chuyên môn cao để học hỏi kiến thức nâng cao phương pháp đào tạo hơn nữa.
Nguồn tài liệu tham khảo 1. https://tuyendung.Doji.vn/tuong-lai-cua-ban.html 2. https://trangsuc.Doji.vn/tin-trang-suc/tai-san-lon-nhat-cua-Doji-la-con- nguoi 3. https://baodautu.vn/tap-doan-Doji-gianh-giai-thuong-noi-lam-viec-tot- nhat-chau-a---hr-asia-2021-d153163.html 4. https://vietnambiz.vn/chien-luoc-nguon-nhan-luc-human-resource- strategy-la-gi-vai-tro-chien-luoc- 20190830113211714.htm#:~:text=Chi%E1%BA%BFn%20l %C6%B0%E1%BB%A3c%20ngu%E1%BB%93n%20nh%C3%A2n %20l%E1%BB%B1c%20%C4%91%C6%B0%E1%BB%A3c%20hi %E1%BB%83u%20l%C3%A0%20m%E1%BB%99t%20h%E1%BB %87,c%C3%B4ng%20vi%E1%BB%87c%20v%C3%A0%20t %E1%BB%95%20ch%E1%BB%A9c.