... nguồn nhânlực của Công ty. Công tác tuyển mộ, tuyển chọn phải đáp ứng được đúng mục tiêu nhânlực của tổ chức. Xây dựng chương trình tuyển mộ và tuyểnchọn hợp lý, đảm bảo không bỏ sót nhân tài ... CHUNG VỀ TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌNI. MỘT SỐ KHÁI NIỆM1. Khái niệm tuyển mộ- Khái niệm tuyển mộ: Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng ... của tuyển mộ: quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình tuyển chọn, ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhânlực trong tổ chức, các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực...
... Nâng cao công tác tuyểnchọnnhân lực Công tác tuyểnchọnnhân viên là công việc quan trọng nhằm mục đích là tuyển chọn những cán bộ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, năng lực giỏi, phẩm ... yếu là dựa vào nguồn nhân lực, đặc biệt là nguồn nhânlực có hàm lượng chất xám cao. Vì thế, có thể một lần nữa khẳng định nguồn nhânlực và chất lượng của nguồn nhânlực là yếu tố quan trọng ... II- THỰCTRẠNG CHẤT LƯỢNG NHÂNLỰC CỦA CÔNG TY TNHH le long NĂM 2005.2.1. Đánh giá thựctrạng chất lượng nhânlực của công ty TNHH le long năm 2005.2.1.1. Chọn từ bảng tổng hợp tình hình nhân...
... tuyển mộ và tuyểnchọnnhânlực của công ty vẫn còn nhiều tồn tại. Được sự hướng dẫn của Th.S Nguyễn Thị Hồng Vân nên tôi đã quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác tuyển mộ và tuyểnchọn ... KYB Việt Nam, SV: Nguyễn Tuấn AnhCHƯƠNG I :CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC1. Tuyển mộ nhân lực 1.1 Khái niệm Tuyển mộ là quá trình tìm kiếm , thu hút và xác định một tập hợp ... hợp với quy trình tuyểnchọn nào? Có thể rút ngắn bớt quy trình tuyểnchọn xuống hoặc gộp các bước thực hiện tuyển chọn lại với nhau không? Việc đánh giá quy trình tuyểnchọn giúp tổ chức rút...
... là t chất của con ngời Thủ đô ; các nguồn lực bên trong và các nguồn lực bên ngoài ; nguồn lực của quá khứ và nguồn lực của hiện tại; nguồn lực đợc nhân lên gấp bội với vai trò, vị thế của ... chuyên nghiệp nguồn nhânlực Phát triển nguồn nhân lực, đào tạo và sử dụng hiệu quả lực lợng lao động hoạt động trên lĩnh vực dịch vụ Thủ đô là khâu quyết định trong việc thực hiện chiến lợc ... nh tính kinh tế. - Thực hiện trang bị đồng phục đẹp, nghiêm túc nhằm tạo cảm giác thoải mái, tin cậy của khách hàng, nâng cao tính chuyên nghiệp và trình độ ứng xử cao của nhân viên.Chuyờn...
... quản trị nhânlực khác tuyểnchọnnhânlực hướng tới sự hoạt động có hiệu quả của doanh nghiệp.- Ý nghĩa của tuyển chọn: từ tập hợp người xin việc này, các nhà quản trị nhân sự sẽ chọn ra ứng ... nguồn nhânlực của Công ty. Công tác tuyển mộ, tuyển chọn phải đáp ứng được đúng mục tiêu nhânlực của tổ chức. Xây dựng chương trình tuyển mộ và tuyểnchọn hợp lý, đảm bảo không bỏ sót nhân tài ... của tuyển mộ: quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình tuyển chọn, ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhânlực trong tổ chức, các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực...
... trị nhân lực Phần C. MỘT SỐ VẤN ĐỀ XOAY QUANH NGUỒN NHÂNLỰC CỦA VIỆT NAM HIỆN NAY1. Sự phát triển đi kèm với công tác tuyểnchọnnhân lực. a) Các chương trình, sự kiện thu hút nguồn nhân lực: ... chính quan liêu bao cấp cần được xóa bỏ, mà đầu tiên là thực hiện trong công tác tuyểnchọnnhân lực. Quá trình tuyểnchọnnhân lực cần thực hiện nghiêm chỉnh, tránh tình trạng đặt người nhầm ... thiết để đảm bảo cuộc sống. Page 14 of 17Quản trị nhân lực Phần A. TỔNG QUAN VỀ TUYỂN MỘ VÀ TUYỂNCHỌN NHÂN LỰC1. Xây dựng nguồn nhânlực là chìa khoá thành công của mọi Tổ chức.Bất cứ...
... Nâng cao công tác tuyểnchọnnhân lực Công tác tuyểnchọnnhân viên là công việc quan trọng nhằm mục đích là tuyển chọn những cán bộ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, năng lực giỏi, phẩm chất ... chủ yếu là dựa vào nguồn nhân lực, đặc biệt là nguồn nhânlực có hàm lợng chất xám cao. Vì thế, có thể một lần nữa khẳng định nguồn nhân lực và chất lợng của nguồn nhânlực là yếu tố quan trọng ... II- THỰCTRẠNG CHẤT LƯỢNG NHÂNLỰC CỦA CÔNG TY TNHH le long NĂM 2005.2.1. Đánh giá thựctrạng chất lượng nhânlực của công ty TNHH le long năm 2005.2.1.1. Chọn từ bảng tổng hợp tình hình nhân...
... mỗi năm và tốc độ Hoàng Đức Mẫn Quản trị Nhânlực 44BChuyên đề thực tập tốt nghiệpCHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰCTRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN MỘ VÀ TUYỂNCHỌNNHÂNLỰC CỦA NHÀ MÁY BIA ĐÔNG NAM Á.I. Một ... Hoàng Đức Mẫn Quản trị Nhânlực 44BChuyên đề thực tập tốt nghiệp Nếu tỷ lệ tuyểnchọn càng nhỏ thì chất lượng tuyểnchọn càng cao. Ngoài ra, để giá quá trình tuyểnchọn người ta còn dựa vào ... tổ chức tuyểnchọn lao động của các doanh nghiệp.II.Quá trình tuyển mộ trong tổ chức1.Xây dựng kế hoạch tuyển mộ Tuyển mộ là chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhânlực . Phòng nhân lực có...
... chuyên đề còn bao gồm:Chương I: Cơ sở lý luận về tuyển mộ và tuyểnchọnnhân lực. Chương II: Phân tích thựctrạng công tác tuyển mộ và tuyểnchọnnhânlực tại công ty cô phần Sông Đà 11.Chương III: ... trình tuyển mộ. Cơ sở của việc tuyểnchọn là những yêu cầu đề ra trong bản mô tả công việc và bản yêu cầu đối với những người thực hiện công việc.22.2 Vai trò của tuyểnchọn Tuyển chọn là ... Thái Sơn lớp: Quản trị Nhânlực 46A30Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1.3 Nguồn và phương pháp tuyển mộKhi có nhu cầu tuyển dụng, các tổ chức có thể thực hiện tuyển mộ từ lực lượng lao động ở...
... chức năng nguồn nhânlực nh:- Lập kế hoạch nguồn nhân lực - Thiết kế công việc- Tuyển mộ lao động- Tuyển chọn - Bố trí nhân lực - Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực - Đánh giá thực hiện công ... trị nhânlực về tuyển mộ, tuyển chọn. Ví dụ khâu lựa chọn hồ sơ, Công ty lựa chọn hồ sơ rất cẩn thận để tìm đợc các ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc cần tuyển chọn, do đó Công ty lựa chọn ... ra giải pháp và kế hoạch về nhânlực cho tổ chức. Kết quả so sánh cung cầu nhânlực sẽ xảy ra ba trờng hợp: Cầu nhânlực lớn hơn cung nhân lực, tổ chức thiếu nhânlực từ đó đa ra các giải pháp...
... TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰCTRẠNG CÔNG TÁC TUYỂNCHỌN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỆN STANLEY VIỆT NAMII.1 Xây dựng kế hoạch tuyểnchọnnhânlực của công tyKế hoạch (nhu cầu) tuyểnchọnnhânlực của công ... trị nhânlực - K479Chuyên đề thực tập tốt nghiệpII.1.2. Xác định nhu cầu tuyển chọn - Vị trí cần tuyển: Khi lập xây dựng kế hoạch tuyển chọn, nhà tuyển dụng cần xác định vị trí cần tuyểnnhân ... pháp tuyển chọn: Nguồn và phương pháp tuyểnchọn phụ thuộc vào vị trí và chức năng nhân sự mà công ty đang tuyểnchọn : là cán bộ nhân viên, cán bộ kĩ thuật hay công nhân sản xuất.- Tuyển chọn...
... việc tuyểnchọn nhân lực 21. Nguồn nhânlực là gì? 21.1. Nguồn nhânlực là một nguồn lực sống 21.2. Nguồn nhânlực là nhân tố chủ yếu tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp 31.3. Nguồn nhânlực ... công tác tuyểnchọnnhânlực tại các doanh nghiệp phía Nam Mục đích nghiên cứu đề tài này là hệ thống lý luận về tuyểnchọnnhân lực, cho thấy cái nhìn tổng quan về tuyểnchọnnhânlực của ... quan trọng của công tác tuyểnchọnnhânlực đối với các tổ chức, thấy đợc hệ thống lý luận về tuyểnchọnnhânlực cũng nh một cái nhìn tổng quan về tuyểnchọnnhânlực của các doanh nghiệp ở Việt...
... các nhà tuyểnchọn sẽ có những chứng cớ của mình để tuyểnchọn tiếp các bước sau hay chấm dứt quá trình tuyển chọn. 2.3. Trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọn - Để giúp cho các nhà tuyểnchọn nắm ... quản trị nhânlực khác tuyểnchọnnhânlực hướng tới sự hoạt động có hiệu quả của doanh nghiệp.- Ý nghĩa của tuyển chọn: từ tập hợp người xin việc này, các nhà quản trị nhân sự sẽ chọn ra ứng ... nguồn nhânlực của Công ty. Công tác tuyển mộ, tuyển chọn phải đáp ứng được đúng mục tiêu nhânlực của tổ chức. Xây dựng chương trình tuyển mộ và tuyểnchọn hợp lý, đảm bảo không bỏ sót nhân tài...