Các bước tuyển chọn nhân lực
QUẢN TRỊ NHÂN LỰCQUẢN TRỊ NHÂN LỰCĐề tài: Các bước tuyển chọn Đề tài: Các bước tuyển chọn nhân lựcnhân lựcNhóm 9Nhóm 9 Mục lụcMục lụcI – Khái niệm về tuyển chọn nhân I – Khái niệm về tuyển chọn nhân lựclựcII – Tầm quan trọng của tuyển chọn II – Tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lựcnhân lựcIII – Quá trình tuyển chọnIII – Quá trình tuyển chọnIV – Minh họa ở tổ chức cụ thểIV – Minh họa ở tổ chức cụ thể I – Khái niệm về tuyển chọn nhân I – Khái niệm về tuyển chọn nhân lựclựcLà quá trình đánh giá, tìm ra các ứng viên Là quá trình đánh giá, tìm ra các ứng viên thích hợp nhất trong các ứng viên đã thu thích hợp nhất trong các ứng viên đã thu hút được trong quá trình tuyển mộhút được trong quá trình tuyển mộPhải đáp ứng được các yêu cầu: Phải đáp ứng được các yêu cầu: Xuất phát từ kế hoạch KD và kế hoạch Xuất phát từ kế hoạch KD và kế hoạch nhân lựcnhân lựcTuyển người để đạt năng suất lao Tuyển người để đạt năng suất lao động caođộng caoTuyển chọn những người trung thực, Tuyển chọn những người trung thực, kỷ luật, gắn bó với tổ chứckỷ luật, gắn bó với tổ chức II – Tầm quan trọng của tuyển chọn II – Tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lựcnhân lựcTuyển chọn tốt giúp tổ chức giảm bớt Tuyển chọn tốt giúp tổ chức giảm bớt chi phíchi phíTránh được các thiệt hại , rủi ro Tránh được các thiệt hại , rủi ro trong kinh doanhtrong kinh doanh III – Quá trình tuyển chọn nhân lựcIII – Quá trình tuyển chọn nhân lựcTiếp đón ban đầu, phỏng vấn sơ bộKiểm tra trắc nghiệmPhỏng vấn tuyển dụngKhám sức khỏe,Đánh giá thể lựcPhỏng vấn bởi ngườiLãnh đạo trực tiếpKiểm tra thông tinTập sự, thử việcQuyết định tuyển chọnSàng lọc qua đơn Sàng lọc qua đơn xin việcxin việc III – Quá trình tuyển chọn nhân lựcIII – Quá trình tuyển chọn nhân lực11 – Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ – Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộbộ-Xác lập mối quan hệ giữa người LĐ và Xác lập mối quan hệ giữa người LĐ và người sử dụng lao độngngười sử dụng lao động-Loại bỏ các ứng viên không phù hợpLoại bỏ các ứng viên không phù hợp2 – Sàng lọc qua đơn xin việc2 – Sàng lọc qua đơn xin việc-Cung cấp thông tin, kỹ năng , văn bằng, Cung cấp thông tin, kỹ năng , văn bằng, kinh nghiệm, các kỳ vọng, ước muốn.kinh nghiệm, các kỳ vọng, ước muốn.-Là thủ tục khách quan không thể thay Là thủ tục khách quan không thể thay thế cho việc gặp gỡ trực tiếpthế cho việc gặp gỡ trực tiếp III – Quá trình tuyển chọn nhân lựcIII – Quá trình tuyển chọn nhân lực3 – Kiểm tra trắc nghiệm3 – Kiểm tra trắc nghiệm- Kiểm tra, đánh giá năng lực thực tế của - Kiểm tra, đánh giá năng lực thực tế của các ứng viêncác ứng viên- Các loại trắc nghiệm:- Các loại trắc nghiệm:+ Trắc nghiệm thành tích+ Trắc nghiệm thành tích+ Trắc nghiệm về năng khiếu và khả + Trắc nghiệm về năng khiếu và khả năngnăng+ Trắc nghiệm về tính cách và sở thích+ Trắc nghiệm về tính cách và sở thích+ Trắc nghiệm về tính trung thực+ Trắc nghiệm về tính trung thực+ Trắc nghiệm về y học+ Trắc nghiệm về y học- Phương pháp trắc nghiệm:- Phương pháp trắc nghiệm:+ Thông thường thông qua viết hoặc + Thông thường thông qua viết hoặc bằng máybằng máy III – Quá trình tuyển chọn nhân lựcIII – Quá trình tuyển chọn nhân lực4 – Phỏng vấn tuyển dụng.4 – Phỏng vấn tuyển dụng.- Mục tiêu: + Thu thập các thông tin chưa - Mục tiêu: + Thu thập các thông tin chưa rõrõ+ Đề cao, quảng cáo công ty+ Đề cao, quảng cáo công ty+ Cung cấp thông tin về tổ chức+ Cung cấp thông tin về tổ chức+ Kiểm tra trực tiếp+ Kiểm tra trực tiếp- Những kỹ thuật phỏng vấn:- Những kỹ thuật phỏng vấn:+ PV theo mẫu hoặc theo cấu trúc+ PV theo mẫu hoặc theo cấu trúc+ PV dựa trên hành vi+ PV dựa trên hành vi+ PV không trực tiếp+ PV không trực tiếp+ PV theo tình huống+ PV theo tình huống III – Quá trình tuyển chọn nhân lựcIII – Quá trình tuyển chọn nhân lực5 – Khám sức khỏe và kiểm tra thể lực cho 5 – Khám sức khỏe và kiểm tra thể lực cho các ứng viêncác ứng viên+ Cần có tiêu chuẩn thể lực cho từng vị + Cần có tiêu chuẩn thể lực cho từng vị trí tuyển dụngtrí tuyển dụng+ Để đảm bảo sức khỏe, làm việc lâu + Để đảm bảo sức khỏe, làm việc lâu dàidài6 – Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp6 – Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp+ Kiểm tra chuyên môn sâu của ứng + Kiểm tra chuyên môn sâu của ứng viênviên+ Xác định vai trò của người lãnh đạo+ Xác định vai trò của người lãnh đạo+ Khắc phục sự không đồng nhất giữa + Khắc phục sự không đồng nhất giữa bộ phận tuyển dụng và nơi sử dụng lao bộ phận tuyển dụng và nơi sử dụng lao độngđộng III – Quá trình tuyển chọn nhân lựcIII – Quá trình tuyển chọn nhân lực7 – Kiểm tra các thông tin thu được trong 7 – Kiểm tra các thông tin thu được trong quá trình tuyển chọnquá trình tuyển chọn- Xác định độ tin cậy của các thông tin.- Xác định độ tin cậy của các thông tin.- Tránh rắc rối về pháp lý- Tránh rắc rối về pháp lý8 – Tập sự, thử việc các ứng viên8 – Tập sự, thử việc các ứng viên- Giúp các ứng viên thích nghi với môi - Giúp các ứng viên thích nghi với môi trường làm việctrường làm việc- Để kiểm tra khả năng hoàn thành công - Để kiểm tra khả năng hoàn thành công việcviệc- Các công nhân viên mới sẽ được chỉ bảo, - Các công nhân viên mới sẽ được chỉ bảo, khuyến khích để phát triển kỹ năngkhuyến khích để phát triển kỹ năng- Cuối giai đoạn thử việc sẽ có đánh giá, - Cuối giai đoạn thử việc sẽ có đánh giá, phản hồi về công việcphản hồi về công việc [...]...III – Quá trình tuyển chọn nhân lực 9 – Ra quyết định tuyển chọn - Dựa vào phương pháp đánh giá chủ quan theo phương pháp loại trừ dần - Dựa vào kết quả trắc nghiệm, phỏng vấn, thử việc… - Tiến hành ký hợp đồng và thỏa ước lao động IV – Minh họa ở tổ chức cụ thể 1 – Giới thiệu về tập đoàn Tiên Phong (ITD) - Thành lập năm 1994 - Có 11 công ty con - Lĩnh vực hoạt động: Kinh doanh các mặt hàng công... động: Kinh doanh các mặt hàng công nghệ trong lĩnh vực điện, điện tử, tự động, viễn thông, tin học, tích hợp hệ thống… 2 – Quá trình tuyển dụng Thông qua 6 bước: Tiếp nhận hồ sơ Điền vào thông tin Dự tuyển theo mẫu Phỏng vấn sơ bộ Phỏng vấn sâu Thử việc Quyết định tuyển dụng Các văn bản đính kèm bản word . NHÂN LỰCQUẢN TRỊ NHÂN LỰCĐề tài: Các bước tuyển chọn Đề tài: Các bước tuyển chọn nhân lựcnhân lựcNhóm 9Nhóm 9 Mục lụcMục lụcI – Khái niệm về tuyển chọn. chọn nhân I – Khái niệm về tuyển chọn nhân lựclựcII – Tầm quan trọng của tuyển chọn II – Tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lựcnhân lực III – Quá trình tuyển