Tuyển mộ và Tuyển chọn Nhân lực

Chương Tuyển mộ Tuyển chọn Nhân lực 20/02/2008 MBA Nguyễn Đức Kiên Cấu trúc trình bày • Mục tiêu • Câu hỏi • Nội dung Mục tiêu Hiểu tuyển dụng, tầm quan trọng yêu cầu Nắm yếu tố ảnh hưởng, nguồn phương pháp tuyển mộ Hiểu tiêu thức, công cụ quy trình tuyển chọn Câu hỏi Tuyển dụng gì? Tuyển dụng bao gồm hoạt động nào? Tuyển dụng có vai trò tổ chức? Tuyển dụng nên đáp ứng yêu cầu nào? Những yếu tố ảnh hưởng tới tuyển mộ? Có nguồn tuyển mộ nào? Các phương pháp tuyển mộ thông dụng gì? Câu hỏi Các tiêu thức sử dụng để tuyển chọn nhân lực? Tổ chức sử dụng cơng cụ để tuyển chọn nhân lực? 10 Hoạt động tuyển chọn nhân lực thực theo trình tự nào? Nội dung • Tuyển dụng • Tuyển mộ • Tuyển chọn Tuyển dụng Tuyển dụng • Khái niệm • Tầm quan trọng • Yêu cầu Khái niệm • Tuyển dụng = tuyển mộ + tuyển chọn • Tuyển mộ trình tìm kiếm, thu hút xác định tập hợp ứng viên có chất lượng với số lượng thích hợp để đáp ứng nhu cầu tương lai tổ chức nguồn nhân lực • Tuyển chọn q trình lựa chọn người phù hợp với công việc số người tham gia dự tuyển Tầm quan trọng • Điều kiện thắng lợi • Giảm thiệt hại rủi ro • Ảnh hưởng tới hoạt động QTNNL khác 10 Phạm vị áp dụng • Cho vị trí việc làm cao mức khởi điểm nghề • Tổ chức lớn vừa 23 Phương pháp • Niêm yết cơng việc • Sử dụng danh mục kỹ • Thơng qua giới thiệu cơng nhân viên 24 Ưu nhược điểm • Ưu điểm: – Tạo động lực – Sự thỏa mãn – Sự gắn bó – Dễ đánh giá – Hội nhập người – Tuyển chọn 25 Ưu nhược điểm • Nhược điểm: – Sự bảo thủ, trì trệ – Xáo trộn nhân – Đào tạo – phát triển nguồn nhân lực 26 Tuyển mộ bên ngồi • Phạm vi áp dụng • Phương pháp • Ưu nhược điểm 27 Phạm vi áp dụng • Bất kỳ vị trí việc làm • Mọi loại hình tổ chức 28 Phương pháp • Quảng cáo • Thông qua trung tâm giới thiệu việc làm • Cử người làm cơng tác tuyển mộ tới sở đào tạo • Thơng qua kiện tuyển người đặc biệt • Thơng qua câu lạc hiệp hội nghề nghiệp 29 Ưu nhược điểm • Ngược với tuyển mộ bên 30 Tuyển chọn Tuyển chọn • Tiêu thức • Cơng cụ • Quy trình 32 Tiêu thức • Yêu cầu kỹ thuật • Yêu cầu khả làm việc với người • Yêu cầu thể chất 33 Cơng cụ • Thư giới thiệu • Đơn xin việc • Trắc nghiệm • Phỏng vấn • Thẩm tra • Khám sức khỏe 34 Quy trình Tiếp đón PV sơ Xem xét hồ sơ Thực trắc nghiệm Thực PV tổng quan Thẩm tra trình độ tiểu sử làm việc Đánh giá y tế kiểm tra sức khỏe PV người lãnh đạo trực tiếp Cho thử việc Ra định tuyển chọn 35 Cơng cụ • Thư giới thiệu • Đơn xin việc • Trắc nghiệm • Phỏng vấn • Thẩm tra • Khám sức khỏe Consumer Staples Sector 36 The Ohio State University – Fisher College of Business – Fin824 Stock Market Thank for your attention !!! ... cụ quy trình tuyển chọn Câu hỏi Tuyển dụng gì? Tuyển dụng bao gồm hoạt động nào? Tuyển dụng có vai trò tổ chức? Tuyển dụng nên đáp ứng yêu cầu nào? Những yếu tố ảnh hưởng tới tuyển mộ? Có nguồn... Giải pháp khác TUYỂN MỘ Nguồn nội Nguồn bên Phương pháp nội Phương pháp bên Các cá nhân tuyển mộ 14 Giải pháp khác • Giờ phụ trội • Thuê nhân viên thời vụ • Thuê nhân viên hãng khác • Hợp đồng phụ... 23 Phương pháp • Niêm yết công việc • Sử dụng danh mục kỹ • Thơng qua giới thiệu cơng nhân viên 24 Ưu nhược điểm • Ưu điểm: – Tạo động lực – Sự thỏa mãn – Sự gắn bó – Dễ đánh giá – Hội nhập người