... hành phòng ban 2.2.4 Các biên pháp làm tăng hiệu côngtácđàotạonhânlực Muốn tăng hiệu côngtácđàotạonhân lực, trước hết cần xây dựng trương trình đàotạonhânlực phù hợp với yêu cấu thực ... tâm đạo việc đàotạo nguồn nhân lực, đặc biệt côngtácđàotạo lao động kỹ thuật đáp ứng nhu cầu sử dụng lao động nhà máy Trong năm qua, côngtácđào tạo, bổ xung nguồn nhânlực nhà máy có cố ... đàotạo hàng năm, thời gian công sức dành cho nghiên cứu để tham mưu cho lãnh đạocông ty nên kết hạn chế, ảnh hưởng lớn đến côngtácđàotạocông ty Hai : Cơ chế tổ trức thựccôngtácđào tạo...
... vào khố đàotạo Bảng 7: Quy mô đàotạo theo phương pháp đàotạo Các phương pháp đàotạo & phát triển Đàotạo không tập trung Kèm cặp chỗ kỹ sư, cử nhânĐàotạo kèm cặp côngnhânĐàotạo trung ... đặc biệt phải ý tới việc đàotạocôngnhânCôngtácđàotạo diễn chủ yếu với côngnhânđàotạo lại nghề nâng cao tay nghề cho người lao động Trước tiến hành cơngtácđàotạocơng ty phải tổ chức ... nguyên nhâncôngtácđàotạo Bên cạnh kết mà cơng ty đạt cơngtácđàotạo phát triển nguồn nhânlực tồn hạn chế sau: Trong côngtác xác định nhu cầu đàotạo phát triển: Công ty chưa thực tốt...
... cho việc đàotạonhân viên ta thấy kết đàotạocông ty năm 2013 sau Bảng 10 – Kết côngtácđàotạocông ty năm 2013 Đơn vị: người STT Cấp bậc nhân viên Đàotạo Số lượng đạt yêu cầu đàotạo Cán ... PHÁP HỒN THIỆN CƠNGTÁCĐÀOTẠONHÂNLỰCCÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI I Định hướng đàotạo nguồn nhânlựccông ty thời gian tới - Tổ chức khoá đàotạocông ty, trung tâm đào tạo, ngắn hạn, dài ... hoạch tiến hành đàotạo phát triển thường xuyên liên tục Trong quy chế đàotạo phát triển nhân viên kỹ thuật Cơng ty việc đàotạo phát triển bao gồm: đàotạonhân viên đàotạo quản lý Đàotạo tuyển...
... viên đàotạo phải có đánh giá hiệu côngtácđàotạothực Việc đánh giá hiệu côngtácđàotạo lưu vào hồ sơ đàotạo Hồ sơ đàotạo lưu giữ suốt q trình cơngtác cá nhân Bảng2.6: Kết đàotạocông ... côngtácđàotạonhânlực doanh nghiệp Từ đó, luận văn yếu tố mơi trường bên bên ngồi tác động đến côngtácđàotạonhânlực doanh nghiệp - Báo cáo phân tích làm rõ mặt đạt tồn côngtácđàotạo ... sở đàotạo để hợp tácđàotạo nguồn nhânlực chất lượng cao Thứ bảy, cần đưa đánh giá hoạt động đàotạo sau học viên kết thúc khóa học 28 CHƯƠNG 2: THỰCTRẠNGCƠNGTÁCĐÀOTẠONHÂNLỰCTAI CÔNG...
... trị nhân lực, đàotạonhânlực Bằng nhiều phương pháp phân tích đánh giá thựctrạngcơngtácđàotạonhânlựcCông ty cổ phần công nghệ DKT Nhằm phân tích thực trạng, đưa thành công hạn chế công ... tácđàotạonhânlựcCông ty - Phương pháp, công cụ Công ty sử dụng để đàotạonhânlực Phạm vi nghiên cứu Phạm vi đề tài tập trung vào phân tích thựctrạngcôngtácđàotạonhânlựcCông ty Với ... phận nhân xem xét tổng hợp thành danh sách 4.1.4.4 Đánh giá kiểm tra côngtácđàotạo phát triển nguồn nhânlực Một công việc thiếu tiến hành côngtácđàotạo phát triển nguồn nhânlựccông tác...
... trách đàotạo ngân hàng đủ khả quản lý côngtácđàotạo mặt hành chính, chưa có đủ lực để thực việc triển khai sách đàotạo ngân hàng, khả xây dựng chiến lược đào tạo, lập kế hoạch triển khai thực ... phí đàotạo hạn hẹp, không xác định nhu cầu đàotạonhân viên, khơng có biện pháp triển khai thực kế hoach đào tạo, không đánh giá hiệu côngtácđàotạo - Không chất lượng giáo dục đàotạo Việt ... khích sáng tạo động nhân viên Từ giữ CBNV có lực, đồng thời thu hút nguồn nhânlực chất lượng cao từ bên ngồi I./ THỰCTRẠNGCƠNGTÁCĐÀOTẠOTẠI NGÂN HÀNG NAM Á 1./ Các phương pháp đào tạo: - Chỉ...
... luận đàotạonhânlực Chương 2: ThựctrạngcôngtácđàotạonhânlựcCông ty TNHH thương mại dịch vụ Phúc An Chương 3: Một số giải pháp khuyến nghị nhằm hồn thiện cơngtácđàotạonhânlựcCông ... LÝ LUẬN VỀ CÔNGTÁCĐÀOTẠONHÂNLỰC 1.1 Các khái niệm bản: 1.1.1 Nhân lực: Nhânlực là:“Nguồn nhânlực người, có nguồn lực hữu nguồn lực tiềm năng”.[4,9] Như hiểu nhânlực nguồn nhânlực người ... nhu cầu đàotạo khác Đối với công ty nhà nước nhu cầu đàotạo khác so với công ty tư nhân 1.4.3.2 Xác định mục tiêu đàotạonhân lực: Mục tiêu đàotạonhânlực kết cần đạt chương trình đàotạo Bao...
... tiến hành trả lương nh xếp loại lao động hàng tháng 22 22 CHƯƠNG 4: THỰCTRẠNGCÔNGTÁCĐÀOTẠONHÂNLỰCTẠICÔNG TY CỔ PHẦN MAY BẮC GIANG 4.1 Cơ sở lý luận côngtác đào tạo nguồn nhânlực 4.1.1 ... thân - ĐàotạonhânlựcĐàotạonhânlựccông ty cổ phần may Bắc Giang đ ược trọng bao gồm côngtácđàotạo cán quản lý đào t ạo cán nhân viên sản xuất trực tiếp Đối với phận quản lý công ty ... lượng nguồn nhânlực cấp lãnh đạocông ty mực quan tâm Xuất phát từ vị trí, vai trò đàotạonhânlực doanh nghiệp nước ta nay, em chọn đề tài : “ Thựctrạngcôngtácđàotạonhânlựccông ty cổ...
... liệu côngtácđàotạoCông ty -Liên hệ với đơn vị, tổ chức cung cấp đào tạo, thực khóa đào tạo, quản lý cơngtácđàotạo sau đàotạo đơn vị, phận -Thực côngtác báo cáo kết côngtácđàotạo hàng ... quan đến côngtácđàotạo nguồn nhânlực *Các lớp đàotạo mở: Các cán thựccôngtácđàotạo vào nhu cầu đào tạo, lĩnh vực đàotạo số lượng người tham gia đàotạo để xác định mở lớp đàotạo phù ... khai côngtácđàotạonhân lực: Quy trình đàotạonhânlựccơng ty Sơ đồ 4.1: Quy trình đàotạonhânlựcCông ty TNHH thương mại dịch vụ Phúc An Xác định mục tiêu đàotạo Xác định nhu cầu đào tạo...
... luận đàotạonhânlực Chương 2: ThựctrạngcôngtácđàotạonhânlựcCông ty TNHH thương mại dịch vụ Phúc An Chương 3: Một số giải pháp khuyến nghị nhằm hồn thiện cơngtácđàotạonhânlựcCông ... trách côngtácđàotạonhânlựccông ty TNHH thương mại dịch vụ Phúc An: Đây yếu tố ảnh hưởng trực tiếp côngtácđàotạonhânlựcCông ty Hiện phận đảm nhiệm côngtácđàotạoCơng ty phòng Hành ... đàotạo đạt khơng cao Chính vậy, tác động lớn đến côngtácđàotạonhânlực tổ chức - Các chủ trương sách Nhà nước: Các nhân tố phủ, pháp luật trị tác động đến tổ chức côngtácđàotạonhân lực...
... tìnhtrạng sử dụng lao động đến côngtácđàotạo 2.2 Thựctrạngcôngtácđàotạonhânlựccông ty cổ phần đầu tư sáng tạo việt hưng yên 2.2.1 Đặc điểm hoạt động quản trị nhânlựctác động tới công ... ) PHẦN : THỰCTRẠNGCÔNGTÁCĐÀOTẠONHÂNLỰCTẠICÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ SÁNG TẠO VIỆT HƯNG YÊN 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Một số khái niệm Nhânlực nguồn lực người, gồm lực trí lực Thể lực phụ thuộc ... hiệu làm việc công ty 2.2.2 Thựctrạngcôngtácđàotạonhânlực CTCP - ĐT Sáng Tạo ViệtHưng Yên 2.2.2.1 Đơn vị thựccôngtácđàotạo Theo điều 10,11,12,13 Chương II “Qui chế đàotạo ” đơn vị...
... Mối quan hệ côngtácđàotạonhânlực với hoạt động quản trị khác 35 2.1.8 Kinh nghiệm đàotạonhânlực số đơn vị .36 2.2 THỰCTRẠNGCÔNGTÁCĐÀOTẠONHÂNLỰCTẠICÔNG TY LUẬT ... 2.2.2 Thựctrạngcôngtácđàotạonhânlựccông ty Luật TNHH INTECO 42 2.2.2.1 Cán đào tạo, nhân viên đàotạocông ty Luật TNHH INTECO 43 2.2.2.2 Quy trình đàotạonhânlựccông ... nhânlực sau đàotạo Sử dụng, xếp, bố trí nhânlực sau đàotạo điều quan trọng, phần kết côngtácđàotạo Sử dụng nhânlực sau đàotạo không hiệu quả, không lực nhiệm vụ đàotạo Thì q trình đào...
... 4.2.2 Thựctrạng triển khai côngtácđàotạonhân lực: * Quy trình đàotạonhânlựccơng ty: Sơ đồ 4.1: Quy trình đàotạonhânlựcCông ty TNHH thương mại dịch vụ Phúc An: Xác định nhu cầu đàotạo ... tới việc đàotạo đội ngũ bán hàng Côngtácđàotạo diễn chủ yếu với côngnhânđàotạo lại nghề nâng cao tay nghề cho người lao động - Côngtácđàotạo lại nghề: Công ty tiến hành đàotạo lại nghề ... thựccôngtácđàotạo vào nhu cầu đào tạo, lĩnh vực đàotạo số lượng người tham gia đàotạo để xác định mở lớp đàotạo phù hợp như: Lớp đàotạo cho nhân viên mới, lớp đàotạo tin học, lớp đào...
... đến hoạt động đàotạonhân lực: .30 4.2.2 Thựctrạng triển khai côngtácđàotạonhân lực: 32 4.2.3 Tổ chức thựcđào tạo: 46 4.2.4 Đánh giá hiệu côngtácđàotạonhân lực: 50 4.3 ... dung đàotạonhân lực: .28 4.1.5 Sự cần thiết côngtácđàotạonhân lực: 29 4.2 Thựctrạngcôngtácđàotạonhânlựccông ty TNHH thương mại dịch vụ Phúc An: .30 4.2.1 Các nhân ... tới việc đàotạo đội ngũ bán hàng Côngtácđàotạo diễn chủ yếu với côngnhânđàotạo lại nghề nâng cao tay nghề cho người lao động - Côngtácđàotạo lại nghề: Công ty tiến hành đàotạo lại nghề...
... luận đàotạonhânlực du lịch thực tiễn côngtácđàotạonhânlực du lịch trường du lịch trực thuộc Bộ VHTTDL Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung: Cơ sở lý luận đàotạonhânlực du lịch thực tiễn công ... Đàotạođàotạo chuyên sâu, đàotạo chuyên môn đàotạo nghề, đàotạo lại, đàotạo từ xa, tự đàotạo 19 Một số nhà nghiên cứu cho đàotạo nguồn nhânlực loại hoạt động có tổ chức, thực thời gian ... hiệu đàotạonhânlực du lịch 39 Chương THỰCTRẠNGCÔNGTÁCĐÀOTẠONHÂNLỰC DU LỊCH TẠI CÁC TRƯỜNG DU LỊCH TRỰC THUỘC BỘ 43 VĂN HOÁ, THỂ THAO VÀ DU LỊCH 43 2.1 Thựctrangđào tạo...
... 46 4.2.1 Thựctrạng nội dung côngtácđàotạonhânlựccông ty 46 4.2.2 Thựctrạng quy trình đàotạonhânlựccông ty .46 4.2.3 Thựctrạngnhân tố ảnh hưởng đến côngtácđàotạonhânlực 62 ... thác hết nên giúp tạo lợi riêng tổ chức 4.2 Thựctrạngcôngtácđàotạonhânlựccông ty TNHH thương mại khí chế tạo Hương Giang 4.2.1 Thựctrạng nội dung côngtácđàotạonhânlựccông ty Trong ... trị nhânlựcCông ty 19 3.2.1.Tuyển dụng 19 3.2.2 .Đào tạonhânlực 22 3.2.3.Chế độ thù lao lao động Công ty .23 CHƯƠNG : THỰCTRẠNGCÔNGTÁCĐÀOTẠONHÂNLỰCTẠI CÔNG...
... nguồn nhânlực chất lượng cao từ bên ngồi I./ THỰCTRẠNGCƠNGTÁCĐÀOTẠOTẠI NGÂN HÀNG NAM Á 1./ Các phương pháp đào tạo: - Chỉ định nhân viên dày dặn kinh nghiệm đàotạonhân viên khác Những nhân ... trách đàotạo ngân hàng đủ khả quản lý côngtácđàotạo mặt hành chính, chưa có đủ lực để thực việc triển khai sách đàotạo ngân hàng, khả xây dựng chiến lược đào tạo, lập kế hoạch triển khai thực ... phí đàotạo hạn hẹp, không xác định nhu cầu đàotạonhân viên, khơng có biện pháp triển khai thực kế hoach đào tạo, không đánh giá hiệu côngtácđàotạo - Không chất lượng giáo dục đàotạo Việt...
... Chương 4: Đánh giá côngtác tuyển dụng nhânlực doanh nghiệp Việt Nam Ưu điểm Nhược điểm - Cơngtácđàotạonhân viên chưa có kế hoạch cụ thể năm, côngtác quản lý chương trình đàotạo thiếu chặt ... tuyển dụng nhâncông ty May 10 hướng tới tuyển dụng nhân dài lâu trọng tới trình đàotạo tay nghề chế độ đãi ngộ cho nhân viên May 10 không tuyển thêm mà cố gắng vấn đề đàotạo nâng cao lựcnhân viên ... Nội dung tổ chức hoạt động tuyển dụng nhânlực Chương 2: Thựctrạngcôngtác tuyển dụng nhânlực khách sạn Melia Hà Nội 2.1 Giới thiệu chung khách sạn Melia Hà Nội DDrraaggpic picttuurreeto topplalacceeho...
... tránh gây lãng phí nguồn nhânlực có dư thừa Côngtác tuyển dụng nhâncông ty May 10 hướng tới tuyển dụng nhân dài lâu trọng tới trình đàotạo tay nghề chế độ đãi ngộ cho nhân viên May 10 khơng ... kế hoạch hóa nguồn nhânlựccôngtác lập kế hoạch tuyển dụng - Tuyển số nhân viên đáp ứng nhu cầu đặt - Tuyển dụng thực phạm vi chi phí khơng cao Nhược điểm - Cơngtácđàotạonhân viên chưa có ... Chương 2: Thựctrạngcôngtác tuyển dụng nhânlực khách sạn Melia Hà Nội 2.1 Giới thiệu chung khách sạn Melia Hà Nội Khách sạn nằm số 44 Lý Thương Kiệt, đường trung tâm ngoại giao – tàiHà Nội Với...