... chi phí thấp đối thủ cạnh tranh B .Chiến lược cạnh tranh dành cho đơn vò kinhdoanh theo vò trí thò phần thò trường *Chiến lược cạnh tranh DN phải thích nghi với khách hàng mà với đối thủ cạnh ... nhằm tận dụng lợi chi phí thấp Thực CL trên, đơn vò kinhdoanh có qui mô nhỏ đạt chi phí sản xuất đơn vò sản phẩm dòch vụ thấp *Đối với đơn vò kinhdoanh cạnh tranh CL tập trung tạo khác biệt ... sản xuất dành cho đơn vò kinhdoanh có qui mô lớn *Đối với đơn vò kinhdoanh thực CL dẫn đầu chi phí thấp -bộ phận sản xuất tác nghiệp theo đuổi CL giảm thấp chi phí sản xuất đơn vò SP như: -Đặt...
... Nếu tăng phần tài sản, giảm phần nguồn vốn ghi vào phần sử dụng vốn Nếu tăng phần nguồn vốn, giảm phần tài sản ghi vào phần nguồn tài trợ vốn Bảng kết cấu thành phần: phần “nguồn vốn” phần “sử ... việc so sánh cuối kỳ với đầu năm số tuyệt đối lẫn số tươngđối tổng số tài sản chi tiết loại tài sản Qua thấy biến động quy mô kinh doanh, lực kinhdoanhdoanh nghiệp Khi xem xét vấn đề cần quan ... ngành nghề kinhdoanhdoanh nghiệp Kết hợp với việc xem xét tác động loại tài sản đến trình kinhdoanh hiệu kinhdoanh đạt kỳ Có đưa định hợp lý việc phân bổ vốn cho giai đoạn, loại tài sản doanh...
... p u kinh t tái c u trúc doanh nghi p, nh t DNNN khách quan cho b t k n n kinh t Tái c u trúc doanh nghi p làm i c u trúc c a doanh nghi (là chi n l c cho ngành ngh kinhdoanh c th m nh c a doanh ... th kinhdoanh i giá tr th ng nh giá phù h p t, quy t, 14 Giá tr l i th kinhdoanh (n u có) nh theo công th c: Lãi su t c a trái T su t l i nhu n Giá tr l i sau thu v n th kinh CSH theo s k = doanh ... tri n c a khu v c kinh t nh s t doanh nghi p c hành chuy n doanh nghi doanh nghi Vi t n c thành doanh nghi p c ph n Tài s n c a c chia thành c ph n bán cho cán b công nhân doanh 15 nghi p ph...
... định vị lựa chọn vịthị trường mục tiêu Xây dựng chương trình marketing-mix phục vụ chiếnlược định vị Bước 1: Phân đoạn thị trường a, Khái niệm Phân đoạn thị trường trình phân chia thị trường tổng ... Lựa chọn thị trường mục tiêu: Thị trường mục tiêu một đoạn thị trường mà doanh nghiệp lựa chọn giải tập trung nỗ lực Marketing vào nhằm đạt mục tiêu kinhdoanh Để có định xác đáng đoạn thị trường ... - mix: 10 + Chiếnlược sản phẩm: Chiếnlược sản phẩm giữ vai trò quan trọng, tảng, xương sống định trực tiếp đến uy tín chất lượng công ty Chiếnlược sản phẩm đạo thực hiệu chiếnlược lại marketing-...
... định đối thủ cạnh tranh Trên thị trường Việt Nam, thị trường thời trang thể thao đa dạng Nike phải đối đầu với nhiều đối thủ cạnh tranh khác để giữ vị trí vững tâm trí khách hàng Không phải đối ... marketing quốc tế công ty này” Phần 1: Đánh giá thời thị trường thời trang thể thao thị trường Việt Nam Đánh giá môi trường tác nghiệp vĩ mô Môi trường kinh tế Nước Mỹ trì vịkinh tế có tính cạnh tranh ... Reebok đối thủ cạnh tranh tiềm đáng gờm tạo áp lực lớn mà Nike cần phải có chiếnlược cạnh tranh cụ thể để đối phó Còn áp lực cạnh tranh đối thủ tiềm ẩn Nike thấp Do chi phí đầu vào cao, thị trường...
... trình hội nhập kinh tế giới xu phát triển mạnh mẽ kinh tế thị trường, kinh tế có cạnh tranh bình đẳng doanh nghiệp tham gia vào thị trường, doanh nghiệp thoả mãn tốt nhu cầu khách hàng doanh nghiệp ... tranh Uninever thị trường Việt Nam P&G với sản phẩm mỹ phẩm Olay Cạnh tranh định vị cho cạnh tranh Unilever P&G Đây thực chiến tàn khốc để thương hiệu giành giật vịthị trường, bên đối đầu tất loại ... ty đa quốc gia việc mở rộng kinhdoanh đặt nhiều chi nhánh giới để chiếm lĩnh thị trường toàn cầu mục tiêu Unilever Unilever Việt Nam thành lập năm 1995 bước chiếnlược tổng thể Unilever Unilever...
... nhập thị trường xe máy tay ga Việt Nam Năm 2004 thị trường Việt Nam nhộn nhịp với tổng mức tiêu thụ lên đến 1,6 triệu Công ty Honda VN đơnvị dẫn đầu với mức bán lên đến 500.000 Năm 2004 năm thị ... Honda hãng có thịphần lớn nhờ lợi chủ yếu người tiên phong nắm vai trò dẫn dắt thị trường Thương hiệu top quan tâm tâm trí người tiêu dùng lĩnh vực xe gắn máy Công ty Honda có mặt thị trường Việt ... khách hàng chủ yếu công ty suốt năm qua Các chiếnlược định giá Honda vô đắn, minh chứng rõ ràng việc họ có mặt Việt Nam từ lâu, sau nhiều năm kinh doanh, chưa Honda trở thành thương hiệu cũ mà...
... Hợp đồng kinhdoanh quốc tế lŕ cam kết văn quy định quyền lợi vŕ trách nhiệm bęn hoạt động kinhdoanh quốc tế 2) Đặc điểm kinhdoanh quốc tế Hợp đồng kinhdoanh quốc tế có đặc điểm ... Giá Đối với hợp đồng xuất nhập khẩu, định giá cần nęu rő đồng tiền tính giá, đơnvị tính giá, phương pháp định giá điều kiện đảm bảo giá hŕng hoá a) Xác định đơnvị tính toán: - Dựa vào đơnvị ... tế, luật kinhdoanh quốc tế Mŕ việc lập hợp đồng kinhdoanh quốc tế với đầy đủ nội dung theo luật pháp lŕ điều không dễ doanh nghiệp Việt Nam Rő rŕng có nhiều hội vŕ thách thức chờ đợidoanh nghiệp...
... nhằm đạt đợc mục tiêu kinh tế xã hội Với doanh nghiệp , hiệu hoạt động xuất việc hoàn thành tiêu kế hoạch đề Các tiêu lợi nhuận , thịphần lực kinhdoanh , uy tín kinhdoanhdoanh nghiệp tiêu phản ... nhập thị trờng Các công ty kinhdoanh quốc tế Việt nam nói chung , ngành dệt may nói riêng chiến lợc thâm nhập mở rộng thị trờng chiến lợc mà công ty quan tâm Trong chiến lợc công ty kinhdoanh ... hàng hình thành chiến lợc cạnh tranh Chiến lợc chung marketing quốc tế 19 Các lựa chọn chiến lợc kinhdoanh công ty Thông thờng kinhdoanh toàn cầu công ty thờng có số lựa chọn chiến lợc khác...
... Nhà nớc tới hoạt động kinhdoanhdoanh nghiệp ngành ( điều kiện kinhdoanh , thuế , phát triển ngành mũi nhọn , hội nhập kinh tế quôc tế ) - Môi trờng kinh tế: Các nhân tố kinh tế đóng vai trò ... lại thị trờng đa đoạn doanh nghiệp thờng áp dụng chiến lợc có phân biệt c Chiến lợc Marketing đối thủ cạnh tranh : Công ty cần nghiên cứu xem chiến lợc mà đối thủ cạnh tranh áp dụng tìm cho chiến ... dụng quỹ công ty Định hớng kinhdoanh định chủ tr- ơng lớn phát triển kinhdoanh Quản lý xây dựng đổi điều kiện làm việc, điều kiện kinhdoanh Ký kết hợp đồng kinhdoanh Ký duyệt phiếu thu,...
... nhằm đạt đợc mục tiêu kinh tế xã hội Với doanh nghiệp , hiệu hoạt động xuất việc hoàn thành tiêu kế hoạch đề Các tiêu lợi nhuận , thịphần lực kinhdoanh , uy tín kinhdoanhdoanh nghiệp tiêu phản ... nhập thị trờng Các công ty kinhdoanh quốc tế Việt nam nói chung , ngành dệt may nói riêng chiến lợc thâm nhập mở rộng thị trờng chiến lợc mà công ty quan tâm Trong chiến lợc công ty kinhdoanh ... lợng định doanh nghiệp thoả mãn điều kiện ngành hàng kinhdoanh , vốn ,kinh nghiệm quản lý đợc quyền xuất trực tiếp Thông thờng doanh nghiệp Nhà nớc doanh nghiệp t nhân chuyên kinhdoanh xuất...
... không ngành kinh doanh, đánh giá khả ngành đa định cần thiết Chiến lợc cấp sở kinhdoanh cần đợc đa đơnvịkinhdoanhđơn ngành nh sở đơnvịkinhdoanh đa ngành Chiến lợc phải làm rõ đơnvị tham ... cạnh tranh nh Chiến lợc cấp sở kinhdoanh có mức độ quan trọng nh đơnvịkinhdoanhđơn ngành đơnvị riêng biệt đơnvịkinhdoanh đa ngành Chiên lợc cấp sở kinhdoanh dựa tổ hợp chiến lợc khác ... ngành kinhdoanh mà doanh nghiệp phải tiến hành Do phải đề đợc hớng phát triển cho đơnvịkinhdoanhđơn ngành giới hạn lĩnh vực hoạt động họ ngành công nghiệp dịch vụ Các đơnvịkinhdoanh đa...
... không ngành kinh doanh, đánh giá khả ngành đa định cần thiết Chiến lợc cấp sở kinhdoanh cần đợc đa đơnvịkinhdoanhđơn ngành nh sở đơnvịkinhdoanh đa ngành Chiến lợc phải làm rõ đơnvị tham ... cạnh tranh nh Chiến lợc cấp sở kinhdoanh có mức độ quan trọng nh đơnvịkinhdoanhđơn ngành đơnvị riêng biệt đơnvịkinhdoanh đa ngành Chiên lợc cấp sở kinhdoanh dựa tổ hợp chiến lợc khác ... ngành kinhdoanh mà doanh nghiệp phải tiến hành Do phải đề đợc hớng phát triển cho đơnvịkinhdoanhđơn ngành giới hạn lĩnh vực hoạt động họ ngành công nghiệp dịch vụ Các đơnvịkinhdoanh đa...
... phát triển thị trường hệ thống chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp Theo phân chia chiếnlượckinhdoanh theo cấp độ chiếnlượcthị trường chiếnlược cấp chức năng, phận tổng thể chiếnlược công ... nghiệp thị trường phản ánh rõ hiệu kinhdoanhdoanh nghiệp Vậy thị trường thước đo hiệu sản xuất kinh doanh, lực doanh nghiệp 1.1.2.4 Thị trường xác định chiếnlượckinh doanh, chiếnlược phát ... chức khác như: chiếnlược công nghệ, chiênlược nhân lực, chiếnlược tài chính… tạo nên cho doanh nghiệp chiếnlược tổng thể hoàn chỉnh Chiếnlược phát triển thị trường đánh giá chiếnlượcphận quan...
... không ngành kinh doanh, đánh giá khả ngành đa định cần thiết Chiến lợc cấp sở kinhdoanh cần đợc đa đơnvịkinhdoanhđơn ngành nh sở đơnvịkinhdoanh đa ngành Chiến lợc phải làm rõ đơnvị tham ... cạnh tranh nh Chiến lợc cấp sở kinhdoanh có mức độ quan trọng nh đơnvịkinhdoanhđơn ngành đơnvị riêng biệt đơnvịkinhdoanh đa ngành Chiên lợc cấp sở kinhdoanh dựa tổ hợp chiến lợc khác ... ngành kinhdoanh mà doanh nghiệp phải tiến hành Do phải đề đợc hớng phát triển cho đơnvịkinhdoanhđơn ngành giới hạn lĩnh vực hoạt động họ ngành công nghiệp dịch vụ Các đơnvịkinhdoanh đa...
... hàng đơnvị áp dụng chiếnlược Dòng mô tả nguy hội, cột liệt kê điểm mạnh kinhdoanhtương tự chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp điểm yếu, ô lại mô tả chiếnlược kết hợp - - Lựa chọn chiếnlược ... lý Trên sở hệ thống hóa vấn đề lý luận chiếnlượckinhdoanh mà tác giả chọn đề tài chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp doanh nghiệp, làm rõ chiếnlượckinhdoanh mà Metro áp dụng Việt Nam, từ Công ... có TAS = 201 lớn Đối với nhóm chiếnlược WO: Chiếnlược chọn chiếnlược thâm nhập thị trường có TAS = 197 lớn Đối với nhóm chiếnlược WT: Chiếnlược chọn chiếnlược đào tạo nguồn nhân lực có...