... (1984) 'Quảntrịnguồnnhânlực liên quan đến tất định hành độngquảntrị có ảnh hưởng đến chất mối quan hệ tổ chức nhân viên - nguồnnhânlực nó' Storey (1995) cho rằng: 'Quảntrịnguồnnhânlực ... tác động thực tiễn quảntrịnguồnnhânlực đến kết hoạtđộng xem xét ảnh hưởng loại hình sở hữu đến thực tiễn QTNNL kết hoạtđộng tổ chức 2.1 Thực tiễn quảntrịnguồnnhânlực 2.1.1 Khái niệm quản ... THUYẾT Giới thiệu 2.1 Thực tiễn quảntrịnguồnnhânlực 2.1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 2.1.2 Khái niệm thực tiễn quảntrịnguồnnhânlực 2.1.3 Các...
... quảntrịnhânlực Tổ chức ngày I KháI niệm vai trò quảntrịnguồnnhânlực Những kháI niệm thực chất quảntrịnhânlực Có nhiều cách hiểu khác quảntrịnhân Theo giáo s Mỹ Dimock: Quảntrịnhân ... tới quảntrịnhânlực nói tới nghệ thuật quảntrị Dù có tất thứ tay mà không nắm đợc nghệ thuật quản lý ngời vô ích Không hoạtđộng tổ chức mang lạI hiệu thiếu QuảntrịnhânlựcQuảntrịnhânlực ... vai trò quảntrịnhânlực tổ chức ngày Phần 2:Thực trạng vai trò quảntrịnhânlực việc nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồnnhânlực Phần 3: Một số ý kiến nhằm nâng cao vai trò quảntrịnhânlực doanh...
... quảntrịnhânlực Tổ chức ngày I KháI niệm vai trò quảntrịnguồnnhânlực Những kháI niệm thực chất quảntrịnhânlực Có nhiều cách hiểu khác quảntrịnhân Theo giáo s Mỹ Dimock: Quảntrịnhân ... tới quảntrịnhânlực nói tới nghệ thuật quảntrị Dù có tất thứ tay mà không nắm đợc nghệ thuật quản lý ngời vô ích Không hoạtđộng tổ chức mang lạI hiệu thiếu QuảntrịnhânlựcQuảntrịnhânlực ... vai trò quảntrịnhânlực tổ chức ngày Phần 2:Thực trạng vai trò quảntrịnhânlực việc nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồnnhânlực Phần 3: Một số ý kiến nhằm nâng cao vai trò quảntrịnhânlực doanh...
... phản ánh mặt hoạtđộngquản lý sinh viên 3.2 Quy trình đánhgiá Chúng tiến hành khảo sát đánhgiá chất lƣợng hoạtđộngquản lý đào tạo số để có phản hồi xác khách quanhoạtđộngquản lý sinh ... trƣờng, dựa chức quản lý mà tác giả cho quan trọng hoạtđộngquản lý sinh viên (kế hoạch hóa, tổ chức, điều chỉnh, kiểm tra, đánh giá) để làm xây dựng sốđánhgiá chất lƣợng hoạtđộngquản lý công ... nghiên cứu Cần có số để đánhgiá chất lƣợng hoạtđộngquản lý sinh viên Trƣờng Đại học Khoa học Tự nhiên cách hiệu quả? 5.2 Giả thuyết nghiên cứu Bộsốđánhgiá chất lƣợng hoạtđộngquản lý sinh viên...
... CHƯƠNG XÂY DỰNG VÀ THỬ NGHIỆM BỘCHỈSỐĐÁNHGIÁ CHẤT LƯỢNG HOẠTĐỘNGQUẢN LÝ CÔNG TÁC SINH VIÊN TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC TỰ NHIÊN, ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI 2.1 CƠ SỞ XÂY DỰNG BỘCHỈSỐ Để= íáếå= ... viên 61 3.1.1 Nội dung đánhgiá 61 3.1.2 Quy trình đánhgiá 63 3.1.3 Đánhgiá thử nghiệm tiêu chíđánhgiá mức độ thực hoạtđộngquản lý công tác sinh viên Trường ... toàn phiếu hỏi sau hiệu chỉnh 53 2.6 Tiểu kết chương 59 CHƯƠNG 3: CÁC KẾT QUẢ THỰC NGHIỆM VÀ THẢO LUẬN 61 3.1 Giới thiệu tiêu chíđánhgiá chất lượng hoạtđộngquản lý công tác sinh...
... tác quản lý hoạtđộng giáo dục kỹ sống cho SV Trường Cao đẳng Tài – Quảntrị Kinh doanh Trên sở tác giả đề xuất số biện pháp quản lý hoạtđộng giáo dục kỹ sống cho SV Trường Cao đẳ ng Tài – Quản ... dựng số (dù sơ khai nhất) để thực việc đánhgiáquahoạtđộng thực tiễn quản lý để cải tiến dần số để ngày hồn thiện 38 CHƢƠNG XÂY DỰNG VÀ THỬ NGHIỆM BỘCHỈSỐĐÁNHGIÁ CHẤT LƢỢNG HOẠTĐỘNGQUẢN ... tiêu chíđánhgiá chất lượng hoạtđộngquản lý công tác SV sau đánhgiá phần mềm SPSS 54 Bảng 3.1: Bộ tiêu chíđánhgiá chất lượng hoạtđộng 61 Bảng 3.2: Quy ước thang đánhgiá ...
... hành, quản lý nhà nước gắn với hoạtđộng cải cách hành nước ta - Hoạtđộngđánhgiáhiệu thi hành pháp luật quanhoạtđộng mang tính chun mơn cao, nhạy cảm liên quan đến trị - Hoạtđộngđánhgiá ... Ủy ban nhân dân cấp Bộsố bao gồm sốhoạtđộng trên, nhiên trọng sốsố linh hoạt thay đổi khơng giống đánhgiá ủy ban nhân dân cấp, xuất phát từ tầm quan trọng hoạtđộng nơi, kéo theo số điểm ... này, quan hành nhà nước phải tiến hành hai loại đánh giá: “tự đánhgiáđánhgiá riêng” Về tự đánh giá, bộ, ngành trung ương hình quyền địa phương phải tiến hành hoạtđộng tự đánhgiáhiệu thi...
... dụng nguồnnhânlực có hiệu Khai thác quản lý nguồnnhânlực coi biện pháp thực mục tiêu tổ chức Theo nghĩa hẹp, ta hiểuquản lý nguồnnhânlựcsố phương diện sau: Quản lý nguồnnhânlực trình quan ... nghệ, nguồnlực vật chất…) chỗ nguồnnhânlực tổ chức đặc trưng yếu tố phân biệt với nguồnlực khác Số lượng nguồnnhânlực 1.1.3.1 Số lượng nguồnnhânlực biểu thông qua tiêu quy mô tốc độ tăng nguồn ... lao động ) Xét phạm vi tổ chức số lượng nguồnnhânlựctổngsố người tổ chức thuê mướn, trả công ghi vào danh sách nhân tổ chức Xét phạm vi quốc giasố lượng nguồnnhânlực hay gọi dân sốhoạt động...
... THUYẾT VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC Khái niệm Thách thức quảntrịnguồnnhânlực Chức chiến lược quảntrịnguồnnhânlực Các thành tố quảntrịnguồnnhânlực Quy trình quảntrịquảntrịnguồnnhânlực ... niệm nhân lực: Nhânlực nói cách nơm na, hiểunguồnlực người, gồm lựctrílực ** Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: Quảntrịnguồnnhânlực phận quan trọng quản lý doanh nghiệp Mọi nhà quảntrị ... nhập Học hỏi Hình chức quảntrịnguồnnhân lực: - Vòng ngồi: thể qng đời làm việc nhân viên - Vòng trong: thể chức quảntrịnguồnnhânlực 4 Các thành tố quảntrịnguồnnhânlực Chiãu mäü Chiãu...
... lợi…v…v việc đánhgiá 3.4 Quy tắc hiệu chỉnh: Hệ thống đánhgiá bao gồm: tiêu chuẩn đánh giá, người đánh giá, người đánh giá, thời gian thực đánh giá, nội dung đánh giá, phương pháp thực đánhgiá v ... triển nhân viên Đối tượng thực đánh giá: cá nhân tự đánh giá, cấp đánh giá, cấp đánh giá, khách hang đánhgiá 3.4 Giải pháp 4: Kết hợp nhiều phƣơng pháp đánhgiánhân viên Cho dù phương pháp đánh ... cơng tác đánhgiá khách quan, xác hơn, thể thu hút đối tượng khác tham giađánh sao: Đánhgiá cán quản lý trực tiếp (cấp bậc) cán quản lý cấp bậc Đánhgiáđồng nghiệp người đánhgiá Nhưng...
... S NHÂN L C VÀ S LÝ THUY T V TH C TI N QU N TR NGU N TH A MÃN C A NHÂN VIÊN 2.1 Lý thuy t v th c ti n c a qu n tr ngu n nhân l c 12 2.1.1 Ngu n nhân l c 12 2.1.2 Qu n tr ngu n nhân ... nghi p v ngu n nhân l c V m t xã h i, qu n tr ngu n nhân l c th hi n quan i m r t nhân b n v quy n l i c a ng i lao ng, cao v th giá tr c a ng i lao ng tr ng gi i quy t hài hòa m i quan h l i ích ... qu c a ánh giá công vi c c a nhân viên Khi nhân viên nh n th c c công vi c c a h s t o k t qu quan tr ng h s c m th y th a mãn, nh v y m c vào m c t o th a mãn tùy thu c c k t qu quan tr ng ó...
... CHUNG VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC I Tổngquanquảntrịnguồnnhânlực Các khái niệm quảntrịnguồnnhânlực Mục tiêu Quảntrịnguồnnhânlực Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quảntrịnhânlực ... CHUNG VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC I Tổngquanquảntrịnguồnnhânlực Các khái niệm quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực (Human Resource Management - HRM) tên gọi liên quan đến quản ... nói cách khác quản lý nguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực gắn liền với tổ chức tổ chức có hay khơng có phận quảntrịnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực thành tố quan trọng chức quản trị, có gốc...
... KHÁC NHAU GIỮA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCVÀQUẢNTRỊNHÂN SỰ LÀ GÌ? TỪ ĐĨ RÚT RA VAI TRỊQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC ĐỐI VỚI TỔ CHỨC Thứ mặt từ ngữ: • Dĩ nhiên khác xa Nhân với nguồnnhânlực đâu có giống ... từ nhân công ty dùng từ nguồnnhânlực Như tác giả Nổi tiếng Sách QuảntrịNguồnnhânlực : Nguyễn Hữu Thân trước sử dụng tựa đề sách "Quản TrịNhân Sự" xuất gần đổi tên thành "Quản TrịNguồnNhân ... cán bộ: Nhà nước +Định hướng hoạt động: Dài hạn • +Mối quan hệ chiến lược, sách quảntrị người với chiến lược,chính sách kinh doanh tổ chức: tách rời • Quan niệm quảntrịnhân nước khác: • +Quan...
... QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCVÀ HỆ THỐNG ĐÁNHGIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 1.1 TổngquanQuảntrịnguồnnhânlực – HRM 1.1.1 Tầm quan trọng quảntrịnguồnnhânlực Trọng tâm quảntrịnguồnnhânlực ... luận quảntrịnguồnnhânlực hệ thống đánhgiá kết thực công việc Các sở lý thuyết cần thiết cho việc hình thành phát triển đề tài Hệ thống đánhgiá kết thực công việc Chiến lược quảntrịnguồnnhân ... hợp đánhgiá thành tích tĩnh đánhgiá thành tích độngnhân viên Để có hệ thống kiểm sốt kết thực cơng việc hiệu việc đánhgiá thành tích phải dựa sởđánhgiáđộng Điều có nghĩa trình đánh giá...
... QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCVÀ HỆ THỐNG ĐÁNHGIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 1.1 TổngquanQuảntrịnguồnnhânlực – HRM 1.1.1 Tầm quan trọng quảntrịnguồnnhânlực Trọng tâm quảntrịnguồnnhânlực ... luận quảntrịnguồnnhânlực hệ thống đánhgiá kết thực công việc Các sở lý thuyết cần thiết cho việc hình thành phát triển đề tài Hệ thống đánhgiá kết thực công việc Chiến lược quảntrịnguồnnhân ... hợp đánhgiá thành tích tĩnh đánhgiá thành tích độngnhân viên Để có hệ thống kiểm sốt kết thực cơng việc hiệu việc đánhgiá thành tích phải dựa sởđánhgiáđộng Điều có nghĩa trình đánh giá...
... nỗ lực, khả thích nghi, sáng tạo,… Hệ thống quan điểm nguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực thiết kế sách thực lĩnh vực hoạtđộng nhằm làm cho người đóng góp giátrị ... nguồnnhânlực - An toàn sức khoẻ - Tương quan lao động Mơ hình quảntrịnguồnnhânlực Những xu hướng chủ yếu quảntrịnguồnnhânlực - Tiếp cận chiến lược - Tính chất quốc tế hoá quảntrịnguồn ... động tương quan lao động, …” Các hoạtđộng lĩnh vực quảntrịnguồnnhânlực - Hoạch định nguồnnhânlực - Phân tích thiết kế cơng việc - Chiêu mộ lựa chọn - Đánhgiá thành tích nguồnnhânlực - Thù...
... định lương nhận cá nhân Công cá nhân Quyết Định giá Công việc Chiến lược lương Tiến trình quảntrị thù lao Công bên giá công việc Việc xác định cách hệ thống giátrị liên quan công việc tổ ... Hiệu chỉnh giá sinh hoạt (COLA) Một tỷ lệ % tăng lương cho phép nhân viên trì mức lương thực tế giai đoạn lạm phát kinh tế Nên có hiệu chỉnh kết nối với thay đổi sốgiá tiêu dùng Quản lý lương ... mối quan hệ giátrị công việc (được xác định điểm đánhgiá công việc) mức lương khảo sát Cấu trúc lương thông thường Lương lương tháng Văn phòng, nhà máy, kỹ thuật, chuyên gia, quản trị...
... hoạtđộng sau: 21 Quảntrịnguồnnhânlực - Hoàn thiện máy quản lý, giám sat chia nhỏ đội giám sát riêng, chức riêng Bộ phận giám sát có giám sát nhà phân phôi, giám sát nhân viên bán hàng, giám ... yếu 19 Quảntrịnguồnnhânlực - Nguồnnhânlực không đồng trình độ - Nguồn vốn đầu tư cho đào tạo phát triển nguồnnhânlực q - Cơng ty trẻ, đội ngũ quản lý kinh nghiệm thiếu Do việc quản lý ... doanh doàn nghiệp Số lượng người quản lý phụ thuộc vào quy mô Doanh nghiệp phụ thuộc vào định mức lao động 11 Quảntrịnguồnnhânlực Người lao độngquản lý người gián tiếp tác động tới kết sản...