... LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC I KHÁI NIỆM VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCQuảntrịnguồnnhânlực (Human Resource Management) có nhiều khái niệm để tiếp cận Tùy góc độ mà nhà quảntrị có nhận ... hưởng tới QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nguồnnhânlực chức quantrọng doanh nghiệp Và tất nhiên, có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến vấn đề quản lý nguồnnhânlực mộ doanh nghiệp như: nhân tố môi ... Những nguyên tắc chức Quảntrịnguồnnhânlực Công ty TNHH TM DV Sàn Diễn áp dụng 3.2.1 Hoạch định nguồnnhânlực Hoạch định nguồnnhânlực bước quantrọngquảntrịnguồnnhânlực Ngay từ năm 2011,...
... nhóm nhân tố trìnhân tố động viên, trọngnhân tố Đây điểm quantrọng cần ý công tác quản lý trìnguồnnhânlực doanh nghiệp Nhân viên bất mãn động lựcNhân tố trìNhân viên không bất mãn động lực ... phải đáp ứng nhu cầu ngày caonhân viên kinh tế thị trường tạo sức ép lớn nhà quảntrịviệctrì ổn định nguồnnhânlực Đây yếu tố then chốt công tác quảntrịnguồnnhânlực giúp doanh nghiệp tiết ... DUY TRÌNGUỒNNHÂNLỰC T 2.1 Tổng quanquảntrị NNL T T T T 2.1.1 Khái niệm quảntrị NNL T T T T 2.1.2 Chức quảntrị NNL T T T T 2.2 Các học thuyết liên quan đến...
... nhân viên gi i ng ngh a v i vi c làm cho nhân viên hài lòng h nh phúc Quantâmnhân viên: Lý th ng g p nh t cho t l nhân viên ngh vi c cao s không công b ng qu n lý Nhà qu n lý c n quantâmnhân ... t t ch c c a nhân viên trìnhân viên Các bi n quan sát th hi n s g n k t t ch c trìnhân viên s d ng nghiên c u gi ng 2.7 M i quan h gi a c i m cá nhân, c i m t ch c v i y u t trìnhân viên Trong ... nhóm nhân viên l n tu i (Susan J linz, 2002) Nhóm nhân viên tr c ng quantâm nhóm nhân viên t 41 n vi c khen th ng (Komives, 1991)[2.4] Trong ó, n 50 tu i quantâm nh t nhóm nhân viên 50 tu i quan...
... NGUỒNNHÂNLỰC 2.1 KHÁI NIỆM VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC: 2.1.1 Khái niệm: Quản trò nguòân nhânlực ( Human Resource Management) liên quan đến hai vấn đề quản trò” nguồnnhânlựcQuản trò trình ... củng cố phát triển quảntrịnguồnnhânlực Một nhà quảntrị thành cơng người có khả nắm bắt kết hợp cách tài tình tính khoa học quảntrị tính nghệ thuật quảntrịnguồnnhânlực đồng thời phải ... 2.2.5 Đánh giá lực thực cơng việcnhân viên: - Đây hoạt động quantrọngquảntrịnguồnnhânlực Mục đích việc đánh giá lực thực cơng việcnhân viên là: Cung cấp thơng tin phản hồi cho nhân viên biết...
... SỐ VẤN ĐỀ VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.1 KHÁI NIỆM QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.1 KHÁI NIỆM QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.2 VAI TRÒ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.2 VAI TRÒ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.3.NHỮNG ... HOẠT ĐỘNG CỦAQUẢNTRỊ 2.3.NHỮNG NỘI DUNG HOẠT ĐỘNG CỦAQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCNGUỒNNHÂNLỰC 2.4 NHỮNG THÁCH THỨC CỦAQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN 2.4 NHỮNG THÁCH THỨC CỦAQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCLỰC ... THỰC TRẠNG QUẢN CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY TNHH TM TRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY TNHH TM DV DL VT TÂN LONG HUYỀN DV DL VT TÂN LONG HUYỀN Tổng quan công...
... việc tổ chức 1.1.2 Quảntrịnguồnnhânlực 1.1.2.1 Khái niệm Có nhiều cách hiểuQuảntrịnhânlực (hay gọi Quảntrịnhân sự, Quản lý nhân sự, Quản lý nguồnnhân lực) Khái niệm quảntrịnhânlực ... 1.1.2.4 Vai trò quảntrịnhânlực Không hoạt động tổ chức mang lại hiệu thiếu QuảntrịnhânlựcQuảntrịnhânlực phận cấu thành thiếu quảntrị kinh doanh Quảntrịnhânlực thường nguyên nhân thành ... CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Nguồnnhânlực a, Khái niệm Theo nghĩa rộng, nguồnnhânlực tổng thể tiềm lao...
... LUẬN VỀ QUẢN LÝ NHÂNLỰCTRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANH I MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰC Khái niệm nguồnnhânlựcquản lý nguồnnhânlực 1.1 Khái niệm nguồnnhânlực doanh ... tính đa dạng phức tạp nguồnnhânlực Do sử dụng nguồnnhânlực có hiệu mục tiêu hàng đầu lâu dài quản lý nguồnnhânlực tổ chức nay”1 Quản lý nhânlực hay quản lý nguồnnhânlưc công tác thiếu ... Trongquản lý nguồnnhânlực mang ý nghĩa rộng quản lý nhânQuản lý nguồnnhânlực mang tính chất khái quát xem doanh nghiệp thực thể cần có tác động từ bên kết hợp với bên để quản lý Quản lý nguồn...
... TRÌNGUỒNNHÂNLỰC 2.1 Một số khái niệm nguồnnhânlựctrìnguồnnhânlực 2.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 2.1.2 Quảntrịnguồnnhânlực 10 2.1.3 Duy trìnguồnnhânlực ... i) Làm sáng tỏ sở lý luận nguồnnhân lực, quảntrịnguồnnhânlực đặc biệt hướng trọngtâm vào việc ứng dụng lý thuyết trìnguồnnhânlực vào thực tiễn trìnguồnnhânlực khu công nghiệp Tp Hồ ... quảntrịnguồnnhân lực, đặc biệt tác giả tập trung nói đến trìnguồnnhânlực chức thứ quảntrịnguồnnhânlựcTrong phần tác giả giới thiệu lý thuyết yếu tố ảnh hưởng đến trìnguồnnhân lực...
... LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Định nghĩa quảntrịnguồnnhânlực 1.1.2 Ý nghĩa quảntrịnguồnnhânlực ... tác quảntrịnhânlực công ty mối quan hệ quảntrịnhânlực với chức quản lý khác công ty cán quản lý chủ doanh nghiệp Sự nhận thực vai trò nguồnnhânlực công ty Chính nhận thức yếu tố quantrọng ... đến việcquảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp đạt hiệucao hay thấp Tóm tắt chương 1: Trong chương 1, luận văn đưa sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực như: khái niệm, quy trình quảntrịnguồn nhân...
... liên kết vấn đề quản lý nhân với việc đạt mục tiêu kinh doanh Vai trò quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnhânlực đề cập đến yếu tố quy hoạch, quản lý nângcaolựcnguồnnhân lực; xác định, phát ... nhiều lĩnh vực khác như: Quảntrị đại cương; Quảntrịnguồnnhân lực; Bán hàng tiếp thị; Quảntrị đối ngoại; Quảntrị tài chính; Quảntrị sản xuất, dịch vụ nói chung; Quảntrị nghiên cứu Marketing…Các ... cho việc tiếp thu, thực hành kỹ thuật, công nghệ cần thiết cho học viên b) Đào tạo nângcaolựcquảntrịnhân sự: Khái niệm: Ðào tạo nângcaolựcquảntrị cố gắng để nângcao khả quảntrị cách...
... liên kết vấn đề quản lý nhân với việc đạt mục tiêu kinh doanh Vai trò quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnhânlực đề cập đến yếu tố quy hoạch, quản lý nângcaolựcnguồnnhân lực; xác định, phát ... nhiều lĩnh vực khác như: Quảntrị đại cương; Quảntrịnguồnnhân lực; Bán hàng tiếp thị; Quảntrị đối ngoại; Quảntrị tài chính; Quảntrị sản xuất, dịch vụ nói chung; Quảntrị nghiên cứu Marketing…Các ... cho việc tiếp thu, thực hành kỹ thuật, công nghệ cần thiết cho học viên b) Đào tạo nângcaolựcquảntrịnhân sự: Khái niệm: Ðào tạo nângcaolựcquảntrị cố gắng để nângcao khả quảntrị cách...
... cao - Quản trò nguồnnhânlực giúp cho doanh nghiệp khai thác người lao động để nângcao suất lao động lợi cạnh tranh doanh nghiệp nguồnnhânlực - Quản trò nguồnnhânlực thể quan điểm nhân quyền ... huy tối đa lực cá nhân, kích thích động viên nhân viên làm việc, trung thành tận tâm với doanh nghiệp Vai trò quản trò nguồnnhân lực: - Nghiên cứu quản trò nguồnnhânlực giúp cho nhà quản trò ... triển quản trò nguồnnhânlực coi điểm mấu chốt cải cách quản lí góp phần thay đổi lề lối làm việc cũ hiệu quả, tạo tiền đề cho việc áp dụng cách thức quản lí với chi phí thấp hiệu công việc lại cao...
... - Nguyên nhânviệc bổ nhiệm: có thâm niên công tác, có đóng góp nhiều cho việc phát triển công ty, có lựcquản lý - Nguyên nhânviệc miễm nhiệm việc điều hành kém, dẫn đến buông lỏng quản lý, ... trẻ tuổi công ty Vì cấu tuổi ảnh hưởng lớn tới hiệuquản trò nhân công ty 2.2.2 Cơ cấu máy quản lý công ty a/ Bộ máy quản lý công ty Kết cấu máy quản lý - Ban giám đốc gồm: - Giám đốc - Phó giám ... Anh Hùng 2.3 Nhận xét chung công tác quản trò nguồnnhânlực công ty TNHH TM XNK Nguyễn Và Lê Qua phân tích đây, ta đưa ưu, nhược điểm công tác quản trò nhânlực Công ty TNHH TM XNK NGUYỄN VÀ LÊ...
... KẾT LUẬN • Nhận xét Có thể nói quảntrịnguồnnhânlực vấn đề mang tính cấp bách mà doanh nghiệp lo ngại Quảntrịnguồnnhânlực có k ế hoạch mang lại hiệu kinh tế cao ngược lại ảnh hưởng xấu đ ... kinh doanh cao Hướng phát triển nguồnnhânlực cơng ty ưu tiên cho lao động k ĩ thu ật lao động phổ thơng phải có kinh nghiệm Nângcaonângcao chun mơn nghi ệp vụ cho cấp quản lý, nângcao trình ... phòng hành nhân Cơng ty Đơng Quang giúp tơi sớm hồn thành khóa luận tốt nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Kim Dung, Quảntrịnguồnnhân lực, NXB Thống Kê, năm 2003 Nguyễn Hữu Thân, Quảntrịnhân sự,...
... nghiệm cán công nhân viên công ty, việc bố trínguồnnhânlực khả quản lí Với hình thức quản lí theo kiểu trực tiếp phục vụ yêu cầu thi công đơn vị Quản lý công trình nhân viên có lực phẩm chất ... vào tỷ trọngnhân viên có trình độ đại học, cao đẳng ta thấy đội ngũ cán quản lý công trình có lực trình độ đồng đều, nhiên cần phải nângcao chất lượng nhânlực ban quản lý để đáp ứng cao nhu ... chưa cao so với nhiều đối thủ khác ngành 2.4 Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực thời gian qua Công ty Đông Quang 2.4.1 Cơ cấu nguồnnhânlực 2.4.1.1 Cơ cấu theo phận chức Bảng 2.5: Bảng cấu nhân...
... luận quảntrịnguồn nhn lực 1.1 Khi niệm quảntrịnguồn nhn lực 1.1.1 Khi niệm 1.1.2 Cc mục tiu quảntrịnguồn nhn lực 1.2 Cc hoạt động quảntrịnguồn nhn lực doanh nghiệp 1.2.1 Hoạch định nguồn ... giải pháp góp phần nângcaohiệuquảntrịnguồnnhânlực cơng ty Đề tài em gồm chƣơng: - Chƣơng 1:Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực - Chƣơng 2: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực cơng ty TNHH ... Mở Đầu Quảntrịnhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “mọi quảntrị suy cho quảntrị ngƣời” Thật vậy, quảntrịnhân có mặt tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tất phòng ban, đơn vị Tầmquan trọng...
... LUẬN 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực 1.2 Ý nghĩa quảntrịnguồnnhânlực 1.3 Nội dung tuyển dụng nguồnnhânlực 1.3.1 Phân tích công việc 1.3.2 ... tuyển dụng nhânlực .9 1.3.3 Công tác đào tạo phát triển nguồnnhânlực 11 1.3.4 Chính sách lương chế độ đãi ngộ 23 CHƯƠNG : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI ... triển Công ty 58 3.1.2 Định hướng phát triển nguồnnhânlực .59 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác quảntrịnguồnnhânlực 60 3.2.1 Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng...
... liên kết vấn đề quản lý nhân với việc đạt mục tiêu kinh doanh Vai trò quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnhânlực đề cập đến yếu tố quy hoạch, quản lý nângcaolựcnguồnnhân lực; xác định, phát ... nhiều lĩnh vực khác như: Quảntrị đại cương; Quảntrịnguồnnhân lực; Bán hàng tiếp thị; Quảntrị đối ngoại; Quảntrị tài chính; Quảntrị sản xuất, dịch vụ nói chung; Quảntrị nghiên cứu Marketing…Các ... hoạt động phát triển lực họ 1.2 Ý nghĩa quảntrịnguồnnhânlực Có nhiều cách hiểu khác quản trị, nhìn chung hiểu: Quảntrị tác động chủ thể quảntrị lên đối tượng quảntrị nhằm đạt mục tiêu...
... cấp quảntrị Nhằm nângcao khả quảntrị cách truyền đạt kiến thức làm thay đổi quan điểm hay nângcaolực thực hành nhà quảntrị Nó cần thiết doanh nghiệp, quảntrị gia giữ vai trò quantrọng thành ... QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 .Quản trị NNL doanh nghiệp 1.1.1.Khái niệm 1.1.2 Mục tiêu quảntrị NNL 1.1.3 Vai trò quảntrị NNL 1.1.4 Chức quản ... quảntrị NNL kế hoạch quảntrị NNL công ty - Rút hạn chế tồn hoạt động quảntrịnguồnnhânlực công ty - Đề giải pháp để cải thiện hạn chế tồn hoàn thiện hoạt động quảntrịnguồnnhânlực công...