slide quản trị học chức năng kiểm tra

... thể  Kiểm tra phận: kiểm tra lĩnh vực, phận, phân hệ cụ thể doanh nghiệp  Kiểm tra cá nhân: kiểm tra người, nhân viên cụ thể doanh nghiệp c Theo tần suất kiểm tra  Kiểm tra đột xuất: kiểm tra ... thông thường nhà quản trị phải bỏ nhiều chi phí tốn cho công tác kiểm tra kết thu kiểm tra lại không tương xứng  Kiểm tra phải đưa đến hành động Dựa vào kết kiểm tra, nhà quản trị (quản lý) phải ... trình kiểm tra có thay đổi nên trình kiểm tra, phương pháp kiểm tra phải thường xuyên đổi cho phù hợp Yêu cầu hệ thống kiểm tra  Kiểm tra phải có trọng điểm Xác định rõ mục đích kiểm tra, tập

Ngày tải lên: 25/01/2016, 13:24

... Storm Tổ Tổ Chức Chức Hoạch Định CÁC CÁC CHỨC NĂNG CỦA NHÀ CHỨC NĂNG CỦA NHÀ QUẢN TRỊ QUẢN TRỊ Điều Khiển Kiểm Kiểm Soát Team Storm Mục tiêu học:     Vai trò điều khiển quản trị Các lý thuyết ... biểu lệch lạc, tiêu cực bên tổ chức - Xung đột tạo lợi ích cho tổ chức quản lý cách đắn Team Storm Quản trị xung đột Phân loại Xung đột quản Trị Xung đột chức năng: Sự đối đầu phía ảnh hưởng ... giao Team Storm Khái niệm nội dung Vai trò chức điều khiển quản trị - Vai trò nhân tố đóng vai trò quan trọng quản trị tổ chức, mục tiêu nhiệm vụ quản trị đạt thơng qua người Nhiệm Vụ Tích cực

Ngày tải lên: 23/04/2019, 15:45

... https://fb.com/tailieudientucntt Những yếu tố ảnh hưởng a Cấp quản lý Hoạch định chiến lược Hoạch định tác nghiệp CuuDuongThanCong.com Quản trị cấp cao Quản trị cấp trung Quản trị cấp sở https://fb.com/tailieudientucntt ... cao sau phân chia thành mục tiêu nhỏ phân bổ cho cấp tổ chức  Ưu điểm: Phương pháp giả định nhà quản trị biết điều tốt cho tổ chức họ thấy tranh toàn cảnh vấn đề => Mỗi nhân viên nỗ lực làm việc ... Objectives)  Đặc điểm: Quản lý mục tiêu gồm yếu tố:  Mục tiêu cụ thể,  Tập thể định: nhân viên nhà quản trị định  Có thời hạn rõ ràng ,  Phản hồi thành tích: kiểm tra tiến độ thường xuyên

Ngày tải lên: 26/02/2021, 18:10

... Nguyên tắc kiểm soát 01 Kiểm soát phải sở mục tiêu, chiến lược tổ chức phải phù hợp với cấp bậc đối tượng kiểm soát 02 Việc kiểm soát phải thiết kế theo yêu cầu nhà quản trị 03 Việc kiểm soát phải ... mực cơng tác kiểm sốt, mang tính chất quy củ kiểm sốt chặt chẽ Cơng tác kiểm sốt thực hiệu nhờ nhà quản trị Họ có lực tốt, có khả quản lý thông minh, khéo léo việc thực cơng tác kiểm sốt doanh ... thiện hoạt động tương tự tương lai Kiểm soát phản hồi kiểm định chất lượng tính giá trị mục tiêu tiêu chuẩn Kiểm soát phản hồi cho phép nhà quản trị sử dụng thông tin thành khứ để dự kiến thành tương

Ngày tải lên: 06/10/2021, 23:51

... vụ quản trị thường phận, quan đầu não công ty chủ tịch, tổng giám đốc, cổ đông, hội đồng quản trị,… Hoạt động quản trị có chức năng, bao gồm chức hoạch định, chức tổ chức, chức lãnh đạo chức kiểm ... xác định  Kiểm soát chức quan trọng hoạt động quản trị, quy mơ đối tượng kiểm sốt tầm quan trọng chức thay đổi tùy thuộc cấp bậc quản trị song phải khẳng định kiểm soát chức cấp quản trị Tuy nhiên ... Trong q trình kiểm sốt, nhà quản trị phải trả lời câu hỏi sau đây: - Kiểm soát gì? - Kiểm sốt nào? - Kiểm sốt đâu? - Kiểm soát nào? - Chờ đợi thấy kiểm sốt? - …? Với khái niệm trên, kiểm soát trình

Ngày tải lên: 29/06/2020, 21:33

... THUYẾT- Cơ cấu tổ chức trực tuyến ( độc lập) - Cơ cấu tổ chức theo chức năng - Cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức năng- Cơ cấu tổ chức theo ma trận - Cơ cấu tổ chức theo địa lý- Cơ cấu tổ chức theo sản ... thuật- Tiềm năng khủng hoảng kinh tế hoặc chính trị - Biến đổi của môi trườngTrang 13- Nguyên tắc hiệu quả - Nguyên tắc cân đối - Nguyên tắc linh hoạt3 Nguyên tắc của chức năng tổ chứcTrang 14LÍ ... – lĩnh vực- Cơ cấu tổ chức theo khách hang - Cơ cấu tổ chức theo mạng lưới ảo4 Các mô hình tổ chức thông dụngTrang 15 -Hội đồng quản trị phải có kiến thức toàn diện về Trang 16LÍ LUẬN THỰC TIỄN

Ngày tải lên: 20/04/2024, 00:04

... tự giác với tinh thần tự quản thành viên để thi hành kế hoạch chung Tổ chức kiểm tra đònh kỳ việc thực kế hoạch thực hành động điều chỉnh thích hợp CÁC BƯỚC CỦA QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU : Đặt mục ... tự …( quy đònh PCCC, đồng phục, biển tên…) QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU - MBO Khái niệm mục tiêu Mục tiêu mong đợi mà nhà quản trò muốn đạt tương lai cho tổ chức Mục tiêu thường mốc cụ thể, linh hoạt, ... Bài CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH Khái niệm hoạch đònh Vai trò hoạch đònh quản trò Các loại hoạch đònh Quản trò theo mục tiêu MBO KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ  

Ngày tải lên: 03/12/2016, 00:50

... CHƯƠNG CHỨC NĂNG ĐIỀU KHIỂN I KHÁI NIỆM & VAI TRÒ CỦA ĐIỀU KHIỂN II LÃNH ĐẠO III ĐỘNG VIÊN IV THÔNG TIN V QUẢN TRỊ XUNG ĐỘT I KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CNĐK Khái niệm: CNĐK quản trò trình nhà quản ... hình V QUẢN TRỊ XUNG ĐỘT  Các loại xung đột  Nguyên nhân cuả xung đột  Giải xung đột CÁC LOẠI XUNG ĐỘT   Xung đột phi chức – tương tác phía mà điều cản trở tàn phá việc đạt mục tiêu tổ chức ... phá việc đạt mục tiêu tổ chức hay nhóm Xung đột chức _ tương tác mà kết cục mang lại hoàn thiện lợi ích cho nhóm hay tổ chức XUNG ĐỘT PHI CHỨC NĂNG VỚI VIỆC THỰC HIỆN NHIỆM VỤ Tốn nhiều thời

Ngày tải lên: 03/12/2016, 00:50

... QUẢN TRỊ HỌC ĐỀ TÀI: CHỨC NĂNG KIỂM TRA TRONG QUẢN TRỊ Lớp : CĐKDXK19R GVHD: Trần Văn Thọ Nội dung Tổng quan kiêm tra Tại phải kiểm tra? Tiến trình kiểm tra Chức Kiểm tra Các hình thức kiểm tra ... Tổng quan kiểm tra 1.2 Bản chất kiểm tra - Kiểm tra hệ thống phản hồi dự báo Đầu vào Quá trình thực Hệ thống kiểm tra Đầu Tổng quan kiểm tra 1.3 Mục đích kiểm tra MỤC ĐÍCH Tổng quan kiểm tra 1.4 ... đột xuất Là kiểm tra không báo trước Là kiểm tra không báo trước Kiểm tra định kỳ Là kiểm tra thực theo kế hoạch định Là kiểm tra thực theo kế hoạch định Kiểm tra liên tục Là kiểm tra thường xuyên

Ngày tải lên: 07/07/2017, 19:05

... ĐỀ KHOA HỌC TRONG CÔNG TÁC TỔ CHỨC 2.1 Tầm hạn quản trị (tầm hạn kiểm soát) Chỉ số lượng nhân viên cấp mà nhà quản trị cấp quản lí cách tốt đẹp Gồm tầm hạn quản trị hẹp, tầm hạn quản trị rộng ... lập sáng tạo nhà quản trị Thiếu cấu tổ chức hợp lý gây nhiều vấn đề khó khăn phức tạo cho cơng tác quản trị ⇒ Vì chức tổ chức cốt lõi quy trình quản trị Nguyên tắc xây dựng cấu tổ chức - - - - - ... Tầm hạn quản trị rộng: có tần nấc trung gian liên quan đến tầm hạn quản trị Tầm hạn quản trị hẹp: có nhiều nất trung gian liên quan đến tầm hạn quản trị Ưu điểm Nhược điểm Tầm hạn quản trị rộng

Ngày tải lên: 04/06/2018, 15:14

... CuuDuongThanCong.com Trang 3 Phân biệt nhà lãnh dao và nhà quản trị Lãnh đạo là quá trình định hướng dài hạn cho chuỗi các tác động của chủ thể quản trị Quản trị là quá trình chủ thê tổ chức liên kết ... nhiệt tình phân đâu đê hoành thành những mục tiêu của tô chức 2 Nội dung của chức năng lãnh đạo s Thiết lập và truyện đạt tâm nhìn cho tô chức s Huân luyện, cô vấn và chỉ dẫn cho nhân viên s Động ... Trang 1 “Chương VII: CHUC NANG LANH ĐẠO CuuDuongThanCong.com Giang vién: Phung Minh Duc Khoa Quan tri Kinh doanh Tel: 0913075014 Trang 2 'V\HICV 'N\(zx Y/ B CE — —^ Khái niệm chức năng

Ngày tải lên: 26/02/2021, 18:10

... mơ tổ chức phát triển  rủi ro cao phụ thuộc vào người  phận không bám sát vào mục tiêu chung tổ chức theo đuổi mục tiêu chức  nhà quản trị chức hiểu biết vấn đề thuộc lĩnh vực khác tổ chức ... https://fb.com/tailieudientucntt Các định nghĩa  Sơ đồ tổ chức (Organisation chart): biểu đồ trình bày mối quan hệ báo cáo phận chức năng, phòng ban chức vụ bên tổ chức Nó phần cấu tổ chức, công việc thực nào, vị trí ... tổ chức xây dựng tảng đội hay nhóm chức để tiến hành cơng việc tổ chức phân công  việc phân quyền cho nhân viên có vai trị quan trọng, loại trừ tuyến quyền hạn quản lý cứng nhắc chạy từ cấp quản

Ngày tải lên: 26/02/2021, 18:10

... kết thúc học, học viên có khả năng: • Trình bày khái niệm chức kiểm tra; • Chỉ vai trị chức kiểm tra; • Trình bày quy trình kiểm tra bước quy trình kiểm tra; • Phân biệt hình thức kiểm tra; • Trình ... v2.0014101214 KHÁI NIỆM, VAI TRÒ CHỨC NĂNG KIỂM TRA 1.1 Khái niệm chức kiểm tra; 1.2 Vai trò chức kiểm tra v2.0014101214 1.1 KHÁI NIỆM CHỨC NĂNG KIỂM TRA Khái niệm: Kiểm tra việc đo lường trình thực ... bày phương pháp kiểm tra; • Giải thích nguyên tắc kiểm tra v2.0014101214 NỘI DUNG Khái niệm, vai trò chức kiểm tra; Quy trình kiểm tra; Các hình thức kiểm tra; Các phương pháp kiểm tra v2.0014101214

Ngày tải lên: 07/05/2021, 19:04

... chức kiểm tra chức nhà quản trị Phân loại kiểm tra Có loại hình kiểm tra: kiểm tra lường trước, kiểm tra thực (kiểm tra đồng thời) kiểm tra sau thực (kiểm tra phản hồi)  Kiểm tra lường trước: ... gian kiểm tra  Xác định phương thức kiểm tra ( kiểm tra trực tiếp, kiểm tra gián tiếp, kiểm tra thực tế, kiểm tra sổ sách)  Các yếu tố kiểm tra, bao gồm định tính định lượng  Chi phí kiểm tra ... thực mục tiêu kế hoạch đề Đây gọi chức kiểm tra quản trị Kiểm tra cách để nhà quản trị biết họ có đạt mục tiêu tổ chức đề hay không, lý đạt không đạt Kiểm tra quản trị doanh nghiệp Việt Nam mẻ không...

Ngày tải lên: 12/08/2015, 13:47

... nhà quản trị theo đuổi thực tế hay không Do đó, hoạt động kiểm soát quan trọng kết nối cuối chức quản trị Đó cách để nhà quản trị biết mục đích tổ chức đề có thực hay không Gía trị chức kiểm ... đề thực Điều chỉnh sai lệch vấn đề mà qua việc kiểm soát thấy rõ phần toàn hệ thống quản trị nơi mà liên hệ với chức quản trị khác Các nhà quản trị điều chỉnh sai lệch nhiều cách, xem xét lại ... hệ thống phản hồi Công việc kiểm soát quản trị hệ thống nối ngược thông tin để kiểm soát Vòng liên hệ ngược kiểm soát quản trị trình bày cách toàn diện thực trình kiểm soát Để thực điều chỉnh...

Ngày tải lên: 03/07/2015, 09:34

... Bước - Kiểm tra & đánh giá kết quả: Các hoạt động kiểm tra phải tiến hành song song với trình hoạch đònh chiến lược tác nghiệp để đảm bảo thực kế hoạch đánh giá kết qủa thực Qua kiểm tra đánh ... tổ chức tham gia xây dựng mục tiêu + Gíup cho việc kiểm tra thực thuận lợi + Tạo hội thăng tiến, phát huy lực cho thành viên + Giúp nhà quản trò thành viên hiểu + Nâng cao chất lượng công tác quản ... ĐỊNH Mỗi chức quản trò hướng mục tiêu, chức hoạch đònh giữ vai trò chủ đạo, mục tiêu tảng hoạch đònh 1/ Khái niệm mục tiêu: Mục tiêu mong đợi mà nhà quản trò muốn đạt tương lai cho tổ chức 2/...

Ngày tải lên: 02/11/2013, 11:20

... nhà quản trị xác định mục tiêu tổ chức vạch hoạt động cần thiết nhằm đạt mục tiêu - Hoạch định chức nhà quản trị Hoạch định thiết lập sở định hướng cho việc thực chức tổ chức lãnh đạo kiểm tra ... trình phối hợp hàng ngang S&OP quy trình tung thị trường quy trình hỗ trợ Từđó, hệ thống quản trị kiểm soát quản lý rủi ro ngày vận hành tốt - Xây dựng chếđộ lương thưởng, thăng tiến hợp lý để khuyến ... công ty tư vấn, tổ chức khảo sátthăm dò thị trường, chương trình quảng cáo qua tivi, băng rôn, báo chí… - Giá cả: Có sách ưu đãi tốt dành cho khách hàng đại lý, giá bán cạnh tranh, phân khúc thị...

Ngày tải lên: 18/04/2014, 21:22

... Thảo luận cách thức để tổ chức kiểm tra cách hiệu Xác định sáu giai đoạn tiến trình kiểm tra Mô hình kiểm tra hiệu chỉnh Thảo luận phương pháp kiểm tra KIỂM TRA Kiểm tra tiến trình đảm bảo hành ... PHƯƠNG PHÁP KIỂM TRA CHÍNH Kiểm tra hữu giới Kiểm tra giới: sử dụng nhiều quy tắc, thủ tục, quyền hành xuống Kiểm tra hữu: sử dụng linh hoạt quyền hành, cá nhân tự kiểm tra Kiểm tra thị trường ... chuẩn tổ chức, bao gồm quy tắc, thủ tục mục tiêu Kiểm tra ngăn ngừa kiểm tra hiệu chỉnh Kiểm tra ngăn ngừa: chế định hướng việc giảm thiểu lỗi, tối thiểu hóa nhu cầu hoạt động điều chỉnh Kiểm tra...

Ngày tải lên: 11/05/2014, 02:12

... THAM KHẢO - Giáo trình Quản trị học Trường đại học kinh tế quốc dân ( khoa Khoa học quản - Giáo trình Quản trị học Trường đại học kinh tế TP.HCM Tài liệu học tập Quản trị học – Giảng viên Đỗ Văn ... nhà quản trị hay cấp quản trị cao kiểm tra, giám sát tất hoạt động phận tổ chức, có lỏng lẻo, không hiệu quả, nhà quản trị kiệt sức định nhiều việc Chính môi này, nhà quản trị có xu hướng tổ chức ... quản trị cao Do định thông qua cấp quản trị cao nên thường mô hình tập trung quyền lực nhiều cấp quản trị, có người quản trị Đề tài chức tổ chức quản trị Centralization - Ưu điểm: + Bảo đảm quyền...

Ngày tải lên: 30/07/2014, 14:06

... trình quản trị theo mục tiêu, từ trình quản trị theo mục tiêu, từ hoạch định đến kiểm tra hoạch định đến kiểm tra LOGO 2.5 Quản trị mục tiêu (MBO): Bốn yếu tố MBO (1) Sự cam kết quản trị viên ... thành viên tổ chức để xây dựng mục tiêu chung (3) Sự tự nguyện tự giác với tinh thần tự quản họ để thi hành kế hoạch chung (4) Tổ chức kiểm soát định kỳ việc thực kế hoạch LOGO 2.5 Quản trị mục tiêu ... cho tổ chức lợi ích sau: Tư có hệ thống để tiên liệu tình Phối hợp nỗ lực tổ chức hiệu Tập trung vào mục tiêu sách DN Nắm vững nhiệm vụ tổ chức quan hệ hợp tác phối hợp với nhà quản trị viên...

Ngày tải lên: 13/08/2014, 23:22