slide quản trị học chương 6

... ý tưởng 37 ThS Nguyễn Sơn Tùng 17 CHƯƠNG V QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ 6. 2 Các mơ hình lại:  Nhà quản trị định độc lập  Thuộc cấp cung cấp thơng tin, nhà quản trị định độc lập  Lắng nghe ý kiến ... trung), nhà quản trị định Có khơng có ảnh hưởng thơng tin cấp  Nhà quản trị lấy ý kiến người tập thể đưa định  Nhà quản trị lấy ý kiến thống ý kiến với tập thể định 37 ThS Nguyễn Sơn Tùng 18 CHƯƠNG ... Tùng CHƯƠNG V QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ Mục tiêu định: 4.1 Vai trò mục tiêu  Là sở để đánh giá phương án  Là để đề định  Việc xác định mục tiêu xác khoa học tiền đề cho việc định nhà quản trị...

Ngày tải lên: 07/07/2015, 08:09

Ngày tải lên: 29/09/2014, 13:41

... tác động Sự liên kết yếu tố I KHÁI NIỆM MÔI TRƯỜNG Lợi ích việc nghiên cứu môi trường Giúp nhà quản trò nhận diện trạng thái môi trường Xác đònh yếu tố mức tác động, xu hướng tác động Nhận ... nội thường thể điểm mạnh, yếu doanh nghiệp 1.Văn hoá tổ chức 2.Tài 3.Nhân lực 4.R&D 5.Sản xuất 6. … III PHÂN TÍCH SWOT • • • • • S (Strengths): Các điểm mạnh W (Weaknesses): Các điểm yếu O (Opportunities): ... nguy Là phương pháp liên kết yếu tố môi trường để xác đònh phương án thích hợp O : hội 1 2 3 4 5 6 7 8 S: điểm mạnh T: đe doạ 10 c chiến lược SO Cá 10 c chiến lược ST Cá Các chiến lược WO Các chiến...

Ngày tải lên: 18/11/2014, 08:31

... Văn hoá II TRƯỜNG PHÁI QT CỔ ĐIỂN 1 Trường phái quản trò khoa học 2 Trường phái quản trò hành •1 trường phái quản trò khoa học Quản trò khoa học tiến hành hoạt động dựa kiện có quan sát, thí ... người quản lý Federich W Taylor (18 56 - 1915) : •Được coi cha đẻ phương pháp quản trò khoa học ông tìm nhược điểm cách quản lý cũ •Các tư tưởng ông tập trung tác phẩm tiếng “Những nguyên tắc quản ... nguyên tắc quản trò khoa học , ông chủ trương : “Mục tiêu quản trò bảo đảm thònh vượng cho chủ sung túc cho công nhân” • nguyên tắc quản trò khoa học Taylor Xây dựng sở khoa học cho công việc với...

Ngày tải lên: 18/11/2014, 08:31

... vấn Phương pháp cố vấn đặt nhà quản trị vào vị trí người thăm dò; nhà quản trị đưa định ban đầu, sau lấy ý kiến nhóm, tập hợp ý kiến cố vấn nhóm cuối định quản trị    Ưu nhược điểm: Ưu điểm: ... Nguyên tắc tối đa tối đa Giá trị lớn giá trị lớn dòng, nghĩa giá trị tốt người định điều kiện môi trường thuận lợi  lựa chọn phương án KG p.ứ dòng Giá trị nhỏ tình Giá trị lón dòng Không gian dòng ... tắc tối thiểu hóa hạn chế Xác định giá trị tối đa cột  Xác định hiệu số giá trị lớn cột với giá trị lợi  Xác định giá trị tối đa dòng  Lựa chọn giá trị tối thiểu, nghĩa phản ứng có độ rủi...

Ngày tải lên: 27/05/2015, 21:59

... chức II QUẢN TRỊ TỔ CHỨC Quản trị dạng quản trị Quản trị tác động chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị nhằm đạt mục tiêu định điều kiện biến động môi trường Ba dạng quản trị : – Quản trị giới ... sinh – Quản trị giới sinh vật – Quản trị xã hội loài người II QUẢN TRỊ TỔ CHỨC Quản trị dạng quản trị Đặc điểm chung: – Cần hệ quản trị gồm hai phân hệ: chủ thể quản trị đối tượng quản trị – Phải ... động quản trị tổ chức nhà quản trị Vì mà quản trị tổ chức lĩnh vực mang tính khoa học cao học tập để trở thành nhà quản trị II QUẢN TRỊ TỔ CHỨC Quản trị tổ chức b Những phương diện quản trị tổ...

Ngày tải lên: 05/06/2015, 10:54

... TRONG QUẢN TRỊ Phân loại a) • Các quy luật tổ chức quản trị : Nhận thức vận dụng quy luật quản trị, đòi hỏi người quản trị : • • • Phải có trình độ lý luận, kiến thức định Phải có lĩnh vững vàng trị ... quản trị mối liên hệ chất, tất nhiên , phổ biến mặt tâm lý người, đám đông, xã hội hoạt động quản trị d) Các quy luật tổ chức quản trị : • Đây quy luật tác động trực tiếp vào hoạt động quản trị ... tiêu chuẩn hành vi mà quan quản trị nhà quản trị phải tuân thủ trình quản trị Vị trí nguyên tắc Quy luật → nguyên tắc → phương pháp II CÁC NGUYÊN TẮC CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ Căn hình thành nguyên...

Ngày tải lên: 05/06/2015, 10:55

... tin Thông tin quản trị tín hiệu mới, thu nhận, hiểu đánh giá có ích việc định quản trị Vai trò thông tin Thông tin tiền đề quản trị Thông tin sở quản trị Thông tin công cụ quản trị Yêu cầu thông ... QUYẾT ĐỊNH Tổng quan định quản trị Quá trình thực định Phương pháp định Tổng quan định quản quản trị nhằm định mục tiêu, chương trình trị Khái niệm: Quyết định quản trị hành vi sáng tạo chủ thể ... định quản trị Đặc điểm:  Tính tư  Tính tương lai  Là sản phẩm riêng có nhà quản trị (trách nhiệm thẩm quyền)  Luôn gắn với vấn đề tổ chức Tổng quan định quản trị Các chức định quản trị: ...

Ngày tải lên: 05/06/2015, 10:55

... phận •Chỉ có nhà quản trị cấp cao chịu trách •Chỉ có nhà quản trị cấp cao chịu trách nhiệm lợi nhuận nhiệm lợi nhuận •Khó phát triển nhà quản trị tổng •Khó phát triển nhà quản trị tổng hợp hợp ... •Nhà quản trị phải có kỹ giao tiếp •Nhà quản trị phải có kỹ giao tiếp •Nhân viên nhiều phải thi hành •Nhân viên nhiều phải thi hành mệnh lệnh trái ngược từ mệnh lệnh trái ngược từ nhà quản trị ... độ phát triển định làm cho người (hay cấp quản trị) đảm đương công việc quản trị Tập trung Là phương thức tổ chức quyền định tập trung vào cấp quản trị cao tổ chức Đặc điểm Phân quyền Ủy quyền...

Ngày tải lên: 05/06/2015, 10:56

... ký, tín hiệu có ý nghĩa Giao tiếp Giao tiếp lãnh đạo tiếp xúc nhà quản lý (người lãnh đạo) với người khác có liên quan hoạt động quản lý, nhằm đạt tới mục tiêu đề Xã giao Gián tiếp Có ý đồ lợi ... Nội dung Khái niệm lãnh đạo Các chức lãnh đạo Các lý thuyết lãnh đạo Khái niệm  Lãnh đạo ?  Quản lý Là trình gây ảnh hưởng lên Chức người khác truyền cảm lãnh đạo hứng, thúc đẩy, đạo hoạt ... suất, chất lượng, hiệu quả, sáng tạo điều kiện Điều gìỡ thúc đẩy người hành động cách mạnh mẽ? Nhà quản lý có trách nhiệm tạo môi trường để đánh thức động cơ, động lực ngời lao động Nhu cầu cảm giảm...

Ngày tải lên: 05/06/2015, 10:57

... Hoạt động Đầu Khách hàng - Chủ sở hữu; - HĐQT - Giám đốc, tổng giám đốc - Ban kiểm soát; - Các nhà quản lý chất lượng - Người lao động… - Cơ quan nhà nước Bên - Các đối tác… Tổng thể Bộ phận/phân ... thống tiêu chuẩn KT-KT Báo cáo tài kế toán Bản báo cáo phân tích chuyên môn Hiện đại Kế hoạch; (Chương trình mục tiêu, dự án, ngân sách) Sơ đồ PEST Kỹ thuật đại Quy trình kiểm tra Theo kế hoạch...

Ngày tải lên: 05/06/2015, 10:57

... Có hai; Quản lý mục tiêu (MBO) Phiếu ghi điểm cân (BSC) LOGO Chính sách Chính sách Chỉ dẫn chung để quản lý vấn đề tổ chức Chỉ dẫn chung để quản lý vấn đề tổ chức Đưa hướng dẫn cho nhà quản lý ... động cụ thể tổ chức hoạt động cụ thể tổ chức Kế hoạch Kế hoạch thường trực thường trực LOGO Chương trình Chương trình Các giải pháp, đặc biệt nguồn lực (tài chính, Các giải pháp, đặc biệt nguồn ... toàn diện hẹp CT Các dự án tính toàn diện hẹp CT Ngân sách Ngân sách Thường coi phần chương trình Thường coi phần chương trình Được sử dụng chế kiểm soát tài Được sử dụng chế kiểm soát tài để thực...

Ngày tải lên: 05/06/2015, 11:00

... u ch c khác nhau: ng - Henry Fayol (19 16) , trư ng phái qu n tr hành o Ho ch ñ nh o T ch c o Ch huy o Ph i h p o Ki m tra ki m soát - Harold Koontz (~1 960 ), tr ng phái qu n tr trình trư o Ho ch...

Ngày tải lên: 15/03/2013, 08:03

... trình định quản trị CHƯƠNG IV : CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH Bài 7: Hướng cho công ty Minh Hoa Bất kì nhà quản trị cần phải thực công tác hoạch định Hoạch định chức khởi đầu chức quản trị cấp quản trị, sở ... giá nhận xét trên, ta nhận thấy phong cách quản trị Trọng thuộc phong cách quản trị chuyên quyền Phong cách quản trị Bình Đặc điểm phong cách quản trị Bình Bình sử dụng quyền lực để tác đông ... cần tích lũy rèn luyện Bài Phong cách quản trị Câu Đánh giá nhận xét hai phong cách quản trị Trọng Bình Phong cách quản trị Trọng: Đặc điểm phong cách quản trị: Ebook.VCU – www.ebookvcu.com Trọng...

Ngày tải lên: 15/08/2013, 09:49

... QUẢN TRỊ HỌC Chương 2: LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CỦA CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ CHÍNH: Trường phái quản trị theo khoa học Lý thuyết theo mối quan hệ với người Trường phái quản trị ... phát triển quản trị học, có nhiều trường phái khác hình thành phát triển giai đoạn khác Các lý thuyết quản trị đời hướng tới việc giải vấn đề thực tiễn quản trị đặt Tuy nhiên, quản trị có hiệu ... quốc gia đồng thời kết thúc hệ thống lý thuyết quản trị gắn liền với cho đời chế quản lý – lý thuyết quản trị đại 23 Tổng kết Vận dụng lý thuyết quản trị nước XHCN giúp huy động nguồn lực phục vụ...

Ngày tải lên: 14/11/2013, 22:07

... BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC CHƯƠNG IX CHÚNG TA BẮT ĐẦU CHƯƠNG IX: THÔNG TIN VÀ QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ CẤU TRÚC I/ THÔNG TIN TRONG QUẢN TRỊ 1/ Khái niệm-yêu cầu thông tin 2/ Vai trò thông tin quản trò ... 5/ Quản trò thông tin vượt qua trở ngại II/ QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ 1/ Khái niệm 2/ Vai trò đònh quản trò 3/ Yêu cầu đònh quản trò 4/ Phân loại đònh quản trò 5/ Tiến trình đònh tổ chức thực 6/ ... cho nhà quản trò cấp nhà quản trò nhiều cấp quản trò cao • Mạng bánh xe: Hệ thống có nhiều thuộc cấp thông tin hàng ngang Mọi thông tin phải thông qua nhà quản trò • Mạch vòng tròn: Một quản trò...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:22

... CHƯƠNGI:CƠNG VIỆC QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ CHƯƠNG I: CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ Ø I – CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ 1/ Khái niệm quản trò 2/ Các chức quản trò 3/ Tính phổ biến quản trò ... NHÀ QUẢN TRỊ 1/ Các khái niệm 2/ Cấp bậc quản trò tổ chức 3/ Kỹ nhà quản trò 4/ Vai trò nhà quản trò III – ĐỐI TƯNG, PHẠM VI, PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU I – CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ 1/ Khái niệm quản ... quan mà vận dụng tốt thành tựu khoa học Trước hết triết học, kinh tế học, tâm lý học, xã hội học Cùng với kinh nghiệm thực tế vào thực hành quản trò + Thứ ba, quản trò phải đảm bảo phù hợp với...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:57

... 1 960 ) + Các khảo hướng quản trò đại II – GIAI ĐOẠN BIỆT LẬP A - NHÓM CÁC LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊ 1/ Lý thuyết quản trò khoa học Taylor – người Mỹ (18 561 915): - Lý thuyết quản trò khoa học ... ngành quản trò sách tiếng ông quản trò “Các nguyên tắc quản lý theo khoa học xuất vào năm 1911 - Nội dung học thuyết quản lý theo khoa học Frederich Winslow Taylor sau: a.Cải tạo quan hệ quản ... thuyết cổ điển quản trò 2/ Nhóm lý thuyết tác phong 3/ Lý thuyết quản lý tổ chức Barnard (18 86- 1 961 ) 4/ Lý thuyết quản trò đònh lượng III – GIAI ĐOẠN HỘI NHẬP (sau 1 960 ) 1/ Lý thuyết quản trò theo...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:57

... TẠI CỦA TỔ CHỨC V – QUẢN TRỊ SỰ BẤT (THAY ĐỔI) CỦA MÔI I – MÔI TRƯỜNG LÀ GÌ 1/ Khái niệm môi trường Môi trường tổ chức yếu tố, lực lượng, thể chế… nằm bên tổ chức mà nhà quản trò khó kiểm soát ... Qua xác đònh điểm S, W, O, T nhà quản trò phối hợp chúng hình thành chiến lược cho tổ chức thông qua ma trận SWOT (sẽ đề cập kỹ chương “chức hoạch đònh”) HẾT CHƯƠNG CẢM ƠN ... trực tiếp gián tiếp đến hoạt động kết hoạt động tổ chức 2/ Các loại môi trường Các nhà kinh tế học chia môi trường tổ chức thành hai loại : Môi trường vó mô gọi môi trường tổng quát môi trường...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:58

... hệ thống quản trò Mặt động, mục tiêu cố đònh mà linh họat phát triển với kết qủa mong đợi ngày cao sở nguồn lực tổ chức, mục tiêu giữ vai trò đònh toàn diễn tiến tiến trình quản trò 6/ Quản trò ... tiêu (MBO-Management by Objectives) a)Khái niệm MBO Quản trò mục tiêu cách quản trò thông qua việc thành viên, phận tự xác đònh mục tiêu, tự quản lý thực mục tiêu mà họ đề b) Trình tự tiến hành ... lực MBO tạo điều kiện cho nhà quản trò thấy rõ khiếm khuyết công tác tổ chức d) Ưu điểm MBO + Cung cấp cho nhà quản trò kiện, mục tiêu để thực họach đònh + Buộc nhà quản trò phải lựa chọn mục tiêu...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:58