Slide môn quản trị học: Chương 4: Lập kế hoạch

LẬP KẾ HOẠCH LOGO Mục đích Kê hoạch lập kế hoạch Quy trình lập kế hoạch Sự khác biệt KHCL & KHTN Thực hành lập kế hoạch I KẾ HOẠCH VÀ LẬP KẾ HOẠCH LOGO Kế hoạch Lập kế hoạch Quá trình xác định mục tiêu phương thức hành động cần thiết để đạt mục tiêu cho tổ chức Tổng thể mục tiêu phương thức thực mục tiêu Kế hoạch cầu bắc qua khoảng trống để đến đích Mục tiêu Giải pháp Cơng cụ Kế hoạch Tương lai Quá khứ Hiện LOGO Kế hoạch Tồn tại? Tồn tại? Lĩnh vực? Lĩnh vực? Xem xét theo mức độ tổng quát cụ thể - Sứ mệnh tầm nhìn chiến lược - Các kế hoạch chiến lược - Các kế hoạch tác nghiệp Phương châm? Phương châm? Tương lai? Tương lai? Tổng thể mục tiêu, giải pháp bản, định hướng dài hạn đảm bảo cho tổ chức hoạt động phát triển vượt bậc chất Xem xét theo thời gian thực kế hoạch Xem xét theo phạm vi tác động -KH dài hạn -KH trung hạn -KH ngắn hạn - Kế hoạch chung cho toàn tổ chức - Kế hoạch cho phân hệ, phận - Kế hoạch cho cá nhân LOGO Lập kế hoạch Mục đích Lợi ích - Ưu điểm: Bao quát yếu tố tác động lên tổ chức - Ưu điểm: Theo sát khách hàng, nhà cung cấp hệ thống tác nghiệp - Nhược điểm: Thiếu nhìn tồn diện yếu tố tác động lên tổ chức - Nhược điểm: Có khoảng cách với cơng việc cụ thể Đang đâu? Phải đạt được? Phải làm gì? Tại sao? Làm nào? Cơng cụ? Làm nào? Ai thực hiện? Thời gian? Khơng gian? Tiêu chí giám sát? Lập kế hoạch Quá trình xác định mục tiêu phương thức hành động cần thiết để đạt mục tiêu cho tổ chức LOGO Quy trình lập kế hoạch Bước Ra định Bước Bước Bước Bước Bước Lựa chọn phương án Tiêu chí giám sát Kế hoạch hoạt động Mục tiêu, tiêu Nghiên cứu dự báo LOGO Các hoạt động mang tính chiến thuật cần có để hỗ trợ hoạt động diễn tổ chức Lập kế hoạch Chiến lược Quá trình xác định đạt mục tieu dài hạn tổ chức với nguồn lực huy động Tác nghiệp Tập trung vào việc định công việc cần thiết hàng ngày để đạt mục tiêu chiến lược tổ chức Các kế hoạch tác nghiệp có tính cụ thể so với kế hoạch chiến lược, Các kế hoạch tác nghiệp xây dựng đội ngũ quản lý cấp trung cấp thấp - người phụ trách nhóm làm việc tổ chức LOGO LOGO Các loại hình LKH chiến lược Thu hẹp Ổn định Chiến lược Cơ cấu lại Thâm nhập thị trường Phát triển thị trường Tăng trưởng Phát triển sản phẩm Đa dạng hóa hoạt động Sát nhập, thơn tính, liên minh LOGO Các loại hình LKH tác nghiệp Nhóm tổ chức Nhóm tổ chức LKH thường trực Để giải vấn đề xảy mang tính lặp lại Bảo đảm tình tái diễn quản lý thống theo thời gian, quy định LKH đơn dụng Giải trường hợp cụ thể tổ chức Được sử dụng lần Các cá nhân tổ chức Các cá nhân tổ chức LKH cá nhân Để chuyển hoá kế hoạch rộng lớn tổ chức đến cá nhân nhân viên Có hai; Quản lý mục tiêu (MBO) Phiếu ghi điểm cân (BSC) LOGO Chính sách Chính sách Chỉ dẫn chung để quản lý vấn đề tổ chức Chỉ dẫn chung để quản lý vấn đề tổ chức Đưa hướng dẫn cho nhà quản lý việc Đưa hướng dẫn cho nhà quản lý việc đưa việc lặp lại nhiều lần đưa việc lặp lại nhiều lần Thủ tục Thủ tục Cụ thể gồm nhiều hành động sách Cụ thể gồm nhiều hành động sách Được thiết kế với dẫn rõ ràng Được thiết kế với dẫn rõ ràng Việc giải vấn đề có tính chất lặp lại nhiều lần Việc giải vấn đề có tính chất lặp lại nhiều lần Quy tắc Quy tắc Là dạng chặt chẽ kế hoạch thường trực Là dạng chặt chẽ kế hoạch thường trực Nó hướng dẫn cụ thể chi tiết cho Nó hướng dẫn cụ thể chi tiết cho hoạt động cụ thể tổ chức hoạt động cụ thể tổ chức Kế hoạch Kế hoạch thường trực thường trực LOGO Chương trình Chương trình Các giải pháp, đặc biệt nguồn lực (tài chính, Các giải pháp, đặc biệt nguồn lực (tài chính, người, thời gian… ) )được xác định cách người, thời gian… xác định cách trọn gói để hồn thành hệ thống mục tiêu trọn gói để hồn thành hệ thống mục tiêu Kế hoạch Kế hoạch đơn dụng đơn dụng Dự án Dự án Hướng nỗ lực nhóm làm việc tới việc Hướng nỗ lực nhóm làm việc tới việc đạt mục tiêu cụ thể đạt mục tiêu cụ thể Các dự án khơng có tính tồn diện hẹp CT Các dự án khơng có tính tồn diện hẹp CT Ngân sách Ngân sách Thường coi phần chương trình Thường coi phần chương trình Được sử dụng chế kiểm sốt tài Được sử dụng chế kiểm sốt tài để thực kế hoạch để thực kế hoạch LOGO Hỗ trợ cho lập kế hoạch Các rào cản lập kế hoạch Vượt qua rào cản  Để nhân viên tham gia  Thời gian nhà quản lý vào trình định  Môi trường hoạt động mơ  Chấp nhận quan hồ, không chăn  Không chấp nhận thay đổi điểm trái chiều  Khuyến khích tư chiến lược ...LOGO Mục đích Kê hoạch lập kế hoạch Quy trình lập kế hoạch Sự khác biệt KHCL & KHTN Thực hành lập kế hoạch I KẾ HOẠCH VÀ LẬP KẾ HOẠCH LOGO Kế hoạch Lập kế hoạch Quá trình xác định mục... phần chương trình Thường coi phần chương trình Được sử dụng chế kiểm soát tài Được sử dụng chế kiểm sốt tài để thực kế hoạch để thực kế hoạch LOGO Hỗ trợ cho lập kế hoạch Các rào cản lập kế hoạch. .. gian thực kế hoạch Xem xét theo phạm vi tác động -KH dài hạn -KH trung hạn -KH ngắn hạn - Kế hoạch chung cho toàn tổ chức - Kế hoạch cho phân hệ, phận - Kế hoạch cho cá nhân LOGO Lập kế hoạch Mục