... “Vận dụng lý thuyết quảntrịchiếnlược để Phân tích và Xây dựng chiếnlượcsảnphẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà” để biết thêm về chiếnlượcvàquảntrịchiếnlượcsảnphẩm của công ty. ... Phần I : Lý thuyết về quảntrịchiến lược 2 1. Định nghĩa về quảntrịchiếnlược 2 2.Vai trò và ý nghĩa của quảntrịchiếnlược 2 3. Nhân tố ảnh hưởng đến quảntrịchiếnlược 4 3.1. Môi trường ... : QuảnTrịChiếnLược SVTH : Võ Thị Thu Oanh _ Lớp K13KKT3 Trang 2 PHẦN I: LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC. 1. Khái niệm Quảntrịchiến lược: Người ta thường xem chiếnlược như là sản...
... thuốc.5.2. Đa dạng hoá sảnphẩm kết hợp với chuyên môn hoá sảnphẩm để tạo ra sản phẩm có thế mạnh của nhà máy. Chất lợng sảnphẩm là một trong những yếu tố quyết định việc sảnphẩm sản xuất ra có ... bảo chất lợng sản phẩm. 5.3. Nghiên cứu sảnphẩm mới: Đây là nội dung quan trọng trong xây dựng chiến lợc sảnphẩm của nhà máy,nhà máy đà nhìn nhận: Nghiên cứu phát triển sảnphẩmmới là cơ sở ... của chiến lợc sản phẩm. * Các phân xởng sản xuất: Thực hiện công tác sản xuất theo mục tiêucủa chiến lợc sản phẩm, theo nhu cầu thị trờng và đáp ứng đợc các yêu cầu vềđịnh mức, chất lợng sản phẩm. 6.2....
... tỷ lệ sảnphẩm tiêu thụ trên sảnphẩmsản xuất đều rất cao qua các năm, điều đó chứng tỏ sự phối hợp giữa sản xuất và tiêu thụ sảnphẩm là rất chặt chẽ. Hơn nữa sản lợng tiêu thụ vàsản xuất ... thuốc.5.2. Đa dạng hoá sảnphẩm kết hợp với chuyên môn hoá sảnphẩm để tạo ra sản phẩm có thế mạnh của nhà máy. Chất lợng sảnphẩm là một trong những yếu tố quyết định việc sảnphẩmsản xuất ra có ... chất lợng sản phẩm. 5.3. Nghiên cứu sảnphẩm mới: Đây là nội dung quan trọng trong xây dựng chiến lợc sảnphẩm của nhà máy, nhà máy đà nhìn nhận: Nghiên cứu phát triển sảnphẩmmới là cơ sở...
... kênh phân phối thì cung cấp sảnphẩm đúng hẹn và tặng thêm hoa hồng trên từng sản phẩm để họ có thể quảng cáo cho sảnphẩm công ty…5.3 Chiếnlược hỗn hợpTrong Quảntrị học, việc định rõ mục tiêu ... Hiện 215.1 Nhóm chiếnlược chuyên sâu 215.1.1 Chiếnlược thâm nhập thị trường 215.1.1.1 Tăng cường tiếp thị quảng cáo 215.1.2 Chiếnlược phát triển sảnphẩm 225.2 Nhóm chiếnlược kết hợp 225.2.1 ... động.• Chiếnlược đề ra để thực hiện mục tiêu: chiếnlược hỗn hợp (baogồm nhóm chiếnluợc mở rộng họat động, chiếnlược thâm nhập thị trường vàchiếnlược kếthợp về phía trước)Qua nghiên cứu và...
... tranh sản xuất và kinh doanh cùng sản phẩm, dịch vụChng 4Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 4 Quản trịChiến lược Center for Excellence in Management DevelopmentTogether, We Shine! Quản ... phí và Khác biệt hóaTích cực với sự linh hoạt chiếnlược là cần thiết cho việc thực hiện chiếnlược hợp nhất lãnh ñạo chi phí và khác biệt hóaChng 4Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 3 Quản trịChiến ... 19 Quản trịChiến lược Center for Excellence in Management DevelopmentTogether, We Shine! Chiến lược Hợp nhất Lãnh ñạo chi phí và Khác biệt hóaCông ty sử dụng thành công chiến...
... Shine!Các Hành ñộng Chiến lượcvàChiến thuậtHành ñộng (hoặc phản ứng) chiến lược Hành ñộng (hoặc phản ứng) chiến thuậtChng 5Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 19 Quản trịChiến lược Center for Excellence ... các dạng chiến lược Có ảnh hướng mạnh nhất ñến chiếnlược cấp kinh doanh của công tyChng 5Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 12 Quản trịChiến lược Center for Excellence in Management DevelopmentTogether, ... tranhToàn bộ tập hợp các hành ñộng và các phản ứng ñược thực hiện bởi tất cả các công ty cạnh tranh trog một thị trườngChng 5Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 9 Quản trịChiến lược Center for Excellence in...
... người đều thông minh và đều có ưu điểm riêng, nhưng trừ khi các bạn cùng làm việc với nhau trong một đội và cùng chia sẻ, cống THỎ VÀ RÙASuy ngẫm và áp dụng chuyện ngụ ngôn thỏ và rùa. Trước tiên, ... chậm, nguyên tắc và đáng tin cậy; một người khác nhanh và vẫn đáng tin cậy ở những việc anh ta làm. Người nhanh và đáng tin cậy chắc chắn sẽ được thăng chức nhanh hơn.Chậm và chắc là điều tốt, ... ý lộ trình và bắt đầu cuộc đua.Thỏ xuất phát nhanh như bắn và chạy thục mạng một hồi, và sau khi thấy rằng đã khá xa bạn rùa, thỏ nghĩ nó nên nghỉ mệt dưới một tán cây bên đường và thư giãn...
... cho chiến lược ấy đạt được mục tiêu. Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng của công ty khi đã đề ra được chiến lược thì việc thực hiện chiếnlược ... cứu và phát triển sảnphẩmmới theo xu hướng và nhu cầu tiêu dùng của thị trường-hệ thống và quy trình quản lý chuyên nghiệp được vận hành bởi một đội ngũ các nhà quản lý có năng lực và kinh ... từ 6 đến 12 tuổi vào tháng 12 năm 2007. Ngoài ra, Vinamilk còn có khả năng nghiên cứu và phát triển sản phẩm trên quan điểm nâng cao chất lượng sảnphẩmvà mở rộng dòng sản phẩm cho người tiêu...
... 2007. -Sữa và các sảnphẩm từ sữa của công ty chiếm khoảng 50% thị phần toàn quốc. Danh mục sảnphẩm của Vinamilk bao gồm: sảnphẩm chủ lực là sữa tươi, sữa bột vàsảnphẩm có giá trị cộng thêm ... Vinamilk chiếm được số lượng lớn khách hàng và đảm bảo việc đưa ra các sảnphẩmmớivà các chiếnlược tiếp thị hiệu quả trên cả nước.+ Vinamilk đã bán sảnphẩm thông qua trên 220 nhà phân phối cùng ... cứu và phát triển sảnphẩmmới theo xu hướng và nhu cầu tiêu dùng của thị trường-hệ thống và quy trình quản lý chuyên nghiệp được vận hành bởi một đội ngũ các nhà quản lý có năng lực và kinh...
... lược Triển khai chiến lược Đánh giá chiến lược Hình 1: Mô hình quảntrịchiếnlược tổng quátLV: Hoàn thiện chiến lợc Marketing thâm nhập thị trờng than Nhật Bản tại công ty xuất nhập khẩu và hợp tác ... niệm cơ bản về chiến lợc vàquảntrị chiến lợc 1.1.1. Chiến lợc, chính sách vàchiến thuật:Các chiến l ợc (strategies): Trong nhiều năm, giới quân sự thờng dùng thuật ngữ chiếnluợc theo ... ờng địa lý mới. Chiến lợc địa lí thị trờng có 4 dạng là: Chiến lợc thị trờng-địa phơng, chiến lợc thị trờng-khu vực, chiến lợc thị trờng-quốc gia, vàchiến lợc thị trờng-quốc tế. Chiến lợc thị...
... văn hóa DN và hoạt động lãnh đạo. Chương 1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾNLƯỢCVÀQUẢNTRỊCHIẾN LƯỢCII. Quảntrịchiến lược. 1. Khái niệm. Đó là một quá trình xây dựng, thực hiện, kiểm tra và đánh giá ... của chiến lược Chương 1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾNLƯỢCVÀQUẢNTRỊCHIẾN LƯỢCI. Khái niệm1. Chiến lược. Là tổng thể các quyết định, các hành động liên quan đến việc lựa chọn các phương tiện và ... hóa Chương 1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾNLƯỢCVÀQUẢNTRỊCHIẾN LƯỢCNhiệm vụ Chúng ta thích làm gì? Chúng ta biết làm gì? Chúng ta muốn làm gi?Lĩnh vực hoạt động Chúng ta sản xuất gì? Thị trường nào?Sự...