... - Luận án vận dụng nguyên tắc phươngpháp luận chủ nghĩa Mác-Lênin; phươngpháp lơgic, lịch sử, phân tích, tổng hợp số phươngpháp cụ thể khác Đóng góp luận án - Trình bày cách có hệ thống sở ... dung tư tưởng phươngpháp dân chủ Hồ Chí Minh cách có khoa học - Phân tích rõ vận động tư tưởng phươngpháp dân chủ Hồ chí Minh thực tiễn khái qt thành ngun tắc có tính phươngpháp luận đánh ... chủ phươngpháp dân chủ Hồ Chí Minh đóng góp nhỏ vào nghiên cứu tư tưởng Hồ Chí Minh - phận cấu thành tảng tư tưởng kim nam hành động toàn Đảng, toàn dân ta Đây đóng góp vào tìm tòi sở lý luận phương...
... - Luận án vận dụng nguyên tắc phươngpháp luận chủ nghĩa MácLênin; phươngpháp lơgic, lịch sử, phân tích, tổng hợp số phươngpháp cụ thể khác Đóng góp luận án - Trình bày cách có hệ thống sở ... dung tư tưởng phươngpháp dân chủ Hồ Chí Minh cách có khoa học - Phân tích rõ vận động tư tưởng phươngpháp dân chủ Hồ chí Minh thực tiễn khái qt thành ngun tắc có tính phươngpháp luận đánh ... chủ phươngpháp dân chủ Hồ Chí Minh đóng góp nhỏ vào nghiên cứu tư tưởng Hồ Chí Minh - phận cấu thành tảng tư tưởng kim nam hành động toàn Đảng, toàn dân ta Đây đóng góp vào tìm tòi sở lý luận phương...
... văn hóa mối liên hệ tác động chủ thể quảnlý đối tượng quảnlý Mối quan hệ phức tạp phân phươngpháp khác tùy theo chế tác độngquảnlý vào hệ thống bị quảnlý làm cho hoạtđộng có tính tự giác ... CLB * Kết hoạt động: - Phươngpháp tổ chức hoạtđộng Câu lạc xây dựng quy chế hoạtđộng cụ thể, vào điều lệ Cung văn hóa, cụ thể vào văn bản, tờ rơi, lịch sinh hoạt, chương trìnhhoạtđộng tiêu ... cho hoạtđộngPhươngpháp tâm lý xã hội phươngpháp nắm bắt nhu cầu thị hiếu công chúng tới tham gia hoạtđộng Là đánh giá đắn khách quanhoạtđộng có hiệu quả, hoạtđộng chưa đạt yêu cầu Phương...
... nghiệp Phần II : Tổ chức máy quản lý, cấu hoạtđộng Công ty Giới thiệu công tác quảnlý doanh nghiệp: Công tác quảnlý doanh nghiệp khâu quantrọng để trì hoạtđộng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ... giám sát hoạtđộng sản xuất kinh doanh Tổng Giám đốc: Do Hội đồngquản trị bầu để lãnh đạo, điều hành, báo cáo, quảnlýtrìnhhoạtđộng kinh doanh Công ty chịu trách nhiệm trớc Hội đồngquản trị ... cấu lao động công ty có xu hớng tăng công ty mở rộng ngành kinh doanh, nhiên biến động lao động không lớn Cơ cấu lao độngquảnlý gián tiếp có xu hớng tăng nhng việc tăng lao độngquảnlý thực...
... nghiệp PHẦN II : TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ, CƠ CẤU HOẠTĐỘNGCỦA CƠNG TY Giới thiệu cơng tác quảnlý doanh nghiệp: Công tác quảnlý doanh nghiệp khâu quantrọng để trì hoạtđộng sản xuất kinh doanh doanh ... giám sát hoạtđộng sản xuất kinh doanh Tổng Giám đốc: Do Hội đồngquản trị bầu để lãnh đạo, điều hành, báo cáo, quảnlý q trìnhhoạtđộng kinh doanh Cơng ty chịu trách nhiệm trước Hội đồngquản trị ... cấu lao động cơng ty có xu hướng tăng công ty mở rộng ngành kinh doanh, nhiên biến động lao động không lớn Cơ cấu lao độngquảnlý gián tiếp có xu hướng tăng việc tăng lao độngquảnlý thực chất...
... kiểm tra, kiểm sốt hoạtđộngquảnlý Vì vậy, nội dung quảnlý chất lượng hoạtđộng Kiểm toán Nhà nước bao gồm: quảnlýhoạtđộng tham mưu thuộc máy điều hành, quảnlýhoạtđộng kiểm toán Kiểm ... phạm pháp luật Kiểm toán Nhà nước tương đối đầy đủ hồn thiện, phục vụ tích cực hiệu hoạtđộng Kiểm toán Nhà nước 2.2.2 Thực trạng quảnlý chất lượng hoạtđộng KTNN 2.2.2.1 Hoạtđộngquảnlý Để quản ... cao hiệu lực hiệu hoạtđộng Tiêu chuẩn ISO 9001:2000 phươngphápquảnlý chất lượng mới, áp dụng vào tổ chức giúp lãnh đạo tổ chức kiểm sốt hoạtđộng nội tổ chức thúc đẩy hoạtđộng đạt hiệu mức...
... - thái độ làm việc và các phẩm chất cá nhân * Về trạng quản trị nhân - Cơ cấu tổ chức: loại hình hoạt động, trách nhiệm, quyền hạn và mối quan hệ cơng việc trong cơ cấu - Các chính sách quảnlý nguồn nhân lực (tuyển dụng, đào tạo, khen thưởng, kỉ luật, tình ... - Thực hiện các hoạtđộng về thì lao lao động, phức lợi xã hội, quan hệ lao động, duy trì năng suất và hiệu quả làm việc Bước 4: đánh giá lựa chọn phương án tối ưu • Sử dụng phươngpháp chuyên gia ... Khi cân đối cung cầu nhân lực, tổ chức cũng khơng thể khơng quan tâm đến các hoạtđộngquản trị nhân lực. Vì trạng thái cân bằng là rất khó đạt được và dễ bị tác động. Để đảm bảo trạng thái cân bằng đó thì cần phải quan tâm đến các hoạtđộng nhằm duy trì nhân lực. Đó là:...
... QUY TRÌNH TUYỂN CHỌN Nh ững ứng cử viên bị lo ại Vai trò phòng nhân s ự Vai trò thiết kế lựa chọn phươngpháp tuyển chọn Các phươngpháp nhà tuyển dụng dùng: Thi viết: Thi viết phươngpháp tuyển ... I KHÁI NI ỆM VÀ VAI TRÒ C ỦA TUY ỂN CH ỌN NHÂN S Ự TRONG T Ổ CH ỨC 1.Khái niệm tuyển chọn Qúatrình tuyển chọn nhân lực trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào yêu cầu cơng ... ập -Nhận diện ứng viên có đặc điểm phù hợp phù hợp với công việc Đầu Hoạtđộng Đầu vào Danh sách ứng viên đáp ứng vào vòng trong. (Danh sách gồm tất thơng tin ứng viên) kế -Đảm bảo yếu tố bên ngồi...
... Quảnlý Chương trình hội nhập vào mơi trường làm việc Nội dung I II Lý thuyết chung Minh họa tổ chức cụ thể I Lý thuyết chung khái niệm: Hội nhập vào môi trường làm việc chương trình nhằm ... đội ngũ cơng nhân viên quảnlý có nhiều năm kinh nghiệm • Số lượng nhân viên: tính đến 2012 khoảng 100 nhân viên • Hoạtđộng chủ yếu công ty lĩnh vực xây lắp • Địa bàn hoạtđộng phạm vi nước • Trụ ... lương thưởng, phúc lợi, trợ cấp • Thơng tin an toàn lao động, kỷ luật lao động Chương trình 2: hội nhập chun mơn Là giai đoạn mà cấp quảnlý trực tiếp nhân viên đảm nhận Mục đích : • Trang bị...
... Bước 4: Xây dựng chương trìnhvà lựa chọn phươngpháp đào tạo LOGO Phươngpháp đào tạo có kết hợp đào tạo cơng việc ngồi cơng việc đào tạo cán chủ yếu sử dụng đào tạo ngồi cơng việc Các phươngpháp cụ thê ... Cơ sở lý luận I Vai trò ĐT-PT nguồn nhân lực • • Khái niệm, phân loại Mục tiêu vai trò II Các phươngpháp ĐT-PT • • Đào tạo Đào tạo III Tổ chức thực hoạtđộng ĐT-PT • • Quy trình chương trình ... tranh www.company.com Company LOGO Phươngpháp đào tạo 2.1 Đào tạo cơng việc •- Đào tạo công việc phươngpháp đào tạo trực tiếp nơi làm việc •Nhóm bao gồm phươngpháp •1.1 Đào tạo theo kiểu dẫn...
... thường sử dụng Phươngpháp xếp hạng Phươngpháp phân phối bắt buộc Phươngpháp cho điểm Phươngpháp so sánh cặp 6 Phươngpháp tường thuật Khái niệm Là phươngpháp mà người đánh giá viết ... giản, dễ hiểu dễ sử dụng người lao động áp dụng vào thực tế CÁC PHƯƠNGPHÁP ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 1 .Phương pháp thang đo đánh giá đồ họa Khái niệm Là phươngpháp mà người đánh giá cho ý kiến ... QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC B1 Lựa chọn thiết kế phươngpháp đánh giá Việc lựa chọn trước hết tùy thuộc vào mục đích đánh giá Đồng thời tùy thuộc vào mục tiêu quảnlý mà lựa chọn phương...
... nghiệp gây nguy hoạtđộng marketing doanh nghiệp III Tiến trìnhquản trị Marketing theo Philip Kotler Phân tích hội thị trường Các phươngpháp xác định hội thị trường Phươngpháp “kẻ hở thị ... Tiến trìnhquản trị Marketing theo Philip Kotler Tổ chức thực kiểm tra hoạtđộng Marketing Nội dung Xây dựng chương trình hành động cụ thể Tổ chức phận marketing thích hợp với quy mơ hoạtđộng ... điểm cơng cơng lý Những hoạtđộng mang tính đạo đức phải dựa sở quyền người Dựa sở bình đẳng, cơng bằng, bên có lợi III Tiến trìnhquản trị Marketing theo Philip Kotler Tiến trìnhquản trị Marketing...
... khích hoạtđộng thành viên kênh Đánh giá hoạtđộng thành viên kênh A PHẦN LÝ THUYẾT 1.KHÁI NIỆM VÀ BẢN CHẤT KÊNH PHÂN PHỐI 1.1 Khái niệm kênh phân phối Khái niệm: Phân phối hệ thống hoạtđộng ... viên kênh phân phối QÚATRÌNHQUẢNLÝ KÊNH PHÂN PHỐI 2.1 Xác định cấu trúc kênh 2.2 Lựa chọn thành viên kênh 2.3 Khuyến khích thành viên kênh hoạtđộng 2.4 Đánh giá hoạtđộng thành viên kênh B ... động thành viên kênh B ỨNG DỤNG THỰC TIỄN VỀ QUẢNLÝ HỆ THỐNG PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY CP BÁNH KẸO HẢI HÀ I Giới thiệu chung cơng ty II Q trìnhquảnlý hệ thống kênh phân phối CTCP bánh kẹo Hải...
... ấn, tài liệu nghe nhìn Hoạtđộng tài trợ cho hoạtđộng xã hội, văn hóa,thể thao Các phương tiện nhận diện thương hiệu doanh nghiệp Website IV Quản trị bán hàng Quy trình bán hàng Các nguyên ... tạo Lựa chọn hỗn hợp phương tiện truyền thông Phương tiện in ấn Phương tiện điện tử KTS Phương tiện khác - - - Tạp chí Báo Thư từ trực tiếp Quảng cáo phát tay tờ rơi Trang vàng Đài phát Truyền ... phụ thuộc vào: Chiến lược thông điệp Để có hiệu quảng cáo thơng điệp quảng cáo cần đáp ứng tiêu chuẩn chung: Tuân theo nguyên tắc truyền đạt thông tin Được xây dựng lý thuyết động hành...
... cầu thụ động Theo tư liệu sản xuất + Vật liệu chi tiết + Tài sản cố định + Vật liệu phụ dịch vụ Sản phẩm quảnlý sản phẩm 1.2 .Quản lý sản phẩm 1.2.1.Khái niệm: Quảnlý sản phẩm trìnhquản lý, bao ... thị trường 2 Quátrìnhquảnlý sản phẩm 2.3.2 Sản phẩm tiếp cận thị trường Vòng đời sản Tung thị Suy thoái phẩm trường Phát triển Sung mãn Quátrìnhquảnlý sản phẩm 2.3.2.1 .Quản lý sản phẩm giai ... trung vào nhóm khách hàng sẵn sàng mua - Động viên khuyến khích trung gian marketing - Tăng cường quảng cáo xúc tiến bán - Hoàn thiện chất lượng sản phẩm 2 Quátrìnhquảnlý sản phẩm 2.3.2 2.Quản...
... phương thức tuyển chọn chấm điểm 3.1 Độ quantrọng - Hình thức tuyển chọn qua kỹ năng: chữ viết, khả trình bày, diễn đạt -> Đây kỹ quantrọng với người quản lý, thông qua kỹ này, người quảnlý ... viên Cách thức lựa chọn - Chọn người bổ nhiệm vào vị trí giám đốc dựa sở phươngpháp cho điểm ứng viên với phương thức tuyển chọn chia độ quantrọng cho phương án đồng thời kết hợp với hồ sơ ứng ... nhiều phươngpháp nhiều kỹ tuyển chọn gồm có: Phỏng vấn, trắc nghiệm, xem chữ viết, thư giới thiệu I VẤN ĐỀ Ứng viên gồm 5 người: II Đánh giá lựa chọn ứng viên 1. Yêu cầu cần thiết của vị trí giám đốc...
... Đánh giá chất lượng câu hỏi chọn phương án tốt Phương án Phương án Nhược điểm Phương án Phương án + Thiếu câu hỏi trình độ, kỹ +Tương tự phương án + Tương tự phương án ví dụ như: Ngoại ngữ (tiếng ... giá chất lượng câu hỏi chọn phương án tốt Những câu hỏi thông dụng buổi vấn Đánh giá chất lượng câu hỏi chọn phương án tốt Phương án Phương án + Kiểm tra khả diễn đạt, trình bày + Thăm dò quan điểm ... vấn 2 Đánh giá chất lượng câu hỏi chọn phương án tốt Từ phân tích trên, chúng tơi đánh giá phương án phương án tốt nội dung khơng phạm lỗi hình thức Chọn phương án Đặt thêm câu hỏi Để đánh...
... chóng làm quen với quy trình làm việc Thích nghi với phươngpháp làm việc, thiết lập mối quan hệ với đồng nghiệp, văn hóa tổ chức Công ty thực theo ba bước: hội nhập tổng quát, hội nhập chuyên ... hội nhập chuyên môn, theo dõi đánh giá Quá trình hội nhập: BƯỚC 1: Hội nhập tổng quát Phòng tổ chức đảm nhận Hùng Mai Giống -Cung cấp thông tin tổng quát tổ chức -Cung cấp thơng tin quy định ... cho Mai BƯỚC 2: Hội nhập chuyên môn Là giai đoạn mà cấp quảnlý trực tiếp nhân viên đảm nhận Hùng-Phòng kế tốn Mai-Phòng th bao Hoạtđộng -Được đích thân trưởng phòng đón tiếp tỏ ý sẵn sàng...