Thảo luận môn Quản lý chức năng hoạt động của tổ chức: Quản lý tuyển mộ

Quản lý các chức năng hoạt động của tổ chức Nhóm 2: Quản lý tuyển mộ. Nội dung bài thuyết trình • Khái niệm, vai trò của tuyển mộ • Các nguồn và phương pháp tuyển mộ • Các yếu tố tác động đến hoạt động tuyển mộ • Quy trình tuyển mộ • Hoạt động tuyển mộ tại công ty TNHH Minh Phúc – MP telecom Khái niệm và vai trò của tuyển mộ • Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức. • Phân biệt giữa tuyển mộ và tuyển chọn? → Tuyển mộ và tuyển chọn nằm trong một quá trình thống nhất không tách rời nhau, đó là tuyển dụng. • Vai trò: - Ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của quá trình tuyển chọn - Ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức - Ảnh hưởng đến các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực Các nguồn tuyển mộ Nguồn lao động bên trong tổ chức Nguồn lao động bên ngoài tổ chức Ưu điểm • Tiết kiệm được thời gian làm quen với công việc trong tổ chức • Có kiến thức tiến tiến và hệ thống. • Có cách nhìn mới mẻ với tổ chức • Có khả năng thay đổi tổ chức Nhược điểm • Có thể gây ra xung đột, mâu thuẫn trong tổ chức. • Khó thay đổi chất lượng lao động của tổ chức • Phải mất thời gian để làm quen với công việc. • Gây tâm lý thất vọng cho các thành viên cũ trong tổ chức. Các phương pháp tuyển mộ Nguồn từ bên trong tổ chức Nguồn từ bên ngoài tổ chức • Thu hút thông qua bản Thông báo tuyển mộ. • Thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ, công nhân viên trong tổ chức. • Thu hút căn cứ vào thông tin của từng cá nhân người lao động đã được lưu trữ trong tổ chức. • Thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ trong tổ chức. • Thu hút nguồn tuyển mộ qua quảng cáo trên các phương tiện truyền thông. • Thu hút các ứng viên thông qua các trung tâm môi giới và giới thiệu việc làm. • Thu hút các ứng viên thông qua các hội chợ việc làm. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển mộ Quy trình tuyển mộ Xây dựng chiến lược tuyển mộ1 Tìm kiếm người xin việc2 Đánh giá quá trình tuyển mộ3 Giải pháp thay thế cho tuyển mộ4 • Phòng nhân lực là cơ quan tham mưu cho các cấp lãnh đạo trong tổ chức về việc hoạch định chính sách tuyển mộ như: Xác định nhu cầu tuyển mộ, xác định địa chỉ tuyển mộ, kinh phí, các mục tiêu tuyển mộ cụ thể. • Phòng nhân lực chịu trách nhiệm hầu hết về việc xây dựng chiến lược và quy trình tuyển mộ, đánh giá và nghiên cứu để đưa ra quy trình tuyển mộ có hiệu quả nhất. Xây dựng chiến lược tuyển mộ1 • Nội dung của chiến lược tuyển mộ: Xây dựng chiến lược tuyển mộ1 • Quá trình tìm kiếm người xin việc có vị trí quan trọng, nó được quyết định bởi phương pháp thu hút người xin việc. • Để thu hút những người lao động có trình độ cao trong thị trường cạnh tranh gay gắt thì các tổ chức phải đưa ra các hình thức kích thích hấp dẫn để tuyển được người phù hợp với yêu cầu công việc và đảm bảo họ sẽ làm việc lâu dài trong tổ chức. • Trong quá trình tìm kiếm người xin việc, tổ chức cần cân nhắc các hình thức kích thích để thu hút. Thực tế những người nộp đơn xin việc thường bị thu hút bởi mức lương và mức tiền thưởng cao. • Tổ chức phải xác định được đội ngũ cán bộ tuyển mộ có hiệu quả, quyết định chất lượng của tuyển mộ Tìm kiếm người xin việc2 [...]... những người xin việc đã hợp lý chưa • Chi phí tài chính cho quá trình tuyển mộ 4 Giải pháp thay thế cho tuyển mộ Khi tổ chức gặp khó khăn 1 Hợp đồng thầu lại về tài chính cho việc tuyển mộ, có thể dung các biện pháp dưới đây để thay thế 2 Làm thêm giờ cho tuyển mộ: 3 4 Nhờ giúp tạm thời Thuê lao động từ công ty cho thuê Hoạt động tuyển mộ tại công ty FPT Giới thiệu về công ty FPT: - Thành lập ngày 13/09/1988,... tiêu nhân sự của bộ phận được phê duyệt Đầu ra: nhân viên được tuyển mộ Nhân viên được tham gia quá trình tuyển chọn Nhân viên có đủ năng lực Tối thiểu phải có trưởng phòng bộ phận và Điều kiện thực hiện: Nhân lực Hội đồng tuyển dụng Chỉ tiêu đánh giá Số nhân viên được tuyển chọn . mộ Xây dựng chiến lược tuyển mộ1 Tìm kiếm người xin việc2 Đánh giá quá trình tuyển mộ3 Giải pháp thay thế cho tuyển mộ4 • Phòng nhân lực là cơ quan tham mưu cho các cấp lãnh đạo trong tổ chức về. công nghệ Microsoft • Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm và hiểu biết về Wintel server, Microsoft 20 00 /20 03 trở lên, MS • Tiếng anh giao tiếp tốt có lợi thế • Có kĩ năng giao tiếp bằng ngôn ngữ và. chiến lược tuyển mộ: Xây dựng chiến lược tuyển mộ1 • Quá trình tìm kiếm người xin việc có vị trí quan trọng, nó được quyết định bởi phương pháp thu hút người xin việc. • Để thu hút những người