Thảo luận môn quản trị học: Đánh giá nội bộ theo các chức năng hoạt động của tổ chức

Thảo luận môn quản trị học Đánh giá nội bộ theo các chức năng hoạt động của tổ chức Loại môi trường yếu tố Chỉ tiêu đánh giá Chỉ số 1. Tài chính Tổng quan Vốn điều lệ Tống tài sản Khả năng thanh khoản -Hệ số thanh khoản nhanh =(Giá trị tài sản lưu động - Giá trị hàng tồn kho)/ Giá trị nợ ngắn hạn -Tỉ số thanh khoản hiện thời=( Giá trị tài sản lưu động)/ Giá trị nợ tài sản ngắn hạn -Hệ số thanh toán lãi vay= Lợi nhuận trước thuế và lãi vay/ Lãi vay phải trả. Khả năng sinh lời -Tỉ suất doanh lợi doanh thu= lợi nhuận thuần/doanh thu thuần Tỷ suất doanh lợi tổng vốn -doanh lợi vốn chủ sở hữu -Lợi nhuận vốn lưu động -Tỷ suất lợi nhuận vốn cố định -Hệ số thu hồi nợ trung bình -Tỷ lệ lãi gộp -Tỷ lệ lãi thuần Cơ cấu vốn Khả năng hoạt động -Số quay vòng tổng tài sản -Số quay vòng tổng tài sản cố định, lưu động -Vòng quay hàng tồn kho=giá vốn hàng tồn kho/bình quân hàng tồn kho Thu nhập giữ lại =(Thu nhập ròng trong cùng kỳ - cổ tức)/Thu nhập ròng cùng kỳ 2.Marketing Thị phần Tỷ trọng chiếm lĩnh thị trường =DT tiêu thụ hàng hóa/Quỹ hàng hóa trong thị trường trong khu vực Tốc độ chu chuyển hàng hóa: -số ngày chu chuyển -số vòng chu chuyển Tổng mức độ lưu chuyển hàng hóa =∑Mi Mi là mức lưu chuyển hàng hóa mặt hàng i. Hình ảnh Giá Sử dụng mô hình các chức năng bên trong của tổ chức để phân tích quyết định: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TRONG 5 NĂM TỚI CỦA CLB. • Mục tiêu chung đề ra: - Nâng cao số lượng và chất lượng các thành viên trong CLB Nhà quản lý. -Triển khai có hiệu quả trong việc đào tạo các kỹ năng cho các thành viên qua các chương trình và hoạt động của CLB. - Quảng bá hình ảnh CLB cũng như các chương trình đến với đông đảo các sinh viên trong và ngoài trường với chiến lược rõ ràng. => Từ mục tiêu đó nâng cao vị thế CLB trong trường để luôn giữ vững bản sắc khoa Khoa học quản lý. Chức năng Chỉ số Thực trang và Đánh giá Giải pháp dự báo 201 1 201 2 Điểm mạnh Điểm yếu Tài chính Vốn điều lệ : - Quỹ CLB - Lợi nhuận từ các chương trình kinh doanh - Hỗ trợ từ phía Khoa và Liên Chi Khoa 5tr 6tr - Tập trung vốn từ nhiều nguồn nên việc huy động vốn linh động hơn - Mức độ phân tán rủi ro cao hơn. - Quỹ chủ yếu hình thành do đóng góp của thành viên là các sinh viên nên còn hạn chế. Điều này dẫn đến nhiều khó khăn trong việc thực hiện các chương trình kinh doanh cũng như hạn chế trong hiệu quả các chương trình đào tạo khác. -Tăng cường huy động vốn từ các nguồn khác nhau -Sử dụng nguồn vốn hợp lý cho các chương trình kinh doanh và phân phối lợi nhuận để quay vòng vốn nhanh hơn -Thực hiện các dự án quy mô lớn và thường kì Khả năng sinh lời: Hệ số sinh lời 85 % 90 % -Chi phí lao động rất nhỏ - Được hỗ trợ vốn đầu tư - Vốn chưa nhiều nên quy mô nhỏ Mở rộng quy mô kinh doanh tăng lợi nhuận Cơ cấu vốn: - - Các ban có cơ hội làm việc độc lập, chuyên môn hóa cao, chất lượng chương trình , hiệu quả hoạt động được - Do cần đến sự hỗ trợ từ phía nguồn tổng quỹ nên việc hoạt động chưa chủ động, còn bị phụ thuộc nhiều. nâng cao. Tạo cơ sở để trong 5 năm tới nâng mức tài chính của CLB lên 10trđ. Tạo nguồn vốn vững chắc để thực hiện các hoạt động. Mark eting Giá thành: Quảng cáo tiếp thị Quan hệ công chúng: -Tỷ lệ sinh viên trong, ngoài trường và các doanh nghiệp biết đến CLB cùng các sản phẩm. - Đội ngũ truyền thông có năng lực và kinh nghiệm - Chương trình đặc trưng của CLB ( TTNQL) - Phạm vi truyền thông hẹp - Nhiều chương trình chưa tạo được dấu ấn riêng - Sử dụng hiệu quả các kênh truyền thông - Đào tạo đội ngũ truyển thông chuyên nghiệp - Xây dựng các chương trình có thương hiệu Phân phối: Xúc tiến hỗn hợp Phát triển sản phẩm mới. ( tỷ lệ giới thiệu sản phẩm mới ) Sau 5 năm đào tạo được đội ngũ MR chuyên nghiệp phục vụ cho các hoạt động của CLB và nâng tầm CLB đến với các sinh viên trong và ngoài trường. Nguồ n nhân lực: Cơ cấu nguồn nhân lực: Tổng số: Tỷ lệ sinh viên năm nhất: Tỷ lệ nam – nữ: Tỷ lệ sinh viên trong khoa: 65 50% 40 - 60 90% 75 60 % 60 - 40 Chư a xác địn h - Thành viên đa phần là cùng học chung lớp, có điều kiện giúp đỡ nhau về công việc, học tập cũng như đời sống. - Các thành viên được phân chia theo từng ban nên có sự chuyên môn hóa cao giúp nâng cao hiệu quả các chương trình cũng như đào tạo tv. - Được sự giúp đỡ từ phía ban chủ nhiệm Khoa và Liên - Đa phần là sv Khoa KHQL có sự hạn chế về mặt giao lưu, học hỏi. - Năm 2012 có sự thay đổi với cách thức quản lý sinh viên k54 khác đi nên các thành viên hoạt động chưa là sinh viên chính thức trực thuộc Khoa, dẫn đến khó khăn hơn trong quá trình đào tạo. - Các thành viên là sv năm 3,4 do hạn chế về thời gian nên - Cơ chế quản lý phù hợp đối với toàn CLB nói chung và theo từng ban nói riêng. - chi Khoa nên các hoạt động mang tính truyền thống và bản chất Khoa, tạo được dấu ấn riêng biệt với các tổ đội khác trong trường. - Phần lớn thành viên là sv Khoa KHQL nên có những kĩ năng tư duy cũng như yếu tố đặc trưng là quản lý phù hợp với tính chất các hoạt động của CLB. - >50% thành viên là sv năm nhất, có sự nhiệt tình, sáng tạo và ham học hỏi, có khả năng đầu tư thời gian cho các hoạt động cũng như các chương ít tham gia, mặc dù có sự hỗ trợ cũng như cố vấn nhưng còn hạn chế. - trình. - Có sự tham gia cố vấn, tham mưu từ các thành viên là sinh viên năm 3,4 và các cựu thành viên là các anh chị đã ra trường. Chất lượng NNL: Tuyển dụng Đào tạo và phát triển. -Đầu vào là sinh viên ĐH KTQD có khả năng tư duy nhanh nhạy và năng động. - Có những chương trình thực tế nhằm cung cấp kĩ năng cho thành viên. - Sinh viên năm 1 chưa có kinh nghiệm và tính kỉ luật trong tổ chức chưa cao. - Còn lạ lẫm với môi trường đại học. - Nội dung, phương pháp đào tạo chưa có sự đổi mới phù hợp. - Chưa có các - Đào tạo đội ngũ tuyển dụng là các sinh viên năm 2, năm 3 có kinh nghiệm hoạt động cũng như kĩ năng tuyển dụng chuyên nghiệp - Đổi mới nội dung cũng như phương pháp đào tạo. - Nâng cao chất lượng chương trình nhằm phát triển - Tạo động lực: - Slogan: Chúng ta là 1 gia đình. - Cuộc thi kĩ năng giữa các ban (thuyết trình, giao tiếp ) là môi trường cạnh tranh hiệu quả cho các thành viên có cơ hội thể hiện mình. - CLB chú trọng vào công tác đối nội, quan tâm chăm sóc đến học tập cũng như cuộc sống của thành viên. Có sự khen thưởng và động viên kịp thời. chương trình chuyên biệt nhằm phát triển khả năng của thành viên. - Chưa tiếp cận được với môi trường doanh nghiệp, đáp ứng nhu cầu thể hiện, thử sức mình của đa số sinh viên. kĩ năng cho thành viên - Tăng cường giao lưu học hỏi từ các tổ đội khác. - Xây dựng môi trường chuyên nghiệp đáp ứng các nhu cầu cho thành viên. - Đội ngũ quản lý thân thiện và quan tâm đến đời sống, công việc, học tập của TV. [...]... trình Trái tim nhà quản lý: mang lại món quà giá trị về mặt tinh thần và 100% quỹ quyên góp đến với các hoàn cảnh khó khăn - Tổ chức 2 buổi hội - Các chương trình được tổ chức có quy mô phù hợp và thiết thực với sinh viên -Mang lại hiệu quả kinh doanh thu lợi nhuận đáp ứng tài chính cho các kì hoạt động -Chương trình từ thiện đạt mục tiêu đem lại món quà vật chất và tinh thần cho các hoàn cảnh khó khăn... Nghiên - các cơ cứu thị hội kinh trường doanh - các chương trình, hội thảo - các kĩ năn g cần thiế t cho sinh viê n - Tăng khả năng sáng tạo, tư duy cũng như kinh nghiệm quản lý cho đội ngũ lãnh đạo - Đòi hỏi đầu tư về chuyên môn cũng như các yếu tố hỗ trợ (nhân sự, tài chính, cơ sở vật chất ) - Đã có sự hợp tác với một số các tổ chức, cá nhân - Có kiến thức, sự nhanh nhạy trong tư duy của đội ngũ quản. .. cao Tính chất riêng - Hoàn thiện cơ cấu tổ hoạt động Sự quản lý trực tiếp từ phía chủ biệt của từng ban cấu để phù hợp chức theo chức nhiệm, ban chủ nhiệm CLB dẫn đến việc khó cho từng nhiệm năng: 3 Quyền hạn, trách nhiệm rõ ràng khăn trong quá kì ban Kinh trình phối hợp hoạt doanh, động, các thành chương viên chưa có đk để trình và phát triển toàn chuyên diện môn Sau 5 năm: Hoàn thiện hoàn toàn... còn đào tạo 1 số kĩ năng cho TV(truyền thông, xin tài trợ, ) và giáo dục ý thức xã hội cho những người cùng tham gia -Kinh doanh còn hạn chế về quy mô, hiệu quả chưa thực sự cao -Các chương trình còn mang tính chất sinh viên, chưa chuyên nghiệp -Liên tục trau dồi kiến thức kĩ năng về kinh doanh cũng như chương trình -Đội ngũ quản lý đổi mới cách thức đào tạo cho phù hợp và hiệu quả thảo với quy mô 300ng... bổ sung thật nhiều kỹ năng thực tế gắn với đời sống cho các thành viên Sản Thiết bị công - Có 1 số - Có hệ thống cơ sở vật chất khá - Hệ thống cơ - Từng bước đầu xuất nghệ lượng đầy đủ sở vật chất tư nguồn vốn tương đối - - Có các nguồn thuê, huy còn thiếu, cho CSVC các dụng động cơ sở vật chất đáng tin chưa đủ khả cụ, csvc cậy năng đáp đáp ứng ứng cho các cho các chương trình chương quy... quy mô lớn trình Mức độ chất - Kỹ năng Chưa có điều kiện Rút kinh nghiệm lượng Có hệ thống lý thuyết cơ bản thực hành sau các chương trình - Kinh Có nguồn cung cầu kinh doanh lâu Quy mô kinh Đầu tư chuyên doanh dài và đáng tin cậy doanh nhỏ, lợi môn nhuận chưa cao - Chương Có kinh nghiệm thực tế về tổ chức Tính chuyên trình chương trình nghiệp chưa cao.Chưa hướng tới các doanh nghiệp Chiến lược phát... Dễ đi theo lối mòn, thiếu sự đổi mới - Hoạch định chiến lược: định Chiế biệt, những sản lược rõ ràng trong mục n phẩm đặc trưng kế hoạch hoạt động tiêu lược - có sự thống - Có sự thống nhất hiện tại riêng nhất trong quá trong đội ngũ quản và kế biệt trình phát triển lý hoạch hóa hành duy động trì và phát triển bản sắc khoa KHQ L Sau 5 năm: luôn hoạch định các chiến lược phát triển tiếp theo. .. thác thị trường - Mở rộng các mối quan hệ hợp tác tổ chức chương trình sự kiện, kinh doanh Sau 5 năm: Nghiên cứu và phát triển sâu hơn, đổi mới một cách hiệu quả các sản phẩm của CLB Động thời phân tích các yếu tố môi trường hiệu quả để tiếp cận với các doanh nghiệp Tạo khả năng phát triển toàn diện cho thành viên Cơ Tính hợp lý Cơ cấu Chuyên môn hóa cao Tính chất riêng . Thảo luận môn quản trị học Đánh giá nội bộ theo các chức năng hoạt động của tổ chức Loại môi trường yếu tố Chỉ tiêu đánh giá Chỉ. khả năng phát triển toàn diện cho thành viên. Cơ cấu tổ chức Tính hợp lý Cơ cấu hoạt động theo chức năng: 3 ban Kinh doanh, chương trình và chuyên môn. Chuyên môn hóa cao Sự quản. quản lý: mang lại món quà giá trị về mặt tinh thần và 100% quỹ quyên góp đến với các hoàn cảnh khó khăn. - Tổ chức 2 buổi hội - Các chương trình được tổ chức có quy mô phù hợp và