... luận khunglựcứngdụngkhunglựcvàocôngtácđàotạo nhân lực doanh nghiệp Chƣơng - Phƣơng pháp nghiên cứu Chƣơng 3- Phântíchthựctrạngcôngtácứngdụngkhunglựcvàođàotạo nhân lựcVINASINCO ... cầu đàotạo dựa lực cán bộ, nhân viên công ty Vinasinco? - Khunglực đƣợc ứngdụngvàocôngtácđàotạo nhân lựccông ty Vinasinco nhƣ nào? - Những giải pháp để ứngdụngkhunglựcvàocôngtácđào ... định nhu cầu đàotạo qua phântíchlực nhân lực sơ đồ sau: Nănglực 30 25 Nănglực 20 Nănglực 15 10 NănglựcNănglựcNănglựcNănglựcNănglực có người lao động Nănglực theo yêu cầu công việc...
... chốt định sức mạnh công ty Do cần phải quan tâm mức, đầu tư nhiều vào sách tuyển dụngđàotạo nguồn nhân lực cho công ty Trên thực tế sách tuyển dụngđàotạo nguồn nhân lựccông ty chưa quan tâm ... phù hợp đáp ứng yêu cầu công việc đàotạo lại - Xây dựng kế hoạch đàotạo hàng năm, số lượng, chương trình đàotạo ngân sách cho chương trình đàotạoNâng cao hiệu sử dụng nguồn lực có để thúc ... toán,3 nhân viên kinh doanh III .Phân thích thựctrạng tuyển dụngđào tọa đội ngũ nhân viên công ty PNJ Đà Nẵng thời gian qua Phântíchthựctrạng tuyển dụng nhân viên công ty PNJ Đà Nẵng • Tiêu chuẩn...
... PHỤC VỤ CÔNGTÁCĐÀOTẠOTẠI TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG NGHIỆP NAM ĐỊNH 2.1 PHÂN TÍCH, THIẾT KẾ HỆ THỐNG U-LEARNING PHỤC VỤ CÔNGTÁCĐÀOTẠOTẠI TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG NGHIỆP NAM ĐỊNH 2.1.1 Khảo sát trạng ... phục vụ côngtácđào 33 tạo trường Cao đẳng Công nghiệp Nam Định 2.1 Phân tích, thiết kế hệ thống u-Learning phục vụ côngtácđàotạo 33 trường CĐCNNĐ 2.1.1 Khảo sát trạng 33 2.1.2 Phântích xác ... ứngdụngcôngtácđàotạo trường Cao đẳng Công nghiệp Nam Định, trường thuộc Bộ Công Thương, Bộ Giáo Dục Đào tạo, Bộ Lao động Thương binh xã hội Việt Nam Việc áp dụng hình thức học tập công tác...
... mục tiêu đàotạo Trong tiến trình đào tạo, bớc việc đánh giá nhu cầu đàotạo chuyển nhu cầu thành mục tiêu đàotạo Việc phântích tốt nhu cầu đàotạo góp phầnvào việc thựccôngtácđàotạo với ... cầu đào tạo, tuyển dụngnhiều làm tăng nhu cầu đàotạoĐàotạo giúp ngời lao động làm việc tốt Đán giá thựcĐào Đánh giá thựccông việc cung Tạo cấp thông tin cho việc xác định nhu cầu Và Phát đào ... sử dụng sau đàotạo nói riêng lại quan trọng đối hiệu côngtácĐàotạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Nếu không làm rõ đợc tình hình sử dụng lao động đánh giá đợc hiệu côngtácĐào tạo...
... pháp đào tạo: Có thể lựa chọn phương pháp đàotạocông việc đàotạocông việc Với phương pháp đàotạocông việc: phương pháp đàotạo trực tiếp nơi làm việc đàotạo theo kiểu dẫn công việc, đàotạo ... trình đào tạo, để phát triển nhân Công ty Nội dungcôngtácđàotạo phát triển nhân Công ty nhiều hạn chế chưa thực giúp ích đắc lực cho thực tế côngtác cán công nhân viên Tuy đặc thù Công ty ... giá học viên khoá đàotạo từ hoàn thiện côngtácđàotạo cho khoá đàotạo sau Sau đàotạo trưởng phận chịu trách nhiệm đánh giá lại lực người lao động đơn vị cử đàotạo kỹ năng, chuyên môn nghiệp...
... giá lựcthực cá nhân Khunglựccông cụ hữu hiệu để quản lý hầu hết lĩnh vực nguồn nhân lực Sau số ứngdụng cụ thể khung lực: Hình 1.2 Ứngdụngkhunglực (Nguồn: Tác giả tổng hợp) 14 * Ứngdụng ... chức danh quản lý từ ứngdụngkhunglựcvàocôngtác đánh giá nhân Trên sở đó, tác giả mong muốn rút đề xuất nhằm ứngdụngkhunglựcvàocôngtác đánh giá CBQL đạt kết tốt công ty cổ phần may II ... Khunglực đội ngũ quản lý Công ty cổ phần may II Hải Dƣơng ứngdụngkhunglựcvào đánh giá CBQL Công ty cổ phần may II Hải Dƣơng - Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu thí điểm khunglựcứngdụng khung...
... CHƢƠNG 2: NGHIÊN CỨU ỨNGDỤNGKHUNGNĂNGLỰCVÀO ĐÁNH GIÁ NĂNGLỰC CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠICÔNG TY CỔ PHẦN MAY II HẢI DƢƠNG Error! Bookmark not defined 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần may II ... LUẬN VỀ KHUNGNĂNGLỰC VÀ SỬ DỤNGKHUNGNĂNGLỰC ĐÁNH GIÁ CÁN BỘ TRONG DOANH NGHIỆPError! Bookmark not defined 1.1 Khunglực cán quản lý Error! Bookmark not defined 1.1.1 Khái niệm lực cán quản ... động kinh doanh công ty năm 2013-2014 Bảng điểm chuẩn tiêu phân hạng thành tích cán nhân viên Khunglực trƣởng phòng Marketing Khunglực CBQL công ty cổ phần may II Hải Dƣơng Khunglực Trƣởng phòng...
... đàotạo Dựa vào thời gian đàotạo dài hay ngắn mà công ty có dự tính chi phí đàotạo phù hợp, với khoá đàotạo dài chi phí đàotạo thường lớn Công ty chi trả kinh phí đàotạo cho khoá đàotạo ... lược công ty kết côngtácđàotạo phát triển Một đòi hỏi đặt Công ty cần có đội ngũ thựccôngtácđàotạo có lực quan tâm cấp lãnh đạo đến côngtác Việc xác định mục tiêu chương trình đàotạocông ... nguyên nhân côngtácđàotạo Bên cạnh kết mà công ty đạt côngtácđàotạo phát triển nguồn nhân lực tồn hạn chế sau: Trong côngtác xác định nhu cầu đàotạo phát triển: Công ty chưa thực tốt hoạt...
... nghiệp thành công 2.4 Tácdụngđàotạo phát triển nguồn nhân lực: Đàotạo phát triển nguồn nhân lực có nhiều tácdụng Đối với doanh nghiệp, việc đàotạo phát triển nguồn nhân lực có tác dụng: - Giảm ... lĩnh vực đào tạo, nơi đàotạo 15 6- Đánh giá chơng trình đàotạo - hiệu côngtácđào tạo, phát triển nguồn nhân lực 6.1 Quan điểm hiệu côngtácđàotạo phát triển nguồn nhân lực Từ côngthức tính ... đàotạo phát triển cho nhà máy công việc đàotạo phát triển trôi chảy Nhà máy không xảy tình trạngđàotạo cách vội vàng tốn làm cho hiệu côngtácđàotạo phát triển không đợc cao, côngtác đào...
... DOANH NGHIP I.Các khái niệm hình thứcđàotạo phát triển nguồn nhân lựcĐào tạo: Là trình học tập làm cho ngời lao động thực đợc chức năng, nhiệm vụ có hiệu côngtác họ Giáo dục: Là trình học tập ... học tập để chuẩn bị ngời cho tơng lai cho ngời chuyển sang công việc thời gian thích hợp Phát triển: Là trình học tập nhằm mở cho cá nhân công việc dựa sở định hớng tơng lai tổ choc 23 `Vơng Thị...
... tiêu đàotạo - Đàotạo - Đánh giá chất lượng hiệu đàotạo Mục định giá xác định xem có phải công việc thực hiệu thực điều thông qua đàotạo Ta cần ý tới vấn đề quan sát, đo lường việc thựccông ... Sao I Côngtácđàotạo Xác định cần thiết việc đàotạo Muốn đàotạo có hiệu quả, cần xác định cần thiết nhu cầu khả đào tạo, đặc điểm cấu tính chất ngành nghề, từ tổ chức hình thứcđàotạo phù ... cứu kỹ lưỡng công việc nhằm xác định kỹ cần thiết thựccông việc, từ tiến hành chương trình đàotạo phù hợp Phântíchthựccông việc nghiên cứu kỹ lưỡng việc thựccông việc sau thực chúng cho...
... đồ đàotạophâncôngcông việc Đàotạo ban đầu Đánh giá thựccông việc Thựccông việc Bố trí công việc Đàotạo tiếp Đề bạt lên vị trí cao (hoặc phâncông việc mới) Đề bạt lên vị trí cao Đàotạo ... thứcđào tạo, quy trình đào tạo, yêu cầu đàotạo tơng ứng cho đối tợng đàotạo Cùng với đàotạo phải phâncông lao động phù hợp với trình độ, ý đề bạt cán trả lơng hợp lý Gắn đàotạo với bố trí công ... thựccôngtácđàotạo nguồn nhân lực Chi nhánh 42 2.4 Đánh giá côngtácđàotạo Chi nhánh Từ Liêm 55 2.4.1 Kết đạt đợc côngtácđàotạo Chi nhánh Từ Liêm 55 2.4.2 Những điểm tồn công tác...
... chương trình đàotạo lựa chọn phương pháp đàotạo 2.2.2.4 Thựctrạng chi đầu tư cho đàotạo phát triển nguồn nhân lực 2.2.3 Thực chương trình đàotạo 2.2.4 Thựctrạng đánh giá côngtácđàotạo III- ... triển Công ty CHƯƠNG II: THỰCTRẠNGCÔNGTÁCĐÀOTẠO NGUỒN NHÂN LỰCTẠICÔNG TY TNHH XÂY DỰNG ĐỨC THÀNH I- Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật có ảnh hưởng tới côngtácđàotạo nguồn nhân lực lại Công ... HOÀN THIỆN CÔNGTÁCĐÀOTẠO NHÂN LỰCTẠICÔNG TY TNHH XÂY DỰNG ĐỨC THÀNH Với kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch đàotạo phát triển trên, để thựccôngtácđàotạo phát triển nguồn nhân lực có hiệu...
... đàotạo Dựa vào thời gian đàotạo dài hay ngắn mà công ty có dự tính chi phí đàotạo phù hợp, với khoá đàotạo dài chi phí đàotạo thường lớn Công ty chi trả kinh phí đàotạo cho khoá đàotạo ... gia tích cực vào khoá đàotạo Bảng 7: Quy mô đàotạo theo phương pháp đàotạo Các phương pháp đàotạo & phát triển Đàotạo không tập trung Kèm cặp chỗ kỹ sư, cử nhân Đàotạo kèm cặp công nhân Đào ... công ty đạt côngtácđàotạo phát triển nguồn nhân lực tồn hạn chế sau: Trong côngtác xác định nhu cầu đàotạo phát triển: Công ty chưa thực tốt hoạt động phântíchcông việc, phântích nhu cầu...
... luận đàotạo phát triển nguồn nhân lực khách sạn Xem xét đánh giá côngtácđàotạo phát triển nguồn nhân lực khách sạn Sài Gòn Morin Đề xuất định hướng, lựa chọn nâng cao hiệu côngtácđàotạo ... HỌC THỰCTRẠNG VÀ NHỮNG GIẢI PHÁP THỰCTRẠNG VÀ NHỮNG GIẢI PHÁP CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ ĐÀOTẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ ĐÀOTẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ ĐÀO ... hút nguồn khách doanh nghiệp phải trọng đến côngtácđàotạo phát triển nguồn nhân lực Vì làm để nâng cao hiệu côngtácđàotạo phát triển nguồn nhân lực khách sạn Sài Gòn Morin trăn trở lớn nhà...
... côngtácĐàotạo phát triển Nguồn nhân lực Nhân tố bao gồm: người đảm nhận côngtácĐàotạo đối tượng đào tạo: - Những người đảm nhận côngtácđàotạo đòi hỏi phải có kinh nghiệm chuyên môn công ... lý, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy hết khả III THỰCTRẠNGCÔNGTÁCĐÀOTẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰCTẠICÔNG TY VITOURS Qúa trình đàotạo phát triển nguồn nhân lực Nhu cầu đàotạo Trưởng ... PHẦN II: BIỆN PHÁP NÂNG CAO CÔNGTÁCĐÀOTẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰCTẠOCÔNG TY TNHH MTV VITOURS I MỤC TIÊU CÔNGTÁCĐÀOTẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰCTẠICÔNG TY TNHH MTV VITOURS ĐÀ...
... số công việc hay nhiệm vụ c Phântíchcông việc nhiệm vụ để xem công việc đáp ứng nhu cầu nhân viên hay nhân viên cần có kỹ để hoàn thành tốt công việc Loại phântích thường áp dụng việc đàotạo ... Sau thời gian đào tạo, ghi lại kết thựccông việc số lượng chất lượng nhóm đàotạo không đàotạoPhân tích, so sánh kết hai nhóm từ xác định hiệu quả, ích lợi chương trình đào tạo, phát triển ... chương trình đàotạo phát triển nguồn nhân lực Mục tiêu chương trình đàotạo phát triển nhân viên sử dụng tối đa nguồn nhân lựcĐàotạo người lao động để chuẩn bị cho họ thực chức năng, nhiệm...