MỘT số GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG tác đào tạo và PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN lực tại CÔNG TY cổ PHẦN THƯƠNG mại và đầu tư xây DỰNG ĐÔNG đô

DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂUDANH MỤC SƠ ĐỒSơ đồ 1.1 Sơ đồ tiến trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.8Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức công ty.19DANH MỤC BẢNGBảng 2.1 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2011 – 201321Bảng 2.2 Tình hình phân bổ nhân sự của công ty từ năm 2011 201323Bảng 2.3 Cơ cấu tuổi qua các năm.24Bảng 2.4 Cơ cấu trình độ cán bộ công nhân viên của Công ty qua các năm25Bảng 2.5 Số lao động theo giới tính qua các năm.26Bảng 2.6 Đào tạo nhân sự của công ty năm 2011 201327Bảng 2.7 Chương trình đào tạo nhân lực của công ty năm 2013.31Bảng 2.8 Kinh phí đào tạo công nhân viên qua các năm.34Bảng 2.9 Kết quả đào tạo tại Công ty Cổ phần Thương mại và Đầu tư xây dựng Đông Đô35Bảng 2.10 Bảng đánh giá chất lượng học viên đào tạo năm 2013.36Bảng 2.11 Khả năng làm việc sau khóa đào tạo, bồi dưỡng của học viên37năm 2013.37Bảng 2.12 Số lượng nhân viên đề bạt năm 2011 2013.38 MỤC LỤCLỜI CẢM ƠNNHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬPNHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪNNHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪNDANH MỤC VIẾT TẮTDANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂUMỤC LỤCLỜI NÓI ĐẦU11. Lý do chọn đề tài12.Mục đích nghiên cứu23. Đối tượng nghiên cứu24. Phạm vi nghiên cứu25.Phương pháp nghiên cứu.26. Kết cấu đề tài.2CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP41.1. TẦM QUAN TRỌNG CỦA NGUỒN NHÂN LỰC41.1.1. Khái niệm41.1.2. Đặc điểm của nguồn nhân lực41.1.3. Tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong phát triển kinh tế51.2. NỘI DUNG CỦA ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP61.2.1. Mục đích của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực61.2.1.1. Khái niệm61.2.1.2. Mục đích của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp71.2.2. Nội dung của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp81.2.2.1. Tiến trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp81.2.2.2. Các hình thức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp111.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP131.3.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp131.3.2. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp15CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ĐÔNG ĐÔ172.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ĐÔNG ĐÔ.172.1.1. Quá trình hình thành và phát triển.17Thông tin chung.172.1.3. Đặc điểm kinh doanh của công ty182.1.4 Cơ cấu tổ chức182.1.5. Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm qua202.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ĐÔNG ĐÔ232.2.1. Nguồn nhân lực tại công ty từ năm 2011 2013232.2.1.1. Tình hình phân bổ nhân sự tại công ty232.2.1.2.Cơ cấu theo độ tuổi242.2.1.3. Cơ cấu trình độ252.2.2. Tình hình công tác ĐTPT nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại và Đầu tư xây dựng Đông Đô262.2.2.1. Số lượng đào tạo qua các năm262.2.2.2. Đào tạo trong công ty272.2.2.3. Đào tạo ngoài công ty272.2.3. Tổ chức công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại và Đầu tư xây dựng Đông Đô282.2.3.1. Xác định nhu cầu đào tạo282.2.3.2. Mục tiêu đào tạo292.2.3.3. Đối tượng đào tạo, yêu cầu với đối tượng đào tạo302.2.3.4. Chương trình đào tạo302.2.3.5 Phương pháp đào tạo322.2.3.6. Kinh phí đào tạo332.2.3.7. Lựa chọn và đào tạo giáo viên342.2.3.8. Đánh giá chương trình đào tạo và kết quả đào tạo342.2.4. Tình hình phát triển nhân sự của Công ty Cổ phần Thương mại và Đầu tư xây dựng Đông Đô và những biện pháp phát triển372.2.4.1. Số lượng nhân viên được đề bạt qua các năm và nhận xét372.2.4.2. Chính sách phát triển nguồn nhân lực392.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ĐÔNG ĐÔ TRONG 3 NĂM QUA402.3.1. Những ưu điểm trong công việc thực hiện công tác đào tạo và phát triển nhân sự của Công ty402.3.2 Những hạn chế trong công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại Công ty41CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ĐÔNG ĐÔ433.1. PHƯƠNG HƯỚNG CHUNG VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI433.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHẤT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY443.2.1. Giải pháp tổng quát443.2.2. Giải pháp cụ thể453.2.2.1. Hoàn thiện bộ máy tổ chức làm công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực453.2.2.2. Xác định đúng nhu cầu và đối tượng cần được đào tạo453.2.2.3 Xây dựng kế hoạch đào tạo cụ thể473.2.2.3. Đầu tư trang thiết bị, cơ sở vật chất cho công tác này503.2.2.4. Vấn đề kinh phí cho học viên và bồi dưỡng giáo viên503.2.2.5. Lựa chọn phương pháp thích hợp, làm tốt công tác bố trí sử dụng lao động khi được đào tạo và phát triển513.2.2.6. Thực hiện tốt công tác đánh giá hiệu quả sau khoá đào tạo và phát triển513.2.3 Một số giải pháp khác52KẾT LUẬN55TÀI LIỆU THAM KHẢO56 LỜI NÓI ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiBất cứ một sự phát triển nào cũng đều phải có một động lực thúc đẩy. Phát triển kinh tế xã hội được dựa trên nhiều nguồn lực: nhân lực (nguồn lực con người), vật lực (nguồn lực vật chất, công cụ lao động, đối tượng lao động, tài nguyên thiên nhiên, v.v...), tài lực (nguồn lực về tài chính, tiền tệ) v.v.. song chỉ có nguồn lực con người mới tạo ra động lực cho sự phát triển, những nguồn lực khác muốn phát huy được tác dụng chỉ có thể thông qua nguồn lực con người.Nguồn lực con người vừa là mục tiêu, vừa là động lực và đóng vai trò quyết định đến quá trình phát triển kinh tế xã hội của bất kì quốc gia nào. Bên cạnh những nguồn lực vật chất, tài nguyên thiên nhiên… thì nguồn nhân lực luôn là điểm khởi đầu để các nguồn lực khác sử dụng một cách có khoa học và hiệu quả. Cùng với sự phát triển không ngừng của khoa học công nghệ, con người ngày càng có điều kiện để tăng năng suất lao động, thúc đẩy kinh tế phát triển.Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Thương mại và Đầu tư xây dựng Đông Đô, qua nghiên cứu công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty, em thấy rằng công ty đã và đang tích cực tiến hành một cách có hiệu quả công tác này. Tuy nhiên do điều kiện có hạn nên công tác đào tạo và phát triển nhân sự ở công ty có nhiều hạn chế đòi hỏi công ty phải có biện pháp giải quyết.Do tầm quan trọng của vấn đề quản trị nhân sự nói chung và đào tạo phát triển nhân sự nói riêng cộng với lòng say mê mong muốn tìm hiểu về nhân sự và mong muốn góp một phần nhỏ của mình vào việc giải quyết những thực tế của công tác đào tạo và phát triển nhân sự còn tồn tại của công ty, em mạnh dạn chọn đề tài nghiên cứu: Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại và Đầu tư xây dựng Đông Đô. Em hy vọng một phần nào sẽ giúp cho công ty đạt được hiệu quả cao trong thời gian tới.2.Mục đích nghiên cứuNắm rõ hệ thống lí luận cơ bản về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.Phân tích thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại và Đầu tư xây dựng Đông Đô thấy rõ những điểm đã làm được và những hạn chế.Đề xuất một số giải pháp để cải tiến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty.3. Đối tượng nghiên cứuĐối tượng nghiên cứu là đặc điểm, tình hình nhân sự Công ty Cổ phần Thương mại và Đầu tư xây dựng Đông Đô và vấn đề lý luận và thực tiễn về quản trị nhân sự của công ty.4. Phạm vi nghiên cứuDo giới hạn về thời gian và năng lực, em không thể nghiên cứu bao quát tổng thể mọi hoạt động kinh doanh của công ty mà chỉ tập trung nghiên cứu công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong công tác kinh doanh các loại máy móc, vật tư, trang thiết bị phục vụ ngành xây dựng, công nghiệp, thuỷ lợi, giao thông vận tải , môi trường, thiết bị phòng cháy chữa cháy, vật tư thiết bị ngành nước ... tại Công ty Cổ phần Thương mại và Đầu tư xây dựng Đông Đô. Đồng thời tìm hiểu một số hoạt động khác nhằm nâng cao nhận thức và hiểu biết của bản thân. 5.Phương pháp nghiên cứu.Báo cáo thực tập được hoàn thành bằng cách thu thập thông tin, xử lý số liệu, nhằm đưa ra những giải pháp tối ưu nhất, đồng thời sử dụng những phương pháp như quan sát, thu thập, thống kê, phân tích, tổng hợp, so sánh, đánh giá số liệu.6. Kết cấu đề tài.Kết cấu đề tài gồm 3 chương:Chương 1: Cơ sở lý luận chung về công tác đào tạo và phát triển nhân sự.Chương 2: Phân tích đánh giá công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại Công ty Cổ phần Thương mại và Đầu tư xây dựng Đông Đô.Chương 3: Một số kiến nghị nhằm cải tiến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại và Đầu tư xây dựng Đông Đô.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP. HỒ CHÍ MINH CƠ SỞ THANH HÓA – KHOA KINH TẾ  BÁO CÁO THỰC TẬP ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ĐÔNG ĐÔ GIÁO VIÊN HD : TH.S. PHẠM VĂN THẮNG SINH VIÊN TH : LÊ THỊ AN MSSV : 11036073 LỚP : CDQT13TH THANH HÓA, THÁNG 06 NĂM 2014. Báo cáo thực tập GVHD: Th.S Phạm Văn Thắng LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của Thầy Th.S Phạm Văn Thắng - Khoa Kinh Tế - Trường Đại Học Công Nghiệp TP.HCM. Trong suốt thời gian thực hiện báo cáo tốt nghiệp, mặc dù thầy rất bận rộn trong công việc nhưng vẫn dành nhiều thời gian và tâm huyết trong việc hướng dẫn chúng em. Thầy đã cung cấp cho em nhiều hiểu biết về một lĩnh vực mới khi em bắt đầu thực hiện báo cáo. Trong quá trình thực hiện báo cáo thầy luôn góp ý, định hướng và chỉnh sửa giúp em những lỗi sai giúp em hoàn thành tốt báo cáo. Em cũng xin chân thành cảm ơn các thầy cô trong khoa Kinh Tế, cũng như các thầy cô giảng dạy, giúp đỡ chúng em trong 3 năm học vừa qua. Thầy cô đã xây dựng cho chúng em những kiến thức nền tảng và những kiến thức chuyên môn để em có thể hoàn thành báo cáo tốt nghiệp của mình. Đồng thời, em cũng xin chân thành cảm ơn Trường Đại Học Công Nghiệp TP.HCM, khoa kinh tế đã tạo điều kiện thuận lợi cho em được học tập tại trường và thực hiện tốt báo cáo tốt nghiệp. Mặc dù, em đã có nhiều cố gắng hoàn thiện báo cáo bằng tất cả nhiệt huyết và năng lực của mình, tuy nhiên không thể tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhận được những đóng góp quý báu của quý thầy cô và các bạn. Thanh Hóa, ngày 04 tháng 06 năm 2014 Sinh viên Lê Thị An Sinh viên: Lê Thị An - MSSV: 11036073 Báo cáo thực tập GVHD: Th.S Phạm Văn Thắng NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Thanh Hóa, ngày … tháng … năm 2014 T.M ĐƠN VỊ (Ký, ghi rõ họ tên và đóng dấu) Sinh viên: Lê Thị An - MSSV: 11036073 Báo cáo thực tập GVHD: Th.S Phạm Văn Thắng NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Thanh Hóa, ngày … tháng … năm 2014 GIẢNG VIÊN Sinh viên: Lê Thị An - MSSV: 11036073 Báo cáo thực tập GVHD: Th.S Phạm Văn Thắng NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Thanh Hóa, ngày … tháng … năm 2014 GIẢNG VIÊN Sinh viên: Lê Thị An - MSSV: 11036073 Báo cáo thực tập GVHD: Th.S Phạm Văn Thắng DANH MỤC VIẾT TẮT TT Danh từ Viết tắt Nội dung 1 HĐQT Hội Đồng Quản Trị 2 ĐHĐCĐ Đại Hội Đồng Cổ Đông 3 KHTN Khoa Học Tự Nhiên 4 UBND Ủy Ban Nhân Dân 5 KQ Kết quả 6 CBCNV Cán Bộ Công Nhân Viên 7 TP Trưởng Phòng 8 TC Tổ chức 9 KD Kinh doanh Sinh viên: Lê Thị An - MSSV: 11036073 Báo cáo thực tập GVHD: Th.S Phạm Văn Thắng DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ DANH MỤC BẢNG Sinh viên: Lê Thị An - MSSV: 11036073 Báo cáo thực tập GVHD: Th.S Phạm Văn Thắng MỤC LỤC Sinh viên: Lê Thị An - MSSV: 11036073 Báo cáo thực tập GVHD: Th.S Phạm Văn Thắng LỜI NÓI ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Bất cứ một sự phát triển nào cũng đều phải có một động lực thúc đẩy. Phát triển kinh tế xã hội được dựa trên nhiều nguồn lực: nhân lực (nguồn lực con người), vật lực (nguồn lực vật chất, công cụ lao động, đối tượng lao động, tài nguyên thiên nhiên, v.v ), tài lực (nguồn lực về tài chính, tiền tệ) v.v song chỉ có nguồn lực con người mới tạo ra động lực cho sự phát triển, những nguồn lực khác muốn phát huy được tác dụng chỉ có thể thông qua nguồn lực con người. Nguồn lực con người vừa là mục tiêu, vừa là động lực và đóng vai trò quyết định đến quá trình phát triển kinh tế xã hội của bất kì quốc gia nào. Bên cạnh những nguồn lực vật chất, tài nguyên thiên nhiên… thì nguồn nhân lực luôn là điểm khởi đầu để các nguồn lực khác sử dụng một cách có khoa học và hiệu quả. Cùng với sự phát triển không ngừng của khoa học công nghệ, con người ngày càng có điều kiện để tăng năng suất lao động, thúc đẩy kinh tế phát triển. Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Thương mại và Đầu tư xây dựng Đông Đô, qua nghiên cứu công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty, em thấy rằng công ty đã và đang tích cực tiến hành một cách có hiệu quả công tác này. Tuy nhiên do điều kiện có hạn nên công tác đào tạo và phát triển nhân sự ở công ty có nhiều hạn chế đòi hỏi công ty phải có biện pháp giải quyết. Do tầm quan trọng của vấn đề quản trị nhân sự nói chung và đào tạo- phát triển nhân sự nói riêng cộng với lòng say mê mong muốn tìm hiểu về nhân sự và mong muốn góp một phần nhỏ của mình vào việc giải quyết những thực tế của công tác đào tạo và phát triển nhân sự còn tồn tại của công ty, em mạnh dạn chọn đề tài nghiên cứu: "Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại và Đầu tư xây dựng Đông Đô". Em hy vọng một phần nào sẽ giúp cho công ty đạt được hiệu Sinh viên: Lê Thị An - MSSV: 11036073 Trang 1 Báo cáo thực tập GVHD: Th.S Phạm Văn Thắng quả cao trong thời gian tới. 2.Mục đích nghiên cứu Nắm rõ hệ thống lí luận cơ bản về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Phân tích thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại và Đầu tư xây dựng Đông Đô thấy rõ những điểm đã làm được và những hạn chế. Đề xuất một số giải pháp để cải tiến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty. 3. Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu là đặc điểm, tình hình nhân sự Công ty Cổ phần Thương mại và Đầu tư xây dựng Đông Đô và vấn đề lý luận và thực tiễn về quản trị nhân sự của công ty. 4. Phạm vi nghiên cứu Do giới hạn về thời gian và năng lực, em không thể nghiên cứu bao quát tổng thể mọi hoạt động kinh doanh của công ty mà chỉ tập trung nghiên cứu công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong công tác kinh doanh các loại máy móc, vật tư, trang thiết bị phục vụ ngành xây dựng, công nghiệp, thuỷ lợi, giao thông vận tải , môi trường, thiết bị phòng cháy chữa cháy, vật tư thiết bị ngành nước tại Công ty Cổ phần Thương mại và Đầu tư xây dựng Đông Đô. Đồng thời tìm hiểu một số hoạt động khác nhằm nâng cao nhận thức và hiểu biết của bản thân. 5.Phương pháp nghiên cứu. Báo cáo thực tập được hoàn thành bằng cách thu thập thông tin, xử lý số liệu, nhằm đưa ra những giải pháp tối ưu nhất, đồng thời sử dụng những phương pháp như quan sát, thu thập, thống kê, phân tích, tổng hợp, so sánh, đánh giá số liệu. 6. Kết cấu đề tài. Kết cấu đề tài gồm 3 chương: Sinh viên: Lê Thị An - MSSV: 11036073 Trang 2 [...]... Phạm Văn Thắng Chương 1: Cơ sở lý luận chung về công tác đào tạo và phát triển nhân sự Chương 2: Phân tích đánh giá công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại Công ty Cổ phần Thương mại và Đầu tư xây dựng Đông Đô Chương 3: Một số kiến nghị nhằm cải tiến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại và Đầu tư xây dựng Đông Đô Sinh viên: Lê Thị An - MSSV: 11036073 Trang... công tác quản trị kinh doanh và quản trị nhân sự Sinh viên: Lê Thị An - MSSV: 11036073 Trang 16 Báo cáo thực tập GVHD: Th.S Phạm Văn Thắng CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ĐÔNG ĐÔ 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ĐÔNG ĐÔ 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Thông tin chung Tên đầy đủ: Công. .. đào tạo và phát triển nguồn nhân lực (Nguồn: giáo trình Quản trị nhân sự của đại học kinh tế quốc dân) Bước 1: Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trước hết phải xuất phát từ nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp Nhu cầu đào tạo và phát triển được xác định bằng cách so sánh giữa năng lực hiện tại với... PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ĐÔNG ĐÔ 2.2.1 Nguồn nhân lực tại công ty từ năm 2011 - 2013 2.2.1.1 Tình hình phân bổ nhân sự tại công ty Do đặc điểm kinh doanh của công ty là một đơn vị kinh doanh thương mại và đầu tư xây dựng, tuy nhiên, hoạt động chủ yếu của công ty vẫn là máy móc, thiết bị phục vụ thi công công trình như: máy móc, vật tư, trang thiết bị... quản lý, lớp học về kĩ năng phát triển thị trường… Các khoá đào tạo này do công ty liên hệ hoặc cử đi học tại các trung tâm đào tạo có uy tín Sinh viên: Lê Thị An - MSSV: 11036073 Trang 27 Báo cáo thực tập GVHD: Th.S Phạm Văn Thắng 2.2.3 Tổ chức công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại và Đầu tư xây dựng Đông Đô 2.2.3.1 Xác định nhu cầu đào tạo  Đối với cán bộ quản... đào tạo và phát triển Ấn định các mục tiêu cụ thể xây dựng chương trình đào tạo và phát triển Lựa chọn đối tư ng đào tạo Xây dựng chương trình đào tạo và phương pháp đào tạo Dự tính chi phí đào tạo Lựa chọn giáo viên và đào tạo giáo viên Sinh viên: Lê Thị ĐánhMSSV: 11036073 đào tạo và phát triển An - giá chương trình Trang 8 Báo cáo thực tập GVHD: Th.S Phạm Văn Thắng Sơ đồ 1.1- Sơ đồ tiến trình đào tạo. .. thành và phát triển Công ty CP Thương mại và Đầu tư xây dựng Đông Đô thành lập ngày 25 tháng 05 năm 2009 Công ty chính thức đi vào hoạt động ngay sau khi có đầy đủ tư cách pháp nhân theo luật định Trong giai đoạn mới đi vào hoạt động, công ty cũng đã gặp không ít khó khăn về nguồn vốn và thị trường tiêu thụ nhưng với các chính sách hợp lý của lãnh đạo Công ty, cùng sự nỗ lực của tập thể cán bộ công nhân. .. đào tạo chủ yếu trong công ty Hình thức đào tạo này chi phí thấp nhưng hiệu quả mang lại cao Do vậy, công ty sử dụng hình thức đào tạo này để huấn luyện nhân viên mới đặc biệt là công nhân sửa chữa máy móc, vật tư thiết bị tại công ty Số công nhân sửa chữa mới được tuyển công ty sẽ chia họ vào các xưởng sữa chữa theo nhu cầu và năng lực của họ và sắp xếp khoá đào tạo cho phù hợp, sau đó thì những công. .. tảng phát triển cao của nguồn nhân lựcvề thể chất, trình độ văn hóa, tri thức và kĩ năng nghề nghiệp, kinh nghiệm quản lý và lòng nhiệt tình thì chẳng những việc sử dụng nguồn nhân lực trở nên lãng phí mà còn có thể làm lãng phí, cạn kiệt, hủy hoại các nguồn lực khác 1.2 NỘI DUNG CỦA ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.2.1 Mục đích của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân. .. chuyển công tác của nhân viên này đến một công ty khác Số người có trình độ đại học và cao đẳng 2011 giảm 2 người do nghỉ hưu Số người trung cấp không tăng Số nhân viên sơ cấp tăng 6 người Số lao động có trình độ sơ cấp tăng lên là do công ty đã tuyển một số nhân viên mới để đáp ứng đầy đủ số công nhân lực lượng này chiếm tỷ trọng đáng kể trong công ty Như vậy việc phát triển nhân sự của công ty cần . chung về công tác đào tạo và phát triển nhân sự. Chương 2: Phân tích đánh giá công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại Công ty Cổ phần Thương mại và Đầu tư xây dựng Đông Đô. Chương 3: Một số kiến. ty Cổ phần Thương mại và Đầu tư xây dựng Đông Đô thấy rõ những điểm đã làm được và những hạn chế. Đề xuất một số giải pháp để cải tiến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty. 3 tác đào tạo và phát triển nhân sự còn tồn tại của công ty, em mạnh dạn chọn đề tài nghiên cứu: " ;Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ