... thống doanh nghiệp bao gồm nhiều phân hệ có mối quan hệ tương tác: Phân hệ công nghệ Phân hệ nhân sự, phân hệ tài phân hệ tổ chức phân hệ quản trị phân hệ kiểm tra v.v LÝ THUYẾT HỆ ... chất quản trị không thay đổi Từ Koontz phát triển phươngpháp quản trị trình trở thành lĩnh vực ý TRƯỜNG PHÁI TÍCH HỢP TRONG QUẢN TRỊ Phươngpháp tình ngẫu nhiên (Contingancy approach): Căn ... TÍCH HỢP TRONG QUẢN TRỊ Phươngpháp quản trị trình (Management process approach): Phát triển mạnh từ năm 1960 công Harold Koontz đồng Quản trị trình liên tục chức quản trị TRƯỜNG PHÁI TÍCH...
... tranh có thị phần nhỏ lợi nhuận cao Ba loại chiến lược tổng thể áp dụng Dẫn đầu hạ giá: làm sảnphẩm chuẩn giá rẻ Chiến lược vượt trội: làm sảnphẩm đặc thù bán giá cao Chiến lược trung lập: tập ... thai: phát triển cao, phần thị trường nhỏ có nhiều người tham gia Phát triển: phát triển cao, tham gia thị trường thị trường cao Trưởng thành: phát triển thấp, tham gia thị trường cao Suy thối: ... thâm nhập thị trường + Chiến lược mở rộng thị trường + Chiến lược phát triển sảnphẩm + Chiến lược đa dạng hóa ( sảnphẩm hay ngành kinh doanh) Bước : Triển khai kế họach chiến lược : - Chỉ việc...
... Định nghĩa: : 1.1 Như người tài: “Người tài người biết đặt mục tiêu đạt thời gian ngắn với phươngpháphiệu quả”-Đắc nhân tâm – Tâm lý kinh doanh “Người tài người nhiều người công nhận ngưỡng ... tính:: Luôn hoàn thành xuất sắc mục tiêu công việc Đảm trách công việc đòi hỏi nhiều kỹ năng, kiến thức Thành cá nhân đóng góp vào thành DN Không ngừng cải tiến hiệu làm việc Tâm huyết ... việc Tâm huyết với phát triển DN Các 1.2 Như người giỏi(tt): Các tiêu định lượng: Năng lực + thành tích sở để xác định nhân viên giỏi DN 2 Xác định người tài giỏi: Làm để nhận đâu nhân...
... khơng nên thỏa mãn với phương cách hành động xác định ban đầu mà nên tìm tòi cách có hệ thống phương án chọn lựa chọn phương án tốt phương án Bằng cách này, chất lượng giải pháp vấn đề xét đến thường ... chọn phương án thực Ở có phân biệt định cá nhân định tập thể (thơng số Hình 1.2) Một định cá nhân khơng loại trừ tham gia người khác giai đoạn phântích vấn đề q trình xây dựng đánh giá phương ... khơng phải lời giải thích, nên chữ “lý thuyết” có lẽ khơng tuyệt hảo Hệ phươngpháp định dường cách diễn đạt thích hợp Hệ phươngpháp định có tính qui tắc tập trung vào định hợp lý có tính hệ thống...
... này, phảnứng sớm vấn đề trước vấn đề leo thang q xa (trở nên q nghiêm trọng) Điều đem lại thời gian q báu cho tác nhân xử lý vấn đề áp dụng giải pháp chọn Ngược lại, báo mục tiêu phảnứng chậm ... tiêu, rủi ro khơng tồn Khi báo mục tiêu phản ứng, có khả cao có vấn đề định Rudolf Grunig and Riichard Kuhn Biên dòch: Nguyễn Thò Xinh Xinh Hiệu đính: Cao Hào Thi Chương trình giảng dạy kinh ... báo mục tiêu tổng qt Các biến số gọi báo mục tiêu phân biệt Ví dụ, doanh thu tồn báo mục tiêu tổng qt, báo phân chia thành doanh thu nhóm sản phẩm, nhóm khách hàng, hay vùng Mỗi giá trị giá trị...
... trả, nên Phương án A phương án zero Mordasini Phương án A chọn khơng có phương án hai phương án chứng tỏ có lợi mặt kinh tế so với việc thay đơn giản Ơng Mordasini đánh giá tác động kinh tế phương ... tác nhân ví dụ Với tư cách người ứng đầu phụ trách sản xuất, ơng Mordasini áp dụng biện pháp khẩn cấp, phântích vấn đề, xây dựng phương án giải vấn đề đánh giá phương án Trên thực tế, ơng người ... rõ điều kiện mà giải pháp vấn đề phải đáp ứng Các kết phântích nói tạo nên sở để xây dựng phương án chọn lựa giải pháp Trong ví dụ nói trên, ơng Mordasini liên hệ với nhà sản xuất máy tiện u...
... đạt hiệu số gộp (contribution margin) đơn vị sảnphẩm II gấp đơi hiệu số gộp đơn vị sảnphẩm I, để có hiệu số gộp giống nhau, số lượng đơn vị sảnphẩm I phải gấp đơi số lượng đơn vị sảnphẩm ... Một cơng ty sản xuất bán hai sảnphẩm (I II), sảnphẩm chuyển qua ba trung tâm giám định chi phí (A, B C) Hai sảnphẩm tận dụng cách khác lực sẵn có trung tâm giám định chi phí Mỗi sảnphẩm có số ... dẽo 50 Phương án Phương án Phương án 100 Phương án Phương án Phương án Hình 4.1: Các phương án chọn lựa dãy sảnphẩm nhà sản xuất chậu trồng kiểng Mọi thứ xảy thực phương án mà liên quan đến...
... hành b Ưu điểm : _ Nângcao suất hiệu công việc, cắt giảm hao phí thời gian, tiền bạc sức lực, làm sảnphẩm nhanh rẻ c Hạn chế : _ Phạm vi ứng dụng giới hạn tổ sản xuất phân xưởng _ Tính nhân ... khoa học : a Đặc điểm : _ Phân chia công việc cá nhân thành nhiều thao tác đơn giản, áp dụng phươngpháp tốt cách khoa học để thực thao tác Tuân theo nguyên tắc “Có phươngpháp tốt nhất” để thực ... theo chức năng, hệ thống thiết kế với đốc công phụ trách lónh vực chuyên môn đònh _ Động lực thúc đẩy công nhân tuân theo mệnh lệnh nhà quản trò, sản xuất ngày nhiều sảnphẩm sử dụng biện pháp khuyến...
... nghiệm cá nhân nhà quản trị b Phươngpháp định tập thể : Là phươngpháp định mà nhà quản trị dựa vào kiến thức kinh nghiệm tập thể c Phươngpháp định lượng : Là phươngpháp có vận dụng mơ hình tốn ... BƯỚC 4: QUYẾT ĐỊNH GIẢI PHÁP BƯỚC 5: THỰC HIỆN QUYẾT ĐỊNH BƯỚC 6: ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN QUYẾT ĐỊNH Các phươngpháp định quản trị a Phươngpháp cá nhân định Là phươngpháp định sở kiến thức ... tác để thực hiệu mức Thứ tư, trả lương theo sảnphẩm thưởng cho sảnphẩm vượt định ĐÁNH GIÁ Thứ nhất, ưu điểm: - Ý tưởng ngày cơng nhận áp dụng nhiều cơng ty Nhiều cơng ty làm sảnphẩm nhanh hơn,...
... từ thấp (5điểm) đến cao (25 điểm) Tổng số điểm cao, tính hiệu kiểm tra cao SV:Trương Thị Hòa Trang Tiêu luận môn học Kiểm tra nội doanh nghiệp Một hệ thống kiểm tra không đáp ứng năm tiêu chuẩn ... thuộc nhiều vào thông tin phản hồi phảnứng kiểm tra Bắt đầu Xác định hệ thống Nhận diện đặc điểm Thiết lập tiêu chuẩn Thu thập thông tin Tiến hành so sánh Chẩn đoán hiệu chỉnh 1.4 Các thành phần ... nguyên vật liệu, cách thức hiệu để hạn chế tình trạng nhân viên ăn cắp nguyên vật liệu hai biện pháp song song: kiểm tra đột xuất trả lương cao Bạn nên trả lương thật cao cho người làm phận này,...
... động sản xuất, động viên khuyến khích… 4.3.4 Sự kết hơp phương pháp: Trong lãnh đạo cần sử dụng kết hợp phươngpháp nhằm tạo động lực kinh tế mạnh mẽ hơn, phươngpháp hành tạo động lực trị, phương ... tin sảnphẩm lúc sảnphẩm tung thị trường giúp Apple tránh nguy bị chép giả mạo sảnphẩm Điều khiến nhân viên vững tâm tin tưởng vào thành lao động • Việc Apple tuyệt đối bảo mật thông tin sảnphẩm ... thích hợp, không nỗi bật Họ không đặt mục tiêu cao có thái độ rộng lượng người 4.3 Phươngpháp lãnh đạo: 4.3.1: Phươngpháp hành chính: • Là phươngpháp sử dụng quyền lực mang tính chất bắt buộc...
... phương án đề xuất nhiều trình phântích chọn lọc phương án gặp khó khăn tốn Để thuận lợi cho việc phântích lựa chọn nên giữ lại số phương án thiết thực 2.4 Đánh giá phương án: sau xây dựng phương ... thể chuyên gia Phươngpháp tự định có hiệu điều kiện vấn đề cần định không phức tạp, việc xác định vấn đề không khó khăn, phươngpháp giải vấn đề rõ ràng việc phântích lựa chọn phương án đơn ... dụng phươngpháp toán khó định lượng hết xác yếu tố định tính • Còn có khoảng cách nhà quản trị thực hành nhà toán học chuyên nghiệp 4.4 .Phương pháp ngoại cảm: Phươngpháp định ngoại cảm phương pháp...
... chiến lược, nhãn hiệu hàng hóa tiếng danh tiếng cao chất lượng sảnphẩm dịch vụ thị trường giới Những kết coi sảnphẩm trình vận động văn hóa tập đoàn Tuy nhiên, để đạt đỉnh cao thành công đó, ... nângcaohiệu kinh doanh Những biểu văn hóa doanh nghiệp không lành mạnh: Tự mãn hiệu làm việc công ty Không thấy tính cấp thiết việc giải yêu cầu khách hàng Ít có đổi dịch vụ sảnphẩm ... doanh nghiệp Mô hình tảng băng giải pháp thay đổi văn hóa doanh nghiệp Wilfried Kruger đưa phươngpháp quản lý thay đổi theo mô hình tảng băng: Đó phươngpháp quản lý thay đổi cách so sánh “chướng...
... nhà phát hành +) Hiệu sách nằm gần hiệu sách thu hút khách hàng quen thuộc với ưu sảnphẩmsẵn có họ +) Hiệu sách quảng bá rộng rãi gây ý người từ họ thu hút nhiều khách hàng +) Hiệu sách có trang ... sách có trang trí nội thất đẹp +) Hiệu sách có thiết bị quản lý đại c, Giá bán sảnphẩmcaoHiệu sách thị xã phát triển nên giá yếu tố ưu tiên ảnh hưởng đến cầu mua hiệu sách đối diện với nên khách ... việc không đáp ứng nhu cầu khách hàng điều dễ hiểu +) Với nhà phát hành sách bán sảnphẩm họ hay thể loại nên cần tìm nhiều nhà phát hành làm nguồn cung cấp b, Đối thủ cạnh tranh Khi hiệu sách đến...
... kịp thời hỗ trợ định) Và kết việc ứng dụng hiệu công nghệ thông tin tạo 90 sảnphẩm mới, thay đổi cải tiến 120 sản phẩm, TiênPhongBank cung cấp cho khách hàng sảnphẩm đa dạng thay đổi phù hợp với ... nghiệp Mặc dù sản xuất chức trực tiếp tạo sảnphẩm song tiêu thụ lại đóng vai trò điều kiện tiền đề thiếu để sản xuất có hiệu Chất lượng hoạt động tiêu thụ sảnphẩm (doanh nghiệp sản xuất thương ... sống tài hiệu giản đơn với khách hàng: cung cấp sảnphẩm dịch vụ tài ngân hàng giúp khách hàng tối ưu hoá hiệu tài với thuận tiện giản đơn tiếp cận sử dụng sảnphẩm dịch vụ Cuộc sống tài hiệu giản...
... vòng đời sảnphẩm từ khâu thiết trình sản xuất trình phân phối sảnphẩm Việc tiến hành công việc quản trị chất lượng hoạt động cần thiết chưa đầy đủ thiếu để tạo lòng tin chất lượng sảnphẩm Vậy ... lượng” khái niệm sảnphẩm DN sản xuất ra” sang sảnphẩm mà TC/DN mang đến cho khách hàng”) Với thay đổi này, ISO 9000 áp dụng cho tất TC/DN muốn nângcaohiệu hoạt động để đáp ứng tốt nhu cầu ... lường, phântích cải tiến 1/ Khái quát; 2/ Đo lường theo dõi; 3/ Kiểm soát sảnphẩm không phù hợp; 4/ Phântích liệu; 5/ Cải tiến Mô hình HTQLCL dựa trình cải tiến liên tục 10 ISO Phươngpháp tiếp...
... trường sảnphẩm mà doanh nghiệp sản xuất, tìm hiểu nhu cầu loại sảnphẩm mới, tìm hiểu giá dịch vụ hậu đối thủ cạnh tranh Từ công ty đưa định chiến lược cho sảnphẩmsản xuất chiến lược cho sảnphẩm ... hoàn thành nhiệm vụ giao Phântích tình hình kinh tế đề giải pháp hạ giá thành sản phẩm, tổ chức thuwch đem lại hiệu kinh tế caosản xuất kinh doanh - Thống kê, tổng hợp kết sản xuất kinh doanh hàng ... trường tiêu thụ sảnphẩm Công ty Công ty sản xuất cung ứngsảnphẩm cho thị trường nước, đặc biệt địa bàn Tỉnh Thái Nguyên tỉnh lân cận Năm 2007 Công ty mở cửa hàng giới thiệu sảnphẩm Huyện Đồng...
... nhu cầu tổ chức Xác định rõ lực quan trọng cho thể hiệu cơng việc loại hình cơng việc cụ thể Bằng cách sử dụng phươngpháphiệu so sánh hành vi ứng xử người thể tốt người thể mức độ trung bình ... bị phảnứng khác thay Nên sử dụng hội săbx có để thực hành cơng việc sống Khuyến khích người đào tạo thử nghiệm hành vi ứng xử cách liên tục thường xun thời gian dài 14 Đưa phản hồi Việc đưa phản ... tưởng phươngpháp thử nghiệm Những phươngpháp thử nghiệm cụ thể sáng tạo có xu hướng làm việc tốt lực cảm xúc lực xã hội Những hoạt động phát triển huy động tất giác quan mang lại ấn tượng sâu sắc...
... thống mà không quan tâm tới nhu cầu họ Mayo giới thiệu phươngpháp gọi PhươngPháp Quản Trị theo tâm lý xã hội( trường phái hành vi quản lí) Phươngpháp nhấn mạnh đến thoả mãn nhu cầu người, thứ ... LỜI NÓI ĐẦU Phươngpháp quản trị cổ điển trọng đến suất công việc tổ chức, phươngpháp coi hệ thống sản xuất, vai trò người phận nhỏ bé guồng máy vĩ đại hay nói cách khác người công cụ sản xuất ... mặt ứng dụng thực tế: Nhờ đóng góp lý thuyết Cổ điển, việc quản trị sở kinh doanh, sở sản xuất, quan quyền nước phương Tây nhiều nước khác giới nângcao cách rõ rệt nhiều thập niên kỷ XX Nhờ ứng...
... hoạt động sản xuất kinh doanh d Tất tổ chức phi lợi nhuận 84) Quản trị nhằm: a Đạt hiệuhiệu xuất cao b Thỏa mãn ý muốn nhà quản trị c Đạt hiệucao d Đạt hiệu suất cao 85) Để tăng hiệu suất quản ... thích nhà quản trị việc cho cấp dưới: a Đúng b Sai 41) Phântích môi trường công việc phải thực xây dựng chiến lược a Đúng b Sai 42) Phântích môi trường giúp cho nhà quản trị xác định thách thức ... quản trị không muốn phân chia quyền cho nhân viên do: a Sợ bị cấp lấn áp b Không tin vào cấp c Do lực d tất câu 51) Phân quyền có hiệu khi: a Cho nhân viên cấp tham gia vào trình phân quyền b Gắn...