... Mỗi doanh nghiệp hoạt động môitrường phức tạp gồm môitrườngbênmơitrườngbên ngồi doanh nghiệp hay gọi mơitrường vĩ mơ mơitrường nhiệm vụ Mỗimơitrường tác đơng tích cực tiêu cực, tạo cho ... phát triển bền vững dựa vào nắm bắt hội, né tránh nguy mơitrườngbên ngồi mang lại, hiểu tác động đến doanh nghiệp quan trọng Ta phântích xem môitrường vĩ mô môitrường nhiệm vụ tác động ... II PHÂNTÍCHMƠITRƯỜNGBÊNTRONG CỦA AGRIBANK 1, Sản phẩm chủ yếu Agribank - Các sản phẩm dịch vụ chủ yếu Agribank Bài thảo luận quản trị chiến lược - 17 - Nhóm GVHD: Nguyễn Phương Linh TRƯỜNG...
... với mơitrườngbên ngồi, thể lực thực doanh nghiệp 3 .Phân tích môi trường bên trong: 3.1.Sản phẩn chủ yếu: Hoạt động kinh doanh Tổng Công ty cổ phần May Việt Tiến chủ yếu tập trung vào mặt ... có định đắn nên đầu tư vào thị trường nước Thị trường tạo hội thị trường gây khó khăn cho ta Khi đầu tư doanh nghiệp gặp khó khăn việc nghiên cứu khách hàng, xác định thị trường tiềm năng, khó ... nhiên DN VN tập trung chủ yếu vào công nghệ may nên thị trường cho ngành dệt tương đối nhỏ Tuy với chiến lược phát triển chủ động việc cung cấp nguyên phụ liệu, vài năm tới thị trường công nghệ...
... Trungtâm mua sắm, 02 Trungtâm khu vực Thành phố Hồ Chí Minh 01 Trungtâm Hà Nội Bên cạnh đó, Nguyễn Kim thành lập Trungtâm Kinh doanh Tổng hợp chuyên bán hàng cho dự án, công ty, … Trungtâm ... website Trung tâm, báo, tạp chí, trungtâm giới thiệu việc làm, … nhằm tìm người, đủ lực để đáp ứng nhu cầu tình hình kinh doanh + Trong đợt bán hàng cao điểm vào mùa bán hàng (tập trung vào quý ... tăng Trungtâm siêu thị mua sắm (điện máy) (trong lĩnh vực điện máy, điện lạnh, điện gia dụng, kỹ thuật số, điện thoại di động, …) Trungtâm điện máy Ideas, HC, Trần Anh, … làm cho môi trường...
... thành phát triển (1997 – 2012) Chương II: Phântíchmơitrườngbên ngồi Cơng ty Vinasoy Chương III: Phântíchmơitrườngbên Cơng ty Vinasoy Chương IV: Phântích thực trạng chiến lược Marketing phù ... THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN (1997 – 2012) CHƯƠNG II PHÂNTÍCHMƠITRƯỜNGBÊN NGỒI CƠNG TY VINASOY .8 II.1 MÔITRƯỜNG VĨ MÔ II.1.1 Môitrường kinh tế II.1.2 Mơitrường ... IV.3 LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU IV.3.1 Phân đoạn thị trườngPhân đoạn theo tiêu thức địa lý: - Thị trường miền Bắc - Thị trường Miền Trung - Tây Nguyên - Thị trường Miền Nam Phân đoạn theo đặc...
... Kết luận : Các nhân tố mơitrườngbên ngồi ảnh hưởng tốt hoạt động kinh doanh sieeu thị Big C Ket-noi.com diễn đàn công nghê, giáo dục III/PHÂN TÍCHMƠITRƯỜNGBÊNTRONG : Sản phẩm chủ yếu : ... siêu thị , trungtâm mua sắm Môitrường văn hóa xã hội có ảnh hưởng trực tiếp đến sống hành vi tiêu dùng người Trong năm gần đây, phát triển kinh tế hội nhập sâu Việt Nam với thị trường giới ... Khách Hàng giá trị Big C : II/PHÂN TÍCHMƠITRƯỜNGBÊN NGỒI : Ngành kinh doanh doanh nghiệp : BigC Hệ thống siêu thị Big C hoạt động kinh doanh theo mơ hình Trungtâm thương mại” hay “Đại siêu...
... để: - Phântích nhân tố thúc đẩy cản trở tồn cầu hóa Phântíchmơitrườngbên nhận diện lực cạnh tranh cốt - lõi công ty Đánh giá tính hấp dẫn thị trường Việt Nam cơng ty xâm nhập vào thị trường ... đứng vững thị trườngtâm trí khách hàng Chương 4: Đánh giá tính hấp dẫn thị trường Việt Nam Honda xâm nhập vào thị trường 3.1 Đánh giá thị trường Việt Nam 3.1.1 Quy mô thị trườngTrong gần 20 ... sử dụng cách tích hợp phối hợp nhiều nhân tố để thỏa mãn tính tồn cầu ngành yêu cầu địa phương hóa thị trường nhằm tăng lực cạnh tranh hiệu kinh doanh Chương 3: Phântíchmơitrườngbên nhận diện...
... du lịch Việt Nam với tham vọng vươn giới PHÂNTÍCHMƠITRƯỜNG KINH DOANH BÊN NGỒI CỦA VIETRAVEL 2.1 Môitrường vĩ mô Môitrường vĩ mô tất lực lượng nằm bên tổ chức doanh nghiệp Vietravel Mặc dù ... du khách ngồi nước nhiều thành tựu LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CỦA VIETRAVEL 3.1 Phântích SWOT Căn vào phântíchmơitrườngbênbên ngồi doanh nghiệp Công ty dùng ma trận Swot để đưa điểm mạnh, điểm yếu, ... khối thị trường nước ngoài, trungtâm dịch vụ du lịch xanh, trungtâm dạy nghề Vietravel, trungtâm nguồn nhân lực Việt Nam, trungtâm tổ chức kiện Đàn Ong Việt (Beevent), xí nghiệp dịch vụ vận...
... lược thị trường : + Củng cố thị trường xuất truyền thống, phát triển thêm thị trường Bắc Mỹ, Đơng Âu, Nam Mỹ, Trung Đơng… + Tích cực phát triển thị trường nội địa để hạn chế rủi ro có thị trường ... giống, biện pháp phòng trị bệnh quản lý môitrường ao nuôi, quản lý chất lượng thức ăn Chiến lược marketing Thị trường xuất khẩu: Tập trung vào thị trường mục tiêu Nhật Bản, Mỹ, Tây Ban Nha ... chất lượng đối tác Một chiếm lĩnh thị trường xuất sản phẩm nghêu vào hai thị trường Khi chúng tơi tiếp tục tìm kiếm thị trường cụ thể thị trường Mỹ , thị trường lớn đầy tiềm phát triển chứa đựng...
... gặp phải xuất sang thị trường Mỹ qua việc phântíchmơitrườngbên ngồi cơng ty Những điểm mạnh điểm yếu công ty xuất sang thị trường Mỹ qua việc phântíchmôitrườngbên công ty Xây dựng chiến ... Hồn thiện hệ thống kênh phân phối: Nhìn chung cơng ty cung cấp hàng hố cho thị trường thông qua trung gian Công ty cố gắng hình thành kênh phân phối riêng Tuy nhiên dựa vào trung gian nên công ty ... hình thị trường, thị trường hàng hố dịch vụ, thị trường lao động, thị trường tài bất động sản, thị trường sản phẩm chí tuệ Thống quan điểm định hướng việc tạo khung pháp lý ổn định vàn mặt pháp...
... l−ỵc Quản trị chiến lược Chương Phântíchmơitrườngbên (MTBT) & Chẩn đốn DN 4.1) Nhận dạng MTBT DN sở nguồn lực 4.2) Quan trắc nguồn lực bên 4.3) Chẩn đốn DN & Phântích chuỗi giá trị 4.4) Xác ... Mại Khác Chương 4.2) Quan trắc nguồn lực bên DN Đánh giá nguồn lực DN đòi hỏi : Phântíchmối quan hệ lĩnh vực chức Phântích q trình quản trị DN Phântích nguồn lực chức BM Quản trị chiến lược ... chước - Khơng thể thay Đại học Thương Mại Phântích chuỗi giá trị - Các nguồn lực bên Chương 4.1) Đánh giá MTBT DN 4.1.1) Nhận dạng MTBT DN sở nguồn lực Phântích & đánh giá nhân tố thuộc MTBT cho...
... 2-Cơ cấu tổ chức: II -Phân tíchmơitrườngbênbên ngồi cơng ty: 1 .Môi trường vĩ mô: Phântíchmơitrường ngành: 3 .Môi trườngbên doanh nghiệp: 18 ... ứng dịch vụ chào bán thị trường đồng thời đề xuất giải pháp hoàn thiện nhằm đảm bảo thoả mãn tối đa nhu cầu khách hàng II -Phân tíchmơitrườngbênbên ngồi cơng ty: 1.Mơi trường vĩ mơ: a,Các yếu ... nhiên, nhà phân phối kể chưa thực khai thác nhu cầu ngày phong phú đa dạng khách hàng, thị trường coi thị trường hấp dẫn đầy tiềm nhiều lý : - Thị trường mới, địa bàn Hà Nội có cơng ty chun phân phối...
... Phântích điểm mạnh, điểm yếu PhântíchMƠITRƯỜNGBÊN NGỒI Mục đích Mục đích phântíchmơitrườngbên phải được: Cơ hội cơng ty gì? Nguy cần phải tránh gì? Các mơ trường cơng ty MƠITRƯỜNG ... Nguy thị trường điều kiện mơitrườngbên ngồi gây bất lợi cho cơng ty, có ảnh hưởng đến khả sinh lợi vị trí thị trường cơng ty 28 PhântíchMƠITRƯỜNGBÊNTRONG 29 NỘI DUNG Phântích hoạt ... Nội dung Môitrường vĩ mô Chính trị – Pháp lý Kinh tế Xã hội Công nghệ Môitrường tác nghiệp Ngành cơng nghiệp Mơ hình Năm Tác Lực Phântích hội, nguy NỘI DUNG Phântích hoạt...
... thấy tầm nhìn, sức mạnh bên trong, lực, tiềm lực Viettel 2.2.4 PHÂNTÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG CỦA VIETTEL 2.2.4.1 Phântích thực trạng *Viettel ... chiến lược là: Phântíchmơitrườngbên chiến lược công ty Viettel” B Nội dung I Cơ sở lí thuyết 1.1 Đánh giá mơitrườngbên sở nguồn lực – lực - Khái niệm: Nguồn lực yếu tố đầu vào trình sản ... xích 1.2.2 Sự đổi tính tích hợp chuỗi giá trị - Cắt giảm bêntrung gian - Nâng cao giá trị khách hàng - Đổi quy trình hoạt động - Sử dụng liệu để định hướng 1.2.3 Phântích chuỗi giá trị & lực...
... suất lao động Trong năm vừa qua, Viettel đầu tư mạnh mẽ sở hạ tầng, với việc đầu tư trungtâm chia chọn Hà Nội , TP Hồ Chí Minh, Đà Nẵng Trong năm tới Viettel tiếp tục xây dựng trungtâm chia chọn ... kinh nghiệm kinh doanh thị trường quốc tế Thị trường viễn thông thay đổi nhanh chóng, có nhiều rủi ro doanh nghiệp viễn thôngchỉ tập trung kinh doanh vào lĩnh vực, vào thị trường Chính vậy, Viettel ... nghiệp Qui trình phân tích: Bước Xây dựng ma trận Ở hình thức đơn giản chiều mô tả thị phần chiều ma trận mô tả tỷ lệ tăng trưởng thị trường Với tiêu thức thị phần, vào thực tế thị trường thời kì...
... Mỗi doanh nghiệp hoạt động môitrường phức tạp gồm môitrườngbênmơitrườngbên ngồi doanh nghiệp hay gọi mơitrường vĩ mơ mơitrường nhiệm vụ Mỗimơitrường tác đơng tích cực tiêu cực, tạo cho ... phát triển bền vững dựa vào nắm bắt hội, né tránh nguy mơitrườngbên ngồi mang lại, hiểu tác động đến doanh nghiệp quan trọng Ta phântích xem môitrường vĩ mô môitrường nhiệm vụ tác động ... II PHÂNTÍCHMƠITRƯỜNGBÊNTRONG CỦA AGRIBANK 1, Sản phẩm chủ yếu Agribank - Các sản phẩm dịch vụ chủ yếu Agribank Bài thảo luận quản trị chiến lược - 17 - Nhóm GVHD: Nguyễn Phương Linh TRƯỜNG...
... đầu vào + vận hành + logistics đầu + marketing sale +service Các hoạt động hỗ trợ + sở hạ tầng doanh nghiệp + quản trị nguồn nhân lực + phát triển công nghệ + thu mua II THỰC TRẠNG MÔITRƯỜNGBÊN ... hai sau VNPT thị trường cung cấp dịch vụ internet, thành phố lớn Viettel cung cấp dịch vụ internet trungtâm tỉnh huyện Sức phủ dịch vụ Viettel chưa thể mạnh VNPT Với cục diện thị trường cung cấp ... thị trường giới phát thị trường đầy tiềm thị trường viễn thông di dộng Lào Campuchia Hiện số lượng thuê bao Viettel Campuchia tính đến hết năm 2008 35.500 thuê bao lào 213.357 thuê bao Thị trường...
... thoại cô định, internet băng thơng rộng truyền hình HD Bên cạnh sách phát triển thị trường nước ngồi, viettel quan tâm phát triển thị trường nước tâm niệm gắn kinh doanh với trách nhiệm xã hội 4.3.3 ... triển mở rộng thị trườngPhântích thực trạng đánh giá hiệu triển khai chiến lược thâm nhâp thị trường mà Viettel áp dụng 5.1 Thực trạng triển khai chiến lược thâm nhập thị trường Viettel Khi ... gây nhiều rủi ro cho tập đoàn tập trung vào lĩnh vực, thị trường Vì Viettel xác định cần hoạt động đa ngành, đa nghề bên cạnh nỗ lực giữ vững phát triển thị trường nước cần chủ động hội nhập...
... khách hàng Mơ hình đánh giá tổng hợp nhân tố Môitrườngbên trong: Nhân tố bên Độ Xếp quan loại trọng Số Giải thích điểm quan trọng Điểm mạnh Quan tâm đến cảm nhận 0.1 khách hàng Uy tín, khách ... Chiến lược Từ việc phântích điểm mạnh điểm yếu bên doanh nghiệp với hội thách thức từ thị trường Thiên Minh đề chiến lược sau: 19 Thứ để phát huy điểm mạnh bên tận dụng hội thị trường Thiên Minh ... thi trường thị trường nước ( Thái Lan) Thứ hai để hạn chế điểm yếu bên tận dụng hội hội bên Thiên Minh thực chiến lược đa dạng hóa Thứ ba để tận dụng điểm mạnh bên né tránh nguy , đe dọa bên...
... Qui trình phát triển lợi cạnh tranh qua phântích MTBT DN Nguồn lực Năng lực Cốt lõi Đánh giá Năng lực Cạnh tranh tổng thể DN Năng lực GĐ1: Phântích nguồn lực lực DN GĐ2: Xây dựng lực cốt ... vào để đạt hđộng chuyên biệt trình sx Sp/DV 4.1.1 Phântích & đánh giá nguồn lực Khái niệm: Nguồn lực yếu tố đầu vào trình sản xuất kinh doanh Phân loại: Nguồn lực hữu hình: vật chất, tài ... tạo nên trung thành KH nhãn hiệu DN đạt mức giá tối ưu 41 Bộ môn Quản trị chiến lược 8/22/2013 Nội dung 4.1 Nhận dạng MTBT sở nguồn lực 4.2 Quan trắc lực bên DN 4.3 Chẩn đoán DN phân tích...
... ứng nhu cầu phân khúc thị trường cao cấp Tổng cộng 0,10 1,00 0,12 2,75 Phântíchmơitrườngbên ngồi I.Mơi trường vĩ mơ: Phântích theo mơ hình PETS 1.Mơi trường kinh ... ngành bánh kẹo giúp Kinh Đô xâm nhập vào tất phân khúc thị trườngTrong đối thủ ngành mạnh vài phân khúc Bên cạnh ,thị phần vượt trội phân khúc như: bánh Trung thu, bánh quy, bánh kem, bánh mì ... thị trường Đồng thời, bên cạnh Kinh Đơ nên trọng đến thị trườngtrung cao cấp thông qua điều tra khảo sát để đưa mức giá hợp lí - Mở rộng hình thức phân phối bán hàng: mở chi nhánh điểm thị trường...