Phân tích môi trường bên trong, bên ngoài docx

Các yếu tố công nghệ Technology Factors Công nghệ B Công nghệ A Nỗ lực nghiên cứu phát triển công nghiệp... MÔI TRƯỜNG TÁC NGHIỆP Môi trường vi mô / Tác lực cạnh tranh ty sản xuất các sả

Phân tích MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

& BÊN TRONG

Phân tích MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

Mục đích

ra được:

Các mô trường của công ty

MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

(PEST&N)

 …

Các yếu tố kinh tế (Economic Factors)



 …

Các yếu tố xã hội (Social Factors)

Số phụ nữ được đào tạo ĐH tăng

Quan điểm của phụ nữ và quan điểm về phụ nữ thay

Lương cao hơn

Nhu cầu thể hiện

mình cao hơn

???

Các yếu tố công nghệ (Technology Factors)

Các yếu tố công nghệ (Technology Factors)

Công nghệ B

Công nghệ A

Nỗ lực nghiên cứu phát triển công nghiệp

Các yếu tố công nghệ (Technology Factors)

Source: John Vu, Boeing

Các yếu tố tự nhiên (Natural Factors)

MÔI TRƯỜNG TÁC NGHIỆP (Môi trường vi mô / Tác lực cạnh tranh)

ty sản xuất các sản phẩm tương tự/ thay thế gần gũi cho nhau

Mô hình Năm Tác Lực – Five Forces Model

Mức độ cạnh tranh giữa các công ty trong cùng ngành công nghiệp

Nguy cơ có các đối thủ cạnh tranh mới

Nguy cơ do các sản phẩm

và dịch vụ thay thế

Khả năng thương lượngù của người cung cấp

Khả năng thương lượngù của người mua

Cạnh tranh của các công ty trong cùng ngành

công nghiệp

lượng, …  thuyết phục người mua/khách hàng

 Số lượng đối thủ

 Tốc độ tăng trưởng của ngành

 Chi phí cố định và chi phí lưu kho

 Lợi thế theo qui mô

 Khả năng khác biệt hóa sản phẩm thấp

 Các đối thủ cạnh tranh đa dạng

 Thái độ cạnh tranh của đối thủ

 Rào cản rút lui cao

Phân tích đối thủ cạnh tranh

Chiến lược hiện tại

trong từng hoạt động chức năng

Nhận định

nào?

KHÁCH HÀNG / NGƯỜI MUA

sinh lợi tiềm tàng của ngành cũng như khả năng tồn

tại của công ty

hỏi khác nhau về mức độ dịch vụ, chất lượng và đặc

điểm của sản phẩm, kênh phân phối, …  khả năng

thương lượng của khách hàng



NHÀ CUNG CẤP

cạnh tranh của công ty

hàng hoá) của nhà cung cấp



SẢN PHẨM THAY THẾ

ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TIỀM ẨN

Cơ hội và nguy cơ

những cơ hội và nguy cơ để từ đó có những hành động chiến lược tranh thủ cơ hội và giảm thiểu nguy cơ

ngoài có lợi cho công ty

ngoài gây bất lợi cho công ty, có ảnh hưởng đến khả năng sinh lợi cũng như vị trí trên thị trường của công

ty

Phân tích MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG

Năng lực chủ đạo

và Năng lực khác biệt của Cty

Năng lực cạnh tranh của Công

ty

NĂNG LỰC (COMPETENCIES)

 là những năng lực mà Công ty có thể thực hiện tốt hơn những năng lực khác trong nội bộ công ty

 là những năng lực mang tính trung tâm đối với khả năng cạnh tranh của Công ty

NĂNG LỰC KHÁC BIỆT (Distinctive Competencies)

cạnh tranh

(competitive advantage)

MỘT SỐ VÍ DỤ

xuất ở mức chi phí thấp, chất lượng cao, chu kỳ thiết

kế sản phẩm mới tung ra thị trường ngắn

thế hệ mới cho máy tính cá nhân

không phế phẩm (chất lượng six sigma – tỉ lệ phế

phẩm là 1/1 triệu sản phẩm)

LỢI THẾ CẠNH TRANH BỀN VỮNG

không?

PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG Nghiên cứu và phát triển (R&D)

 …

PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG

Văn hóa công ty

quán, qui định, cá tính và những gì dùng để mô tả

công ty

của mỗi thành viên trong công ty

ĐÁNH GIÁ

 Hiệu năng (efficiency)

 Hiệu quả (effectiveness)

 Mức độ thỏa mãn cổ đông

 Mức độ thoả mãn khách hàng

MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ NỘI BỘ

(Internal Factor Evaluation Matrix IFE Matrix)

mức độ quan trọng của mỗi yếu tố để xác định điểm

mạnh và điểm yếu của công ty cũng như khả năng và

năng lực của công ty làm cơ sở xây dựng chiến lược

cho phù hợp

dựng ma trận

PHÂN TÍCH ĐIỂM MẠNH – ĐIỂM YẾU

hơn so với công ty khác hoặc chúng giúp làm tăng khả năng cạnh tranh

có hay thực hiện còn kém / chưa tốt khi so với công ty khác hoặc những điều làm cho công ty mất lợi thế

cạnh tranh

Đánh giá và tận dụng cơ hội

All Potential Business Opportunities

Relevant

Opportunities

Proven Opportunities

Products