PHẦN II PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA CÔNG TY

PHẦN II PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA CƠNG TY Giới thiệu tổng quan Dược Hậu Giang: Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang Tên viết tắt: DHG PHARMA Ngày thành lập: 02/09/1974 Địa trụ sở chính: 288 Bis Nguyễn Văn Cừ, Quận Ninh Kiều, Thành phố Cần Thơ Điện thoại: 0710.3 891433-890802-890074 Fax: 0710 895209 Email:dhgpharma@dhgpharma.com.vn Website:www.dhgpharma.com.vn Mã số thuế: 1800156801 Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất kinh doanh dược Xuất khẩu: dược liệu, dược phẩm theo quy định Bộ Y tế Nhập khẩu: thiết bị sản xuất thuốc, dược liệu, dược phẩm, trang thiết bị y tế theo quy định Bộ Y tế Sản xuất kinh doanh xuất mặt hàng thực phẩm chế biến In bao bì Dịch vụ nhận chi trả ngoại tệ Gia công, lắp đặt, sửa chữa điện, điện lạnh Sản xuất, kinh doanh xuất nhập thiết bị sản xuất thuốc tự chế tạo Công ty Dịch vụ du lịch vận chuyển lữ hành nội địa (hoạt động theo quy định Tổng cục Du lịch) Lịch sử hình thành phát triển: 2.1 Lịch sử hình thành: Tiền thân Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang Xí nghiệp Dược phẩm 2/9, thành lập ngày 02/9/1974 Tháng 11/1975, Xí nghiệp Dược phẩm 2/9 chuyển thành Cơng ty Dược phẩm Tây Cửu Long, vừa sản xuất vừa cung ứng thuốc phục vụ nhân dân Tây Nam Bộ Đến năm 1976, Công ty Dược phẩm Tây Cửu Long đổi tên thành Công ty Dược thuộc Ty Y tế tỉnh Hậu Giang Từ năm 1976 - 1979: Công ty Dược thuộc Ty Y tế tỉnh Hậu Giang tách thành 03 đơn vị độc lập: Xí nghiệp Dược phẩm 2/9, Cơng ty Dược phẩm Công ty Dược liệu Ngày 19/9/1979, đơn vị hợp thành Xí nghiệp Liên hợp Dược Hậu Giang Năm 1992: Xí nghiệp Liên hợp Dược Hậu Giang chuyển đổi thành DNNN Xí nghiệp Liên hợp Dược Hậu Giang hạch toán kinh tế độc lập trực thuộc Sở Y tế TP Cần Thơ Ngày 02/09/2004: Xí nghiệp Liên hợp Dược Hậu Giang TP Cần Thơ chuyển đổi mơ hình hoạt động thành CTCP Dược Hậu Giang thức vào hoạt động với vốn điều lệ ban đầu 80 tỷ đồng Công ty bắt đầu niêm yết với mã chứng khoán DHG ngày 21/12/2006 sàn giao dịch chứng khoán TP Hồ Chí Minh, giá chào sàn 320.000 đ/cp Tổ chức tư vấn: cơng ty cổ phần chứng khốn Bảo Việt Kiểm tốn độc lập: cơng ty TNHH Kiểm tốn Tư vấn (A&C) 2.2 Các thành tích đạt được: Năm 2002 : nhận chứng ISO 9001:2000, nhà máy cơng nhận tiêu chuẩn ASEAN-GMP/GLP/GSP, Phịng kiểm nghiệm công nhận tiêu chuẩn ISO/ IEC 17025:2001 Năm 2004, năm DHG thực mục tiêu doanh nghiệp dẫn đầu ngành công nghiệp dược VN Năm 2005, Doanh nghiệp thử tương đương lâm sàng sản phẩm thuốc bột Haginat Klamentin Viện Nhi Trung Ương Năm 2006, đứng Top 100 Thương hiệu mạnh Việt Nam Năm 2006 nhà máy công nhận tiêu chuẩn WHO-GMP/GLP/GSP Sản phẩm công ty xuất sang 10 thị trường khác : Moldova, Philipines, Laos, Cambodia, Ukraina, Rumani, Dominic, Nga, Kazakhstan Tổng số lao động công ty thời điểm 1.876 người Cơ cấu tổ chức bao gồm : 01 trụ sở công ty Cần Thơ, 06 phân xưởng sản xuất, chế biến, bao bì 11 phòng ban Mạng lưới phân phối, bán hàng bao gồm 15 chi nhánh, 05 trung tâm phân phối cấp 1, 26 trung tâm phân phối cấp 2, 17 cửa hàng thuốc tỉnh thành Tình hình sản xuất kinh doanh từ năm 2006 đến nay: Với 30 năm kinh nghiệm hoạt động sản xuất- phân phối (tỷ trọng doanh thu sản xuất chiếm 93%), tiền thân công ty Nhà nước Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang khẳng định thương hiệu vị trí dẫn đầu ngành cơng nghiệp Việt Nam 10 năm qua, với kết hoạt động sản xuất kinh doanh ấn tượng ổn định qua năm Cơng ty có vốn điều lệ 200 tỷ đồng với 20,0 triệu cổ phiếu lưu hành Có 268 số đăng ký sản phẩm lưu hành, nhà máy đáp ứng đủ tiêu chuẩn chuyên ngành GMS-WHO;GSP;GLP Đây sản phẩm sử dụng rộng, tần suất tiêu dùng cao, phù hợp với đặc thù thị trường bậc trung bậc thấp Hiện cơng ty bắt đầu phát triển dịng sản phẩm chuyên trị khả điều trị cao Hai sản phẩm chứng minh chất lượng thông qua phép thử tương đương sinh học với sản phẩm quyền Haginat (kháng sinh Cepharlosporin hệ 2); Glumeform (trị tiểu đường) Tuy nhiên sản phẩm DHG nhiều có giá trị khơng cao, thường loại generic (đã hết quyền sở hữu gốc) sản phẩm có giá trị cao (hàng patent) chiếm tỷ trọng nhỏ giai đoạn nghiên cứu phát triển Cơng ty có mạng lưới phân phối hiệu ngành, áp dụng thành cơng mơ hình phân phối tập đồn lớn Sản phẩm có mặt hầu hết sở khám chữa bệnh, thị phần chiếm khoảng 13% Hoạt động Marketing xây dựng thành công nhãn hiệu thời gian qua Hapacol, Eyelight, Unikids… Bảng 1: Chỉ tiêu kết đạt qua năm Hình 6: Kết hoạt động kinh doanh qua năm sau cổ phần hóa Theo biểu đồ, ta thấy năm 2008 năm thứ tư liên tiếp DHG có mức tăng trưởng cao doanh số (23%-57%-46%-17%) kể từ cổ phần hóa Giá trị sản xuất Doanh thu sản xuất DHG liên tục năm thứ 13 dẫn đầu ngành Cơng nghiệp Dược Việt Nam có khoản cách xa so với doanh nghiệp đứng thứ DHG vừa công bố báo cáo kết kinh doanh hợp quý lũy kế tháng đầu năm 2009 Theo doanh thu quý 3/2009 đạt 424,14 tỷ đồng, tăng 25%, doanh thu tài tăng gần 1,8 lần, lợi nhuận tăng gần 2,3 lần so với kỳ năm ngoái Những số chứng tỏ tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty ấn tượng, kể tình hình kinh tế khó khăn thời gian qua Điều cho thấy cơng tác quản trị, hoạch định kinh doanh dự phòng rủi ro ban quản trị Cơng ty tốt Tình hình nhân sự: Để có hoạt động sản xuất kinh doanh trên, công tác tổ chức, nhân Công ty bước củng cố phát triển để đáp ứng kịp thời cho hoạt động Công ty Hiện nay, Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang có 1.074 cán bộ, cơng nhân viên Trong đó, 16 người có trình độ đại học, 24 dược sĩ đại học, kỹ sư khí, 97 người có trình độ đại học khác, 158 dược sĩ trung học trung học khác, 46 dược tá 4.1 Bộ máy lãnh đạo: Hình 7: Bộ máy lãnh đạo Ban lãnh đạo Công ty gồm cán có trình độ kinh nghiệm cao Hầu hết người có uy tín lớn, có kinh nghiệm quản lý cơng ty 15 năm Trong nỗi bậc vị Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty – Bà Phạm Thị Việt Nga- người giữ cương vị lãnh đạo DHG ngày từ ngày đầu thành lập, với bề dày kinh nghiệm lĩnh nghề nghiệp vững vàng, Bà đóng góp lớn cho thành cơng DHG, tồn thể Cơng ty tín nhiệm vinh dự trao tặng “Bằng khen Bộ trưởng Bộ Tài cho cơng tác đại diện vốn nhà nước doanh nghiệp năm 2007” Ban lãnh đạo Công ty lãnh đạo công ty ngày phát triển , nói lợi lớn Công ty DHG Tuy nhiên, xét khía cạnh khác, điểm yếu Công ty thời gian tới, hầu hết cán lãnh đạo cấp cao cao tuổi công tác đào tạo cán cao cấp Công ty chưa thực tốt Nếu thành viên thay đổi hay nghỉ việc bấc kỳ lí để lại lổ hổng lớn máy quản trị cơng ty 4.2 Về cấu nhân sự: Hình 8: Cơ cấu nhân Hình 9: Cơ cấu lao động theo chức Về cấu lao động Công ty tương đối cân nam nữ Số lao động có trình độ tay nghề tăng lên nhanh chóng Điều khơng nằm ngồi chiến lược phát triển nhân Công ty giai đoạn khơng trọng tăng số lượng lao động mà tập trung vào công tác đào tạo cho lao động có tuyển dụng lao động có trình độ, tay nghề cao Tuy nhiên nhìn vào bảng (biểu) ta thấy năm trở lại đây, cấu nhân dịch chuyển theo hướng tập trung cho Khối bán hàng giảm Khối sản xuất Thực trạng cộng với việc không trọng đến việc gia tăng số lượng lao động (kể lượng lao động tăng them tập trung chủ yếu hệ Cao đẳng Trung cấp) Cơng ty điểm yếu kinh tế phục hồi vào tăng trưởng bối cảnh hội nhập với áp lực cạnh tranh cao đối thủ nước vốn mạnh lĩnh vực sản xuất công tác nghiên cứu Việc liên kết phận phân cơng, phân nhiệm phịng ban Cơng ty chưa thực tốt rõ rang 4.3 Định hướng nguồn nhân lực công tác đào tạo: Dược Hậu Giang thường xuyên tổ chức nhiều chương trinh đào tạo, huấn luyện cho CBCNV (trung bình 58 giờ/ người/ năm) nhiều hình thức: mời cán bộ, chun viên ngồi nước Cơng ty giảng dạy; gửi học (trong nước); đào tạo nội bộ…nhằm nâng cao lực quản lý, đặc biệt phát triển nguồn nhân lực quản lý cấp cao, củng cố tổ chức nhân sự, huấn luyện đào tạo nhân viên Đồng thời trọng đầu tư đào tạo, nâng cao tay nghề cho người lao động, phát triển phong trào thi đua sáng tạo Công ty không ngừng tăng cường tuyển chọn thu hút nguồn nhân lực bên nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển Cơng ty 4.4 Chính sách đãi ngộ: Cơng ty xây dựng hệ thống Thang bảng lương phu cấp lương hợp lý.chi trả lương theo sách Lương 4D: Đúng người – Đúng việc – Đúng tay nghề - Đúng thu nhập Mức lương tối thiểu không 1.200.000 đồng/ tháng/ người Bên cạnh Cơng ty chăm lo đến đời sống vật chất tinh thần CBCNV công ty Công tác đảm bảo an tồn lao động, an tồn sản xuất cơng tác chăm sóc sức khỏe cho người lao động, đặc biệt lao động nữ quan tâm; xây dựng sách khen thưởng nhằm phát huy tính sáng tạo, thi đua CBCNV Văn hóa cơng ty DHG ln lấy lợi ích cộng đồng làm khởi cho hành động cam kết đống góp cho phát triển ổn định bền vững cho công ty thông qua việc làm nâng cao chất lượng sống cho người lao động người nhà họ, cho cổ đơng cho tồn xã hội tảng Bản sắc Văn Hóa DHG Ở DHG có mơi trường làm việc cởi mở bình dẳng nhân viên Trong nhân viên tập thể tìm thấy chố đóng góp phúc lợi riêng cho Nhằm tạo cho nhân viên có phong cách làm việc nhanh nhẹn, linh hoạt tương thân tương giúp đỡ công việc DHG tổ chức nhiều hoạt động tập thể để nhân viên có hội giao lưu gặp gỡ Những hoạt động thể rõ phong cách văn hóa công ty 5.1 Hoạt động xã hội: Giúp trẻ em nghèo vượt khó hoạt động khác địa phương Phong trào Hiến Máu tình nguyện năm 2008 Tham gia ủng hộ Tuần Lễ khai mạc năm Du Lịch quốc gia Mê Công – Cần Thơ năm 2008 Hoạt động Đi bệnh nhân nghèo Chương trình chăm sóc sức khỏe cộng đồng Trao học bổng “ Nâng cánh ước mơ”… Thường xuyên tổ chức hoạt động khám bệnh phát thuốc miễn phí cho bệnh nhân nghèo 5.2 Hoạt động phong trào: Đời sống tinh thần như: giải trí, nghỉ mát hàng năm, học tập huấn luyện nâng cao học vị, nghề nghiệp, tay nghề chuyên môn ngân sách công ty tài trợ… Các hoạt động chia sẻ cá nhân hồn cảnh gia đình nội tổ chức nhiều hình thức tạo tình cảm gắn bó CBCNV Chính cảm giác ổn định tinh thần, vật chất cá nhân gia đình giúp người lao động tập trung đầu tư cho suất hiệu công việc Và tình cảm chất keo gắn kết bền chặt tạo nên đội ngũ nhân viên trung thành tâm huyết với tồn phát triển DHG Như hoạt động văn hoa cộng đồng DHG thể trách nhiệm tập đoàn lớn xã hội mà thơng qua hoạt động cơng ty cịn tạo môi trường thoải mái tạo sở cho phát triển văn hóa bên cơng ty Đây mạnh DHG Hoạt động công ty: 6.1 Sản xuất kinh doanh: 6.1.1 Về sản xuất: Cơng ty có tiềm lưc sản xuất lớn Có chuyên gia giỏi lĩnh vực nghiên cứu sản phẩm Có khả nghiên cứu sản xuất dạng bào chế: viên nén, nang mềm, sủi bọt, siro, thuốc nước, thuốc cream, hỗn dịch uống, sản phẩm chiết xuất từ thiên nhiên… Có 200 sản phẩm lưu hành, chia làm 12 nhóm: kháng sinh, nấm-diệt ký sinh trùng; Hệ thần kinh; Giảm đau-Hạ sốt; Mắt; TMH-hen suyễn, sổ mũi; Tim mạch; Tiêu hóa-gan mật; Cơ xương khớp; Chăm sóc sắc đẹp; Da liễu; Vitamin khoáng chất; Tiểu đường Chia dạng: Dược phẩm, Thực phẩm chức Dược Mỹ phẩm - Khả đáp ứng 100% nhu cầu thuốc cảm Vitamin 80% nhu cầu loaị thuốc kháng sinh thị trường Việt Nam DƯỢC HẬU GIANG có hệ thống nhà xưởng, dây chuyền máy móc đại, công nghệ tiên tiến đạt tiêu chuẩn GMP-WHO, GLP, GSP Cục Quản lý Dược Việt Nam chứng nhận Phòng kiểm nghiệm đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO/IEC 17025:2001 Tổng Cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng VN chứng nhận Hệ thống quản lý chất lượng đạt chuẩn quốc tế ISO 9001:2000 tổ chức quốc tế Anh BVQI chứng nhận Ngồi cơng ty ln tìm cách xây dựng quy trình chuẩn giảm hao hụt, tiết kiệm sản xuất , tổ chức hoạt động ý tưởng nâng cao tinh thần trách nhiệm sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao công suất nhà máy 6.1.2 Về kinh doanh bán hàng: DHG có hệ thống kênh phân phối toàn quốc 64/64 tỉnh thành - 54 Chi nhánh Đại lý giao dịch trực tiếp 20,000 khách hàng toàn lãnh thổ Việt Nam Có mặt 98% sở khám chữa bệnh tồn quốc - Có mặt Bệnh viện lớn: Bạch Mai, BV Nhi trung ương, Chợ rẫy, Tai mũi họng TP HCM, bệnh viện đa khoa tỉnh thành phố - Doanh thu bán hàng Dược Hậu Giang liên tục tăng dẫn đầu ngành Cơng nghiệp Dược Việt Nam Hình 10: Doanh thu bán hàng năm Giá trị xuất công ty liên tục tăng thị trường xuất mở rộng 2004: quốc gia 2007: 12 quốc gia với 77 sản phẩm Doanh thu hợp tháng/2009 đạt 1.218 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 246 tỷ đồng, tăng 116% so với kỳ năm 2008, đạt 88% lợi nhuận kế hoạch điều chỉnh, lợi nhuận sau thuế 223 tỷ đồng (lợi ích cổ đông thiểu số tỷ) Qua kết phân tích thấy tiềm lực sản xuất kinh doanh la mạnh DHG Với tiềm lực cơng ty tiến xa vươn thị trường giới 6.2 Hoạt động Marketing Marketing phận quan trọng với công ty Hoạt động có ảnh hưởng lớn đến doanh thu công ty.Thông qua marketing công ty gửi thông điệp hình ảnh sản phẩm đến khách hàng DHG trọng vào việc marketing với nhiều phận chuyên trách phận nghiên cứu thị trường, phận quảng cáo, phận chuyên tổ chức hội chợ triển làm, phận phát triển thương hiệu Hoạt động quảng cáo tham gia hội chợ triển lãm Hoạt động quảng cáo công ty phương tiện truyền thơng báo đài, truyền hình… hiệu Cơng ty cịn thường xun tổ chức nhiều gặp mặt với khách hàng ba miền tổ chức thành công để lại nhiều hình ảnh tốt đẹp khách hàng Với đội ngũ nhân viên trẻ, sáng tạo, động mang đến cho DHG số thành tựu đáng khích lệ -Công ty 11 năm liền đạt doanh hiệu HVNCL Hoạt động phát triển thương hiệu công ty ý từ lúc bắt đầu hoạt động phận cungd hoạt động hiệu góp phần tạo nên thương hiệu DHG hôm - Một số thương hiệu thành cơng Hình 11: Một số sản phẩm đặc trưng công ty Tuy nhiên hoạt động marketing cơng ty cịn số yếu việc tìm kiếm thị trường nước ngồi, thơng tin biến đổi bất thường thị trường chưa dự báo xác kịp thời để cơng ty có ứng phó phù hợp 6.3 Hoạt động nghiên cứu, phát triển sản phẩm Hoạt động nghiên cứu phát triển gắn liền với hoạt động tiếp thị bán hàng Hoạt động nhằm mục đích làm tăng thỏa mãn khách hàng chất lượng mẫu mã sản phẩm Với tiềm lực tài tốt DHG đầu tư vào mảng nghiên cứu phát triển nhiều công ty ứng phó tốt với thay đổi bất thường môi trường kinh doanh mang lại hiệu hoạt động tốt CTCP Dược Hậu Giang (DHG) động thổ xây dựng nhà máy Non – Betalactam với công suất tỷ đơn vị sản phẩm quý III, với vốn đầu tư 252,575 tỷ đồng, dự kiến hoàn thành vào quý II/2011 Nhà máy hoạt động tăng công suất lên gấp đôi, tức khoảng tỷ đơn vị sản phẩm Ngoài ra, thời gian tới DHG thành lập Trung tâm Nghiên cứu phát triển sản phẩm, liên kết Viện – Trường nghiên cứu sản phẩm mang hàm lượng khoa học cơng nghệ cao thuộc nhóm thần kinh, tim mạch, tiểu đường Hiện tại, DHG tập trung phát triển dịng sản phẩm chủ lực, tập trung vào nhóm khách hàng truyền thống theo nguyên lý 80/20 Các nhãn hàng Klamentin, Haginat, Hapacol, Eugica, Spivital, Davitabone, Unikids, Eyelight, Glumeform mang lại gần 40% doanh thu cho DHG Như hoạt động nghiên cứu phát triển mạnh lớn giúp DHG phát triển bền vững Tình hình tài cơng ty Một số số tài bảng Bảng 3: Các tiêu tài Về cấu tài sản, nguồn vốn: Cơ cấu tài sản ngắn hạn/ Tổng tài sản DHG chiếm tỷ trọng cao có xu hướng ổn định năm trở lại (bình quân 70%) Nguyên nhân tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng cao tổng tài sản chủ yếu gia tăng mạnh hạng mục: tiền khoản tương đương tiền, Các khoản phải thu ngắn hạn hàng tồn kho Trong bối cảnh thị trường thiếu tính khoản nay, việc đảm bảo cấu tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn thể khả tốn Cơng ty tốt Tuy nhiên thời gian tới thị trường vào phục hồi ổn định Cơng ty cần gia tăng nguồn tài sản dài hạn với hạng mục đầu tư lớn nhằm mở rộng quy mô hoạt động, nghiên cứu- phát huy lợi dẫn đầu cách vững vàng để cạnh tranh với đối thủ nước Vấn đề hàng tồn kho, tồn kho nguyên vật liệu tồn kho thành phẩm chiếm tỷ trọng lớn liên tục tăng cao Điều cho thấy Công ty nỗ lực chủ động vấn đề sản xuất kinh doanh Tuy nhiên nhìn nhận khía cạnh khác, thể phụ thuộc lớn Công ty nguồn cung cấp nguyên vật liệu (chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng cao 50%-60% giá thành sản phẩm; phần lớn nguyên liệu nhập khẩu, chủ yếu từ Trung Quốc Ấn Độ nên DHG thường xuyên gặp rủi ro tỷ giá rủi ro biến động giá nguyên vật liệu) Cũng cấu sản lượng sản xuất chưa phù hợp với cấu sản lượng bán khơng dự báo tình hình biến động liên tục thị trường Bên cạnh đó, Cơng ty cần quản trị tốt khoản phải thu ngắn hạn (chiếm tỷ trọng bình quân 39% tài sản ngắn hạn 29% tổng tài sản) Cơ cấu nguồn vốn có xu hướng giảm mạnh nợ phải trả từ 64,70% thời điểm 31/12/2006 35,37% 31/12/2008 Cấu trúc vốn với tỷ lệ vốn chủ sở hữu chiếm 60% cho thấy đồng nợ đảm bảo toán gần đồng vốn chủ sở hữu tỷ lệ an toàn, tránh rủi ro tín dụng nhược điểm địn bẩy tài giai đoạn kinh tế vừa qua Các tiêu lực hoạt động, khả toán, khả sinh lợi, cổ phiếu/cổ tức Công ty nhìn chung tốt hẳn so với bình quân ngành so với đối thủ cạnh tranh Hệ thống thơng tin Thơng tin có vai trị quan trọng với tất tổ chức Thông qua hệ thống công ty tiếp nhận thơng tin bên bên ngồi sử lý chúng phục vụ cho việc nhận định đưa định ban quản trị có hiệu Dược Hậu Giang sử dụng hệ thống thông tin quản lý (SIS) giúp công ty tiếp nhận trao đổi thơng tin từ bên ngồi trao đổi phận công ty với chi nhánh.Hệ thống giúp cho công ty nhiều việc nhận định thị trường, đối thủ cạnh tranh…và hệ thống bên cơng ty Có thể nói hệ thơng thơng tin DHG đủ mạnh để hỗ trợ cho hoạt động công ty Sắp tới công ty triển khai phần mềm cho phận tài – kế tốn, bán hàng sản xuất Hỗ trợ chăm sóc khách hàng thơng qua củng cố , cải tiến phần mềm quản lý triển khai bệnh viện triển khai phần mềm cho nhà thuốc đạt tiêu chuẩn GPP Ma trận đánh giá yếu tố bên STT Yếu tố bên Mức quan trọng Đánh giá chuyên gia Tỉ lệ Tổng Điểm điểm TB yếu tố Các yếu tố hoạt động sản xuất kinh doanh Có 30 năm kinh nghiệm, ln khẳng định vị dẫn đầu 3,14 ngành sản phẩm sử dụng rộng, tần suất tiêu dùng cao, phù 3,57 hợp với đặc thù thị trường bậc trung bậc thấp Sản phẩm nhiều có 2,29 Số điểm quan trọng 3,65% 3,00 0,11 4,15% 2,43 0,10 2,65% 2,86 0,08 giá trị không cao Sản Phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng Tiềm lực sản xuất lớn Khả cạnh tranh giá bán thấp Phụ thuộc nhiều vào nguồn cung cấp nguyên liệu nhập Các yếu tố tình hình tài Có lực tài mạnh Vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng lớn cấu nguồn vốn Tồn kho NVL thành phẩm 10 chiếm tỷ trọng cao Các tiêu tài thị trường nhìn chung tốt 11 so với bình quân ngành so với đối thủ cạnh tranh Các yếu tố nhân Bộ máy lãnh đạo có trình độ 12 cao nhiều kinh nghiệm Nhân viên lao động có tay 13 nghề đào tạo kỹ Chính sách nhân tốt, quan 14 tâm đến công nhân viên Cơ cấu lao động chuyển dịch 15 theo hướng tăng khối bán hàng giảm khối sản xuất Công tác đào tạo cán cao 16 cấp chưa thực tốt Việc liên kết phân công, phân nhiệm 17 phận phòng ban chưa thực rõ ràng Các yếu tố hoạt động marketing Có phận nghiên cứu thị 18 trường chuyên nghiệp Bộ phận quảng cáo tổ chức nhiều hoạt động triển lãm 19 gặp mặt khách hàng 2,71 3,15% 2,86 0,09 2,86 3,32% 3,00 0,10 3,29 3,81% 3,29 0,13 3,29 3,81% 2,14 0,08 3,14 3,65% 3,43 0,13 3,00 3,48% 3,57 0,12 3,14 3,65% 2,00 0,07 3,57 4,15% 3,29 0,14 3,57 4,15% 2,57 0,11 3,00 3,48% 2,57 0,09 3,29 3,81% 2,71 0,10 2,86 3,32% 1,57 0,05 3,29 3,81% 2,71 0,10 2,57 2,99% 2,86 0,09 3,57 4,15% 3,00 0,12 2,86 3,32% 2,71 0,09 Hoạt động phát triển thương 20 hiệu ý Có mạng lưới phân phối hiệu 21 ngành Khách hàng có nhiều khả 22 lựa chọn Các yếu tố hoạt động nghiên cứu phát triển Đầu tư mạnh cho nghiên cứu 23 phát triển Có dự án xây dựng nhà máy sản xuất thuốc Việt 24 Nam Hợp tác với tổ chức với tổ chức nước nước việc phát 25 triển sản phẩm Các yếu tố hệ thống thông tin Hệ thống thông tin đủ mạnh 26 phục vụ cho hoạt động công ty Các yếu tố văn hóa Bầu khơng khí làm việc vui vẻ, hòa đồng giúp đỡ lẫn 27 nhau, người thấy vai trò đống góp Có tinh thần trách nhiệm cao 28 với xã hội Tổng điểm 2,57 2,99% 2,57 0,08 3,43 3,98% 3,57 0,14 3,43 3,98% 2,71 0,11 3,00 3,48% 2,86 0,10 2,43 2,82% 3,00 0,08 2,86 3,32% 3,00 0,10 3,71 4,31% 3,57 0,15 3,29 3,81% 2,43 0,09 2,43 86,14 2,82% 100,00% 2,14 0,06 2,81 0,00 10 Tóm tắt điểm mạnh – điểm yếu Công ty 10.1 Điểm mạnh Có 30 năm kinh nghiệm, ln khẳng định vị dẫn đầu ngành sản phẩm sử dụng rộng, tần suất tiêu dùng cao, phù hợp với đặc thù thị trường bậc trung bậc thấp Có lực tài mạnh, cấu tài hợp lý thể khả quản trị tài tốt Tiềm lực sản xuất lớn sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng nước quốc tế Bộ máy lãnh đạo có trình độ cao nhiều kinh nghiệm , nhân viên lao động có tay nghề đào tạo kỹ Chính sách nhân lương, thưởng…tốt tạo giúp thu hút thúc đẩy tinh thần sáng tạo cán công nhân viên, quan tâm nhiều đến đời sống tinh thần vật chất nhân viên Có phận phát triển thị trường, phát triển thương hiệu nghiên cứu phát triển sản phẩm mạnh hứa hẹn phát triển thời gian tới Có hệ thống phân phối rộng khắp phận kinh doanh bán hàng hoạt động hiệu Văn hóa cơng ty lành mạnh tạo hòa đồng tinh thần thoải mái đề cao tính sáng tạo đóng góp nhân viên 10.2 Điểm yếu: Sản phẩm DHG nhiều có giá trị khơng cao, thường loại generic (đã hết quyền sở hữu gốc) sản phẩm có giá trị cao (hàng patent) chiếm tỷ trọng nhỏ giai đoạn nghiên cứu phát triển Phụ thuộc nhiều vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu, chi phí nguyên vật liệu chiếm 50% -60% giá thành Hầu hết cán lãnh đạo cấp cao cao tuổi công tác đào tạo cán cao cấp Công ty chưa thực tốt Nếu thành viên thay đổi hay nghỉ việc bấc kỳ lí để lại lổ hổng lớn máy quản trị công ty Việc liên kết phân công, phân nhiệm phận phòng ban chưa thực rõ ràng Chiến lượt phát triển thị trường xuất tìm kiếm thị trường cịn chưa tố ... doanh trên, công tác tổ chức, nhân Công ty bước củng cố phát triển để đáp ứng kịp thời cho hoạt động Công ty Hiện nay, Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang có 1.074 cán bộ, cơng nhân viên Trong đó, 16... nhân dân Tây Nam Bộ Đến năm 1976, Công ty Dược phẩm Tây Cửu Long đổi tên thành Công ty Dược thuộc Ty Y tế tỉnh Hậu Giang Từ năm 1976 - 1979: Công ty Dược thuộc Ty Y tế tỉnh Hậu Giang tách thành... qua hoạt động cơng ty cịn tạo môi trường thoải mái tạo sở cho phát triển văn hóa bên cơng ty Đây mạnh DHG Hoạt động công ty: 6.1 Sản xuất kinh doanh: 6.1.1 Về sản xuất: Cơng ty có tiềm lưc sản