... Phântíchđốithủcạnhtranhquảngbákhudulịchđếnngười 13 Họ tên: Trần Đại Phong Lớp: QKD53-ĐH1 13 ĐỒ ÁN MÔN HỌC QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ Đốithủcạnh tranh: - Ngành dulịch ngành đốithủcạnh ... phẩm dulịch tham gia vào trình hoạt động kinh doanh du lịch, phục vụ nhu cầu khác khách dulịch Không tham gia vào trình hoạt động du lịch, không phục vụ nhu cầu khách du lịch, coi sản phẩm dulịch ... hình thức l dulịch văn hóa, biểu nội dung văn hóa dulịch Xét chất, “Văn hóa Dulịch khoa học nghiên cứu, khai thác giá trị văn hóa để phát triển dulịch Trong kinh doanh du lịch, người tổ chức,...
... đốithủcạnhtranh Nhờ mà công ty phát lĩnh vực có ưu cạnhtranh hay bị bất lợi cạnhtranh 2.1>Nhận diện đốithủcạnhtranh trực tiếp Công ty ĐÔNG Á kinh doanh phần mềm khu vực miền Bắc, mà đối ... người lao động… Đông Á cần lường trước cạnhtranh với đốithủ thời gian tới Phântích SOWT cho Đông Á Sau phântích kết kinh doanh lực kinh doanh Đông Á, đặc điểm thị trường cà đốithủcạnhtranh ... sử dụng sản phẩm công ty • Không biết người có vai trò định việc mua sản phẩm công ty • Phải cạnhtranh dành khách hàng với đốithủcạnh tranh, đốithủcạnhtranh dễ dàng làm theo cách • Không...
... điậnh, thủ ếết trình Vâận dủậng kiếến thứếc marketing áp dủậng vào hoaật độậng kinh doanh củủa ngân hàng Củng câếp hoàn thiếận, nâng cao trình độậ phâủm châết đaậo đứếc nghếề nghiếập nghếậ thủ ật ... marketing ngân hàng Làm cho SPDV Ngân hàng thích ứến g vợếi nhủ câềủ Chứếc Chứếc Chứếc phân phộếi : tiếủ thủ ỹếủm trợậ củủa thiậ trứợền g Companỹ Logo www.themegallerỹ.com Đăậc điếủm củủa marketing ... marketing ngân hàng Giaủi qủỹếết vâến đếề cợ Câềủ nộếi găến kếết hoaật độậng Taậo viậ thếế caậnh tranh cho baủn củủa hoaật độậng kinh củủa ngân hàng vợếi thiậ ngân hàng doanh ngân hàng trứợềng...
... trởng sao, đốithủcạnhtranh mà công ty phải đối phó Đồng thời với việc đánh giá đoạn thị trờng, công ty cần xem xét mục tiêu khả phơng diện: tài chính, nhân lực, công nghệ, khả cạnhtranh Đây ... khác, doanh nghiệp phải đối mặt với đốithủcạnhtranh thị trờng Vì công ty nhận thấy tốt phát triển phần thị trờng hấp dẫn mà có khả phục vụ hiệu để tập trung nguồn lực vào đoạn thị trờng Muốn ... tâm nh phố Hàng Đào, Lơng Văn Can, Hàng Gai, làm cho cạnhtranh công ty may gay gắt Bên cạnh công ty may nớc phải đối phó với sức ép cạnhtranh lớn hàng ngoại nhập Các nớc có u ta nhiều mặt nh:...
... trởng sao, đốithủcạnhtranh mà Công ty phải đối phó Đồng thời với việc đánh giá đoạn thị trờng Công ty cần xem xét mục tiêu khả phơng diện: tài chính, nhân lực, công nghệ, khả cạnhtranh Đây ... khác, doanh nghiệp phải đối mặt với đốithủcạnhtranh thị trờng Vì Công ty nhận thấy tốt phát triển phần thị trờng hấp dẫn mà có khả phục vụ hiệu để tập trung sức lực vào đoạn thị trờng Muốn ... nghệ, thiết bị đại, đa dạng chủng loại, mẫu mã làm cho cạnhtranh Công ty may gay gắt Bên cạnh Công ty may nớc phải đối phó với sức ép cạnhtranh lớn hàng ngoại nhập Hàng may mặc nớc có u ta nhiều...
... thuộc vào tài nguyên Dulịch Hoạt động kinh doanh khách sạn tiến hành nơi có tài nguyên Du lịch, tài nguyên Dulịch yếu tố thúc đẩy ngời Dulịch Nếu tài nguyên Dulịch hẳn hoạt động Dulịch ... nguyên Dulịch định quy mô khách sạn , mức độ tiếng tài nguyên Dulịch định phầnđến chất lợng thứ hạng khách sạn Tài nguyên Dulịch định đến loại hình Dulịch Do với loại tài nguyên Dulịch có đối ... gia khách đến quy định Khách dulịch quốc tế lại phân thành khách quốc tế chủ động khách quốc tế thụ động - Khách dulịch nội địa: Là khách dulịch nớc - Theo quốc tịch: khách dulịchđến từ nhiều...
... trưởng sao, đốithủcạnhtranh mà công ty phải đối phó Đồng thời với việc đánh giá đoạn thị trường, công ty cần xem xét mục tiêu khả phương diện: tài chính, nhân lực, công nghệ, khả cạnhtranh Đây ... tìm hiểu khía cạnh khác không phần quan trọng, đốithủcạnhtranh hay nói cách khác tìm hiểu cung thị trường may mặc 1.4 Cung thị trường may áo dài Hà nội Bốn nhu cầu thiết yếu người ăn, mặc, ... tâm phố Hàng Đào, Lương Văn Can, Hàng Gai, làm cho cạnhtranh công ty may gay gắt Bên cạnh công ty may nước phải đối phó với sức ép cạnhtranh lớn hàng ngoại nhập Các nước có ưu ta nhiều mặt...
... trường nghiên cứu nhân tố cạnhtranhđốithủcạnhtranh Nghiên cứu đốithủcạnhtranh khách sạn Sunny cần nắm vấn đề sau: - Những đốithủcạnh tranh? - Chiến lược đốithủ nào? - Mục tiêu họ gì? ... vùng dulịch trọng điểm đồng thời trọng đầu tư xúc tiến quảngbádulịch Tạo chế thông thoáng đầu tư cho phát triển dulịch địa phương nhằm khuyến khích việc huy động nguồn vốn đầu tư vào dulịch ... khách 3.3.2 Đối tổng cục dulịch Cần thành lập quan chuyên trách xúc tiến quảngbádulịch Việt Nam quốc gia đồng thời có sách hỗ trợ doanh nghiệp dulịch tham gia hội chợ hội thảo dulịch quốc...
... TUYEN Chơng: Phân đoạn thị trờng - lựa chọn thị trờng mục tiêu Nội dung tiểu luận có sơ đồ nh sau: Xác định tiêu thức phân đoạn Phân đoạn thị trờng Những yêu cầu phân đoạn Phântíchphân đoạn Lựa ... đồng thời tạo u so với đốithủcạnhtranh đạt đợc mục tiêu Marketing Từ liệu trên, để phântích cách xác phân đoạn thị trờng, phải xác định đợc quy mô tốc độ phát triển phân đoạn thị trờng, cấu ... lợc mà đốithủcạnhtranh sử dụng Nếu nhận thấy đốithủcạnhtranh áp dụng chiến lợc họ có hiệu quả, công ty nên áp dụng theo cách đó, không nên áp dụng phơng thức bị chiến lợc đốithủ làm triệt...
... nước vào khudu lịch, dự án tạo sản phẩm dulịch đặc thù, chất lượng cao - Đầu tư để phát triển kết cấu hạ tầng địa bàn trọng điểm du lịch, khudulịch quốc gia, điểm dulịch có tiềm phát triển du ... tra, nghiên cứu thị trường để nắm bắt nhu cầu khách du lịch, nghiên cứu đốithủcạnhtranh địa bàn Hà Nội, sản phẩm chiến lược đốithủcạnhtranh để từ đưa sách cho phù hợp với khách sạn Làm cho ... sạn nằm khu phố cổ trung tâm thủ đô, gần hồ Hoàn Kiếm Nhà hát lớn Từ khách sạn đến điểm dulịch hấp dẫn thủ đô, vài phút Từ sân bay quốc tế Nôi Bài đến khách sạn chừng 45 phút lái xe Bên cạnh 37...
... tất yếu để cạnhtranh Mức độ cạnhtranh doanh nghiệp ngày gay gắt Cần tạo cho sản phẩm hình ảnh độc đáo khác biệt so với sản phẩm đốithủcạnhtranh Do hiệu hoạt động truyền thông Dung lượng ... biệt: Tạo khác biệt việc thiết kế tập hợp khác biệt có ý nghĩa để phân biệt sản phẩm hình ảnh doanh nghiệp với đốithủcạnhtranh Sản phẩm Dịch vụ Tạo khác biệt Nhân Hình ảnh SẢN PHẨM Tính chất ... gồm khách hàng có nhu cầu ước muốn mà công ty có khả đáp ứng, đồng thời tạo ưu hẳn so với đốithủcạnhtranh đạt mục tiêu định Khái ni ệm 12 Đánh giá đo ạn th ị trư ờng Quy mô m ức tăng trư ởng...
... marketing ngân hàng - Hiểu phântích hành vi khách hàng sử dụng dịch vụ ngân hàng Kỹ năng: - Kỹ phântích số liệu - Kỹ phát vấn đề - Kỹ thuyết trình làm việc nhóm N ội dung 2.1 Nghiên cứu ... Nhà cung ứng Doanh nghi ệp Các sản phẩm thay E D Khách hàng 2.3.1 PHÂNTÍCHMÔI TRƯ ỜNG MARKETING Nghỉ ngơi Chui vào vỏ ốc Phântíchmôi trường marketing Các xu hướng Giữ chậm trình già Lập dị ... hóa xã h ội PHÂNTÍCHMÔI TRƯ ỜNG MARKETING Các yếu tố môi trường Mức độ quan trọng yếu tố ngành Tác động doanh nghiệp Tính chất tác động Điểm Liệt kê yếu tố môi trường thành tố chúng Phân loại...
... thống kênh phân phối ngân hàng Khái niệm Đặc điểm Vai trò Phân loại Kênh phân phối SPDV ngân hàng Kênh phân phối tập hợp yếu tố tham gia trực tiếp vào trình đưa SPDV cuả ngân hàng đến khách ... cầu Phântích chi phí Nghiên cứu giá ĐTCT Lựa chọn phương pháp xác định giá Xác định giá Các định giá 4.3 sách phân phối 4.3.1 Khái quát hệ thống kênh phân phối ngân hàng 4.3.2 Chiến lược phân ... động đưa SPDV ngân hàng đến với khách hàng Đặc điểm hệ thống kênh phân phối ngân hàng Phân phối trực tiếp Hệ thống phân phối ngân hàng thực phạm vi rộng Hệ thống phân phối ngân hàng đa...
... thuộc vào tài nguyên Dulịch Hoạt động kinh doanh khách sạn tiến hành nơi có tài nguyên Du lịch, tài nguyên Dulịch yếu tố thúc đẩy ngƣời Dulịch Nếu tài nguyên Dulịch hẳn hoạt động Dulịch ... nguyên Dulịch định quy mô khách sạn , mức độ tiếng tài nguyên Dulịch định phầnđến chất lƣợng thứ hạng khách sạn Tài nguyên Dulịch định đến loại hình Dulịch Do với loại tài nguyên Dulịch có đối ... gia khách đến quy định Khách dulịch quốc tế lại phân thành khách quốc tế chủ động khách quốc tế thụ động - Khách dulịch nội địa: Là khách dulịch nƣớc - Theo quốc tịch: khách dulịchđến từ nhiều...
... trởng sao, đốithủcạnhtranh mà công ty phải đối phó Đồng thời với việc đánh giá đoạn thị trờng, công ty cần xem xét mục tiêu khả phơng diện: tài chính, nhân lực, công nghệ, khả cạnhtranh Đây ... tâm nh phố Hàng Đào, Lơng Văn Can, Hàng Gai, làm cho cạnhtranh công ty may gay gắt Bên cạnh công ty may nớc phải đối phó với sức ép cạnhtranh lớn hàng ngoại nhập Các nớc có u ta nhiều mặt nh: ... doanh nghiệp phải đối mặt với đốithủcạnhtranh thị trờng Vì công ty nhận thấy tốt phát triển phần thị trờng hấp dẫn mà có khả phục vụ hiệu để tập trung nguồn lực vào đoạn thị trờng Muốn lựa chọn...
... + Phântích vị trí thị trường + Xác đinh chiến lược − Mối quan hệ định vị marketing hỗn hợp ngân hàng: + Định vị cần liên quan đếnphân đoạn thị trường mục tiêu, có khác biệt hoá so với đốithủ ... tố tham gia trực tiếp vào trình đưa sản phẩm, dịch vụ ngân hàng đến khách hàng Phân loại kênh phân phối: + Kênh phân phối truyền thống: Chi nhánh; Ngân hàng đại lý + Kênh phân phối đại: Chi nhánh ... (in sâu đậm vào tiềm thức khách khác biệt với sản phẩm dịch vụ khác) − Định vị định hướng chiến lược ngân hàng: − Căn định vị: Bản thân ngân hàng, khách hàng ngân hàng, đốithủcạnhtranh ngân...
... thuật, số lượng, SP mới) b Ai tham gia vào trình mua DN? Là cá nhân, tập thể tham gia vào trình mua DN: - Người sử dụng - Người ảnh hưởng - Người mua Người định - Người bảo vệ Mỗi thành viên đóng vai ... thức khác Người ta chia làm trình nhận thức: - Sự quan tâm có chọn lọc: Người ta quan tâm nhớ đến dòng SP mà họ ý - Sự bóp méo có chọn lọc: người lồng ý nghĩ sẵn có vào thông tin Vd, người có ... mua sắm d Lối sống: Những người có nhánh VH, nghề nghiệp có lối sống khác Người chi tiêu phóng khoáng, người tiết kiệm, người thích lối sống tân tiến, người lại bảo thủ, Những yếu tố tâm lý:...
... Marketing phân biệt - Tính đồng thị trường: Khách hàng đồng => Marketing không phân biệt - Các chiến lược Marketing đốithủcạnh tranh: Đốithủ dùng Marketing không phân biệt => Marketing phân biệt ... định vị Các đặc điểm định vị cần hẳn đốithủcạnhtranh - Xác định vị trí thị trường chưa bị xâm chiếm bới đốithủcạnhtranh để công - Định vị lại để cạnhtranh có hiệu Muốn định vị thành công ... vị dựa công dụng sản phẩm - Định vị dựa tầng lớp người sử dụng - Định vị so sánh với đốithủcạnhtranh - Định vị tách biệt hẳn đốithủcạnhtranh - Định vị so sánh với loại sản phẩm khác 1.4.4...