... cách làmviệc của đồng nghiệp: Trong một
nhóm, mỗi người thích làmviệc theo một cách khác nhau.
Nhóm làmviệc tốt nhất sẽ có sự hòa trộn của nhiều phong cách.
Một người có khả năng làmviệc ... định,
quy trình và nguyêntắclàm việc, trao đổi thông tin, đề nghị,
tổng kết các quyết định, lập kế hoạch triển khai và lên danh sách
theo dõi.
Làm việcnhóm là làmviệc trên những mối quan ... http://www.hoabinhonline.com/14-tieu-chi-de-dat-hieu-
qua -khi- lam-viec-nhom/#ixzz1Kd4hdyyj
14 tiêu chí để đạt hiệu quả khilàmviệc
nhóm
Hiện nay, làmviệc theo nhóm là một xu hướng tất yếu trong
mọi ngành...
... thắng.
Mâu thuẫn là điều không thể tránh khilàmviệc nhóm.
Một khi mâu thuẫn chưa được giải quyết, bầu không khílàmviệc chung sẽ trở nên
nặng nề, hoạt động nhóm kém hiệu quả, dĩ nhiên điều này ... hơn rất nhiều.
Làm sao giải quyết mâu thuẫn khilàmviệcnhóm
bạn không thể đạt được chiến thắng đúng nghĩa trong bất kỳ cuộc tranh luận bất kỳ
nếu chỉ coi chiến thắng là việc giành được những ... ra
những mâu thuẫn hoặc khó khăn. Khi mâu thuẫn xảy ra chưa hẳn là mọi việc đã
chấm hết. Có thể đó là sự khởi đầu cho những ý tưởng hoặc một quy trình làmviệc
mới. Tuy nhiên, chúng ta không...
... Nghiệm XIn Việc Hãy
Trung Thực - NguyênTắc Quan Trọng Khi Xin Việc
Hãy Trung Thực - NguyênTắc
Quan Trọng Khi Xin Việc
Quản trị viên
Điều này nghe có vẻ là một sự thật hiển nhiên thế mà việc ... ông ta trong công việc trước đây lên. Ông ta nói
với nhà tuyển dụng ông ta đã từng giữ chức vụ phó giám đốc khilàm
việc cho hai công ty trước. Ông ta được tuyển vào làm việc. Vài tháng
sau ... hiển nhiên thế mà việc phi phạm
nguyên tắc này ngày càng gia tăng khi n các công ty ngày càng trở nên
cảnh giác khi tuyển dụng nhân viên. Để tránh các sai sót khi tuyển
dụng, các nhà tuyển dụng...
... cách làmviệc của đồng nghiệp: Trong một nhóm, mỗi người
thích làmviệc theo một cách khác nhau. Nhómlàmviệc tốt nhất sẽ có sự hòa trộn
của nhiều phong cách. Một người có khả năng làmviệc ... định, quy trình và nguyêntắclàm
việc, trao đổi thông tin, đề nghị, tổng kết các quyết định, lập kế hoạch triển khai và
lên danh sách theo dõi.
Làm việcnhóm là làmviệc trên những mối ... thành hiệu quả nhất. Khi đặt một người vào đúng vị trí của họ, trao cho
14 tiêu chí cần thiết để đạt hiệu quả khi
làm việcnhóm
Hiện nay, làmviệc theo nhóm là một xu hướng tất...
... đạo theo lối “Trấn áp”
- Đòi hỏi cấp dưới tuân thủ không nghĩ suy, ngay tức khắc mệnh lệnh.
- Làm như tôi đã cho chỉ thị”.
- Ham muốn thực hiện, tự tin, tự chủ.
- Rất hữu hiệu trong tình thế ... nhân viên trước đã”.
- Khả năng thông cảm lớn, tạo nên một không khí cởi mở.
- Rất hữu hiệu trong việc tạo một tinh thần gắn bó, động viên trong những lúc khó khăn.
4. Lãnh đạo theo lối “Dân chủ ... tác tích cực.
5. Lãnh đạo theo lối “Kích động”
- Ấn định những tiêu chí thành công cao.
- “Hãy làm như tôi”.
- Ý thức, ham muốn thực hiện, đầy sáng kiến.
- Rất hữu hiệu để đạt được những thành...
... chung” của nhóm.
Chia nhỏ công việc, nhân đôi hứng thú
Trong mỗi nhóm luôn có nhóm trưởng. Việc của nhóm trưởng là phân công
từng nhiệm vụ cho các thành viên, càng chia nhỏ công việc thì càng ... “gánh” rất nhiều việc. Bạn không thể không
làm vì điểm số ảnh hưởng trực tiếp đến bạn. Nếu chữa được những khuyết
điểm, sai phạm thường thấy khilàmviệcnhóm của các thành viên, thì việc
thuyết ... Cách hay khilàmviệcnhóm
Góp cái “tôi” riêng vào cái “ta” chung
Khi thuyết trình giáo viên chỉ cho tối đa 30 phút, trong 30 phút đó nhóm
phải chắt lọc nhiều ý để diễn...
... thể mang tính tích cực khi nó khi n cho mọi người phải
phải kiểm tra lại ý kiến và quan điểm, nó tạo ra đối thoại. Đôi khi, sự bất đồng quan điểm
còn có tác dụng tốt, làmlàm mọi người thay đổi ... yêu cầu họ chấm dứt điều đó.
Tiếp tục theo dõi.
Bạn khi n mọi người ngừng chỉ trích lẫn nhau không có nghĩa là họ sẽ làmviệc cùng
nhau. Tiếp tục kiểm soát tình huống. Theo dõi những ... thuẫn không gặp khó khăn gì trong việc chỉ ra sự khác biệt, những
khác biệt này là cái hỗ trợ cho sự bất đồng của họ. Thách thức đối với người quản lý là
làm cho các bên mâu thuẫn gạt đi những...
... Có xu
Kỹ năng sống: 5 tính cách thường gặp khilàmviệcnhóm
Mỗi một phương pháp khác nhau sẽ nảy sinh ê kíp làmviệc khác nhau nhưng vẫn
cùng một khung thời gian và vai ... không phải là những
người mạo hiểm và hiếm khi đưa ra ý tưởng mới. Không phản ứng vội vàng, đôi
khi lại quá bảo thủ nhưng có lúc sẽ khi n nhómlàmviệc phải xem xét lại ý tưởng.
Người tiến ...
Kỹ năng sống: 5 tính cách thường gặp khilàmviệcnhóm
Người lập kế hoạch, người đưa ra ý tưởng
Là những người luôn cố gắng tìm ra “một cái...
... những người
cùng làmviệc với mình và quan trọng hơn đây cũng là cách xây dựng tinh
thần đồng đội trong nhóm.
4. Xử sự với người gây ra vấn đề lưu ý sự công minh trong nhóm
Sau khi đã nói chuyện ... nhìn vấn đề từ góc độ của nhóm.
Hãy lợi dụng vấn đề làm đòn bẩy chuyển đổi.
Luôn lạc quan khi giải quyết vấn đề.
Cần là giải quyết vấn đề hơn là làm đình trệ công việc của bạn.
Không ... đề cho toàn
nhóm. Tuy nhiên hãy tạo điều kiện để một hay cả hai bên trình bày với bạn
để có hứơng xoa dịu tình hình. Trường hợp do lỗi điều hành của bạn, lúc
Vấn đề khilàmviệcnhóm và cách...
... Kỹ năng sống: 5 tính cách thường gặp
khi làmviệcnhóm
Trong quá trình cố gắng thiết lập hoạt động mạng và cùng nhau đẩy mạnh công việc kinh
doanh chúng ta phải nhận thức rõ điểm ... trong quá trình hoạt động.
5 kiểu người cơ bản trong quá trình làmviệcnhóm
Những bài học và kinh nghiệm rút ra rằng bất cứ ê kíp làmviệc hiệu quả nào đều bao
gồm 5 kiểu người cơ bản được tạo ... khả năng dẫn dắt chỉ đạo ê kíp làmviệckhi nảy sinh bất đồng để
tiết kiệm thời gian và hoạt động hiệu quả.
Mỗi một phương pháp khác nhau sẽ nảy sinh ê kíp làmviệc khác nhau nhưng vẫn cùng...
... mang tính tích
cực khi nó khi n cho mọi người phải phải kiểm tra lại ý kiến và quan
điểm, nó tạo ra đối thoại. Đôi khi, sự bất đồng quan điểm còn có tác
dụng tốt, làmlàm mọi người thay đổi ... đó và yêu cầu họ chấm dứt
điều đó.
Tiếp tục theo dõi.
Bạn khi n mọi người ngừng chỉ trích lẫn nhau không có nghĩa là họ
sẽ làmviệc cùng nhau. Tiếp tục kiểm soát tình huống. Theo dõi
những ... thuẫn không gặp khó khăn gì trong việc chỉ ra
sự khác biệt, những khác biệt này là cái hỗ trợ cho sự bất đồng của
họ. Thách thức đối với người quản lý là làm cho các bên mâu thuẫn
gạt đi những...
... Giải quyết mâu thuẫn khilàm
việc nhóm
Khi mâu thuẫn với nhau, thường thì mọi người cảm thấy thoải mái hơn với việc phản đối thay vì
những giải pháp bởi vì họ có ...
như vậy không chỉ đe doạ năng suất lao động mà còn tạo ra môi trường làmviệc tồi tệ góp phần
tạo ra tinh thần kém, sự nghỉ làm vắng mặt và thậm chí tỷ lệ giữ chân nhân viên thấp.
Quản lý không ... đây là những gợi ý
cho việc tìm kiếm những mục tiêu chung.
Chuẩn đoán căn nguyên.
Tìm ra lý do tại sao những người đồng nghiệp lại mẫu thuẫn với nhau. Thường thì nguyên nhân
của sự bất...
... Vấn đề khilàmviệcnhóm và
cách giải quyết
Từ thời nguyên thủy, khi con người bắt đầu sống theo nhóm, luôn luôn tồn tại những vấn đề nẩy
sinh trong ... trì trong làmviệc
nhóm. Một khi tất cả các thành viên là một khối thống nhất, việc di chuyển đến mục tiêu sẽ dễ
hơn bao giờ hết. Bạn hãy :
Hãy cho các thành viên tự hào về phần việc của ... cá thể người chúng ta trong cộng đồng hàng ngày
đều phải sống trong môi trường nhóm. Các vấn đề khilàmviệcnhóm như bất đồng quan điểm,
không hiểu ý đồng đội, xung đột hay các vấn đề cá nhân...