...
Phải chăng với marketing trongtuyểndụngnhânsự là bề nổi của chính sách thu hút và sửdụng
nhân tài ở các công ty cũng như cơ quan nhà nước, các tổ chức đó đang thực sự tạo ra lợi thế
cạnh ... nguồn nhân lực phù hợp vói chính sách kinh doanh và thị
trường của mình.
Vậy các nhà tuyểndụng khác thì sao? Với khu vực tư nhân phát triển mạnh mẽ và tích cực chủ
động như vậy trong thu hút nhân ... mạnh của mô hình quản trị nhânsự này, nhân viên UPS làm
việc rất hiệu quả và nỗ lực, nên UPS chiếm thị phần lớn nhất trong ngành chuyển phát nhanh trên
thế giới.
Trong khi đó, Fedex, mặc dù...
... Tuyển người quen biết: Để tiết kiệm thời gian và chi phí, nhà quản lý thường sửdụng những mối quan
hệ riêng hoặc tuyểndụng thông qua mối quan hệ của các nhân viên hiện tại. ... rằng nhiệm vụ của nhà tuyểndụng là tìm những ứng viên thích hợp nhất với công việc.
Tuyển nhân viên không phù hợp: Nếu công việc cần tinh thần đồng đội thì không thể tuyển ứng viên có
khả ... nghiệp dễ dàng chọn ra ứng viên sáng giá. Ví dụ cần tuyển một nhân viên PR thì ứng viên
không thể là một người khép kín, rụt rè, còn tuyểnnhân viên bán hàng thì cần người linh lợi, hoạt bát.
Không...
... trung vào bốn nội dung cơ
bản là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự,
đÃi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự đợc coi là khâu đầu tiên, cơ
bản ... những công đoạn quan trọngtrong quy trình tuyển dụng
nhân sự.
1.1.3. Mối quan hệ giữa tuyểndụngnhânsự và các nội dung khác của quản
trị nhân sự:
Quản trị nhânsựtrong doanh nghiệp chủ yếu ... giữa tuyểndụngnhânsự và bố trí sửdụng lao động
Tuyểndụngnhânsự có ảnh hởng trực tiếp tới việc bố trí, sửdụngnhânsự và do
đó sẽ ảnh hởng đến năng suất của ngời lao động. Nếu tuyển dụng...
... trợ cho nhân viên
trong công ty tạo bộ đề tuyển dụng.
o Tuỳ biến tiến trình công viêc: linh động trong luồng quy trình tuyển dụng,
đáp ứng được sự thay đổi ngày càng hoàn thiện hơn trong quy ... thể gởi yêu cầu tuyểndụng và quản lý yêu cầu
do mình tạo ra
o Phòng HCNS và Ban giám đốc có quyền Duyệt yêu cầu tuyểndụng được
phòng ban khác gởi đến.
- Quản lý kế hoạch tuyển dụng
o Phòng HCSN ... ngày càng hoàn thiện hơn trong quy trình tuyển
dụng.
o Quy trình tuyểndụng cấp cao: hiện tại hệ thống không phân chia quy
trình tuyểndụng theo cấp nhân viên và cấp cao
3. Những kinh nghiệm...
... và khai thác dữ liệu trong quy trình tuyểndụng Trang 13
1.2. Bài toán 2: Hỗ trợ lựa chọn ứng viên trong quy trình tuyểndụng
Trong quy trình tuyển dụng, một vị trí tuyểndụng thì có rất nhiều ... viên phù hợp với vị trí
tuyển dụng nhất. Trong quy trình tuyểndụng truyền thống thì thông thường việc chọn
ứng viên trúng tuyển sẽ do nhân viên phòng hành chánh nhânsự tự đánh giá dựa trên ... liệu trong quy trình tuyểndụng Trang 35
những tính năng tối thiểu phải có của phần mềm “Jobs Flow - Quy trình tuyểndụng
nhân sự
Nhưng điểm hay của chương trình “Jobs Flow - Quy trình tuyển dụng...
... 2011, “Quy trình tuyểndụng , Công ty Cổ phần Xây dựng và
Dân dụng Dầu khí
“Quy trình tuyểndụng theo tiêu chuẩn ISO 9001”, LacViet Group
Đoàn Ngọc Minh Tú 2007, “Quy trình tuyểndụng , Đại học ... TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC HOA SEN
KHOA KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ
BÁO CÁO CÁ NHÂN
PHÂN TÍCH VÀ KHAI THÁC DỮ LIỆU TRONG QUY TRÌNH TUYỂNDỤNG
NHÂN SỰ
Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Kim Long
Sinh viên thực hiện: ... chức năng trong hệ thống:
Hiện thực các chức năng của hệ thống bằng ASP.NET MVC:
- Quản lý phòng ban
- Quản lý người dùng, nhóm người dùng
- Quản lý kế hoạch phỏng vấn, thi tuyển
- Quản lý việc...
... LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGNHÂN
SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Khái niệm tuyểndụngnhânsự , công tác tuyểndụngnhânsự
1.1.1. Tuyểndụngnhân sự
Tuyểndụngnhânsự là hoạt động của tổ ... phận cần tuyển dụng
+ Hội đồng tuyển dụng
+ Vị trí cần tuyển dụng
+ Số lượng tuyển dụng
+ Yêu cầu tuyển dụng
+ Hình thức tuyển dụng
+ Nội dungtuyển dụng
+ Địa điểm và thời gian tuyển dụng
2.2.1.2. ... quả tuyểndụngnhânsự là một khâu không kém phần quan
trọng trong hoạt động tuyểndụngnhânsự nhằm đúc kết kinh nghiệm cũng
như để tìm ra các điểm mới giúp tăng hiệu quả tuyểndụngnhânsự trong...
... giao.
Cơ sở lý luận về tuyểndụngnhân sự
I.Khái niệm về tuyểndụngnhân sự:
1.Định nghĩa:
• Tuyểndụng là quá trình tìm kiếm, thu hút và tuyển chọn từ nhiều nguồn
khác nhau những nhân viên đủ ...
ít hơn số nhu cầu cần tuyển chọn. Công tác tuyểndụngnhânsự có ảnh
hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức. Tuyểndụng
không chỉ ảnh hưởng tới việc tuyển chọn, mà còn ảnh hưởng ...
chức-Hành chánh -Nhân sự.
Hỗ trợ Bộ phận khác trong việc quản lýnhânsự và là cầu nối giửa BGĐ
và Người lao động trong Công ty.
2.Nhiệm vụ:
- Thực hiện chức năng 1.1
Lập kế hoạch tuyểndụng hàng...
... sẽ là một nhân tố thúc đẩy tiến trình công tác tuyển
dụng nhânsự của tổ chức.
4.1.4. Chi phí dành cho việc tuyển dụng:
Chi phí tuyểndụng là tất cả các chi phí liên quan đến tuyển dụng, thường ... hiệu quả hơn trong giai đoạn đầu.Giúp nhà quản lý
trực tiếp xây dựng mối quan hệ với nhân viên mới.
6. Quy trình tuyểndụngnhân sự:
6.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng:
Do nhu cầu sửdụng lao động ... hội.
4. Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tuyểndụng :
4.1. Yếu tố bên trong tổ chức:
4.1.1. Uy tín của công ty:
Trong công tác tuyểndụngnhân sự, uy tín của công ty có vai trò rât lón trong việc...
... QUÁ TRÌNH TUYỂNDỤNGNHÂNSỰTRONG DOANH NGHIÊP.
Như đã được trình bày ở trên, quá trình tuyểndụngnhânsựtrong DN
được thể hiện trong sơ đồ sau:
Chuẩn bị tuyểndụng
Tuyển dụngnhânsự được ... thuẫn nội bộ, lãng
phí chi phí tuyển dụng.
Tuyển dụngnhânsự là tiền đề của công tác quản trị nhân sự. Công tác
tuyển dụngnhânsự tốt, tuyểndụng được những nhân viên có đủ phẩm chất
năng ... trí, quà, tiền nhân dịp lễ Tết, các ngày nghỉ được trả lương …).
II- TUYỂNDỤNGNHÂNSỰTRONG DOANH NGHIỆP.
1. TẦM QUAN TRỌNG CỦA TUYỂNDỤNGNHÂN SỰ.
Tuyển dụngnhânsự có tác dụng trực tiếp...