... CHUNG C A CHƯƠNGTRÌNH ÀO T O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C TRONG DOANH NGHI P I KHÁI NI M, TÁC D NG, Ý NGHĨA C A ÀO T O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C Khái ni m t o phát tri n ngu n nhân l c t ... chương trình, nhu c u i u ki n th c t c a doanh nghi p áp d ng vào chươngtrình t o ánh giá chươngtrình t o Sau t o xong ho c m t ph n chươngtrình t o c n c ánh giá xem l i m c tiêu t c a chương ... NGUYÊN T C VÀ M C TIÊU C A ÀO T O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C Nguyên t c c a t o phát tri n NNL M c tiêu c a t o phát tri n NNL II XÂY D NG VÀ TH C HI N CÁC CHƯƠNGTRÌNH ÀO T O Nhu c u t o phát tri...
... trơng đàotạo khoa học công nghệ 16 2) Đàotạopháttriển với vấn đề quản trị nhânlực doanh nghiệp Sơ đồ 1: ảnh hởng qua lại đàotạophát triển, chức quản trị nhânlực khác ĐàotạopháttriểnĐào ... thuyết chung chơng trìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp I Khái niệm, tác dụng, ý nghĩa đàotạopháttriển NNL 1) Khái niệm Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tổng thể hoạt động hoc ... lý công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực nh: quy chế quản lý sử dụngnguồn kinh phí đàotạo nhằm sử dụng có hiệu quả, mục đích nguồn kinh phí cho đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Các quy...
... CHUNG CỦACHƯƠNGTRÌNHĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP I KHÁI NIỆM, TÁC DỤNG, Ý NGHĨA CỦAĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Khái niệm Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... xếp lại lao động Đàotạopháttriển PHẦN THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP CHƯƠNGTRÌNHĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC CHO DỰ ÁN SEAQIP CỦA NGÀNH THUỶ SẢN 17 I NHU CẦU ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCCỦA DỰ ÁN Giới thiệu ... lý công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực như: quy chế quản lý sử dụngnguồn kinh phí đàotạo nhằm sử dụng có hiệu quả, mục đích nguồn kinh phí cho đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Các quy...
... sách đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 2.3.1.2 Nộidungchươngtrìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlực * Chươngtrìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlực chia theo cấp độ: - Đàotạo nghề cho nhân viên ... chươngtrìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlực b Hoạt động bảo đảm nguồnlực thực chươngtrìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlực c Chỉ đạo thực chươngtrìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.2.2.3 ... dựngchươngtrìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlực a Xác định nhu cầu mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực b Xác định đối tượng đàotạopháttriển c Xác định nộidungđàotạopháttriển nguồn...
... kế cận Thỏa mãn nhu cầu pháttriểnnhân viên 1.2.2 Nộidungchươngtrìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlực a NộidungđàotạoChươngtrìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlực hoạt động có tổ chức ... trò đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực có vai trò quan trọng doanh nghiệp người lao động: - Đối với doanh nghiệp: đàotạopháttriểnnguồnnhânlực đảm bảo cho nguồn ... chươngtrìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcChương 2: Thực trạng chươngtrìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty cổ phần pháttriển dịch vụ viễn thông ITC Chương 3: Giải pháp hồn thiện chương...
... 4: Thực trạng chươngtrìnhđàotạopháttriểnnhânlực Công ty Tư vấn Thành An 191 – Binh đoàn 11 Chương 5: Giải pháp hoàn thiện chươngtrìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Công ty Tư vấn Thành ... doanh; Nguồnnhân lực; Quản lý điều hành Content Chương 1: Tổng quan nghiên cứu Chương 2: Cơ sở lý thuyết đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcChương 3: Phương pháp nghiên cứu Chương 4: Thực trạng chương ... cơng tác ĐT&PT nguồnnhân lực, nâng cao chất lượng nguồnnhânlực cho Công ty Tư vấn Thành An 191 – Binh đoàn 11 Trong phạm vi nghiên cứu của đề tài, hoạt động pháttriểnnguồnnhânlực chủ yếu...
... máy làm công tác ĐàotạopháttriểnNguồnnhânlực Bộ phận ĐàotạopháttriểnNguồnnhânlực Công ty có cấu sau: Biểu2.7: Cơ cấu máy làm công tác ĐàotạopháttriểnNguồnnhânlực Ban Giám đốc ... chun mơn Nguồnnhânlực * Quy trìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Cơng ty Xácđịnh nhu cầuđào tạo Phòng Tổ chức – Hành Xácđịnh nhu cầuđào tạo Phòng Tổ chức – Hành Lập kế hoạch đàotạo Phòng ... 10% (Nguồn: Phòng kinh doanh - 2007) 2.3.3 Nhân tố nguồnlựcNhân tố nguồnlực tác động trực tiếp đến công tác ĐàotạopháttriểnNguồnnhânlựcNhân tố bao gồm: Những người đảm nhận công tác Đào...
... Quy trìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Xác định nhu cầu đàotạo Xác định mục tiêu đàotạo Xác định đối tượng đàotạo Lựa chọn phương pháp đàotạo Xác định chi phí đàotạo Lựa chọn đàotạo ... lợi Từ năm 2010 đến 2012 công ty đào tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực đạt số kết sau: - Công ty quan tâm nhiều tới công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực cho công ty, với sựu quan tâm ... đàotạo tăng lên hàng năm thể quan tâm đầu tư công ty đến công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 2.3.3.2 Khó khăn nguyên nhân Bên cạnh kết mà cơng ty đạt cơng tác đàotạopháttriểnnguồn nhân...
... không nhỏ tới hiệu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Phơng nhânlực hớng nâng cao hiệu đàotạopháttriểnnguồn 4.1 Đàotạo gắn liền với pháttriểnĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực hai yếu tố tách ... hiệu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Lê Hơng Liên qtnl39a Luận văn tốt nghiệp Phần I hiệu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp I Khái quát chung đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Một ... đàotạopháttriểnnguồnnhân lực, hiệu đàotạopháttriển Về thực tiễn, áp dụng lý thuyết phân tích đánh giá hiệu đàotạophát triển, đa giải pháp để nâng cao hiệu đàotạopháttriểnnguồn nhân...
... Đánh giá nộidung hoạt động đàotạopháttriểnnhânlực Công ty VDC 3.1 Công tác xác định nhu cầu đối tượng đàotạopháttriểnNộidungchương trình, hình thức đàotạo 3.1.1 Cơng tác đàotạo cán ... cho đàotạopháttriểnnguồnnhân lực, tìm hiểu tổ chức cán làm cơng tác đàotạopháttriểnnguồnnhân lực, hình thức phương pháp đà tạo, mối quan hệ hiệu đàotạo vớ việc sử dụng lao động sau đào ... đại vào đàotạo nên phần hạn chế hiệu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực - Công ty chưa tổ chức công tác đánh giá hiệu đàotạo sau chươngtrìnhđàotạo Do chưa thấy cơng tác đàotạo đáp...
... không nhỏ tới hiệu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Phơng nhânlực hớng nâng cao hiệu đàotạopháttriểnnguồn 4.1 Đàotạo gắn liền với pháttriểnĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực hai yếu tố tách ... hiệu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Lê Hơng Liên qtnl39a Luận văn tốt nghiệp Phần I hiệu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp I Khái quát chung đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Một ... đàotạopháttriểnnguồnnhân lực, hiệu đàotạopháttriển Về thực tiễn, áp dụng lý thuyết phân tích đánh giá hiệu đàotạophát triển, đa giải pháp để nâng cao hiệu đàotạopháttriểnnguồn nhân...
... Đánh giá nộidung hoạt động đàotạopháttriểnnhânlực Công ty VDC 3.1 Công tác xác định nhu cầu đối tượng đàotạopháttriểnNộidungchương trình, hình thức đàotạo 3.1.1 Cơng tác đàotạo cán ... đại vào đàotạo nên phần hạn chế hiệu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực - Công ty chưa tổ chức công tác đánh giá hiệu đàotạo sau chươngtrìnhđàotạo Do chưa thấy cơng tác đàotạo đáp ... giá cơng tác đàotạopháttriểnnhânlực Cơng ty: Nhìn chung năm gần Công ty quan tâm đến công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Điều thể qua số người tham gia đàotạopháttriển tăng lên...
... pháttriểnnguồnnhânlực khu Quản lý đờng IV Phần I: Cơ sở lý luận công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp I Khái niệm đàotạopháttriển Ngày nay, khái niệm đào tạo, pháttriển ... triển NNL khu QLĐB IV I Định hớng đàotạopháttriểnnguồnnhânlực khu đến năm 2005 Phơng hớng đàotạopháttriển NNL Nhu cầu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực khu đến năm 205 II Một số biện ... đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Phần 2: Thực trạng công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực khu Quản lý đờng IV Phần 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu công tác đàotạo phát...
... nguồnnhânlựcpháttriển kinh tế Nộidungđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp 2.1 Mục đích cơng tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 2.2 Nộidungđàotạopháttriển ... cầu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực trước hết phải xuất phát từ nhu cầu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Nhu cầu đàotạophát ... hủy hoại nguồnlực khác Nộidungđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp 2.1 Mục đích cơng tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 2.1.1.Khái niệm: Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực lọai...
... tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực I Quan điểm định hớng chiến lợc đàotạopháttriểnnguồnnhânlực II Hoàn thiện công tác đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Mục tiêu đàotạopháttriểnnguồn ... làm phần nộidung Phần I: Đàotạo & pháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp I Khái niệm, mục tiêu ý nghĩa đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Sự cần thiết đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Khái ... công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Tiêu chuẩn đánh giá hiệu chơng trìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlực III Những điều kiện đảm bảo hiệu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh...
... nhân làm cơng ty đàotạopháttriểnnguồnnhânlực chưa chuyên nghiệp hiệu • Vậy cần phải đàotạopháttriểnnguồnnhânlực cho đúng? Khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: • Đàotạophát ... ĐỘNG ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN • Các vấn đề mặt chiến lược: Ai người cung cấp chươngtrìnhđàotạophát triển? • Tổ chức cân nhắc việc lựa chọn chươngtrìnhđàotạonội hay chươngtrìnhđàotạo ... THỰC HIỆN CÁC HOẠT ĐỘNG ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN • Các vấn đề mặt chiến lược: Làm để đánh giá chươngtrìnhđàotạophát triển? Trình tự xây dựngchươngtrìnhđàotạo & pháttriển Xạc âë nh nhu c...
... hủy hoại nguồnlực khác Nộidungđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp 2.1 Mục đích cơng tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 2.1.1.Khái niệm: Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực lọai ... có nguồnđàotạo dự trữ để thay 2.2 .Nội dungđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp: 2.2.1.Tiến trìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp: Bất kì kiểu cấu tổ chức đàotạophát ... chươngtrìnhđàotạopháttriển Lựa chọn phương pháp thích hợp nghiệp Thực chươngtrìnhđàotạopháttriển Công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực trước hết phải xuất phát từ nhu cầu đào tạo...