mục tiêu ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực

... kờ nhõn s, Xac inh nhiờm vu cụng viờc Mc tiờu Qun lý h s nhõn viờn Qun lý thi gian lm vic v chm cụng Qun lý lng, thng v cỏc khon khu tr Qun lý ngh vng nh biờn cụng vic Xỏc nh bn mụ t cụng vic ... phũng Qun lý cụng tỏc bo v PCCC, bo v ni b Qun lý cụng tỏc y t Phc v tip tõn, khỏnh tit Quyn hn: Kim tra t chc hng dn nghip v cỏc mt cụng tỏc trờn Xõy dng cỏc quy nh, tiờu chun qun lý v cỏc mt ... cú nhn xột ca trng b phn gi v phũng TCHC trỡnh Giỏm c phờ duyt Ký hp ng chớnh thc: Nu c s ng ý, trng phũng TCHC, Giỏm c ngh ký hp ng chớnh thc Phũng TCHC lu h s: Phũng TCHC lu tr h s nhõn viờn...

Ngày tải lên: 21/09/2012, 17:17

... SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Cơ sở lý luận quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 Nội dung quản trị nguồn nhân ... cứu quản trị nguồn nhân lực cho nhân viên tài sản quý giá tổ chức Vì vậy, khả thu hút trì ngƣời chìa khóa cho thành công tổ chức tƣơng lai Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực ... lý tốt nguồn nhân lực, xét cho quản lý thực ngƣời 1.1.3 Nội dung quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực hoạt động tổ chức, trình tổ chức nguồn lao động đơn vị, việc sử dụng nguồn lực ngƣời...

Ngày tải lên: 23/05/2014, 00:41

... SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Cơ sở lý luận quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 Nội dung quản trị nguồn nhân ... tổ chức Nguồn nhân lực nguồn lực thiếu tổ chức nên Quản trị nguồn nhân lực lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức Mặt khác, quản lý nguồn lực khác hiệu tổ chức không quản lý tốt nguồn nhân lực, xét ... lý chuyên môn sử dụng khoảng 50% thời gian họ hoạt động nguồn nhân lực tuyển dụng, đánh giá, kỷ luật, hoạch định làm việc cho nhân viên Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực: Quản trị nguồn nhân lực...

Ngày tải lên: 26/05/2014, 18:33

... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ THỎA MÃN CÔNG VIỆC 1.1 Cơ sở lý luận quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực ... nhân lực Quản trị nguồn nhân lực yếu tố quan trọng định thành công hay thất bại hoạt động tổ chức Mục tiêu tổ chức sử dụng có hiệu nguồn nhân lực để đạt mục đích tổ chức - Quản trị nguồn nhân lực ... vậy, quản trị nguồn nhân lực lĩnh vực quản trị quan trọng tổ chức Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò trung tâm, giúp cho tổ chức tồn phát triển thị trường 1.1.3 Nội dung quản trị nguồn nhân lực...

Ngày tải lên: 25/07/2014, 12:39

... Rt khụng ng ý, 2- Khụng ng ý, 3Khụng ý kin, 4- ng ý v 5- Rt ng ý - Quy trỡnh thit k bng hi S húa bi Trung tõm Hc liu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 36 Bc 1: Bng cõu hi ban u c tham kho ý kin ca cỏn ... phi qun lý cht ch i vi nhng cỏ nhõn xut sc H s t to ng lc v t c kt qu tt nht." 1.2.3.4 Thuyt Z ca William Ouchi William Ouchi l mt kiu dõn Nht Bn M ễng l mt nh nghiờn cu v lý lun qun lý v l giỏo ... nghiờn cu v lý lun qun lý v l giỏo s v qun lý i hc California ễng bt u nghiờn cu phng thc qun lý xớ nghip ca Nht Bn t nm 1973 Nm 1981 ụng xut bn M cun Lý lun Z Cỏc xớ nghip M lm th no i phú vi...

Ngày tải lên: 25/07/2014, 12:40

... quản trị nhân lực Tổ chức ngày I KháI niệm vai trò quản trị nguồn nhân lực Những kháI niệm thực chất quản trị nhân lực Có nhiều cách hiểu khác quản trị nhân Theo giáo s Mỹ Dimock: Quản trị nhân ... cứu quản lý nguồn nhân lực ? Mọi ngời đèu cần có hiểu biết sở nguyên tắc quản lý nguồn nhân lực cần thiết với cá nhân ,dù cho ngời dự định trở thành ngời quản lý nguồn nhân lực ,một chuyên gia quản ... tới quản trị nhân lực nói tới nghệ thuật quản trị Dù có tất thứ tay mà không nắm đợc nghệ thuật quản lý ngời vô ích Không hoạt động tổ chức mang lạI hiệu thiếu Quản trị nhân lực Quản trị nhân lực...

Ngày tải lên: 05/12/2012, 16:38

... quản trị nhân lực Tổ chức ngày I KháI niệm vai trò quản trị nguồn nhân lực Những kháI niệm thực chất quản trị nhân lực Có nhiều cách hiểu khác quản trị nhân Theo giáo s Mỹ Dimock: Quản trị nhân ... cứu quản lý nguồn nhân lực ? Mọi ngời đèu cần có hiểu biết sở nguyên tắc quản lý nguồn nhân lực cần thiết với cá nhân ,dù cho ngời dự định trở thành ngời quản lý nguồn nhân lực ,một chuyên gia quản ... tới quản trị nhân lực nói tới nghệ thuật quản trị Dù có tất thứ tay mà không nắm đợc nghệ thuật quản lý ngời vô ích Không hoạt động tổ chức mang lạI hiệu thiếu Quản trị nhân lực Quản trị nhân lực...

Ngày tải lên: 06/04/2013, 17:14

... cho tổ chức nhân viên 1.1.2 Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực: Quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhà quản trị đạt mục đích, kết thông qua người khác Để quản trị nhân lực có hiệu nhà quản trị cần phải ... NIỆM VÀ Ý NGHĨA CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC: 1.1.1 Khái niệm: Tùy theo cách hiểu cách tiếp cận khác mà có cách nhìn nhận khác nguồn quản trị nguồn nhân lực Theo góc độ vĩ mô nguồn nhân lực dân ... chức: Quản trị nguồn nhân lực làm cách cho quan, tổ chức hoạt động có hiệu Quản trị nguồn nhân lực tự không cứu cánh, phương tiện giúp quan đạt mục đích Mục tiêu cá nhân: Nhà quản trị phải giúp nhân...

Ngày tải lên: 24/10/2013, 04:20

... tác quản trị nguồn nhân lực Tuyển dụng tiền đề cho hoạt động khác quản trị nguồn nhân lực Đề án nhằm khẳng định: "Tuyển dụng hoạt động then chốt quản trị nhân lực tổ chức" Quản trị nhân lực cho ... người hay nguồn nhân lực tổ chức Một số tổ chức từ ngày sơ khai có nguồn nhân lực Để có nguồn nhân lực không cách khác tổ chức phải tiến hành tuyển dụng lao động quản lý sử dụng nguồn nhân lực Vậy ... tuyển dụng tiếp theo, phòng quản trị nguồn nhân lực lưu giữ hồ sơ người trúng tuyển để bắt đầu việc theo dõi quản trị nhân đốivới họ, phòng quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu tất đơn xin việc...

Ngày tải lên: 17/01/2014, 00:20

... ng ý v bi n quan sát thông qua phát bi u, g m 19 bi n quan sát - Ph n 3: Thông tin cá nhân: Ghi nh n thông tin cá nhân c ng kh o sát B ng câu h i s d ng ý, Không ý) ng ý, Không có ý ki ng ý H ... Nhóm ch o phát tri n ngu n nhân l c; Phát tri n ngh nghi p cá nhân Thu hút ngu n nhân l c o, phát tri n ngu n nhân l c M c tiêu c a qu n tr ngu n nhân l c Duy trì ngu n nhân l c Hình 2.1: Các y ... Minh T lý thuy t n n t ng v ngu n nhân l c, lý thuy t qu n tr ngu n nhân l c hi u su t làm vi c c a nhân viên, nhân t cs d u qu làm vi tin c m sách n phù h p c c ki nh b i h s phân tích nhân t...

Ngày tải lên: 04/08/2015, 08:19

... v d ch v o nhân viên m t ba khâu then ch t c a qu n tr nhân s Nó có ng t i thành công tri n khai chi gi a ch ng d ch v o nhân viên r t l n ngu n nhân l c y u t vô quan tr ng qu n lý ch ng toàn ... vi c c th Nhân viên c n c hai lo i k có th hoàn thành công vi c t t nh t Công ty có th d ng r t nhi u cách qu n lý ngu n nhân l c viên nâng cao k nâng cao k ng a nhân n d ng nh ng nhân viên m ... a nhân viên ( h th ng viên) Trong nghiên c u này, nhân viên nh n bi t ch thông qua hi u qu a nhân ng d ch v c a công ty : nh n bi t c a nhân viên v s n ph m ch ng d ch v 3.1.2 p Tuy n d ng nhân...

Ngày tải lên: 08/08/2015, 16:49

... tr ngu n nhân l c t o s g n k t c a nhân viên ñ i v i t ch c 5 CHƯƠNG 1: CƠ S LÝ THUY T VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN C U 1.1 Lý thuy t v qu n tr ngu n nhân l c 1.1.1 Các khái ni m v qu n tr ngu n nhân l ... n nhân l c 1.1.1.1 Khái ni m ngu n nhân l c 1.1.1.2 Khái ni m qu n tr ngu n nhân l c 1.1.2 Các n i dung b n c a qu n tr ngu n nhân l c 1.1.2.1 Ho ch ñ nh ngu n nhân ... lu n văn t t nghi p c a 2 M c tiêu nghiên c u ð tài xác ñ nh ñ t ñư c m c tiêu c th sau ñây: Trình bày khái quát s lý lu n v qu n tr ngu n nhân l c s g n k t c a nhân viên ñ i v i t ch c ñ ng...

Ngày tải lên: 09/08/2015, 15:50

Ngày tải lên: 12/08/2015, 07:57

Ngày tải lên: 25/10/2015, 23:00

... dụng gợi ý cho nhà quản lý học kinh điển quản trị nhân đại 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Đề tài “Phân tích quan điểm quản trị nhân theo thuyết Y” hướng đến: Việc khái quát quan điểm quản trị nhân theo ... Y góc độ người nhân viên nhà quản trị, cách người nhân viên nhìn nhận, đánh giá mắt nhà quản trị, cách nhà quản trị tạo điều kiện phát triển cho nhân viên để tất hướng đến mục tiêu chung tổ chức ... cách trao quyền, để nhân viên tự đặt mục tiêu cho đội nhóm tự đo lường thành tích đạt đội nhóm Lúc giờ, phương thức quản trị chuyển từ phương thức quản trị hành sang quản trị mục tiêu (MBO) Với quan...

Ngày tải lên: 31/05/2014, 14:53

... lý Ở thị trường công nghiệp đại diện thương mại phép thương lượng với khách hàng phạm vi giá Ngay nhà quản trị thượng đỉnh định mục tiêu sách lập giá, duyệt đề nghị giá cấp quản trị sở Những nhân ... lượng tiêu thụ cần thiết để vượt qua mức hòa vốn thu lợi nhuận mục tiêu, phân tích xác suất đạt tất điều với mức giá hàng có II Ý nghĩa việc phân tích hòa vốn định giá theo lợi nhuận mục tiêu Mục ... ty theo đuổi thêm mục tiêu phụ khác Một công ty có mục tiêu rõ ràng định giá dễ dàng Giá trở thành công cụ Marketing hữu hiệu có phục vụ đắc lực cho chiến lược thị trường mục tiêu định vị hàng...

Ngày tải lên: 25/04/2013, 10:31

... VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Cơ sở khoa học hài lòng người lao động cơng tác quản trị nguồn nhân lực 1.1.1.Cơ sở lý luận 1.1.1.1 Khái niệm hài lòng cơng việc: Có nhiều quan điểm định nghĩa ... đề mâu thuẫn, xung đột cá nhân cơng đồn với nhà quản trị, đề sách quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp có hiệu - Hướng dẫn cơng việc cho nhân viên Nhân viên thường gặp nhiều khó khăn, bỡ ngỡ ngày ... giáo trình lý thuyết quản trị kinh doanh) Khi nhà quản trị tác động qua lại với cấp dưới, nhà quản trị đóng nhiều vai trò khác + Là người phụ trách phận, nhà quản trị huấn luyện nhân viên cách khơng...

Ngày tải lên: 11/12/2013, 20:40

... Power Point MỤC LỤC Chương CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Định nghĩa quản trị quản trị nhân lực Quản trị định nghĩa theo nhiều cách khác Theo Mary Parker Follett: Quản trị nghệ thuật đạt mục đích thông ... mục tiêu Tóm lại, hiểu: Quản trị tác động có hướng đích chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị nhằm đạt kết cao với mục tiêu định trước Còn quản trị nhân lực, theo giáo sư người Mỹ Dimock Quản ... tục Quản trị nhân lực - Thu thập thông tin phân tích tình hình nhân lực - Phân tích số liệu liên quan đến nhân lực Chương TƯ TƯỞNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA NGƯỜI MỸ 2.1 Cơ sở hình thành tư tưởng quản...

Ngày tải lên: 31/05/2014, 14:53

... : NHÓM 13 Page 30 QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Kim Dung (2011), Quản trị nguồn nhân lực, NXB tổng hợp TP.HCM, Hồ Chí Minh Nguyễn Hữu Thân (2007), Quản trị nhân sự, NXB Lao động ... Page 17 QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC tháng lần Dưới bảng mẫu đánh giá hiệu suất công việc dành cho Trưởng phòng Tài GVHD: PGS.TSKH PHẠM ĐỨC CHÍNH SVTH : NHÓM 13 Page 18 QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG ... việc quản lý nhân nhằm nâng cao suất hoạt động cá nhân đáp ứng mục tiêu tổ chức Do đó, đánh giá hiệu suất công việc hoạt động thiếu quản trị nhân doanh nghiệp Bên cạnh đó, doanh nghiệpthì việc quản...

Ngày tải lên: 31/05/2014, 14:53

... liên quan đến lực quản lý đội ngũ quản lý cấp trung” Lời đáp cho câu hỏi nằm lực quản trị người quản 15 lý cấp trung Năng lực người quản lý cấp trung bao gồm lực chuyên môn lực quản trị Ví dụ: ... cho nhân viên tâm lý ỷ lại khó khăn cho việc áp dụng cá nhân viên có chất xấu 2.2.3 So sánh tư tưởng quản trị nhân người Nhật tư tưởng quản trị nhân người Mỹ Tư tưởng quản trị nhân nước mảng kiến ... học thuyết Z trình tự hoàn chỉnh tri thức khoa học quản trị mà cụ thể quản trị nguồn nhân lực Điều thể ước muốn người đạt tới trình độ quản lý nhân ưu việt nhằm đem lại lợi ích thiết thực cho người...

Ngày tải lên: 31/05/2014, 14:54