... KINH TẾ TP.HCM LƯƠNG MINH NHỰT QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ TÂN AN THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NGÀNH: QUẢNTRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 60 34 05 LUẬNVĂN THẠC SỸ KINH TẾ HƯỚNG DẪN ... Bi n ng ngu n nhân l c t i công ty qua năm lý như: ngh hưu, ngh thai s n, au m, chuy n công tác c ghi nh n b ng sau: ơn v tính: ngư i N i dung S lao Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 11 13 ... ngu n nhân l c s hình thành xây d ng n lư c ngu n nhân l c, ho ch nh ngu n nhân l c, làm s n i dung ho t tr ngu n nhân l c t hi u qu cao nh t ng th c hi n ch c qu n 1.3.1 Chi n lư c ngu n nhân...
... LÝ LUẬNVỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC trang Nhận thức chung Quảntrịnguồnnhânlực .trang 1.1 Nguồnnhânlực trang 1.2 Quảntrịnguồnnhânlực trang Vai trò quảntrịnguồn ... (PVOIL) CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬNVỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCNhận thức chung Quảntrịnguồnnhân lực: 1.1 Nguồnnhân lực: Một kinh tế muốn phát triển cần phải có nguồnlực để phát triển như: tài ... thác nguồnlực khó có khả đạt phát triển mong muốn Vậy nguồnnhânlực gì? Vì cần phải quảntrịnguồnnhân lực? Theo định nghĩa Liên hiệp quốc, nguồnnhânlực trình độ lành nghề, kiến thức lực...
... viờn khỏc, h lm chc nng qun tr Nhõn viờn nghip v khụng cú quyn hn nh vy, h Giáo trình Khoa học quản lý II, NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội, 2002, tr 379, 380 Nguyn Th Cụng K15 - QTKD Trng HKT - ... t cỏ nhõn c xp u tiờn hng u Do ú thc tin qun tr ngun nhõn lc cng luụn cao Giáo trình khoa học quản lý II, NXB Khoa học kỹ thuật, 2002, tr 380 - 383 Nguyn Th Cụng 21 K15 - QTKD Trng HKT - H QGHN...
... viờn khỏc, h lm chc nng qun tr Nhõn viờn nghip v khụng cú quyn hn nh vy, h Giáo trình Khoa học quản lý II, NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội, 2002, tr 379, 380 Nguyn Th Cụng K15 - QTKD Trng HKT - ... t cỏ nhõn c xp u tiờn hng u Do ú thc tin qun tr ngun nhõn lc cng luụn cao Giáo trình khoa học quản lý II, NXB Khoa học kỹ thuật, 2002, tr 380 - 383 Nguyn Th Cụng 20 K15 - QTKD Trng HKT - H QGHN...
... nêu bước nhất)? Tại sao? Khi hoạch định kế hoạch, theo bạn có phải nguồnnhânlựcquan trọng nhất? Tại sao? Để có nguồnnhânlực tốt cho kế hoạch, bạn phải đề xuất nào? Cơng ty khơng mở rộng thị ... TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.PGS.TS Trần Kim Dung, QuảnTrịNguồnNhânLực (Human Resource Management), NXB Thống Kê Phụ Lục: Tình Huống Mai Linh Gia Lai Tiểu Luận: Chức Năng – Tuyển Dụng – Huấn Luyện ... doanh - đầu tư Vềnhân sự: • Được quyền tổ chức, phân cơng nhân viên phòng làm chức năng, đủ nhiệm vụ sở xây dựng nề nếp quản lý khoa học, có quy chế chặc chẽ, qui định chức danh Tiểu Luận: Chức...
... tầng tổ chức; quy trình hoạt động; phương thức động viên; nguồn lực; giáo dục đào tạo; quảntrịnguồnnhânlực Danh mục nhân tố với nguồn tham khảo: Sự lãnh đạo hỗ trợ: (Skyrme Amidon, 1997; ... đó, nguồn lực, giáo dục đào tạo, quảntrịnguồnnhân lực, nhận ý nhân tố then chốt nghiên cứu trước doanh nghiệp lớn, lại cấp bách DNNVV Điều gợi ý có khác biệt cảm nhận mức độ quan trọng nhân ... hoạt động Công cụ động viên Nguồnlực Giáo dục đào tạo Quảntrịnguồnnhânlực 0.512 0.763 0.696 0.677 0.808 0.706 0.585 0.735 0.710 0.800 0.640 1.5 7.8, 7.9 8.4 Tải nhân tố Eigenvalu e 0.604-0.826...
... nguồnnhânlựcbối cảnh quốc tế, chẳng hạn tổ chức đa quốc gia Ferris đồng nghiệp ông tái đặc trưng "quản trịnhân sự" chủ đề "quan điểm trịquản lý nguồnnhânlực "Đó là, học giả quảntrịnhân ... viện Tạp chí Quản lý; Học viện Quản lý giá; QuảntrịNguồnnhân lực; Tạp chí quốc tế Quản lý nguồnnhân lực; Tạp chí Tâm lý học ứng dụng; Tạp chí Nghiên cứu kinh doanh quốc tế; Quản lý giá ... bố tạp chí quản lý chung so với tạp chí đặc nguồnnhânlực Chúng thấy tạp chí nguồnnhânlực xuất lớn phần trăm viết chủ đề nguồnnhânlực đại nhân quốc tế , chiến lược sách , tạp chí quản lý chung...
... lc Cỏc nhõn t nh hng n cụng tỏc qun tr nhõn lc doanh nghip í nghĩa việc nâng cao hiệu quảntrịnguồnnhânlực trình hội nhập quốc tế 4.1 i vi doanh nghip 4.2 i vi ngi lao ng 4.3 i vi xó hi II ... tui lao ng 2004 (nghìn ngi) 42.124,7 2005 (nghỡn ngi) 43.255,3 39.866,0 40.805,3 2.258,7 2.450,0 Nguồn: Kt qu iu tra lao ng - vic lm 2005 B L - TBXH [24] 37 Khúa lun tt nghip Nguyn Hng Hnh - Anh ... 2004, 2005 Nm 2004 (%) 2005 (%) Khu vc thnh th 64,3 63,2 Khu vc nông thôn 74,9 74,6 Chung 72,0 71,4 Nguồn: Kt qu iu tra lao ng - vic lm 2005 B L - TBXH [24] Nh chớnh sỏch ci cỏch i mi phỏt trin kinh...
... cho tổ chức nhân viên 1.1.2 Ý nghĩa quảntrịnguồnnhân lực: Quảntrịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt mục đích, kết thông qua người khác Để quảntrịnhânlực có hiệu nhà quảntrị cần phải ... VÀ Ý NGHĨA CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC: 1.1.1 Khái niệm: Tùy theo cách hiểu cách tiếp cận khác mà có cách nhìn nhận khác nguồnquảntrịnguồnnhânlực Theo góc độ vĩ mô nguồnnhânlực dân số độ ... kinh tế, quảntrịnguồnnhânlực giúp cho doanh nghiệp khai thác khả năng, tiềm năng, nâng cao suất lao động lợi cạnh tranh doanh nghiệp nguồnnhânlựcVề mặt xã hội, quảntrịnguồnnhânlực thể...
... liệu tham khảo Trần Kim Dung (2001), Quảntrịnguồnnhân lực, NXB Giáo Dục, tr.247-251 -502 Nguyễn Vân Điềm – Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình quảntrịnhân lực, Đại học Kinh tế Quốc dân – Khoa ... thể: Hưởng 100% mức tiền lương duyệt - Nghỉ việc để điều trị tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp ,nghỉ phép năm, nghỉ việc riêng theo chế độ Nhà nước quy định, nghỉ dưỡng sức: Được hưởng 100% tiền ... lương công nhân phụ, phụ trợ; L M : Mức phục vụ công nhân phụ, phụ trợ; Q : Mức sản lượng công nhân : Lương cấp bậc công nhân phụ, phụ trợ; * Bước 2: Tính tiền lương thực tế công nhân phụ,...
... điểm quản lý cách nhìn nhận tính người thịnh hành lúc Sau ông viết bình luậnvănNhân tố người xí nghiệp” đăng tạp chí “Bình luậnquản lý” Mỹ, số 11 năm 1957 Trong luậnvăn này, Douglas đề “Lý luận ... quảntrị hành vi • Là giáo sư quản lý MIT Slogan School of Management • Ông tác giả cuốn: Mặt nhânvăn xí nghiệp, Nhà quản lý chuyên môn • Theo ông: “Mỗi nhân viên cá nhân sáng tạo đầy nghị lực, ... lớn nhờ sách nhân Steve Jobs KẾT LUẬN Thuyết X lý thuyết quảntrịnhân đại, đặt móng cho việc nghiên cứu nhân tố hành vi người: lấy người làm trung tâm lý thuyết, tạo tiền đề cho việc quản lý người...
... BC 3: NH GI HIN TRNG NHN LC CA T CHC BC 4: PHN TCH CUNG CU V A CC IU CHNH BC 5: K hoạch hóa nguồnnhânlực Yêu cầu SP Năng suất LĐ TT lao động bên Nhu cầu lao động TT lao động bên Khả lao động ... - Làm giờ, thêm 2- Khả lớn nhu cầu lao động - Cắt giảm toán - Giảm làm việc - Chia công việc - Nghỉ hưu sớm - Khuyến khích ngừng việc - Cho ngừng việc 3- Nhu cầu khả lao động - Thay đổi từ bên ... ỏp ng nhu cu, vỡ vy t chc cn quan tõm ngun cung bờn ngoi 6 VAI TRề CA PHềNG NHN S Vai trò phòng nhân S XY DNG thực CHIN LC Giai on Trỏnh v gii quyt mõu thun Giai on Ngh nhõn s Giai on Tham gia...
... kỷ luật - Hồn thiện hệ thống quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp Các thơng tin đánh giá giúp doanh nghiệp kiểm tra lại chất lượng hoạt động quảntrịnguồnnhânlực khác như: tuyển chọn, định ... phải có đội ngủ lãnh giỏi để tạo lực cạnh tranh cho DN, biết cách quản trị, phát triển nguồnnhânlực thật tốt Nguồnnhânlực xem lực cốt lõi cơng ty, yếu tố tạo khác biệt mang lại lợi cạnh tranh ... [1] Trần Kim Dung QuảnTrịNguồnNhân Lực, Nxb tổng hợp, Tp.HCM, 2011 [2] Allan R Cohen, MBA Trong Tầm Tay- chủ đề QuảnTrị Kinh Doanh, Nxb Thống kê, Tp.HCM, 2011 [3] Nguyễn Văn Điềm & Nguyễn...
... Chức trìnguồnnhânlực Chức đào tạo phát triển Chức thu hút nguồnnhânlực Các chức Quảntrịnguồnnhânlực Tình 3/12 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực Tình 3/12 Quảntrịnguồnnhânlựcvấn đề ... quảntrị yếu tố khác trình sản xuất kinh doanh Quảntrịnguồnnhânlực gắn liền với tổ chức, trải rộng khắp nhánh tổ chức Quảntrịnguồnnhânlực khoa học nghệ thuật Đặc điểm quảntrịnguồnnhân ... Quảntrịnguồnnhânlực hoạt động nhằm tăng cường đóng góp có hiệu cá nhân vào mục tiêu tổ chức đồng thời cố gắng đạt mục tiêu cá nhân Tình 3/12 Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực Tình 3/12 Chức...
... thoảng Tình hình nguồnnhânlực Ít Chưa Thực trạng đào tạo phát triển nguồnnhânlực Bảng: Tình hình biến động nguồnnhânlực theo tiêu lao động Các tiêu lao động Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Đơn tính ... phát triển nguồnnhânlực Sơ đồ tổ chức máy quản lý Thực trạng đào tạo phát triển nguồnnhânlực Bảng: Cơ cấu lao động qua năm Các tiêu về lao động Năm 2010 Số Tỷ lệ lượng Cán chuyên Năm 2011 ... bị cho tương lai thức kỹ So sánh đào tạo phát triển nguồnnhânlực Cơ sở lý luận đào tạo phát triển nguồnnhânlực Sử dụng tối đa nguồnnhânlực có nâng cao tính hiệu tổ chức thông qua việc giúp...
... hởng trầm trọng kinh tế khủng hoảng, năm 2009 dù doanh thu có đạt mức 20,68 triệu USD, cao tất năm nhng lợi nhuận giảm 0,66 triệu USD so với năm trớc, nguyên nhân chủ yếu sách tập trung giảm giá ... triển kinh tế nớc ta Sang năm 2008, trớc kinh tế có dấu hiệu suy thóai vào cuối năm, công ty kịp thu 7,37 triệu USD lợi nhuận trớc thuế, tăng 0,48 triệu USD so với năm 2007 Không thoát khỏi ảnh ... lới kinh doanh nớc với 23 văn phòng, chi nhánh 450 nhân viên S tổ chức Ban giám đốc Phũng iu Vn Phòng Kế toánHành chánh Phũng Kinh Doanh Phòng D.Vụ Khách Hàng Phòng Nhân Sự Chức công ty - Cung...
... chức công tác sử dụng có hiệu nguồnnhânlực Tuyển dụng tiền đề cho hoạt động khác quản lý nguồnnhân lực, nhân tố quan trọng định đến việc sử dụng có hiệu nguồnnhânlực Nếu doanh nghiệp thực thành ... TIỂU LUẬN MÔN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC ThS SÁI THỊ LỆ THỦY (Nguồn báo cáo nhân phận Công ty) * Trong đó: Chênh lệch = Nhu cầu – Hiện có Chênh lệch +: Thiếu nhân Sau có kế hoạch nhu cầu nhân ... TIỂU LUẬN MÔN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC ThS SÁI THỊ LỆ THỦY - PHẦN III PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NGŨ SƠN I Tình hình biến động nhân Công ty năm trở lại Bảng 4: Tình hình nhân...
... hiệu quảntrịnguồnnhânlực Tổng công ty CNTT Nam Triệu CHƢƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ I Lý luận chung quảntrịnhân Khái niêm vai trò quảntrịnhân 1.1 Khái niệm quảntrịnhânNhân ... quảntrị từ quảntrị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp sở Đào tạo lựcquảntrị để nâng cao khả quảntrị cách truyền đạt kiến thức làm thay đổi quan điểm hay nâng cao lực thực hành nhà quảntrị ... khắp phòng ban, cấp quảntrị có nhân viên quyền phải có quảntrịnhân Cung cách quảntrịnhân tạo bầu văn hóa cho doanh nghiệp Đây yếu tố định đến thành bại doanh nghiệp Quảntrịnhân có vai trò...