Tiểu luận môn quản trị nguồn nhân lực Nhà quản trị phải làm gì khi nhân viên chỉ hoàn

[...]... huống 3/12 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực 3 Tình huống 3/12 Chức năng quan hệ lao động Chức năng duy trì nguồn nhân lực Chức năng đào tạo và phát triển Chức năng thu hút nguồn nhân lực Các chức năng cơ bản của Quản trị nguồn nhân lực 3 Tình huống 3/12 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 3 Tình huống 3/12 Quản trị nguồn nhân lực là một vấn đề khó khăn phức tạp hơn nhiều so với quản trị các yếu tố khác... khăn phức tạp hơn nhiều so với quản trị các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh Quản trị nguồn nhân lực gắn liền với mọi tổ chức, trải rộng khắp các nhánh của tổ chức Quản trị nguồn nhân lực là khoa học và nghệ thuật Đặc điểm quản trị nguồn nhân lực 3 Tình huống 3/12 Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực ... vào liên tục từ nhân viên Quản lý nhưng không quá sát sao Khuyến khích làm việc nhóm Thay đổi phương pháp quản lý đối với các nhân viên khác nhau Cho nhân viên cơ hội phát triển bản thân Sa thải khi cần thiết “Kéo lên” Các nhân viên ngày nay có xu hướng đặt câu hỏi nhiều hơn cho các nhà quản trị và rất dễ phẫn nộ với sếp vì một bất đồng cá nhân nào đó “Các chủ doanh nghiệp không thể chỉ nói với mọi... trị chất lượng sản phẩm được tạo ra Mục tiêu của sản xuất tạo ra của cải vật chất để phục vụ cho nhu cầu của con người Lao động là chi phí hay tài sản? Mục tiêu sản xuất – Vai trò của người lao động 3 Tình huống 3/12 Quản trị nguồn nhân lực là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của cá nhân vào mục tiêu của tổ chức trong khi đồng thời cố gắng đạt được những mục tiêu của cá nhân ... người rằng hãy làm điều gì đó bởi vì ‘Tôi là sếp’ Kết quả sẽ trái ngược” Chìa khoá ở chỗ hãy đảm bảo rằng các nhân viên không nhìn nhận chủ doanh nghiệp như một ai đó quá hào phóng hay quá keo kiệt, mà phải là ai đó thực sự thông minh và có đủ khả năng xây dựng một doanh nghiệp thành công Chủ doanh nghiệp nên là người mà bộc bạch được cho các nhân viên thấy rằng trong trường hợp doanh nghiệp làm ăn phát... doanh nghiệp nên là người mà bộc bạch được cho các nhân viên thấy rằng trong trường hợp doanh nghiệp làm ăn phát đạt, những nhân viên nào có năng lực và làm việc hiệu quả cũng sẽ phát đạt theo 2 Tình huống 1/12 Phong cách lãnh đạo được coi là nhân tố quan trọng trong quản lý, nó không chỉ thể hiện tính khoa học và tổ chức mà còn thể thiện tài năng chí hướng và nghệ thuật của người lãnh đạo Phong cách lãnh... chí hướng và nghệ thuật của người lãnh đạo Phong cách lãnh đạo khoa học sẽ góp phần thực hiện có hiệu quả các mục tiêu và nhiệm vụ đặt ra.ngược lại nó sẽ cản trở quá trình đạt tới mục tiệu và hiệu quả hoàn thành nhiệm vụ 2 Tình huống 1/12 Độc đoán Dân chủ Tự do Các phong cách lãnh đạo thường gặp Một trong những yếu tố thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào chính là nghệ thuật QTNNL, yếu tố này tuy . trong khi đồng thời cố gắng đạt được những mục tiêu của cá nhân 3. Tình huống 3/12 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực Các chức năng cơ bản của Quản trị nguồn nhân lực Chức năng thu hút nguồn nhân. TÚ NGUYỄN VĂN PHONG TẠ MINH QUÂN NGUYỄN HOÀNG ANH LƯƠNG NGỌC THẠCH NGÔ VĂN HẢI Nhà quản trị phải làm gì khi nhân viên chỉ hoàn thành gần hết các chỉ tiêu đã đặt ra? Hãy thử tưởng tượng hình. vào liên tục từ nhân viên Quản lý nhưng không quá sát sao Khuyến khích làm việc nhóm Thay đổi phương pháp quản lý đối với các nhân viên khác nhau Thúc đẩy đổi mới Cho nhân viên cơ hội phát