... cách ngƣời laođộngđộthỏamãncôngviệc cao 1.2.2 Sự cần thiết thỏamãncôngviệc - Sự thỏamãncôngviệc ngƣời laođộng có liên quan đến tinh thần ngƣời Sự thỏamãncôngviệc tác động đến vấn ... laođộng ngƣời sử dụng laođộng trình laođộngMục đích xây dựng laođộng quan hệ tốt đẹp 1.2 Lý thuyết thỏamãncôngviệc 1.2.1 Khái niệm Theo Spector (1997) thỏamãncôngviệc đơn giản việc ... Vĩnh phúc + Đánh giá mứcđộthỏamãn ngƣời laođộng với côngviệc theo cảm nhận ngƣời laođộng Vietinbank Vĩnh phúc + Xác định yếu tố ảnh hƣởng tới thỏamãncôngviệc kết hoạt động kinh doanh Vietinbank...
... thích côngviệc họ, thái độ dựa nhận thức cực hay tiêu cực ngườilaođộngcôngviệc môi trường làm việc họ Nói , môi trường làm việc đáp ứng nhu cầu, giá trị tính cách ngườilaođộngđộthỏamãncông ... ánh mứcđộ cá nhân yêu thích côngviệcĐó tình cảm hay cảm xúc ngườingườilaođộngcôngviệc eiss (1967), ông định nghĩa thỏamãncôngviệc thái độcôngviệc thể cảm nhận, niềm tin hành vi người ... niềm tin hành vi ngườilaođộng 1.2.2 Sự cần thiết thỏamãncôngviệc - Sự thỏamãncôngviệcngườilaođộng có liên quan đến tinh thần người - Những ngườithoảmãn với côngviệc thường có xu hướng...
... lực thân thỏamãncôngviệcngườilaođộng yếu tố quan trọng định thành công tổ chức - Sự thỏamãncôngviệcngườilaođộng có liên quan đến tinh thần người Sự thỏamãncôngviệc tác động đến ... quy để dự đoán cường độ tác động yếu tố thỏamãncôngviệc đến thỏamãn chung ngườilaođộng Biến phụ thuộc yếu tố mứcđộthỏamãncôngviệc biến độc lập lương phúc lợi công ty, hội đào tạo ... doanh nghiệp; côngviệc cho phép ngườilaođộng thực số quyền định để hoàn tất côngviệcngườilaođộng chịu trách nhiệm định mình; côngviệc phải có chế phản hồi đánh giá cấp ngườilaođộng làm để...
... nhõn s nhm kớch thớch ngi lao ng nõng cao nng sut lao ng, nõng cao hiu qu hot ng v thc hin thng li mc tiờu ca t chc Thự laolao ng hiu theo ngha hp l tt c cỏc khon m ngi lao ng nhn c thụng qua mi ... qua, gần kề khu công nghiệp tập trung tỉnh khu công nghiệp Vĩnh Yên, Phúc Yên, cách không xa khu công nghiệp lớn tập trung Hà Nội Với vị trí địa lý thuận lợi năm qua, với trình công nghiệp hoá, ... lao ng v cht lng sn phm, hiu qu hot ng ca t chc ng thi thự laolao ng cng cú tỏc dng trỡ lc lng lao ng hin cú ca t chc v thu hỳt thờm cỏc lao ng gii v vi t chc v phỏt huy ht kh nng ca h 1.1.3.6...
... chiều với mứcđộthỏamãn với côngviệcngườilaođộng Giả thuyết H7: Cảm nhận thực côngviệc đánh giá tốt hay không tốt tương quan chiều với mứcđộthỏamãn với côngviệcngườilaođộng Giả thuyết ... chiều với mứcđộthỏamãn với côngviệcngườilaođộng Giả thuyết H5: Cảm nhận môi trường làm việc đánh giá tốt hay không tốt tương quan chiều với mứcđộthỏamãn với côngviệcngườilaođộng Giả ... chiều với mứcđộthỏamãn với côngviệcngườilaođộng Giả thuyết H3: Cảm nhận quan hệ với lãnh đạo đánh giá tốt hay không tốt tương quan chiều với mứcđộthỏamãn với côngviệcngườilaođộng Giả...
... hiểu mứcđộthỏamãncôngviệcngườilaođộng làm việccông ty để biết ngườilaođộng có thỏamãn hay không, yếu tố làm cho ngườilaođộngthỏamãn yếu tố làm cho ngườilaođộng không thỏamãnĐó ... thỏamãncôngviệcngườilaođộngcông ty nào? Có khác biệt mứcđộthỏamãnngườilaođộng theo đặc trưng cá nhân không? Giải pháp để nâng cao thỏamãn hiệu sử dụng laođộngcông ty Đốitượng ... thuyết thỏamãncôngviệcngườilaođộng 3 - Đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực cách sử dụng laođộngCông ty Điện lực Kiên giang; - Đo lường mứcđộthỏamãnngườilaođộng cách...
... 1.2 S th a mãncông vi c 1.2.1 Khái ni m s th a mãncông vi c 1.2.2 Các nguyên nhân d n n s th a mãncông vi c 1.2.3 M t s mô hình nghiên c u s th a mãncông vi c c a ... s th a mãncông vi c nh nghĩa Robert Hoppock (1935) tác gi cho r ng vi c o lư ng s th a mãncông vi c b ng hai cách: (1) o lư ng s th a mãncông vi c nói chung (2) o lư ng s th a mãncông vi ... th a mãn c a nhân viên; 2) nh hư ng n s th a mãn 3) xu t mô hình nghiên c u m i quan h 1.2 S th a mãncông vi c 1.2.1 Khái ni m s th a mãncông vi c S th a mãn c a nhân viên có nhi u i v i công...
... thỏamãnngườilaođộng khác với nhân tố bất mãn Vì vậy, nhà quản trị mong đợithỏamãnngườilaođộng cách đơn giản xóa bỏ nguyên nhân gây bất mãn - Việcđộng viên ngườilaođộng phải giải thỏa ... Sự thỏamãncôngviệc đơn giản người cảm thấy côngviệc họ khía cạnh khác côngviệc Đây mứcđộ mà người hài lòng không thỏamãncôngviệc (Spector,1997) 2.1.1.2 Lợi ích việcđo lường mứcđộthỏa ... viên có trình độcông tác loại hình doanh nghiệp khác thỏamãncôngviệc khác Bên cạnh việc xác định yếu tố tác động đến thỏamãncôngviệc nhân viên khối văn phòng TPHCM mứcđộ tác động mạnh yếu,...
... ĐÁNH GIÁ CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN MỨCĐỘTHỎAMÃNĐỐI VỚI CÔNGVIỆCCỦA NHÂN VIÊN NGÂN HÀNG THÔNG QUA CÁC THANG ĐO 38 v 4.2.1 Đánh giá nhân tố tác động đến mứcđộthỏamãncôngviệc nhân ... giá thỏamãncông việc, động lực làm việc, nhu cầu tăng trƣởng ngƣời lao động; Nhóm đánh giá tiêu cực: đánh giá bất mãncông việc, trì làm việc để tồn tại, áp lực côngviệc ngƣời laođộng 2.4 CÁC ... ngƣời laođộng an tâm tập trung làm việc họ không bị cho phối nhân tố bất ổn định? dẫn tới thay đổi không tốt côngviệc => H6: Mứcđộthỏamãn với ổn địnhcôngviệc cao mứcđộthỏamãn với công việc...
... tănƠyăchia các nhơnăt ălƠmăhaiălo i: các nhơnăt ăđ ngăviênăvƠ các nhơnăt ă duyătrì. Các nhơnăt ăđ ngăviênăg măthƠnhăt u,ăs công nh năc aăng iăkhác,ăb năch tă công vi c,ătráchănhi m công vi c,ăs ... ngoƠiă các nhơnă t ă đ că đ ă c pă trongă JDIă cònă có các nhơnă t ă khácă nhă h ngă đ nă s ă th aă mưnătrong công vi căvƠăth iăgian công tácălƠăm tătrong các nhơnăt ăđó.ăTh iăgiană công tácăcóă ... a các chuyênăviênănƠy.ăNhìnăchung các chuyênăviênăđ uă hƠiălòngăv i công vi căc aămình. Các chuyênăviênălƠmăvi căbênăngoƠiăt că các t ă ch că h ă cungă c pă d chă v ă thìă th aă mưnă v iă công ...
... giá thỏamãncông việc, động lực làm việc, nhu cầu tăng trưởng ngườilao động; Nhóm đánh giá tiêu cực: đánh giá bất mãncông việc, trì làm việc để tồn tại, áp lực côngviệcngườilaođộng 2.4 CÁC ... 4.2 ĐÁNH GIÁ CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐÉN MỨCĐỘTHỎAMÃNĐỐI VỚI CÔNGVIỆCCỦA NHÂN VIÊN NGÂN HÀNG THÔNG QUA CÁC THANG ĐO: 4.2.1 Đánh giá nhân tố tác động đến mứcđộthỏamãncôngviệc nhân viên ... HÌNH CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐÉN MỨCĐỘTHỎAMÃNĐỐI VỚI CÔNGVIỆCCỦA NHÂN VIÊN NGÂN HÀNG: 4.3.1 Mô hình nhân tố tác động đến mứcđộthỏamãncôngviệc nhân viên ngân hàng: Mô hình đưa với biến độc...
... VỀ SỰ THỎAMÃNCÔNGVIỆC 2.1.1 Khái niệm thỏamãncôngviệc Có nhiều định nghĩa thỏamãncôngviệc Từ điển bách khoa toàn thƣ wikipedia.com cho thỏamãncôngviệc hài lòng cá nhân côngviệc hay ... ngƣời laođộngđộthỏamãncôngviệc cao Theo Kreitner Kinicki (2007), thỏamãncôngviệc chủ yếu phản ánh mứcđộ cá nhân yêu thích côngviệcĐó tình cảm hay cảm xúc ngƣời nhân viên côngviệc ... cho thỏamãncôngviệc phụ thuộc việc thiết kê công việc, mô hình Big Five cho mứcđộthỏamãncôngviệc phụ thuộc nhiều vào tính ngƣời, mô hình P-E fit cho ngƣời laođộng đạt đƣợc thỏamãn họ...
... Vĩnh phúc + Đánh giá mứcđộthỏamãnngườilaođộng với côngviệc theo cảm nhận ngườilaođộng Vietinbank Vĩnh phúc + Xác định yếu tố ảnh hưởng tới thỏamãncôngviệc kết hoạt động kinh doanh Vietinbank ... chọn công việc, tình hình thực côngviệcngườilaođộng chất lượng sản phẩm, hiệu hoạt động tổ chức Đồng thời, thù laolaođộng có tác dụng trì lực lượng laođộng có tổ chức thu hút thêm laođộng ... thái độ Còn Ellickson Logsdon (2001) cho thỏamãncôngviệcđịnh nghĩa chung mứcđộngườilaođộng yêu thích côngviệc họ, thái độ dựa nhận thức một cách tích cực hay tiêu cực ngườilaođộng công...
... Mứcđộthỏamãncôngviệc nhân viên Tổng công ty Điện lực TPHCM ? - Mứcđộ tác động nhân tố đến Mứcđộthỏamãncôngviệc nhân viên nào? - Có thể đúc kết hàm ý quản trị nhằm nâng cao mứcđộthỏa ... động tác động dương đến thỏamãncôngviệc nhân viên 30 H8 (-) Yếu tố quản lý ngoại lệ - bị động tác động âm đến thỏamãncôngviệc nhân viên H9 (-) Yếu tố lãnh đạo tự tác động âm đến thỏamãn ... mứcđộthỏamãncôngviệc nhân viên Nhân tố quản lý ngoại lệ bị động ảnh hưởng đến mứcđộthỏamãncôngviệc thấp ML Voon & cộng (2011) “Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến mứcđộthỏamãncông việc...
... Kiểmđịnhthỏamãncôngviệc tổng thể 60 2.4.2.1 Kiểmđịnhthỏamãncôngviệc nam nữ 60 2.4.2.2 Kiểmđịnhthỏamãncôngviệc theo độ tuổi .60 2.4.2.3 Kiểmđịnhthỏamãncôngviệc theo học ... Kiểmđịnhthỏamãncôngviệc theo thâm niên công tác .61 2.4.2.5 Kiểmđịnhthỏamãncôngviệc theo vị trí công tác 61 2.4.2.6 Kiểmđịnhthỏamãncôngviệc theo phận công tác .61 2.4.2.7 Kiểm ... số laođộng Trường từ năm 2013-2014-2015 40 Bảng 2.5 Cơ cấu laođộng theo giới tính 40 Bảng 2.6 Cơ cấu laođộng theo độ tuổi 41 Bảng 2.7 Cơ cấu laođộng theo trình độ 41 Bảng 2.8 Cơ cấu lao động...
... 1981) thỏamãn chung côngviệcmứcđộthỏamãn với yếu tố thành phần côngviệc có mối quan hệ tuyến tính Nghiên cứu thực kiểmđịnhmứcđộ giải thích thỏamãn yếu tố thành phần côngviệcmứcđộthỏa ... thỏamãn chung Nhóm giả thuyết cho nghiên cứu: Nhóm giả thuyết H1 : Kiểmđịnh mối liên hệ mứcđộthỏamãn yếu tố thành phần côngviệcmứcđộthỏamãn chung (GS) H1a : Mứcđộthỏamãn chất côngviệc ... giảm mứcđộthỏamãn chung (GS) tăng hay giảm theo H1b : Mứcđộthỏamãn lãnh đạo tăng hay giảm mứcđộthỏamãn chung (GS) tăng hay giảm theo H1c : Mứcđộthỏamãn lương tăng hay giảm mứcđộ thỏa...
... hình độthỏamãncôngviệcThỏamãn tiền lương Thỏamãn liên hệ với sup ThỏamãncôngviệcThỏamãn môi trường làm việcCác giả thuyết: Giả thuyết H1: Mứcđộthỏamãn tiền lương cao mứcđộthỏamãn ... độthỏamãncôngviệc cao Giả thuyết H2: Mứcđộthỏamãn liên hệ với sup cao mứcđộthỏamãncôngviệc cao Giả thuyết H3: Mứcđộthỏamãn môi trường làm việc cao mứcđộthỏamãncôngviệc cao 22 ... cho việc nghiên cứu 1.1 Mứcđộthỏamãncôngviệc Xuất phát điểm nghiên cứu độthỏamãncôngviệcviệc tìm hiểu động làm việc nhu cầu người Mọi người hoạt động với vai trò khác tổ chức Bởi lẽ, người...
... 1981) thỏamãn chung côngviệcmứcđộthỏamãn với yếu tố thành phần côngviệc có mối quan hệ tuyến tính Nghiên cứu thực kiểmđịnhmứcđộ giải thích thỏamãn yếu tố thành phần côngviệcmứcđộthỏa ... thỏamãn chung Nhóm giả thuyết cho nghiên cứu: Nhóm giả thuyết H1 : Kiểmđịnh mối liên hệ mứcđộthỏamãn yếu tố thành phần côngviệcmứcđộthỏamãn chung (GS) H1a : Mứcđộthỏamãn chất côngviệc ... giảm mứcđộthỏamãn chung (GS) tăng hay giảm theo H1b : Mứcđộthỏamãn lãnh đạo tăng hay giảm mứcđộthỏamãn chung (GS) tăng hay giảm theo H1c : Mứcđộthỏamãn lương tăng hay giảm mứcđộ thỏa...
... hình độthỏamãncôngviệcThỏamãn tiền lương Thỏamãn liên hệ với sup ThỏamãncôngviệcThỏamãn môi trường làm việcCác giả thuyết: Giả thuyết H1: Mứcđộthỏamãn tiền lương cao mứcđộthỏamãn ... độthỏamãncôngviệc cao Giả thuyết H2: Mứcđộthỏamãn liên hệ với sup cao mứcđộthỏamãncôngviệc cao Giả thuyết H3: Mứcđộthỏamãn môi trường làm việc cao mứcđộthỏamãncôngviệc cao 22 ... cho việc nghiên cứu 1.1 Mứcđộthỏamãncôngviệc Xuất phát điểm nghiên cứu độthỏamãncôngviệcviệc tìm hiểu động làm việc nhu cầu người Mọi người hoạt động với vai trò khác tổ chức Bởi lẽ, người...