... phápquảntrị nguồn nhânlựcchinhánh Champasak- Ngânhàng liên doanh Lào Việt 63 T T 3.2.3.1 KhuônkhổpháplýchohoạtđộngquảntrịnhânlựcNgânhàng liên doanh Lào Việt chi ... BIỆN PHÁPQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰCTẠICHINHÁNH CHAMPASAK- NGÂNHÀNG LIÊN DOANH LÀO VIỆT (LVB) 84 T T 4.1 CƠ SỞ KHOA HỌC ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ BIỆN PHÁPQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰCTẠICHINHÁNHCHAMPASAK ... sở lý luận Chương 3: Thực trạng công tác quảntrị nguồn nhânlựcNgânhàngLVB – ChinhánhChampasak Chương 4: Đề xuất giải pháp để hoàn thiện công tác quảntrị nguồn nhânlựcNgânhàngLVB – Chi...
... nguồn nhânlực nội dung, tính chất Quảntrị nguồn nhânlực tổ chức Tóm lại, Quảntrịnhânlực phận thiếu Quảntrị kinh doanh Không hoạtđộng tổ chức đạt hiệu mong muốn công tác Quảntrịnhânlực ... chức mang lại hiệu thiếu "Quản trịnhân lực" Quảntrịnhânlực phận cấu thành thiếu Quảntrị kinh doanh Quảntrịnhânlực thường nguyên nhân thành công hay thất bại hoạtđộng sản xuất - kinh doanh ... Nguồn nhânlực nguồn lực thiếu tổ chức nên QTNL lĩnh vực quan trọng quảnlý tổ chức Mặt khác, quảnlý nguồn lực khác hiệu tổ chức không quảnlý tốt nguồn nhân lực, suy đến hoạtđộngquảnlý thực...
... nguồn nhânlực nội dung, tính chất Quảntrị nguồn nhânlực tổ chức Tóm lại, Quảntrịnhânlực phận thiếu Quảntrị kinh doanh Không hoạtđộng tổ chức đạt hiệu mong muốn công tác Quảntrịnhânlực ... chức mang lại hiệu thiếu "Quản trịnhân lực" Quảntrịnhânlực phận cấu thành thiếu Quảntrị kinh doanh Quảntrịnhânlực thường nguyên nhân thành công hay thất bại hoạtđộng sản xuất - kinh doanh ... Nguồn nhânlực nguồn lực thiếu tổ chức nên QTNL lĩnh vực quan trọng quảnlý tổ chức Mặt khác, quảnlý nguồn lực khác hiệu tổ chức không quảnlý tốt nguồn nhân lực, suy đến hoạtđộngquảnlý thực...
... ch t, k t, ch th c u qu cao c th c hi m cho c sau: nh m n, kinh doanh cho doanh nghi p n tr ng qu n tr ngu c Ngu c chi n n kinh doanh iv h n ) ho p v i chi D m c doanh nghi ho nh kh c ho ch ng ... chuy i ti c n nh n th c v ct o, tr u t ch - ch c x n o u nh t cho doanh nghi p -Truy cho nh ng cu c th o lu n gi a c iv v ng vi c - ng cho vi lu t - p n h th ng qu n tr ngu c c a doanh nghi p p, ... sau tu n ( ph l c 1) C nm u:m ng c ch p theo v t l cm ng v t i th p cho 35 email ng ng, giao d 80 g i 100 b cm ud iv is ng c m u chi ti l c 2) iv c kh c ti g ib l om b c ng kh o n b ph c nm u:m...
... kê c a Ngânhàng Nhà n c n 15/6/2012 c kho ng 100 ngân hàng, bao g i Nhà c, Ngânhàng liên i C ph n (TMCP), Ngânhàng 100% v c t i Vi t Nam, nhánh hay phòng giao d ch c a ngânhàngngânhàng t ... doanh m cho th y s n ph m c a ngânhàng s n ph thù, không s dàng chép y, s n ph m ngânhàng nhau, th c tr ng x y nhân viên d dàng nh y vi c t ngânhàng qua ngânhàng khác i c 11 Ngân hàn ng nhân ... n nhân l c k p th i phù h p v trí n d ng Giúp ngânhàng ti t ki m th i gian chi phí - Th hi n s ng c a ngânhàng dành chonhân viên ang làm vi c t i ngân hàng, giúp h thêm g n bó v i ngân hàng...
... SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC CỦA NHÀ HÀNG I – NGUỒN NHÂNLỰC NHÀ HÀNG VÀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC CỦA NHÀ HÀNG 1.1 Kinh doanh nhà hàng nguồn nhânlực nhà hàng 1.1.1 Kinh doanh nhà hàng ... cho doanh nghiệp 1.2 Quảntrịnhânlực nhà hàng Trong tổ chức nào, phận thiếu quảntrịnhân lực, chức hoạtđộngquản trị, giải vấn đề liên quan đến người hoạtđộng gắn với công việc họ Quảntrị ... tài chia làm chương Chương I: Cơ sở lý luận quảntrị nguồn nhânlực nhà hàng Chương II: Thực trạng quảntrị nguồn nhânlực nhà hàng Hương Việt Chương III: Giải pháp hoàn thiện quảntrị nguồn nhân...
... lực 41 2.2.2 Quảnlý sử dụng cán 43 2.2.3 Đào tạo phát triển nguồn nhânlực 47 2.2.4 Hoạtđộngtrì nguồn nhânlực 2.3 Đánh giá chung công tác quảntrị nguồn nhânlựcNgân 50 53 hàng Công thương ... nguồn nhânlực có tầm quan trọng đặc biệt với tổ chức nói chung quảntrị gia nói riêng Không có hoạtđộng tổ chức mang lại hiệu thiếu quảntrị nguồn nhânlựcQuảntrị nguồn nhânlực nguyên nhân thành ... văn chia thành Chương sau: Chương 1: Những vấn đề chung quảntrị nguồn nhânlựcNgânhàng thương mại Chương 2: Thực trạng quảntrị nguồn nhânlựcNgânhàng Công thương Việt Nam Chương 3: Giải pháp...
... phũng cụng ty Giỏm c chi nhỏnh cụng ty Phú giỏm c Trng phũng hi s chi nhỏnh Giỏm c chi nhỏnh cp Cỏc phú giỏm c Giỏm c chi nhỏnh Trng phũng Tng gớam c, phú gớam c liờn doanh Giỏm c chi nhỏnh Trng phũng ... dch v m Chi nhỏnh ang cung cp Hin nay, Chi nhỏnh cú tt c 18 phũng ban, hot ng di s iu hnh ca ban Giỏm c Chi nhỏnh, cỏc phú Giỏm c S c cu t chc ca Chi nhỏnh: Bng 4: S c cu t chc hot ng ca Chi nhỏnh ... hin ti Chi nhỏnh H Thnh - Hng dn cỏc phũng, t thuc tr s v cỏc n v trc thuc thc hin cụng tỏc qun lý cỏn b v qun lý lao ng - T chc trin khai thc hin v qun lý cụng tỏc thi ua khen thng ca Chi nhỏnh...
... từ tình hình hoạtđộng kinh doanh hoạtđộngquảntrị nguồn nhânlựcngânhàng từ đánh giá thực trạng hoạtđộngquảntrị nguồn nhânlựcngânhàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn chinhánhĐồng ... giải pháp hoàn thiện quảntrị nguồn nhânlựcNgânhàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn chinhánhĐồng Nai 4 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC Nhằm hệ thống hóa sở lý luận hoạtđộng ... lao động 23 Quảntrị nguồn nhânlựcquảnlý nguồn lực lớn doanh nghiệp, ngƣời Mục tiêu quảntrị nguồn nhânlực sử dụng có hiệu nguồn nhânlực nhằm tăng suất lao động nâng cao tính hiệu hoạt động...
... luận văn chia thành Chương sau Chương 1: Cơ sở lý luận quảntrị nguồn nhânlực Chương 2: Thực trạng hoạtđộngquảntrị nguồn nhânlựcNgânhàng TMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam - ChinhánhĐồng ... giải pháp hoàn thiện QTNNL Ngânhàng TMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam ChinhánhĐồng Nai đến năm 2015 3 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC 1.1 Các khái niệm Quảntrị nguồn nhânlực ... niệm Quảntrị nguồn nhânlực 1.1.1 Khái niệm Nhânlực Nguồn nhânlực + Nhân lực: Nhânlực (NL) sức lực người, nằm người làm cho người họatđộng Sức lực ngày phát triển với phát triển thể người...
... - 1.3.3 C H - N H U TE - 1.3.4 1.3.4.1 H U TE C H - 14 - iờu sau: - = - = - Chi phớ - 15 - - Chi phớ = = x 100% - Chi phớ x 100% - 1.3.4.2 H U TE C H PGS TS Tr : t ngõn hng: - - 2011) cụng - ... GS.TS MARTIN HILB (Th - [25] hng, 2010 [26] [27] Website: www.viettinbank.vn [28] Website: www.chinhphu.vn [29] Website: http://www.sbv.gov.vn H U TE C H [30] Website: www.mof.gov.vn HCM H U ... AMEX H U TE C H - 24 - - - H U TE C H - 25 - 2.1.2 - 26 - VIETINBANK 2.1.2.1 H U TE C H - Cụng Ty Chi nhỏnh Phũng giao ki Phũng giao ...
... lý luận quảntrị nguồn nhânlựcNgânhàng thương mại Chương 3: Thực trạng công tác quảntrị nguồn nhânlựcNgânhàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam – Chinhánh Sơn La Chương 4: Một số giải pháp ... CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC CỦA NGÂNHÀNG THƯƠNG MẠI 2.1 Khái niệm vai trò quảntrị nguồn nhânlực doanh nghiệp 2.1.1 Khái niệm quảntrị nguồn nhânlực doanh nghiệp Nguồn nhânlực tổ chức ... đề số giải pháp hoàn thiện công tác quảntrị nguồn nhânlựcNgânhàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam – Chinhánh Sơn La - Phân tích thực trạng công tác quảntrị nguồn nhânlựcNgânhàng TMCP...
... l chi phớ thỡ thay 19 i theo chiu ngc li Da vo mi quan h ca chi phớ c nh v lng hot ng, cú th chia chi phớ c nh thnh chi phớ c nh tuyt i v chi phớ c nh tng i Chi phớ c nh tuyt i l cỏc khon chi ... sn xut qun lý v s dng Chi phớ dch v mua ngoi: chi phi dich vu mua ngoai l cỏc chi phớ v dch v c s dng cho hot ng phc v v qun lý sn xut phõn xng, i sn xut Chi phi bng tiờn khac: chi phi bng ... qun lý cỏc hot ng sn xut phõn xng Chi phớ dng c: chi phớ dng c gm chi phớ v cụng c, dng c c s dng phõn xng phc v sn xut v qun lý sn xut Chi phớ khu hao TSC: chi phớ khu hao TSC gm ton b chi...
... SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰCTẠI BIDV - CHINHÁNHĐỒNG NAI CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰCTẠI BIDV - CHINHÁNH ... TRÌNH ĐỘ CHUYÊN MÔN NGHIỆP VỤ THỰC TRẠNG QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC QUY MÔ, BIẾN ĐỘNG NGUỒN NHÂNLỰC Biến độngnhân 15 16 14 12 10 12 Nhân viên tuyển vào Nhân viên nghỉ việc 4 0 2010 2011 2012 ... THỰC TRẠNG QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC CƠ CẤU THEO ĐỘ TUỔI CƠ CẤU THEO GIỚI TÍNH THỰC TRẠNG QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC THÂM NIÊN CÔNG TÁC 50 40 43 Thâm niên công tác 34 30 20 10 Người lao động 20...
... nghiên cứu vấn đề hoạtđộngquảntrị nguồn nhânlực BIDV - ChinhánhĐồng Nai Đối tượng: Hoạtđộngquảntrị nguồn nhânlực môi trƣờng ảnh hƣởng đến quảntrị nguồn nhânlực BIDV - ChinhánhĐồng Nai ... hình Hoạtđộng kinh doanh hoạtđộngQuảntrị nguồn nhânlực từ đánh giá thực trạng hoạtđộngQuảntrị nguồn nhânlực BIDV - ChinhánhĐồng Nai Phƣơng pháp nghiên cứu trƣờng SƠ ĐỒ PHƢƠNG PHÁP ... SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC 1.1 TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC 1.1.1 KHÁI NIỆM NHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC 1.1.2 MỤC TIÊU VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢN TRỊ...
... quảntrị nguồn nhânlựcChinhánh Tân Bình 2.2.1 Nhận xét công tác hoạch định nguồn nhânlực Đây hoạtđộng mà Chinhánh Tân Bình quan tâm so với hoạtđộng khác công tác quảntrị nguồn nhânlực ... chức, hoàn thiện mặt hoạtđộng có hoạtđộngquảntrị nguồn nhânlực Để hoàn thiện công tác quảntrị nguồn nhânlựcChinhánh cần dựa quy định nhà nước nhiều mặt có quy định lao động Đây quy định ... đặc biệt ngành ngân hàng, tổ chức muốn tồn phát triển quảntrị nguồn nhânlực phải đặt lên hàng đầu Quảntrị nguồn nhânlực có vai trò to lớn hoạtđộng kinh doanh doanh nghiệp, hoạtđộng bề sâu...
... từ tình hình hoạtđộng kinh doanh hoạtđộngquảntrị nguồn nhânlựcngânhàng từ đánh giá thực trạng hoạtđộngquảntrị nguồn nhânlựcngânhàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn chinhánhĐồng ... giải pháp hoàn thiện quảntrị nguồn nhânlựcNgânhàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn chinhánhĐồng Nai 4 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC Nhằm hệ thống hóa sở lý luận hoạtđộng ... lao động 23 Quảntrị nguồn nhânlựcquảnlý nguồn lực lớn doanh nghiệp, ngƣời Mục tiêu quảntrị nguồn nhânlực sử dụng có hiệu nguồn nhânlực nhằm tăng suất lao động nâng cao tính hiệu hoạt động...
... nhânlực 1.4 Lý thuyết đánh giá hoạtđộngquảntrị nguồn nhânlực 1.5 Hoạtđộngquảntrị nguồn nhânlựcngânhàng Việt Nam 11 CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ HOẠTĐỘNG CỦA NGÂN ... HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN MÔN QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰCHOẠTĐỘNGQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰCTẠINGÂNHÀNG TMCP VIỆT NAM THƯƠNG TÍN (VIETBANK) VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP Giáo viên hướng ... CHƯƠNG 1: LÝ THUYẾT QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC 1.1 Khái niệm, vai trò ý nghĩa quảntrị nguồn nhânlực 1.2 Các chức quảntrị nguồn nhânlực 1.2.1 Nhóm chức thu hút nguồn nhânlực ...
... ng chi phí phúc l i chonhân viên - T ng s nhân viên Giúp xác - = Chi phí phúc l i nh chi phí gói phúc l i u tư chonhân viên Chi phí n d ng = Chi phí cho m t nhân viên m i Chi phí n bù + Chi ... theo t ng chinhánh (A, B, C, D) Các nhân viên thu c chinhánh x p lo i theo lo i c a chi nhánh: + N u chinhánh x p lo i A, nhân viên h u h t c x p lo i A ch có m t s x p lo i B + N u chinhánh ... n nhân l c c a h th ng NgânHàng Vi t Nam, ó tr ng nhân l c c a kh i NgânHàng thương m i V tình hình qu n tr nhân l c c a t ng ngânhàng c th có tài: Hoàn thi n Qu n Tr ngu n nhân l c t i Ngân...
... Thông tin th c p c a ngânhàng ng pháp nh tính c thu th p t phòng ban c a ngânhàng t c p qu n lý c a ngânhàng Thông tin s c p thông qua kh o sát tr c ti p CBNV c a ngânhàng b ng b ng câu h ... 1: Lý thuy t v qu n tr ngu n nhân l c - Ch ng 2: Hi n tr ng qu n tr ngu n nhân l c t i Ngânhàng TMCP Qu c T Vi t Nam - Ch ng 3: Nh ng gi i pháp hoàn thi n qu n tr ngu n nhân l c t i ngânhàng ... nhau, làm cho nhu c u nhân l c ngành tàingânhàng t ng gi i hi n có, t bi n vào th i i m hi n trì ngu n nhân l c ng th i thu hút ngu n nhân l c m i t ngânhàng khác, t o l i ngu n nhân l c nh...