...
lập kếhoạchhoánguồnnhân lực. Đây chủ yếu là phần lý thuyết đÃ
đợc học gồm các khái niệm cơ bản về kếhoạchhoá nói chung và kế
hoạch hoánguồnnhânlực nói riêng vv Cơ sở của kếhoạch ... sử dụng nguồnnhânlực cũng nh hiệu quả của hoạt
động sản xuất kinh doanh.
Có nhiều định nghĩa khác nhau về kếhoạchhoánguồnnhânlực đà đợc đa
ra, cụ thể:
Kếhoạchhoánguồnnhânlực là ... trạng nguồnnhânlực
hiện tại với công tác kếhoạchhoánguồnnhânlực của công ty xây
dựng Sông Đà 8.
4 Chơng III: Làm rõ u điểm và nhợc điểm của quá trình xây dựng kế
hoạch hoánguồnnhân lực...
... của công tác kế
hoạch hoánguồnnhân lực.
IV. CƠ SỞ CỦA VIỆC NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG VÀ KẾHOẠCHHOÁ
NGUỒN NHÂN LỰC.
Về lý luận, để nâng cao chất lượng và kếhoạchhoánguồnnhânlực được
khoa ... hành kếhoạchhoánguồnnhânlực
đặc biệt là với kếhoạchhoánguồnnhânlực trong ngắn hạn chính vì vậy ,
doanh nghiệp cần quan tâm đến vấn đề này.
5. Đánh giá thực trạng nguồnnhânlực của ... LÝ LUẬN CỦA VIỆC NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG VÀ
KẾ HOẠCHHOÁNGUỒNNHÂN LỰC
I. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN.
1. Khái niệm kếhoạchhoánguồnnhânlực và chất lương nhân lực
Để tồn tại và phát triển một doanh...
... lại kếhoạch lao động
đáp ứng các nhu cầu đó.
2. Vai trò kếhoạchhoánguồnnhân lực:
- Kếhoạchhoánguồnnhânlực là trung tâm của chiến lược nguồnnhân lực.
- Kếhoạchhoánguồnnhânlực ... và
phát triển nhân lực.
- Kếhoạchhoánguồnnhânlực nhằm điều hoànguồnnhânlực ( cân đối giữa
cung - cầu về nhân lực) .
3. Các nhân tố ảnh hưởng tới kếhoạchhoánguồnnhân lực:
a. Loại sản ... VÀ VAI TRÒ CỦA KẾHOẠCHHOÁNGUỒNNHÂN LỰC
1. Khái niệm kếhoạchhoánguồnnhân lực:
Kế hoạchhoánguồnnhânlực là một quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về
nhân lực để đáp ứng mục tiêu công...
... HOANGUÔNNHÂN L Ć ̣ ́ ̀ Ự
1. Khái ni m và và trò c a công tác k ho ch hoá ngu n nhân l cệ ủ ế ạ ồ ự
2. Các b c trong k ho ch hoá ngu n nhân l cướ ế ạ ồ ự
20/5/2010
D đoán cung nhân l c bên ... ng ộ ộ
t m th iạ ờ
Tuy n m iể ớ
20/5/2010
☺K ho ch hóa ngu n nhân l c ế ạ ồ ự
(KHHNNL) là quá trình đánh giá, xác
đ nh nhu c uị ầ v ngu n nhân l c đ ề ồ ự ể
đáp ng m c tiêu công vi c c a t ứ ... ộ
ngu n nhân l c có th cung c p cho t ồ ự ể ấ ổ
ch c và chu n b các bi n pháp thu hút ứ ẩ ị ệ
ngu n nhân l c phù h p v i yêu c u c a ồ ự ợ ớ ầ ủ
t ch c khi c n ổ ứ ầ
T I SAO PH I HO CH Đ NH NHÂN...
... quan chặt chẽ với
các kếhoạch chiến lược kinh doanh của tổ chức.
1.2.4. Kếhoạchhoánguồnnhânlực nhằm điều hoà các hoạt động nguồnnhân lực.
Kế hoạchhoánguồnnhânlực giúp các doanh nghiệp ... thống các hoạt động quản trị nhânlực là hoạt động kếhoạchhóanguồnnhân
lực. Kếhoạchhóanguồnnhânlực giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quát và chính
xác nhất về lực lượng lao động trong ... hành kếhoạchhoánguồnnhânlực
đặc biệt là với kếhoạchhoánguồnnhânlực trong ngắn hạn chính vì vậy, doanh
nghiệp cần quan tâm đến vấn đề này.
1.5. Quá trình kếhoạchhoánguồnnhân lực
1.5.1....
... tin nguồnnhânlực nhằm phục vụ
các hoạt động quản trị nguồnnhânlực và các hoạt động quản lý khác
_ Điều phối hoạt động quản trị nhânlực một cách hài hoà.
1.2.4.1 Kếhoạchhoánguồnnhânlực ... chất lượng của công tác kếhoạchhoá số lượng lao động.
1.3.1.2 Độ dài thời gian kếhoạchhoánguồnnhân lực:
Độ dài thời gian ảnh hưởng đến công tác kếhoạchhoánguồnnhân
lực. Nếu thời gian càng ... cáo và theo dõi
nhân lực của từng bộ phận.
Như vậy công tác kếhoạchhoánguồnnhânlực mà công ty tiến hành có
những ưu nhược điểm sau:
Ưu điểm:
- Quy trình kếhoạchhoánhânlực đơn giản, dễ...
... hành kếhoạchhoánguồnnhânlực
đặc biệt là với kếhoạchhoánguồnnhânlực trong ngắn hạn chính vì vậy, doanh
nghiệp cần quan tâm đến vấn đề này.
1.5. Quá trình kếhoạchhoánguồnnhân lực
1.5.1. ... quan chặt chẽ với các
kế hoạch chiến lược kinh doanh của tổ chức.
1.2.4. Kếhoạchhoánguồnnhânlực nhằm điều hoà các hoạt động nguồnnhân lực.
Kế hoạchhoánguồnnhânlực giúp các doanh nghiệp ... thống các hoạt động quản trị nhânlực là hoạt động kếhoạchhóanguồnnhân
lực. Kếhoạchhóanguồnnhânlực giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quát và chính
xác nhất về lực lượng lao động trong...
... và lấy kếhoạchhoánguồnnhânlực làm cơ sở.
III. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC NÂNG CAO CHẤT
LƯỢNG VÀ KẾHOẠCHHOÁNGUỒNNHÂN LỰC.
Nâng cao chất lượng và kếhoạchhoánguồnnhânlực không ... hành kếhoạchhoánguồnnhânlực
đặc biệt là với kếhoạchhoánguồnnhânlực trong ngắn hạn chính vì vậy ,
doanh nghiệp cần quan tâm đến vấn đề này.
5. Đánh giá thực trạng nguồnnhânlực của ... và kếhoạchhoá
nguồn nhân lực.
ChươngII: Thực trạng v ờ chất lượng công tác kếhoạchhoánguồnnhân
lực ở Công ty Chế tạo Cơ Khí Sông Đà .
ChươngIII: Phương hướng hoàn thiện công tác kế hoạch...
... công tác kếhoạchhoánguồn
nhân lực.
ã kếhoạchhoánguồnnhânlực là điều kiện để thực hiện thắng lợi và
có hiệu quả mục tiêu của tổ chức.
Thông qua công tác kếhoạchhoánguồnnhân lực, doanh ...
lập kếhoạchhoánguồnnhân lực. Đây chủ yếu là phần lý thuyết đÃ
đợc học gồm các khái niệm cơ bản về kếhoạchhoá nói chung và kế
hoạch hoánguồnnhânlực nói riêng vv Cơ sở của kếhoạch ... trạng nguồnnhânlực
hiện tại với công tác kếhoạchhoánguồnnhânlực của công ty xây
dựng Sông Đà 8.
4 Chơng III: Làm rõ u điểm và nhợc điểm của quá trình xây dựng kế
hoạch hoánguồnnhân lực...
... động….thì độ dài của
kế hoạchhóanguồnnhânlực không quá 1 năm.
1.3. Tiến trình kếhoạchhóanguồnnhân lực
1.3.1. Dự tính về cầu nhân lực
“Cầu nhânlực là số lượng và cơ cấu nhânlực cần thiết để ...
nguồn thông tin để thu được kết quả dự báo chính xác nhất.
1.2.4.4. Độ dài thời gian của kếhoạchhóanguồnnhân lực
Độ dài của thời gian kếhoạchhóanguồnnhânlực cũng là 1 trong
những nhân ... việc.
Vũ Thị Thuỷ - Quản trị nhânlực 46B
27
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
PHẦN I
LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾHOẠCHHÓANGUỒN
NHÂN LỰC
1.1. Nguồnnhânlực và vai trò của nguồnnhânlực với hoạt
động của...
... tËp tèt nghiÖp
Kết cấu của đề tài gồm 3 phần:
Chương 1: Cơ sở lý luận về kếhoạchhoánguồnnhânlực trong doanh
nghiệp
Chương 2: Thực trạng công tác kếhoạchhoánguồnnhânlực tại Công ty ... cầu nhânlực
tổng thể. Phương pháp này có ưu điểm là người làm công tác dễ dàng thống
kê được cầu nhânlực và việc các bộ phận tự mình xác định cầu nhânlực sẽ
phản ánh đúng nhu cầu nhânlực ... cải tiến công tác Kếhoạchhoánguồn
nhân lực tại Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội
§Æng ThÞ Thu HiÒn – Kinh tÕ Lao ®éng 44
2
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
lượng nhânlực cụ thể trong...
... hoàn thiện công tác kếhoạchhoánguồnnhân
lực trong các doanh nghiệp.
1. Các khái niệm cơ bản:
1.1.1 Nguồnnhân lực:
Là nguồnlực con người, là một trong những nguồnlực quan trọng nhất
của ... Việt”
2.2 Phân tích thực trạng công tác kếhoạchhoánguồnnhânlực tại công ty
cổ phần Tràng An
2.2.1 Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác kếhoạchhóanguồnnhânlực
tại công ty cổ phần Tràng An
2.1.1.1 ...
định.
Nguồn nhânlực khác với các nguồnlực khác do chính bản chất của con người
1.1.3 Kếhoạchhóanguồnnhân lực:
Là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồnnhânlực một cách có hệ
thống, đưa...
... NHÂN LỰC
1. Kếhoạchhoánhân lực
1.1. Khái niệm và vai trò của kếhoạchhoánguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm
Kế hoạchhoánguồnnhânlực (KHHNNL) là quá trình đánh giá, xác
định nhu cầu về nguồn ... Lớp: Quản trị nhânlực 46B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Nam Phương
1.2. Quan hệ giữa kếhoạchhoánguồnnhânlực và kếhoạchhoá sản
xuất kinh doanh
1.2.1. Kếhoạch sản xuất ... giải pháp cân đối cung và cầu nhânlực của
tổ chức.
1.1.2. Vai trò của kếhoạchhoánguồnnhân lực
+ KHHNNL giữ vai trò trung tâm trong quản lý chiến lược nguồnnhân lực.
+ KHHNNL có ảnh hưởng...
... và
kế hoạchhoánguồnnhân lực.
Mục tiêu nâng cao chất lượng và kếhoạchhoá của nguồnnhân lực.
-Với số lượng lao động: xác định những tiêu chuẩn để bố trí lại nguồn
nhân lực trong doanh nghiệp, ...
lượng và kếhoạchhoá công việc trong bộ phận họ quản lý. Từ đó
tiến hành kếhoạchhoánguồnnhânlực trong bộ phận để đáp ứng
nhu cầu ngắn hạn.
n Bộ phận chuyên trách nguồnnhân lực: có trách ... lượng công việc.
Mức lao động là cơ sở quan trọng khi tiến hành kếhoạchhoánguồn
nhân lực đặc biệt là với kếhoạchhoánguồnnhânlực trong ngắn hạn chính vì
vậy , doanh nghiệp cần quan tâm...