Kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại công ty sông đà

Để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp phải vững mạnh về mọi nguồn lực trong đó nguồn lực con người đóng vai trò quyết định. Một doanh nghiệp có hệ thống quản trị nhân lực chuyên nghiệp, bài bản và phù hợp sẽ tạo nên một đội ngũ lao động làm việc hiệu quả, cống hiến hết mình vì sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Bước đầu tiên đóng vai trò quan trọng trong hệ thống các hoạt động quản trị nhân lực là hoạt động kế hoạch hóa nguồn nhân lực. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quát và chính xác nhất về lực lượng lao động trong doanh nghiệp, dự đoán nhu cầu về nhân lực trong ngắn hạn, dài hạn và đưa ra các giải pháp tối ưu về nhân lực nhằm thực hiện thắng lợi mục tiêu của tổ chức.

Đề tài: Kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại Công ty Chế tạo Cơ khí Sông Đà 9. BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NHÓM 8-LỚP D11QT3 MỤC LỤC Chương 1: Kế hoạch hóa nguồn nhân lực là gì? I. Khái niệm II.Vai trò của kế hoạch hóa nguồn nhân lực. Chương 2: Tổng quan về Công ty chế tạo cơ khí Sông Đà 9 I. Giới thiệu về công ty II.Đặc điểm của công ty trước khi kế hoạch hóa nguồn nhân lực. Chương 3: Quá trình kế hoạch hóa ở Công ty. I. Một số nhân tố ảnh hướng đến việc nâng cao chất lượng và kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại Công ty II. Quá trình kế hoạch hóa nguồn nhân lực ở Công ty. III.Một số nhận xét về Công ty chế tạo cơ khí Sông Đà 9 IV.Xây dựng và hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực - Chương 1: Kế hoạch hóa nguồn nhân lực là gì? I. Khái niệm Kế hoạch hóa nguồn nhân lực là quá trình xác định các nhu cầu về nguồn nhân lực của tổ chức một cách có hệ thống để phục vụ các mục tiêu của tổ chức, đồng thời phải tiến hành đưa ra các chính sách, xây dựng các kế hoạch về nguồn nhân lực để phục vụ cho nhu cầu đó. Chương 1: Kế hoạch hóa nguồn nhân lực là gì? II. Vai trò của kế hoạch hóa nguồn nhân lực.  Đóng vai trò trung tâm trong quản lý chiến lược nguồn nhân lực  Giúp doanh nghiệp chủ động thấy được các khó khăn và tìm ra biện pháp khắc phục.  Giúp doanh nghiệp thấy được thực trạng về nguồn nhân lực để có định hướng cho tương lai.  Là điều kiện để thực hiện thắng lợi và có hiệu quả mục tiêu của tổ chức  Kế hoạch hóa nguồn nhân lực có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của tổ chức  Là cơ sở cho các hoạt động biên chế, đào tạo và phát triển nhân lực.  Nhằm điều hòa nguồn nhân lực Chương 2: Tổng quan về công ty Chế Tạo Cơ Khí Sông Đà 9 I. Giới thiệu về Công ty - Tên Công ty: Công ty cổ phần chế tạo cơ khí Sông Đà trực thuộc Tổng công ty Sông Đà 9. - Trụ sở: Ngõ Nghĩa Thỳ-Huyện Chương Mỹ -Hà Tây - Số Điện Thoại: (027) - 3864900 - Ngành nghề kinh doanh hiện nay của Công ty  Chế tạo, lắp đăt các kiện cơ khí, xây dựng phụ tùng ô tô, phụ tùng máy xây dựng và xe máy  Dịch vụ sửa chữa bảo dưỡng ô tô, xe máy, các loại máy xây dựng  Kinh doanh vận tải, hàng hóa dầu mỡ.  Xây dựng đường dây và trạm biến thế điện. STT DANH MỤC DVT 1997 1998 1999 2000 2001 I Cán bộ lãnh đạo Người 7 5 7 8 7 1 Trên đại học Người 2 Đại học Người 4 6 7 9 15 3 Nghiệp vụ khác Người 2 3 1 2 2 II Công nhân kỹ thuật Người 75 69 58 68 63 1 Bậc 1 Người 24 33 33 42 32 2 Bậc 2 Người 30 30 37 37 36 3 Bậc 3 Người 28 20 19 25 20 4 Bậc 4 Người 63 49 13 20 81 5 Bậc 5 Người 20 28 5 9 15 6 Trên bậc 5 Người 5 5 7 6 13 III Lao động phổ thông Người 72 64 1 86 13 1 Bậc 1 Người 2 Bậc 2 Người 18 18 11 9 2 3 Bậc 3 Người 9 8 10 11 12 4 Bậc 4 Người 9 9 7 4 8 5 Bậc 5 Người 3 6 4 5 4 6 Trên bậc 5 Người 10 10 21 14 40 II. Đặc điểm của công ty trước khi kế hoạch hóa nguồn nhân lực: 1. Đặc điểm về lao động a, Cơ cấu lao động theo trình độ STT DANH MỤC DVT 1997 1998 1999 2000 2001 I Cán bộ lãnh đạo Người 7 5 7 8 7 1 Trên đại học Người 2 Đại học Người 4 6 7 9 15 3 Nghiệp vụ khác Người 2 3 1 2 2 II Công nhân kỹ thuật Người 75 69 58 68 63 1 Bậc 1 Người 24 33 33 42 32 2 Bậc 2 Người 30 30 37 37 36 3 Bậc 3 Người 28 20 19 25 20 4 Bậc 4 Người 63 49 13 20 81 5 Bậc 5 Người 20 28 5 9 15 6 Trên bậc 5 Người 5 5 7 6 13 III Lao động phổ thông Người 72 64 1 86 13 1 Bậc 1 Người 2 Bậc 2 Người 18 18 11 9 2 3 Bậc 3 Người 9 8 10 11 12 4 Bậc 4 Người 9 9 7 4 8 5 Bậc 5 Người 3 6 4 5 4 6 Trên bậc 5 Người 10 10 21 14 40 Bảng: Cơ cấu lao động theo trình độ năm 1997- 2001 ( Nguồn: Báo cáo thực hiện một số chỉ tiêu lao động từ năm 1996 -2001) Quý Chức danh Tổng số Nữ Trong đó Lãnh đạo Nhân viên Tổng số Nữ Tổng số Nữ Tổng só 46 24 2 1 52 13 Đại học 20 15 2 1 40 8 Cao đăng 14 1 0 0 4 1 Các loại 12 8 0 0 8 4 Tổng só 28 8 7 8 51 7 Đại học 30 3 5 4 48 7 Cao đăng 12 1 0 0 12 1 Các loại 13 8 2 4 1 4 Tổng só 36 9 9 9 57 7 Đại học 21 3 6 5 54 7 Cao đăng 4 1 0 0 4 1 Các loại 12 6 3 4 9 4 Tổng só 32 8 7 9 61 7 Đại học 26 4 5 5 61 9 Cao đăng 3 1 0 0 3 1 Các loại 9 5 2 4 8 4 Sau đây la bảng nghiên cứu cơ cấu lao động của doanh nghiệp năm 2001 theo các quý II. Đặc điểm của công ty trước khi kế hoạch hóa nguồn nhân lực: Quý Chức danh Tổng số Nữ Trong đó Lãnh đạo Nhân viên Tổng số Nữ Tổng số Nữ Tổng só 46 24 2 1 52 13 Đại học 20 15 2 1 40 8 Cao đăng 14 1 0 0 4 1 Các loại 12 8 0 0 8 4 Tổng só 28 8 7 8 51 7 Đại học 30 3 5 4 48 7 Cao đăng 12 1 0 0 12 1 Các loại 13 8 2 4 1 4 Tổng só 36 9 9 9 57 7 Đại học 21 3 6 5 54 7 Cao đăng 4 1 0 0 4 1 Các loại 12 6 3 4 9 4 Tổng só 32 8 7 9 61 7 Đại học 26 4 5 5 61 9 Cao đăng 3 1 0 0 3 1 Các loại 9 5 2 4 8 4 Bảng thống kê cán bộ khoa học nhiệm vụ quý 4 năm 2001 TT Nghề nghiệp Tổng Nữ Bậc 1 Bậc2 Bậc3 Bậc 4 Bậc5 Bậc6 Công nhan kỹ thuật 122 9 5 7 60 16 9 6 Lao động phổ thông 29 10 1 9 1 3 5 0 Tổng 151 19 6 16 61 19 14 6 Công nhan kỹ thuật 70 3 4 7 24 14 9 7 Lao động phổ thông 26 6 1 3 6 1 5 4 Tổng 96 9 5 10 30 15 14 11 Công nhan kỹ thuật 63 3 3 10 20 8 11 11 Lao động phổ thông 30 6 1 2 1 8 3 4 Tổng 93 9 4 12 21 16 14 15 Công nhan kỹ thuật 59 8 3 9 9 8 13 12 Lao động phổ thông 33 7 15 4 12 8 4 4 Tổng 92 15 18 13 21 16 17 16 II. Đặc điểm của công ty trước khi kế hoạch hóa nguồn nhân lực: TT Nghề nghiệp Tổng Nữ Bậc 1 Bậc2 Bậc3 Bậc 4 Bậc5 Bậc6 Công nhan kỹ thuật 122 9 5 7 60 16 9 6 Lao động phổ thông 29 10 1 9 1 3 5 0 Tổng 151 19 6 16 61 19 14 6 Công nhan kỹ thuật 70 3 4 7 24 14 9 7 Lao động phổ thông 26 6 1 3 6 1 5 4 Tổng 96 9 5 10 30 15 14 11 Công nhan kỹ thuật 63 3 3 10 20 8 11 11 Lao động phổ thông 30 6 1 2 1 8 3 4 Tổng 93 9 4 12 21 16 14 15 Công nhan kỹ thuật 59 8 3 9 9 8 13 12 Lao động phổ thông 33 7 15 4 12 8 4 4 Tổng 92 15 18 13 21 16 17 16 Bảng thống kê chất lượng công nhân kỹ thuật 4 quý năm 2001 TT Nghề nghiệp Tổng Nữ Bậc 1 Bậc2 Bậc3 Bậc 4 Bậc5 Bậc6 Công nhan kỹ thuật 122 9 5 7 60 16 9 6 Lao động phổ thông 29 10 1 9 1 3 5 0 Tổng 151 19 6 16 61 19 14 6 Công nhan kỹ thuật 70 3 4 7 24 14 9 7 Lao động phổ thông 26 6 1 3 6 1 5 4 Tổng 96 9 5 10 30 15 14 11 Công nhan kỹ thuật 63 3 3 10 20 8 11 11 Lao động phổ thông 30 6 1 2 1 8 3 4 Tổng 93 9 4 12 21 16 14 15 Công nhan kỹ thuật 59 8 3 9 9 8 13 12 Lao động phổ thông 33 7 15 4 12 8 4 4 Tổng 92 15 18 13 21 16 17 16 II. Đặc điểm của công ty trước khi kế hoạch hóa nguồn nhân lực: Bảng thống kê lao động sản xuất 6 tháng đầu năm 2001 STT DANH MỤC DVT 1997 1998 1999 2000 2001 I Cán bộ lãnh đạo Người 7 5 7 8 7 1 Trên đại học Người 2 Đại học Người 4 6 7 9 15 3 Nghiệp vụ khác Người 2 3 1 2 2 II Công nhân kỹ thuật Người 75 69 58 68 63 1 Bậc 1 Người 24 33 33 42 32 2 Bậc 2 Người 30 30 37 37 36 3 Bậc 3 Người 28 20 19 25 20 4 Bậc 4 Người 63 49 13 20 81 5 Bậc 5 Người 20 28 5 9 15 6 Trên bậc 5 Người 5 5 7 6 13 III Lao động phổ thông Người 72 64 1 86 13 1 Bậc 1 Người 2 Bậc 2 Người 18 18 11 9 2 3 Bậc 3 Người 9 8 10 11 12 4 Bậc 4 Người 9 9 7 4 8 5 Bậc 5 Người 3 6 4 5 4 6 Trên bậc 5 Người 10 10 21 14 40 II. Đặc điểm của công ty trước khi kế hoạch hóa nguồn nhân lực: 1. Đặc điểm về lao động b, Cơ cấu lao động theo ngành Bảng: Báo cáo thống kê cán bộ khoa học nghiệm vụ năm 2001 quý 1 Chức danh Người Chức danh Người Chức danh Người KS xây dựng 8 KS cơ khí 1 TC kế toán 3 KS chế tạo máy 5 CN Tài chính, kế toán TC CTN 1 KS máy xây dựng 4 CNNN Anh văn TC Silicat 1 KS động lực 5 ĐH an ninh TC Y 3 KS điện 9 ĐH sư phạm TC Chính trị 1 KS VLXD 2 CĐ Điện TC Địa chính 3 [...]... nghiệm 2 Phân tích và dự đoán cung nhân lực: - Cung nhân lực nội bộ - Cung nhân lực bên ngoài 3 Cân đối cung cầu 1.1 1.2 1.3 • Cầu nhân lực lớn hơn cung nhân lực • Cung nhân lực bằng cầu nhân lực • Cung nhân lực lớn hơn cầu nhân lực Cầu nhân lực lớn hơn cung nhân lực 2 1 3 4 Đào tạo và phát triển: thường Tuyển dụng: khi thiếu nhân Thuyên chuyển: Thăng chức: Công ty áp dụng tiến hành đối với một số... tế ở công ty, để xác định nhu cầu về loại lao động Công ty dựa vào trình độ và nghề nghiệp của loại lao động đó và tiến hành bổ sung thuyên chuyển, tuyển dụng nếu thiếu • Còn nhiều bất cập nên gây cản trở không nhỏ đến công tác nhân sự của Công ty trong đó có kế hoạch hoá nguồn nhân lực II QUÁ TRÌNH KẾ HOẠCH HOÁ NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY 1 Dự đoán cầu nhân lực: Với công tác dự đoán cầu: Công ty dựa... lao thuyên chuyển thăng chức, đào năng có thể được thuyên trong công ty động quản lý thông qua các khoá tạo và phát triển không thể đáp chuyển sang bộ phận khác phù bồi dưỡng ngắn hạn có thể từ 5 ứng được công ty sẽ lên kế hợp hơn ngày - 6 tháng hoạch tuyển dụng Cung nhân lực bằng cầu nhân lực Trong trường hợp khi xác định cung về nhân lực bằng cầu về nhân lực ở công ty vẫn tiến hành hoạt động thuyên... xuất kinh doanh của Công ty là chưa hiệu III quả Lao động phổ thông Người 72 64 1 86 13 1 Bậc 1 Người 2 Bậc 2 Người 18 18 11 9 2 3 Bậc 3 Người 9 8 10 11 12 4 Bậc 4 Người 9 9 7 4 8 5 Bậc 5 Người 3 6 4 5 4 6 Trên bậc 5 Người 10 10 21 14 40 Chương 3: Quá trình kế hoạch hóa tại công ty I MỘT SỐ NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG VÀ KẾ HOẠCH HOÁ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY Định mức lao • xây dựng...II Đặc điểm của công ty trước khi kế hoạch hóa nguồn nhân lực: 1 Đặc điểm về lao động STT DANH MỤC DVT 1997 1998 1999 2000 2001 I Cán bộ lãnh đạo Người 7 5 7 8 7 1 Trên đại học Người 2 c, Biến động nhân lực Đại học Người 4 6 7 9 15 Hàng năm trong toàn công ty, số lao động ra khỏi công ty hoạc xin nghỉ việc khoảng 5,5% mà hầu hết là lao động dài 3 Nghiệp... Trên bậc 5 Người 10 10 21 14 40 II Đặc điểm của công ty trước khi kế hoạch hóa nguồn nhân lực: 2 Môi trường kinh doanh của Công ty STT DANH MỤC DVT 1997 1998 1999 2000 2001 I Cán bộ lãnh đạo Người 7 5 7 8 7 1 Trên đại học Người - Công ty phải đứng trong môi trường cạnh tranh khá khốc liệt 2 Đại học Người 4 6 7 9 15 3 Nghiệp vụ khác Người 2 3 1 2 2 II Công nhân kỹ thuật Người 75 69 58 68 63 1 Bậc 1 Người... ban trực thuộc Tuy nhiên công tác này ở các chi nhánh, đơn vị không hợp lý động Phân tích công việc Đánh giá thực hiện công việc Các chi nhánh, đơn vị trực thuộc Công ty thường xây dựng mức lao động dựa theo các mức của nghành, có thể tiến hành => giám sát hoạt động này và nên tiến hành công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực từ cơ sở • • Đây là hoạt động còn khá mới mẻ ở Công ty và hầu như chưa được... bậc 5 Người 10 10 21 14 40 II Đặc điểm của công ty trước khi kế hoạch hóa nguồn nhân lực: 4 Mô hình tổ chức quản lý STT DANH MỤC DVT 1997 1998 1999 2000 2001 I Cán bộ lãnh đạo Người 7 5 7 8 7 1 Trên đại học Người Việc quản lý sản xuất- kinh doanh của công ty thực hiện theo mô hình quản lý một cấp 2 Người 4 6 7 9 15 3 Nghiệp vụ khác Người 2 3 1 2 2 II Công nhân kỹ thuật Người 75 69 58 68 63 1 Bậc 1... Thiếu cán bộ khoa học có trình độ, khả năng IV Xây dựng và hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực của công ty 3 Đánh giá thực hiện công việc 4 Giải pháp về lao động Kết luận Trong xu thế toàn cầu hoá , hiện đại hoá của nền kinh tế thế giới như hiện nay sự cạnh tranh là vô cùng gay gắt quyết liệt Các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trên thị trường tất yếu phải cạnh tranh thắng Đạt đ... tranh thắng Đạt đ lợi trước các doanh nghiệp khác bằng việc bảo đảm hiệu quả sản xuất kinh doanh, đồng thời phải có kế hoạch về các nguồn lực: như vốn, công nghệ, đất đai nhà xưởng Trong đó lao động được coi là nguồn lực quan trọng nhất của tổ chức Tiến hành kế hoạch hoá nguồn nhân lực trong doanh nghiệp sẽ mang lại nhiều lợi ích và đảm bảo sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp Thank you! . Quá trình kế hoạch hóa ở Công ty. I. Một số nhân tố ảnh hướng đến việc nâng cao chất lượng và kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại Công ty II. Quá trình kế hoạch hóa nguồn nhân lực ở Công ty. III.Một. xét về Công ty chế tạo cơ khí Sông Đà 9 IV.Xây dựng và hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực - Chương 1: Kế hoạch hóa nguồn nhân lực là gì? I. Khái niệm Kế hoạch hóa nguồn nhân lực là. hóa tại công ty I. MỘT SỐ NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG VÀ KẾ HOẠCH HOÁ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY II. QUÁ TRÌNH KẾ HOẠCH HOÁ NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY. 1. Dự đoán cầu nhân lực: