Đề tài luận văn, khóa luận tốt nghiệp cho sinh viên khoa quản trị kinh doanh, quản trị marketing, quản trị doanh nghiệp. Quản trị nhân lực, nhân sự, tuyển dụng nhân sự
Khóa luận tốt nghiệp đại học MỤC LỤC MỤC LỤC I DANH MỤC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT IV DANH MỤC BẢNG V DANH MỤC SƠ ĐỒ V DANH MỤC HÌNH V LỜI MỞ ĐẦU 1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU: KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI: Chương 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC .2 CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.1 QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm .3 1.1.2 Chức quản trị nhân lực: .4 1.1.3 Tầm quan trọng quản trị nhân lực 1.1.4 Mơ hình quản trị nhân lực .6 1.2 NHỮNG NỘI DUNG CHÍNH CỦA CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực SƠ ĐỒ 1.1: QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC .9 Phân tích mơi trường kinh doanh: .10 Phân tích cơng việc .10 SƠ ĐỒ 1.2: LỢI ÍCH CỦA PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 10 1.2.2 Tuyển dụng lao động: 11 Bên doanh nghiệp: 11 Bên doanh nghiệp: .11 Nội dung trình tự tuyển dụng: .11 12 SƠ ĐỒ 1.3: DÂY CHUYỀN CÔNG NGHỆ 12 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG 13 BẢNG 1.1 TRONG QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG BỐN KHẢ NĂNG 13 CÓ THỂ XẢY RA CHO MỖI ỨNG VIÊN 13 Đào tạo phát triển nguồn nhân sự: 13 Mục đích đào tạo phát triển lực cho nguồn nhân sự: 13 Nội dung đào tạo: 13 Đào tạo nâng cao trình độ chun mơn kỹ thuật: .13 Phương pháp đào tạo: 14 Các yếu tố khuyến khích, động viên người lao động: 14 HÌNH 1.1: THÁP NHU CẦU MASLOW 16 Yếu tố thù lao: 19 SƠ ĐỒ 1.4 : CƠ CẤU HỆ THỐNG TRẢ CÔNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 19 SVTH: Nguyễn Thị Lan - D11QTDN3 i Khóa luận tốt nghiệp đại học Các hình thức tiền lương 19 Hình thức trả theo nhân viên: 19 Theo kết thực công việc: 20 Theo sản phẩm: 20 Theo chuẩn: 20 Tiền hoa hồng: 20 Trả lương khốn theo nhóm: .21 Theo kết kinh doanh doanh nghiệp: .21 Chế độ thưởng công ty: 21 Các yếu tố động viên khác: 22 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực: .22 Nhân tố người: 24 Nhân tố nhà quản trị: 25 CHƯƠNG 26 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CÔNG 26 THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TIẾN MẠNH 26 2.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VẾ CÔNG TY TIẾN MẠNH: 26 2.1.1 Sơ lược trình hình thành phát triển công ty: 26 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty: 26 2.1.3 Cơ cấu tổ chức, chức nhiệm vụ chung .30 30 SƠ ĐỒ 2.1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY 30 SƠ ĐỒ 2.2 : CƠ CẤU TỔ CHỨC SẢN XUẤT 32 (NGUỒN : PHÒNG SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY) 33 SƠ ĐỒ 2.3: DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT THÉP 33 2.1.4 Tiềm lực công ty 34 BẢNG 2.1: TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG TRONG CƠNG TY CÁC NĂM 2012,2013,2014 35 BẢNG 2.2 : ĐỊNH MỨC TIÊU HAO VẬT TƯ 39 2.1.5 Kết đạt năm gần Công ty TNHH Tiến Mạnh 42 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CÔNG 42 BẢNG 2.3 : BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY NĂM GẦN ĐÂY (2012, 2013, 2014) 42 2.2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH TIẾN MẠNH 43 KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CÔNG 43 2.2.1 Lực lượng lao động công ty: 43 BẢNG 2.4: SỐ LƯỢNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG HAI NĂM QUA ( 2013, 2014) 43 Kinh nghiệm kỹ nghề nghiệp: 44 2.2.2 Tình hình tuyển dụng lao động cơng ty: 44 BẢNG 2.5: TÌNH HÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI TIẾN MẠNH NĂM 2012-2014 44 2.2.3 Tình hình phân tích cơng việc công ty: 46 SƠ ĐỒ 2.2: NỘI DUNG PHÂN TÍCH CƠNG VIỆC 46 Bước : Mô tả công việc 46 Bước 2: Xác định công việc 47 Bước 4: Đánh giá công việc 47 NGUỒN PHỊNG NHÂN SỰ CƠNG TY TIẾN MẠNH 48 SƠ ĐỒ 2.3: CHU CHUYỂN THÔNG TIN NỘI BỘ DOANH NGHIỆP 48 SVTH: Nguyễn Thị Lan - D11QTDN3 ii Khóa luận tốt nghiệp đại học 2.2.4 Cơng tác khuyến khích lao động công ty: 49 BẢNG 2.6: BẢNG LƯƠNG KHỐI LÃNH ĐẠO 50 BẢNG 2.7: BẢNG LƯƠNG KHỐI NHÂN VIÊN 50 BẢNG 2.8: TÌNH HÌNH THU NHẬP BÌNH QN CỦA NHÂN VIÊN TRONG CƠNG TY: .52 CHƯƠNG 55 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN 55 CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TIẾN MẠNH 55 CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TIẾN MẠNH 55 3.1 NHỮNG CĂN CỨ CỦA CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI TIẾN MẠNH 55 3.1.1 Phương hướng mục tiêu chung công ty Tiến Mạnh quản trị nhân thời gian tới 55 BẢNG 3.2: CÁC NHIỆM VỤ MÀ CÔNG TY SẼ TẬP TRUNG NGUỒN LỰC PHÁT TRIỂN TRONG GIAI ĐOẠN 20112015 NHƯ SAU: 57 Phương hướng công tác quản trị năm tới: .57 3.2 TỔNG HỢP NHỮNG NGUYÊN NHÂN VÀ CÁC HẠN CHẾ CỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY TIẾN MẠNH 58 3.2.1 Nguyên nhân khách quan 58 3.2.2 Nguyên nhân chủ quan .58 3.3 CÁC BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY 59 3.3.1 Tăng cường, hồn thiện công tác dự báo lập kế hoạch nguồn nhân 59 3.3.2 Hoàn thiện công tác tuyển dụng 60 3.3.3 Hoàn thiện cấu quản lý 62 3.3.4 Các giải pháp đào tạo phát triển nhân lực 63 3.3.5 Các giải pháp chế độ thù lao lao động chế độ khen thưởng: 64 3.3.6 Một số biện pháp khác 65 Kết luận kiến nghị 66 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC KẾT LUẬN 67 KẾT LUẬN 67 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 SVTH: Nguyễn Thị Lan - D11QTDN3 iii Khóa luận tốt nghiệp đại học DANH MỤC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT BHXH : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế TM : Tiến Mạnh TNHH : Trách nhiệm hữu hạn VLXD : Vật liệu xây dựng SVTH: Nguyễn Thị Lan - D11QTDN3 iv Khóa luận tốt nghiệp đại học DANH MỤC BẢNG BẢNG 1.1 TRONG QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG BỐN KHẢ NĂNG 13 CÓ THỂ XẢY RA CHO MỖI ỨNG VIÊN 13 BẢNG 2.1: TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG TRONG CƠNG TY CÁC NĂM 2012,2013,2014 35 BẢNG 2.2 : ĐỊNH MỨC TIÊU HAO VẬT TƯ 39 BẢNG 2.3 : BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY NĂM GẦN ĐÂY (2012, 2013, 2014) 42 BẢNG 2.4: SỐ LƯỢNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG HAI NĂM QUA ( 2013, 2014) 43 BẢNG 2.5: TÌNH HÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI TIẾN MẠNH NĂM 2012-2014 44 BẢNG 2.6: BẢNG LƯƠNG KHỐI LÃNH ĐẠO 50 BẢNG 2.7: BẢNG LƯƠNG KHỐI NHÂN VIÊN 50 BẢNG 2.8: TÌNH HÌNH THU NHẬP BÌNH QN CỦA NHÂN VIÊN TRONG CƠNG TY: .52 BẢNG 3.2: CÁC NHIỆM VỤ MÀ CÔNG TY SẼ TẬP TRUNG NGUỒN LỰC PHÁT TRIỂN TRONG GIAI ĐOẠN 20112015 NHƯ SAU: 57 DANH MỤC SƠ ĐỒ SƠ ĐỒ 1.1: QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC .9 SƠ ĐỒ 1.2: LỢI ÍCH CỦA PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 10 12 SƠ ĐỒ 1.3: DÂY CHUYỀN CÔNG NGHỆ 12 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG 13 SƠ ĐỒ 1.4 : CƠ CẤU HỆ THỐNG TRẢ CÔNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 19 SƠ ĐỒ 2.1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY 30 SƠ ĐỒ 2.2 : CƠ CẤU TỔ CHỨC SẢN XUẤT 32 (NGUỒN : PHÒNG SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY) 33 SƠ ĐỒ 2.3: DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT THÉP 33 SƠ ĐỒ 2.2: NỘI DUNG PHÂN TÍCH CƠNG VIỆC 46 SƠ ĐỒ 2.3: CHU CHUYỂN THÔNG TIN NỘI BỘ DOANH NGHIỆP 48 DANH MỤC HÌNH HÌNH 1.1: THÁP NHU CẦU MASLOW 16 SVTH: Nguyễn Thị Lan - D11QTDN3 v Khóa luận tốt nghiệp đại học LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Vấn đề nhân quản trị nguồn nhân lực có tầm quan trọng đặc biệt với tổ chức nói chung quản trị gia nói riêng Khơng có hoạt động tổ chức mang lại hiệu thiếu quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực nguyên nhân thành công hay thất bại hoạt động kinh doanh Mục tiêu tổ chức sử dụng cách có hiệu nguồn nhân lực để đạt mục đích tổ chức Vấn đề đặt làm để phát huy vai trò yếu tố người cho mục tiêu phát triển? Điều đặt cho tất tổ chức, doanh nghiệp, có cơng ty Tiến Mạnh, đặc biệt bối cảnh cạnh tranh hội nhập quốc tế Từ nhận thức trên, thực phương châm “phát triển, an toàn, hiệu quả” tiến tới xây dựng công ty Tiến Mạnh thành công ty đại, Tiến Mạnh thường xuyên coi trọng công tác quản trị nguồn nhân lực qua thời kỳ đạt thành công đáng kể nhiều mặt: Công tác tuyển dụng; quản lý, sử dụng cán bộ; đào đạo phát triển đội ngũ cán nhân viên số lượng chất lượng đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh thời kỳ Tuy nhiên, so với yêu cầu xây dựng công ty đại hội nhập, công tác quản trị nguồn nhân nhiều bất cập, tồn cần phải giải Với lý trên, em chọn luận văn có đề tài “Hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực công ty Tiến Mạnh” làm mục tiêu nghiên cứu, nhằm góp phần giải vấn đề bất cập, tồn thực tiễn Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống hoá lý luận nâng cao chất lượng quản trị nguồn nhân cơng ty Tiến Mạnh Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân công ty Tiến Mạnh năm qua; đánh giá kết quả, tồn tìm nguyên nhân tồn Đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm góp phần nâng cao chất lượng quản trị nguồn nhân công ty giai đoạn gần SVTH: Nguyễn Thị Lan - D11QTDN3 Khóa luận tốt nghiệp đại học Đối tượng phạm vi nghiên cứu Luận văn tập trung nghiên cứu vấn đề lý luận thực tiễn công tác quản trị nguồn nhân công ty Tiến Mạnh Tài liệu số liệu sử dụng để nghiên cứu sử dụng chủ yếu giai đoạn từ 2011-2015 Phương pháp nghiên cứu: Để đạt mục đích nghiên cứu, luận văn sử dụng đồng hệ thống phương pháp nghiên cứu như: • Phương pháp vật biện chứng, vật lịch sử • Phương pháp lơ gíc • Phân tích tổng hợp, so sánh… • Ngồi sử dụng bảng, biểu sơ đồ minh họa nhằm làm tăng thêm tính trực quan thuyết phục trình nhận xét, đánh giá Kết cấu đề tài: Ngoài phần Mở đầu, Kết luận, Mục lục, Danh mục cơng trình nghiên cứu, danh mục tài liệu tham khảo phụ lục, nội dung luận văn chia thành chương sau: - Chương 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC − Chương 2: THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TIẾN MẠNH − Chương 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TIẾN MẠNH SVTH: Nguyễn Thị Lan - D11QTDN3 Khóa luận tốt nghiệp đại học Chương 1: Một số vấn đề lý luận quản trị nhân lực CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.1 Quản trị nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm Khái niệm quản trị nhân lực định nghĩa theo nhiều góc độ khác nhau: Ở góc độ tổ chức q trình lao động: “Quản lý nhân lực lĩnh vực theo dõi, hướng dẫn, điều chỉnh, kiểm tra trao đổi chất (năng lượng, thần kinh, bắp thịt) người với yếu tố vật chất tự nhiên (công cụ lao động, đối tượng lao động, lượng ) trình tạo cải vật chất tinh thần để thoả mãn nhu cầu người xã hội nhằm trì, bảo vệ phát triển tiềm người” Với tư cách chức trình quản trị: Quản trị nhân lực bao gồm việc từ hoạch định, tổ chức, huy, phối hợp kiểm soát hoạt động liên quan đến việc thu hút, sử dụng phát triển người lao động tổ chức Đi sâu vào nội dung hoạt động quản trị nhân lực “Quản lý nhân lực việc tuyển dụng, sử dụng, trì phát triển cung cấp tiện nghi cho người lao động tổ chức” Tựu chung lại, quản trị nhân lực quan niệm hai góc độ: nghĩa hẹp nghĩa rộng Nghĩa hẹp quản lý nguồn nhân lực quan quản lý làm việc cụ thể như: tuyển người, bình xét, giao cơng việc, giải tiền lương, bồi dưỡng, đánh giá chất lượng cán công nhân viên nhằm chấp hành tốt mục tiêu, kế hoạch tổ chức Xét góc độ quản lý, việc khai thác quản lý nguồn nhân lực lấy giá trị người làm trọng tâm, vận dụng hoạt động khai thác quản lý nhằm giải tác động lẫn người với công việc, người với người người với tổ chức Tóm lại, khái niệm chung quản trị nguồn nhân lực hiểu sau: “Quản trị nguồn nhân lực hoạt động nhằm tăng cường đóng góp có hiệu cá nhân vào mục tiêu tổ chức đồng thời cố gắng đạt mục tiêu xã hội mục tiêu cá nhân” Do quản trị nguồn nhân lực hiểu chức trình quản trị, giải tất vấn đề liên quan tới người gắn với SVTH: Nguyễn Thị Lan - D11QTDN3 Khóa luận tốt nghiệp đại học Chương 1: Một số vấn đề lý luận quản trị nhân lực công việc họ tổ chức Quản trị nhân lực hoạt động vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật Vì quản trị nhân lực lĩnh vực gắn bó nhiều đến văn hóa tổ chức chứa đựng nhiều giá trị nhân văn lĩnh vực quản trị khác Quản trị nguồn nhân lực hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo – phát triển trì người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức lẫn nhân viên Để quản trị có hiệu nhà quản trị cần biết cách làm việc hòa hợp với người khác, biết cách lơi kéo người khác làm theo Quản trị nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp khai thác khả tiềm tàng, nâng cao suất lao động lợi cạnh tranh doanh nghiệp nguồn nhân lực Nó thể nhân quyền lợi người lao động, đề cao vị giá trị người lao động, trọng giải hài hòa mối quan hệ lợi ích tổ chức, doanh nghiệp người lao động, góp phần làm giảm bớt tư – lao động doanh nghiệp 1.1.2 Chức quản trị nhân lực: Hoạt động quản trị nguồn nhân lực liên quan tới tất vấn đề quyền lợi, nghĩa vụ trách nhiệm nhân viên nhằm đạt hiểu cao cho tổ chức nhân viên Trên sở hoạt động chủ yếu quản trị nhân lực chia làm nhóm chức • Chức thu hút Sử dụng sách biện pháp định để thu hút nguồn nhân lực Chủ yếu giới thiệu phân tích chức vụ biên chế chức vụ, lập kế hoạch cung cầu nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, tuyển người, khảo sát, thông báo tuyển, lựa chọn, thu nhận bố trí cơng việc • Chức điều chỉnh phối hợp Còn gọi chức thể hoá, tạo nên phối hợp tương đồng cán cơng nhân viên với thống hòa quện doanh nghiệp mặt tổ chức, tư tưởng, tình cảm, tâm lý, nhận thức cá nhân đồng với ý niệm tổ chức, hành động cá nhân hồ hợp với quy định tổ chức • Chức động viên Chức động viên thông qua sách thích đáng khen SVTH: Nguyễn Thị Lan - D11QTDN3 Khóa luận tốt nghiệp đại học Chương 1: Một số vấn đề lý luận quản trị nhân lực thưởng người cống hiến nhiều cho tổ chức, nhằm mục đích ổn định đội ngũ cán cơng nhân viên doanh nghiệp, khuyến khích tính tích cực người, phát động trì thi đua, nâng cao suất lao động cho tổ chức • Chức khai thác Đây chức quản lý nguồn nhân lực Đó cơng việc bồi dưỡng nâng cao tố chất kỹ làm việc cán bộ, công nhân viên, làm cho họ phát huy hết khả mình, thực tối đa giá trị cá nhân họ 1.1.3 Tầm quan trọng quản trị nhân lực Một là, nhà lãnh đạo biết vấn đề mấu chốt để làm nên giá trị tổ chức yếu tố người Nhất giai đoạn kinh tế gặp thử thách, nhu cầu cấp thiết tổ chức phải tìm khó khăn, vướng mắc giải vấn đề hiệu suất nhân Con người - với kỹ năng, trình độ mình, sử dụng công cụ lao động tác động vào đối tượng lao động để tạo sản phẩm hàng hoá cho xã hội Quá trình tổ chức điều khiển người Con người thiết kế sản xuất hàng hoá dịch vụ, kiểm tra chất lượng, đưa sản phẩm bán thị trường, phân bố nguồn tài chính, xác định chiến lược chung mục tiêu cho tổ chức Không có người làm việc có hiệu tổ chức đạt đến mục tiêu Hai là, tiến khoa học kỹ thuật với phát triển kinh tế buộc nhà quản trị phải biết làm cho tổ chức thích ứng Do đó, việc thực nội dung hoạch định, tuyển dụng, trì, phát triển, đào tạo, động viên tạo điều kiện thuận lợi cho người thông qua tổ chức, nhằm đạt mục tiêu định trước vấn đề quan tâm hàng đầu Ba là, nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhà quản trị đạt mục đích, kết thơng qua người khác Một quản trị gia lập kế hoạch hồn chỉnh, xây dựng sơ đồ tổ chức rõ ràng, có hệ thống kiểm tra đại xác, v.v…nhưng nhà quản trị thất bại khơng biết tuyển người cho việc, cách khuyến khích nhân viên làm việc Để quản trị có hiệu quả, nhà quản trị cần biết cách làm việc hòa hợp với người khác, biết cách lơi kéo người khác làm cho Bốn là, nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhà quản trị học SVTH: Nguyễn Thị Lan - D11QTDN3 Khóa luận tốt nghiệp đại học Chương 2: Thực trạng sản xuất kinh doanh công tác quản trị nhân lực công ty Tiến Mạnh Trong thời gian gần chịu ảnh hưởng suy thoái kinh tế, Tiến Mạnh công ty chịu ảnh hưởng từ kinh tế toàn cầu, ảnh hưởng phần tới công tác nhân sự, nhu cầu người tăng cao nên công ty phấn đấu nâng mức sống người lao động, chịu ảnh hưởng nhiều mặt kinh tế nên chưa thể thích nghi kịp Trong thời gian tới cơng ty có nhiều biện pháp khắc phục tình trạng Hiện Tiến Mạnh có đạo tạo, đổi nhân nhiều nhằm phục vụ nhu cầu sản xuất ngày phát triển Do đó, cơng tác quản trị nhân gặp khơng ích khó khăn Nhân phải đào tạo, cách làm có bước phát triển mới, cơng ty cần thay đổi nhiều cách thức quản lý người này, phù hợp với hoàn cảnh hoàn cảnh bước vào giai đoạn hội nhập SVTH: Nguyễn Thị Lan - D11QTDN3 54 Khóa luận tốt nghiệp đại học Chương 3: Các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác Quản trị nhân lực công ty Tiến Mạnh CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TIẾN MẠNH 3.1 Những giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân Tiến Mạnh Hiện thép sản phẩm thiếu cho việc xây dựng, mạnh nước nhà nhà nước quan tâm đầu tư Lực lượng lao động có trình độ tay nghề làm việc khơng phải môt sớm chiều làm vậy, cần có giải pháp phù hợp nhằm phát triển nhân sự, đào tạo đội ngũ nh â n s ự phù hợp để phục vụ cho công phát triển nước nhà nói chung phát triển ngành c ô n g n g h i ệ p xây dựng nước Làm cho lực lượng lao động mạnh số lượng lẫn chất lượng Đặt biệt phục vụ đắc lực trình sản xuất kinh doanh công ty Tiến Mạnh, công ty hàng đầu ngành hàng vật liệu xây dựng thép nhà nước hộ trợ quan tâm đầu tư 3.1.1 Phương hướng mục tiêu chung công ty Tiến Mạnh quản trị nhân thời gian tới - Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm nâng cao chất lượng lao động Phải có đổi tư q trình sản xuất kinh doanh cán bơ công nhân viên cách tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo, tạo chuyển biến thật chất đội ngũ người lao động - Trong thời gian tới hoàn thành tiêu thu nhập Nên cạnh nghiên cứu cải tiến chế độ phân phối tiền lương, tiền thưởng nhằm tạo động lực nâng cao suất chất lượng lao động, gắn lợi ích với trách nhiệm hiệu sản xuất kinh doanh, hạn chế tối đa điều tiết nội bộ, bình quân chủ nghĩa Phấn đấu tăng mức thu nhập người lao động để họ ổn định sống gia đình n tâm cơng tác - Xóa bỏ tư tưởng bao cấp, ỷ lại, nêu cao tinh thần, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm công việc giao - Hồn thành cơng tác quản trị để tăng hiệu công tác sử dụng lao động Xây dựng đội ngũ lao động có ý thức kỷ luật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh công nghiệp có tác phong cơng nghiệp cao SVTH: Nguyễn Thị Lan - D11QTDN3 55 Khóa luận tốt nghiệp đại học Chương 3: Các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác Quản trị nhân lực công ty Tiến Mạnh - Tạo thống đồng đơn vị thành viên phòng ban chức với để tạo điều kiện việc điều hành sản xuất kinh doanh, chấm dứt tình trạng chồng chéo giải công việc - Tiếp tục chăm lo đời sống cho cán công nhân viên công ty vật chất lẫn tinh thần • Về vật chất: Cố gắn gia tăng khoản thu nhập khoản thu nhập khác • Về tinh thần: Tổ chức hoạt động vui chơi, giải trí, tham quan, nghĩ mát dịp lễ tết Phát huy phong trào thi đua người tốt việc tốt, lao động giỏi, chiến sĩ thi đua… - Duy trì tổ chức hoạt động từ thiện • Đảm bảo việc làm, nâng cao thu nhập công nhân viên, đời sống vật chất đầy đủ hơn, tạo điều kiện cho họ cơng tác tốt • Nâng cao dây chuyền sản xuất trang thiết bị công ty đại hơn, đáp ứng nhu cầu nước Nhằm tạo việc làm ổn định cho người lao động • Xây dựng hệ thống lương ngày hồn chỉnh • Kiểm sốt chặt chẽ số nhân viên cơng ty để có biện pháp kịp thời thừa, thiếu lao động lao động chất lượng cao • Thường xun kiểm tra kiểm soát tiêu tăng suất lao động cho hoạt động sản xuất kinh doanh • Quan tâm tới vấn đề bảo hộ an tồn lao động • Tăng cường đào tạo nhân viện giỏi, đủ lực bổ sung vào đội ngũ nhân viên phòng ban • Áp dụng triển khai tiền lương, thưởng theo định thương binh xã hội, đồng thời cơng ty nghiên cứu áp dụng chế khốn, nhằm khuyến khít người lao động tăng suất, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả, đảm bảo thu nhập tương xứng với kết lao động SVTH: Nguyễn Thị Lan - D11QTDN3 56 Khóa luận tốt nghiệp đại học Chương 3: Các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác Quản trị nhân lực công ty Tiến Mạnh Bảng 3.2: Các nhiệm vụ mà công ty tập trung nguồn lực phát triển giai đoạn 2011-2015 sau: Nhiệm vụ Nội dung Tăng lượng sản xuất thép, mở rộng phạm vi sản xuất, Sản xuất liên kết hợp tác với nhiều dự án lớn mang tầm cỡ quốc gia Gia tăng tỷ trọng hàng giá trị gia tăng hàng có chứng Chế biến thép Sản xuất nhận, đồng thời phát triển sản phẩm từ thép nhằm thực chiến lược đa dạng hóa sản phẩm Gia tăng tỷ trọng hàng giá trị gia tăng hàng có chứng nhân Tối ưu hóa giá trị nguyên Dự án công nghệ surama liêu đầu vào Dự án công nghệ mark Nghiên cứu phát triển Nhân Đẩy mạnh công tác nghiên cứu phát triển hồn thiện chất lượng, kích cỡ thép Đào tạo đội ngũ kế thừa Nguồn: báo cáo tài cơng ty Tiến Mạnh Ngồi ra, cơng ty Tiến Mạnh tăng mức độ hài lòng chọn nghề, tăng trình độ tự hiểu biết Phương hướng cơng tác quản trị năm tới: Để nâng cao chất lượng công tác công ty Tiến Mạnh năm tới nâng cao tính hiệu tổ chức việc tuyển dụng người có lực trình độ cơng việc cấp thiết Hồn thiện cấu quản lý: Việc hoàn thiện đổi cầu tổ chức quản lý yếu tố cần thiết phù hợp với chế quản lý mới, cấu phải phát huy vai trò lãnh đạo quản trị viên công ty Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ làm việc cho cơng nhân viên cơng ty: • Tham gia khóa huấn luyện • Đưa nhân viên có lực, tham gia học nâng cao tay nghề, SVTH: Nguyễn Thị Lan - D11QTDN3 57 Khóa luận tốt nghiệp đại học Chương 3: Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Quản trị nhân lực công ty Tiến Mạnh trường ngồi nước • Mở lớp huấn luyện đào tạo cán quản lý, Nâng cao trình độ nghiệp vụ Tạo điều kiện cho nhân viên giỏi có hội thăng tiến, đảm nhiệm trọng trách quan trọng cơng ty • Xem xét lại chế độ thù lao, lao động, để có phương pháp trả lương, thưởng cách công cho người lao động • Đánh giá mức đóng góp hồn thành cơng việc • Tạo điều kiện cho sáng kiến, ý tưởng hay phục vụ việc sản xuất kinh doanh cơng ty • Tăng cường bao đảm an tồn lao động, đảm bảo sức khỏe, chế độ làm việc cho người lao động • Chú ý chế độ BHXH, BHYT Tạo cảm giác thoải mái công việc, thưởng, phạt kịp thời 3.2 Tổng hợp nguyên nhân hạn chế công tác quản trị công ty Tiến Mạnh 3.2.1 Nguyên nhân khách quan Lực lượng lao động sản xuất bị cạnh tranh từ ngành ngành Hiện nhân ngành sản xuất vật liệu xây dựng,cơ khí, ngành khác Hưng Yên xu hướng phát triển cao Do đó, nhân thiếu hụt tất yếu, cơng ty cần đưa sách phù hợp tạo điều kiện động viên khuyến khích nhân viên nhằm thu hút nhân tài Rào cản thương mại thị trường xuất khẩu, đòi hỏi ban quản trị cơng ty phải có khả trình độ đưa sách chiến lược nhằm đưa công ty vượt qua trở ngại kinh tế mà công ty phải đối đầu Bên cạnh cơng ty cần phải xây dựng nhân có đủ sức vượt qua khó khăn trước thách thức so với cơng ty ngành mang lại hiệu cao cho hoạt động công ty Cạnh tranh ngày gay gắt, số công ty vùng đà phát triển nhu cầu nhân cao Đó bất lợi để công ty thu hút nhân giỏi phục vụ công ty Muốn thế, công ty phải bỏ lượng chi phí lớn… 3.2.2 Nguyên nhân chủ quan SVTH: Nguyễn Thị Lan - D11QTDN3 58 Khóa luận tốt nghiệp đại học Chương 3: Các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác Quản trị nhân lực công ty Tiến Mạnh Hiện nguyên vật liệu để sản xuất Tiến Mạnh thép VSC – POSCO nhiên để sản xuất thép Tiến Mạnh phải hợp tác liên kết với nhiều cơng ty khác , đặc biệt đối tác bên Hàn Quốc, việc am hiểu thép có đủ hiểu biết để sang theo học bên phía Hàn Quốc điều quan trọng cần thiết Tuy lượng vốn sẵn có cao với kế hoạch đưa làm thiếu hụt lượng vốn nhiều, thách thức mà ban quản trị cần vượt qua tình hình kinh tế không ổn định Biến động nguyên liệu chi phí sản xuất: Hiện nhu cầu ngày cao cho đời sống nhân viên lương phải tăng theo nhu cầu Do đó, chi phí tăng đột biến Đây thách thức mà ban quản trị phải đối đầu thời điểm nay… 3.3 Các biện pháp nhằm nâng cao chất lượng quản trị nhân công ty 3.3.1 Tăng cường, hồn thiện cơng tác dự báo lập kế hoạch nguồn nhân 3.3.1.1Nguyên nhân Nhân nguồn lực tối quan trọng hoạt động công ty, định thành cơng hay thất bại khơng Tiến Mạnh mà bao gồm tất công ty, doanh nghiệp hoạt động Vì vậy, cơng ty cần có kế hoạch phù hợp nhằm phát triển nguồn nhân cách bền vững Đó nhân tố quan trọng tạo nên thành công 3.3.1.2 Cách thực Thực tốt cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân sự: Trong năm gần với phát triển kinh tế, ngành công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng có bước tiến đáng kể như: Số lượng dự án, nhu cầu sử dụng thép mở rộng, quy mô ngành nghề sản xuất tăng lên, với gia tăng lực lượng lao động Mặt dù số lượng lao động tổng cơng ty có xu hướng tăng lên năm gần gia tăng chưa hồn tồn theo kế hoạch Vì vậy, cơng ty cần thực kế hoạch hóa nguồn nhân sự: Lập kế hoạch nguồn nhân sự: Ban lãnh đạo công ty với phận quản lý nguồn nhân thực việc lập kế hoạch nguồn nhân Việc cần theo mộtquy trình rõ ràng với ban đầu việc phân tích mơi trường xác định mục tiêu chiến lược SVTH: Nguyễn Thị Lan - D11QTDN3 59 Khóa luận tốt nghiệp đại học Chương 3: Các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác Quản trị nhân lực cơng ty Tiến Mạnh cơng ty Trên sở đó, công ty phải xác định mục tiêu chiến lược nguồn nhân Phân tích trạng nguồn nhân số lượng, chất lượng, cấu tuổi, giới tính, để hồn thành cơng việc cách tốt nhất, phẩm chất cá nhân, mức độ nhiệt tình công việc Công tác dự báo nhu cầu nhân sự: Dựa vào việc phân tích trạng dự định công việc, đề tài, dự án cần triển khai thực năm để đưa dự kiến nhu cầu nhân Công tác dự báo cung: Phải dự đoán cung từ bên cung từ bên ngồi số người chuyển năm, số người nghỉ chế độ, số người nghĩ hưu đơn vị thành viên để từ có kế hoạch bổ sung tiêu Điều tiết cung cầu nhân sự: - Khi có tiêu công ty cần điều tiết cung cầu nhân - Khi cần tinh giảm biên chế cần có hình thức cho nghĩ hưu sớm nhân viên có trình độ thấp kém, nghỉ hưu khơng lương có kế hoạch nhằm thuyên chuyển, đề bạc cán cách hợp lý có kế hoạch tuyển dụng từ bên 3.3.1.3 Kết thực Kiểm tra đánh giá chương trình: Nhằm hướng dẫn hoạt động hoạch định nguồn nhân sự, xác định sai lệch thực kế hoạch, nguyên nhân dẫn đến sai lệch có tính khách quan biện pháp khắc phục 3.3.2 Hồn thiện cơng tác tuyển dụng 3.3.2.1 Căn giải pháp Công tác tuyển dụng yếu tố tạo nên thành cơng cơng ty Q trình tuyển dụng thành cơng cơng ty có nguồn lực đảm bảo chất lượng đủ số lượng để hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, đóng góp tích cực vào tồn vào phát triển công ty Thực tốt cơng tác tuyển dụng góp phần làm giảm bớt chi phí đào tạo Vì vậy, cơng tác cần thực cách nghiêm túc, công khai dân chủ, có chất lượng cơng 3.3.2.2 Cách thực giải pháp Tuyển nhân trình quan trọng hoạt động cơng ty Nhưng để tìm người vừa giỏi ngoại ngữ vừa giỏi kỹ thuật khơng phải chuyện dễ dàng Vì cần đưa sách thích hợp để thu hút tài cơng ty, góp phần SVTH: Nguyễn Thị Lan - D11QTDN3 60 Khóa luận tốt nghiệp đại học Chương 3: Các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác Quản trị nhân lực công ty Tiến Mạnh phát triển tỉnh nhà Bằng cách: • Điều chỉnh chế độ lương phù hợp, có chế động phụ cấp, trợ cấp nhằm tạo điều kiện để dòng chất xám chảy tỉnh • Tạo điều kiện cho nhân viên có khả thăng tiến, tạo động lực cho nhân viên hăng say với cơng việc • Tạo mơi trường làm việc thoải mái, phần lớn thời gian họ công ty Do vậy, môi trường công ty quan trọng, tạo thật mật cấp với cấp dưới, đồng nghiệp với • Ln tơn trọng ý kiến, tạo điều kiện để nhân viên phát huy lực Hiện tình hình gửi gắm nhân quan chức, người thân công ty gửi vào xảy thường xun Do vây, cơng ty cần có biện pháp, người gửi thật có lực thật điều may mắn cơng ty, ngược lại cơng ty lãng phí nhiều mặt không đem lại kết công việc Cơng ty cần kiểm tra trình độ nhân viên trước bổ sung vào đội ngũ nhân công ty Ban giám đốc công ty xác định rõ nhân tố người quan trọng, cá nhân cơng ty tốt làm cơng ty tốt lên Từ nhận định đó, năm gần tình hình nhân tuyển vào cơng ty khơng tốt số lượng mà chất lượng 3.3.2.3 Kết dự kiến giải pháp Tình hình lương bổng công ty dự kiến tăng khoảng từ 500.000 đến 1.000.000 VND/ Người nhằm phục vụ nhu cầu chi phí tiêu dùng ngày tăng cho nhân viên phục vụ nhu cầu sinh hoạt hàng ngày Bình quân hàng năm cơng ty có 2-3 xuất cho nhân viên học hỏi kinh nghiệm, nâng cao tay nghề Sau hoàn thành khóa học trở họ có hội giữ vị trí chủ chốt cơng ty Dự kiến kết thúc quý năm 2015 công ty tuyển dụng khoảng 50 lao động so với năm trước SVTH: Nguyễn Thị Lan - D11QTDN3 61 Khóa luận tốt nghiệp đại học Chương 3: Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Quản trị nhân lực công ty Tiến Mạnh 3.3.3 Hoàn thiện cấu quản lý 3.3.3.1 Căn giải pháp Bộ máy quản lý có vai trò định việc tổ chức vận hành tồn hoạt động cơng ty Vì vây, để quản lý nguồn nhân có hiệu cơng ty cần phải hoàn thiện tổ chức máy phát huy vai trò phận, phòng ban đơn vị hoạt động 3.3.3.2 Cách thực Quản lý nguồn nhân hoạt đơng khó khăn, phức tạp với quy mơ cơng ty đòi hỏi cơng ty phải có phận chuyên môn phụ trách chung vấn đề nhân cho tồn cơng ty Để đáp ứng điều này, công ty nên tiến hành xếp lại, phân tách phận quản lý nguồn nhân thành phận chun mơn riêng khỏi văn phòng tổng công ty, phụ trách chung vấn đề nhân từ khâu lập kế hoạch, đánh giá tuyển chọn, bố trí sử dụng đào tạo nhân nhằm đảm bảo thực tốt công tác quản lý nguồn nhân tồn cơng ty Mục đích xếp nhằm nâng cao chun mơn hóa phận, có phận chun mơn quản lý phụ trách nhân quản lý nguồn nhân có hiệu Đồng thời, cần tăng cường phối hợp phòng ban, phận, đơn vị nhằm nâng cao khả lãnh đạo công ty Cơ cấu tổ chức đặt phận thành hệ thống cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp, gồm phận chuyên mơn hóa, có nhiệm vụ quyền hạn định bố trí theo cấp ngành nghề Theo cơng ty cần phân cấp lại nghĩa vụ quyền hạn phận, tránh xử lý công việc trùng lấp hay bỏ xót số cơng việc Do cơng ty có kế hoạch phát triển số phân xưởng, vậy, cơng ty phải có cấu phù hợp để có tính logic phân đoạn công việc, giúp cho việc việc quản lý dễ dàng 3.3.3.3 Kết dự kiến Dự kiến tuyển dụng đào tạo thêm khối lượng lớn lãnh đạo khu vực có chi nhánh xây dựng nhằm phục vụ cho sản xuất phát triển ngày mạnh mẽ - Công tác quản trị trở nên thông suốt từ quản lý cấp cao đến cấp sở, giúp SVTH: Nguyễn Thị Lan - D11QTDN3 62 Khóa luận tốt nghiệp đại học Chương 3: Các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác Quản trị nhân lực công ty Tiến Mạnh vận hành tốt toàn hệ thống 3.3.4 Các giải pháp đào tạo phát triển nhân lực 3.3.4.1 Căn Đào tạo nhân lực công ty bao gồm hai nội dung, đào tạo nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn nghiệp kỹ thuật cho công nhân đào tạo nâng cao lực quản trị cho lãnh đạo cấp 3.3.4.2 Cách thực Hàng năm, công ty có tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân lý thuyết thực hành Nhưng vấn đề đào tạo chưa phát huy hết khả Tuy tồn số mặt hạn chế phủ nhận năm gần đây, trình độ lao động cơng nhân cơng ty có gia tăng rõ rệt, cụ thể cấp bậc thợ cao ngày tăng, suất lao động tăng sản phẩm cơng ty sản xuất có chất lượng tốt người tiêu dùng chấp nhận Tình hình phát triển nhân cơng ty khơng có thay đổi nhiều, chủ yếu gia tăng lao động khối công nhân Hiện quy mô công ty ngày mở rông công ty cần có sách đào tạo phát triển nhân phục vụ kịp thời trình sản xuất Để đảm bảo phát tiển công ty năm tiếp theo, sách phát triển nguồn nhân công ty phải ưu tiên nội dung đào tạo phát triển nguồn nhân thể mặt sau: - Xây dựng đội ngũ quản lý cấp vững vàng phẩm chất trị, có lực quản trị doanh nghiệp, đáp ứng nghiệp phát triển đổi công ty Tiến Mạnh Thực tiễn hoạt động năm qua cho thấy vai trò quan trọng cấp quản lý việc tổ chức triển khai hoạt động nghiên cứu, chuyển giao công nghệ tổ chức sản xuất kinh doanh - Đào tạo cán chủ chốt: người có vai trò quan trọng nghiệp phát triển công ty Đối với cán này, công ty cần phải có sách đào tạo cụ thể, có họ đảm nhận công việc giao sở trình độ điều kiện cụ thể người Công ty cần tạo điều kiện trang thiết bị sản xuất, nhân lực để họ triển khai có hiệu - Đào tạo đào tạo lại: Công ty phải thực đào tạo lại cán nhân viên SVTH: Nguyễn Thị Lan - D11QTDN3 63 Khóa luận tốt nghiệp đại học Chương 3: Các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác Quản trị nhân lực công ty Tiến Mạnh Nhu cầu đào tạo cán nhằm nâng cao trình độ, kỹ cho họ để phục vụ cho công sản xuất kinh doanh cần thiết 3.3.4.3 Kết dự kiến Có khoảng 5- 10 nhân viên cấp cao năm dự thảo kinh nghiệm nước phát triển khu vực như: Nhật Bản, Thái Lan, Mỹ,… Tăng cường đào tạo tay nghề cho nhân viên công ty cơng nhân sản xuất, nhằm phát huy tìềm sẵn có tỉnh nhà Ngồi nguồn lao động tỉnh chưa đủ phục vụ , vây huy động thêm tỉnh lân cận, tạo thêm lượng cơng nhân dồi giàu, khắc phục tình trạng thiếu hụt nhân 3.3.5 Các giải pháp chế độ thù lao lao động chế độ khen thưởng: 3.3.5.1 Căn Trong thời gian qua, công ty thực chế độ trả thưởng cá nhân tập thể hoàn thành tiêu kế hoạch xuất sắc chưa có chế độ khen thưởng chung cho tồn cán cơng nhân viên Vì vậy, chưa tạo động lực làm việc tốt tồn cơng ty Để thực tốt chế độ khen thưởng, từ bây giờ, công ty cần xây dựng tiêu chí đánh giá nhân viên trong bao gồm tiêu chí đánh giá quản lý nhân viên công ty Tổ chức thực việc đánh giá hàng năm tất nhân viên, quản lý Có có sở để xem xét khen thưởng hàng năm cách công hợp lý 3.3.5.2 Cách thực Công ty cần phát huy sách khen thưởng hợp lý nhằm thúc đẩy nhân viên làm việc Ngồi ra, cơng ty cần có chế độ lương phù hợp với tăng giá thị trường, công ty cần giúp họ hồn cảnh để họ n tâm làm việc cống hiến sức cho cơng ty Bằng việc • Xây dựng mức lương bản, trả cơng xứng đáng với sức lao động mà người lao động bỏ • Nhân viên thưởng với mức thu nhập gia tăng vượt mức kế hoạch • Ngồi đánh giá thơng qua mức độ đóng góp để hồn thành cơng việc người lao động thông qua chất lượng số lượng người lao động • Bên cạnh chế độ trả lương, phúc lợi xã hội, cơng ty cần có hình thức khác thưởng phạt kịp thời người hồn thành tốt cơng việc nhiệm vụ SVTH: Nguyễn Thị Lan - D11QTDN3 64 Khóa luận tốt nghiệp đại học Chương 3: Các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác Quản trị nhân lực công ty Tiến Mạnh giao • Cần trích khen thưởng kịp thời Đối với người mắc lỗi cần phải đưa hình thức thích đáng để đe kịp thời kỷ luật, trừ lương Cơng ty phải có hình thức xử lý thật nghiêm khắc cấp quản lý vi pham quy định công ty nhằm làm gương cho cơng nhân viên hình thức: - Hình thức hành - Hình thức kinh tế, quản lý thơng qua lợi ích kinh tế - Hình thức giáo dục… 3.3.5.3 Kết dự kiến - Sự hài lòng cơng nhân viên q trình làm việc, đãi ngộ mà công ty dành cho họ như: Chế độ lương bổng, khen thưởng, ưu đãi dành cho nhân viên… - Chính sách cơng ty ln hướng nhân viên Do vậy, nhân viên ln ln cống hiến cho hoạt động mục tiêu chung cơng ty Bằng việc bỏ thời gian, khối óc, sức lực vào phục vụ cho phát triển cơng ty, - Đó nhằm vào phát triển đời sống công nhân viên Mức sống cao người lao động khơng phải bộn bề chăm lo đến sống hàng ngày, họ có nhiều thời gian, sức lực để làm việc - Đáp ứng nhu cầu phát triển, học hỏi nâng cao tay nghề nhân viên, phục vụ công xây dựng lớn mạnh công ty 3.3.6 Một số biện pháp khác Hình thức đãi ngộ thơng qua cơng việc: Thông qua đánh giá nhân quản trị viên cấp sở trung gian người trực tiếp đánh giá nhân viên quyền thông qua tinh thần: Các phong trào thi đua cơng ty, văn nghệ, xây dựng quỹ tình nghĩa trợ cấp gia đình khó khăn, Điều kiện môi trường làm việc Tiếp tục đầu tư tăng cường sở vật chất kỹ thuật Giải pháp thuộc sách nhà nước: nhà nước phải có biện pháp hỗ trợ pháp lý cho doanh nghiệp ngành thủy sản Trong thời gian gần Viêt Nam xuất mạnh thủy sản vụ kiện cá tra, basa làm cho SVTH: Nguyễn Thị Lan - D11QTDN3 65 Khóa luận tốt nghiệp đại học Chương 3: Các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác Quản trị nhân lực công ty Tiến Mạnh doanh nghiệp phải điêu đứng thời gian Vì nhà nước cần có sách phù hợp nhằm giúp ngành thủy sản vương giới cách thuận lợi Kết luận kiến nghị Mặc dù đối mặt với khó khăn kinh tế nước nhiều rào cản thương mại nước nhập cụ thể sóng bơi xấu cá tra lan truyền từ Âu sang Mỹ, Tiến Mạnh có năm 2014 thành công, khẳng định vị thương hiệu cơng ty ngồi nước Ban Kiểm Sốt có số kiến nghị sau cho năm 2015: • Xây dựng quy trình, cách thức báo cáo cho liệu từ cấp sở truyền tải đến ban lãnh đạo cơng ty cách nhanh chóng; làm nên thống nguồn nhân toàn cơng ty • Tăng cường lực phân tích, nắm bắt tình hình nhân nội đối thủ cạnh tranh, đặc biệt đối thủ địa phương; • Kịp thời điều chỉnh áp dụng sách thúc đẩy tăng suất giảm định mức sản xuất cách hiệu quả; cách điều tiết nguồn nhân hợp lý • Đẩy nhanh hồn tất chương trình xây dựng nhà tập thể cho cán bộ, cơng nhân viên; • Xây dựng kiện toàn hệ thống đánh giá lực nhân viên cách hiệu quả; • Xây dựng quy chuẩn cho chế độ lương, thưởng sách phúc lợi khác cho người lao động cách rõ ràng; • Chú trọng xây dựng sách nhằm kích thích tính sáng tạo đổi đội ngũ cán bộ, công nhân viên SVTH: Nguyễn Thị Lan - D11QTDN3 66 Khóa luận tốt nghiệp đại học Kết luận KẾT LUẬN Công ty Tiến Mạnh công ty THNH công ty liên doanh Tổng công ty Thép Việt Nam (VSC) Tập đoàn POSCO (Hàn Quốc)một nhà sản xuất thép hàng đầu giới.Sau nước ta gia nhập WTO hòa xu chung Tiến Mạnh không ngừng phát triển đạt số thành tựu định hoạt động kinh doanh Cơng tác quản trị góp phần khơng nhỏ vào kết sản xuất kinh doanh công ty Tuy nhiên có số khó khăn công tác quản trị nhân công ty tồn vài hạn chế đòi hỏi cơng ty phải có biện pháp giải phù hợp Một lần em xin tỏ lòng cảm ơn sâu sắc tới giáo viên hướng dẫn thực tập giảng viên PGS.TS Nguyễn Thị Minh An bảo hướng dẫn tận tình tạo điều kiện cho em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em chân thành cảm ơn nhân viên công ty Tiến Mạnh tạo điều kiện thuận lợi cho em tiếp cận học hỏi nhiều điều từ thực tế SVTH: Nguyễn Thị Lan - D11QTDN3 67 Khóa luận tốt nghiệp đại học Tài liệu tham khảo TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Trần Kim Dung -năm (2009)-Quản trị nguồn nhân Nhà xuất thống kê ( tái lần thứ 17) PGS.TS Nguyễn Thị Minh An- giáo trình quản trị nguồn nhân NXB bưu điện Trần Kim Dung-(2005) Đo lường mức độ thỏa mãn với công việc điều kiện Việt Nam Đại học quốc gia TP.HCM Trần Kim Dung-(1993) Phương pháp phân phối thu nhập trả lương hợp lý doanh nghiệp quốc doanh Đại học kinh tế TP.HCM http://www.luanvan.com.vn http://www.Tinkinhte.com http://www.Quản trị trực tuyến.com Số liệu từ phòng nhân phòng kế tốn cơng ty Tiến Mạnh SVTH: Nguyễn Thị Lan - D11QTDN3 68 ... QUẢN TRỊ NHÂN LỰC − Chương 2: THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TIẾN MẠNH − Chương 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY. .. kinh doanh công tác quản trị nhân lực công ty Tiến Mạnh CHƯƠNG THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TIẾN MẠNH 2.1 Giới thiệu tổng quát vế công ty Tiến Mạnh: 2.1.1... 55 CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TIẾN MẠNH 55 3.1 NHỮNG CĂN CỨ CỦA CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI TIẾN MẠNH 55 3.1.1 Phương