Tóm tắt luận văn hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại tổng công ty xây dựng an bình

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ Đề tài : “Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực Tổng công ty xây dựng An Bình” Tác giả luận văn: Nguyễn Thị Phương Mai – học viên cao học khóa 2014-2016: 2014A Người hướng dẫn: TS Phạm Thị Thanh Hồng Từ khóa (key word): 1.Quản trị , 2.Nhân lực Nội dung tóm tắt: a) Lý chọn đề tài: Để đứng vững phát triển ngày lớn mạnh, Tổng công ty xây dựng An Bình cần có định hướng mang tính chiến lược bền vững, lâu dài cho hoạt động kinh doanh mình, việc hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực phần thiếu việc nâng cao lực cạnh tranh, củng cố nâng cao vị khu vực ngành xây dựng nước, tạo điều kiện tăng lợi nhuận phát triển bền vững Ý thức từ thực tiễn trên, tác giả đăng ký chọn đề tài “ Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực Tổng công ty xây dựng An Bình.” b) Mục đích nghiên cứu luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu: -Mục đích nghiên cứu: Khái quát hóa hệ thống sở lý luận hoạt động quản trị nhân lực kinh tế thị trường Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động quản trị nhân lực Tổng công ty xây dựng An Bình Trên sở đề xuất giải pháp đồng để hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực Tổng công ty xây dựng An Bình - Đối tượng nghiên cứu: Quản trị nhân lực thực trạng thực hoạt động quản trị nhân lực Tổng công ty xây dựng An Bình - Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu tiến hành phân tích đánh giá hoạt động quản trị nhân lực Tổng công ty xây dựng An Bình , từ giai đoạn năm 2011-2015 kế hoạch định hướng cho năm 2016 – 2020 c) Tóm tắt cô đọng nội dung đóng góp tác giả: - Tóm tắt cô đọng nội dung chính: Chương 1: Giới thiệu sở lý thuyết quản trị nhân lực, khái niệm tầm quan trọng quản trị nhân lực; nội dung hoạt động quản trị nhân lực tổ chức yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nhân lực Chương 2: Giới thiệu khái quát công ty xây dựng An Bình, lịch sử hình thành phát triển, máy tổ chức, hoạt động sản xuất kinh doanh Tình hình triển khai nội dung hoạt động quản trị nhân lực Tổng công ty xây dựng An Bình, phân tích mặt đạt mặt hạn chế nội dung để đề xuất giải pháp Chương 3: Đề xuất giải pháp: Hoàn thiện công tác hoạch định nhu cầu nhân lực; Hoàn thiện công tác tuyển dụng; Nâng cao công tác đánh giá hiệu công việc người lao động; Đẩy mạnh công tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ quản lý nhân viên Công ty; Tạo động lực khuyến khích lao động Tổng kết lại vấn đề nghiên cứu Kết luận - Đóng góp tác giả: Góp phần phân tích rõ lý luận, khó khăn, vướng mắc trình hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực Tổng công ty xây dựng An Bình Đề xuất giải pháp có tính khả thi để tăng cường hoạt động quản trị nhân lực thời gian tới Tổng công ty xây dựng An Bình d) Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu chủ yếu dựa vào hình thức sau: Phương pháp quan sát, điều tra thống kê, phương pháp nghiên cứu tài liệu Số liệu thu thập đánh giá: dựa vào số liệu nội Tổng công ty xây dựng An Bình e) Kết luận Quản trị nhân lực hoạt động đòi hỏi doanh nghiệp phải có quan tâm nỗ lực phấn đấu cao để thực Luận văn phân tích đưa số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực phù hợp với thực trạng Tổng công ty xây dựng An Bình giai đoạn từ đến năm 2020